各部門經(jīng)理考核指標(biāo)

1、廣州大學(xué)華軟軟件學(xué)院租賃部2015年第關(guān)鍵指標(biāo)/考核表姓名部門租賃部職經(jīng)理考核月方現(xiàn)經(jīng)營重點(diǎn)和關(guān)鍵指標(biāo)（權(quán)重70%考核指標(biāo)權(quán)指標(biāo)公式數(shù)據(jù)考評2主營業(yè)務(wù)收入達(dá)到300萬30%主營收入達(dá)到300萬財(cái)務(wù)_部.3部門管理費(fèi)用控制在預(yù)算以內(nèi)20%控制在預(yù)算以內(nèi)卜賃4進(jìn)場設(shè)備物資數(shù)量、質(zhì)量檢驗(yàn)的準(zhǔn)確率達(dá)100%10%數(shù)量檢驗(yàn)出現(xiàn)差0質(zhì)量檢驗(yàn)合格率 100%印 租賃5能完備、及時地完成入庫登記手續(xù)10%辦理入庫手續(xù)完備，出 現(xiàn)失誤次數(shù)少于0次4且賃C設(shè)備物資完好的歸類、規(guī)范保管，損壞率控制在1%6以下10%損壞物資物料+總量X100%租賃能完備、及時地完成出庫和發(fā)放手續(xù)，失誤率低于7少于2%10%考核期內(nèi)辦

2、理出庫手續(xù) 完失誤率低于少于2%租賃8提報(bào)設(shè)備物資報(bào)表數(shù)據(jù)及時、準(zhǔn)確率 100%10%超過提報(bào)時間此項(xiàng)為 0分鄢X 租賃9盤點(diǎn)各項(xiàng)數(shù)據(jù)賬實(shí)相符性達(dá)到95%10%賬實(shí)相符性達(dá)到95%部 租賃1 設(shè)備完好率達(dá)到85%10%達(dá)到85%租賃運(yùn)宮重點(diǎn)和行動力茉（權(quán)重20%本月度經(jīng)營重點(diǎn)8,仃動力殺完成情況自評表述考評1.2.3.360度評議考核結(jié)果（權(quán)重10%考評得分考核得分合計(jì)得分等級被考核者簽字主管領(lǐng)導(dǎo)簽字KPI指標(biāo)：分運(yùn)營重點(diǎn)：分360評議：分A : 96-100分（150%：放績效工資）B:91-95分（130%發(fā)放績效工資）C:86-90分（110%發(fā)放績效工資）D: 81-85分（100%發(fā)

3、放績效工資）E:76-80分（90%發(fā)放績效工資）F:71-75分（80%發(fā)放績效工資）G: 66-70分（70%發(fā)放績效工資）H: 60-65分（60%發(fā)放績效工資）I : 60分以下（本季度無績效工資）采購部2015年第關(guān)鍵指標(biāo)/考核表姓部采購部職經(jīng)理考核月經(jīng)營重點(diǎn)和關(guān)鍵指標(biāo)（權(quán)重70%考核指標(biāo)權(quán)指標(biāo)公式數(shù)據(jù)考評定量指標(biāo)1采購計(jì)劃完成率達(dá)到100%重30%采購總金額+同期計(jì)劃采購金額X 100%采購部2采購訂單按時完成率達(dá)到 90%重要訂單100%20%實(shí)際按時完成訂單數(shù)+采購 按時完成訂單數(shù)X 100%采購部3訂貨差錯率全年不超過5次10%全年不超過5次采購4采購質(zhì)量合格率達(dá)到 90%1

4、0%采購物資的合格數(shù)量+ 采購物資總量X 100%采購5供應(yīng)商履名率達(dá)到95%10%履約的合同數(shù)+訂立的合同總數(shù)X 100%部一J 米購一6不能重復(fù)采購10%出現(xiàn)重復(fù)采購此項(xiàng)為 0公邰7報(bào)銷及時率100%10%力財(cái)務(wù)8供應(yīng)商對賬及時率、準(zhǔn)確率達(dá)到100%10%財(cái)務(wù)9合同材料數(shù)據(jù)提供的及時準(zhǔn)確率達(dá)到100%10%財(cái)務(wù)運(yùn)宮重點(diǎn)和行動力茉（權(quán)重20%本月度經(jīng)營重點(diǎn)8,仃動力殺完成情況自評表述考評1.2.3.360度評議考核結(jié)果（權(quán)重10%考評得分考核得分合計(jì)得分等級被考核者簽字主管領(lǐng)導(dǎo)簽字KPI指標(biāo)：分運(yùn)營重點(diǎn)：分360評議：分A : 96-100分（150%：放績效工資）B:91-95分（130%

5、發(fā)放績效工資）C:86-90分（110%發(fā)放績效工資）D: 81-85分（100%發(fā)放績效工資）E:76-80分（90%發(fā)放績效工資）F:71-75分（80%發(fā)放績效工資）G: 66-70分（70%發(fā)放績效工資）H: 60-65分（60%發(fā)放績效工資）I : 60分以下（本季度無績效工資）運(yùn)輸部2015年第關(guān)鍵指標(biāo)/考核表姓部運(yùn)輸部職經(jīng)理考核月經(jīng)營重點(diǎn)和關(guān)鍵指標(biāo)（權(quán)重70%考核指標(biāo)權(quán)指標(biāo)公式數(shù)據(jù)考評定量指標(biāo)1合同履名率達(dá)100%20%實(shí)際完成工作量+計(jì)劃 工作完成量X 100%運(yùn)輸2主營業(yè)務(wù)收入達(dá)到1200萬30%主營收入達(dá)到1200萬財(cái)務(wù)3 部門管理費(fèi)用總額控制在預(yù)算范圍之內(nèi)10%控制在預(yù)算

6、范圍之內(nèi)印 財(cái)務(wù)4運(yùn)輸物資物料損壞率在2%Z下10%考核期內(nèi)損壞貨物數(shù)量+運(yùn)輸總數(shù)量X 100%運(yùn)輸5設(shè)備利用率達(dá)到始上10%按生產(chǎn)計(jì)劃核算運(yùn)輸5 運(yùn)輸成本降低率達(dá)5%10%成本費(fèi)用+運(yùn)輸定額費(fèi)X 100%運(yùn)輸6車輛完好率達(dá)95%10%完好數(shù)量+總數(shù)量運(yùn)輸7規(guī)章制度執(zhí)行情況義 100%運(yùn)輸8 .運(yùn)輸安全事故發(fā)生次數(shù)在_0_次以下15%一般交通事故重傷死亡率為0運(yùn)輸部源訓(xùn)計(jì)劃完成率達(dá)到100_%10%考核期內(nèi)培訓(xùn)計(jì)劃完成辦公運(yùn)宮重點(diǎn)和行動力茉（權(quán)重20%本月度經(jīng)營重點(diǎn)<仃動力柔完成情況自評表述考評1.2.3.360度評議考核結(jié)果（權(quán)重10%考評得分考核得分合計(jì)得分等級被考核者簽字主管領(lǐng)導(dǎo)簽

7、字KPI指標(biāo)：分運(yùn)營重點(diǎn)：分360評議：分A : 96-100分（150%：放績效工資）B: 91-95分（130%發(fā)放績效工資） C: 86-90分（110%發(fā)放績效工資）D: 81-85分（100%發(fā)放績效工資） E: 76-80分（90%發(fā)放績效工資） F: 71-75分（80%發(fā)放績效工資）G: 66-70分（70%發(fā)放績效工資） H: 60-65分（60%發(fā)放績效工資）I : 60分以下（本季度無績效工資）集團(tuán)財(cái)務(wù)部2015年 第關(guān)鍵指標(biāo)/考核表姓部財(cái)務(wù)部職經(jīng)理考核月經(jīng)營重點(diǎn)和關(guān)鍵指標(biāo)（權(quán)重70%考核指標(biāo)權(quán)指標(biāo)公式數(shù)據(jù)考評定量指標(biāo)1部門工作工作計(jì)劃完成率達(dá) 100%15%實(shí)際完成工作

8、量合計(jì)劃工作完成量X 100%財(cái)務(wù)部2部門管理費(fèi)用控制在預(yù)算范圍之內(nèi)10%考核期內(nèi)部門管理費(fèi) 用控制在預(yù)算范圍之內(nèi)財(cái)務(wù)部3公司各項(xiàng)費(fèi)用的審核力度10%因?qū)徍瞬涣Χ鴮?dǎo)致的 費(fèi)用超標(biāo)此項(xiàng)為0分財(cái)務(wù)部4對集團(tuán)公司、子公司預(yù)算的執(zhí)行情況的監(jiān)督力度10%因監(jiān)督不力導(dǎo)致部門 的預(yù)算發(fā)生不合理的偏差財(cái)務(wù)部5財(cái)務(wù)計(jì)劃編制及時率在以上10%超出規(guī)定時間此項(xiàng)為0財(cái)務(wù)部6報(bào)表編制及時率以上10%超出規(guī)定時間此項(xiàng)為0財(cái)務(wù)部7現(xiàn)金收支準(zhǔn)確性達(dá)到 100%10%f考核期內(nèi)現(xiàn)金收支出錯次數(shù)在0次以內(nèi)財(cái)務(wù)部8稅務(wù)籌劃的成效10%因稅務(wù)籌劃的不合理而造成公司的損失此項(xiàng)為0財(cái)務(wù)部9財(cái)務(wù)資料單據(jù)完整性和準(zhǔn)確性5%資料單據(jù)完整無遺失

9、， 報(bào)表的數(shù)據(jù)真是準(zhǔn)確無誤財(cái)務(wù)部借訓(xùn)計(jì)劃完成率達(dá)到100%5%考核期內(nèi)培訓(xùn)計(jì)劃完100%辦公室修司員工考核平均80_分以5%考核總分?jǐn)?shù)+考核人淅辦公室運(yùn)營重點(diǎn)和行動方案（權(quán)重20%本月度經(jīng)營重點(diǎn)板,仃動力殺完成情況自評表述考評1.2.3.360度評議考核結(jié)果（權(quán)重10%考評得分考核得分合計(jì)得分等級被考核者簽字主管領(lǐng)導(dǎo)簽字KPI指標(biāo)：分運(yùn)營重點(diǎn)：分360評議：分A : 96-100分（150%t放績效工資）B:91-95分（130%發(fā)放績效工資）C:86-90分（110%發(fā)放績效工資）D: 81-85分（100%發(fā)放績效工資）E:76-80分（90%發(fā)放績效工資）F:71-75分（80%發(fā)放績效

10、工資）G: 66-70分（70%發(fā)放績效工資）H: 60-65分（60%發(fā)放績效工資）I : 60分以下（本季度無績效工資）綜合辦公室2015年第關(guān)鍵指標(biāo)/考核表姓部綜合辦公室職主任考核月經(jīng)營重點(diǎn)和關(guān)鍵指標(biāo)（權(quán)重70%考核指標(biāo)權(quán)指標(biāo)公式數(shù)據(jù)考評定量指標(biāo)1集團(tuán)行政管理費(fèi)用預(yù)算控制在正負(fù)10%10%實(shí)際費(fèi)用+計(jì)劃費(fèi)用X財(cái)務(wù)3行政工作計(jì)劃完成率達(dá)到 95%10%考核期內(nèi)完成工作合計(jì)劃工作X 100%辦公4行政辦公設(shè)備完好率達(dá)到95%Z上10%完好設(shè)備數(shù)量+設(shè)備總 數(shù) X 100%!室池、公5人力資源工作計(jì)劃完成率達(dá) 95%10%考核期內(nèi)完成工作合計(jì)劃工作X 100%室 辦公6哭%/IS本控制在預(yù)算范圍之以內(nèi)10%控制在預(yù)算范圍之以內(nèi)室 辦公7人力資源規(guī)劃方案提交及時率在100%10%超出規(guī)定時間此項(xiàng)為 0辦公8招聘計(jì)劃完成率達(dá)到100%10%考核期內(nèi)完成招聘額+計(jì)劃招聘X 100%辦公室9培訓(xùn)計(jì)劃完成率達(dá)到100%10%開展課題量+計(jì)劃課題量 X 100%辦公01績效考核計(jì)劃按時完成率達(dá)到100%t確率90%完成率10%超出規(guī)定時間此項(xiàng)為 0分至辦公室運(yùn)富重點(diǎn)和行動力果（權(quán)重20%本月度經(jīng)營重點(diǎn).仃動力殺完成情況自評表述考評1.2.3.360度評議考核結(jié)果（權(quán)重10%考評得分考核得分合計(jì)得分等級被考核者簽字主管領(lǐng)導(dǎo)簽字KPI指標(biāo)：分運(yùn)營重點(diǎn)：A : 96-100分（1