xx建設集團公司專業(yè)技術帶頭人管理辦法

1、XX建設集團公司專業(yè)技術帶頭人管理辦法第一章總則第一條為全面實施集團公司人才戰(zhàn)略規(guī)劃，建設高素質專業(yè)技術人才隊伍，推動集 團公司系統(tǒng)科技進步和管理技術創(chuàng)新，提高企業(yè)經(jīng)濟效益，特制定本辦法。第二條本辦法適用于集團公司級專業(yè)技術帶頭人的評選與管理。第二章專業(yè)技術帶頭人的專業(yè)分類和任職條件第三條集團公司專業(yè)技術帶頭人分以下三個領域:-）工程技術領域（包括：土石方工程、混凝土工程、基礎處理工程、機電制造安裝、金屬結構制安、河道疏浚與整治、市政道路與橋梁、工業(yè)與民用建 筑、施工 機械、信息工程等10個專業(yè)）經(jīng)濟管理領域（包括：國際商務、工程造價、定額管理、合同管理、計劃管理、人力資源、綜合統(tǒng)計等7個專業(yè)

2、）三）財務會計領域（包括：資金管理、資本管理、成本管理、稅務管理、會計核算、內部審計等6個專業(yè)）第四條專業(yè)技術帶頭人一般應具有大學本科以上學歷、本專業(yè)高級專業(yè) 技術資 具有解決本專業(yè)領域格、15年以上工作經(jīng)驗；具有堅實的理論知識和豐富的工作經(jīng)驗; 重大技術問題的能力。同時具備下列條件：、工程技術領域，具備下列條件中三項（含）以上。-）在二個以上大型工業(yè)與民用建筑工程或大型水利、水電工程、大型道路與橋梁工程中從事過技術或技術管理工作。（二）擔任過或正在擔任大型施工項冃副總工以上職務，和解決工有豐富的實踐經(jīng)驗程技術或施工組織的能力，有進行技術決策的能力。三）從事過相應專業(yè)的技術咨詢或技術指導工作，

3、對工程項目的規(guī)劃、論證、技術（施工）設計、施工組織、施工技術、經(jīng)濟管理、監(jiān)理、安裝、運行、事故分析 處理等提出過建設性、權威性意見。四）曾經(jīng)擔任或正在擔任水力發(fā)電工程、水利工程、電機工程、機械工程學會或行業(yè)標準委員會下設的專業(yè)委員會委員（含）以上職務。五）是國家或行業(yè)標準規(guī)范的參編人，或在省部級（含）以上刊物發(fā)表過五篇（含）以上有較高學術價值的論文或有公開岀版的學術專著，或者是國家級、省部 級、集團公司級（二等獎及以上）科技進步獎的獲得者。、經(jīng)濟管理領域、財務會計領域，具備下列兩項條件:一）主持或獨立編寫過三篇（含）以上本單位較重大的本專業(yè)報告，或主持制定過本單位三次（含）以上本專業(yè)規(guī)章制度、

4、辦法、規(guī)定等，對促進本單位相關專業(yè) 管理水平起到明顯促進作用，或取得了顯著經(jīng)濟效益。二）在省部級（含）以上刊物公開發(fā)表過三篇（含）以上有較高學術價值的論文、調查報告等。第三章 專業(yè)技術帶頭人的組織機構第五條集團公司專業(yè)技術帶頭人評審委員會為加強專業(yè)技術帶頭人評選工作的科學化、民主化、規(guī)范化，集團公司將組建專業(yè) 技術帶頭人評審委員會，負責對各單位上報的專業(yè)技術帶頭人候選人進行評選。評委會 設主任委員一名，由分管相關工作的集團公司領導擔任；設委員若干，由集團公司副總 師、有關部門主任和部分離退休專家組成。第六條集團公司專業(yè)技術帶頭人工作辦公室集團公司專業(yè)技術帶頭人工作辦公室設在集團公司人力資源部，

5、具體負責專業(yè)技術 帶頭人的評選、管理、考核等有關工作。第四章專業(yè)技術帶頭人的評選程序及日常管理第七條專業(yè)技術帶頭人的評選應堅持德才兼?zhèn)洹⑼泄J、注重實績、公開、公平、公正原則。第八條專業(yè)技術帶頭人原則上每二年評選一次，各單位負責專業(yè)技術帶頭人候選 人的評選推薦工作。第九條各單位在向集團公司推薦候選人時，要嚴格按照專業(yè)技術帶頭人任職條件， 在本單位內部進行評選，征求本單位有關專家意見，并經(jīng)本單位領導 班子集體討論通過 后方可上報。第十條候選人材料一）單位推薦報告一份。（-）XX水利水電建設集團公司專業(yè)技術帶頭人評審表（附后）一式兩份。三）本人專業(yè)技術工作報告一份。（四）相關論文、成果、報告；獲

6、獎證書、證明；學歷、職稱證書等復印件一份。第*一條集團公司專業(yè)技術帶頭人工作辦公室對各單位上報的候選人材料進行匯總、初審，提交評審委員會進行評審，評審結果經(jīng)集團公司總經(jīng)理 辦公會討論通過后發(fā)文確認。第十二條專業(yè)技術帶頭人所在單位負責帶頭人的日常管理工作，各單位要對專業(yè)技術帶頭人進行重點培養(yǎng)、合理使用，充分發(fā)揮他們的技術專長和工作才干。第十三條集團公司根據(jù)專業(yè)技術帶頭人的專業(yè)特長、工作能力和取得的業(yè)績，根據(jù) 工作需要在一定程度、一定范圍上進行工作調整和人才流動，做到“人盡其才，才盡其 用” O第十四條 專業(yè)技術帶頭人退休后，一般不再擔任集團公司專業(yè)技術帶頭 人。個別成績特別突出，本單位返聘的，經(jīng)

7、所在單位提出意見，集團公司研究，可繼續(xù)擔任集團公司 專業(yè)技術帶頭人。第五章專業(yè)技術帶頭人的職責第十五條結合集團公司和本單位實際，在本專業(yè)領域內積極開展學術研 究、技術應用和創(chuàng)新活動，努力把科研成果和高新技術運用到施工生產(chǎn)和經(jīng)營管 理中去，不斷提高 施工技術和經(jīng)營管理水平，提高產(chǎn)品技術含量，為全面促進本單位和集團公司科技進步 事業(yè)和經(jīng)濟效益的提高發(fā)揮應有的作用。第十六條在集團公司或本單位統(tǒng)一部署下，積極參與解決本專業(yè)和其他相關專業(yè)的技術難題，參與調查分析和解決重大質量、安全、技術、管理等的問題，提出相關解決方 案和防范措施。第十七條組織和領導科研課題組，積極完成本單位或集團公司下達的科研課題；注

8、 意總結本專業(yè)科研成果，積極撰寫并在有關刊物發(fā)表論文。第十八條 積極培養(yǎng)本專業(yè)領域的后備人才，明確培養(yǎng)對象，在專業(yè)理論和 生產(chǎn)實踐等方面進行傳、幫、帶，促進本單位的年輕技術干部早日成才，形成人 才梯次結構。第十九條積極鉆硏本專業(yè)領域知識，及時了解和掌握本專業(yè)發(fā)展前沿，不斷更新知識，提高能力，努力保持自身在本專業(yè)領域的行業(yè)領先地位。第六章專業(yè)技術帶頭人的待遇第二十條凡被評為集團公司級專業(yè)技術帶頭人的人員，每月享受500元的專家津貼，費用由本人所在單位發(fā)放。第二十一條專業(yè)技術帶頭人每年可訂閱2種以上相關專業(yè)刊物，費用在本單位報銷。第二十二條各單位要為專業(yè)技術帶頭人開展科研活動提供必要的經(jīng)費與人力支

9、持。第二十三條專業(yè)技術帶頭人應經(jīng)常參加有關專業(yè)技術交流考察和專業(yè)培訓等活動，各單位要給予大力支持，以保證他們不斷更新知識。專業(yè)技術帶頭人的考核與獎懲第二十四條專業(yè)技術帶頭人的考核工作由集團公司人力資源部主持，其他相關部門配合，各單位人事部門具體負責。第二十五條專業(yè)技術帶頭人于每年12月底前向本人所在單位呈報年度業(yè)務工作總 結一份，XX建設集團公司專業(yè)技術帶頭人考核登記表（附后）式兩份，考核年度 內公開發(fā)表的論文、主持或參與完成的主要科研成果報告、主要技術報告、規(guī)章制度、 管理辦法、各種獎勵證書復印件一份；所在單位對帶頭人進行考核鑒定，撰寫考核報 告，并在考核登記表上簽署考核意見，一并上報集團公司人力資源部。第二十六條專業(yè)技術帶頭人實行動態(tài)管理，集團公司對取得優(yōu)秀成果的專業(yè)技術 帶頭人，將給予表彰和一定物質獎勵；對于不能認真履行帶頭人職責的，經(jīng)專業(yè)技術帶 頭人評審專家委員