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1、生產(chǎn)部職責(zé)權(quán)限一、主管工作1、負(fù)責(zé)建立健全公司生產(chǎn)、技術(shù)、設(shè)備、質(zhì)量、計(jì)量等管理的規(guī)章制度 并組織實(shí)施;2、負(fù)責(zé)監(jiān)督生產(chǎn)各部門執(zhí)行規(guī)章制度;3、負(fù)責(zé)家里健全外委工程相關(guān)管理制度,并監(jiān)督執(zhí)行。4、組織編制、修訂公司操作技術(shù)、維護(hù)檢修、分析檢驗(yàn)的規(guī)程。 二工作職責(zé)1、參與編制公司年、季月的生產(chǎn)計(jì)劃、生產(chǎn)成本計(jì)劃、檢修計(jì)劃、使用 計(jì)劃、更新改造計(jì)劃,并負(fù)責(zé)監(jiān)督各計(jì)劃的實(shí)施情況。2、負(fù)責(zé)生產(chǎn)計(jì)劃?rùn)z修計(jì)劃、生產(chǎn)技術(shù)指標(biāo)和各項(xiàng)生產(chǎn)工作的管理、總結(jié) 和考核。3、負(fù)責(zé)大、小修和其他工程材料計(jì)劃的審核及消耗定額的制定,并負(fù)責(zé) 工程設(shè)計(jì)圖紙、技術(shù)方案、施工措施的審理工作及總結(jié)填報(bào)工作;負(fù)責(zé)車 間上報(bào)的設(shè)備大修或技

2、術(shù)改造項(xiàng)目審查,并對(duì)項(xiàng)目的實(shí)施情況進(jìn)行監(jiān)督檢 查。4、負(fù)責(zé)組織制定生產(chǎn)管理、節(jié)能管理的計(jì)劃和統(tǒng)計(jì)上報(bào)工作;5、負(fù)責(zé)生產(chǎn)專業(yè)技術(shù)管理,組織制定專業(yè)技術(shù)方案、措施等,組織內(nèi)部 技術(shù)交流,管理技術(shù)檔案。6、負(fù)責(zé)組織各種規(guī)程、圖紙修訂工作,負(fù)責(zé)組織各種技術(shù)資料整理歸檔 工作。7、負(fù)責(zé)各項(xiàng)生產(chǎn)技術(shù)監(jiān)督工作;8、負(fù)責(zé)有關(guān)生產(chǎn)報(bào)表的綜合統(tǒng)計(jì)、填報(bào)工作,并負(fù)責(zé)生產(chǎn)日?qǐng)?bào)的統(tǒng)計(jì)、 計(jì)算打印工作。9、負(fù)責(zé)狀態(tài)檢修、運(yùn)行分析、日常缺陷管理;10、負(fù)責(zé)公司科技管理工作,制定工作科技進(jìn)步規(guī)劃,對(duì)質(zhì)量體系運(yùn)行情 況進(jìn)行監(jiān)督檢查。11、負(fù)責(zé)水費(fèi)、大修費(fèi)、設(shè)備更新改造費(fèi)、重大非標(biāo)項(xiàng)目的管理與考核。12、負(fù)責(zé)對(duì)生產(chǎn)用水、用電、用

3、氣的綜合管理。13、負(fù)責(zé)組織生產(chǎn)項(xiàng)目招標(biāo)技術(shù)文件的編寫、審核工作以及生產(chǎn)合同技術(shù) 協(xié)議的編寫、審核、簽訂、管理工作。14、負(fù)責(zé)生產(chǎn)工程管理。15、參與生產(chǎn)外委工程的技術(shù)部分和管理工作。16、負(fù)責(zé)公司主設(shè)備的大修總體驗(yàn)收及設(shè)備管理,事故備品管理。17、負(fù)責(zé)公司合理化建議相關(guān)事宜。18、負(fù)責(zé)個(gè)專業(yè)每年相關(guān)技術(shù)資料的整理歸檔工作。19、協(xié)調(diào)各車間生產(chǎn)管理,協(xié)調(diào)解決生產(chǎn)中出現(xiàn)的重大問(wèn)題。20、做好與相關(guān)生產(chǎn)部門及人員的協(xié)調(diào)和溝通工作。21、負(fù)責(zé)對(duì)外技術(shù)交流,收集有關(guān)新產(chǎn)品、新技術(shù)、新設(shè)備等技術(shù)信息供 領(lǐng)導(dǎo)草考決策。22、承辦公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。三工作權(quán)限 1、有權(quán)對(duì)本部門各項(xiàng)工作制定管理制度和考核細(xì)則;2 有權(quán)決定年、月度生產(chǎn)計(jì)劃制定和考核。3、有權(quán)對(duì)所管轄范圍內(nèi)的設(shè)備檢修任務(wù)等的執(zhí)行,從質(zhì)量進(jìn)度上進(jìn)行監(jiān) 督和考核。4、有權(quán)臨時(shí)平衡和調(diào)整各部的生產(chǎn)計(jì)劃和指標(biāo)。5、有權(quán)對(duì)設(shè)備的運(yùn)行技術(shù),運(yùn)行管理工作檢查和考核。6、有權(quán)根據(jù)實(shí)際工作需要調(diào)整本部門人員工作。7、有權(quán)在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中,對(duì)各有關(guān)部門工作進(jìn)行平衡、指導(dǎo),并 對(duì)工作情況視責(zé)任進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)及考核。8、有權(quán)根據(jù)公司有關(guān)規(guī)定對(duì)本部門人員進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)、考核及承包崗位調(diào)整 意見(jiàn),對(duì)本部門濰坊勞動(dòng)合同和規(guī)章制

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