工程項目管理中的人力資源管理

1、i淺談工程項目管理中的人力資源管理一、工程項目管理和人力資源管理的聯(lián)系1. 工程項目中人力資源管理有重要作用在工程項目中人力資源的因素可以在工程項目的成本、 質(zhì)量和工期這三大要素間架起一座橋梁為保證工程的低成本、快速度、高質(zhì)量而發(fā)揮重要的齡作用。在西方管理學(xué)中把項目管理劃分為范圍管理、威本管理、質(zhì)量管理、人力資源管理、采購管理等 9 個知識領(lǐng)域其中人力資源管理對時間管理、成本管理、質(zhì)量管理等其他領(lǐng)域，都起到協(xié)調(diào)和影響作用。因此 在工程管理中明碉工程人員的職貴選取恰當(dāng)?shù)墓芾砟Ｊ綄⒂兄谔岣吖こ添椖康倪\(yùn)行效率。2. 工程項目人力資源管理強(qiáng)調(diào)高效快捷高效快捷主要體現(xiàn)在項目團(tuán)隊成員的選拔和培訓(xùn)上項目團(tuán)

2、隊成員的選拔和培訓(xùn)通常是針對完成項目任務(wù)所需的知識和技能進(jìn)行的而且項目團(tuán)隊成員也要具有挑戰(zhàn)精神敢于承 擔(dān)貴任。對于項目團(tuán)隊成員的齟也要蒯高效性和及時性因 此工程項目人力資源管理中所使用的激勵手段-般是以短期激勵效果為主如物質(zhì)激勵幕3. 工程項目人力資源管理強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊建設(shè)工程項目目標(biāo)的實現(xiàn)需要一個跨職能團(tuán)隊的共同努力才能完成它是工程項目人力資源管理的中心任氛這不但要求工ii程項目人力資源管理中的項目團(tuán)隊成員尤其是項目經(jīng)理的挑選和3確定者慮項目團(tuán)隊建設(shè)的需要而且要求在工作業(yè)績的評佻員工激勵和項目問題或沖突解決方式等方面也要考慮項目團(tuán)隊建設(shè)的需要。二、工程項目管理中人力資源管理存在問題1工程項目人力配

3、置方案擬定弊端多由于外部環(huán)境是在隨時發(fā)生變化的企業(yè)要根躺略的需能集中投入于有利于積累項目的核心能力的方面也就是管理目標(biāo)、管理架構(gòu)要經(jīng)常進(jìn)行調(diào)整。事業(yè)化的項目管理目標(biāo)的缺乏導(dǎo)數(shù)無法對外部環(huán)境做出適應(yīng)和調(diào)整的依據(jù)造成管理機(jī)構(gòu)的呆板導(dǎo)！久之項目的資源被浪勰盡時項目的進(jìn)程也到了盡頭。2.工程項目中項目經(jīng)理選拔不利項目經(jīng)理是項目的最高貴任人和姐級者是決定項目能否 成功完成的關(guān)鍵角色。在項目組織中項目經(jīng)理的工作目標(biāo)是領(lǐng)導(dǎo)他人順利完成項目全部工作并使所有項目相關(guān)者滿童所以項目經(jīng)理是項目管理的主體。 項目經(jīng)理應(yīng)該始終關(guān)心的是最有利于團(tuán)隊和項目的發(fā)展而不是最有利于自己的事情這種級織利益高于一切的責(zé)任心有助于形成

4、團(tuán)隊成員對他的尊重和信隨著環(huán)境的變化不斷調(diào)整自身資源組織方式以購保資源43.不要為了招聘而招聘在項目開始時，人力資源的招聘工作都或多或少地表現(xiàn)出重形式而不重效果的傾向他們或者看重應(yīng)征人員的履歷而不者慮項目自身的具依要求或者提出的錄取要求過于-廂情愿甚至有的項目經(jīng)理根本就不知道自己究竟需要什么樣的人才。招聘作為人力資源獲取的第一環(huán)節(jié)是人員選拔的基礎(chǔ)。項目經(jīng)理 應(yīng)根揭項目性質(zhì)具體問題具體分祈而不是盲目地為了招聘而招聘。三、工程項目管理中人力資源管理解決對策1優(yōu)化人力資源配置合理的人才結(jié)構(gòu)是確保在適當(dāng)?shù)臅r候為適當(dāng)?shù)穆毼慌?備適當(dāng)數(shù)量縦型的工作人員并使他們能夠有效地完成健使組織實現(xiàn)總踴標(biāo)的任務(wù)。確定合

5、理的人力資源組合應(yīng)注意必須密切注意企業(yè)的發(fā)展態(tài)勢需要確定哪些崗位是核心的哪戦位涉及到企業(yè)的技術(shù)秘密或商業(yè)秘密在這些崗位上必須采用固定人員流動崗位應(yīng)根據(jù)企業(yè)的發(fā)展規(guī)模控制在-定的比例內(nèi)，應(yīng)在保證企業(yè)有需求時可以雇傭到足夠數(shù)量的員工的情況下進(jìn)行合理配覚2. 項目經(jīng)理的基本素質(zhì)至關(guān)重要項目經(jīng)理對項目具有重要的作用人們對其知識結(jié)構(gòu)、能力和素質(zhì)的要求越來越來高。實踐證明純技術(shù)人員是不能勝任 項目經(jīng)理工作的項目經(jīng)理不僅應(yīng)該具備一般領(lǐng)導(dǎo)的素質(zhì)還 應(yīng)該5符合項目管理的特殊要求。 按照項目和項目管理的特點項 目經(jīng)理的基本素質(zhì)是各種能力的綜合這些能力是項目經(jīng)理有效地行駛職貴充分發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)作麗應(yīng)具備的主觀條件。3.

6、尋找最優(yōu)秀的人才項目獲取人才的過程實際上是指為達(dá)成組織目標(biāo)通過招聘、選拔和錄用配置諸環(huán)節(jié)而擁有組織所需的、 與工作相適應(yīng)的合格人員的過程。作為-個銃-體招聘、選拔、錄用、配 置是不可分割的共同承擔(dān)著組級人員獲取的重任。 以招聘靱 為指導(dǎo)猜定-套合理、有序的招聘程序并且按照它來嚴(yán)格執(zhí) 行是十分重要的。4. 有效分配工作提供項目經(jīng)理工作效率的最好辦法是有效地分配工作。 因此項目經(jīng)理必須克服事必躬親的習(xí)憤每一次合理分配工作 確保每個人都明白項目目標(biāo)和自己工作的細(xì)節(jié)將項目分配 給有能嫻積極性高的成員經(jīng)常檢查分配工作的進(jìn)展不能 讓能干的員工滿負(fù)荷工作不斷檢查自己的工作提醒自己管 得太多對項目和自己都是損失。5. 選擇合適的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格與項目組織-樣這里不存在普遍適用的、最好的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng) 格-切因項目的特點、成員的素質(zhì)、領(lǐng)導(dǎo)者的個性和能力而有 所不冋適應(yīng)的就是最好的。為了確定最好的、適合項目和領(lǐng)導(dǎo)者自身的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格項目經(jīng)理在選擇領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格時應(yīng)具有以6下五 點自己的專業(yè)技能、經(jīng)驗利個性團(tuán)隊成員的個性和素質(zhì)項 目的特點項目選擇的組織形式項目所處的環(huán)境?？傊畯男聲r期工程項目面臨的新挑故出發(fā)人力資源管理在工程項目管理中起著關(guān)權(quán)作用只有合理配置人力資源 才能實現(xiàn)工程項目的既定目標(biāo)有效地組織工程項目實