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文檔簡介

1、對索賠的管理辦法7.17.1 項目管理人員和監(jiān)理工程師對索賠文件的處理索賠文件送達監(jiān)理工程師后， 監(jiān)理工程師應(yīng)根據(jù)索賠 額的大小以及對其權(quán)限進行判斷。 若在監(jiān)理工程師的權(quán)限 范圍之內(nèi)，則監(jiān)理工程師自行處理； 若超出監(jiān)理工程師的 權(quán)限范圍則應(yīng)呈項目管理人處理。建設(shè)工程施工合同 示范文本規(guī)定： 工程師接到索賠通知后 28d28d 內(nèi)給予批準(zhǔn)，或要求承包人進一步補充索賠 理由和證據(jù)；工程師在 28d28d 內(nèi)未予答復(fù)，應(yīng)視為該項索賠 已經(jīng)認(rèn)可。因此，工程師應(yīng)充分考慮這種時限要求，盡快 審議研究索賠文件。有時，為了贏得足夠的時間，工程師 可先行對索賠文件提出質(zhì)疑，待承包人答復(fù)后再行處理。對索賠報告提出

2、質(zhì)疑有如下幾種情形：索賠事件不屬于發(fā)包人的責(zé)任； 發(fā)包人和承包人共同負(fù)有責(zé)任，要求承包人劃分責(zé)任， 并證明雙方的責(zé)任大??；索賠事實依據(jù)不足；合同中的免責(zé)條款已免除了發(fā)包人的責(zé)任；承包人以前已放棄了索賠要求； 索賠事件屬于不可抗力事件；索賠事件發(fā)生后，承包人未能米取有效措施減小損失；損失計算被不適當(dāng)?shù)乜浯蟆?.27.2 處理索賠的程序721721 談判協(xié)商。處理索賠事項時，最好的辦法是舉行雙邊磋商，也就是談判協(xié)商。談判前應(yīng)完成對索賠文件的質(zhì)疑，當(dāng)認(rèn)為索賠文件無可非議時就應(yīng)建議舉行雙邊磋商。在談判時要注意：7.2.1.17.2.1.1 了解承包人的真實意圖。有時承包人的索賠是醉翁之意不在酒，其真實意圖可能是別的什么問題；也有的承包人為增強討價還價的能力而有意高估損失。這些都需要在談判中了解并判定，只有了解承包人的真實意圖后才能有的放矢地處理好索賠。7.2.1.27.2.1.2 迅速結(jié)束談判。 索賠問題的解決宜快不宜遲。因為一來拖延時間會使人們記憶淡薄，對解決索賠更加不利；二來會使雙方合作關(guān)系緊張，對工程的實施產(chǎn)生不利影響。前已放棄了索賠要求； 索賠事件屬于不可抗力事件；索賠722722 邀請公平的中間人進行調(diào)解。當(dāng)談判無結(jié)果而陷入僵局時，則

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