上半年減員和全年預(yù)計(jì)減員情況匯報(bào)

1、上半年減員和全年預(yù)計(jì)減員情況匯報(bào)在今年年初的領(lǐng)導(dǎo)干部會(huì)議上，確定了“到十五'末期，從事主 業(yè)的職工人數(shù)壓縮到 10萬(wàn)人以內(nèi)，全員勞動(dòng)生產(chǎn)率實(shí)現(xiàn)成倍增長(zhǎng)?！钡?戰(zhàn)略目標(biāo)，并進(jìn)一步提出“今年要凈減員 1500人，主業(yè)剝離分流 1萬(wàn) 人，勞動(dòng)生產(chǎn)率增長(zhǎng) 10%”的目標(biāo)。按照這個(gè)會(huì)議精神。上半年把減員 作為我們勞資部重點(diǎn)工作之一，具體做了以下工作：1、政策上引導(dǎo)企業(yè)從自身發(fā)展的角度出發(fā)，自覺(jué)減員。（1）繼續(xù)實(shí)行增人不增工資、減人不減工資的工效掛鉤工資分配政 策。新一輪的工效掛鉤辦法繼續(xù)堅(jiān)持“人工成本總體控制下，工資總額 與銷售收入和實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)復(fù)合掛鉤”。企業(yè)的工資總額與企業(yè)用工多少脫 鉤，企業(yè)在

2、分離分立過(guò)程中除承擔(dān)主業(yè)部分工作任務(wù)的實(shí)體在分離后要 適當(dāng)核減主業(yè)工資含量系數(shù)外，其他人員的分離和減少都實(shí)行減人不減 工資的政策。（2 ） 下達(dá)了各企業(yè) 2001年凈減員和主業(yè)減員計(jì)劃1、凈減員計(jì)劃 今年下達(dá)的職工人數(shù)計(jì)劃仍然是兩個(gè)數(shù)：一個(gè)是職工人數(shù)最高限額 數(shù)，是工廠職工人數(shù)的最高限額，這個(gè)數(shù)是從“九五”初每年按照一定 原則對(duì)各廠下達(dá)，不管工廠上年減人多少，避免“鞭打快?！?。超過(guò)的 予以處罰；另一個(gè)是計(jì)劃人數(shù)，是希望工廠能實(shí)現(xiàn)的人數(shù)，是在工廠上 年末人數(shù)基礎(chǔ)上按照一定比例下達(dá)計(jì)劃，有點(diǎn)快馬加鞭的意思，完成計(jì) 劃人數(shù)的予以獎(jiǎng)勵(lì)。按照2001年集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)干部會(huì)議精神和集團(tuán)公司確定的凈減人 15

3、00人的目標(biāo)，根據(jù)企業(yè)人員結(jié)構(gòu)、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況等實(shí)際情況，以加大 困難企業(yè)減人力度為原則，對(duì)困難企業(yè)和效益較好的企業(yè)凈減人計(jì)劃在 2000年限額職工人數(shù)的基礎(chǔ)上 , 按6%到0.5%不同的減人比例下達(dá)了減人 計(jì)劃（限額人數(shù)）。長(zhǎng)機(jī)廠屬特困企業(yè) , 職工人數(shù)限額按 6%的減人比例下達(dá)減人計(jì)劃 263 人，;牡丹江、天津、南口、蘭州廠屬困難企業(yè)，也要加大減人力度，職 工人數(shù)限額按 4%的比例下達(dá)減人計(jì)劃。長(zhǎng)客、齊齊哈爾、大連、唐山、永濟(jì)、西安等廠由于生產(chǎn)形勢(shì)較 好，任務(wù)比較飽滿，為適應(yīng)企業(yè)發(fā)展，還要引進(jìn)急需、后備人才，因此 職工人數(shù)限額按 0.5%的減人比例下達(dá)減人計(jì)劃。2001年職工人數(shù)限額為 1

4、27394人，比 2000年末職工人數(shù)減少 1669人。同時(shí)為鼓勵(lì)企業(yè)加大凈減人的力度，還下大了職工人數(shù)計(jì)劃，年末 企業(yè)完成職工人數(shù)計(jì)劃的集團(tuán)公司將給予適當(dāng)獎(jiǎng)勵(lì)。職工人數(shù)計(jì)劃在去年年末人數(shù)的基礎(chǔ)上按同等的減人比例下達(dá)了減 人指標(biāo)。 2001年末職工人數(shù)計(jì)劃為 126010人，比2000年末減少 3053人， 比2001職工限額人數(shù)計(jì)劃減少 1384人職工人數(shù)計(jì)劃是減員的高標(biāo)準(zhǔn) , 工廠應(yīng)經(jīng)過(guò)努力才能達(dá)到。2、主業(yè)減員計(jì)劃主業(yè)減員計(jì)劃按照集團(tuán)公司 2001年主業(yè)計(jì)劃減少 10000人的目標(biāo)， 以2000年末職工人數(shù)為基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，按減少 8%的比例編制，共減少主業(yè)用 工人數(shù)10233人。要求各企業(yè)特

5、別是效益較好的企業(yè)必須加快剝離后 勤、分立輔助的步伐，按照集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)干部會(huì)議上的要求，到今年底 確保完成此項(xiàng)工作。為做好此項(xiàng)工作，我們還根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的需要，修改制訂了新的勞 動(dòng)工資統(tǒng)計(jì)辦法，規(guī)范了統(tǒng)計(jì)口徑，提出了具體考核辦法，已正式下發(fā) 試行。企業(yè)人員大體分為： 從業(yè)人員：在企業(yè)工作并取得報(bào)酬，分為在崗職工和其他從業(yè)人 員。是國(guó)家統(tǒng)計(jì)局和勞動(dòng)部要的人員口徑。非在崗職工：不在工廠工作，只在企業(yè)領(lǐng)取生活費(fèi)。分為：下崗、 內(nèi)退、集體勞務(wù)輸出、因病因傷長(zhǎng)期休假人員。企業(yè)托管人員：只與企業(yè)保留關(guān)系，企業(yè)不負(fù)擔(dān)工資。分為勞動(dòng)關(guān) 系托管和社保關(guān)系托管兩種。我們所說(shuō)的職工人數(shù)是指在崗職工和非在崗職工之和。（

6、三）實(shí)行增人交納增人風(fēng)險(xiǎn)金制度 從集團(tuán)公司組建專業(yè)化子公司、把龍頭企業(yè)做強(qiáng)做大、增強(qiáng)集團(tuán)公 司核心競(jìng)爭(zhēng)能力的戰(zhàn)略考慮，從今年開(kāi)始，集團(tuán)公司允許龍頭企業(yè)和有 發(fā)展前景的企業(yè)適當(dāng)增人，支持他們從社會(huì)吸納高素質(zhì)人才，招收高素 質(zhì)生產(chǎn)人員。由企業(yè)提出增人計(jì)劃，報(bào)經(jīng)集團(tuán)公司審核批準(zhǔn)后，可以在 集團(tuán)公司限定的增加人數(shù)范圍和人員條件內(nèi)自主招用員工。為了做強(qiáng)做大核心企業(yè)和龍頭企業(yè)，又能完成精減富余人員的任 務(wù)，還要保持企業(yè)穩(wěn)定大局，集團(tuán)公司決定從今年開(kāi)始對(duì)企業(yè)從集團(tuán)公 司之外增加人員增收“增人風(fēng)險(xiǎn)金”，以充實(shí)再就業(yè)基金，用于支持困 難企業(yè)減人。企業(yè)按增人計(jì)劃交納風(fēng)險(xiǎn)金后，對(duì)其考核的最高限額人數(shù) 也如數(shù)增加。今

7、年暫定每增加 1人，收取“增人風(fēng)險(xiǎn)金” 5000元。（四）對(duì)困難企業(yè)與下崗職工解除勞動(dòng)合同所支付經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金給予適當(dāng)補(bǔ)貼的政策，我們按困難程度將企業(yè)分為三類，分別制訂了不同的補(bǔ)助標(biāo)準(zhǔn)。 為了鼓勵(lì)企業(yè)多減人，對(duì)每一類工廠還制訂了減人累進(jìn)補(bǔ)助標(biāo)準(zhǔn)。具體 辦法為：1、對(duì)長(zhǎng)機(jī)、牡丹江、南口廠解除合同在 200人以下，補(bǔ)助 50%，解 除合同在 200-300人，補(bǔ)助 70%，解除合同在 300-400人，補(bǔ)助 80%，解除 合同在 400人以上，補(bǔ)助 90%。2、對(duì)哈爾濱、沈陽(yáng)、天津、太原、蘭州、濟(jì)南等六個(gè)工廠 企業(yè)解除合同減員在 100人以下的，給予企業(yè)所支付經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金 總額的20%補(bǔ)助， 企業(yè)解除合

8、同減員在 100200人之間的，給予企業(yè)所支付經(jīng)濟(jì)補(bǔ) 償金總額的 35%補(bǔ)助； 企業(yè)解除合同減員在 200300人之間的，給予企業(yè)所支付經(jīng)濟(jì)補(bǔ) 償金總額的 50%補(bǔ)助； 企業(yè)解除合同減員在 300400人之間的，給予企業(yè)所支付經(jīng)濟(jì)補(bǔ) 償金總額的 65%補(bǔ)助； 企業(yè)解除合同減員在 400人以上的，給予企業(yè)所支付經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金 總額的80%補(bǔ)助；3、對(duì)二七機(jī)車和大同兩廠，按照比上面同樣人數(shù)補(bǔ)助標(biāo)準(zhǔn)減少10個(gè)百分點(diǎn)來(lái)補(bǔ)助。4、考慮到企業(yè)的資金困難，我們還對(duì)這些困難工廠減人補(bǔ)助金實(shí) 行了預(yù)撥辦法。即根據(jù)企業(yè)報(bào)來(lái)落實(shí)到人頭的詳細(xì)方案，按照上面標(biāo) 準(zhǔn)，將資金預(yù)撥到工廠，待實(shí)施完后，憑實(shí)際減人情況清算。這樣就保

9、 證了企業(yè)能分批實(shí)施減人措施所需資金，保證了這項(xiàng)工作穩(wěn)妥推進(jìn)。 2、 根據(jù)企業(yè)實(shí)際情況，對(duì)減員的具體措施提出指導(dǎo)意見(jiàn)。（一）規(guī)范和加強(qiáng)勞動(dòng)合同管理 從規(guī)范勞動(dòng)合同的文本入手，及時(shí)準(zhǔn)確規(guī)范地做好勞動(dòng)合同的簽 訂、變更、終止、解除等關(guān)鍵環(huán)節(jié)的工作，對(duì)勞動(dòng)合同實(shí)行動(dòng)態(tài)管理， 并依法建立必要的原始憑證和相關(guān)的臺(tái)帳，減少勞動(dòng)爭(zhēng)議，尤其是解除 勞動(dòng)合同時(shí)所必須的原始憑證一定要規(guī)范齊全。國(guó)家經(jīng)貿(mào)委、人事部、勞動(dòng)和社會(huì)保障部聯(lián)合下發(fā)的關(guān)于深化國(guó) 有企業(yè)內(nèi)部人事、勞動(dòng)、分配制度改革的意見(jiàn)（國(guó)經(jīng)貿(mào)企改（ 2001） 230號(hào)）文件規(guī)定“職工勞動(dòng)合同期滿，企業(yè)應(yīng)根據(jù)考核情況和企業(yè)生 產(chǎn)經(jīng)營(yíng)需要，擇優(yōu)與職工續(xù)簽勞動(dòng)合

10、同?！睂?duì)于企業(yè)不再需要的，企業(yè) 可以不再續(xù)簽勞動(dòng)合同，并將其有關(guān)資料轉(zhuǎn)到當(dāng)?shù)厝瞬胖行幕騽趧?wù)市 場(chǎng)?！皩?duì)違反企業(yè)規(guī)章制度和勞動(dòng)紀(jì)律的職工，應(yīng)按規(guī)定予以處理，情 節(jié)嚴(yán)重的，可以依法解除勞動(dòng)關(guān)系”。各企業(yè)要按照這些文件精神認(rèn)真 做好勞動(dòng)合同的規(guī)范管理，合理合法地做好減員工作。(二) 認(rèn)真做好進(jìn)再就業(yè)服務(wù)中心三年到期下崗人員的工作 國(guó)家規(guī)定，國(guó)有企業(yè)下崗職工必須進(jìn)再就業(yè)服務(wù)中心，并與服務(wù)中 心簽訂再就業(yè)協(xié)議，由服務(wù)中心發(fā)給基本生活費(fèi)并為其繳納各種社會(huì)保 險(xiǎn)費(fèi)用。在中心期間經(jīng)兩次推薦仍未就業(yè)或三年到期仍未就業(yè)的下崗職 工，企業(yè)可以依法解除勞動(dòng)關(guān)系。今年上半年北車集團(tuán)公司進(jìn)中心三年 到期有1200多人，而

11、且相對(duì)集中在幾個(gè)困難工廠，所以妥善處理這些下 崗職工的問(wèn)題就迫在眉睫了。這個(gè)問(wèn)題處理的好壞直接影響企業(yè)的穩(wěn) 定。請(qǐng)有關(guān)的工廠抓緊摸清底數(shù)，區(qū)別情況，做好工作。進(jìn)中心三年到 期時(shí)，應(yīng)該按國(guó)家規(guī)定與其解除勞動(dòng)關(guān)系，并幫助其做好向有關(guān)方面移 交工作。對(duì)那些年齡偏大、家庭特困的特殊困難人員立即解除勞動(dòng)合同 有困難的，可以照以下辦法妥善處理：1、按國(guó)發(fā)( 2000) 42號(hào)文件規(guī)定“對(duì)距退休年齡不足 5年或工齡已 滿30年、實(shí)現(xiàn)再就業(yè)有困難的下崗職工，可以實(shí)行企業(yè)內(nèi)部退養(yǎng)，由企 業(yè)發(fā)給基本生活費(fèi)，并按規(guī)定繼續(xù)為其繳納社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)，達(dá)到退休年齡 時(shí)正式辦理退休手續(xù)?！边@里講的是基本生活費(fèi)，不是過(guò)去我們各企業(yè)

12、 內(nèi)退發(fā)給的比照退休人員發(fā)給的生活費(fèi)用。2、鼓勵(lì)下崗職工提前與企業(yè)解除勞動(dòng)關(guān)系，到社會(huì)自謀職業(yè)，企 業(yè)除按國(guó)家規(guī)定每年工齡給予一個(gè)月平均工資的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償外，還可以視 企業(yè)效益情況對(duì)其社會(huì)就業(yè)給予一定的社會(huì)就業(yè)補(bǔ)助金。對(duì)困難企業(yè)減 人力度較大，承擔(dān)補(bǔ)償金有困難的，集團(tuán)公司可以按不超過(guò)國(guó)家規(guī)定補(bǔ) 償金50%的程度給予資金支持。3、對(duì)一些特殊困難、一時(shí)難以就業(yè)或社會(huì)有關(guān)方面暫時(shí)不予接收 的人員，經(jīng)個(gè)人申請(qǐng)，自愿按時(shí)向企業(yè)繳納全部社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)用和必要管 理費(fèi)用，并與企業(yè)簽訂協(xié)議，可以暫時(shí)保留勞動(dòng)關(guān)系，這種協(xié)議每年簽 訂一次，最多兩年，兩年后不得再回工廠，并自動(dòng)解除勞動(dòng)合同。4、對(duì)一些在社會(huì)已基本就業(yè)，但社

13、會(huì)保險(xiǎn)關(guān)系難以轉(zhuǎn)移到相關(guān)部 門的人員，可以經(jīng)本人申請(qǐng)，并自愿按時(shí)向企業(yè)繳納全部社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)用 的人員，可以解除勞動(dòng)合同，采取企業(yè)“托管”的形式，協(xié)議保留其社 會(huì)保險(xiǎn)關(guān)系，負(fù)責(zé)將其社會(huì)保險(xiǎn)如數(shù)轉(zhuǎn)交社會(huì)保險(xiǎn)機(jī)構(gòu)，企業(yè)與其不存 在勞動(dòng)關(guān)系，對(duì)其各方面均不負(fù)責(zé)。到達(dá)時(shí)機(jī)成熟時(shí)，即將其社會(huì)保險(xiǎn) 關(guān)系轉(zhuǎn)到有關(guān)部門。5、對(duì)一些企業(yè)有新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)需要從下崗職工中擇優(yōu)錄用和有 特殊困難無(wú)法社會(huì)就業(yè)、由企業(yè)托底安排的下崗職工，重新到工廠就業(yè) 時(shí)，必須重新簽訂勞動(dòng)合同，原則上不能再簽長(zhǎng)期和無(wú)固定期限勞動(dòng)合6、鼓勵(lì)下崗職工異地就業(yè)對(duì)于地處邊遠(yuǎn)地區(qū)的工廠，由于社會(huì)就業(yè)環(huán)境不好，企業(yè)可在沿海 和改革開(kāi)放城市建立再就業(yè)服務(wù)

14、站，以組織的名義幫助本廠下崗職工異 地就業(yè)。對(duì)開(kāi)辦這種服務(wù)機(jī)構(gòu)并已經(jīng)開(kāi)始安排下崗職工異地就業(yè)，企業(yè) 資金有困難的，集團(tuán)公司可以在開(kāi)辦費(fèi)上給予適當(dāng)支持。7、積極推行競(jìng)爭(zhēng)上崗，企業(yè)內(nèi)部人員管理引入市場(chǎng)機(jī)制 各企業(yè)要強(qiáng)化內(nèi)部勞務(wù)市場(chǎng)（人才交流中心）的市場(chǎng)運(yùn)作職能，人 員在廠內(nèi)流動(dòng)一律經(jīng)過(guò)勞務(wù)市場(chǎng)（人才交流中心）公平競(jìng)爭(zhēng)、公開(kāi)招 聘，逐步實(shí)行全員競(jìng)爭(zhēng)上崗。對(duì)競(jìng)爭(zhēng)上崗和在崗的職工進(jìn)行崗位動(dòng)態(tài)考 核，并依據(jù)考核結(jié)果建立和完善內(nèi)部淘汰辦法。對(duì)未競(jìng)爭(zhēng)到崗位和不勝 任工作被淘汰的在崗人員，均實(shí)行待崗，由勞務(wù)市場(chǎng)（人才交流中心） 管理，待崗期間企業(yè)應(yīng)對(duì)其進(jìn)行轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)，也可以推薦其轉(zhuǎn)崗工作，不 服從轉(zhuǎn)崗分配或經(jīng)培訓(xùn)

15、仍不能勝任工作的職工，企業(yè)可以按照國(guó)家經(jīng)貿(mào) 委、人事部、勞動(dòng)和社會(huì)保障部國(guó)經(jīng)貿(mào)企改（ 2001）230號(hào)文件規(guī)定， 與其解除勞動(dòng)關(guān)系。8、加快分離分立生活后勤、教育衛(wèi)生和輔助單位的改革步伐 各企業(yè)必須按照集團(tuán)公司年初領(lǐng)導(dǎo)干部工作會(huì)議的要求，加快步 伐，積極推進(jìn)生活后勤、教育衛(wèi)生和輔助單位的分離分立，今年年底必 須基本到位。為支持和規(guī)范企業(yè)抓好這項(xiàng)工作，集團(tuán)公司從勞資方面制 訂了三項(xiàng)措施。（1）對(duì)暫時(shí)還需要企業(yè)負(fù)擔(dān)部分工資的單位，可以按企業(yè)不負(fù)擔(dān) 工資的比例計(jì)算企業(yè)減員人數(shù)。（2）對(duì)與企業(yè)分離分立，已經(jīng)在地方領(lǐng)到工資戶頭的單位和人 員，除從事主業(yè)配件生產(chǎn)的，適當(dāng)一次性核減企業(yè)工效掛鉤工資外，其

16、他情況均實(shí)行“減人不減工資”的政策。（3）對(duì)于完全與企業(yè)分離，取得法人執(zhí)照，獨(dú)立經(jīng)營(yíng)的單位，其 人員原則上應(yīng)該與企業(yè)解除勞動(dòng)合同，與分離后的企業(yè)（事業(yè)）法人代 表簽訂勞動(dòng)合同，為了照顧職工的心態(tài)，可以暫時(shí)保留社會(huì)保險(xiǎn)關(guān)系， 實(shí)行由企業(yè)“托管”的方式。9、到獨(dú)立經(jīng)營(yíng)的合資企業(yè)、合作企業(yè)、多經(jīng)企業(yè)等已經(jīng)從業(yè)的人 員，應(yīng)該與企業(yè)解除勞動(dòng)合同，與現(xiàn)從業(yè)的企業(yè)法人代表簽訂勞動(dòng)合 同。為照顧職工心態(tài)平衡，也可暫時(shí)保留社會(huì)保險(xiǎn)關(guān)系，采用由企 業(yè)“托管”的形式。10、由于產(chǎn)品單一不均衡，一定時(shí)間內(nèi)企業(yè)產(chǎn)品定單數(shù)少時(shí)，企業(yè) 可以部分或全部息工。息工期間企業(yè)可以根據(jù)承受能力，適當(dāng)發(fā)給職工一定的生活費(fèi)用。11、生產(chǎn)

17、經(jīng)營(yíng)遇到嚴(yán)重困難和瀕臨破產(chǎn)的企業(yè)可以按照國(guó)經(jīng)貿(mào)企改 （2001）230號(hào)文件規(guī)定“依法實(shí)行經(jīng)濟(jì)性裁員”，按國(guó)家規(guī)定與被裁 減的人員解除勞動(dòng)合同，并按每年工齡一個(gè)月平均工資的標(biāo)準(zhǔn)發(fā)給其經(jīng) 濟(jì)補(bǔ)償金。我們將以上指導(dǎo)意見(jiàn)歸納成十條減人措施，在經(jīng)營(yíng)工作會(huì)上由李總 向企業(yè)第一管理者宣講，促進(jìn)了全公司減員工作。三、減員的具體工作和集團(tuán)公司上半年減員情況 上半年，各單位積極采取各種措施，努力實(shí)現(xiàn)凈減員和主業(yè)減員。 （一）有償解除勞動(dòng)合同 上半年各單位已經(jīng)辦理有償解除勞動(dòng)合同 1587人， 6月底以前生效 的有307人，有 1280人于7月1日之后生效。其中人數(shù)較多的有：牡丹江： 392人 長(zhǎng)機(jī)： 480人

18、沈陽(yáng)： 132人天津： 435人經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償基本上按工齡計(jì)算，大體控制在 1000元/ 人.年，集團(tuán)公司 按照對(duì)困難企業(yè)與職工解除勞動(dòng)合同所支付經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金給予適當(dāng)補(bǔ)貼的 有關(guān)政策，今年共需支付補(bǔ)貼費(fèi)用 2500-3000 萬(wàn)元。目前，已支付 了1327萬(wàn)元。（二）加強(qiáng)勞動(dòng)合同制管理 到目前，各單位除了辦理有償解除勞動(dòng)合同之外，通過(guò)規(guī)范和加強(qiáng) 勞動(dòng)合同管理，除名、開(kāi)除、辭退了 102人。其中蘭州的人數(shù)較多，為 51人：（三）鼓勵(lì)職工到外單位工作 各單位積極采取措施，支持、鼓勵(lì)職工到多經(jīng)、勞服、合資企業(yè)以 及其他獨(dú)立法人單位工作。規(guī)范統(tǒng)計(jì)口徑后，上半年共有到外單位工作 人數(shù) 1072人。其中人數(shù)較多的

19、有：大連： 605人；沈陽(yáng)： 129人；大同： 276人；西安： 44人。（四）加快后勤、輔助單位分離步伐，實(shí)現(xiàn)企業(yè)凈減員。 分離單位的統(tǒng)計(jì)口徑為工廠所屬單位或部門取得獨(dú)立法人資格，在 經(jīng)濟(jì)上完全獨(dú)立，財(cái)務(wù)分立，獨(dú)立核算，自主經(jīng)營(yíng)，自負(fù)盈虧，全部負(fù) 擔(dān)從業(yè)人員的工資或人工費(fèi)用。到目前，各單位共有分離人員 2096人， 人數(shù)較多的有：大同： 973人；永濟(jì)： 948人。其中絕大多數(shù)工廠對(duì)分離 單位都不負(fù)擔(dān)工資，分離使集團(tuán)公司實(shí)現(xiàn)凈減員近 1140人（永濟(jì)廠分離 人員948人以前就沒(méi)有統(tǒng)入職工人數(shù)）。（五）加快內(nèi)部分立步伐，實(shí)現(xiàn)企業(yè)主業(yè)減員。分立單位的統(tǒng)計(jì)口徑為：未取得獨(dú)立法人資格，在經(jīng)濟(jì)上完全獨(dú) 立，財(cái)務(wù)分立，獨(dú)立核算，自主經(jīng)營(yíng)，自負(fù)盈虧，工廠不負(fù)擔(dān)或部分負(fù) 擔(dān)其從業(yè)人員工資和各種人工費(fèi)用的單位。到目前，各單位共有分立人 員4062人，其中工廠負(fù)擔(dān)工資的折算人數(shù)為 2424人，內(nèi)部分立使集團(tuán)公 司主業(yè)減少用工 1638人。通過(guò)分立實(shí)現(xiàn)主業(yè)減員較多的單位有：哈爾 濱： 109人，長(zhǎng)機(jī)： 372人；天津： 142人；永濟(jì)：減 570人；西安：減 296人。（六）深化用工制度改革，積極推進(jìn)下崗、內(nèi)退等分流工作，提高 勞動(dòng)效率。到目前，集團(tuán)公司共有非在崗職工 9138人，其中下崗人員 2677人， 內(nèi)退人員 5596人。年初到