施工企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理手冊(cè)

1、目錄工程立項(xiàng)管理辦法 3工程投標(biāo)管理辦法6現(xiàn)場(chǎng)踏勘管理辦法12合同交底管理辦法 14經(jīng)濟(jì)合同管理辦法 16工程簽證管理辦法 20工程預(yù)結(jié)算管理辦法 22工程成本核算管理辦法 29統(tǒng)計(jì)工作管理 32經(jīng)營(yíng)資料管理 35顧客信息處理辦法 37修改頁制度版次修改時(shí)間業(yè)報(bào)編號(hào)工程立項(xiàng)管理辦法一、目的：無論是公司對(duì)外承接工程或接接受集團(tuán)內(nèi)委托工程或參與社會(huì)競(jìng)爭(zhēng)及投標(biāo) 的工程，都必須于接到工程委托書或投標(biāo)邀請(qǐng)時(shí)，在公司經(jīng)營(yíng)發(fā)展部辦理工程 立項(xiàng)手續(xù)。二、適用范圍：本公司的所有工程，除必須遵守國(guó)家和地方交通法規(guī)及其他法律、法令外，都 應(yīng)該遵守本制度。三、工作要求：.工程立項(xiàng)手續(xù)3.1.1、 工程立項(xiàng)手續(xù)以表格形

2、式呈報(bào)審批，并由經(jīng)營(yíng)發(fā)展部專責(zé)項(xiàng)目管理 人員對(duì)項(xiàng)目最終執(zhí)行情況進(jìn)行跟蹤填寫。3.1.2、 工程立項(xiàng)表應(yīng)填寫的主要內(nèi)容應(yīng)包含甲方情況、工程地點(diǎn)、工程內(nèi) 容、工期、工程資金性質(zhì)、工程業(yè)務(wù)專辦人員、工程編號(hào)、各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)審批意見 及工程最終執(zhí)行情況等。.工程立項(xiàng)審批流程3.2.1、工程立項(xiàng)審批程序：由經(jīng)營(yíng)發(fā)展部區(qū)域業(yè)務(wù)經(jīng)理（或單項(xiàng)業(yè)務(wù)負(fù)責(zé) 人）填寫工程立項(xiàng)表，交由經(jīng)營(yíng)發(fā)展部經(jīng)理審核后由公司總經(jīng)理審批。工程立項(xiàng)表經(jīng)審批通過后交統(tǒng)計(jì)員登記、編號(hào)，并轉(zhuǎn)發(fā)工程部、質(zhì)安部、財(cái)務(wù)部，原件由經(jīng)營(yíng)發(fā)展部存檔。工程立項(xiàng)表的終止3.3.1 、工程立項(xiàng)表的終止。工程立項(xiàng)表在以下情況下予以終止，并在每月工程統(tǒng)計(jì)報(bào)表中呈報(bào)上級(jí)領(lǐng)

3、導(dǎo)批示：3.3.1.1 、工程完結(jié)，資料存檔；3.3.1.2 、工程因特殊原因永久終止，并已完結(jié)相關(guān)一切手續(xù)；3.3.1.3 、投標(biāo)或議標(biāo)失敗。特殊情況或長(zhǎng)期合作單位的緊急工程3.4.1 、特殊情況或長(zhǎng)期合作單位的緊急工程，可在未出工程立項(xiàng)表的情況下先行工作或開工，但必須于工程開工的5 個(gè)工作日內(nèi)上報(bào)工程立項(xiàng)表補(bǔ)辦審批手續(xù)。四、相關(guān)文件五、記錄工程項(xiàng)目呈報(bào)表工程進(jìn)度情況表廣州市廣宏建筑工程承包有限公司工程項(xiàng)目呈報(bào)表總包單位：工程編號(hào)：時(shí)間委托方聯(lián)系 人及電話部門經(jīng)營(yíng)發(fā)展部擬文核稿工程內(nèi)容本欄請(qǐng)?zhí)顚懺O(shè)計(jì)/預(yù)算/施工范圍、設(shè)備訂購(gòu)安#卜、資料、工期等內(nèi)容領(lǐng)導(dǎo)批示經(jīng)營(yíng)部經(jīng)理公司總經(jīng)理廣州市廣宏建筑工

4、程承包有限公司備注工程進(jìn)度情況表工程名稱工程編號(hào)工程地點(diǎn)工程內(nèi)容甲方單位施工隊(duì)伍總包合同（協(xié)議）分包合同（協(xié)議）總包概算分包概算工程進(jìn)度驗(yàn)收情況總包結(jié)算分包結(jié)算收款情況付款情況備注工程投標(biāo)管理辦法一、目的：規(guī)范公司對(duì)外投標(biāo)的工作和管理 二、適用范圍：公司直接或間接參與的工程投標(biāo) 三、工作要求：.組織：3.1.1 、公司設(shè)立專門的招投標(biāo)小組，組長(zhǎng)由主管經(jīng)營(yíng)的公司主管領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任，副組長(zhǎng)由經(jīng)營(yíng)部經(jīng)理或總工擔(dān)任，下設(shè)三個(gè)小組：商務(wù)組由經(jīng)營(yíng)部及綜合部人員組成，小組長(zhǎng)由經(jīng)營(yíng)部投標(biāo)管理員擔(dān)任；技術(shù)組由工程部、質(zhì)安部等相關(guān)部門人員組成，小組長(zhǎng)由總工擔(dān)任；經(jīng)濟(jì)組由經(jīng)營(yíng)部、工程部、材設(shè)部人員組成，小組長(zhǎng)由經(jīng)營(yíng)部預(yù)算

5、主管擔(dān)任。3.1.2 、招投標(biāo)小組平時(shí)解散，由經(jīng)營(yíng)部不定期組織業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)及研討，以便及時(shí)掌握市場(chǎng)動(dòng)態(tài)。接到招投標(biāo)任務(wù)時(shí)，臨時(shí)召集，開展工作。職責(zé)：3.2.1 、招投標(biāo)小組組長(zhǎng)負(fù)責(zé)招投標(biāo)全面工作，制定投標(biāo)組的工作流程；制定招投標(biāo)決策；組織對(duì)投標(biāo)文件的評(píng)審。3.2.2 、副組長(zhǎng)負(fù)責(zé)安排招投標(biāo)的具體工作，確定經(jīng)濟(jì)標(biāo)、技術(shù)標(biāo)的編制人、業(yè)務(wù)聯(lián)系人，并指導(dǎo)標(biāo)書編制工作，確定招投標(biāo)標(biāo)價(jià)。3.2.3 、 商務(wù)組 負(fù)責(zé)公司在省市招標(biāo)中心備案，辦理投標(biāo)報(bào)名卡（IC 卡）及其資料更新和維護(hù)；公司資質(zhì)、業(yè)績(jī)、人員等商務(wù)資料的收集、整理、更新；收集互聯(lián)網(wǎng)、公告、其它信息的招投標(biāo)資料；投標(biāo)報(bào)名及投標(biāo)過程與招標(biāo)方的正常工作和

6、協(xié)調(diào)；投標(biāo)文件中商務(wù)標(biāo)和資格審查文件的編制；標(biāo)書的蓋章和封裝以及小組領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)；投（開）標(biāo)記錄、整理、分析。3.2.4 、經(jīng)濟(jì)組負(fù)責(zé)投標(biāo)文件中經(jīng)濟(jì)標(biāo)的編制；建立經(jīng)濟(jì)標(biāo)數(shù)據(jù)資料庫。3.2.5 、技術(shù)組負(fù)責(zé)投標(biāo)文件中技術(shù)標(biāo)的編制；建立技術(shù)標(biāo)資料庫。3.2.6 、工程部負(fù)責(zé)協(xié)助技術(shù)標(biāo)書編制，經(jīng)營(yíng)部負(fù)責(zé)協(xié)助經(jīng)濟(jì)標(biāo)書的編制，綜合部負(fù)責(zé)招投標(biāo)后勤保障業(yè)務(wù)。管理規(guī)定：3.3.1 、招投標(biāo)主管應(yīng)加強(qiáng)與省市招投標(biāo)中心聯(lián)系，以及收集互聯(lián)網(wǎng)、公告、其它信息的招投標(biāo)資料，如有符合本公司要求的招標(biāo)工程，即與招投標(biāo)組長(zhǎng)聯(lián)系，確定是否參與搖珠或資審，并負(fù)責(zé)收集和編制資審資料，如搖珠或資審入圍，即開展下一步的投標(biāo)工作

7、。3.3.2 、凡是需要參加公開招標(biāo)或與其它單位合作共同投標(biāo)（邀請(qǐng)招標(biāo)）的項(xiàng)目必須由商務(wù)組 填寫 工程投標(biāo)立項(xiàng)表進(jìn)行投標(biāo)立項(xiàng)（詳見工程立項(xiàng)管理辦法） 。特殊情況可先向公司總經(jīng)理、集團(tuán)總裁口頭請(qǐng)示后，先開展工作，后補(bǔ)辦手續(xù)。3.3.3 、投標(biāo)組組織由經(jīng)營(yíng)、工程、質(zhì)安、總工等人員進(jìn)行投標(biāo)工程評(píng)審工作，對(duì)投標(biāo)工程項(xiàng)目進(jìn)行評(píng)審，填寫投標(biāo)文件評(píng)審表。所有投標(biāo)文件需評(píng)審小組評(píng)審?fù)ㄟ^后方可外送，評(píng)審小組應(yīng)對(duì)投標(biāo)文件中的施工方案、報(bào)價(jià)、工期、質(zhì)量、企業(yè)實(shí)績(jī)及資質(zhì)嚴(yán)格審核把關(guān)。3.3.4 、參與的投標(biāo)項(xiàng)目開標(biāo)后，商務(wù)組 必須把詳細(xì)情況記錄（包括各投標(biāo)單位報(bào)價(jià)、得分、評(píng)標(biāo)記錄中標(biāo)單位等）并定期進(jìn)行分析，形成投標(biāo)情

8、況記錄表上報(bào)組長(zhǎng)和總經(jīng)理。3.3.5 、下屬分公司或外掛施工隊(duì)用公司資質(zhì)投標(biāo)的工程，標(biāo)書需由經(jīng)營(yíng)發(fā)展部、工程部交底并專人審核后，報(bào)評(píng)審小組審批后方可外送，此類工程投標(biāo)發(fā)生的一切費(fèi)用由下屬分公司或外掛施工隊(duì)承擔(dān)。3.3.6 、對(duì)于掛靠中標(biāo)工程，公司應(yīng)根據(jù)投入情況和工程性質(zhì)等情況綜合考慮，收取一定的管理費(fèi)用，收費(fèi)的標(biāo)準(zhǔn)為不低于工程總造價(jià)的2%。3.3.7 、投標(biāo)小組全體成員在標(biāo)書編制過程中對(duì)標(biāo)書內(nèi)容應(yīng)嚴(yán)格保密，不得泄露我方價(jià)標(biāo)內(nèi)容，因泄露標(biāo)書內(nèi)容而影響我司投標(biāo)工作的，其直接責(zé)任人按其情節(jié)嚴(yán)重追究相應(yīng)責(zé)任。四、相關(guān)文件：國(guó)家法律法規(guī)、行業(yè)相關(guān)管理規(guī)定招標(biāo)公告招標(biāo)文件招標(biāo)答疑工程立項(xiàng)管理辦法五、記錄：

9、工程投標(biāo)立項(xiàng)表投標(biāo)文件評(píng)審表投標(biāo)情況記錄表附件F壬由經(jīng)營(yíng)部通過互聯(lián)網(wǎng)、開始公告、市場(chǎng)風(fēng)點(diǎn)得投標(biāo)工程信息，經(jīng)篩選后，而后二二由投標(biāo)小組組織人員進(jìn)行編制標(biāo)書工程投標(biāo)立項(xiàng)表招標(biāo)單位：投標(biāo)工程編號(hào):工程名稱招標(biāo)方聯(lián)系 人及電話招標(biāo)時(shí)間交標(biāo)時(shí)間招 標(biāo) 工 程 項(xiàng) 目 簡(jiǎn) 介領(lǐng) 導(dǎo) 批 示經(jīng)營(yíng)部 經(jīng)理公司 總經(jīng)理備注廣州市廣宏建筑工程承包有限公司投標(biāo)文件評(píng)審表工程名稱投標(biāo)文件簡(jiǎn)要工 程 部各 部質(zhì)安部門領(lǐng)導(dǎo)評(píng)審.經(jīng) 營(yíng) 部總 見總 丁程 師投標(biāo)上目領(lǐng)導(dǎo)備注2004年6月30日制表投標(biāo)情況記錄表編號(hào)招標(biāo)項(xiàng)目名稱招標(biāo)單位業(yè)主參與投標(biāo)單位中標(biāo)單位中標(biāo)價(jià)原因分析現(xiàn)場(chǎng)踏勘管理辦法一、目的：為更好掌握我司所承接的工程

10、的現(xiàn)場(chǎng)情況、為工程順利實(shí)施作好前期工作、現(xiàn)場(chǎng)踏勘的職責(zé)分工、工作流程而制定本辦法。二、適用范圍：本公司承接或參與投標(biāo)的所有工程。三、工作要求：. 職責(zé)：3.1.1 、經(jīng)營(yíng)部業(yè)務(wù)員負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)踏勘的組織協(xié)調(diào)、對(duì)外（總包方或業(yè)主）聯(lián)系、提供投標(biāo)文件、合同、圖紙等基礎(chǔ)資料，及工程踏勘報(bào)告的收集整理，呈報(bào)工作。3.1.2 、工程部人員（項(xiàng)目經(jīng)理或施工員和結(jié)算員）負(fù)責(zé)根據(jù)現(xiàn)有工程資料，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行踏勘，并形成現(xiàn)場(chǎng)踏勘報(bào)告。3.1.3 、經(jīng)營(yíng)部預(yù)算是負(fù)責(zé)根據(jù)合同、投標(biāo)文件等資料，對(duì)工程現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行踏勘，并形成現(xiàn)場(chǎng)踏勘報(bào)告。工作流程：3.2.1 、經(jīng)營(yíng)部業(yè)務(wù)是接到工程任務(wù)，把有關(guān)資料（如圖紙、投標(biāo)文件、合同等）交工程

11、部，并與甲方聯(lián)系，約定踏勘現(xiàn)場(chǎng)的具體時(shí)間。3.2.2 、由業(yè)務(wù)員組織工程部、經(jīng)營(yíng)部有關(guān)人員進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)踏勘。3.2.3 、工程部人員對(duì)現(xiàn)場(chǎng)踏勘情況在一天內(nèi)形成書面的報(bào)告，內(nèi)括工程地理位置、地形地貌、施工環(huán)境、現(xiàn)場(chǎng)情況與圖紙或投文件（合同） 不相符之處、初步施工部署（如施工順序、現(xiàn)場(chǎng)布置等）。3.2.4 、經(jīng)營(yíng)部預(yù)算員對(duì)現(xiàn)場(chǎng)踏勘在一天內(nèi)形成書面報(bào)告，內(nèi)容包括現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境與投標(biāo)文件或圖紙、合同承包范圍、工作內(nèi)容不相符之處、提出需要追加費(fèi)用或簽證的內(nèi)容等。3.2.5 、業(yè)務(wù)員負(fù)責(zé)收集各部門人員形成的踏勘報(bào)告，匯總后形成工程踏勘報(bào)告呈報(bào)經(jīng)營(yíng)部經(jīng)理、公司領(lǐng)導(dǎo)，并作為該工程招投標(biāo)或工程交底。四、相關(guān)文件：圖紙投標(biāo)

12、文件合同總包方技術(shù)交底工程相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)圖集及地方規(guī)范、規(guī)章、管理制度行業(yè)管理規(guī)定五、記錄：工程踏勘報(bào)告廣州市廣宏建筑工程承包有限公司工程踏勘報(bào)告表總包單位：工程編號(hào):工程名稱工程地點(diǎn)時(shí)間委托方聯(lián)系 人及電話部門報(bào)告人核稿工 程 踏 勘 情 況領(lǐng) 導(dǎo) 批 示工程部 經(jīng)理經(jīng)營(yíng)部 經(jīng)理公司 總經(jīng)理備注合同交底管理辦法、目的：規(guī)范項(xiàng)目管理行為，明確工程信息、適用范圍：本公司的所有工程，除必須遵守國(guó)家和地方交通法規(guī)及其他法律、法令外，都應(yīng)該遵守本制度。三、工作要求：在工程開工前，由經(jīng)營(yíng)部組織工程部、質(zhì)安部人員進(jìn)行合同交底, 并做好合同交底記錄：交底形式：100 萬以下配電工程可以書面會(huì)簽形式進(jìn)行，100萬以

13、上及主業(yè)工程應(yīng)以會(huì)議形式進(jìn)行。內(nèi)容應(yīng)包含：3.3.1、 業(yè)主要求、總包單位及總包合同要求。公司附加要求。工程內(nèi)容：工程名稱、內(nèi)容，工期要求、質(zhì)量等級(jí)、供料方式、結(jié)算方式、安全文明施工要求。3.3.2、 與總包結(jié)算方式。3.3.3、 正常結(jié)算內(nèi)容。3.3.4、 可發(fā)生簽證的內(nèi)容及含量，及相應(yīng)的簽證規(guī)定。四、相關(guān)文件：公司相關(guān)管理制度五、記錄：合同交底記錄合同交底記錄表工程合同名稱甲方主辦業(yè)務(wù)員工程地址合同工期（日歷天）合同造價(jià)（萬元）/專合同交底：年月日經(jīng)濟(jì)合同管理辦法一、目的：規(guī)范公司經(jīng)濟(jì)合同管理二、適用范圍：公司簽定的經(jīng)濟(jì)合同，包括對(duì)外對(duì)內(nèi)的工程合同、協(xié)議、材料設(shè)備采購(gòu)合同。三、工作要求：一

14、般規(guī)定：3.1.1 、凡公司的一切經(jīng)濟(jì)往來，包括工程總承包、工程發(fā)（分）包、房地產(chǎn)及實(shí)業(yè)開發(fā)、材料（設(shè)備）購(gòu)銷、建筑安裝、橫向經(jīng)濟(jì)聯(lián)營(yíng)（包括合同經(jīng)營(yíng)、技術(shù)咨詢等一切經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)）均應(yīng)以書面形式訂立經(jīng)濟(jì)合同。3.1.2 、合同必須遵守國(guó)家法律、法規(guī)，符合國(guó)家政策和行業(yè)規(guī)定，堅(jiān)持雙方平等、互利互惠、意向一致的原則。3.1.3 、合同條款必須清楚明了，詞匯的內(nèi)涵和外延清晰，不得含糊不清，切忌模棱兩可；合同簽訂必須據(jù)理力爭(zhēng)，極力維護(hù)公司正當(dāng)權(quán)益。合同的分類和職責(zé)：3.2.1 、工程承包合同、房地產(chǎn)及實(shí)業(yè)開發(fā)合同3.2.2 、工程分包合同3.2.3 、工程內(nèi)部承包協(xié)議3.2.4 、材料設(shè)備購(gòu)銷、租賃合同3.

15、2.5 、合作經(jīng)營(yíng)合同3.2.6 、培訓(xùn)、技術(shù)咨詢合同合同管理職責(zé)：3.3.1 、公司經(jīng)營(yíng)發(fā)展部是經(jīng)濟(jì)合同管理的主管部門。同時(shí)負(fù)責(zé)工程承包合同、房地產(chǎn)及實(shí)業(yè)開發(fā)合同和工程業(yè)務(wù)合作經(jīng)營(yíng)合同的管理。3.3.2 、工程部負(fù)責(zé)工程分包合同、工程內(nèi)部承包協(xié)議的管理。3.3.3 、材設(shè)部負(fù)責(zé)材料設(shè)備購(gòu)銷、租賃合同、材料設(shè)備合作經(jīng)營(yíng)合同的管理。3.3.4 、綜合部負(fù)責(zé)培訓(xùn)、技術(shù)咨詢合同的管理。經(jīng)濟(jì)合同的簽訂：3.4.1 、經(jīng)濟(jì)合同的簽訂必須遵守國(guó)家法律，符合國(guó)家政策及行業(yè)法規(guī)，堅(jiān)持平等互利，協(xié)商一致，等價(jià)有償?shù)脑瓌t。3.4.2 、簽訂經(jīng)濟(jì)合同的對(duì)方企事業(yè)單位必須是經(jīng)工商行政管理部門登記注冊(cè)并發(fā)給營(yíng)業(yè)執(zhí)照的具

16、有法人資格的單位。合同必須由雙方法定代表人簽字，并加蓋公章或經(jīng)濟(jì)合同專用章。如一方或雙方需要委托代理人簽訂合同，必須出具各自法定代表人的授權(quán)委托書，寫明代理人的姓名、代理權(quán)限、代理范圍、有效期限等內(nèi)容。公司各類經(jīng)濟(jì)合同的主辦單位在合同簽訂前應(yīng)與合同對(duì)方互相驗(yàn)證，交換營(yíng)業(yè)執(zhí)照影印件。辦理法定代表人身份證書或法定代表人授權(quán)委托書的交換手續(xù)，并將上述文書原件保留作為合同附件一起附卷，一并交公司經(jīng)營(yíng)發(fā)展部存檔。3.4.3 、在簽訂經(jīng)濟(jì)合同前，必須認(rèn)真了解合同對(duì)方的合法性，合同內(nèi)容的真實(shí)性和履行合同的可能性，如有下列情況之一者，不能與對(duì)方簽訂經(jīng)濟(jì)合同：3.4.3.1 、對(duì)方不具備法人資格者；3.4.3.

17、2 、違反法律和國(guó)家政策，損害國(guó)家利益或社會(huì)公共利益的；3.4.3.3 、采取欺詐、脅迫、行賄等違法手段的；3.4.3.4 、代理人超越代理權(quán)限的；3.4.3.5 、對(duì)我方顯失公平的；3.4.3.6 、對(duì)方手續(xù)不完備或存在疑問的；3.4.3.7 、對(duì)方無經(jīng)濟(jì)實(shí)力，難以履行合同的；3.4.3.8 、公司經(jīng)營(yíng)發(fā)展部有足夠理由并經(jīng)公司總經(jīng)理或集團(tuán)總裁批準(zhǔn)不同意簽訂者。3.4.4 、我方經(jīng)濟(jì)合同經(jīng)辦部門在簽定合同前應(yīng)了解對(duì)方的營(yíng)業(yè)地址、銀行帳號(hào)、企業(yè)基本情況等。3.4.5 、分包合同分為對(duì)內(nèi)分包合同和對(duì)外分包合同。對(duì)內(nèi)分包是指公司作為總包方將工程分包給下屬分公司（無獨(dú)立法人資格）：對(duì)外分包是指公司作為

18、總包方將工程分包給公司以外的有法人或獨(dú)立經(jīng)營(yíng)權(quán)的施工企業(yè)。3.4.6 、合同應(yīng)明確注明條款，主要條款包括：合同承包范圍、承包方式、造價(jià)及資金來源、履行時(shí)間、結(jié)算方式及付款方式、雙方違約責(zé)任、獎(jiǎng)罰及特殊條件。經(jīng)濟(jì)合同的審批3.5.1 、審批權(quán)限：按照公司審批權(quán)限執(zhí)行；3.5.2 、審批流程：區(qū)域經(jīng)理洽談和草擬合同-合同管理員校核呈報(bào) 合同評(píng)審表-經(jīng)營(yíng)部經(jīng) 理組織各部門進(jìn)行合同（500萬以上）評(píng)審（填寫合同評(píng)審表）-總經(jīng)理審批（權(quán) 限內(nèi)）合同的履行：3.6.1 、合同簽訂后，對(duì)各有關(guān)部門進(jìn)行合同交底，填寫合同交底表，應(yīng)嚴(yán)格按約履行，專責(zé)人員應(yīng)定期檢查合同履行情況，并向上級(jí)主管領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，各相關(guān)部門應(yīng)

19、關(guān)注合同履行情況，并及時(shí)向經(jīng)營(yíng)發(fā)展部反映。3.6.2 、如合同履約過程中發(fā)生困難，由區(qū)域經(jīng)理提出，公司經(jīng)營(yíng)班子應(yīng)商討有無免責(zé)可能，經(jīng)總經(jīng)理審批（權(quán)限內(nèi)）后，通知對(duì)方變更或解除合同；總經(jīng)理權(quán)限外須經(jīng)總裁審批后方可變更或解除合同。3.6.3 、合同雙方雖同時(shí)履行責(zé)任或約定我方履行義務(wù)在后的，如對(duì)方未履行或履行不適當(dāng)時(shí)，我方應(yīng)暫緩履行，并采取相應(yīng)對(duì)策。3.6.4 、合同約定我方履行義務(wù)在先，如有證據(jù)證明對(duì)方有下列情況發(fā)生的，經(jīng)經(jīng)營(yíng)班子討論，總經(jīng)理審核后報(bào)總裁審批。3.6.4.1 、經(jīng)營(yíng)狀況（環(huán)境）惡化。3.6.4.2 、轉(zhuǎn)移財(cái)產(chǎn)、抽逃資金以逃避債務(wù)。3.6.4.3 、喪失商業(yè)信譽(yù)。3.6.4.4 、

20、有喪失或可能喪失履行義務(wù)能力等其它情況。合同的變更與解除：3.7.1 、變更合同內(nèi)容應(yīng)經(jīng)雙方協(xié)商一致。3.7.2 、對(duì)方轉(zhuǎn)讓合同權(quán)利應(yīng)要求其出具書面通知，轉(zhuǎn)移合同義務(wù)時(shí)，我方應(yīng)對(duì)義務(wù)承受人進(jìn)行必要的審核，方可決定是否同意。3.7.3 、發(fā)生下列情況之一者，可解除合同：3.7.3.1 、不可抗力致使不能實(shí)現(xiàn)合同目的。3.7.3.2 、履行期屆滿前一方以明示或以行為表明不履行主債務(wù)。3.7.3.3 、一方延遲履行且經(jīng)催促后在合同期限內(nèi)仍未履行。3.7.3.4 、一方違約致使合同目的不能實(shí)現(xiàn)的。3.7.4 、解除合同應(yīng)書面通知對(duì)方。對(duì)方解除合同我方如有異議應(yīng)向法院訴 訟。3.7.5 、合同變更與解除

21、的審批程序與合同簽訂的審批程序一致。.合同糾紛的處理：發(fā)生合同糾紛時(shí)，應(yīng)及時(shí)與有關(guān)部門和經(jīng)營(yíng)班子研究并咨詢公司法律顧問 如何采取法律手段，使我方發(fā)生訴訟時(shí)處于有利形勢(shì)。.工程款的收取或支付：3.9.1、 工程款的收取由財(cái)務(wù)部會(huì)同業(yè)務(wù)經(jīng)辦人根據(jù)合同條款及工程進(jìn)度情 況向甲方收取。3.9.2、 工程款的支付，由業(yè)務(wù)經(jīng)辦人根據(jù)相關(guān)部門提供的證據(jù)及合同條款 提出申請(qǐng)，經(jīng)相關(guān)部門審核、副總經(jīng)理、總經(jīng)理審批后，由財(cái)務(wù)部執(zhí)行支付。3.9.3、 工程款的支付必須憑合同正本辦理。.經(jīng)濟(jì)合同的管理：3.10.1、 經(jīng)營(yíng)部指定一名專職合同管理員具體負(fù)責(zé)經(jīng)濟(jì)合同的管理工作。3.10.2、 在完成簽訂工作后，正本交由公

22、司財(cái)務(wù)部保管，副本由該合同的 管理部門負(fù)責(zé)保管，在合同完結(jié)后，則將合同副本按公司有關(guān)規(guī)定進(jìn)行歸檔。3.10.3、 每半年由公司總經(jīng)理或其指定的分管領(lǐng)導(dǎo)主持，公司經(jīng)營(yíng)發(fā)展部 負(fù)責(zé)檢查一次經(jīng)濟(jì)合同的履約情況。每年年終由經(jīng)營(yíng)發(fā)展部負(fù)責(zé)本年度內(nèi)已完 全履約的合同分類整理，送交公司檔案管理員匯總存檔。3.10.4、 合同正本原則上不外借，特殊情況需外借時(shí)，必須由總經(jīng)理審批 并辦理借閱手續(xù)，且應(yīng)規(guī)定歸還日期。四、相關(guān)文件：合同法招投標(biāo)文件地方及行業(yè)管理規(guī)定公司相關(guān)制度五、記錄：合同評(píng)審表廣州市廣宏建筑工程承包公司合同評(píng)審（呈批）表合同名稱合同編號(hào)甲方名稱聯(lián)系人乙方名稱聯(lián)系人合同造價(jià)合同工期主辦人（部門）草

23、擬人經(jīng)營(yíng)部評(píng)工程部審部質(zhì)女部門意材設(shè)部見財(cái)務(wù)部總工備注年月日工程簽證管理辦法一、目的：規(guī)范公司對(duì)內(nèi)、對(duì)外簽證管理，不斷提高經(jīng)濟(jì)效益。二、適用范圍：對(duì)內(nèi)、對(duì)外簽證。三、工作要求：工程部：結(jié)算組負(fù)責(zé)對(duì)內(nèi)、對(duì)外審核簽證的有效性。經(jīng)營(yíng)部：負(fù)責(zé)審核對(duì)外簽證的有效性及合同外簽證的有效性。項(xiàng)目部：形成、辦理簽證單。.對(duì)內(nèi)簽證：3.1.1、 施工員依現(xiàn)場(chǎng)會(huì)議紀(jì)要、聯(lián)系單及施工日記等有效文件作為依據(jù)， 填寫施工現(xiàn)場(chǎng)簽證單 A一式四份，應(yīng)寫明發(fā)生原因（包含依據(jù)文件）、具體 做法（包含材料、尺寸、位置）、施工時(shí)間。上報(bào)公司工程部確認(rèn)后。并與施工 隊(duì)確認(rèn)。3.1.2、 自營(yíng)項(xiàng)目：經(jīng)技術(shù)負(fù)責(zé)人預(yù)算員項(xiàng)目經(jīng)理確認(rèn)后，上報(bào)

24、公司工 程部、經(jīng)營(yíng)部確認(rèn)后。并與施工隊(duì)確認(rèn)。3.1.3、 簽證的發(fā)生情況及辦理進(jìn)展應(yīng)在周報(bào)體現(xiàn)。3.1.4、 簽證辦理時(shí)間原則不超過7天，若不能按期辦理應(yīng)在周報(bào)說明原因及需提請(qǐng)公司協(xié)助的要求。3.1.5、 手續(xù)齊全的簽證應(yīng)在3天內(nèi)交至工程部。由工程部復(fù)印后于每月1日、 16 日原件移交經(jīng)營(yíng)部。對(duì)外簽證：3.2.1、 施工員依現(xiàn)場(chǎng)會(huì)議紀(jì)要、聯(lián)系單及施工日記等有效文件做為依據(jù)，填寫施工現(xiàn)場(chǎng)簽證單B一式六份，應(yīng)寫明發(fā)生原因（包含依據(jù)文件）、具體做法 （包含材料、尺寸、位置）、施工時(shí)間。在上報(bào)監(jiān)理、總包單位同時(shí)，上報(bào)公司工程部，并附現(xiàn)場(chǎng)會(huì)議紀(jì)要、聯(lián)系單及施工日記等有效文件的有效頁。3.2.2、 自營(yíng)項(xiàng)

25、目：經(jīng)技術(shù)負(fù)責(zé)人預(yù)算員項(xiàng)目經(jīng)理確認(rèn)后，在上報(bào)監(jiān)理、總包單位同時(shí)，上報(bào)公司工程部、經(jīng)營(yíng)部，并附現(xiàn)場(chǎng)會(huì)議紀(jì)要、聯(lián)系單及施工日記等有效文件的有效頁。3.2.3、 簽證的發(fā)生情況及辦理進(jìn)展應(yīng)在周報(bào)體現(xiàn)。3.2.4、 簽證辦理時(shí)間原則不超過7天，若不能按期辦理應(yīng)在周報(bào)說明原因及需提請(qǐng)公司協(xié)助的要求。3.2.5、 手續(xù)齊全的簽證應(yīng)在3天內(nèi)交至工程部。由工程部復(fù)印后于每月1日、 16 日原件移交經(jīng)營(yíng)部。工程簽證審批流程：3.3.1 、項(xiàng)目部：施工員技術(shù)負(fù)責(zé)人預(yù)算員項(xiàng)目經(jīng)理。3.3.2 、項(xiàng)目部工程部（結(jié)算員組長(zhǎng)經(jīng)理）經(jīng)營(yíng)部總工分管經(jīng)營(yíng)領(lǐng)導(dǎo)。四、相關(guān)文件：業(yè)務(wù)交底辦法五、記錄：施工現(xiàn)場(chǎng)簽證單A. 施工現(xiàn)場(chǎng)簽證

26、單B施工現(xiàn)場(chǎng)簽證單工程名稱：施工單位：編號(hào)：簽證原因及簽證內(nèi)容（或草圖不意）建設(shè)單位簽章：年月日監(jiān)理單位：年月日施工單位簽章：年月日工程預(yù)結(jié)算管理辦法一、目的：規(guī)范我司工程的成本預(yù)算、對(duì)甲方和分包方或內(nèi)部承包方的預(yù)結(jié)算的管理。二、適用范圍：本公司承接或參與投標(biāo)的所有工程的成本預(yù)算、對(duì)甲方和分包方或內(nèi)部承包方的預(yù)結(jié)算。三、工作要求：. 職責(zé)：3.1.1 、預(yù)結(jié)算管理的職能部門為公司經(jīng)營(yíng)發(fā)展部。3.1.2 、經(jīng)營(yíng)發(fā)展部預(yù)算員負(fù)責(zé)編制成本預(yù)算、對(duì)甲方的預(yù)結(jié)算、審核分包方或內(nèi)部承包方的預(yù)結(jié)算（當(dāng)分包方或內(nèi)部承包方的預(yù)結(jié)算超出成本預(yù)算或合同造價(jià)時(shí)）。3.1.3 、工程部預(yù)算員負(fù)責(zé)編制分包方或內(nèi)部承包方的

27、預(yù)結(jié)算；審核分包方或內(nèi)部承包方的預(yù)結(jié)算（當(dāng)分包方或內(nèi)部承包方的預(yù)結(jié)算不超出成本預(yù)算或合同造價(jià)時(shí)）。工作流程：3.2.1 、成本預(yù)算的編制：合同簽訂后，開工前，經(jīng)營(yíng)部預(yù)算員應(yīng)根據(jù)合同條款、施工圖紙等資料編制詳細(xì)的工程成本預(yù)算及我司擬供材料設(shè)備預(yù)算清單。3.2.2 、對(duì)甲方預(yù)算的編制：合同簽訂前（招標(biāo)前）預(yù)算員應(yīng)根據(jù)招標(biāo)文件或工程具體要求，編制工程項(xiàng)目（概）預(yù)算。一般在5 個(gè)工作日。3.2.3 、對(duì)甲方結(jié)算的編制：工程實(shí)施過程中，預(yù)算員應(yīng)定期到現(xiàn)場(chǎng)抽查工程項(xiàng)目實(shí)際進(jìn)展情況，收集設(shè)計(jì)變更、工程簽證等資料，及時(shí)調(diào)整或編制補(bǔ)充預(yù)算，按合同要求定期編制工程階段結(jié)算，作為收取工程進(jìn)度款的依據(jù)；工程完工后，預(yù)

28、算員應(yīng)根據(jù)竣工資料、工程簽證、設(shè)計(jì)變更、合同條款及甲方要求編制工程結(jié)算，一般在10 個(gè)工作日；分析價(jià)格變動(dòng)原因，為項(xiàng)目成本核算提供依據(jù)。3.2.4 、分包方或內(nèi)部承包方的預(yù)算的編制：合同簽訂前工程部預(yù)算員應(yīng)根據(jù)成本預(yù)算或工程具體要求，編制工程項(xiàng)目（概）預(yù)算。一般在5 個(gè)工作日。3.2.5 、分包方或內(nèi)部承包方的結(jié)算的編制和審核：工程實(shí)施過程中，工程部預(yù)算員應(yīng)定期到現(xiàn)場(chǎng)抽查工程項(xiàng)目實(shí)際進(jìn)展情況，收集設(shè)計(jì)變更、工程簽證等資料，及時(shí)調(diào)整或編制補(bǔ)充預(yù)算，按合同要求定期編制工程階段結(jié)算，作為支付工程進(jìn)度款的依據(jù)；工程完工后，工程部預(yù)算員應(yīng)根據(jù)竣工資料、工程簽證、設(shè)計(jì)變更、合同條款及乙方報(bào)送的結(jié)算書編制或

29、審核分包方或內(nèi)部承包方的結(jié)算，一般在7 個(gè)工作日；當(dāng)分包方或內(nèi)部承包方的預(yù)結(jié)算超出成本預(yù)算或合同造價(jià)時(shí)報(bào)經(jīng)營(yíng)部審核。.審批制度：3.3.1、 工程預(yù)結(jié)算必須嚴(yán)格執(zhí)行審批制度：預(yù)算員編制的預(yù)結(jié)算-預(yù)算主 管校核-經(jīng)營(yíng)發(fā)展部門經(jīng)理審核-總經(jīng)理審批。3.3.2、 、經(jīng)批準(zhǔn)后的預(yù)結(jié)算由預(yù)算組登記后交經(jīng)營(yíng)發(fā)展部文員復(fù)印存檔；工程項(xiàng)目的成本核算根據(jù)實(shí)際發(fā)生的成本費(fèi)用建立工程項(xiàng)目成本核算臺(tái)賬，為工程項(xiàng)目的成本核算分析提供數(shù)據(jù)依據(jù)給財(cái)務(wù)部。3.3.3、 送審的預(yù)結(jié)算資料必須執(zhí)行審批制度，預(yù)算書送審時(shí)，應(yīng)附有 工程項(xiàng)目呈報(bào)表、相關(guān)圖紙和預(yù)算數(shù)據(jù)來源確認(rèn)材料。工程結(jié)算書送審時(shí)，應(yīng)同時(shí)備有工程項(xiàng)目呈報(bào)表、施工合同、

30、預(yù)算書、工程驗(yàn)收交接單、竣工圖和設(shè)計(jì)修改單、工程簽證單、設(shè)備材料退料單和結(jié)算數(shù)據(jù)來源確認(rèn)的材料。四、相關(guān)文件：圖紙 投標(biāo)文件 合同 總包方技術(shù)交底 工程相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)圖集及地方規(guī)范、規(guī)章、管理制度 行業(yè)管理規(guī)定五、記錄：工程對(duì)外（預(yù)）結(jié)算呈批表 工程報(bào)出結(jié)算呈批表 工程報(bào)出預(yù)算呈批表 對(duì)施工隊(duì)預(yù)算成本造價(jià)審核表 施工隊(duì)工程結(jié)算造價(jià)審核表廣州市穗鑫建筑工程承包有限公司工程對(duì)外（預(yù)）結(jié)算呈批表工程編號(hào)：A表工程名稱總包單位預(yù)算總價(jià)（元）分項(xiàng)名稱元元元編制依據(jù)與主要內(nèi)容（91序、直接費(fèi)、獨(dú)立費(fèi)）說明備注編 制 依 據(jù)主要內(nèi)容與說明預(yù)算 主管經(jīng)營(yíng) 部 經(jīng)理公司 總經(jīng) 理備注填表人：時(shí)間：年月日廣州市穗鑫建筑

31、工程承包有限公司工程報(bào)出預(yù)算呈批表工程編號(hào)：A表工程名稱總包單位預(yù)算總價(jià)（元）分項(xiàng)名稱元元元編制依據(jù)與主要內(nèi)容（91序、直接費(fèi)、獨(dú)立費(fèi)）說明備注編 制 依 據(jù)主要內(nèi)容與說明預(yù)算 主管經(jīng)營(yíng) 部 經(jīng)理公司 總經(jīng) 理備注填表人：時(shí)間：年月日廣州市穗鑫建筑工程承包有限公司對(duì)施工隊(duì)預(yù)算成本造價(jià)審核表工程編號(hào):工程名稱總包單位預(yù)算情況成本審核對(duì)總包單位預(yù)算造價(jià)工程總造價(jià)施工隊(duì)暫定總造 價(jià)自購(gòu)材料預(yù)算費(fèi)用元元元元施工項(xiàng)目工程量及成本單價(jià)預(yù)算 主管簽名：年 月日經(jīng)營(yíng)部 經(jīng)理簽名：年月日總工 程師簽名：年 月日公司 總經(jīng)理簽名：年月日備注填表人：年月日說明：1、本成本審核造價(jià)作為工程部控制施工隊(duì)造價(jià)之用。廣州市

32、穗鑫建筑工程承包有限公司施工隊(duì)工程結(jié)算造價(jià)審核表工程名稱總包單位工程編號(hào)分包施工隊(duì):施工隊(duì)原才支造價(jià)）元附 件 資 料土建工程任務(wù)書口工程驗(yàn)收證明表口 竣工圖與簽證單口工程結(jié)算書口 工程合同書或施工協(xié)議書口審核后造價(jià)元價(jià)差元下調(diào)%報(bào)總包單位 結(jié)算價(jià)元預(yù)算 員審 核急 見簽名：年月 日預(yù)算 主管 意見簽名：年月 日部門 經(jīng)理 意見簽名：年月日副總 經(jīng)理 意見簽名：年月 日總經(jīng)見簽名：年月日備注填表：時(shí)間：年月日廣州市穗鑫建筑工程承包有限公司工程預(yù)算采購(gòu)材料表工程編號(hào)：工程名稱總包單位注：1、本材料用量依據(jù)圖紙內(nèi)容計(jì)算，為暫定數(shù)量。實(shí)采購(gòu)數(shù)量以工程部出具的材料單為準(zhǔn)。經(jīng)營(yíng)部 經(jīng)理備注填表人：年月日

33、工程成本核算管理辦法一、目的：為規(guī)范公司成本核算管理，提高工程成本分析的有效性、準(zhǔn)確性，有效降 低成本，制定本辦法。二、適用范圍：本公司的所有工程，除必須遵守國(guó)家和地方交通法規(guī)及其他法律、法令外，都應(yīng)該遵守本制度。三、工作要求:. 工程總承包成本核算：3.1.1 、工程成本核算3.1.1.1 、成本對(duì)象：以每一獨(dú)立編制工程預(yù)結(jié)算的單項(xiàng)工程為對(duì)象。3.1.1.2 、成本項(xiàng)目：按建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施過程劃分為前期工程、建安工程、配套工程、其他支出四個(gè)項(xiàng)目。各項(xiàng)目的核算內(nèi)容及結(jié)算要求如下：3.1.1. 、前期工程：歸集征地拆遷補(bǔ)償費(fèi)，勘察、設(shè)計(jì)費(fèi)，七通一平等費(fèi)用。3.1.1. 、建安工程：劃分為建筑工程和設(shè)

34、備安裝工程。建筑工程核算各種房屋建筑物（包括列入建筑物內(nèi)的水電、通風(fēng)空調(diào)等）的預(yù)算造價(jià)和設(shè)備的基礎(chǔ)造價(jià)。安裝工程核算安裝生產(chǎn)設(shè)備而支付的工程費(fèi)用。3.1.1. 、配套工程：核算各種公建配套設(shè)施的成本開支，如配套設(shè)施所需的三通一平，小區(qū)配電房，排污管的鋪設(shè)，園林綠化等。3.1.1. 、其他支出：核算除以上項(xiàng)目外，為總承包建設(shè)項(xiàng)目而必須開支的費(fèi)用。如永久水電的負(fù)荷和增容、占用道路、工地排污、工程保險(xiǎn)、封航廣告、工程清場(chǎng)、科研實(shí)驗(yàn)、可行性研究、臨時(shí)設(shè)施、工程質(zhì)監(jiān)、各種報(bào)建、放線等費(fèi)用。1.1.1.1 、間接費(fèi)用：核算為組織和管理工程項(xiàng)目而設(shè)立的分公司（管理所等內(nèi)部單位）所發(fā)生的全部支出。3.1.1.

35、3 、成本的匯集：在實(shí)際核算過程中，應(yīng)分別以總承包商的建設(shè)項(xiàng)目為對(duì)象，設(shè)置成本科目，結(jié)合總承包行業(yè)的特點(diǎn)，采取按季以統(tǒng)計(jì)進(jìn)度為依據(jù)進(jìn)行分步結(jié)算的方法匯集成本。前期工程、建安工程、設(shè)備工程、配套工程以統(tǒng)計(jì)進(jìn)度為依據(jù)匯集。實(shí)際支出時(shí)根據(jù)已簽認(rèn)的工程進(jìn)度統(tǒng)計(jì)表和工程價(jià)款結(jié)算帳單，其他支出按實(shí)結(jié)算后，憑發(fā)票付款，在預(yù)付帳款科目中進(jìn)行明細(xì)核算；在成本科目中匯集。3.1.1.4 、總承包收入的匯集：采取按季以統(tǒng)計(jì)進(jìn)度為依據(jù)進(jìn)行分步結(jié)算的方法匯集，其匯集的明細(xì)科目與成本匯集的口徑一致，根據(jù)已簽認(rèn)的工程進(jìn)度統(tǒng)計(jì)表和工程價(jià)款結(jié)算帳單，憑送款單和發(fā)票等合法憑證，在預(yù)收帳款科目中設(shè)明細(xì)科目反映。3.1.1.5 、盈

36、虧結(jié)算：在建工程按統(tǒng)計(jì)進(jìn)度計(jì)算營(yíng)業(yè)收入（總包收入減分包成本的差額），同時(shí)也作為計(jì)稅的依據(jù)；管理人員的費(fèi)用和資金成本，分別作為期間費(fèi)用，在損益表中列示；利潤(rùn)總額確定后，由集團(tuán)公司統(tǒng)一計(jì)算所得稅，確定凈利潤(rùn)。3.1.1.6 、完工結(jié)算：在建工程完工后，首先由預(yù)算部門輸工程結(jié)算，然后由財(cái)務(wù)部門辦理財(cái)務(wù)結(jié)算。與甲方結(jié)算后，需將預(yù)收帳款對(duì)應(yīng)項(xiàng)目轉(zhuǎn)入應(yīng)收帳款對(duì)應(yīng)項(xiàng)目作沖帳處理；與分包結(jié)算后，需將預(yù)付帳款對(duì)應(yīng)項(xiàng)目轉(zhuǎn)入應(yīng)付帳款對(duì)應(yīng)項(xiàng)目作沖帳處理；季度結(jié)算時(shí)，根據(jù)預(yù)結(jié)算部門提供的工程結(jié)算資料和財(cái)務(wù)結(jié)算進(jìn)行盈虧核算。3.1.2 、期間費(fèi)用核算期間費(fèi)用是指不能直接歸屬于某個(gè)特定產(chǎn)品成本的費(fèi)用。包括管理費(fèi)用、財(cái)務(wù)費(fèi)用

37、等。3.1.2.1 、管理費(fèi)用：是指企業(yè)行政管理部門為組織和管理生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)而發(fā)生的各種費(fèi)用。具體內(nèi)容包括：工資和福利費(fèi)、工會(huì)會(huì)費(fèi)、勞動(dòng)保險(xiǎn)費(fèi)、辦公費(fèi)、交通差旅費(fèi)、折舊費(fèi)、修理費(fèi)、職工教育經(jīng)費(fèi)、勞動(dòng)保護(hù)費(fèi)、待業(yè)保險(xiǎn)費(fèi)、低值易耗品攤銷、業(yè)務(wù)招待費(fèi)、技術(shù)開發(fā)費(fèi)、壞帳損失、無形資產(chǎn)攤銷、技術(shù)轉(zhuǎn)讓費(fèi)、房產(chǎn)稅、車船使用稅、土地使用稅、印花稅、教育專項(xiàng)基金及除上述費(fèi)用外的其他管理費(fèi)等，具體按會(huì)計(jì)制度的規(guī)定執(zhí)行。支出時(shí)結(jié)合單位的承受能力，近成本列支范圍嚴(yán)格把關(guān)，以審定的實(shí)際發(fā)生額，據(jù)實(shí)核算。3.1.2.2 、財(cái)務(wù)費(fèi)用：是指企業(yè)籌集生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)所需資金而發(fā)生的費(fèi)用。具體內(nèi)容包括：利息收入、利息支出、匯兌損失、銀行

38、手續(xù)費(fèi)等。核算時(shí)，按銀行列示的利息收支憑單和銀行手續(xù)費(fèi)憑單等，經(jīng)審核后入帳。建安施工企業(yè)成本核算3.2.1 、成本對(duì)象3.2.1.1 、建筑安裝工程一般應(yīng)以每一獨(dú)立編制施工圖預(yù)算的單位工程為成本核算對(duì)象。3.2.1.2 、一個(gè)單位工程由幾個(gè)施工單位共同施工時(shí)，各施工單位都應(yīng)以同一單位工程為成本核算對(duì)象，各自核算自行完成的部分。3.2.2 、成本項(xiàng)目建筑安裝工程成本由直接成本、間接成本和分包成本組成。3.2.2.1 、直接成本建筑安裝工程直接成本是指施工過程中耗費(fèi)的構(gòu)成工程實(shí)體或有助于工程形成的各項(xiàng)支出，包括：人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械使用費(fèi)、其它直接費(fèi)。3.2.2. 、人工費(fèi)；包括按照國(guó)家規(guī)定支付給

39、從事建筑安裝工程施工人員的工資、獎(jiǎng)金及各項(xiàng)工資性津貼、勞動(dòng)保護(hù)費(fèi)等。3.2.3. 、材料費(fèi)：包括施工過程耗用的構(gòu)成工程實(shí)體的原材料、輔助材料、構(gòu)配件、零件、半成品的費(fèi)用和周轉(zhuǎn)材料的攤銷及租憑費(fèi)用。3.2.4. 、機(jī)械使用費(fèi)：包括施工過程中使用自有施工機(jī)械所發(fā)生的機(jī)械使用費(fèi)，租用外單位施工機(jī)械的租憑費(fèi)以及施工機(jī)械的安裝，拆卸和進(jìn)出場(chǎng)費(fèi)。3.2.5. 、其他直接費(fèi)：包括施工現(xiàn)場(chǎng)直接耗用的水電、蒸氣等費(fèi)用，施工現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生的材料的二次搬運(yùn)費(fèi)，臨時(shí)設(shè)施攤銷費(fèi)、生產(chǎn)工具、用具使用費(fèi)，檢驗(yàn)試驗(yàn)費(fèi)、場(chǎng)地清理費(fèi)等。3.2.6. 2 、間接成本建筑安裝工程間接成本是指企業(yè)內(nèi)部各施工單位（項(xiàng)目部、分公司）為組織和管理

40、工程施工所發(fā)生的全部支出，包括項(xiàng)目管理人員的工資、獎(jiǎng)金及應(yīng)提取的各項(xiàng)費(fèi)用，辦公費(fèi)、差旅費(fèi)、固定資產(chǎn)折舊費(fèi)、修理費(fèi)、物料消耗和低值易耗攤銷、勞動(dòng)保護(hù)費(fèi)、職工教育等費(fèi)用。3.2.7. 3 、分包成本建筑安裝工程分包成本是指分包給企業(yè)以外的單位所發(fā)生的項(xiàng)目工程成本。3.2.3 、成本的匯集和分配在施工生產(chǎn)過程中，按照國(guó)家規(guī)定支付給生產(chǎn)工人的工資、獎(jiǎng)金及各項(xiàng)工資性津貼，及提取的福利費(fèi)，借記工程施工，貸記應(yīng)付工資、應(yīng)付福利費(fèi)，耗用的各種材料、使用自有的和租入的施工機(jī)械、運(yùn)輸設(shè)備的費(fèi)用，應(yīng)當(dāng)根據(jù)有關(guān)部門提供的手續(xù)完備的憑證和資料，分別在人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械使用費(fèi)、其他直接費(fèi)等成本項(xiàng)目?jī)?nèi)進(jìn)行匯集，直接分配計(jì)

41、入有關(guān)成本核算對(duì)象。借記工程施工，貸記庫存材料、機(jī)械作業(yè)、累計(jì)折舊等，應(yīng)付分包單位工程價(jià)款、借記工程施工，貸記應(yīng)付帳款。發(fā)生的各種其他直接費(fèi)用，借記工程施工、貸記銀行存款應(yīng)付帳款。3.2.4 、盈虧結(jié)算在建工程按統(tǒng)計(jì)進(jìn)度截結(jié)，工程竣工驗(yàn)收，交付使用，完工項(xiàng)目辦理竣工結(jié)算之后，財(cái)務(wù)部門再進(jìn)行盈虧結(jié)算。四、相關(guān)文件工程結(jié)算書合同五、記錄統(tǒng)計(jì)工作管理一、目的：公司統(tǒng)計(jì)工作適應(yīng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理的需要，準(zhǔn)確、及時(shí)、全面地為上級(jí)部門和公司領(lǐng)導(dǎo)提供信息與咨詢，正確地反映和監(jiān)督公司各時(shí)期生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)的完成情況。二、適用范圍：公司各項(xiàng)指標(biāo)完成情況和公司對(duì)外的統(tǒng)計(jì)報(bào)表資料。三、工作要求：. 基本要求：3.2.5 、統(tǒng)

42、計(jì)工作實(shí)行“統(tǒng)一管理、分工負(fù)責(zé)”的原則，由經(jīng)營(yíng)發(fā)展部全面掌握統(tǒng)計(jì)資料，以統(tǒng)計(jì)報(bào)表以及專題統(tǒng)計(jì)資料的形式，定時(shí)向上級(jí)主管部門和公司領(lǐng)導(dǎo)提供全面準(zhǔn)確的統(tǒng)計(jì)報(bào)表資料，定期公布公司各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況。3.2.6 、經(jīng)營(yíng)發(fā)展部能積累、整理、掌握公司的整體經(jīng)濟(jì)活動(dòng)情況。3.2.7 、各級(jí)統(tǒng)計(jì)人員要做好所分管指標(biāo)的原始記錄和業(yè)務(wù)統(tǒng)計(jì)核算工作，對(duì)指標(biāo)的完成情況定期寫出統(tǒng)計(jì)報(bào)告和分析資料，統(tǒng)計(jì)核算應(yīng)嚴(yán)格按照國(guó)家規(guī)定的各專業(yè)統(tǒng)計(jì)指標(biāo)的計(jì)算口徑和方法進(jìn)行計(jì)算，公司自行設(shè)置的指標(biāo)，以綜合管理部門的規(guī)定及解釋為準(zhǔn)。3.2.8 、為了做好統(tǒng)計(jì)信息反饋工作，各業(yè)務(wù)部門統(tǒng)計(jì)人員應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行統(tǒng)計(jì)資料和報(bào)表的報(bào)送程序，互相傳遞、

43、互通情報(bào)，充分發(fā)揮統(tǒng)計(jì)資料的作用。3.2.9 、統(tǒng)計(jì)臺(tái)帳是企業(yè)管理工作的基礎(chǔ)之一，是根據(jù)業(yè)務(wù)、會(huì)計(jì)及統(tǒng)計(jì)核算的需要匯總、積累資料的帳冊(cè)，其資料來源于原始記錄、報(bào)表，并按時(shí)間順序系統(tǒng)、全面地進(jìn)行整理匯總登記。統(tǒng)計(jì)人員必須按時(shí)登記、整理臺(tái)帳，保證其連續(xù)性，使之系統(tǒng)化、條理化、檔案化，各部門通過各類性質(zhì)臺(tái)帳，及時(shí)、準(zhǔn)確填報(bào)各種統(tǒng)計(jì)報(bào)表，反映生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。3.2.10 、統(tǒng)計(jì)臺(tái)的設(shè)置應(yīng)根據(jù)企業(yè)管理和核算工作需要，實(shí)行誰管理業(yè)務(wù)，誰負(fù)責(zé)設(shè)置臺(tái)帳的原則。3.2.11 、統(tǒng)計(jì)臺(tái)帳的主要內(nèi)容包括：生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、勞資、財(cái)務(wù)、成本、原材料物、設(shè)備、計(jì)量技術(shù)、質(zhì)量、安全等各項(xiàng)主要經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)完成情況。統(tǒng)計(jì)部門應(yīng)還建立

44、同行業(yè)先進(jìn)指標(biāo)臺(tái)帳。3.2.12 、為保證各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)使用統(tǒng)計(jì)數(shù)字，以及上報(bào)和對(duì)外發(fā)表的統(tǒng)計(jì)數(shù)字的準(zhǔn)確統(tǒng)一，防止數(shù)出多門相互矛盾的現(xiàn)象，有關(guān)公司概況及各項(xiàng)技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)數(shù)字，以統(tǒng)計(jì)部門數(shù)字為準(zhǔn)；沒有納入統(tǒng)計(jì)部門統(tǒng)計(jì)的指標(biāo)數(shù)字，以各主管專業(yè)部門的數(shù)字為準(zhǔn)。3.1.9 、統(tǒng)計(jì)部門報(bào)出的統(tǒng)計(jì)數(shù)字必須事實(shí)求是，真實(shí)可靠。重要數(shù)據(jù)需經(jīng)互審、復(fù)審，保證數(shù)字質(zhì)量，報(bào)出后如發(fā)現(xiàn)有錯(cuò)漏，要及時(shí)更正。不準(zhǔn)偽造、謊報(bào)、瞞報(bào)、拒報(bào)統(tǒng)計(jì)數(shù)字。、報(bào)出的報(bào)表數(shù)字，要經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)審閱，單位蓋章，要和原始記錄、內(nèi)部報(bào)表、統(tǒng)計(jì)臺(tái)帳、上報(bào)報(bào)表及對(duì)外公布統(tǒng)計(jì)數(shù)字一致。、統(tǒng)計(jì)數(shù)字的傳遞、反饋必須遵循以下幾點(diǎn)：.1 、應(yīng)符合有關(guān)規(guī)定和文件精神； .

45、2、必須以書面或表格的形式進(jìn)行；.3、各部門必須有簽收手續(xù)； .4、必須按規(guī)定時(shí)間執(zhí)行；.5、要保證需要。 、統(tǒng)計(jì)數(shù)字要進(jìn)行必須的儲(chǔ)存，統(tǒng)計(jì)數(shù)字的儲(chǔ)存應(yīng)以表格帳冊(cè)形式。儲(chǔ)存時(shí)間要根據(jù)需要確定，生產(chǎn)原始記錄一般儲(chǔ)存五年，統(tǒng)計(jì)臺(tái)帳、資料臺(tái)帳要永 久保存。、每月、每季、每年做好生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)統(tǒng)計(jì)報(bào)告（內(nèi)部統(tǒng)計(jì)）。.1 、按對(duì)外甲方單位的工程情況統(tǒng)計(jì)一覽表。.2、按對(duì)施工隊(duì)的工程情況統(tǒng)計(jì)一覽表、工程編號(hào)、進(jìn)度情況、工程分 段、甲方、施工方、工程款。.3、程情況統(tǒng)計(jì)一覽表。.4、對(duì)外跟進(jìn)業(yè)務(wù)情況匯總表。.5、根據(jù)日常監(jiān)督和定期檢查的結(jié)果，對(duì)計(jì)劃完成情況進(jìn)行總結(jié)，在各期 統(tǒng)計(jì)報(bào)表的統(tǒng)計(jì)分析說明中分條列出，并運(yùn)用數(shù)理統(tǒng)計(jì)分析，提供數(shù)字依據(jù)和提出建議措施。、國(guó)家、政府要求的統(tǒng)計(jì)報(bào)表制度可依靠預(yù)算進(jìn)行材料用量、機(jī)械使用、人力使用情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)。、上報(bào)集團(tuán)的計(jì)劃統(tǒng)計(jì)報(bào)表，由經(jīng)營(yíng)發(fā)展部匯總審查后，經(jīng)總經(jīng)理審批后呈報(bào)。四、相關(guān)文件：國(guó)家統(tǒng)計(jì)法國(guó)家、地方統(tǒng)計(jì)文件五、記錄：工程統(tǒng)計(jì)報(bào)表XX年廣宏公司工程項(xiàng)目情況一覽表序號(hào)工程項(xiàng)目名稱（工程編號(hào)）甲方單位 名稱合同簽 定情況合同金額對(duì)甲方預(yù)結(jié)算工程進(jìn) 度收款情況施工隊(duì)協(xié)議 情況分包合同金額施工隊(duì)預(yù)結(jié)算付款情況備注統(tǒng)計(jì)期:建表時(shí)間經(jīng)營(yíng)資料管理一、目的:規(guī)范