長春玻璃鋼管道項目實施方案（范文模板）

1、MACRO.泓域咨詢 /長春玻璃鋼管道項目實施方案長春玻璃鋼管道項目實施方案xx集團有限公司目錄第一章 緒論8一、 項目名稱及建設性質(zhì)8二、 項目承辦單位8三、 項目定位及建設理由9四、 報告編制說明11五、 項目建設選址12六、 項目生產(chǎn)規(guī)模12七、 建筑物建設規(guī)模12八、 環(huán)境影響12九、 原輔材料及設備13十、 項目總投資及資金構成13十一、 資金籌措方案13十二、 項目預期經(jīng)濟效益規(guī)劃目標14十三、 項目建設進度規(guī)劃14主要經(jīng)濟指標一覽表15第二章 項目投資背景分析17一、 影響行業(yè)的重要因素17二、 行業(yè)壁壘19三、 市場規(guī)模21四、 項目實施的必要性22第三章 行業(yè)發(fā)展分析23一、

2、 行業(yè)所處生命周期23二、 與行業(yè)上下游的關系23第四章 產(chǎn)品方案25一、 建設規(guī)模及主要建設內(nèi)容25二、 產(chǎn)品規(guī)劃方案及生產(chǎn)綱領25產(chǎn)品規(guī)劃方案一覽表25第五章 選址可行性分析27一、 項目選址原則27二、 建設區(qū)基本情況27三、 創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展32四、 社會經(jīng)濟發(fā)展目標32五、 產(chǎn)業(yè)發(fā)展方向33六、 項目選址綜合評價33第六章 運營管理模式35一、 公司經(jīng)營宗旨35二、 公司的目標、主要職責35三、 各部門職責及權限36四、 財務會計制度39第七章 發(fā)展規(guī)劃分析47一、 公司發(fā)展規(guī)劃47二、 保障措施48第八章 節(jié)能方案51一、 項目節(jié)能概述51二、 能源消費種類和數(shù)量分析52能耗分析一覽表

3、52三、 項目節(jié)能措施53四、 節(jié)能綜合評價54第九章 勞動安全56一、 編制依據(jù)56二、 防范措施57三、 預期效果評價61第十章 項目實施進度計劃63一、 項目進度安排63項目實施進度計劃一覽表63二、 項目實施保障措施64第十一章 原輔材料分析65一、 項目建設期原輔材料供應情況65二、 項目運營期原輔材料供應及質(zhì)量管理65第十二章 投資估算67一、 編制說明67二、 建設投資67建筑工程投資一覽表68主要設備購置一覽表69建設投資估算表70三、 建設期利息71建設期利息估算表71固定資產(chǎn)投資估算表72四、 流動資金73流動資金估算表73五、 項目總投資74總投資及構成一覽表75六、 資

4、金籌措與投資計劃75項目投資計劃與資金籌措一覽表76第十三章 經(jīng)濟效益及財務分析77一、 經(jīng)濟評價財務測算77營業(yè)收入、稅金及附加和增值稅估算表77綜合總成本費用估算表78固定資產(chǎn)折舊費估算表79無形資產(chǎn)和其他資產(chǎn)攤銷估算表80利潤及利潤分配表81二、 項目盈利能力分析82項目投資現(xiàn)金流量表84三、 償債能力分析85借款還本付息計劃表86第十四章 項目招標及投標分析88一、 項目招標依據(jù)88二、 項目招標范圍88三、 招標要求89四、 招標組織方式91五、 招標信息發(fā)布93第十五章 總結(jié)94第十六章 附表96主要經(jīng)濟指標一覽表96建設投資估算表97建設期利息估算表98固定資產(chǎn)投資估算表99流動

5、資金估算表99總投資及構成一覽表100項目投資計劃與資金籌措一覽表101營業(yè)收入、稅金及附加和增值稅估算表102綜合總成本費用估算表103固定資產(chǎn)折舊費估算表104無形資產(chǎn)和其他資產(chǎn)攤銷估算表104利潤及利潤分配表105項目投資現(xiàn)金流量表106借款還本付息計劃表107建筑工程投資一覽表108項目實施進度計劃一覽表109主要設備購置一覽表110能耗分析一覽表110第一章 緒論一、 項目名稱及建設性質(zhì)（一）項目名稱長春玻璃鋼管道項目（二）項目建設性質(zhì)本項目屬于技術改造項目二、 項目承辦單位（一）項目承辦單位名稱xx集團有限公司（二）項目聯(lián)系人白xx（三）項目建設單位概況公司始終堅持“人本、誠信、創(chuàng)

6、新、共贏”的經(jīng)營理念，以“市場為導向、顧客為中心”的企業(yè)服務宗旨，竭誠為國內(nèi)外客戶提供優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品和一流服務，歡迎各界人士光臨指導和洽談業(yè)務。經(jīng)過多年的發(fā)展，公司擁有雄厚的技術實力，豐富的生產(chǎn)經(jīng)營管理經(jīng)驗和可靠的產(chǎn)品質(zhì)量保證體系，綜合實力進一步增強。公司將繼續(xù)提升供應鏈構建與管理、新技術新工藝新材料應用研發(fā)。集團成立至今，始終堅持以人為本、質(zhì)量第一、自主創(chuàng)新、持續(xù)改進，以技術領先求發(fā)展的方針。公司依據(jù)公司法等法律法規(guī)、規(guī)范性文件及公司章程的有關規(guī)定，制定并由股東大會審議通過了董事會議事規(guī)則，董事會議事規(guī)則對董事會的職權、召集、提案、出席、議事、表決、決議及會議記錄等進行了規(guī)范。 公司注重發(fā)揮員工民

7、主管理、民主參與、民主監(jiān)督的作用，建立了工會組織，并通過明確職工代表大會各項職權、組織制度、工作制度，進一步規(guī)范廠務公開的內(nèi)容、程序、形式，企業(yè)民主管理水平進一步提升。圍繞公司戰(zhàn)略和高質(zhì)量發(fā)展，以提高全員思想政治素質(zhì)、業(yè)務素質(zhì)和履職能力為核心，堅持戰(zhàn)略導向、問題導向和需求導向，持續(xù)深化教育培訓改革，精準實施培訓，努力實現(xiàn)員工成長與公司發(fā)展的良性互動。三、 項目定位及建設理由玻璃鋼是玻璃纖維復合材料最重要的應用，玻璃纖維產(chǎn)量的70%都是用來制造玻璃鋼。美國咨詢公司Lucintel在中國復合材料市場的增長機遇：2014-2017報告中預計，到2017年我國復合材料市場規(guī)模將達115億美元（約合72

8、5億人民幣），年增長率將達7.3%。隨著國產(chǎn)化生產(chǎn)設備技術不斷提高和價格不斷降低，以及配套原材料技術的不斷成熟，玻璃鋼制品開始成為我國復合材料體系中規(guī)模最大、發(fā)展速度最快、技術水平最高、系統(tǒng)化最完善的綜合技術體系，產(chǎn)品廣泛應用于城市地下水管網(wǎng)建設、長距離跨流域引水工程、污水處理設施、中水回用工程、大型石化工程循環(huán)水再利用、核電站冷卻水工程等國家基礎建設設施。據(jù)預測，在城市地下管網(wǎng)建設過程中，以全國333個地市行政區(qū)域為例，預計未來會為玻璃鋼制品行業(yè)將創(chuàng)造33億利潤空間。實施品牌強市戰(zhàn)略推動品牌培育工程。強化品牌規(guī)劃引領、品牌培育創(chuàng)建，建立名牌企業(yè)數(shù)據(jù)庫，努力形成一批擁有自主知識產(chǎn)權的品牌產(chǎn)品，

9、積極發(fā)展享譽國內(nèi)外的品牌經(jīng)濟。加強品牌策劃與營銷，推進區(qū)域品牌、老字號、“三品一標”等申報、宣傳和保護。提升產(chǎn)業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量。開展品牌示范、質(zhì)量標桿、領先企業(yè)示范和“標準化+”行動。建立重點消費品質(zhì)量追溯制度，建設消費者滿意城市。強化消費者權益保護，構建多元參與的消費者權益保障和社會監(jiān)督機制。加強質(zhì)量標準建設。健全質(zhì)量管理法律法規(guī)和體系。加強質(zhì)量認證政府引導，推廣先進質(zhì)量管理技術和方法。夯實計量基礎，提高計量服務能力。強化檢驗檢測機構行業(yè)自律，提高監(jiān)管效能。嚴格實施產(chǎn)品“三包”及產(chǎn)品強制召回等制度。嚴厲打擊生產(chǎn)、銷售假冒名牌產(chǎn)品等違法行為，保障產(chǎn)品質(zhì)量和服務水平，提升產(chǎn)品供給的國際競爭力。四、 報

10、告編制說明（一）報告編制依據(jù)1、承辦單位關于編制本項目報告的委托；2、國家和地方有關政策、法規(guī)、規(guī)劃；3、現(xiàn)行有關技術規(guī)范、標準和規(guī)定；4、相關產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃、政策；5、項目承辦單位提供的基礎資料。（二）報告編制原則按照“保證生產(chǎn)，簡化輔助”的原則進行設計，盡量減少用地、節(jié)約資金。在保證生產(chǎn)的前提下，綜合考慮輔助、服務設施及該項目的可持續(xù)發(fā)展。采用先進可靠的工藝流程及設備和完善的現(xiàn)代企業(yè)管理制度，采取有效的環(huán)境保護措施，使生產(chǎn)中的排放物符合國家排放標準和規(guī)定，重視安全與工業(yè)衛(wèi)生使工程項目具有良好的經(jīng)濟效益和社會效益。（二） 報告主要內(nèi)容本報告對項目建設的背景及概況、市場需求預測和建設的必要性、建

11、設條件、工程技術方案、項目的組織管理和勞動定員、項目實施計劃、環(huán)境保護與消防安全、項目招投標方案、投資估算與資金籌措、效益評價等方面進行綜合研究和分析，為有關部門對工程項目決策和建設提供可靠和準確的依據(jù)。五、 項目建設選址本期項目選址位于xxx（以選址意見書為準），占地面積約11.00畝。項目擬定建設區(qū)域地理位置優(yōu)越，交通便利，規(guī)劃電力、給排水、通訊等公用設施條件完備，非常適宜本期項目建設。六、 項目生產(chǎn)規(guī)模項目建成后，形成年產(chǎn)xxx噸玻璃鋼管道的生產(chǎn)能力。七、 建筑物建設規(guī)模本期項目建筑面積12223.68，其中：生產(chǎn)工程8377.50，倉儲工程1275.02，行政辦公及生活服務設施1549

12、.24，公共工程1021.92。八、 環(huán)境影響本項目污染物主要為廢水、廢氣、噪聲和固廢等，通過污染防治措施后，各污染物均可達標排放，并且保持相應功能區(qū)要求。本項目符合各項政策和規(guī)劃，本項目各種污染物采取治理措施后對周圍環(huán)境影響較小。從環(huán)境保護角度，本項目建設是可行的。九、 原輔材料及設備（一）項目主要原輔材料該項目主要原輔材料包括玻璃纖維、不飽和聚酯樹脂、無堿無捻玻璃纖維紗、填料、紙質(zhì)網(wǎng)狀織物、自來水、電能。（二）主要設備主要設備包括：制襯機、微機控制纏繞機、固化站、修整機、脫模機、樹脂攪拌站。十、 項目總投資及資金構成（一）項目總投資構成分析本期項目總投資包括建設投資、建設期利息和流動資金。

13、根據(jù)謹慎財務估算，項目總投資4352.92萬元，其中：建設投資3462.22萬元，占項目總投資的79.54%；建設期利息44.61萬元，占項目總投資的1.02%；流動資金846.09萬元，占項目總投資的19.44%。（二）建設投資構成本期項目建設投資3462.22萬元，包括工程費用、工程建設其他費用和預備費，其中：工程費用2921.08萬元，工程建設其他費用448.41萬元，預備費92.73萬元。十一、 資金籌措方案本期項目總投資4352.92萬元，其中申請銀行長期貸款1820.84萬元，其余部分由企業(yè)自籌。十二、 項目預期經(jīng)濟效益規(guī)劃目標（一）經(jīng)濟效益目標值（正常經(jīng)營年份）1、營業(yè)收入（SP

14、）：10000.00萬元。2、綜合總成本費用（TC）：8056.00萬元。3、凈利潤（NP）：1421.37萬元。（二）經(jīng)濟效益評價目標1、全部投資回收期（Pt）：5.22年。2、財務內(nèi)部收益率：24.79%。3、財務凈現(xiàn)值：2589.20萬元。十三、 項目建設進度規(guī)劃本期項目按照國家基本建設程序的有關法規(guī)和實施指南要求進行建設，本期項目建設期限規(guī)劃12個月。十四、項目綜合評價由上可見，無論是從產(chǎn)品還是市場來看，本項目設備較先進，其產(chǎn)品技術含量較高、企業(yè)利潤率高、市場銷售良好、盈利能力強，具有良好的社會效益及一定的抗風險能力，因而項目是可行的。主要經(jīng)濟指標一覽表序號項目單位指標備注1占地面積7

15、333.00約11.00畝1.1總建筑面積12223.681.2基底面積4766.451.3投資強度萬元/畝293.862總投資萬元4352.922.1建設投資萬元3462.222.1.1工程費用萬元2921.082.1.2其他費用萬元448.412.1.3預備費萬元92.732.2建設期利息萬元44.612.3流動資金萬元846.093資金籌措萬元4352.923.1自籌資金萬元2532.083.2銀行貸款萬元1820.844營業(yè)收入萬元10000.00正常運營年份5總成本費用萬元8056.00""6利潤總額萬元1895.16""7凈利潤萬元1421.

16、37""8所得稅萬元473.79""9增值稅萬元407.03""10稅金及附加萬元48.84""11納稅總額萬元929.66""12工業(yè)增加值萬元3148.34""13盈虧平衡點萬元3811.10產(chǎn)值14回收期年5.2215內(nèi)部收益率24.79%所得稅后16財務凈現(xiàn)值萬元2589.20所得稅后第二章 項目投資背景分析一、 影響行業(yè)的重要因素1、有利因素（1）國家政策驅(qū)動2015年11月3日，中共中央發(fā)布中共中央關于制定國民經(jīng)濟和社會發(fā)展第十三個五年規(guī)劃的建議中明確提出：“到2

17、020年，戶籍人口城鎮(zhèn)化率加快提高。”隨著城鎮(zhèn)化進程地不斷加快，各級政府越來越關注城市地下管網(wǎng)設施的建設，出臺了各類建設規(guī)劃與相應扶持政策。2014年6月14日國務院辦公廳發(fā)布關于加強城市地下管線建設管理的指導意見，針對城市地下管線建設管理存在多重問題，提出建設目標：“計劃用5年時間，完成城市地下老舊管網(wǎng)改造；用10年左右時間，建成較完善的城市地下管線體系。”2015年8月10日國務院辦公廳再次發(fā)布關于推進城市地下綜合管廊建設的指導意見，其中首次明確提出“到2020年，建成一批具有國際先進水平的地下綜合管廊并投入運營?！保?）市場容量巨大據(jù)有關部門預測，目前我國城市地下管網(wǎng)總里程超過500萬公

18、里，其中飲用水輸水管道、排污管道和城市排水管道總里程超過110萬公里，這其中大約有25%-40%的管道存在著不同程度的年久失修的老化問題。為此，國務院出臺了上述指導意見，要求在全國范圍內(nèi)加快城市地下管網(wǎng)的改造工作。據(jù)預測，僅地下飲水輸水管網(wǎng)、生活污水排污管道和城市地表水排水系統(tǒng)這三項改造工程，年需要管道數(shù)量超過5萬公里，價值人民幣數(shù)萬億元，這其中相當一部分工程可以采用玻璃鋼管道。2、不利因素（1）原材料價格波動玻璃鋼管道制品主要原材料為樹脂，而樹脂的原料主要為原油。近年來國際原油價格的大幅波動直接影響樹脂的價格變動，進而間接造成玻璃鋼管道企業(yè)采購成本的波動，并影響到行業(yè)內(nèi)企業(yè)的經(jīng)營業(yè)績及產(chǎn)品毛

19、利率。（2）產(chǎn)品質(zhì)量參差不齊，市場競爭無序目前國內(nèi)玻璃鋼管市場混亂，工藝參差不齊，特別是定長纏繞玻璃鋼管進入門檻低，生產(chǎn)人員流動大，自動化程度低，基本不存在信息化。且許多企業(yè)以低價競爭方式搶占市場，導致行業(yè)平均利潤下降。市場的無序競爭造成產(chǎn)品質(zhì)量差別較大，難以實現(xiàn)玻璃鋼管產(chǎn)品的優(yōu)勝劣汰、公平競爭。（3）行業(yè)內(nèi)技術水平整體偏低玻璃鋼管道制造的專業(yè)性很強，科技含量和技術升級對產(chǎn)品的生命周期有很大的影響。目前我國玻璃鋼管道制品企業(yè)仍處于自我積累、高耗能低效益的發(fā)展階段，產(chǎn)業(yè)集中度低，尚未形成規(guī)?；盒?，且在產(chǎn)品應用方面尚聚焦于石油化工、水利建設等基礎性領域，較少涉及航空航天、環(huán)境工程、軌道交通、

20、新能源等高新領域。整體來看，我國玻璃鋼管道制品行業(yè)的技術水平總體偏低，在生產(chǎn)工藝的改進、技術設計能力等方面都較為落后于國際市場水平，在國際競爭中處于弱勢的地位。加上國內(nèi)生產(chǎn)線設備成本高、復合型人才欠缺、對國外技術依賴性較強、名牌效應不明顯等原因，使得我國的玻璃鋼管道制造行業(yè)面臨著創(chuàng)新升級的重大挑戰(zhàn)，同時加強了同行業(yè)市場競爭的激烈程度。二、 行業(yè)壁壘1、資質(zhì)壁壘國家質(zhì)量監(jiān)督檢驗檢疫總局在2011年1月頒布輸水管產(chǎn)品生產(chǎn)許可證實施細則，對調(diào)水工程、引水工程、城市給水排水工程、農(nóng)田灌溉及各種水利工程等所用的自應力混凝土輸水管、預應力混凝土管、玻璃纖維增強塑料夾砂管等管道產(chǎn)品的生產(chǎn)實行嚴格的生產(chǎn)許可管

21、理制度，任何企業(yè)未取得生產(chǎn)許可證不得生產(chǎn)實施細則范圍內(nèi)的輸水管產(chǎn)品，任何單位和個人不得銷售或者在經(jīng)營活動中使用未取得生產(chǎn)許可證的實施細則范圍內(nèi)的輸水管產(chǎn)品；國家衛(wèi)生監(jiān)督局于2011年9月頒布涉及飲用水衛(wèi)生安全產(chǎn)品分類目錄（2011年版），對管材、管件等輸配水設備實行嚴格的涉及飲用水衛(wèi)生安全行政許可，未獲得衛(wèi)生行政許可批件的企業(yè)不得從事相關產(chǎn)品的生產(chǎn)。生產(chǎn)許可證制度和涉及飲用水衛(wèi)生安全行政許可制度為擬進入該領域的企業(yè)設置了較高門檻。2、技術與工藝壁壘玻璃鋼管道的生產(chǎn)過程集成了高分子材料、機械制造、電氣自動化、工程力學、建筑結(jié)構、市政給排水等多種專業(yè)技術，技術含量較高，且制作工藝較為復雜。行業(yè)內(nèi)在

22、管道具體用材設計方面需要應用復雜的材料力學等原理進行數(shù)理計算，設定部分工藝參數(shù)方面尚需生產(chǎn)企業(yè)具備豐富的實踐經(jīng)驗，這類屬于行業(yè)專有的技術訣竅加大了其它企業(yè)的進入壁壘。目前，國家關于玻璃鋼管道的生產(chǎn)施工設計出臺了一系列標準，尤其是2008年玻璃鋼夾砂管國家標準的頒布實施，抬高了其他企業(yè)涉足該領域的門檻。3、大型項目對企業(yè)歷史業(yè)績要求地下管線是保障城市運行的重要基礎設施和“生命線”，其正常運營關系著社會公眾安全及公共利益。管道產(chǎn)品技術指標未達標或出現(xiàn)產(chǎn)品質(zhì)量問題，容易引發(fā)排水管道破裂進而導致路面塌陷事故。因此建設單位在選擇大口徑排水管材時相當謹慎，尤其是市政工程、重大工程等高端項目對管材質(zhì)量的要求

23、更為嚴格。按照國家住房和城鄉(xiāng)建設部、國家發(fā)展改革委聯(lián)合下發(fā)的全國城鎮(zhèn)供水設施改造與建設“十二五”規(guī)劃及2020年遠景目標要求，城市供排水管材可靠使用壽命一般為50年。作為對基礎設施供應商的考核指標，歷史業(yè)績是對產(chǎn)品質(zhì)量、履約能力最好的保障。因此具有良好歷史業(yè)績的管道公司在高端大型水務工程中有很強的競爭力。行業(yè)新進入者因為缺乏過往歷史業(yè)績，在獲取行業(yè)市場尤其高端市場方面存在障礙。4、資金壁壘玻璃鋼管道行業(yè)的業(yè)務特點和經(jīng)營模式?jīng)Q定了其對企業(yè)的資金實力要求較高。一方面，大型基礎設施工程具有合同金額大、周期長、項目前期資金投入大、結(jié)算手續(xù)繁瑣和結(jié)算時間長的特點。另一方面，在工程投標時，行業(yè)慣例要提交一

24、定比例的投標保證金，同時，在工程中標后，需投入與首期預付款等額的履約保證金或保函。此外，工程合同總收入有一定比例為質(zhì)保金，一般要在工程竣工決算完成一至二年后才能收回，因而對企業(yè)的資金周轉(zhuǎn)造成一定的壓力。三、 市場規(guī)模玻璃鋼是玻璃纖維復合材料最重要的應用，玻璃纖維產(chǎn)量的70%都是用來制造玻璃鋼。美國咨詢公司Lucintel在中國復合材料市場的增長機遇：2014-2017報告中預計，到2017年我國復合材料市場規(guī)模將達115億美元（約合725億人民幣），年增長率將達7.3%。隨著國產(chǎn)化生產(chǎn)設備技術不斷提高和價格不斷降低，以及配套原材料技術的不斷成熟，玻璃鋼制品開始成為我國復合材料體系中規(guī)模最大、發(fā)

25、展速度最快、技術水平最高、系統(tǒng)化最完善的綜合技術體系，產(chǎn)品廣泛應用于城市地下水管網(wǎng)建設、長距離跨流域引水工程、污水處理設施、中水回用工程、大型石化工程循環(huán)水再利用、核電站冷卻水工程等國家基礎建設設施。據(jù)預測，在城市地下管網(wǎng)建設過程中，以全國333個地市行政區(qū)域為例，預計未來會為玻璃鋼制品行業(yè)將創(chuàng)造33億利潤空間。四、 項目實施的必要性（一）提升公司核心競爭力項目的投資，引入資金的到位將改善公司的資產(chǎn)負債結(jié)構，補充流動資金將提高公司應對短期流動性壓力的能力，降低公司財務費用水平，提升公司盈利能力，促進公司的進一步發(fā)展。同時資金補充流動資金將為公司未來成為國際領先的產(chǎn)業(yè)服務商發(fā)展戰(zhàn)略提供堅實支持，

26、提高公司核心競爭力。第三章 行業(yè)發(fā)展分析一、 行業(yè)所處生命周期我國玻璃鋼管道行業(yè)為新興成長行業(yè)。政策的大力支持、巨大的市場容量及不斷更新的技術需求，促進了玻璃鋼管道行業(yè)的快速發(fā)展。據(jù)中國管道網(wǎng)相關數(shù)據(jù)表明，2011年至2015年，我國玻璃鋼管道行業(yè)的市場規(guī)模年均增長10%左右，增長率持續(xù)保持較高。然而目前，行業(yè)內(nèi)企業(yè)多以中小企業(yè)為主，產(chǎn)品種類繁多、質(zhì)量參差不齊。大多數(shù)企業(yè)由于資金和技術的障礙，聚集在低端產(chǎn)品的生產(chǎn)；對于技術含量高、產(chǎn)品質(zhì)量要求高、工藝復雜的高端管道產(chǎn)品的生產(chǎn)，行業(yè)內(nèi)只有少數(shù)企業(yè)有能力，市場秩序相對較好。基于上述特征，我國玻璃鋼管道行業(yè)處于行業(yè)成長期。 二、 與行業(yè)上下游的關系玻

27、璃纖維增強塑料制品制造行業(yè)的上游主要為合成樹脂、玻璃纖維及制品、石英砂等原材料供應商。上述原材料的供應及價格波動情況將對本行業(yè)的成本產(chǎn)生直接的影響。下游行業(yè)主要包括航空航天、建筑裝飾、石油化工、水利建設等行業(yè)。市場的需求及全社會對上述領域投資總額的變化將對本行業(yè)產(chǎn)生影響。作為玻璃纖維增強塑料制品制造行業(yè)細分行業(yè)，玻璃鋼管道制造行業(yè)的下游領域主要包括化工企業(yè)腐蝕介質(zhì)輸送、油氣輸送、農(nóng)業(yè)灌溉、海水輸送、電廠循環(huán)水以及城市給水排水工程等。第四章 產(chǎn)品方案一、 建設規(guī)模及主要建設內(nèi)容（一）項目場地規(guī)模該項目總占地面積7333.00（折合約11.00畝），預計場區(qū)規(guī)劃總建筑面積12223.68。（二）產(chǎn)

28、能規(guī)模根據(jù)國內(nèi)外市場需求和xx集團有限公司建設能力分析，建設規(guī)模確定達產(chǎn)年產(chǎn)xxx噸玻璃鋼管道，預計年營業(yè)收入10000.00萬元。二、 產(chǎn)品規(guī)劃方案及生產(chǎn)綱領本期項目產(chǎn)品主要從國家及地方產(chǎn)業(yè)發(fā)展政策、市場需求狀況、資源供應情況、企業(yè)資金籌措能力、生產(chǎn)工藝技術水平的先進程度、項目經(jīng)濟效益及投資風險性等方面綜合考慮確定。具體品種將根據(jù)市場需求狀況進行必要的調(diào)整，各年生產(chǎn)綱領是根據(jù)人員及裝備生產(chǎn)能力水平，并參考市場需求預測情況確定，同時，把產(chǎn)量和銷量視為一致，本報告將按照初步產(chǎn)品方案進行測算。產(chǎn)品規(guī)劃方案一覽表序號產(chǎn)品（服務）名稱單位單價（元）年設計產(chǎn)量產(chǎn)值1玻璃鋼管道噸xx2玻璃鋼管道噸xx3玻

29、璃鋼管道噸xx4.噸5.噸6.噸合計xxx10000.00目前國內(nèi)大多數(shù)玻璃鋼管道制造企業(yè)聚焦于低技術領域，或長期依賴國外技術的進口，缺乏自主的核心技術。在現(xiàn)代化、節(jié)能性工業(yè)生產(chǎn)對產(chǎn)品性能、技術水平要求較高的需求下，行業(yè)存在著技術升級和技術創(chuàng)新的風險。且玻璃纖維增強塑料制品制造的生產(chǎn)工藝所涉及的技術領域廣泛、復雜程度高、研制開發(fā)周期相對較長，可能因研發(fā)資金的投入不足或市場需求預測的偏差而導致相關的技術研制失敗。第五章 選址可行性分析一、 項目選址原則項目建設區(qū)域以城市總體規(guī)劃為依據(jù)，布局相對獨立，便于集中開展科研、生產(chǎn)經(jīng)營和管理活動，并且統(tǒng)籌考慮用地與城市發(fā)展的關系，與當?shù)氐慕ǔ蓞^(qū)有較方便的聯(lián)

30、系。二、 建設區(qū)基本情況長春，吉林省轄地級市、省會、副省級市、長春城市群核心城市，是中華人民共和國批復確定的中國東北地區(qū)中心城市之一和重要的工業(yè)基地。截至2020年，長春下轄7個區(qū)、1個縣、代管3個縣級市，總面積24744平方公里。截至2020年11月11日，長春常住人口為906.6906萬人。長春地處中國東北地區(qū)，位于東北的地理中心，東北亞經(jīng)濟圈中心城市，分別與松原、四平、吉林和哈爾濱接壤，是著名的中國老工業(yè)基地，是新中國最早的汽車工業(yè)基地和電影制作基地，有“東方底特律”和“東方好萊塢”之稱，同時還是新中國軌道客車、光電技術、應用化學、生物制品等產(chǎn)業(yè)發(fā)展的搖籃，誕生了著名的中國第一汽車集團有

31、限公司、中車長春軌道客車股份有限公司、長春電影制片廠、中國科學院長春光學精密機械與物理研究所、中國科學院長春應用化學研究所、長春生物制品研究所。長春是國家歷史文化名城，具有眾多歷史古跡、工業(yè)遺產(chǎn)和文化遺存，是近代東北亞政治軍事沖突完整歷程的集中見證地；也是中國四大園林城市之一，享有“北國春城”的美譽，綠化率居于亞洲大城市前列；還是“中國制造2025”試點城市、“首批全國城市設計試點城市”，位列“自然指數(shù)-科研城市2021”全球第37名、中國第13名。綜合實力達到新規(guī)模，經(jīng)濟結(jié)構實現(xiàn)新優(yōu)化。到2020年，全市地區(qū)生產(chǎn)總值超過6600億元，比2010年翻一番，占全省經(jīng)濟總量比重53.9%。固定資產(chǎn)

32、投資5年累計超過9000億元。地方財政收入超過440億元。社會消費品零售總額年均增長4%。供給側(cè)結(jié)構性改革深入推進，供給體系適應性和靈活性不斷增強，服務業(yè)對經(jīng)濟增長貢獻率超過50%。民營經(jīng)濟增加值占GDP比重持續(xù)提升，所有制結(jié)構進一步優(yōu)化。質(zhì)量效益實現(xiàn)新提升，動能轉(zhuǎn)換集聚新優(yōu)勢。城鎮(zhèn)居民人均可支配收入達到4萬元，農(nóng)村居民人均可支配收入接近1.7萬元，分別是2010年的2.2倍和2.5倍。糧食總產(chǎn)量達到232.8億斤。稅收收入占地方財政收入比重保持在70%以上，且逐年穩(wěn)步提升。專利申請量年均增速超過10%，國家高新技術企業(yè)發(fā)展到1800戶以上，市場主體總量超過100萬戶，大學生年留長人數(shù)突破10

33、萬人。紅旗品牌汽車產(chǎn)銷量突破20萬輛，自主研發(fā)的時速400公里跨國互聯(lián)互通高速動車組下線，“吉林一號”衛(wèi)星在軌數(shù)量達到25顆?！笆奈濉睍r期，世界正經(jīng)歷百年未有之大變局，新冠肺炎疫情全球大流行加速變局演化，我市內(nèi)外環(huán)境變化深刻復雜。從外部看，我市正加快融入以國內(nèi)大循環(huán)為主體、國內(nèi)國際雙循環(huán)相互促進的新發(fā)展格局，經(jīng)濟社會發(fā)展同時面臨機遇和挑戰(zhàn)，主要表現(xiàn)為“五個前所未有”。宏觀形勢復雜多變前所未有。國際經(jīng)濟、科技、文化等格局正在發(fā)生深刻調(diào)整，對我市的產(chǎn)業(yè)發(fā)展、科技創(chuàng)新、外資外貿(mào)等產(chǎn)生一系列深層次影響，但也為我市深度融入共建“一帶一路”、擴大東北亞地區(qū)經(jīng)貿(mào)合作帶來新契機。經(jīng)濟穩(wěn)中有進壓力前所未有。受

34、新冠疫情影響，世界經(jīng)濟低迷，經(jīng)濟再平衡和分工格局面臨系統(tǒng)性調(diào)整，對我市維護產(chǎn)業(yè)鏈供應鏈安全構成挑戰(zhàn)，但也為我市融入以國內(nèi)大循環(huán)為主體、國內(nèi)國際雙循環(huán)相互促進的新發(fā)展格局提供機遇。科技領域加速變革前所未有。以人工智能、生物技術、航空航天等為代表的新技術，正廣泛而深入地滲透到經(jīng)濟社會各領域，對我市傳統(tǒng)優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)發(fā)展帶來沖擊和挑戰(zhàn)，但也為我市發(fā)揮科教優(yōu)勢，積極參與產(chǎn)業(yè)鏈分工、加快產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級創(chuàng)造條件。區(qū)域競爭分化極化前所未有。國際國內(nèi)經(jīng)濟地理空間結(jié)構深刻變化，大城市及城市群間競爭趨勢明顯，對我市爭先進位形成較大壓力，但也為我市集聚發(fā)展要素，加快推動現(xiàn)代化都市圈建設、改變城市間比較優(yōu)勢和發(fā)展位勢創(chuàng)造有利

35、條件。社會安全風險上升前所未有。傳統(tǒng)安全風險明顯上升，能源安全、網(wǎng)絡安全、食品安全、氣候變化等非傳統(tǒng)安全風險易發(fā)突發(fā)，特別是新冠疫情等公共衛(wèi)生安全事件，對我市經(jīng)濟社會平穩(wěn)健康發(fā)展帶來挑戰(zhàn)，同時對我市全面提升治理能力、提高防范化解風險水平、努力實現(xiàn)更高質(zhì)量發(fā)展提出新的要求。從內(nèi)部看，我市處于新時期全面振興全方位振興的關鍵階段，主要呈現(xiàn)“五期疊加”的階段性新特征。振興發(fā)展進入加快突破期?！拔宕蟀踩睉?zhàn)略地位凸顯，“四大短板”挑戰(zhàn)突出，要求我們必須全面提升服務國家戰(zhàn)略大局的能力，推進現(xiàn)代化都市圈建設，深入落實老工業(yè)基地轉(zhuǎn)型升級、爭當農(nóng)業(yè)農(nóng)村現(xiàn)代化排頭兵、發(fā)揮區(qū)域創(chuàng)新中心作用、構筑東北地區(qū)生態(tài)安全屏障

36、、打造向北開放重要窗口和東北亞地區(qū)合作中心樞紐重大任務，在實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展上取得重大突破。產(chǎn)業(yè)結(jié)構進入加快變革期。新一輪科技革命和產(chǎn)業(yè)變革蓄勢待發(fā)，經(jīng)濟再分工格局面臨系統(tǒng)性調(diào)整，要求我們必須整合要素資源，推動新舊動能轉(zhuǎn)換，圍繞汽車、軌道交通裝備、農(nóng)產(chǎn)品加工、光電信息、生物醫(yī)藥等優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)，推動產(chǎn)業(yè)基礎高級化和產(chǎn)業(yè)鏈現(xiàn)代化，實施一批富有前瞻性、全局性、基礎性的重大項目，構建多點支撐、多業(yè)并舉、多元發(fā)展的現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)體系。城市空間進入加快優(yōu)化期。新型城鎮(zhèn)化水平需要持續(xù)強化，城市中心樞紐作用有待提升，要求我們必須全力加快現(xiàn)代化都市圈建設，著力打造國內(nèi)大循環(huán)的戰(zhàn)略支點、國內(nèi)國際雙循環(huán)的重要節(jié)點和引領振興發(fā)展的

37、強力引擎，努力構建核心引領、梯次推進、協(xié)調(diào)聯(lián)動的空間發(fā)展新格局，推動“四大板塊”率先發(fā)展、“兩大基地”融合發(fā)展，長吉、長平一體化聯(lián)動發(fā)展。改革開放進入加快重塑期。重點領域改革需要突破，開放對經(jīng)濟拉動作用需要強化，要求我們必須把改革開放作為關鍵一招，加快破除體制機制瓶頸障礙，推動改革由夯基壘臺、立柱架梁、全面推進向系統(tǒng)集成、積厚成勢、協(xié)同高效轉(zhuǎn)變，開放由內(nèi)陸城市向重要窗口、開放高地轉(zhuǎn)變，增強發(fā)展動能，重塑競爭優(yōu)勢，努力進入全國營商環(huán)境第一方陣。民生福祉進入加快提質(zhì)期。人民群眾的物質(zhì)文化需求呈高品質(zhì)、多元化發(fā)展，推進治理體系和治理能力現(xiàn)代化需要提升，要求我們必須立足實現(xiàn)共同富裕，在決勝脫貧攻堅、全

38、面建成小康社會基礎上，加快補齊民生領域短板，不斷提高基本公共服務均等化水平，健全多層次社會保障體系，加快建設“平安長春”“法治長春”，讓人民群眾共享改革發(fā)展振興成果。綜合判斷，“十四五”時期，長春現(xiàn)代化都市圈建設進入加速推進期。我市自身發(fā)展格局更加清晰，全面融入國內(nèi)國際雙循環(huán)的基礎扎實、前景廣闊，科教創(chuàng)新資源優(yōu)勢逐步釋放，產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級明顯提速，國家商品糧基地作用不斷凸顯，新型城鎮(zhèn)化步伐進一步加快，綜合交通樞紐功能得到強化，對外開放平臺更加豐富，幸福城市美譽度不斷提高，長春振興發(fā)展其時已至、其勢將起、其興可待。但也要看到，發(fā)展不平衡不充分仍是我市最大市情，體制機制等重點領域和關鍵環(huán)節(jié)改革任重道遠

39、，產(chǎn)業(yè)結(jié)構調(diào)整和新舊動能轉(zhuǎn)換需持續(xù)加力，開放窗口和合作中心功能需加快提升，城鄉(xiāng)居民收入需加快提高，民生領域短板需加快補齊，安全發(fā)展領域風險不容低估，要求我們必須進一步增強機遇意識和風險意識，善于在危機中育先機，于變局中開新局，推動全面振興全方位振興取得新突破。三、 創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展到2030年，實現(xiàn)新時代長春全面振興全方位振興，形成支撐全面振興全方位振興的市場體系、產(chǎn)業(yè)體系、城鄉(xiāng)區(qū)域發(fā)展體系、綠色發(fā)展體系、全面開放體系、民生保障體系。營商環(huán)境進入全國第一方陣，國資國企改革取得重大進展，民營經(jīng)濟發(fā)展瓶頸得到根本破解。創(chuàng)新驅(qū)動能力顯著增強，現(xiàn)代農(nóng)業(yè)持續(xù)走在全國前列，先進制造業(yè)具有國際競爭力，新動能產(chǎn)業(yè)

40、占比大幅提高。長春現(xiàn)代化都市圈更加成熟，新型城鎮(zhèn)化和鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略取得長足進步。生態(tài)產(chǎn)品價值實現(xiàn)機制基本建立，美麗長春建設取得重大進展。對內(nèi)合作和對外開放協(xié)同聯(lián)動，開放合作短板基本補齊。人均地區(qū)生產(chǎn)總值和城鄉(xiāng)居民收入進入國家先進城市行列，共同富裕水平顯著提高。四、 社會經(jīng)濟發(fā)展目標“十四五”時期，長春全面振興全方位振興取得實質(zhì)性突破，以加快建設長春現(xiàn)代化都市圈為引領，把長春建設成為常住人口超1000萬、經(jīng)濟總量邁向萬億的特大型現(xiàn)代化城市。經(jīng)濟發(fā)展實現(xiàn)新突破。經(jīng)濟實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展，年均增速達到6.5%左右。產(chǎn)業(yè)結(jié)構加快調(diào)整，農(nóng)業(yè)農(nóng)村現(xiàn)代化走在全國全省前列。規(guī)模以上工業(yè)總產(chǎn)值超過1.4萬億，長春制造品

41、牌享譽全球。服務業(yè)占比超過55%，數(shù)字經(jīng)濟核心產(chǎn)業(yè)增加值占比超過全國平均水平，初步建成數(shù)字經(jīng)濟東北地區(qū)第一城。五、 產(chǎn)業(yè)發(fā)展方向提升產(chǎn)業(yè)鏈現(xiàn)代化水平圍繞提供融入國內(nèi)國際雙循環(huán)優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品供給，強化供給側(cè)結(jié)構性改革，打造品牌經(jīng)濟，加快產(chǎn)業(yè)集聚，構建具有國際競爭力、面向未來的產(chǎn)業(yè)生態(tài)和產(chǎn)業(yè)體系。六、 項目選址綜合評價項目選址所處位置交通便利、地勢平坦、地理位置優(yōu)越，有利于項目生產(chǎn)所需原料、輔助材料和成品的運輸。通訊便捷，水資源豐富，能源供應充裕。項目選址周圍沒有自然保護區(qū)、風景名勝區(qū)、生活飲用水水源地等環(huán)境敏感目標，自然環(huán)境條件良好。擬建工程地勢開闊，有利于大氣污染物的擴散，區(qū)域大氣環(huán)境質(zhì)量良好。項目

42、選址具備良好的原料供應、供水、供電條件，生產(chǎn)、生活用水全部由項目建設地提供，完全可以保障供應。第六章 運營管理模式一、 公司經(jīng)營宗旨根據(jù)國家法律、行政法規(guī)的規(guī)定，依照誠實信用、勤勉盡責的原則，以專業(yè)經(jīng)營的方式管理和經(jīng)營公司資產(chǎn)，為全體股東創(chuàng)造滿意的投資回報。二、 公司的目標、主要職責（一）目標近期目標：深化企業(yè)改革，加快結(jié)構調(diào)整，優(yōu)化資源配置，加強企業(yè)管理，建立現(xiàn)代企業(yè)制度；精干主業(yè)，分離輔業(yè)，增強企業(yè)市場競爭力，加快發(fā)展；提高企業(yè)經(jīng)濟效益，完善管理制度及運營網(wǎng)絡。遠期目標：探索模式創(chuàng)新、制度創(chuàng)新、管理創(chuàng)新的產(chǎn)業(yè)發(fā)展新思路。堅持發(fā)展自主品牌，提升企業(yè)核心競爭力。此外，面向國際、國內(nèi)兩個市場，優(yōu)

43、化資源配置，實施多元化戰(zhàn)略，向產(chǎn)業(yè)集團化發(fā)展，力爭利用3-5年的時間把公司建設成具有先進管理水平和較強市場競爭實力的大型企業(yè)集團。（二）主要職責1、執(zhí)行國家法律、法規(guī)和產(chǎn)業(yè)政策，在國家宏觀調(diào)控和行業(yè)監(jiān)管下，以市場需求為導向，依法自主經(jīng)營。2、根據(jù)國家和地方產(chǎn)業(yè)政策、玻璃鋼管道行業(yè)發(fā)展規(guī)劃和市場需求，制定并組織實施公司的發(fā)展戰(zhàn)略、中長期發(fā)展規(guī)劃、年度計劃和重大經(jīng)營決策。3、根據(jù)國家法律、法規(guī)和玻璃鋼管道行業(yè)有關政策，優(yōu)化配置經(jīng)營要素，組織實施重大投資活動，對投入產(chǎn)出效果負責，增強市場競爭力，促進區(qū)域內(nèi)玻璃鋼管道行業(yè)持續(xù)、快速、健康發(fā)展。4、深化企業(yè)改革，加快結(jié)構調(diào)整，轉(zhuǎn)換企業(yè)經(jīng)營機制，建立現(xiàn)代企

44、業(yè)制度，強化內(nèi)部管理，促進企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。5、指導和加強企業(yè)思想政治工作和精神文明建設，統(tǒng)一管理公司的名稱、商標、商譽等無形資產(chǎn)，搞好公司企業(yè)文化建設。6、在保證股東企業(yè)合法權益和自身發(fā)展需要的前提下，公司可依照公司法等有關規(guī)定，集中資產(chǎn)收益，用于再投入和結(jié)構調(diào)整。三、 各部門職責及權限（一）銷售部職責說明1、協(xié)助總經(jīng)理制定和分解年度銷售目標和銷售成本控制指標，并負責具體落實。2、依據(jù)公司年度銷售指標，明確營銷策略，制定營銷計劃和拓展銷售網(wǎng)絡，并對任務進行分解，策劃組織實施銷售工作，確保實現(xiàn)預期目標。3、負責收集市場信息，分析市場動向、銷售動態(tài)、市場競爭發(fā)展狀況等，并定期將信息報送商務發(fā)展部。

45、4、負責按產(chǎn)品銷售合同規(guī)定收款和催收，并將相關收款情況報送商務發(fā)展部。5、定期不定期走訪客戶，整理和歸納客戶資料，掌握客戶情況，進行有效的客戶管理。6、制定并組織填寫各類銷售統(tǒng)計報表，并將相關數(shù)據(jù)及時報送商務發(fā)展部總經(jīng)理。7、負責市場物資信息的收集和調(diào)查預測，建立起牢固可靠的物資供應網(wǎng)絡，不斷開辟和優(yōu)化物資供應渠道。8、負責收集產(chǎn)品供應商信息，并對供應商進行質(zhì)量、技術和供就能力進行評估，根據(jù)公司需求計劃，編制與之相配套的采購計劃，并進行采購談判和產(chǎn)品采購，保證產(chǎn)品供應及時，確保產(chǎn)品價格合理、質(zhì)量符合要求。9、建立發(fā)運流程，設計最佳運輸路線、運輸工具，選擇合格的運輸商，嚴格按公司下達的發(fā)運成本預

46、算進行有效管理，定期分析費用開支，查找超支、節(jié)支原因并實施控制。10、負責對部門員工進行業(yè)務素質(zhì)、產(chǎn)品知識培訓和考核等工作，不斷培養(yǎng)、挖掘、引進銷售人才，建設高素質(zhì)的銷售隊伍。（二）戰(zhàn)略發(fā)展部主要職責1、圍繞公司的經(jīng)營目標，擬定項目發(fā)實施方案。2、負責市場信息的收集、整理和分析，定期編制信息分析報告，及時報送公司領導和相關部門；并對各部門信息的及時性和有效性進行考核。3、負責對產(chǎn)品供應商質(zhì)量管理、技術、供應能力和財務評估情況進行匯總，編制供應商評估報告，擬定供應商合作方案和合作協(xié)議，組織簽訂供應商合作協(xié)議。4、負責對公司采購的產(chǎn)品進行詢價，擬定產(chǎn)品采購方案，制定市場標準價格；擬定采購合同并報總

47、經(jīng)理審批后，組織簽訂合同。5、負責起草產(chǎn)品銷售合同，按財務部和總經(jīng)理提出的修改意見修訂合同，并通知銷售部門執(zhí)行合同。6、協(xié)助銷售部門開展銷售人員技能培訓；協(xié)助銷售部門對未及時收到的款項查找原因進行催款。7、負責客戶服務標準的確定、實施規(guī)范、政策制定和修改，以及服務資源的統(tǒng)一規(guī)劃和配置。8、協(xié)調(diào)處理各類投訴問題，并提出處理意見；并建立設訴處理檔案，做到每一件投訴有記錄，有處理結(jié)果，每月向公司上報投訴情況及處理結(jié)果。9、負責公司客戶檔案、銷售合同、公司文件資料、營銷類文件資料、價格表等的管理、歸類、整理、建檔和保管工作。（三）行政部主要職責1、負責公司運行、管理制度和流程的建立、完善和修訂工作。2

48、、根據(jù)公司業(yè)務發(fā)展的需要，制定及優(yōu)化公司的內(nèi)部運行控制流程、方法及執(zhí)行標準。3、依據(jù)公司管理需要，組織并執(zhí)行內(nèi)部運行控制工作，協(xié)助各部門規(guī)范業(yè)務流程及操作規(guī)程，降低管理風險。4、定期、不定期利用各種統(tǒng)計信息和其他方法（如經(jīng)濟活動分析、專題調(diào)查資料等）監(jiān)督計劃執(zhí)行情況，并對計劃完成情況進行考核。五、在選擇產(chǎn)品供應商過程，定期不定期對商務部部門編制的供應商評估報告和供應商合作協(xié)議進行審查，并提出審查意見。5、負責監(jiān)督檢查公司運營、財務、人事等業(yè)務政策及流程的執(zhí)行情況。6、負責平衡內(nèi)部控制的要求與實際業(yè)務發(fā)展的沖突，其他與內(nèi)部運行控制相關的工作。四、 財務會計制度（一）財務會計制度1、公司依照法律、

49、行政法規(guī)和國家有關部門的規(guī)定，制定公司的財務會計制度。上述財務會計報告按照有關法律、行政法規(guī)及部門規(guī)章的規(guī)定進行編制。2、公司除法定的會計賬簿外，將不另立會計賬簿。公司的資產(chǎn)，不以任何個人名義開立賬戶存儲。3、公司分配當年稅后利潤時，應當提取利潤的10%列入公司法定公積金。公司法定公積金累計額為公司注冊資本的50%以上的，可以不再提取。公司的法定公積金不足以彌補以前年度虧損的，在依照前款規(guī)定提取法定公積金之前，應當先用當年利潤彌補虧損。公司從稅后利潤中提取法定公積金后，經(jīng)股東大會決議，還可以從稅后利潤中提取任意公積金。公司彌補虧損和提取公積金后所余稅后利潤，按照股東持有的股份比例分配，但本章程

50、規(guī)定不按持股比例分配的除外。股東大會違反前款規(guī)定，在公司彌補虧損和提取法定公積金之前向股東分配利潤的，股東必須將違反規(guī)定分配的利潤退還公司。公司持有的本公司股份不參與分配利潤。4、公司持有的本公司股份不參與分配利潤。公司的公積金用于彌補公司的虧損、擴大公司生產(chǎn)經(jīng)營或者轉(zhuǎn)為增加公司資本。但是，資本公積金將不用于彌補公司的虧損。法定公積金轉(zhuǎn)為資本時，所留存的該項公積金將不少于轉(zhuǎn)增前公司注冊資本的25%。5、公司股東大會對利潤分配方案作出決議后，公司董事會須在股東大會召開后2個月內(nèi)完成股利（或股份）的派發(fā)事項。6、公司利潤分配政策為：（1）利潤分配原則：公司的利潤分配應重視對社會公眾股東的合理投資回

51、報，以維護股東權益和保證公司可持續(xù)發(fā)展為宗旨，保持利潤分配的連續(xù)性和穩(wěn)定性，并符合法律、法規(guī)的相關規(guī)定；（2）利潤分配決策程序：公司年度的利潤分配方案由董事會結(jié)合公司的經(jīng)營數(shù)據(jù)、盈利情況、資金需求等擬訂，董事會審議現(xiàn)金分紅方案時，應當認真研究和論證公司現(xiàn)金分紅的時機、條件和最低比例、調(diào)整的條件及其決策程序等事項。公司也可根據(jù)相關法律、法規(guī)的規(guī)定，結(jié)合公司實際經(jīng)營情況提出中期利潤分配方案。公司獨立董事應對利潤分配方案發(fā)表明確的獨立意見，利潤分配方案須經(jīng)董事會過半數(shù)以上表決通過并經(jīng)三分之二以上獨立董事表決通過后，方可提交股東大會審議；股東大會審議現(xiàn)金分紅方案時，公司應當通過多種渠道主動與獨立董事、

52、中小股東進行溝通和交流，充分聽取中小股東的意見和訴求，及時答復中小股東關心的問題。對報告期盈利但公司董事會未提出現(xiàn)金分紅方案的，董事會應當做出詳細說明，獨立董事應當對此發(fā)表獨立意見。提交股東大會審議時，公司應當提供網(wǎng)絡投票等方式以方便股東參與股東大會表決。此外，公司應當在定期報告中披露未分紅的具體原因，未用于分紅的資金留存公司的用途；監(jiān)事會應當對董事會和管理層執(zhí)行公司分紅政策的情況及決策程序進行監(jiān)督，對董事會制定或修改的利潤分配政策進行審議，并經(jīng)過半數(shù)監(jiān)事通過，在公告董事會決議時應同時披露獨立董事、監(jiān)事會的審核意見；公司利潤分配政策的制訂或修改由董事會向股東大會提出，董事會提出的利潤分配政策需

53、經(jīng)全體董事過半通過并經(jīng)三分之二以上獨立董事通過，獨立董事應當對利潤分配政策的制定或修改發(fā)表獨立意見；公司利潤分配政策的制定或修改提交股東大會審議時，應當由出席股東大會的股東（包括股東代理人）所持表決權的三分之二以上通過；對章程確定的現(xiàn)金分紅政策進行調(diào)整或者變更的，應當滿足公司章程規(guī)定的條件，經(jīng)過論證后履行相應的決策程序，并經(jīng)出席股東大會的股東所持表決權的三分之二以上通過；公司如因外部經(jīng)營環(huán)境或自身經(jīng)營狀況發(fā)生重大變化而需要調(diào)整分紅政策，應以股東權益保護為出發(fā)點，詳細論證和說明原因。有關調(diào)整利潤分配政策的議案由獨立董事、監(jiān)事會發(fā)表意見，經(jīng)公司董事會審議后提交公司股東大會審議批準。（3）現(xiàn)金分紅的

54、條件公司該年度實現(xiàn)的可分配利潤（即公司彌補虧損、提取公積金后所余的稅后利潤）為正值，并且現(xiàn)金流充裕，實施現(xiàn)金分紅不影響公司的持續(xù)經(jīng)營；審計機構對公司該年度財務報告出具標準無保留意見的審計報告；（4）現(xiàn)金分紅政策公司董事會應當綜合考慮所處行業(yè)特點、發(fā)展階段、自身經(jīng)營模式、盈利水平以及是否有重大資金支出安排等因素，區(qū)分下列情形，并按照公司章程規(guī)定的程序，提出差異化的現(xiàn)金分紅政策：公司發(fā)展階段屬成熟期且無重大資金支出安排的，進行利潤分配時，現(xiàn)金分紅在本次利潤分配中所占比例最低應達到80%；公司發(fā)展階段屬成熟期且有重大資金支出安排的，進行利潤分配時，現(xiàn)金分紅在本次利潤分配中所占比例最低應達到40%；公

55、司發(fā)展階段屬成長期且有重大資金支出安排的，進行利潤分配時，現(xiàn)金分紅在本次利潤分配中所占比例最低應達到20%；公司發(fā)展階段不易區(qū)分但有重大資金支出安排的，可以按照前項規(guī)定處理。重大資金支出是指需經(jīng)公司股東大會審議通過，達到以下情形之一：交易涉及的資產(chǎn)總額占公司最近一期經(jīng)審計總資產(chǎn)的30%以上；交易標的（如股權）在最近一個會計年度相關的營業(yè)收入占公司最近一個會計年度經(jīng)審計營業(yè)收入的50%以上，且絕對金額超過3000萬元；交易標的（如股權）在最近一個會計年度相關的凈利潤占公司最近一個會計年度經(jīng)審計凈利潤的50%以上，且絕對金額超過300萬元；交易的成交金額（包括承擔的債務和費用）占公司最近一期經(jīng)審計

56、凈資產(chǎn)的50%以上，且絕對金額超過3000萬元；交易產(chǎn)生的利潤占公司最近一個會計年度經(jīng)審計凈利潤的50%以上，且絕對金額超過300萬元。滿足上述條件的重大投資計劃或者重大現(xiàn)金支出須由董事會審議后提交股東大會審議批準。（5）利潤分配時間間隔：在滿足上述第（四）款條件下，公司每年度至少分紅一次；（6）現(xiàn)金分紅比例：公司利潤分配不得超過累計可分配利潤的范圍；公司每年以現(xiàn)金方式分配的利潤應不低于當年實現(xiàn)的可分配利潤的10%，最近三年以現(xiàn)金方式累計分配的利潤不少于最近三年實現(xiàn)的年均可分配利潤的30%；（7）存在股東違規(guī)占用公司資金情況的，公司應當扣減該股東所分配的現(xiàn)金紅利，以償還其所占用的資金。（8）公司在依據(jù)公司的利潤分配原則、利潤分配政策、利潤分配規(guī)劃以及本章程的規(guī)定，進行利潤分配時，現(xiàn)金分紅方式將優(yōu)先于其他各類非現(xiàn)金分紅方式。（二）內(nèi)部審計1、公司實行內(nèi)部審計制