建筑工程項目部制度考核

1、項目部管理人員職責、考核制度抹E次江蘇省蘇中建設集團股份有限公司濟南恒大綠洲項目部 二O一年三月一日一、項目部考核（一）項目部考核小組組成項目經(jīng)理擔任組長，生產(chǎn)經(jīng)理擔任副組長， 項目部各科室領導及棟號長組成考核小組成員。（二）項目部考核制度及內(nèi)容項目部考核從勞動紀律、管理人員的職責、 工程的安全、質(zhì)量、進度、文明現(xiàn)場以及建設、監(jiān)理 單位評價等方面，對管理人員和勞務施工班組進行考 核?？己藰藴史譃閮?yōu)+、優(yōu)良、良好、合格、不合格、 嚴重違規(guī)等六個等級。針對被考核部門的獎勵、處罰等根據(jù)公司、 項目部以及建設單位的相關規(guī)定制度執(zhí)行。（三）項目部考核及計劃表格項目部考核檢查表被考核部門（棟號、管理人員、

2、施工班組）：年 月 日號考核內(nèi) 容考 核結果未完成工作確實存在的客 觀原因備注勞動紀律管理人員 職責現(xiàn)場安全施工質(zhì)量施工進度文明施工其他工作建設、監(jiān) 理評價被考核部門簽章：考核人簽章：本次考核成績：項目工作計劃表部門：年 月日號工作內(nèi)容完 成時間計劃完 成情況存在的客 觀因素備 注執(zhí)行人部門負責人簽章：項目經(jīng)理簽章：生產(chǎn)經(jīng)理簽章:注：重復工作可定每次完成所需工作時間二、項目部各管理人員職責執(zhí)行到 錄，7桌 4、職責氾耳Z,住勝黜'魁春野深麟躺f露期（二）項目部生產(chǎn)經(jīng)理等、 S 1 Hun 文產(chǎn) 、生S 、保 竄 成/ 、能堇質(zhì)和，生 確工 時證 熠 計， 露、工 、的 霆 出備質(zhì)行 術

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4、撤 W5貝 £A 3S AiIV s®口聘護品各區(qū)女 ifi 工船OMBS BfE>噌（五）項目部辦公室人員工!】做好收發(fā)文定錄,，將所有:貝-2、 作。故好項目部會議紀要記錄、參會人員簽到等工（六）項目部技術（質(zhì)檢）員life:晨質(zhì)量負責訓，的主 柵。漿）卜訓記錄。強逆目部技術（質(zhì)檢）員要負責協(xié)助制作碎（砂（七）項目部棟號長（工長）文明k/歌管轄范圍內(nèi)工程的質(zhì)量、安全、進度、彳自管轄范圍內(nèi)的工程按照進度節(jié)點3對各百范工口-2、 完成施:勞務人員限期整改質(zhì)量:'ItllF-Wifi（八）項目部材料員（九）項目部保管員8>m羯1、倉 讖份、/ 握建數(shù)星里至

5、 檢測復試工犯曳必須兩魏鰭陣翻認真學習書儲知識,熟悉和掌關,做到規(guī)格不符不收、 驗員做好材料的任娘上您國帳得私拉萬解和6、準確填報各種表雅才料調(diào)拔時應派專關丈量、點數(shù)、登記， 做到準確無俁。, 分類型、分規(guī)格堆放整齊，不由號展爵舞僵摘憚眾翻相關質(zhì)職隼，做好 教育、向翻梯毓健舞 您和.看謝程殍存關各項內(nèi)容，及時做妊與芹荷醬往方工工:!箝I急角結富奧羞 士進行相應工程量的計1修口瀛楠（十一）項目部預算員I釋承算，如：連貫!生幕暨鸛I號提出墨似確保公司利益。（十二）項目部資料員（安全、技術）勺編自繇進行以進行加【貝育執(zhí)行國家、地方及 手粕關的試驗設施及全過程聯(lián)得（十三）項目部試驗員 噂蠲舞 設備準3、客規(guī)、4、5、對