健康管制公司年會策劃書1

1、健康管理公司2010年會策劃書1點亮共享青春引爆華夏激情共享健康管理有限公司第三屆年企業(yè)文化節(jié)策劃書一、 活動主題："點亮共享青春引爆華夏激情”共享健康管理有限公司第三 屆企業(yè)文化節(jié)二、活動目的:值此虎年新春剛剛來臨Z際，全國共享兒女歡聚沈陽，為迎 接各地家人的到來，一展多才多藝的共享風貌，特于2010年2 月22日在沈陽軍區(qū)禮堂召開此次企業(yè)文化節(jié)。共享家人團圓溫 情，共劃全國開年大計！三、活動時間：2010年2月22 R晚四、活動地點：沈陽三臺子軍區(qū)干部管理學院五、活動人員分工:1 會務組:組長：李紅、張書臻(138和*)組員：張瀚丹(159*)、張新濱(159*)、張 超(150

2、和* )、張美玲(159*和枠和)、溫喜艷 (159*)、李嵩(136*)、閻榮(150*) 待定、宋芳芳(131*)待定主要工作內(nèi)容:A.會議期間所有的會場布置;B臺上布置(舞臺背景)C領(lǐng)導桌牌(集團總部、共享總部、市場各地)D. 會場衛(wèi)生、相關(guān)服務事項(用水)E. 抽獎環(huán)節(jié)準備G會議禮品準備工作等2. 主持組:組長：谷晨(150和*和*)、苗思雨(151*組員：金洪晨(150*)、郭濤(138*)、韋龍 余(137*)、張明(152*). 李丹(138*)、 匡軼(132*)、趙蓉蓉(155*).舒婷()、張公 瑩(138*)主要工作內(nèi)容:A.企業(yè)文化節(jié)的主持工作(包括會務工作)B大會期間

3、配合音樂C麥克、音響調(diào)試D.串場、互動游戲E.嘉賓介紹辭F紀律要求等3. 接待組:組長：胡洋碩組員：周勝雪悅(159*)(152*)、關(guān)婷(158*) (150* )、朱學水(134* )、藍 主要工作內(nèi)容：A.溝通來賓會議期間注意的細節(jié)B.分配座位、特殊情況處理4機動組:組長：劉妮娜(135*)組員：總部客戶服務部相關(guān)人員主要工作內(nèi)容:A.臨時支持每個部門B.給每個需要的部門派人支持相關(guān)工作人員D.各項工作及時彌補E.組織進場入座等接待工作F. 攝像、照相等組織工作5紀律檢查組:組長：邵朗（138*）組員：董琳（139和*）及沈陽人力資源部相關(guān)人員主要工作內(nèi)容:A.大會著裝檢查B.大會紀律檢

4、查C遲到檢查、巡場監(jiān)督D.樂捐箱的制作6后勤保障組:組長：米蘭(02481367376)組員：于?。?58和*和*）等財務人員主要工作內(nèi)容:A.配合所有部門的相關(guān)工作B提供必要的后勤保障支持C提供必要的后勤服務7.醫(yī)療服務組組長：王秀芳(133*)組員：董院長(139*)、楊老師(139*)、劉炯(138*)主要工作內(nèi)容:A.必備醫(yī)療藥物準備B.提供必要醫(yī)療服務六、活動流程:整場活動共分五個篇章，分別是：開場篇回望篇、溫暖篇、 奮進篇以及祝愿篇，每個篇章都有自己的主題以及特色節(jié)目，而 整體又由共享企業(yè)文化這一主線前后貫穿！1 開場篇：此次文化節(jié)啟動共享事業(yè)有史以來最強大的主持 陣容為您開場，來

5、自祖國各地的十名優(yōu)秀主持人將用他們美麗的 聲音來為您送上第一道視聽盛宴，為您開啟此次盛會的第一篇 章！特色節(jié)目：外請開場舞主持人開場于忠君總經(jīng)理攜高層 領(lǐng)導致新春賀詞鞍山小品超級抗原鬧新春一一九槍拍案青島 街舞Run to you沈陽獨唱你北京舞蹈你是我的花朵2. 回望篇：此篇章屮，以在路上一段視頻，來展現(xiàn)共享 在創(chuàng)業(yè)時的艱難與辛酸，以及兩年半以來我們的成長與發(fā)展，借 此烘托主題。特色節(jié)目：朗誦在路上視頻在路上講師情景劇在路上江蘇獨唱長江Z歌長沙舞蹈瀏陽河云南樂器葫蘆絲沈陽歌舞賣抗原3溫暖篇：此篇章可以讓我們通過共享各地發(fā)生的感動故 事，以及原來在共享、現(xiàn)在依然感恩這里三位伙伴的節(jié)目來共同 體

6、會在做這份事業(yè)時，我們心中的那份共同的信念！特色節(jié)目：安徽黃梅戲夫妻雙雙把家還廊坊小品共享 健康人的婚禮東營魔術(shù)魔幻撲克丹東小品踏雪尋梅溫 情幻燈康健節(jié)目李總致辭江蘇舞蹈給我?guī)酌腌?. 奮進篇：此篇章屮我們通過幻燈以屮華大地上的共享版圖 來彰顯全國事業(yè)格局。表達共享兒女的奮發(fā)與進取。特色節(jié)目：全國格局幻燈沈陽歌曲我的驕傲杭州情景劇一個人的散客會牡丹江對唱套馬桿哈爾濱雙簧歡樂小矮人長沙 花鼓戲劉海砍樵大連情景劇新白娘了傳奇石家莊黃梅戲 誰料皇榜中狀元5祝愿篇：共享在中國10名主持人年輕的朋友們我們 來相會七、活動預算:1現(xiàn)場氣氛營造拉花小燈籠：200元2.主持人服裝：1000元3. 主持人紀念品

7、：200兀4現(xiàn)場抽獎禮品：預算見附表15道具：冷焰火200元、魔幻氣球400元6燈光音響：3000元7.外請節(jié)目：500元八、備注:人員分工、會場紀律、日程安排參見年會程序九、附表一:2010年2月22日年會抽獎環(huán)節(jié)獎項設置及獎品預算獎項設置：（歡樂獎）幸運獎（探花獎）三等獎（榜眼獎） 二等獎（狀元獎）一等獎獎項人數(shù)：歡樂獎10名探花獎6名榜 眼獎4名狀元獎1名獎品設置：歡樂獎：相冊探花獎：電熱水壺榜眼獎：電飯鍋狀元獎：MP4獎品預算：歡樂獎：10個X15元=150元探花獎：6個X40元=240元榜眼獎：4個X80元=320元狀元獎：1個X150元=150元獎品總預算：150元+240元+32

8、0元+150元=860元健康管理公司市場營銷策劃書全案1健康管理公司市場營銷策劃書全案一、公司現(xiàn)有情況概述1、公司定位：屮小規(guī)模自主經(jīng)營企業(yè)。2、主要客戶群體：一定規(guī)模的企業(yè)及一定經(jīng)濟實力的個人。 屬于屮高端消費群體。3、主要營銷手段：目前為與當?shù)蒯t(yī)院合作營銷，利潤按比 例分成。4、公司現(xiàn)有財務狀況與支出比率：年利潤在400萬左右。 總體與支出持平。5、公司現(xiàn)有人員比率：工作人員與管理人員Z比約為4： 1。二、目前營銷狀況1、市場及競爭狀況：公司目前服務區(qū)域為廣州地區(qū)。主要 競爭對手為（1）一部分初具規(guī)模的健康管理公司。（2）各醫(yī)院獨立設立的健康管理科室。2、產(chǎn)品狀況：公司目前提供（1）企業(yè)健

9、康管理服務（2） 個人健康管理服務（3）附帶體檢服務。3、宏觀環(huán)境狀況：作為經(jīng)濟及健康意識較為發(fā)達的省份, 潛在客戶群較多，采用直營模式的利潤空間較大。三、SWOT問題分析階段推廣目標預計利潤收入第一年與廣州本地大部分三甲醫(yī)療機構(gòu)建立合作關(guān)系。并初步形成獨立營銷模式。以消費者每人每年300元，目標受眾4000人 計，預計80萬左右。第二年深化獨立營銷模式,同時在珠三角幾個重點地區(qū)初步建立連鎖機構(gòu)。總公司利潤+分公司利潤（總公司*60%）分公司數(shù)量推廣支出基本與上年持平。第三年將各連鎖機構(gòu)規(guī)?；a(chǎn)業(yè)化，形成統(tǒng)一運營模式。公司數(shù)量*獨立銷售額。約為300萬。第四年在珠三角其他地域建立連鎖機構(gòu)公司數(shù)

10、量*獨立銷售額一推廣成本。約為500萬第五年各地區(qū)統(tǒng)一深化推廣，做出初步的品牌效應1000 萬五、具體營銷戰(zhàn)略（一）營銷方法：（以下為銷售模板的構(gòu)建，所有推廣的連 鎖企業(yè)都統(tǒng)一此營銷模式）1、由醫(yī)療網(wǎng)點職工引薦（渠道）（新增）（1）概述：以各醫(yī)療網(wǎng)點職工為中介，公司為在該醫(yī)療網(wǎng) 點體檢后的客戶提供健康評測等服務。醫(yī)療網(wǎng)點職工從中獲取提 成。（2）具體方法：公司直接派出人員與各醫(yī)療網(wǎng)點職工溝通, 達成協(xié)議后即簽署合同，視所推薦人消費的具體情況給予提成（消費額*10%左右）(3) 、銷售達成政策：公司新增一批少門執(zhí)行此項的員工， 負責包括合同的簽署。對合作職工業(yè)績的統(tǒng)計。將從合作職工處 收集的客戶

11、情況及時整理上報公司，將公司信息及時反饋給合作 職丄。2、與醫(yī)療網(wǎng)點共同開發(fā)(合作)(重點)(1)、概述：深化與現(xiàn)有醫(yī)療機構(gòu)的合作。爭取將公司的項 目和醫(yī)院自帶的健康項目連接為整體。為客戶提供全程化一體化 服務。(2) 、辦法：和醫(yī)院協(xié)商，將體醫(yī)院檢與公司健康評估健康 干預等服務項目連為整體，共同推出“健康A套餐”，“健康B”套餐”，分別針 對企業(yè)客戶群和個人客戶。客戶選擇套餐可以得到部分優(yōu)惠，從 而吸引更多的消費者，雙方的總利潤都將會增加。公司固定承擔 套餐計劃里2/3的成本費用，而不再按比例向醫(yī)院交提成。這樣 可以節(jié)省很大一筆開支。扭轉(zhuǎn)目前的經(jīng)濟狀況。(3) 、銷售達成政策：首先，必須加大

12、廣告的宣傳力度。尤 其在合作醫(yī)院的顯著位置，需要展示兩種套餐的醒目標示。其次, 加強培訓駐點人員，使其能系統(tǒng)的宣傳和介紹套餐計劃。最后， 利用醫(yī)院提供的場地建立專門的工作室，形成系統(tǒng)化的健康服 務。3、自主營銷(新增重點)(1) 、概述：前期，公司直接與企業(yè)及白領(lǐng)及以上階層的人 士聯(lián)系，為其提供個性化的尊貴服務模式。在連鎖經(jīng)營發(fā)展到一定階段后，開展面向社區(qū)和學校的貼心式大眾化服務。（2）辦法：前期，推出“VIP健康卡”，為高端客戶提供一 對一上門服務，還可以在能力范圍內(nèi)根據(jù)客戶要求提供個性化附 加服務。VIP的價格高于現(xiàn)有服務價格的30%左右，需要先預付 30%的金額。后期，在前期的基礎上，推

13、出“貼心健康卡”。與 社區(qū)和學校負責人溝通合作，以“方便，貼心”作為突破口，吸 引社區(qū)居民和學生教師群體性消費。“貼心卡”實行消費金額滿 枠*元以上折扣制。并且設定積分獎勵?！百N心卡”累計消費滿桂和 元可以轉(zhuǎn)為VIP卡。（3）銷售達成政策：前期，必須加大公司廣告宣傳力度， 主要資金應投入在電視廣告?zhèn)髅藉?。如果資金允許，可以在電視 臺做宣傳。公司的網(wǎng)站，LOGO,VI,廣告語都需要全面優(yōu)化和設 計。其次，對于員工必須加大培訓力度，使其專業(yè)性以及言談舉 止得到全面提高，以適應VIP會員的要求。后期，需要增加大量人員，各個學社區(qū)校網(wǎng)點全面鋪開，利 益合作為主，宣傳講解為輔。在價格無法提升的前提下，通過消 費人數(shù)的增多增加總利潤。模板大體組成