商業(yè)物業(yè)管理前期介入和具體工作

1、2)3)4)5)6)竣工1、選取日期項(xiàng)目 階段 物業(yè) 時(shí)驗(yàn)單位名稱(chēng)：深圳市*科技有限公司文檔編號(hào)文檔文名稱(chēng)：文檔密級(jí)文檔制訂陳先生分享資料，共同進(jìn)度文檔審核周小姐單位名稱(chēng)：深圳市*科技有限公司文檔編號(hào)文檔文名稱(chēng)：文檔密級(jí)文檔制訂陳先生分享資料，共同進(jìn)度文檔審核周小姐淺談商業(yè)物業(yè)管理前期介入、二裝及物業(yè)費(fèi)測(cè)算時(shí)間1. 項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段 商業(yè)物業(yè)管理在規(guī)劃設(shè)計(jì)階段就介入方案的修改、優(yōu)化和決策，把平時(shí)管理實(shí)踐過(guò)程中掌握的信息反饋給設(shè)計(jì)師，在設(shè)計(jì)時(shí)充分考慮到商業(yè)物業(yè)經(jīng)營(yíng)和管理的實(shí)際需要，提高設(shè)計(jì)品質(zhì)。及時(shí)帶來(lái)使用人和管理人長(zhǎng)期積累的信息，對(duì)在規(guī)劃設(shè)計(jì)中可能存在的不足和遺漏， 在規(guī)劃設(shè)計(jì)時(shí)或建設(shè)前提請(qǐng)開(kāi)發(fā)商

2、加以修正，使規(guī)劃設(shè)計(jì)更合理。1、根據(jù)商業(yè)管理房產(chǎn)技術(shù)條件，結(jié)合項(xiàng)目實(shí)際情況，組織相關(guān)的專(zhuān)業(yè)工程師進(jìn)行圖如:紙會(huì)審，會(huì)審的重點(diǎn)放在高低壓配電系統(tǒng)、水系統(tǒng)、空調(diào)系統(tǒng)的劃分及外立面的方式等。1）高低壓配電的會(huì)審主要關(guān)注配電容量是否足夠，雙回路供電中任何一路斷電下物業(yè) 能否正常運(yùn)營(yíng)等；主力店的租用設(shè)備、公共區(qū)域照明供電是否接入主力店自用回路； 公共區(qū)域照明的開(kāi)閉是否能自動(dòng)控制，是否采取了節(jié)能措施； 計(jì)量方式關(guān)注各主力店是否可以獨(dú)立計(jì)量，盡量減少代收、代墊情況； 水系統(tǒng)考慮不同高度分段加壓、低層市政直供旁路等； 空調(diào)系統(tǒng)要根據(jù)業(yè)態(tài)的分布，合理進(jìn)行系統(tǒng)組合劃分和機(jī)組制冷量的選擇； 2、從商場(chǎng)日常經(jīng)營(yíng)需要出

3、發(fā)提出合理建議：1）各設(shè)備房的房間規(guī)劃、預(yù)留位置是否合理，設(shè)備房預(yù)留的設(shè)備位置是否符合后期管 理使用需要；2）地下室汽車(chē)坡道的寬度、坡度、轉(zhuǎn)彎半徑是否符合使用要求，地下室車(chē)位劃線(xiàn)及流 向設(shè)置是否合理，停車(chē)收費(fèi)系統(tǒng)設(shè)置的建議；3）外墻廣告位預(yù)埋件的設(shè)置是否滿(mǎn)足使用要求，照明、供電、計(jì)量方式是否合理；4）建筑材料的選用、設(shè)備設(shè)施的性能特點(diǎn)、使用效果、養(yǎng)護(hù)、維修乃至更換的成本費(fèi) 用是否能做到節(jié)能、可靠、便于維修且費(fèi)用合理；5）鋪（戶(hù)）內(nèi)上下水、供電、燃?xì)?、空調(diào)、通訊、新風(fēng)、排煙等的容量預(yù)留、分配、 管線(xiàn)布局、配置走向等是否滿(mǎn)足業(yè)態(tài)使用需求；6）隔油池、化糞池、排油煙井等設(shè)施是否滿(mǎn)足餐飲業(yè)態(tài)需要；7）

4、外立面關(guān)注材質(zhì)的選擇，廣告位和墻面的占比、安裝方式等。8）管理用房面積是否滿(mǎn)足需求；垃圾房、保潔作業(yè)間是否合理及功能滿(mǎn)足需求等。2. 施工收疏忽會(huì)為后期物業(yè)管理造成管理難題質(zhì)量問(wèn)題總是給發(fā)展商和管理公司留下一個(gè)又一個(gè)的難題，例如房屋建筑內(nèi)在的質(zhì)量問(wèn)題，施工建造中留下的安全隱患， 設(shè)備安裝調(diào)試的欠缺等。 這些問(wèn)題往往在物業(yè)竣工時(shí)不易 察覺(jué)，加上驗(yàn)收疏忽遺留下的問(wèn)題，必然造成后期商業(yè)管理的力不從心。2、必須利用管理公司的專(zhuān)業(yè)能力實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)效管理在項(xiàng)目的施工階段，物業(yè)管理的早期介入能確保項(xiàng)目的功能定位和商業(yè)物業(yè)的使用功能， 從使用人的角度出發(fā)監(jiān)督施工，減少返工，防止留下后遺癥。如：1）在地下室施工階段關(guān)

5、注地下水冒溢點(diǎn)位，提醒項(xiàng)目開(kāi)發(fā)公司重點(diǎn)處理。單位名稱(chēng)：深圳市*科技有限公司文檔編號(hào)文檔文名稱(chēng)：文檔密級(jí)文檔制訂陳先生分享資料，共同進(jìn)度文檔審核周小姐2）在正負(fù)零到裙樓封頂階段關(guān)注如下方面：消防預(yù)埋管線(xiàn)、防雷引下線(xiàn)的施工質(zhì)量； 主力店防水施工工藝、質(zhì)量及主力店裝修單位是否對(duì)其造成破壞等；防水施工時(shí)建議管理公司技術(shù)人員要旁站監(jiān)工。3、在商業(yè)部分內(nèi)裝施工階段關(guān)注如下方面：1）外墻防漏措施；2）多種經(jīng)營(yíng)供電、通信點(diǎn)位的合理設(shè)置；3）設(shè)備設(shè)施安裝位置是否合適，安裝順序、質(zhì)量是否合格；4、在暖通設(shè)備安裝、調(diào)試、接管階段重點(diǎn)關(guān)注設(shè)備、管路安裝質(zhì)量，安裝情況是否滿(mǎn) 足使用需求。3. 商業(yè)物業(yè)管理準(zhǔn)備階段如收集

6、圖紙資料、物業(yè)設(shè)備設(shè)施1. 收集和掌握第一手資料 通過(guò)早期介入可以大量收集和掌握物業(yè)的第一手資料，清單、設(shè)備調(diào)試記錄、物業(yè)技術(shù)檔案等。2. 提前策劃管理方案根據(jù)第一手材料提前策劃項(xiàng)目管理方案，進(jìn)行機(jī)構(gòu)設(shè)置、人員配備、費(fèi)用測(cè)算、員工培 訓(xùn)、開(kāi)業(yè)準(zhǔn)備等工作，使項(xiàng)目建設(shè)與經(jīng)營(yíng)管理有條不紊的銜接與過(guò)渡，讓商業(yè)物業(yè)的硬件建設(shè)與軟件管理相得益彰。3. 建立完善實(shí)用的服務(wù)系統(tǒng)和服務(wù)網(wǎng)絡(luò)商業(yè)物業(yè)在其經(jīng)營(yíng)管理服務(wù)過(guò)程中，與社會(huì)有關(guān)部門(mén)發(fā)生密切關(guān)系，需要在早期介入時(shí)進(jìn)行如下方面的工作。1）保安、清潔、養(yǎng)護(hù)、維修、綠化隊(duì)伍的設(shè)立或選聘，洽談和訂立合同；2）同建設(shè)、公安、工商、交通、物價(jià)、環(huán)保、衛(wèi)生、市政、園林、教育

7、、公用事業(yè)、商 業(yè)及文化娛樂(lè)等部門(mén)進(jìn)行聯(lián)絡(luò)和溝通。4. 物業(yè)管理市場(chǎng)調(diào)研工作主要調(diào)研內(nèi)容有：可比項(xiàng)目物業(yè)管理費(fèi)收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，員工薪酬水平及專(zhuān)業(yè)能力，專(zhuān)業(yè)管理水平，物業(yè)管理地方法規(guī)及行業(yè)慣例，物業(yè)服務(wù)特色，市場(chǎng)分包方水平及能力等。2、法規(guī)及政策調(diào)研了解項(xiàng)目所在地工商、物價(jià)政策；涉及消防、安全及車(chē)輛管理的公安及消防政策；了解 商業(yè)物業(yè)水、電、氣及供暖消費(fèi)政策和標(biāo)準(zhǔn)；了解當(dāng)?shù)丨h(huán)保政策要求；了解當(dāng)?shù)匦袠I(yè)標(biāo)準(zhǔn)、 物料價(jià)格、工程維修市場(chǎng)情況等。3、調(diào)查小組對(duì)物業(yè)服務(wù)市場(chǎng)的信息調(diào)查結(jié)果進(jìn)行統(tǒng)計(jì)、分析，編制物業(yè)服務(wù)市場(chǎng)調(diào)查報(bào)告。報(bào)告的內(nèi)容包括，但不限于：1）本地物業(yè)行業(yè)概況、當(dāng)?shù)氐姆ㄒ?guī)和政策；2）本地物業(yè)管理市場(chǎng)

8、的消費(fèi)習(xí)慣和消費(fèi)水平分析；3）物業(yè)管理支持資源的調(diào)查分析 （如社會(huì)化分包水平，物業(yè)人力資源調(diào)查、薪資水平）；4）主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手（相似樓盤(pán)）的物業(yè)管理情況分析（物業(yè)服務(wù)費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)、服務(wù)模式、服務(wù)狀 況）。5. 物業(yè)管理成本測(cè)算對(duì)于商業(yè)物業(yè)管理者而言，物業(yè)管理費(fèi)是主營(yíng)收入，該費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)的擬定將直接影響到商 業(yè)物業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理水平和商業(yè)項(xiàng)目的定位。 因此，物業(yè)管理成本測(cè)算及收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)確定是前期 工作中最為重要的工作內(nèi)容之一。單位名稱(chēng)：深圳市*科技有限公司文檔編號(hào)文檔文名稱(chēng)：文檔密級(jí)文檔制訂陳先生分享資料，共同進(jìn)度文檔審核周小姐1、商業(yè)物業(yè)管理成本的主要由以下方面構(gòu)成：1）人工費(fèi)用：包括工資總額及福利費(fèi)。2）環(huán)

9、境衛(wèi)生費(fèi)：包括日常清潔外包費(fèi)用、石材養(yǎng)護(hù)、外墻清洗費(fèi)用、除雪費(fèi)、垃圾清運(yùn) 費(fèi)、消殺費(fèi)、煙道清洗費(fèi)、隔油池及化糞池清掏費(fèi)等。3）治安防范成本：包括警用工器具、物料消耗及治安聯(lián)防費(fèi)等。4）綠化養(yǎng)護(hù)成本：室外廣場(chǎng)綠化養(yǎng)護(hù)費(fèi)、綠植租擺費(fèi)等。5）公共設(shè)施設(shè)備維保費(fèi)：工程工具費(fèi)用、設(shè)施設(shè)備維保費(fèi)等。6）公共能耗費(fèi)用：包括照明系統(tǒng)、電梯系統(tǒng)、消防系統(tǒng)、安防系統(tǒng)、空調(diào)系統(tǒng)、給排水、 新風(fēng)系統(tǒng)、通風(fēng)系統(tǒng)、中水系統(tǒng)、熱力系統(tǒng)能耗費(fèi)及水費(fèi)。7）管理費(fèi)用：包括服裝費(fèi)、辦公用品、差旅費(fèi)、業(yè)務(wù)招待、交通、郵電通訊、固定資產(chǎn) 折舊、低值易耗品攤銷(xiāo)、人員招聘、培訓(xùn)、印刷、用具維修費(fèi)等。8）保險(xiǎn)費(fèi)。9）不可預(yù)見(jiàn)費(fèi)。10）管理酬

10、金。11）稅金。2、由于商業(yè)物業(yè)管理中涉及眾多業(yè)態(tài)，各業(yè)態(tài)的物業(yè)管理界面不盡相同，因而它們的物業(yè) 管理成本是不一樣的。因此，商業(yè)物業(yè)管理測(cè)算較住宅、寫(xiě)字樓物業(yè)費(fèi)測(cè)算要復(fù)雜。商業(yè)物 業(yè)費(fèi)測(cè)算前必須確定下列條件：公司管理架構(gòu)、管理模式和薪酬體系確定；水、電、氣等能 源費(fèi)用收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)和政策明確；物業(yè)項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)明確（面積、使用率、設(shè)備設(shè)施清單 及參數(shù)等）；各商業(yè)業(yè)態(tài)管理界面確定；服務(wù)內(nèi)容及服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)確定等。6. 主力店物業(yè)服務(wù)（一）前期管理階段主力店物業(yè)服務(wù)的主要內(nèi)容：1、協(xié)助招商部門(mén)與主力店的租賃談判，重點(diǎn)協(xié)助審核租賃合同中涉及商業(yè)物業(yè)管理的相關(guān)條款，如：主力店工程設(shè)施設(shè)備類(lèi)型、使用界面（如獨(dú)立

11、使用或共用等）；2、進(jìn)行物業(yè)管理合同談判，重點(diǎn)確定雙方物業(yè)服務(wù)界面和管理費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)；3、 協(xié)助招商、項(xiàng)目開(kāi)發(fā)公司與主力店的進(jìn)場(chǎng)技術(shù)對(duì)接，保證主力店順利進(jìn)場(chǎng)裝修施工；4、 對(duì)主力店裝修施工進(jìn)行監(jiān)管，保證現(xiàn)場(chǎng)施工秩序，并符合有關(guān)技術(shù)規(guī)范和管理規(guī)定。（二）正常經(jīng)營(yíng)階段主力店物業(yè)服務(wù)的主要內(nèi)容：1、按照合同約定對(duì)主力店提供物業(yè)服務(wù)，收取管理費(fèi)用；2、對(duì)主力店物業(yè)管理情況進(jìn)行監(jiān)督，尤其是消防管理及設(shè)施設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)，以消除 各類(lèi)安全隱患；3、協(xié)調(diào)主力店與其他商戶(hù)、與政府主管部門(mén)之間的關(guān)系，維護(hù)其良好的經(jīng)營(yíng)秩序和經(jīng) 營(yíng)環(huán)境；4、與主力店定期溝通，處理主力店提出的各類(lèi)投訴；5、當(dāng)主力店中止租賃協(xié)議時(shí)，協(xié)助各部門(mén)

12、簽訂撤場(chǎng)協(xié)議，進(jìn)行各類(lèi)費(fèi)用清算；并按照 相關(guān)約定接收主力店經(jīng)營(yíng)場(chǎng)地。（三）不同業(yè)態(tài)主力店物業(yè)服務(wù)界面要點(diǎn)主力店在大型商業(yè)物業(yè)內(nèi)所占面積比率高， 客流量大，涉及業(yè)態(tài)廣，是大型商業(yè)物業(yè)內(nèi) 重要的客戶(hù)。各商業(yè)物業(yè)對(duì)主力店的管理方式多樣， 所涉及的管理界面也不同。以下為萬(wàn)達(dá) 集團(tuán)所開(kāi)發(fā)并經(jīng)營(yíng)管理的萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)各主力店物業(yè)服務(wù)界面，以供參考：1、超市單位名稱(chēng)：深圳市*科技有限公司文檔編號(hào)文檔文名稱(chēng)：文檔密級(jí)文檔制訂陳先生分享資料，共同進(jìn)度文檔審核周小姐1 ）、中央空調(diào)、水、電、氣、供暖各系統(tǒng)相對(duì)獨(dú)立，一般都為租戶(hù)獨(dú)立管理并承擔(dān)運(yùn)行、 維護(hù)保養(yǎng)責(zé)任（包括各管井內(nèi)部的設(shè)備設(shè)施）及費(fèi)用，能源費(fèi)用由租戶(hù)直接向公用事

13、業(yè)部門(mén)繳納；2）、租賃區(qū)域內(nèi)的保安、保潔、垃圾處置由租戶(hù)自行管理， 租賃區(qū)域外由管理公司負(fù)責(zé)；3）、消防、排水、部分電梯或扶梯與其他租戶(hù)共用，一般按照租賃面積占本幢建筑的建 筑面積比例，分?jǐn)傁嚓P(guān)運(yùn)行及維護(hù)保養(yǎng)費(fèi)用；2、百貨1）中央空調(diào)、水、電、氣、供暖、電（扶）梯各系統(tǒng)相對(duì)獨(dú)立，一般都為租戶(hù)獨(dú)立管 理并承擔(dān)運(yùn)行、維護(hù)保養(yǎng)責(zé)任（包括各管井內(nèi)部的設(shè)備設(shè)施）及費(fèi)用，能源費(fèi)用由租戶(hù)直接 向公用事業(yè)部門(mén)繳納；2）租賃區(qū)域內(nèi)的保安、 保潔、垃圾處置由租戶(hù)自行管理， 租賃區(qū)域外由管理公司負(fù)責(zé)； 消防與其他租戶(hù)共用；在其租賃區(qū)域門(mén)前一般有免費(fèi)促銷(xiāo)場(chǎng)地；餐飲3)4)3、1)除個(gè)別廣場(chǎng)的KFC必勝客、麥當(dāng)勞由租戶(hù)

14、自行安裝空調(diào)外，中央空調(diào)為廣場(chǎng)主系 統(tǒng)的部分，費(fèi)用繳納一般按單獨(dú)計(jì)量或約定標(biāo)準(zhǔn)方式向各地管理公司繳納；2）水、電、氣、供暖、電（扶）梯各系統(tǒng)為廣場(chǎng)主系統(tǒng)一部分，無(wú)法獨(dú)立，能源費(fèi)用由租戶(hù)向各地管理公司繳納；各系統(tǒng)由各地管理公司管理，租戶(hù)按照面積比例分?jǐn)傔\(yùn)行、維護(hù)保養(yǎng)費(fèi)用；3）設(shè)立為獨(dú)立的隔油池、排污井、排油煙管道，由租戶(hù)自行管理并承擔(dān)維護(hù)保養(yǎng)責(zé)任 及費(fèi)用；4）政府衛(wèi)生、環(huán)保部門(mén)對(duì)其衛(wèi)生防疫、排油煙環(huán)保達(dá)標(biāo)情況要求較高，為物業(yè)管理的 重點(diǎn)；5）租賃區(qū)域內(nèi)的保安、 保潔、垃圾處置由租戶(hù)自行管理， 租賃區(qū)域外由管理公司負(fù)責(zé)；6）消防與其他租戶(hù)共用；4、KTV、電子娛樂(lè)、影院1）水、電、氣、電（扶）梯各

15、系統(tǒng)為廣場(chǎng)主系統(tǒng)一部分，無(wú)法獨(dú)立，能源費(fèi)用由租戶(hù)向各地管理公司繳納； 各系統(tǒng)由各地管理公司管理，租戶(hù)按照面積比例分?jǐn)偦蚣s定標(biāo)準(zhǔn)方式向各地管理公司繳納運(yùn)行、維護(hù)保養(yǎng)費(fèi)用；2） 中央空調(diào)（供暖）為廣場(chǎng)主系統(tǒng)一部分，無(wú)法獨(dú)立，主機(jī)系統(tǒng)由各地管理公司管理， 租戶(hù)一般按照約定標(biāo)準(zhǔn)的方式向管理公司繳納空調(diào)（供暖）費(fèi)用；3）消防部門(mén)對(duì)消防要求較高，為物業(yè)管理的重點(diǎn)；4）租賃區(qū)域內(nèi)的保安、 保潔、垃圾處置由租戶(hù)自行管理， 租賃區(qū)域外由管理公司負(fù)責(zé)；5）消防與其他租戶(hù)共用；5、建材、家居1）中央空調(diào)、水、電、氣、供暖各系統(tǒng)相對(duì)獨(dú)立， 一般都為租戶(hù)獨(dú)立管理并承擔(dān)運(yùn)行、 維護(hù)保養(yǎng)責(zé)任（包括各管井內(nèi)部的設(shè)備設(shè)施） 及

16、費(fèi)用，能源費(fèi)用由租戶(hù)向各地管理公司繳納；2）租賃區(qū)域內(nèi)的保安、 保潔、垃圾處置由租戶(hù)自行管理， 租賃區(qū)域外由管理公司負(fù)責(zé)；單位名稱(chēng)：深圳市*科技有限公司文檔編號(hào)文檔文名稱(chēng)：文檔密級(jí)文檔制訂陳先生分享資料，共同進(jìn)度文檔審核周小姐3）消防、排水、部分電梯或扶梯與其他租戶(hù)共用，一般按照租賃面積占本幢建筑的建筑面積比例分?jǐn)傁嚓P(guān)運(yùn)行及維護(hù)保養(yǎng)費(fèi)用；6、電器賣(mài)場(chǎng)1）水、氣系統(tǒng)為廣場(chǎng)主系統(tǒng)一部分，無(wú)法獨(dú)立，各系統(tǒng)由各地管理公司管理，租戶(hù)一 般按獨(dú)立計(jì)量方式向各地管理公司繳納費(fèi)用；2） 中央空調(diào)（供暖）為廣場(chǎng)主系統(tǒng)一部分，無(wú)法獨(dú)立，主機(jī)系統(tǒng)由各地管理公司管理， 租戶(hù)一般按照約定標(biāo)準(zhǔn)的方式向管理公司繳納空調(diào)（供

17、暖）費(fèi)用；3）供電系統(tǒng)單獨(dú)在供電部門(mén)立戶(hù)，由租戶(hù)直接向供電部門(mén)繳納用電費(fèi)用，由供電部門(mén) 開(kāi)具增值稅發(fā)票，其變壓器一般由各地管理公司管理；4）電（扶）梯一般與其他租戶(hù)共用，租戶(hù)按租賃面積占本幢建筑的建筑面積比例分?jǐn)?運(yùn)行及維護(hù)保養(yǎng)費(fèi)用；5）消防與其他租戶(hù)共用，消防部門(mén)對(duì)消防要求較高，為物業(yè)管理的重點(diǎn)；6） 租賃區(qū)域內(nèi)的保安、 保潔、垃圾處置由租戶(hù)自行管理，租賃區(qū)域外由管理公司負(fù)責(zé)。7. 商戶(hù)裝修管理1、成立裝修管理小組開(kāi)業(yè)前3-4個(gè)月，成立由招商、工程、物管等相關(guān)業(yè)務(wù)部門(mén)人員組成跨部門(mén)裝修管理小 組，對(duì)管轄區(qū)商戶(hù)裝修實(shí)施統(tǒng)一管理。2、編制裝修管理工作流程和管理制度1）編制裝修手冊(cè)，為商戶(hù)及施工單

18、位提供便利及指引，該手冊(cè)在與商戶(hù)簽訂租賃合 同時(shí)予以派發(fā)。參見(jiàn)附錄 1*購(gòu)物廣場(chǎng)裝修手冊(cè)2）制定裝修管理制度，明確裝修管理中各部門(mén)工作職責(zé)及工作流程。3、裝修管理控制環(huán)節(jié)1）商戶(hù)進(jìn)場(chǎng)裝修前，應(yīng)辦理交接手續(xù)，必須對(duì)房屋現(xiàn)場(chǎng)的重要設(shè)備設(shè)施和未來(lái)可能引起 糾紛的部位進(jìn)行拍照，并在交接記錄中簽字確認(rèn)。2）要求商戶(hù)在開(kāi)業(yè)前 90天60天提交裝修圖紙，以保證留有充足的時(shí)間進(jìn)行裝修。 在管理公司招商部（營(yíng)運(yùn)部）收到商戶(hù)提交的裝修設(shè)計(jì)方案的5個(gè)有效工作日之內(nèi)，管理公司應(yīng)對(duì)這些初步方案、設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行審閱和簽署意見(jiàn)。如果初步方案設(shè)計(jì)圖退回租戶(hù)時(shí)簽上意 見(jiàn)，而且租戶(hù)無(wú)條件認(rèn)可，則商戶(hù)應(yīng)當(dāng)立即按照管理公司的意見(jiàn)修改初

19、步方案設(shè)計(jì)圖，并重新提交給管理公司進(jìn)行審核。商戶(hù)裝修方案中涉及拆改結(jié)構(gòu)的，如不影響整體外觀布局和統(tǒng)一管理的，應(yīng)上報(bào)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)商審核其可行性，否則，管理公司可直接否決商戶(hù)裝修方案。3）商戶(hù)須自行向消防、衛(wèi)生、防疫等政府有關(guān)部門(mén)申請(qǐng)審批，并應(yīng)獲得以上部門(mén)的批準(zhǔn)。租戶(hù)須承擔(dān)各項(xiàng)費(fèi)用。4）現(xiàn)場(chǎng)材料進(jìn)場(chǎng)通道、工具運(yùn)輸、退場(chǎng)所有運(yùn)進(jìn)及運(yùn)出施工場(chǎng)所的施工設(shè)備必須經(jīng)過(guò)管理公司的批準(zhǔn)。裝卸貨物和運(yùn)輸物品必須按管理公司指定的路線(xiàn)與時(shí)間進(jìn)行。進(jìn)入地下室裝卸貨物區(qū)的運(yùn)輸車(chē)輛不能超過(guò)物業(yè)地下停車(chē)場(chǎng)的入口限高。在裝修過(guò)程中，應(yīng)做到嚴(yán)格避免損壞物業(yè)電梯、樓梯、公共區(qū)域、 通道、墻或隔板、出口、大門(mén)以及其它商業(yè)物業(yè)內(nèi)外設(shè)施。在施工中造成上述設(shè)施的損壞應(yīng) 由商戶(hù)承擔(dān)一切相關(guān)修復(fù)費(fèi)用。管理公司有權(quán)要求商戶(hù)對(duì)商場(chǎng)公共區(qū)域及貨梯做出保護(hù)裝置 方能使用。5）內(nèi)裝交叉施工內(nèi)裝過(guò)程中難免會(huì)有交叉施工現(xiàn)象發(fā)生，著重控制施工安全和成品保護(hù)。6）工期管理單位名稱(chēng)：深圳市*科技有限公司文檔編號(hào)文檔文名稱(chēng)：1文檔密級(jí)文檔制訂陳先生分享資料，共同進(jìn)度文檔審核周小姐根據(jù)商業(yè)開(kāi)業(yè)時(shí)間的安排，合理控制裝修工期，及時(shí)提醒商戶(hù)及早完成裝修。工程部及招商部必須參與跟蹤各商戶(hù)的裝修進(jìn)度，協(xié)調(diào)商業(yè)物業(yè)的