二灘水電開發(fā)公司人力資源部培訓(xùn)崗位績效指標(biāo)

1、二灘水電開發(fā)公司人力資源部培訓(xùn)崗位績效指標(biāo)人力資源部培訓(xùn)崗位 KPI組成表KPIKPI說明計算方式信息來源考核目的制訂與實施員工 培訓(xùn)發(fā)展計劃見軟指標(biāo)說明表見軟指標(biāo)評分表表一本岡位提交報告員工生產(chǎn)力有所提高，能夠達(dá) 至V學(xué)習(xí)目標(biāo)，管理人員的勝任 力得到提高幫助員工制訂職 業(yè)生涯規(guī)劃見軟指標(biāo)說明表見軟指標(biāo)評分表表二本岡位提交報告員工能夠發(fā)展和管理自己的職 業(yè)生涯規(guī)劃建立員工發(fā)展中心見軟指標(biāo)說明表見軟指標(biāo)評分表表二本岡位提交報告培訓(xùn)員工各項技能以滿足公司 發(fā)展的需要，為員工提供良好 發(fā)展空間和工作環(huán)境收集與提供員工 培訓(xùn)發(fā)展方面的 信息資料見軟指標(biāo)說明表見軟指標(biāo)評分 表表四本岡位提交報告提供信息支

2、持公司的目標(biāo)部門行政工作的 完成情況見軟指標(biāo)說明表見軟指標(biāo)評分 表表五本岡位提交報告便于更好地配合其他崗位的工 作與其它部門的協(xié) 作見軟指標(biāo)說明表見軟指標(biāo)評分表表六各部門和總主任具有團(tuán)隊意識，與其他部門積 極協(xié)作完成各項工作人力資源部培訓(xùn)崗位KPI說明表考核指標(biāo)具體內(nèi)容制訂實施員工培訓(xùn)計劃50%-70%的部門主任認(rèn)為下屬：員工工作效率明顯提高；很快掌握新的工作技能；做出 更多的獨立判斷75%-90%的員工在培訓(xùn)期末能達(dá)到學(xué)習(xí)目標(biāo)；實際費用與預(yù)算差異在5%之內(nèi)；98%-99% 的培訓(xùn)項目在預(yù)期內(nèi)完成70%-80%的管理者表現(xiàn)出核心的領(lǐng)導(dǎo)勝任力幫助員工制訂職業(yè)生涯規(guī)劃85%-90%的被裁員工獲得幫

3、助從而找到新的工作 裁員后組織內(nèi)的員工安置得到管理者的滿意建立員工發(fā)展中心培訓(xùn)的職能滿足組織發(fā)展的需要 實際費用與預(yù)算的差異控制在5%之內(nèi) 各崗位員工素質(zhì)、能力符合各部門要求收集與提供員工培訓(xùn)發(fā)展方面的信息資 料85%-90%的使用者認(rèn)為得到的信息支持公司的目標(biāo) 收集信息的費用與預(yù)算的差異控制在 5%之內(nèi)部門行政工作的完成情況部門各類工作計劃、工作總結(jié)、交流材料及有關(guān)文件完成的圓滿及時 部門文件的收發(fā)、登記、分類管理及歸檔清晰合理人力資源部主持的各類會議的會務(wù)準(zhǔn)備和紀(jì)要工作的充分完整與其它部門的協(xié)作具有團(tuán)隊意識，積極與各部門協(xié)調(diào)、合作開展各項工作軟指標(biāo)評分表表一：人力資源部制訂實施員工培訓(xùn)計劃

4、報告評分表請針對人力資源部培訓(xùn)崗提交的人力資源部當(dāng)年員工培訓(xùn)計劃綜合以下三方面評分考評項目權(quán)重得分加權(quán)得分計劃內(nèi)容是否全面完整計劃是否切實可行并符合公司實際情況計劃招聘員工的條件符合各部門要求總計100%表二：幫助員工制訂職業(yè)生涯規(guī)劃請針對人力資源部培訓(xùn)崗提交的員工職業(yè)生涯規(guī)劃報告綜合以下兩方面評分考評項目權(quán)重得分加權(quán)得分是否幫助被裁員工找到新的工作裁員后組織內(nèi)的員工安置得到管理者的 1滿意、總計100%表三：人力資源建立員工發(fā)展中心工作評分表請針對人力資源部培訓(xùn)崗提交的員工發(fā)展中心工作報告綜合以下三方面評分考評項目權(quán)重得分加權(quán)得分培訓(xùn)的職能是否滿足組織發(fā)展的需要各崗位員工素質(zhì)、能力是否符合各

5、部門要 求實際費用與預(yù)算的差異是否控制在 5%之 內(nèi)總計100%表四：收集與提供員工培訓(xùn)發(fā)展方面的信息資料評分表請針對人力資源部培訓(xùn)崗收集與提供員工培訓(xùn)發(fā)展方面的信息資料報告綜合以下三方面評分考評項目權(quán)重得分加權(quán)得分是否85%-90%的使用者認(rèn)為得到的信息支持公司的目 標(biāo)收集信息的費用與預(yù)算的差異是否控制在 5%之內(nèi)在考核結(jié)束后可以為員工提供針對性的培訓(xùn)、發(fā)展計劃總計100%表五：部門行政工作的完成情況報告評分表請針對人力資源部培訓(xùn)崗提交部門行政工作的完成情況報告綜合以下四方面評分考評項目權(quán)重得分加權(quán)得分部門各類工作計劃、工作總結(jié)、交流材料及有 關(guān)文件完成的疋否圓滿及時部門文件的收發(fā)、登記、分類管理及歸檔是否 清晰合理人力資源部主持的各類會議的會務(wù)準(zhǔn)備和紀(jì) 要工作是否充分完整總計100