工程項(xiàng)目管理中的人力資源管理

1、i淺談工程項(xiàng)目管理中的人力資源管理一、工程項(xiàng)目管理和人力資源管理的聯(lián)系1. 工程項(xiàng)目中人力資源管理有重要作用在工程項(xiàng)目中人力資源的因素可以在工程項(xiàng)目的成本、 質(zhì)量和工期這三大要素間架起一座橋梁為保證工程的低成本、快速度、高質(zhì)量而發(fā)揮重要的齡作用。在西方管理學(xué)中把項(xiàng)目管理劃分為范圍管理、威本管理、質(zhì)量管理、人力資源管理、采購(gòu)管理等 9 個(gè)知識(shí)領(lǐng)域其中人力資源管理對(duì)時(shí)間管理、成本管理、質(zhì)量管理等其他領(lǐng)域，都起到協(xié)調(diào)和影響作用。因此 在工程管理中明碉工程人員的職貴選取恰當(dāng)?shù)墓芾砟Ｊ綄⒂兄谔岣吖こ添?xiàng)目的運(yùn)行效率。2. 工程項(xiàng)目人力資源管理強(qiáng)調(diào)高效快捷高效快捷主要體現(xiàn)在項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員的選拔和培訓(xùn)上項(xiàng)目團(tuán)

2、隊(duì)成員的選拔和培訓(xùn)通常是針對(duì)完成項(xiàng)目任務(wù)所需的知識(shí)和技能進(jìn)行的而且項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員也要具有挑戰(zhàn)精神敢于承 擔(dān)貴任。對(duì)于項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員的齟也要蒯高效性和及時(shí)性因 此工程項(xiàng)目人力資源管理中所使用的激勵(lì)手段-般是以短期激勵(lì)效果為主如物質(zhì)激勵(lì)幕3. 工程項(xiàng)目人力資源管理強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì)建設(shè)工程項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)需要一個(gè)跨職能團(tuán)隊(duì)的共同努力才能完成它是工程項(xiàng)目人力資源管理的中心任氛這不但要求工ii程項(xiàng)目人力資源管理中的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員尤其是項(xiàng)目經(jīng)理的挑選和3確定者慮項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)的需要而且要求在工作業(yè)績(jī)的評(píng)佻員工激勵(lì)和項(xiàng)目問(wèn)題或沖突解決方式等方面也要考慮項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)的需要。二、工程項(xiàng)目管理中人力資源管理存在問(wèn)題1工程項(xiàng)目人力配

3、置方案擬定弊端多由于外部環(huán)境是在隨時(shí)發(fā)生變化的企業(yè)要根躺略的需能集中投入于有利于積累項(xiàng)目的核心能力的方面也就是管理目標(biāo)、管理架構(gòu)要經(jīng)常進(jìn)行調(diào)整。事業(yè)化的項(xiàng)目管理目標(biāo)的缺乏導(dǎo)數(shù)無(wú)法對(duì)外部環(huán)境做出適應(yīng)和調(diào)整的依據(jù)造成管理機(jī)構(gòu)的呆板導(dǎo)！久之項(xiàng)目的資源被浪勰盡時(shí)項(xiàng)目的進(jìn)程也到了盡頭。2.工程項(xiàng)目中項(xiàng)目經(jīng)理選拔不利項(xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)目的最高貴任人和姐級(jí)者是決定項(xiàng)目能否 成功完成的關(guān)鍵角色。在項(xiàng)目組織中項(xiàng)目經(jīng)理的工作目標(biāo)是領(lǐng)導(dǎo)他人順利完成項(xiàng)目全部工作并使所有項(xiàng)目相關(guān)者滿童所以項(xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)目管理的主體。 項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該始終關(guān)心的是最有利于團(tuán)隊(duì)和項(xiàng)目的發(fā)展而不是最有利于自己的事情這種級(jí)織利益高于一切的責(zé)任心有助于形成

4、團(tuán)隊(duì)成員對(duì)他的尊重和信隨著環(huán)境的變化不斷調(diào)整自身資源組織方式以購(gòu)保資源43.不要為了招聘而招聘在項(xiàng)目開(kāi)始時(shí)，人力資源的招聘工作都或多或少地表現(xiàn)出重形式而不重效果的傾向他們或者看重應(yīng)征人員的履歷而不者慮項(xiàng)目自身的具依要求或者提出的錄取要求過(guò)于-廂情愿甚至有的項(xiàng)目經(jīng)理根本就不知道自己究竟需要什么樣的人才。招聘作為人力資源獲取的第一環(huán)節(jié)是人員選拔的基礎(chǔ)。項(xiàng)目經(jīng)理 應(yīng)根揭項(xiàng)目性質(zhì)具體問(wèn)題具體分祈而不是盲目地為了招聘而招聘。三、工程項(xiàng)目管理中人力資源管理解決對(duì)策1優(yōu)化人力資源配置合理的人才結(jié)構(gòu)是確保在適當(dāng)?shù)臅r(shí)候?yàn)檫m當(dāng)?shù)穆毼慌?備適當(dāng)數(shù)量縦型的工作人員并使他們能夠有效地完成健使組織實(shí)現(xiàn)總踴標(biāo)的任務(wù)。確定合

5、理的人力資源組合應(yīng)注意必須密切注意企業(yè)的發(fā)展態(tài)勢(shì)需要確定哪些崗位是核心的哪戦位涉及到企業(yè)的技術(shù)秘密或商業(yè)秘密在這些崗位上必須采用固定人員流動(dòng)崗位應(yīng)根據(jù)企業(yè)的發(fā)展規(guī)模控制在-定的比例內(nèi)，應(yīng)在保證企業(yè)有需求時(shí)可以雇傭到足夠數(shù)量的員工的情況下進(jìn)行合理配覚2. 項(xiàng)目經(jīng)理的基本素質(zhì)至關(guān)重要項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)項(xiàng)目具有重要的作用人們對(duì)其知識(shí)結(jié)構(gòu)、能力和素質(zhì)的要求越來(lái)越來(lái)高。實(shí)踐證明純技術(shù)人員是不能勝任 項(xiàng)目經(jīng)理工作的項(xiàng)目經(jīng)理不僅應(yīng)該具備一般領(lǐng)導(dǎo)的素質(zhì)還 應(yīng)該5符合項(xiàng)目管理的特殊要求。 按照項(xiàng)目和項(xiàng)目管理的特點(diǎn)項(xiàng) 目經(jīng)理的基本素質(zhì)是各種能力的綜合這些能力是項(xiàng)目經(jīng)理有效地行駛職貴充分發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)作麗應(yīng)具備的主觀條件。3.

6、尋找最優(yōu)秀的人才項(xiàng)目獲取人才的過(guò)程實(shí)際上是指為達(dá)成組織目標(biāo)通過(guò)招聘、選拔和錄用配置諸環(huán)節(jié)而擁有組織所需的、 與工作相適應(yīng)的合格人員的過(guò)程。作為-個(gè)銃-體招聘、選拔、錄用、配 置是不可分割的共同承擔(dān)著組級(jí)人員獲取的重任。 以招聘靱 為指導(dǎo)猜定-套合理、有序的招聘程序并且按照它來(lái)嚴(yán)格執(zhí) 行是十分重要的。4. 有效分配工作提供項(xiàng)目經(jīng)理工作效率的最好辦法是有效地分配工作。 因此項(xiàng)目經(jīng)理必須克服事必躬親的習(xí)憤每一次合理分配工作 確保每個(gè)人都明白項(xiàng)目目標(biāo)和自己工作的細(xì)節(jié)將項(xiàng)目分配 給有能嫻積極性高的成員經(jīng)常檢查分配工作的進(jìn)展不能 讓能干的員工滿負(fù)荷工作不斷檢查自己的工作提醒自己管 得太多對(duì)項(xiàng)目和自己都是損失。5. 選擇合適的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格與項(xiàng)目組織-樣這里不存在普遍適用的、最好的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng) 格-切因項(xiàng)目的特點(diǎn)、成員的素質(zhì)、領(lǐng)導(dǎo)者的個(gè)性和能力而有 所不冋適應(yīng)的就是最好的。為了確定最好的、適合項(xiàng)目和領(lǐng)導(dǎo)者自身的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格項(xiàng)目經(jīng)理在選擇領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格時(shí)應(yīng)具有以6下五 點(diǎn)自己的專(zhuān)業(yè)技能、經(jīng)驗(yàn)利個(gè)性團(tuán)隊(duì)成員的個(gè)性和素質(zhì)項(xiàng) 目的特點(diǎn)項(xiàng)目選擇的組織形式項(xiàng)目所處的環(huán)境?？傊畯男聲r(shí)期工程項(xiàng)目面臨的新挑故出發(fā)人力資源管理在工程項(xiàng)目管理中起著關(guān)權(quán)作用只有合理配置人力資源 才能實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目的既定目標(biāo)有效地組織工程項(xiàng)目實(shí)