財(cái)務(wù)部年度工作總結(jié)9x

1、財(cái)務(wù)部年度工作總結(jié)2020-05-01財(cái)務(wù)部年度1回顧過去一年：公司經(jīng)營走過了艱難的歷程，作為財(cái)務(wù)部主要負(fù)責(zé)人，沒 將財(cái)務(wù)工作進(jìn)行到位，沒有充分有效地去進(jìn)行財(cái)務(wù)部管理及協(xié)調(diào)財(cái)務(wù)部整體工 作，沒有充分發(fā)揮財(cái)務(wù)部門在公司管理中的作用，本人深感愧疚，愧對(duì)公司領(lǐng) 導(dǎo)給予的平臺(tái)及同事們的熱忱支持。深深體會(huì)到財(cái)務(wù)部門作為公司的一個(gè)主要 職能監(jiān)督部門，當(dāng)好家、理好財(cái)，更好地服務(wù)企業(yè)是財(cái)務(wù)部門應(yīng)盡的職責(zé)，在 公司加強(qiáng)管理、規(guī)范經(jīng)濟(jì)行為、提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力等等方面負(fù)有很大的義務(wù)與責(zé) 任?，F(xiàn)就部門工作總結(jié)如下：一. 過去的一年中，財(cái)務(wù)部認(rèn)真的完成了總經(jīng)辦交辦的各項(xiàng)事宜，比如融 資手續(xù)的辦理，公司證照的變更、年檢、辦理

2、，與各大廠商的業(yè)務(wù)資料等及臨 時(shí)交辦的各項(xiàng)事宜，但山于事務(wù)煩多，往往重視了這頭卻忽視了那頭，沒能全 方位地進(jìn)行管理，雖然事務(wù)能完成，但總體上未能及時(shí)給總經(jīng)辦帶來有用的可 支配的各種信息，使得總經(jīng)辦的抉擇總是遲后于發(fā)生的現(xiàn)實(shí)問題。二. 在上年的稅務(wù)工作中財(cái)務(wù)部克服了許多困難，通過積極參加銀行、財(cái) 政、稅務(wù)等各大部門舉辦的納稅、會(huì)計(jì)教育培訓(xùn)以及查閱稅務(wù)資料，探索稅收 稽核的重點(diǎn)等，順利通過了 XX年增值稅繳納工作。通過學(xué)習(xí)培訓(xùn)，提高了每月 納稅申報(bào)工作的質(zhì)量，并且熟練掌握了統(tǒng)計(jì)局、財(cái)政局、稅務(wù)局、商務(wù)局、經(jīng) 貿(mào)局、外管局等各項(xiàng)報(bào)表的填制工作。三、分公司財(cái)務(wù)工作：分公司日常經(jīng)營活動(dòng)通過分公司上傳的日

3、報(bào)表進(jìn)行 分析控制，日常費(fèi)用開支趨于正常，各項(xiàng)費(fèi)用開支均能先核批后支付。分公司 財(cái)務(wù)活動(dòng)在大的方向有序地進(jìn)行，分公司財(cái)務(wù)人員也能積極配合財(cái)務(wù)工作，但 在分公司的控制上沒有實(shí)地進(jìn)行過內(nèi)審，下一步的工作中將安排定期到分公司 進(jìn)行全面賬務(wù)審查。四、在實(shí)際工作過程中，我們部門時(shí)時(shí)與銷售部顏洪、羅應(yīng)府進(jìn)行溝通， 銷售部門都完全配合做好當(dāng)中存在的問題，財(cái)務(wù)也完全配合了銷售部做好了財(cái) 務(wù)部門應(yīng)做和不應(yīng)做的，使兩部門之前的銜接越來越緊密。銷售部門，特別是 銷售員在開具銷售單上出現(xiàn)了好兒次嚴(yán)重錯(cuò)誤，將銷售價(jià)款少寫，后來査賬時(shí) 財(cái)務(wù)部出納已將全款收回，未給企業(yè)帶來損失。在劉會(huì)琴的認(rèn)真學(xué)習(xí)下，使裝 飾部財(cái)務(wù)核算及財(cái)

4、務(wù)管理正常地開展，裝飾部的眾多小商品核算也能清晰、明 確，各往來業(yè)務(wù)，成本費(fèi)用均能準(zhǔn)確核算，但在今后的實(shí)際工作中還有待加強(qiáng) 財(cái)務(wù)部與裝飾部的溝通，使工作更能有序地開展。五、財(cái)務(wù)部主要現(xiàn)狀:1、業(yè)務(wù)經(jīng)驗(yàn)不足、業(yè)務(wù)不夠熟練，都是初涉或非專業(yè)人員，另外就是本身 的事務(wù)煩多，這無疑是對(duì)加強(qiáng)全面財(cái)務(wù)管理工作的弊端，2、對(duì)日常辦公應(yīng)用軟件各功能不掌握,3、專業(yè)勝任力不強(qiáng),4、但能積極配合處理各方面財(cái)務(wù)工作及財(cái)務(wù)部其他事項(xiàng),5、對(duì)于公司債權(quán)債務(wù)的清理催收力度不夠大,6、未及時(shí)進(jìn)行財(cái)務(wù)核算，不能及時(shí)提供公司經(jīng)營成果及財(cái)務(wù)狀況，未定期 或不定期組織對(duì)公司經(jīng)營活動(dòng)業(yè)績(jī)進(jìn)行的分析評(píng)價(jià)會(huì)議，未深入開展公司財(cái)務(wù) 的分析

5、評(píng)價(jià)、發(fā)現(xiàn)經(jīng)營活動(dòng)過程中的弊端，7、公司財(cái)務(wù)管理的首位是加強(qiáng)對(duì)公司資產(chǎn)的管理，特別是流動(dòng)性最強(qiáng)的貨 幣資金，但在過去一年里沒有對(duì)公司的資產(chǎn)進(jìn)行嚴(yán)格的管理，沒有專門的制度 進(jìn)行約束，形成了一種隨意性的做法，但商品車輛財(cái)務(wù)部門指定山何媛媛全面 進(jìn)行管理，監(jiān)督公司商品車收發(fā)數(shù)量的完整性、完好性，另外：公司應(yīng)指定專 門人員對(duì)公司的商品車負(fù)責(zé)，8、公司各種檔案未能健全地進(jìn)行管理。六、“一份耕壇一份收獲”，針對(duì)存在的問題，特別是公司出納現(xiàn)金帳的 賬款不符，嚴(yán)車影響了整個(gè)報(bào)表的真實(shí)性、準(zhǔn)確性，讓我切切實(shí)實(shí)看到了財(cái)務(wù) 管理的許多薄弱之處，作為財(cái)務(wù)部的主要責(zé)任人，我負(fù)有不可推卸的責(zé)任。XX 年工作墜點(diǎn)將放在加強(qiáng)

6、貨幣資金、資產(chǎn)管理、財(cái)務(wù)分析上，使財(cái)務(wù)工作及時(shí)、 準(zhǔn)確、有效、有用地完成，工作計(jì)劃如下：(1)、爭(zhēng)對(duì)過去一年存在的問題制定一系列措施、完善財(cái)務(wù)部管理制度, 并在實(shí)際工作過程中有力地執(zhí)行；部門職責(zé)明確分工，加強(qiáng)責(zé)任考核，做到獎(jiǎng) 罰分明，另一方面對(duì)財(cái)務(wù)人員工作重新組合搭配，進(jìn)行高效有序的組織；(2)、針對(duì)出納帳賬款不符的事宜，繼續(xù)加強(qiáng)業(yè)務(wù)交流力度與檢査監(jiān)督力 度，并制定公司貨幣資金管理制度，全方位全過程進(jìn)行監(jiān)督管理：(3) 、加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)職能部門的作用;(4) 、加強(qiáng)核算與各大項(xiàng)費(fèi)用控制的力度，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)的核算、監(jiān)督公 司經(jīng)營活動(dòng)與抉擇信息的功能；(5) 、搞好財(cái)務(wù)分析，為領(lǐng)導(dǎo)提供

7、有效的參考依據(jù)，為企業(yè)決策和管理提 供有力的財(cái)務(wù)信息支持；(6) 、加強(qiáng)債權(quán)債務(wù)的管理力度，加強(qiáng)應(yīng)收賬款及墊付款項(xiàng)的清理催收工 作，縮短資金占用時(shí)間，減少公司資金占用成本，合理應(yīng)用預(yù)收客戶資金及應(yīng) 付供應(yīng)商資金參與公司資金營運(yùn)活動(dòng)；(7) 、充分開展財(cái)務(wù)交流會(huì)議，隨時(shí)清理工作過程中存在的問題及管理弊 端并快速加以改進(jìn)，努力影響財(cái)務(wù)部職員積極參與公司經(jīng)營管理活動(dòng)并對(duì)公司 經(jīng)營活動(dòng)業(yè)績(jī)參與分析評(píng)價(jià)；(8) 、繼續(xù)并充分與各部門、分公司財(cái)務(wù)部交流學(xué)習(xí)，使整個(gè)財(cái)務(wù)工作的 開展更加緊密有序進(jìn)行。七、思路決定出路，行動(dòng)決定結(jié)果。今后財(cái)務(wù)部開展工作的思路是：以發(fā) 展的理念進(jìn)行工作，根據(jù)公司的具體1W況及公司

8、領(lǐng)導(dǎo)將公司在整個(gè)市場(chǎng)中的定 位變化，不斷學(xué)習(xí)、不斷更新思路、不斷創(chuàng)新思維來適應(yīng)工作需要及開展財(cái)務(wù) 部工作?；仡欉^去一年，財(cái)務(wù)部略表看法:1、公司未明確具體銷售政策，使得產(chǎn)品銷售價(jià)格及利潤空間起伏不定，從 一定程度上不可進(jìn)行控制，影響了公司的盈利水平，2、公司信息化建設(shè)不夠，也就不能更好的服務(wù)于消費(fèi)者及更好地達(dá)到消費(fèi) 者需求、期望，在一定程度上影響了公司銷售，3、公司業(yè)務(wù)宣傳不夠，在一定程度上影響了公司銷售,4、公司的全面管理工作不夠，影響了公司的盈利能力,5、對(duì)員工的影響力不夠(學(xué)習(xí)培訓(xùn)等)，不能讓員工素養(yǎng)形成a好的、積 極向上的氛圍，影響了銷售及盈利能力。最后祝公司興旺發(fā)達(dá)，蒸蒸日上!財(cái)務(wù)部

9、年度工作總結(jié)2回顧過去一年：公司經(jīng)營走過了艱難的歷程，作為財(cái)務(wù)部主要負(fù)責(zé)人，沒 將財(cái)務(wù)工作進(jìn)行到位，沒有充分有效地去進(jìn)行財(cái)務(wù)部管理及協(xié)調(diào)財(cái)務(wù)部整體工 作，沒有充分發(fā)揮財(cái)務(wù)部門在公司管理中的作用，本人深感愧疚，愧對(duì)公司領(lǐng) 導(dǎo)給予的平臺(tái)及同事們的熱忱支持。深深體會(huì)到財(cái)務(wù)部門作為公司的一個(gè)主要 職能監(jiān)督部門，當(dāng)好家、理好財(cái)，更好地服務(wù)企業(yè)是財(cái)務(wù)部門應(yīng)盡的職責(zé)，在 公司加強(qiáng)管理、規(guī)范經(jīng)濟(jì)行為、提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力等等方面負(fù)有很大的義務(wù)與責(zé) 任?，F(xiàn)就部門工作總結(jié)如下:一. 過去的一年中:財(cái)務(wù)部認(rèn)真的完成了總經(jīng)辦交辦的各項(xiàng)事宜，比如融資手續(xù)的辦理，公司 證照的變更、年檢.辦理，與各大廠商的業(yè)務(wù)資料等及臨時(shí)交辦的

10、各項(xiàng)事宜， 但山于事務(wù)煩多，往往重視了這頭卻忽視了那頭，沒能全方位地進(jìn)行管理，雖 然事務(wù)能完成，但總體上未能及時(shí)給總經(jīng)辦帶來有用的可支配的各種信息，使 得總經(jīng)辦的抉擇總是遲后于發(fā)生的現(xiàn)實(shí)問題。二. 在上年的稅務(wù)工作中財(cái)務(wù)部克服了許多困難通過積極參加銀行、財(cái)政、稅務(wù)等各大部門舉辦的納稅、會(huì)計(jì)教育培訓(xùn)以 及查閱稅務(wù)資料，探索稅收稽核的重點(diǎn)等，順利通過了 XX年增值稅繳納工作。 通過學(xué)習(xí)培訓(xùn)，提高了每月納稅申報(bào)工作的質(zhì)量，并且熟練掌握了統(tǒng)計(jì)局、財(cái) 政局、稅務(wù)局、商務(wù)局、經(jīng)貿(mào)局、外管局等各項(xiàng)報(bào)表的填制工作。三、分公司財(cái)務(wù)工作:分公司日常經(jīng)營活動(dòng)通過分公司上傳的日?qǐng)?bào)表進(jìn)行分析控制，日常費(fèi)用開 支趨于正常

11、，各項(xiàng)費(fèi)用開支均能先核批后支付。分公司財(cái)務(wù)活動(dòng)在大的方向有 序地進(jìn)行，分公司財(cái)務(wù)人員也能積極配合財(cái)務(wù)工作，但在分公司的控制上沒有 實(shí)地進(jìn)行過內(nèi)審，下一步的工作中將安排定期到分公司進(jìn)行全面賬務(wù)審查。四、在實(shí)際工作過程中，我們部門時(shí)時(shí)與俏售部顏洪.羅應(yīng)府進(jìn)行溝通， 銷售部門都完全配合做好當(dāng)中存在的問題，財(cái)務(wù)也完全配合了銷售部做好了財(cái) 務(wù)部門應(yīng)做和不應(yīng)做的，使兩部門之前的銜接越來越緊密。銷售部門，特別是銷售員在開具銷售單上出現(xiàn)了好兒次嚴(yán)重錯(cuò)誤，將銷售 價(jià)款少寫，后來查賬時(shí)財(cái)務(wù)部出納已將全款收回，未給企業(yè)帶來損失。在劉會(huì) 琴的認(rèn)真學(xué)習(xí)下，使裝飾部財(cái)務(wù)核算及財(cái)務(wù)管理正常地開展，裝飾部的眾多小 商品核算也

12、能清晰、明確，各往來業(yè)務(wù)，成本費(fèi)用均能準(zhǔn)確核算，但在今后的 實(shí)際工作中還有待加強(qiáng)財(cái)務(wù)部與裝飾部的溝通，使工作更能有序地開展。五、財(cái)務(wù)部主要現(xiàn)狀:1、業(yè)務(wù)經(jīng)驗(yàn)不足、業(yè)務(wù)不夠熟練，都是初涉或非專業(yè)人員，另外就是本身 的事務(wù)煩多，這無疑是對(duì)加強(qiáng)全面財(cái)務(wù)管理工作的弊端，2、對(duì)日常辦公應(yīng)用軟 件各功能不掌握，3、專業(yè)勝任力不強(qiáng)，4、但能積極配合處理各方面財(cái)務(wù)工作 及財(cái)務(wù)部其他事項(xiàng)，5、對(duì)于公司債權(quán)債務(wù)的清理催收力度不夠大，6、未及時(shí) 進(jìn)行財(cái)務(wù)核算，不能及時(shí)提供公司經(jīng)營成果及財(cái)務(wù)狀況，未定期或不定期組織 對(duì)公司經(jīng)營活動(dòng)業(yè)績(jī)進(jìn)行的分析評(píng)價(jià)會(huì)議，未深入開展公司財(cái)務(wù)的分析評(píng)價(jià)、 發(fā)現(xiàn)經(jīng)營活動(dòng)過程中的弊端，7.公

13、司財(cái)務(wù)管理的首位是加強(qiáng)對(duì)公司資產(chǎn)的管 理，特別是流動(dòng)性最強(qiáng)的貨幣資金，但在過去一年里沒有對(duì)公司的資產(chǎn)進(jìn)行嚴(yán) 格的管理，沒有專門的制度進(jìn)行約束，形成了一種隨童性的做法，但商品車輛 財(cái)務(wù)部門指定山何媛媛全面進(jìn)行管理，監(jiān)督公司商品車收發(fā)數(shù)量的完整性、完 好性，另外：公司應(yīng)指定專門人員對(duì)公司的商品車負(fù)責(zé)，8、公司各種檔案未能 健全地進(jìn)行管理。六、“一份耕壇一份收獲”，針對(duì)存在的問題，特別是公司出納現(xiàn)金帳的 賬款不符，嚴(yán)巫影響了整個(gè)報(bào)表的真實(shí)性、準(zhǔn)確性，讓我切切實(shí)實(shí)看到了財(cái)務(wù) 管理的許多薄弱之處，作為財(cái)務(wù)部的主要責(zé)任人，我負(fù)有不可推卸的責(zé)任。XX 年工作巫點(diǎn)將放在加強(qiáng)貨幣資金、資產(chǎn)管理、財(cái)務(wù)分析上，使財(cái)

14、務(wù)工作及時(shí)、 準(zhǔn)確、有效、有用地完成，工作計(jì)劃如下：1、爭(zhēng)對(duì)過去一年存在的問題制定一系列措施、完善財(cái)務(wù)部管理制度，并在 實(shí)際工作過程中有力地執(zhí)行；部門職責(zé)明確分工，加強(qiáng)責(zé)任考核，做到獎(jiǎng)罰分 明，另一方面對(duì)財(cái)務(wù)人員工作重新組合搭配，進(jìn)行高效有序的組織；2、針對(duì)出納帳賬款不符的事宜，繼續(xù)加強(qiáng)業(yè)務(wù)交流力度與檢查監(jiān)督力度, 并制定公司貨幣資金管理制度，全方位全過程進(jìn)行監(jiān)督管理；3、加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)職能部門的作用:4、加強(qiáng)核算與各大項(xiàng)費(fèi)用控制的力度，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)的核算、監(jiān)督公司經(jīng) 營活動(dòng)與抉擇借息的功能；5、搞好財(cái)務(wù)分析，為領(lǐng)導(dǎo)提供有效的參考依據(jù)，為企業(yè)決策和管理提供有 力的財(cái)務(wù)信息支持；6、

15、加強(qiáng)債權(quán)債務(wù)的管理力度，加強(qiáng)應(yīng)收賬款及墊付款項(xiàng)的清理催收工作, 縮短資金占用時(shí)間，減少公司資金占用成本，合理應(yīng)用預(yù)收客戶資金及應(yīng)付供 應(yīng)商資金參與公司資金營運(yùn)活動(dòng)；7、充分開展財(cái)務(wù)交流會(huì)議，隨時(shí)清理工作過程中存在的問題及管理弊端并 快速加以改進(jìn)，努力影響財(cái)務(wù)部職員積極參與公司經(jīng)營管理活動(dòng)并對(duì)公司經(jīng)營 活動(dòng)業(yè)績(jī)參與分析評(píng)價(jià)：8、繼續(xù)并充分與各部門、分公司財(cái)務(wù)部交流學(xué)習(xí)，使整個(gè)財(cái)務(wù)工作的開展 更加緊密有序進(jìn)行。七、思路決定出路，行動(dòng)決定結(jié)果。今后財(cái)務(wù)部開展工作的思路是：以發(fā)展的理念進(jìn)行工作，根據(jù)公司的具體 悄況及公司領(lǐng)導(dǎo)將公司在整個(gè)市場(chǎng)中的定位變化，不斷學(xué)習(xí)、不斷更新思路、 不斷創(chuàng)新思維來適應(yīng)工作

16、需要及開展財(cái)務(wù)部工作0回顧過去一年，財(cái)務(wù)部略表看法：1、公司未明確具體銷售政策，使得產(chǎn)品 銷售價(jià)格及利潤空間起伏不定，從一定程度上不可進(jìn)行控制，影響了公司的盈 利水平，2、公司信息化建設(shè)不夠，也就不能更好的服務(wù)于消費(fèi)者及更好地達(dá)到 消費(fèi)者需求、期望，在一定程度上影響了公司銷售，3、公司業(yè)務(wù)宣傳不夠，在 一定程度上影響了公司銷售，4、公司的全面管理工作不夠，影響了公司的盈利 能力，5、對(duì)員工的影響力不夠(學(xué)習(xí)培訓(xùn)等)，不能讓員工素養(yǎng)形成ft好的、 積極向上的氛圍，影響了銷售及盈利能力。最后祝公司興旺發(fā)達(dá)，蒸蒸日上!財(cái)務(wù)部年度工作總結(jié)3時(shí)間飛逝，乂到年末了。回顧20XX年的財(cái)務(wù)工作，財(cái)務(wù)部在酒店老

17、總的直 接領(lǐng)導(dǎo)及團(tuán)體財(cái)資管理處的指導(dǎo)下，認(rèn)真遵守財(cái)務(wù)管理相干條例，按團(tuán)體財(cái)資 管理處要求實(shí)事求是，嚴(yán)以律己，美滿完成了 20XX年酒店的財(cái)務(wù)核算工作及各 項(xiàng)經(jīng)營指標(biāo)的完成。積極有效地為酒店的正常經(jīng)營提供了有力的數(shù)據(jù)保證。增 進(jìn)了經(jīng)營的順利完成，為經(jīng)營管理提供了根據(jù)。主要有以下兒個(gè)方面：一. 會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作方面為了確保財(cái)務(wù)核算在單位的各項(xiàng)工作中發(fā)揮正確的指導(dǎo)作用，我們?cè)谧袷?財(cái)務(wù)制度的條件下，認(rèn)真履行財(cái)務(wù)工作要求，正確地發(fā)揮會(huì)計(jì)工作的重要性。 總結(jié)各方面工作的特點(diǎn)，制定財(cái)務(wù)工作計(jì)劃，扎實(shí)地做好財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作，年初 以來，我們把會(huì)計(jì)基礎(chǔ)學(xué)習(xí)及團(tuán)體下達(dá)的各項(xiàng)計(jì)劃、制度相結(jié)合，真實(shí)有效地 把會(huì)計(jì)核算、會(huì)計(jì)

18、檔案管理等兒項(xiàng)重要基礎(chǔ)工作放到了重要工作日程上來，并 依照每個(gè)月份工作計(jì)劃，組織本部分職員按月對(duì)會(huì)計(jì)憑證進(jìn)行了裝訂回檔，按 時(shí)完成了憑證的裝訂工作。嚴(yán)格依照會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作達(dá)標(biāo)的要求，認(rèn)真登記各類 賬簿及臺(tái)帳，部分內(nèi)部、部分之間及時(shí)對(duì)帳，做到帳帳符合、帳實(shí)符合。二. 會(huì)計(jì)管理方面1、資產(chǎn)管理：我們?cè)诎磿?huì)計(jì)制度要求進(jìn)行資產(chǎn)管理的基礎(chǔ)上，更加有條不 紊地堅(jiān)持團(tuán)體的各項(xiàng)制度，嚴(yán)格執(zhí)行團(tuán)體財(cái)資管理處部下發(fā)的資產(chǎn)管理辦法及 內(nèi)部資產(chǎn)挑唆程序。認(rèn)真設(shè)置整體資產(chǎn)賬簿，對(duì)帳外資產(chǎn)設(shè)置備査登記，要求 各部分建立資產(chǎn)管理卡片建全在用資產(chǎn)臺(tái)帳，并將責(zé)任落實(shí)到個(gè)人，堅(jiān)持每個(gè) 月盤點(diǎn)制度，在職員辦理辭職手續(xù)時(shí)，認(rèn)真對(duì)其所經(jīng)

19、營的資產(chǎn)進(jìn)行審核，做到 萬無一失。2、債權(quán)債務(wù)管理：對(duì)酒店債權(quán)債務(wù)認(rèn)真清算，每個(gè)月及時(shí)敦促營銷部收回 各項(xiàng)應(yīng)收款項(xiàng)。3、監(jiān)視職能：加大監(jiān)控力度，主要表現(xiàn)在以下兒個(gè)方面:(1) 財(cái)務(wù)監(jiān)控從第一環(huán)節(jié)做起，即從前臺(tái)收銀到晝夜審、出納，每一個(gè)環(huán) 節(jié)緊密銜接，相互監(jiān)控，發(fā)現(xiàn)題U,及時(shí)上報(bào)。(2)對(duì)平常采購價(jià)格進(jìn)行監(jiān)視，制定了每個(gè)月原材料采購及定價(jià)制度(菜 價(jià)、肉價(jià)、干調(diào)、冰鮮)，酒水及物料購進(jìn)均采用簽訂合同的方式議定價(jià)格。 對(duì)供給商的進(jìn)貨價(jià)格進(jìn)行嚴(yán)格控制，同時(shí)加強(qiáng)采購的審批報(bào)帳環(huán)節(jié)及程序管理,態(tài)。理,從而及時(shí)控制和把握了購進(jìn)物品的質(zhì)量與價(jià)格，及時(shí)了解市場(chǎng)1W況及動(dòng)(3)加強(qiáng)客房部本錢控制：要求客房部加強(qiáng)

20、對(duì)回收物品及客房酒水的管 對(duì)未用的一次性用品及時(shí)回收，建立二次回收臺(tái)帳。4、貨幣資金管理：財(cái)務(wù)部嚴(yán)格遵守團(tuán)體財(cái)務(wù)規(guī)定，山會(huì)計(jì)職員監(jiān)視，定期 對(duì)出納庫存現(xiàn)金進(jìn)行抽盤，并山日審定期對(duì)詢臺(tái)收銀員庫存現(xiàn)金進(jìn)行抽盤，現(xiàn) 金收支能嚴(yán)格遵守財(cái)務(wù)制度，做到現(xiàn)金管理無過失。三、對(duì)內(nèi)、對(duì)外調(diào)和方面1、對(duì)內(nèi)：協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)班子控制本錢用度開支:(1)編制用度預(yù)算，為各部分確定用度使用上限，催促各部分從一點(diǎn)一滴 節(jié)省用度開支：<2)公道制定經(jīng)營部分收進(jìn)、本錢、毛利率各項(xiàng)經(jīng)營指標(biāo)，及時(shí)正確地向 各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)提供所需要的經(jīng)營數(shù)據(jù)資料，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供了根據(jù)。對(duì)本部分所屬 的收銀員認(rèn)真教育，催促其盡力配合經(jīng)營部分的工作。2、對(duì)外

21、：及時(shí)了解稅收及各項(xiàng)法規(guī)新動(dòng)向，主動(dòng)咨詢稅收疑問題U。3、及時(shí)填制酒店的納稅申報(bào)表，按時(shí)申報(bào)納稅，碰到題U及時(shí)與團(tuán)體財(cái)資 管理處進(jìn)行溝通并解決。4、按時(shí)參加團(tuán)體召開的季度例會(huì)，根據(jù)團(tuán)體財(cái)資管理處召開的財(cái)務(wù)工作會(huì) 議的工作布署，及時(shí)安排對(duì)來往的清算及固定資產(chǎn)的管理工作。5、積極配合團(tuán)體財(cái)資管理處及法規(guī)審核處的聯(lián)合檢査工作，做好各項(xiàng)解釋工作。6、對(duì)收據(jù)及發(fā)票的領(lǐng)、用、存進(jìn)行登記，并認(rèn)真復(fù)核管理。7、參加團(tuán)體組織的會(huì)計(jì)職員繼續(xù)教育的培訓(xùn)，不斷進(jìn)步本身的業(yè)務(wù)素質(zhì), 更好的為企業(yè)服務(wù)。20XX年是酒店發(fā)展的關(guān)鍵一年，我們將己嶄新的面貌迎接一年的工作，在 總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，結(jié)合三星標(biāo)準(zhǔn)，ffl繞“全力以赴為

22、酒店前勤服務(wù)，保證酒店 正常運(yùn)轉(zhuǎn)”的宗旨，齊心協(xié)力，團(tuán)結(jié)一致，為酒店的美好明天共同努力。在 20XX年，財(cái)務(wù)部將：1、20XX年財(cái)務(wù)預(yù)算計(jì)劃工作。根據(jù)團(tuán)體公司及酒丿占領(lǐng)導(dǎo)班子的工作要 求，結(jié)合市場(chǎng)W況，在反復(fù)研究歷史資料的基礎(chǔ)上，綜合衡，兼顧統(tǒng)籌，本著 計(jì)劃指標(biāo)積極開辟穩(wěn)妥的原則，編制酒店20XX年財(cái)務(wù)預(yù)算。并且，根據(jù)團(tuán)體公 司下達(dá)的20XX年任務(wù)指標(biāo)，層層分解落實(shí)，下到達(dá)各部分。同時(shí)，為了保證任 務(wù)指標(biāo)的順利完成，財(cái)務(wù)部對(duì)各部分的il劃任務(wù)進(jìn)行逐月檢查和分析，及時(shí)發(fā) 現(xiàn)各部分計(jì)劃任務(wù)指標(biāo)執(zhí)行中存在的題U,為公司領(lǐng)導(dǎo)制定經(jīng)營決策提供重要 根據(jù)。2、20XX年財(cái)務(wù)決算工作。財(cái)務(wù)部將根據(jù)會(huì)計(jì)決算工

23、作的要求，高標(biāo)準(zhǔn)、 嚴(yán)要求、齊心協(xié)力，認(rèn)真保質(zhì)保量地完成會(huì)計(jì)決算兒十個(gè)報(bào)表的編制及上報(bào)工 作，并對(duì)會(huì)計(jì)報(bào)表編寫具體的報(bào)表說明，認(rèn)真完成會(huì)計(jì)決算工作任務(wù)。3、做好20xx年收進(jìn)、用度計(jì)劃及經(jīng)營計(jì)劃。4、組織財(cái)會(huì)職員繼續(xù)學(xué)習(xí)新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則，進(jìn)步財(cái)會(huì)職員業(yè)務(wù)技術(shù)水平。5、進(jìn)一步弄好財(cái)務(wù)部財(cái)會(huì)量化工作管理。財(cái)務(wù)部年度工作總結(jié)4過去的一年里，在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)中，在兩位老總的正確指導(dǎo)下，我公司 銷售業(yè)績(jī)比上一年有著大幅度的提升，也是公司突飛猛進(jìn)的一年，從而也確定 了我公司在西南同行業(yè)中的地位?，F(xiàn)將我公司取得的成績(jī)匯報(bào)如下：-X公司的銷售業(yè)績(jī)穩(wěn)居西南地區(qū)第一在兩位老總的領(lǐng)導(dǎo)下，作為西南地區(qū)的家用、商用、筆記本的

24、分銷商，各 類產(chǎn)品的銷量始終保持穩(wěn)中有升，今年總計(jì)銷售萬元，與去年相比上升,從而 確保了公司在這個(gè)地區(qū)這個(gè)行業(yè)中的商業(yè)地位，為明年的銷售起了一個(gè)好的開 端©二.公司的內(nèi)部管理較往年有進(jìn)一步的提升在內(nèi)部管理上，公司的人員結(jié)構(gòu)作了合理的調(diào)整和增加，為各部門工作的 開展提供了充足的馬力，使他們更有充足的干勁為客戶服務(wù)為公司服務(wù)：在人 事管理上加強(qiáng)了員工思想素質(zhì)和業(yè)務(wù)素質(zhì)的培訓(xùn)，經(jīng)過培訓(xùn)是他們的綜合素質(zhì) 得到更高層次的提升，從而更進(jìn)一步的提高了公司的對(duì)外品牌形象；在辦公設(shè) 備上，不斷的更新設(shè)施設(shè)備，切實(shí)做到了為員工創(chuàng)造了一個(gè)&好的工作環(huán)境， 這樣也為他們能更好的為客戶為公司服務(wù)提供了

25、有力的保障。三. 財(cái)務(wù)管理工作上，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，杜絕一切不合理的開支，增收節(jié) 支，開源節(jié)流。在公司規(guī)模不斷擴(kuò)大的這一年，門市的開張，產(chǎn)品的增多，在無形中增加 了財(cái)務(wù)的工作量，對(duì)財(cái)務(wù)工作提出了更髙的要求。在應(yīng)收款、費(fèi)用及各項(xiàng)開支 不斷增大的同時(shí)，我部門在加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理上制定了一些措施，主要措施有：（1）嚴(yán)格執(zhí)行財(cái)務(wù)制度，規(guī)范財(cái)務(wù)行為，堅(jiān)持收支兩條線，加強(qiáng)財(cái)務(wù)核算 和財(cái)務(wù)監(jiān)督，杜絕不合理開支，加強(qiáng)應(yīng)收款項(xiàng)的回收，盡量減少不必要的損 失，為公司增收節(jié)支。在實(shí)際工作中做到每周出應(yīng)收?qǐng)?bào)表，各類流水帳U做到 日清月結(jié)，與產(chǎn)品部人員緊密配合，積極有效的回收資金，為訂單的執(zhí)行作好 配合工作，使各類產(chǎn)品的存儲(chǔ)趨于

26、合理化，為銷售人員搭建起一個(gè)好的供貨平 臺(tái)O(2) 各項(xiàng)收支做到帳帳相符，帳實(shí)相符，支出要考慮合理性，做到出有 憑，入有據(jù)，費(fèi)用報(bào)銷具有實(shí)效性，做到監(jiān)督有力。在實(shí)際工作中，大額報(bào)銷 實(shí)行提前早通知，報(bào)銷金額與票據(jù)符合，對(duì)于不合理的開支完全杜絕。(3) 公司的利益高于一切，增強(qiáng)員工的主人翁責(zé)任感，人人為增收節(jié)支, 開源節(jié)流做貢獻(xiàn)。明白一個(gè)簡(jiǎn)單的道理，公司與員工是同呼吸共命運(yùn)的，公司 的發(fā)展離不開大家的支持，大家的利益是通過公司的成長(zhǎng)來體現(xiàn)的。在銷售旺 季，大家的努力也得到了回報(bào)，這是有U共睹的，事實(shí)勝于雄辯，這是一個(gè)不 爭(zhēng)的事實(shí)。四. 堅(jiān)持以人為本，加強(qiáng)經(jīng)營管理公司在今年的俏售過程中，雖然取得了

27、良好的成績(jī)，但是隨著人員的增 加，各類費(fèi)用與開支也在增大，使得公司的利潤得不到體現(xiàn)，而且還出現(xiàn)了一 系列的問題，那么在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，怎樣才能提高公司效益，提高員工的收 益，是今年一直以來在探討的一個(gè)問題。從內(nèi)部來看，員工的積極性不高，出 現(xiàn)了相互攀比工資高低的心理，工作不專心.不敬業(yè)，使得部門之間的協(xié)調(diào)性 降低；從外部條件來看，不管是客戶資源還是供方給予的支持，公司是具備獲 得更大利潤這個(gè)條件的；怎樣才能解決員工的問題，1、就是要從根本上來尋求一個(gè)合理的機(jī)制，“獎(jiǎng)勤者，罰懶者”，做到獎(jiǎng) 罰分明，激勵(lì)機(jī)制健全，才能調(diào)動(dòng)起大家的積極性，但是這是一個(gè)漸進(jìn)的過 程，必須要依靠公司骨干分子起帶頭作用：

28、2、加強(qiáng)管理，要以實(shí)際行動(dòng)樹立榜樣，要做到上梁正下梁才不歪，加強(qiáng)管 理的重點(diǎn)是實(shí)行崗位責(zé)任制，崗位責(zé)任制的優(yōu)點(diǎn)是責(zé)，權(quán)、利的統(tǒng)一原則，這 樣有利于調(diào)動(dòng)員工的積極性，但是一定要確定具體工作任務(wù)、工作質(zhì)量和完成 時(shí)間，切實(shí)做到事前有準(zhǔn)備、事中有協(xié)調(diào)、事后有匯報(bào)，總之，老總和部門負(fù) 責(zé)人對(duì)下屬員工的工作只看結(jié)果不看過程；3、推行規(guī)范化管理，加強(qiáng)公司各部門之間的協(xié)調(diào)，激發(fā)員工的積極性，保 證工作U標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，但是要正確擬定U標(biāo)，作好實(shí)施前的準(zhǔn)備，抓好U標(biāo)的執(zhí) 行與總結(jié)，實(shí)現(xiàn)責(zé)任到人、責(zé)任到崗。大家的干勁有了，公司的效益才會(huì)增 長(zhǎng)，正所謂有了大家才有小家，最終員工有了利益，這才是公司與員工最滿意 的結(jié)果。

29、這是我的個(gè)人看法和一點(diǎn)小小的建議，如有不足之處，肯請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)與各 位同事的指正與批評(píng)。在20XX年中我部門一定繼往開來，切實(shí)做好后勤保障工作，為我公司在新 的一年中能取得更好的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益愿付出應(yīng)有的一點(diǎn)微薄之力。財(cái)務(wù)部年度工作總結(jié)5XXXX這一年即緊張有序乂輕松愉快。一年來在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo) 下，使得財(cái)務(wù)部各項(xiàng)工作能夠有條不紊、嚴(yán)謹(jǐn)規(guī)范，發(fā)揮了財(cái)務(wù)部的職能作 用，取得可喜成績(jī)，同時(shí)也存在一些問題，現(xiàn)總結(jié)如下：根據(jù)公司的經(jīng)營理念和現(xiàn)代管理方式的要求，財(cái)務(wù)工作必須是嚴(yán)格正規(guī). 合理合法，在公司這種&好的氛圍和環(huán)境下，財(cái)務(wù)部進(jìn)行嚴(yán)謹(jǐn)踏實(shí)的工作。一. 常規(guī)性工作1、反映，是財(cái)務(wù)工作的基本

30、職能之一。財(cái)務(wù)工作人員必須對(duì)公司發(fā)生的每 一筆經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)通過不同的方式、方法進(jìn)行規(guī)范記錄，反映在憑證、帳簿和報(bào)表 中，以備隨時(shí)査閱。我公司財(cái)務(wù)部已經(jīng)對(duì)日常工作流程熟練掌握，能做到條理 清晰、帳實(shí)相符。從原始發(fā)票的取得到填制記帳憑證、從會(huì)計(jì)報(bào)表編制到憑證 的裝訂和保存都達(dá)到正規(guī)化、標(biāo)準(zhǔn)化。做到全面、及時(shí)、準(zhǔn)確的反映。2、核算，也是財(cái)務(wù)工作的基本職能。核算包括成本核算、工資核算、費(fèi)用 核算等等。在成本核算上能夠結(jié)合我公司特點(diǎn)，將農(nóng)業(yè)生產(chǎn)成本按分步法進(jìn)行 結(jié)轉(zhuǎn)，使基地費(fèi)用分?jǐn)傒^為合理，在工廠的生產(chǎn)成本采用了分車間按品種法明 細(xì)核算，當(dāng)正常生產(chǎn)時(shí)產(chǎn)品成本將會(huì)很準(zhǔn)確：在工資核算上采用日工薪制，對(duì) 于試生產(chǎn)

31、階段較為適合，待到正常生產(chǎn)時(shí)可以考慮計(jì)件工資和效益工資的核算 方式，這種方式將更為合理：在費(fèi)用核算上采取分部門核算，隨時(shí)都可以査出 每個(gè)部門每個(gè)月實(shí)際發(fā)生的費(fèi)用。3、監(jiān)督，是財(cái)務(wù)工作的另一項(xiàng)基本職能。首先是每個(gè)部門每筆經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的 合法性、和理性進(jìn)行監(jiān)督，保證企業(yè)不受不必要的經(jīng)濟(jì)損失，更不能無意的為 一些工作人員創(chuàng)造犯錯(cuò)誤的氛圍。在這方面，財(cái)務(wù)部嚴(yán)格按有關(guān)制度執(zhí)行，鐵 面無私從不放過任何不合理事W;其次是對(duì)公司整體資產(chǎn)進(jìn)行監(jiān)督，定期進(jìn)行 固定資產(chǎn)盤點(diǎn)、存貨盤點(diǎn)、庫存現(xiàn)金余額盤點(diǎn)等，以保證公司財(cái)產(chǎn)不受侵害。4、評(píng)價(jià)，對(duì)不同時(shí)期或階段的經(jīng)營成果及財(cái)務(wù)狀況進(jìn)行評(píng)價(jià)和分析。財(cái)務(wù) 部能夠按著月、季和年通過

32、會(huì)計(jì)報(bào)表和財(cái)務(wù)輔助說明進(jìn)行分析和評(píng)價(jià)。5、管理，是財(cái)務(wù)工作的一項(xiàng)重要職能。首先是為領(lǐng)導(dǎo)管理和決策提供準(zhǔn)確 可弟的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，公司財(cái)務(wù)部能夠隨時(shí)完成公司領(lǐng)導(dǎo)和其他部門要求提供的數(shù) 據(jù)資料；其次是參與公司管理和決策，對(duì)公司存在的不合理現(xiàn)象，財(cái)務(wù)部已經(jīng) 提出合理化建議，大部分已被采納。二. 其它工作在完成財(cái)務(wù)常規(guī)性工作的基礎(chǔ)上，財(cái)務(wù)部在這一年里里還認(rèn)真完成以下工 作：1、出口退稅工作上新臺(tái)階。在沒有經(jīng)過專業(yè)培訓(xùn)和出口報(bào)關(guān)業(yè)務(wù)不熟的請(qǐng) 況下，經(jīng)歷了各種復(fù)朵多變問題的磨煉后，終于走上正軌，理順和掌握了整套 出口退稅流程。安裝最新版本出口退稅專用軟件。2、一般納稅人年檢工作，在20XX年度銷售額沒有達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)

33、的悄況下，協(xié) 調(diào)國稅局給予年檢通過。3、20xx年度社會(huì)保障年檢合格。4、協(xié)調(diào)省商務(wù)廳，爭(zhēng)取20XX今年兩次境外參展費(fèi)用及9000和14000認(rèn)證 的補(bǔ)貼工作，已經(jīng)與商務(wù)廳和財(cái)政廳協(xié)調(diào)溝通，具體事宜正在辦理之中。山于 20XX年度我公司沒有出口記錄，所以今年境外參展的費(fèi)用沒有在商務(wù)廳補(bǔ)貼的 計(jì)劃之內(nèi)。5、報(bào)關(guān)編碼更改工作。山于報(bào)關(guān)編碼的不一致，公司納稅負(fù)擔(dān)將會(huì)加重, 所以在財(cái)務(wù)部的組織下，通過其他有關(guān)部門的密切配合和共同努力，使得已經(jīng) 報(bào)關(guān)的業(yè)務(wù)成功變更，為公司本月及將來挽回較大經(jīng)濟(jì)損失。6、清理盤點(diǎn)公司資產(chǎn)，對(duì)在產(chǎn)品損失進(jìn)行報(bào)廢處理71. 5萬。三.存在問題1、有關(guān)制度和規(guī)定執(zhí)行力度不夠:2

34、、財(cái)務(wù)各人員綜合素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平不一;3、財(cái)務(wù)軟件未能升級(jí)為網(wǎng)絡(luò)版，效率不是最高:4、財(cái)務(wù)部的管理職能沒有充分發(fā)揮。四、解決方法1、首先確定制度和規(guī)定的適用性和可執(zhí)行性，如有問題，修改，然后堅(jiān)決 執(zhí)行到底；2、每人都定立學(xué)習(xí)U標(biāo)，通過考試取得職稱和學(xué)歷，來逐步提高自我:3、條件允許的1W況下，進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)升級(jí)，實(shí)行ERP核算和管理:4、通過參與管理，參與公司的重大經(jīng)營決策，來充分發(fā)揮財(cái)務(wù)部的管理職 能，先從管理會(huì)計(jì)的角度做起。五. 幾點(diǎn)感想1、工作方法及工作效率至關(guān)重要，充分體驗(yàn)到事半功倍和事倍功半的差 距；2、凡事都要付諸熱心，相信耐力無所不能:3、團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神非常重要:總之，在這一年的工作中，有

35、成績(jī)和喜悅，也有不足之處，但我們會(huì)在今 后的工作中不斷努力、不斷改進(jìn)。我確信公司財(cái)務(wù)部是一個(gè)團(tuán)結(jié)、高效的工作 團(tuán)體，每位成員都能夠獨(dú)擋一面，我有信心協(xié)同財(cái)務(wù)部全體人員與鐘晨公司共 同走向輝煌！財(cái)務(wù)部年度工作總結(jié)6財(cái)務(wù)部緊緊圍繞集團(tuán)公司的發(fā)展方向，在為全公司提供服務(wù)的同時(shí)，認(rèn)真 組織會(huì)計(jì)核算，規(guī)范各項(xiàng)財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作。站在財(cái)務(wù)管理的角度，以成本為中 心、資金為紐帶，不斷提高財(cái)務(wù)服務(wù)質(zhì)量。在20XX年做了大量細(xì)致的工作：財(cái)務(wù)部的主要職責(zé)是做好財(cái)務(wù)核算，進(jìn)行會(huì)計(jì)監(jiān)督，為生產(chǎn)和管理服務(wù)。 財(cái)務(wù)部全體人員一直嚴(yán)格遵守國家財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度、稅收法規(guī)、公司的財(cái)務(wù)制度 及國家其他財(cái)經(jīng)法律法規(guī)，認(rèn)真履行財(cái)務(wù)部的工作職責(zé)

36、。從收支申請(qǐng)到出納各 項(xiàng)原始收支的操作，每項(xiàng)都嚴(yán)格按照公司制度不折不扣地執(zhí)行；從地磅到統(tǒng)計(jì) 各項(xiàng)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的錄入、統(tǒng)計(jì)報(bào)表的編制，各個(gè)環(huán)節(jié)都能做到及時(shí)核對(duì)，査漏補(bǔ) 缺；從審核原始憑證、會(huì)計(jì)記賬憑證的錄入，到編制財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)表，都能做到 完整及時(shí)，項(xiàng)U齊全：從各項(xiàng)稅費(fèi)的計(jì)提到納稅申報(bào)、上繳做到無差錯(cuò)申報(bào)上 繳；從資金計(jì)劃的安排，到各項(xiàng)資金的統(tǒng)一調(diào)撥、支付都能及時(shí)上報(bào)，嚴(yán)格按 照審批額度執(zhí)行，等等，每位財(cái)務(wù)人員都勤勤懇懇、任勞任怨、努力做好本職 工作，認(rèn)真執(zhí)行公司管理制度，實(shí)現(xiàn)了會(huì)計(jì)信息收集、處理和傳遞的及時(shí)性、 準(zhǔn)確性，更好地服務(wù)于生產(chǎn)管理者的需要?，F(xiàn)就我部門20XX年工作做簡(jiǎn)要匯 報(bào)。一. 會(huì)計(jì)工

37、作認(rèn)真審核原始憑證，按照公司管理制度的要求，對(duì)符合制度要求的費(fèi)用嚴(yán) 格審核其項(xiàng)U,金額等會(huì)il要素。對(duì)不符合制度要求的費(fèi)用說明理山，拒絕簽 字，避免流轉(zhuǎn)到下一環(huán)節(jié)。對(duì)費(fèi)用單按項(xiàng)U部門編制記帳憑證。認(rèn)真執(zhí)行會(huì) 汁法，加強(qiáng)財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作，嚴(yán)格按照公司管理的需要，按新會(huì)計(jì)制度的要求 組織核算，保證公司帳務(wù)的處理符合國家的有關(guān)法律、法規(guī)的規(guī)定，符合公司 財(cái)務(wù)管理制度的要求。對(duì)所有成本費(fèi)用按部門、項(xiàng)U進(jìn)行歸集分類，月底將共 同費(fèi)用進(jìn)行合理分?jǐn)偨Y(jié)轉(zhuǎn)。每月按照公司管理者對(duì)財(cái)務(wù)工作的要求，編制報(bào) 表，20XX年山于我站是新站，方量不大，費(fèi)用變動(dòng)較大，但各部門的費(fèi)用發(fā)生 都相對(duì)合理。每月按照新會(huì)計(jì)制度和稅法的要求

38、編制會(huì)計(jì)報(bào)表，做到及時(shí)完 整，項(xiàng)U齊全；各項(xiàng)稅費(fèi)的il提到納稅申報(bào)、上繳做到無差錯(cuò)，加強(qiáng)與稅務(wù)及 其他政府部門的溝通與聯(lián)系，取得他們的支持與指導(dǎo)。在各部門工作配合上相 互支持、相互監(jiān)督、做好服務(wù)工作。能夠積極完成上級(jí)交代的其他任務(wù)。會(huì)計(jì) 工作及時(shí)全面。二、出納及統(tǒng)計(jì)工作能夠認(rèn)真學(xué)習(xí)公司管理制度，并嚴(yán)格執(zhí)行。能夠積極學(xué)習(xí)財(cái)務(wù)的基本知 識(shí)。能夠做到說實(shí)話、辦實(shí)事、求實(shí)效，對(duì)不符合規(guī)定的票據(jù)提出質(zhì)疑并及時(shí) 上報(bào)，能夠積極協(xié)同業(yè)務(wù)員催款收款，在月底積極和供應(yīng)商對(duì)賬，對(duì)應(yīng)收帳款 編制對(duì)賬單，及時(shí)發(fā)放并催收，對(duì)供應(yīng)商付款能夠積極協(xié)調(diào)，提出合理建議。 堅(jiān)持嚴(yán)于律已，注重團(tuán)結(jié)，端正態(tài)度，工作積極，業(yè)務(wù)能力強(qiáng)。

39、三. 材料及庫管工作能夠積極按照公司的庫房管理規(guī)定和材料驗(yàn)收規(guī)定的要求，嚴(yán)格驗(yàn)收材 料，嚴(yán)格執(zhí)行公司的折方系數(shù)，積極跟車檢査，材料入庫做到使用人驗(yàn)收入 庫，領(lǐng)用人審批登記，舊物入庫備查。根據(jù)生產(chǎn)需要積極調(diào)料，保證生產(chǎn)正常 運(yùn)行。能夠積極配合生產(chǎn)，做好加油工作，嚴(yán)格加油審批手續(xù)，工作認(rèn)真，態(tài) 度積極。20XX年，為實(shí)現(xiàn)集團(tuán)公司的全面預(yù)算管理和總體發(fā)展U標(biāo)，認(rèn)證貫徹集團(tuán) 提出的成本管理童識(shí)。財(cái)務(wù)部的工作任重而道遠(yuǎn)。為此，需要在以下兒個(gè)方面 繼續(xù)做好工作：1、積極配合集團(tuán)公司貫徹執(zhí)行成本管理模式下的新制度，新表格，在實(shí)際 中監(jiān)督其執(zhí)行悄況，積極反映在執(zhí)行過程中遇到的新問題。2、根據(jù)公司提出20XX年

40、經(jīng)營U標(biāo)和各項(xiàng)成本核算指標(biāo)的1W況和下達(dá)的任 務(wù)，財(cái)務(wù)部做出了全年預(yù)算，全面預(yù)算管理按照公司制定的經(jīng)營U標(biāo)、發(fā)展U 標(biāo)，層層分解于公司各部門，以部門為考核單位，責(zé)任績(jī)效落實(shí)到人。3、根據(jù)全面預(yù)算管理制度和預(yù)算管理指標(biāo)跟蹤預(yù)算的執(zhí)行悄況，監(jiān)控預(yù)算 費(fèi)用的執(zhí)行和超預(yù)算費(fèi)用的初步審核，按月準(zhǔn)確及時(shí)地提供預(yù)算執(zhí)行悄況的匯 總分析，為實(shí)現(xiàn)公司各部門的預(yù)算指標(biāo)提出可行性措施或建議。財(cái)務(wù)部年度工作總結(jié)7各部門同事的大力支持配合下，財(cái)務(wù)部以強(qiáng)烈的責(zé)任心和敬業(yè)精神，出色 完成了財(cái)務(wù)部各項(xiàng)日常工作，較好地配合了各分公司及合作方的業(yè)務(wù)工作，及 時(shí)準(zhǔn)確地為公司領(lǐng)導(dǎo)、有關(guān)政府部門提供財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)。當(dāng)然，在完成工作的同時(shí) 也

41、還存在一些不足。下面向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)一下財(cái)務(wù)部20XX年度的工作:一. 公司本部的財(cái)務(wù)管理和財(cái)務(wù)核算工作<-）作為職能工作部門，合理控制成本費(fèi)用，以“認(rèn)真、嚴(yán)謹(jǐn)、細(xì)致" 的精神，有效地發(fā)揮企業(yè)內(nèi)部監(jiān)督管理職能是我們工作的重中之重。20XX年財(cái) 務(wù)部在成本控制方面比往年有了一定的提高，隨著公司業(yè)務(wù)的不斷拓展，新增 項(xiàng)U前期投入較大，成本費(fèi)用也隨之增加，侮月的日常辦公消耗用品和辦公設(shè) 備是一筆不小的開支，財(cái)務(wù)部積極主動(dòng)配合公司行政部門，在采購工作中嚴(yán)格 把關(guān)，成本控制方面取得了一定成效。(二)20xx年度，財(cái)務(wù)部的日常會(huì)計(jì)核算工作具體如下:1、在借款、費(fèi)用報(bào)銷、報(bào)銷審核、收付款等環(huán)節(jié)

42、中，我們堅(jiān)持原則、嚴(yán)格 遵照公司的財(cái)務(wù)管理制度，把一些不合理的借款和費(fèi)用報(bào)俏拒之門外。2、在憑證審核環(huán)節(jié)中，我們認(rèn)真審核每一張憑證，堅(jiān)決杜絕不符合要求的 票據(jù)，不把問題帶到下個(gè)環(huán)節(jié)。3、每月核算100多人的工資是財(cái)務(wù)部最為繁重的工作，除了計(jì)算發(fā)放工資 外，我們還要為新入職員工說明工資構(gòu)成及公司相關(guān)規(guī)定，這就要求財(cái)務(wù)人員 必須耐心細(xì)致，盡量做到少出差錯(cuò)或不出差錯(cuò)。經(jīng)過努力，公司每月基本上能 準(zhǔn)時(shí)發(fā)放工資。4、按時(shí)完成公司的納稅申報(bào)、發(fā)票購買和管理、臺(tái)帳登記工作。5、完成各政府相關(guān)部門下達(dá)的工作：公司的工商年檢、會(huì)計(jì)師事務(wù)所的財(cái) 務(wù)審計(jì)、對(duì)統(tǒng)計(jì)局的季度申報(bào)等。6、催收款項(xiàng)是財(cái)務(wù)部門最為重要的工作。

43、山于受其他原因影響，工程款的 催收難度也有所增加，雖然我們盡了很大努力，也取得一定的成效，但卻不是 很理想?？傊?，隨著公司業(yè)務(wù)的不斷擴(kuò)大，20XX年度財(cái)務(wù)部工作量越來越大，財(cái)務(wù) 人員的人數(shù)并沒有相應(yīng)增加。但我們能夠分清輕重緩急，有序地開展各項(xiàng)工 作。一年來，我們完成了財(cái)務(wù)部的日常核算工作，并及時(shí)提供了各項(xiàng)準(zhǔn)確有效 的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，基本上滿足了公司各部門及外部有關(guān)單位對(duì)我部的財(cái)務(wù)要求。二. 分公司及合作方的財(cái)務(wù)核算工作(-)跟進(jìn)收取各分公司的款項(xiàng)，在經(jīng)營部的幫助下，基本上能夠按照協(xié) 議準(zhǔn)時(shí)收取各分公司的款項(xiàng)。本年度，山于A分部的業(yè)務(wù)量增大，B分公司、C分公司和D分公司等的部 分業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)到總公司開具發(fā)票

44、、收退合作款，大大增加了我們的工作量。比如，A 分部的年產(chǎn)值比20xx年增長(zhǎng)了 50%；對(duì)B、C和D三個(gè)分公司2()xx年的開具發(fā) 票、合作款的收取跟進(jìn)、核算退回、投標(biāo)保證金的支付收取等工作，財(cái)務(wù)部做 了全力配合。(二)今年合作方的業(yè)務(wù)量也比往年有較大的增加，這部分的利潤占公司 的利潤比重較高。同樣，對(duì)合作方的開具發(fā)票、工程款的收取跟進(jìn)、核算退 回，投標(biāo)保證金的支付收取等工作，財(cái)務(wù)部也全力予以配合完成，工作態(tài)度和 工作成績(jī)得到了合作方的充分tt定。三、不足和有待改善的地方一年中，財(cái)務(wù)部尚有應(yīng)做而未做、應(yīng)做好而未做好的工作，比如在資產(chǎn)實(shí) 物性管理的建章建卡方面，在各項(xiàng)管理費(fèi)用的控制上，在規(guī)范財(cái)務(wù)

45、核算程序. 統(tǒng)一財(cái)務(wù)管理表格方面，在更及時(shí)準(zhǔn)確地向公司領(lǐng)導(dǎo)提供財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)、實(shí)施財(cái)務(wù) 分析等方面。在財(cái)務(wù)工作中我們也發(fā)現(xiàn)公司的一些基礎(chǔ)管理工作比較薄弱；日 常成本費(fèi)用支出比較隨意；這些應(yīng)是20XX年財(cái)務(wù)管理要著重思考和解決的問 題。作為財(cái)務(wù)人員，我們?cè)诠炯訌?qiáng)管理、規(guī)范經(jīng)濟(jì)行為、提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力等 方面還應(yīng)盡更大的努力。我們將不斷地總結(jié)和反省，不斷地鞭策自己，加強(qiáng)學(xué) 習(xí)，以適應(yīng)時(shí)代和企業(yè)的發(fā)展，與各位共同進(jìn)步，與公司共同成長(zhǎng)。財(cái)務(wù)部年度工作總結(jié)8忙碌、緊張、有序的20XX年成為歷史，一年來財(cái)務(wù)部隨著公司驕人的業(yè)績(jī) 一塊成長(zhǎng)，取得了很多方面的成績(jī)，做好了帳U及報(bào)表，做好了部門核算及財(cái) 務(wù)管理，為公司業(yè)

46、務(wù)發(fā)展提供了&性財(cái)務(wù)平臺(tái)。我們的工作總體來講主要在以 下四大方面取得了長(zhǎng)足的進(jìn)步：-X規(guī)范的財(cái)務(wù)制度建設(shè)財(cái)務(wù)部在為期一年的工作中，強(qiáng)化了內(nèi)部控制、預(yù)算管理、風(fēng)險(xiǎn)管理，加 強(qiáng)了財(cái)務(wù)內(nèi)部控制的力度，健全、完善了內(nèi)部財(cái)務(wù)規(guī)章制度。1、內(nèi)部控制：一個(gè)公司要穩(wěn)定、健康的發(fā)展，完善的財(cái)務(wù)管理制度必不可 少。山于公司業(yè)務(wù)的高速增長(zhǎng)，以前年度制訂的財(cái)務(wù)管理制度和流程，有些已 經(jīng)不能滿足公司財(cái)務(wù)管理的需要，有些已經(jīng)與公司當(dāng)前的實(shí)際W況脫節(jié)，財(cái)務(wù) 部組織部分人員對(duì)公司全部的財(cái)務(wù)管理制度重新進(jìn)行了討論。首先，修訂了財(cái) 務(wù)內(nèi)部控制制度，對(duì)售后直銷的財(cái)務(wù)流程重新進(jìn)行了規(guī)范；其次，財(cái)務(wù)部結(jié)合 聯(lián)絡(luò)處工作的開展還推

47、出了一系列新的財(cái)務(wù)管理內(nèi)部控制制度，確保公司內(nèi)部 正常有序的運(yùn)轉(zhuǎn)。2、風(fēng)險(xiǎn)管理：對(duì)于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的管理也是從年初才開始正式起步，并對(duì)全年 的工作起到了 &好的效果。財(cái)務(wù)部實(shí)現(xiàn)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的管理U前僅處在一個(gè)基礎(chǔ)階 段，例如庫存商品庫齡分析、超長(zhǎng)期應(yīng)收應(yīng)付款分析等。庫齡分析在公司范圍 內(nèi)得到認(rèn)可后，計(jì)提的超長(zhǎng)期庫存跌價(jià)準(zhǔn)備，更是為各部門合理反映當(dāng)期利潤 提供了一個(gè)可黒的保證。經(jīng)過一年的、內(nèi)部實(shí)踐，財(cái)務(wù)現(xiàn)在具備一定的預(yù)防風(fēng)險(xiǎn) 的能力，及對(duì)風(fēng)險(xiǎn)快速反應(yīng)的能力。積極而穩(wěn)妥的財(cái)務(wù)政策，規(guī)避了公司很多 財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、法律風(fēng)險(xiǎn)。二.有效的核算、管理體系建設(shè)進(jìn)一步理順了財(cái)務(wù)帳U,建立了一套符合本單位實(shí)際的財(cái)務(wù)核算、

48、管理體 系，使得財(cái)務(wù)對(duì)業(yè)務(wù)活動(dòng)的反映更為真實(shí)、及時(shí)、合理，趨于規(guī)范化。在充分 考慮和利用財(cái)務(wù)軟件功能的基礎(chǔ)上，針對(duì)公司機(jī)構(gòu)體制的調(diào)整，對(duì)會(huì)計(jì)各科 U,特別是一些陳年老帳和歷史遺留問題，承上啟下，銜接以往，投入專人進(jìn) 行查證落實(shí)，理順了帳U,使得整個(gè)核算體系更為清晰、合理，滿足管理的需 要，具體有以下兒個(gè)方面：1、理順公司各業(yè)務(wù)及綜合部門的核算體系(1) 嚴(yán)格審核會(huì)計(jì)憑證原始附件。認(rèn)真執(zhí)行會(huì)計(jì)法，進(jìn)一步對(duì)財(cái)務(wù)人員加強(qiáng)財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作的指導(dǎo)，規(guī)范 記賬憑證的編制，對(duì)所有成本費(fèi)用按部門、項(xiàng)U進(jìn)行歸集分類，月底將共同費(fèi) 用進(jìn)行分?jǐn)偨Y(jié)轉(zhuǎn)體現(xiàn)部門效益。認(rèn)真做好原始憑證的審核工作。要求本部門財(cái) 務(wù)人員嚴(yán)格按照企

49、業(yè)會(huì)計(jì)制度及國家相關(guān)的法律法規(guī)辦事，嚴(yán)格履行財(cái)務(wù)手 續(xù)。要求出納會(huì)計(jì)對(duì)手續(xù)不健全不完善的原始憑證及時(shí)補(bǔ)辦手續(xù)，對(duì)不符合財(cái) 務(wù)手續(xù)的原始憑證堅(jiān)決予以抵制，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)糾正，始終堅(jiān)持把問題控制在 事前。(2) 嚴(yán)格做好商場(chǎng)員工的工資發(fā)放、工資費(fèi)用的分配、核算。每月精心按排好資金，確保員工工資及時(shí)發(fā)放。商場(chǎng)員工工資的分配核算 是一個(gè)復(fù)朵而繁鎖的過程，思想?yún)R報(bào)專題為了減輕出納會(huì)計(jì)的工作量、提高工 作效率，設(shè)計(jì)工資自動(dòng)結(jié)轉(zhuǎn)模塊，并山計(jì)算機(jī)信息部門維護(hù)到計(jì)算機(jī)系統(tǒng)，及 時(shí)與人力資源部、物流管理部、資信部門之間的相互溝通，正確歸結(jié)分配工資 費(fèi)用，為商場(chǎng)利益不受損失提供了有力的保障。2、建立公司垂直管理的財(cái)務(wù)

50、管理體系<1)確保收銀體系的正?；\(yùn)行收銀管理是商場(chǎng)管理工作中的重要環(huán)節(jié)之一，管理好與壞直接關(guān)系到商場(chǎng) 的經(jīng)濟(jì)利益。因此，要求收銀主管按時(shí)制定收銀工作計(jì)劃，遵守收銀核算管理 工作程序：嚴(yán)格督導(dǎo)收銀員按正確程序收銀、結(jié)算。商場(chǎng)經(jīng)常采取各種形式搞 促銷，以回饋卡、專柜專用定額紙券、購物券、以及小禮品等回饋給顧客。在 每次活動(dòng)實(shí)施之前，通知收銀主管及時(shí)將信息傳達(dá)到每位收銀員，回饋券等按 規(guī)定范圍使用，從而大大減少了商場(chǎng)利益的流失。每日做好進(jìn)、銷、存日?qǐng)?bào)表 的核對(duì)工作，全面掌握進(jìn)、銷、存情況，隨時(shí)接受上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的詢問，及時(shí)反饋 信息。(2)保證結(jié)算體系的規(guī)范化運(yùn)轉(zhuǎn)本部門按照制定的與供應(yīng)商結(jié)算貨款流

51、程，每月在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)，根據(jù)系 統(tǒng)自動(dòng)生成的結(jié)算單與物流部、供應(yīng)商，對(duì)所結(jié)貨款核對(duì)無誤，簽字確認(rèn)后方 可付貨，保證了商場(chǎng)資金的安全使用，到U前為此以有164家供應(yīng)商加盟并為 供應(yīng)商結(jié)算貨款740百元左右。(3) 強(qiáng)化材料物資、低值易耗品費(fèi)用的分配核算盤點(diǎn)及固定資產(chǎn)的管理侮個(gè)月對(duì)各部門、自營商品、聯(lián)營商品材料物資的領(lǐng)用消耗進(jìn)行逐一核對(duì) 并按照會(huì)計(jì)費(fèi)用核算要求進(jìn)行分配核算，將固定資產(chǎn)分門別類進(jìn)產(chǎn)卡片，確保 資產(chǎn)的使用去向；做好每月一次的自營商品盤點(diǎn)，本商場(chǎng)基本上都在每月25日 對(duì)自營商品進(jìn)行實(shí)物盤點(diǎn)，本部門全力以赴按排所有財(cái)務(wù)人員，分布四個(gè)樓層 積極配合經(jīng)管中心、商品部做好自營商品的監(jiān)盤工作，對(duì)商

52、品盤點(diǎn)損益作出處 理。(4) 做好面值卡建卡與領(lǐng)用管理為滿足團(tuán)購部面值卡銷售需要，本部門根據(jù)市場(chǎng)需求制作定額面值卡，有 時(shí)按照顧客的要求及時(shí)為顧客制作特殊面值卡，以保證面值卡的正常銷售。這 期間共制作面值卡803. 94萬元，團(tuán)購部領(lǐng)用435. 83萬元：為各種促銷活動(dòng)回 饋卡充值279281元。(5) 抓好增值稅發(fā)票的開據(jù)工作根據(jù)顧客的要求，開據(jù)發(fā)票，本部門為顧客換開增值稅發(fā)票近800份，顧 客必須憑收銀處機(jī)打小券所收的現(xiàn)金、信用卡以及團(tuán)購部購面值卡機(jī)打小券方 可換開增值稅發(fā)票，這樣才能保證不重復(fù)開票。三. 優(yōu)秀的財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)建設(shè)提高團(tuán)隊(duì)的整體素質(zhì)，樹立起開拓創(chuàng)新、務(wù)實(shí)高效的部門新形象。使本部

53、門的財(cái)務(wù)人員具有一種團(tuán)隊(duì)精神，共同為錦宸白貨財(cái)務(wù)核算工作更上一層樓而 努力。能夠按照集團(tuán)公司的要求按時(shí)保質(zhì)保量的完成財(cái)務(wù)核算工作，做到賬務(wù) 核算準(zhǔn)確，合理，合法，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供素材和依據(jù)。四、良好的外圍單位合作聯(lián)系建設(shè)1、墜視與稅務(wù)系統(tǒng)各個(gè)環(huán)節(jié)、各個(gè)相關(guān)單位的聯(lián)絡(luò)，策略的維護(hù)與這些人 員的長(zhǎng)期關(guān)系，積極與稅務(wù)相關(guān)部門溝通，妥善處理與具體經(jīng)辦人員的關(guān)系， 能在具體事宜的辦理上得到專管人員的支持，事情能夠辦得順暢快捷，使業(yè)務(wù) 部門相關(guān)業(yè)務(wù)事項(xiàng)得以順利進(jìn)行及開展，努力營造有利于公司運(yùn)行發(fā)展的外部 環(huán)境。2、每月按時(shí)編制并報(bào)送錦宸商貿(mào)股份有份公司、泰州錦宸廣告?zhèn)髅接邢薰?司上級(jí)主管部門所須的各項(xiàng)報(bào)表資

54、料，按時(shí)納稅。總而言之，財(cái)務(wù)部通過一年積極穩(wěn)妥的工作提升了公司內(nèi)部控制的能力， 壓縮了公司不合理的支出，降低了經(jīng)營的不合理開支，提高了公司抗風(fēng)險(xiǎn)的能 力，為公司經(jīng)營決策的制定提供了真實(shí)有效的決策依據(jù)。展望公司發(fā)展的明天，新的起點(diǎn)、新的機(jī)遇、新的挑戰(zhàn)，我們決心再接再 勵(lì),更上一層樓。我們財(cái)務(wù)部和一線的戰(zhàn)友一樣躊躇滿志，M繞企業(yè)發(fā)展的U 標(biāo)參與管理，根據(jù)企業(yè)的整個(gè)運(yùn)營，用數(shù)據(jù)表達(dá)出來。發(fā)展完善財(cái)務(wù)控制的手 段，對(duì)公司的財(cái)務(wù)管理做精做細(xì)。要以“細(xì)”為起點(diǎn)，做到細(xì)致入微，對(duì)每一 崗位、部門的每一項(xiàng)具體的業(yè)務(wù)，都建立起一套相應(yīng)的成本歸集。并將財(cái)務(wù)管 理的觸角延伸到公司的各個(gè)經(jīng)營領(lǐng)域，通過行使財(cái)務(wù)監(jiān)督職能

55、，拓展財(cái)務(wù)管理 與服務(wù)職能，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理“零”死角，挖掘財(cái)務(wù)核算的潛在價(jià)值。雖然，精 細(xì)化財(cái)務(wù)管理是件極為復(fù)朵的事情，其實(shí)正所謂“天下難事始于易，天下大事 始于細(xì)”。在今后的工作中，財(cái)務(wù)部全體人員刻苦學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)專業(yè)知識(shí)，與商場(chǎng) 全體員工一起共同努力，努力實(shí)現(xiàn)公司預(yù)定U標(biāo)，當(dāng)好家、理好財(cái)。為我們錦 宸白貨美好的明天奮斗！財(cái)務(wù)部年度工作總結(jié)9回顧過去的一年，財(cái)務(wù)部在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)和各部門經(jīng)理的通力合作 及各位同仁的全力支持下，在圓満完成財(cái)務(wù)部各項(xiàng)工作的同時(shí)，很好地配合了 公司的中心工作，在如何做好資金調(diào)度，保證工程款的支付，及時(shí)準(zhǔn)確無誤地 辦理銀行按揭和房款的收繳等方面也取得了驕人的成績(jī)。當(dāng)然，

56、在取得成績(jī)的 同時(shí)也還存在一些不足，下面我一一向各位領(lǐng)導(dǎo)和同仁匯報(bào)：一. 財(cái)務(wù)核算和財(cái)務(wù)管理工作組織財(cái)務(wù)活動(dòng)、處理與各方面的財(cái)務(wù)關(guān)系是我部的本職工作，隨著業(yè)務(wù)的 不斷擴(kuò)張，記帳、登帳工作越來越®要。為提高工作效率，使會(huì)計(jì)核算從原始 的計(jì)算和登記工作中解脫出來。我們?cè)谀瓿跫催M(jìn)行了會(huì)計(jì)電算化的實(shí)施，經(jīng)過 一個(gè)月的數(shù)據(jù)初始化和三個(gè)月的手機(jī)結(jié)合，全體財(cái)務(wù)人員全都熟練掌握了財(cái)務(wù) 軟件的應(yīng)用與操作，財(cái)務(wù)核算順利過渡到用電算化處理業(yè)務(wù)。這為財(cái)務(wù)人員節(jié) 約了時(shí)間，還大大提髙了數(shù)據(jù)的查詢功能，為財(cái)務(wù)分析打下了&好的基礎(chǔ)，使 財(cái)務(wù)工作上了一個(gè)新的臺(tái)階。財(cái)務(wù)部一直人手較少，但在我們高效、有序的組

57、織下，能夠輕巫緩急妥善處理各項(xiàng)工作。財(cái)務(wù)部每天都離不開資金的收付與財(cái) 務(wù)報(bào)帳、記帳工作。這是財(cái)務(wù)部最平常最繁重的工作，一年來，我們及時(shí)為各 項(xiàng)內(nèi)外經(jīng)濟(jì)活動(dòng)提供了應(yīng)有的支持?；旧蠞M足了各部門對(duì)我部的財(cái)務(wù)要求。 公司資金流量一直很大，尤其是在8月至12月收繳銷售款的期間，現(xiàn)金流量巨 大而繁瑣，財(cái)務(wù)部鄒治和胡蓉兩位同志本著“認(rèn)真、仔細(xì)、嚴(yán)謹(jǐn)"的工作作 風(fēng)，各項(xiàng)資金收付安全、準(zhǔn)確、及時(shí)，沒有出現(xiàn)過任何差錯(cuò)。全年累汁實(shí)現(xiàn)資 金收付達(dá)2億3757萬元。企業(yè)的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)最終都將以財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的方式展現(xiàn) 出來。在財(cái)務(wù)核算工作中每一位財(cái)務(wù)人員盡職盡責(zé)，認(rèn)真處理每一筆業(yè)務(wù)，為 公司節(jié)省各項(xiàng)開支費(fèi)用盡自己

58、最大的努力。財(cái)務(wù)部全年審核原始單據(jù)12824 張，處理會(huì)計(jì)憑證2179張，準(zhǔn)確無誤地出具各類會(huì)計(jì)報(bào)表無數(shù)。制度屬于企業(yè)的硬性管理，任何成功的企業(yè)無一例外的有其嚴(yán)格的規(guī)章制 度。長(zhǎng)天公司從無到有，從當(dāng)初的三兩人到今天的上白人，規(guī)范各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)行為 已日益成為企業(yè)管理的主題。在過去的一年中，財(cái)務(wù)部相繼出臺(tái)了關(guān)于財(cái)產(chǎn)管 理、合同簽定、費(fèi)用控制等方面的規(guī)章制度。為完善公司各項(xiàng)內(nèi)部管理制度， 建設(shè)財(cái)務(wù)管理內(nèi)外環(huán)境盡了我們應(yīng)盡的職責(zé)。財(cái)務(wù)部除要認(rèn)真負(fù)責(zé)地處理公司 內(nèi)部財(cái)務(wù)關(guān)系外，為達(dá)成本單位的任務(wù)，還要妥善處理外部各方面的財(cái)務(wù)關(guān) 系。與外部建立并保持&好的聯(lián)系。本年度財(cái)務(wù)部友好妥善地處理了各單位的 往來款項(xiàng)的收支。同時(shí)與銀行建立了優(yōu)良的銀企關(guān)系、與稅務(wù)機(jī)構(gòu)建立了良好 的稅企關(guān)系，全面處理了保險(xiǎn)公司遺留資產(chǎn)的往來手續(xù)，并圓滿完成了對(duì)統(tǒng) ih工商等各部門有關(guān)資料的申報(bào)。二. 資金調(diào)度和信貸工作資金對(duì)于企業(yè)來說，就如“血液”對(duì)于人體一樣磴要。今年工程建設(shè)全面 鋪開，各經(jīng)營管理機(jī)構(gòu)逐步建立，新員工不斷加盟。資金需求日益增加。尤其 在1一7月份項(xiàng)U未能取得任何經(jīng)濟(jì)收益的悄況下，公司承受了巨大的資金壓 力。我部根據(jù)工程建設(shè)和