運輸公司工作總結(jié)兩篇.

1、20運輸公司工作總結(jié)兩篇當(dāng)工作進行到一定階段或告一段落時，需要我們 來對前段時期所做的工作認真地分析研究一下，肯定 成績，找出問題，歸納出經(jīng)驗教訓(xùn)，以便于更好的做 好下一步工作。以下是為大家準備的運輸公司工作總 結(jié)兩篇，供您借鑒。運輸公司工作總結(jié)篇一XX縣XX汽車運輸有限公司，成立于2019年6月 9日。一年來，公司始終堅持強基礎(chǔ)、抓開創(chuàng)、拓發(fā) 展、鑄輝煌的奮斗目標，圍繞經(jīng)濟效益中心，著力產(chǎn) 業(yè)拓展，做強基礎(chǔ)、強化隊伍，促進公司創(chuàng)新和可持 續(xù)發(fā)展，為經(jīng)濟建設(shè)作出了一定貢獻，現(xiàn)總結(jié)如下：一、運輸工作：湖南、湖北、山東、上海、通過一年努力，現(xiàn)已有運輸車輛 6輛，主要品牌 為大運，歐曼，陜汽等?？傎Y

2、產(chǎn)注冊資金 200萬元， 員工15名。經(jīng)營跨地市以上線路100余條，線路遍及 江蘇、安徽、河南、河北 浙江等省市，日運輸負荷200噸以上，年營運額100 多萬元。除去支出，年利潤10多萬元，二、安全管理：安全是我們運輸企業(yè)的生命，為此我司的安全工 作始終堅持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方 針，工作一絲不茍、一著不讓，安全日常工作嚴謹有 序：加強全員的安全培訓(xùn)，對全體員工進行了崗位再 教育培訓(xùn)，開展形式多樣的安全宣傳及安全文化宣傳 完善安全管理組織機構(gòu)，健全安全組織網(wǎng)絡(luò)，明確安 全“一崗雙責(zé)”職責(zé)，并層層分解安全目標，簽訂責(zé) 任狀;健全車輛一車一檔檔案；落實各類安全管理制 度，包括駕駛員安

3、全管理制度、長途駕駛員休息制度、 安全例會制度、安全生產(chǎn)監(jiān)督檢查制度、安全生產(chǎn)獎 懲制度等;行車前，停車后，車輛都要進行例行檢查保 養(yǎng)制度，發(fā)現(xiàn)車、件隱患及時排除解決，不開帶病車、 危險車、斗氣車，確保安全無事故。按要求足額提取 安全生產(chǎn)經(jīng)費，規(guī)范使用渠道；加強車輛衛(wèi)星定位監(jiān)控 管理力度;制訂并實施各類應(yīng)急預(yù)案；成立了安全標準 化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，并組織由安全、運務(wù)、財務(wù)、辦公 室組成的專門力量對照安全標準化的要求，加強安全 管理、完善以往工作的不足，對照建設(shè)標準逐條逐項 過堂，經(jīng)過梳理，發(fā)現(xiàn)了安全管理中的缺欠，并及時 進行了增補、完善。經(jīng)過抓安全、講安全、安全工作 成效明顯，全年行車無事故，一年

4、來，安全標準化建 設(shè)工作取得可喜成效，并已將標準化建設(shè)納入正常工作機制，警鐘長鳴，建立長效管理。三、建立健全檔案管理制度我公司按照要求建立了營運車輛檔案、管理人員 檔案及叢業(yè)人員檔案，實行一車一檔、一人一檔、一 事一檔，并配置了檔案柜，方便了工作，方便了管理， 提高了運輸工作效率。四、精神文明及服務(wù)工作：繼續(xù)深入開展“滿意在車廂、文明在交通”主題 實踐活動，引導(dǎo)駕乘人員增強為民服務(wù)意識，以更加 熱情的態(tài)度對待客戶，當(dāng)好交通文明使者，文明經(jīng)營， 規(guī)范經(jīng)營，對客戶投訴事件及時處理，及時回復(fù)，增 強服務(wù)意識，敦促管理人員為一線生產(chǎn)提供良好的后 勤服務(wù)保障。運輸公司工作總結(jié)篇二上下一心，努力拼搏，奮勇

5、爭先,20XX年以來，XX公司在縣委、縣政府的領(lǐng)導(dǎo)、關(guān) 懷下，在主管部門的悉心指導(dǎo)下，立足以“三個代表” 重要思想為指導(dǎo)，深入貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀，堅持以 人為本，服務(wù)至上為理念，努力開展和諧營運工作， 大力抓好安全工作。通過嚴密組織，科學(xué)安排，全體 干部職工團結(jié)一致， 以不怕苦、不怕累、不怕臟的精神，兢兢業(yè)業(yè)地做好 各項工作，把最好的一面奉獻給企業(yè)，奉獻給乘客。一分耕耘，一分收獲，在全體干部職工的共同努力下， 主業(yè)營收比去年同期增長%副業(yè)營收比去年同期增 長%上交稅費375萬元，比去年同期增長%公司經(jīng) 濟效益呈現(xiàn)逐步增長勢頭。在運送旅客萬人，安全行 車萬公里無責(zé)任事故，創(chuàng)造零投訴，“零上訪 的

6、歷史。因此，公司多次收到人民送來的表揚信件與 錦旗，也多次受到上級有關(guān)部門的表彰，其中，春運 期間被宿遷市政府授予宿遷市平安創(chuàng)建春運行 動先進單位，4月份，分別被中華全國總工會、省 總工會授予“模范職工之家”榮譽稱號。一、加大宣傳教育，提高員工素質(zhì)作為營運乘客的運輸企業(yè)，每天要面對無數(shù)南來 北往的乘客，如何做好“窗口”服務(wù)，提高員工素質(zhì) 至關(guān)重要。為此，XX公司積極做好思想教育工作，經(jīng) 常利用業(yè)余時間進行優(yōu)良傳統(tǒng)教育、行為教育、愛崗 敬業(yè)教育、遵章守紀教育等，并要求職工寫理論筆記 與心得體會，有針對性地開展知識競賽，演講比賽， 并利用板報、橫幅、靠牌、電子屏幕等搞好宣傳工作。 據(jù)不完全統(tǒng)計，全

7、年共出版報32期，掛橫幅47條， 放考牌128次，通過多方位，大范圍地深入宣傳教育， 全體干部職工整體素質(zhì)有了明顯提高。二、開展各項活動，促進企業(yè)運營部職工職業(yè)道德和服務(wù)水平，提高崗位為提高的“優(yōu)質(zhì)服務(wù)及崗位技能競賽”活動，圍技能，“打造服務(wù)品牌”，公司積極開展各項活動， 有籃球、乒乓球、羽毛球、拔河等參與性很強的內(nèi)部 體育比賽，也有展現(xiàn)職工本職業(yè)務(wù)技能的比賽，特別 是為期、f 年來，通過繞“高效運作、快速反應(yīng)、優(yōu)質(zhì)服務(wù)”的企業(yè)核心能 力來開展工作。首先，總公司召開動員大會，層層發(fā) 動，做到全員參與，各單為能夠高度重視，針對本單 位情況，利用業(yè)余時間對本單位人員進行理論學(xué)習(xí)與 專業(yè)技能訓(xùn)練，開

8、展理論與實踐的初賽、復(fù)賽工作， 選拔精兵強將參加總公司舉行的決賽，上。為此，市縣領(lǐng)導(dǎo)及有關(guān)業(yè)務(wù)部門予以高度評各單位嚴密組織、科學(xué)安排，很多選手脫穎而出，把 良好的精神風(fēng)貌、良好的外在形象、高超的專業(yè)技能 展現(xiàn)出來，實踐證明，在“優(yōu)質(zhì)服務(wù)和崗位技能競賽” 開展以來，服務(wù)態(tài)度明顯改善，行業(yè)風(fēng)氣大有好轉(zhuǎn)， 服務(wù)環(huán)境逐步提高，工作干勁與日俱增，企業(yè)效率蒸 Ir 蒸 八、II 價，縣電視臺也給予實況報道。極大提高公司在人民 心中的聲譽。三、制定規(guī)章制度，加重管理“砝碼”年初以來，我們國家經(jīng)歷了百年不遇的南方雪災(zāi), 舉世震驚的汶川大地震，以及人們期盼已久的奧運會部職工考勤考績細則、票據(jù)管理制度和現(xiàn)舉辦，因

9、此，公司遇到了很多新情況與新特點，加之 公司運營的不斷深化，員工思想行為的轉(zhuǎn)變，加強制 度化管理勢在必行，公司領(lǐng)導(dǎo)以對員工進行走訪，各 單位針對不足進行匯報來制定和完善各種制度，如完 善了 金管理制度、安全管理制度、獎懲制度、機務(wù) 管理制度及單車成本考核制度等，以此來約束 員工的行為。成也管理，敗也管理，由于在實際工作 嚴格執(zhí)行，尤其是對領(lǐng)導(dǎo)干部的考勤考績，不手軟， 不護短。20XX年有8名干部工作失誤，被扣發(fā)當(dāng)月考 績工資，2名干部被降級使用。進一步促進了公司運 營走上制度化，科學(xué)化，正規(guī)化的發(fā)展道路。四、弘揚敬業(yè)精神，做好各項工作等，工作面前人人愛崗敬業(yè)是職工做好本職工作的最高體現(xiàn)，公司

10、為此要求每一位職工，無論職位大小，在何崗位，都 要以身作則，做到制度面前人人 爭先。以“比、學(xué)、趕、幫、超”的精神為企業(yè)作貢 獻。一年來，涌現(xiàn)出很多好人好事，快客公司駕駛員 陳星巧，客運公司駕駛員何永祥拾金不昧，主動設(shè)法 交還，修理廠公營車組組長潘成禮刻苦鉆研專業(yè)理論， 練就高超的修理技能，做到萬次修理無反修，汽車西 站陳麗對待工作認真負責(zé)，完成工作出色，以及二運上下一心，兢兢業(yè)業(yè)做公司朱云祥，公交公司曹殿利、董偉、等等，特別在 春運期間，由于遭遇了幾十年不遇的冰雪天氣，給旅 客運輸帶來很大的困難，公司領(lǐng)導(dǎo)及時認真應(yīng)對，合 理安排，廣大職工團結(jié)一致，部職工在此期間努力工作，不怕好本職工作，在這

11、40天里，共發(fā)班車9853輛次，其 中加班1531次，安全運送旅客萬人，與去年同期相比 增長且無一名旅客滯留，沒有發(fā)生一起責(zé)任性投訴， 圓滿地完成了春運工作任務(wù)。在奧運會期間，公司根 據(jù)上級指示要求，狠抓安全與服務(wù)工作，全體干部取 消休息日，看住人，看住物，看住可疑目標，時刻保 持高度警惕，很多 苦、不怕累，毫無怨言，表現(xiàn)出很強的敬業(yè)精神。期 間，市縣公安局暗訪組隨身攜帶液體危險品、 刀具等, 以打手機的方式想蒙混過關(guān)，被客運站安檢員蔡娟當(dāng) 場查出，后經(jīng)盤查，不得不出示證件，亮明身份，表 明來意，當(dāng)場對安檢員予以表揚。五、抓好安全工作，預(yù)防事故發(fā)生次駕駛員安全例會，組織駕駛員觀看交通事故今年是

12、國家安全隱患整治年，公司根據(jù)上級部門 的要求，結(jié)合自身特點，公司規(guī)定各有車單位每半月 召開 圖片展與交通安全警示錄相片，每月堅持安全大檢查， 對全公司的經(jīng)營車輛進行安全機務(wù)檢查，督促各有車單位對駕駛員資格證進行審查，對參加運輸高考、中 考考生的駕駛員及春節(jié)運輸?shù)鸟{駛員進行審查。加大 危險品檢查力度，對加油站進行嚴格督查，每月不定 期對XX大廈進行檢查。特別在奧運會舉行前后，作為 南來北往的旅客周轉(zhuǎn)地，我公司是泗洪反恐、防暴的 重點單位，為確保奧運會期間的安全，公司加大客運 站的安檢力度，利用安檢儀和人工相結(jié)合，對所有乘 車的旅客所攜帶的包裹（包括手提袋）一個不漏的進行 檢查，對帶有管制刀具、黑

13、色及黃色粉狀的等不明物 體一律沒收，堅決杜絕危險品從源頭帶到車上。對所 有能夠帶客的地點，均增派專職人員在路上進行人工 安檢。對農(nóng)班車，公司派專人在各個路口源頭進行全 面排查。對城市公交車，公司在40輛城市公交車上配備了 專職的安全檢查人員，佩戴醒目的安全檢查袖標，對 所有旅客的包裹全部進行開包檢查。在進行安檢時， 做好對旅客的解釋工作，態(tài)度和好，決不能和旅客發(fā) 生任何沖突。同時，做好回廠后檢查，對長途班車、 公交車進行車廂內(nèi)進行仔細檢查，如發(fā)現(xiàn)不明包裹及 時上報或報警。所有車輛必須上例保臺進行安檢，開 具安檢合格通知書，檢票時憑安檢合格證方可檢票， 否則不予檢票放行。另外，增加夜間值班人員，

14、每個部值班，夜間巡查人二級單位，每天夜間都有一名員由原來的2名增加到4名，以確保安全。在例行的 正常檢查中，全年共查出8瓶（其中2個15公斤）過期 的滅火器，電器設(shè)備不符合規(guī)定的13處，輪胎嚴重磨 損的22只，以及其它影響安全的設(shè)施設(shè)備，并及時更 換修理。公司還不惜大的投資，購買高科技產(chǎn)品，對 所有縣際以上的班車和城市公交車全部安裝了GPS全里眼”。有力防范超速、超載等違章現(xiàn)象。球衛(wèi)星定位系統(tǒng)，適時掌握行車動態(tài)，使車輛運營多 了一雙“ 由于公司抓安全工作能高度重視。一年來極見成效， 其事故發(fā)生率比去年同期下降了 %其中死亡率下降 100%受傷率下降91%刮傷及其它事故下降96%且 無一起重大安

15、全責(zé)任事故。六、提高員工待遇，積極奉獻社會部職工的后今年，公司經(jīng)營面臨油價上漲，80%勺車輛需要大 量資金維修，在如此不利的因素下，公司仍努力提高 職工待遇，按規(guī)定積極對社會貢獻，養(yǎng)老基金和醫(yī)療 保險比去年同期增長%兩項全年財務(wù)多支出近40萬 元，交納交通規(guī)費比去年增長%各二級單位為企業(yè)員 工辦理了醫(yī)療保險和大病救助，參保率達到 100%企 業(yè)員工在按月領(lǐng)取勞動報酬的情況下，看病就醫(yī)和行 政事業(yè)單位享受同等待遇，徹底解決了米面、衣物。此外，公部職工，駕駛?cè)?他們在惡劣的天氣下,顧之憂。公司還設(shè)立扶助小組，每年向公司較貧困的 職工與已退休的老人贈送錢、 司積極給予受災(zāi)區(qū)提供幫助與捐贈錢、物，在今

16、年春 運期間，南方遭遇百年不遇的大雪災(zāi)，公司在人員車 輛極其緊張的情況下，仍派出六名 臺中級中型客車支援災(zāi)區(qū)， 連續(xù)奮戰(zhàn)三天三夜，圓滿地完成公司支援災(zāi)區(qū)的任務(wù)。 5月12日，汶川遭受特大地震災(zāi)害后，公司開展“獻 愛心、做奉獻”活動，倡導(dǎo)每人每天少喝一頓酒、少 抽一根煙，少打一個電話，多為災(zāi)區(qū)看想，多為災(zāi)區(qū) 作貢獻。通過公司捐、個人捐，以領(lǐng)導(dǎo)帶頭，黨員爭 先，齊員工身手的濃厚氛圍捐贈，先后三次向災(zāi)區(qū)捐 款捐物，扎合人民幣30000余元，樹立了公司在人民 心中的良好形象。部和職工的級單位生產(chǎn)性和非七、推進簡政放權(quán)，化簡中間環(huán)節(jié)， 簡政放權(quán)，化簡中間環(huán)節(jié)，是發(fā)揮 工作積極性的有效手段。過去， 生產(chǎn)性

17、支出都要事前請示，工資分配和人員的合理流 動都要聽總公司的安排。簡政放權(quán)后，這些問題都由 各二級單位自主安排，總公司由過去的發(fā)號司令變?yōu)?跟蹤服務(wù)，各級管理層干部珍惜自己的管理權(quán)限，把 權(quán)力當(dāng)看一種責(zé)任，為公司的發(fā)展做出了積極貢獻?？炜凸绢I(lǐng)導(dǎo)班子遇事多研究，自主確定經(jīng)營辦法， 根據(jù)生產(chǎn)實際，主動完善管理制度和分配制度，激發(fā) 駕駛員的工作熱情，超額完成了全年的工作任務(wù)。物 資公司在石油市場波動、油價持續(xù)上漲，油料緊缺的 情況下，主動聯(lián)系加油渠道，把過去的經(jīng)常請示“怎 么辦”變?yōu)樽约旱氖虑橹鲃痈桑ＷC了油料供給。汽 車北站領(lǐng)導(dǎo)班子緊密配合，嚴格管理，不徇私情，非 生產(chǎn)性支出小于計劃指標的30%這

18、些實例表明，簡 政放權(quán)提高了工作效率，調(diào)動了干部職工的積極性。20XX年，我公司為了給旅客提供舒適快捷的運輸 環(huán)境，加大投資，更新車輛，新上 4臺豪華班車，其 中一臺為荷南進口中通搏發(fā)牌高級大巴，價值220 多萬元，4臺車總價為370多萬元。這充分表明公司 黨委一班人為搞好企業(yè)的魄力與決心。年。20XX年，是公司大力提高服務(wù)水平，打造服務(wù)品 牌，營造和諧營運氛圍的二下聯(lián)動，發(fā)揮正20XX年，也是黨群共建，推動發(fā)展的一年。黨委 工作緊扣經(jīng)濟發(fā)展的主弦律，實行黨群共建、工會、 共青團、婦女工作在黨委的領(lǐng)導(dǎo)下 確的輿論導(dǎo)向作用，聯(lián)系企業(yè)實際，抓實政治思想教 育，使企業(yè)的凝聚力不斷增強，全公司沒有一人因違 法亂紀受到刑事處罰，沒有一人越級上訪，沒有發(fā)現(xiàn)一例超計劃生育。雖然20XX年里取得一定的成績，但