生產(chǎn)現(xiàn)場管理檢查制度

1、生產(chǎn)現(xiàn)場管理檢查制度行）1 目的1.1 督導(dǎo)、檢查、評估生產(chǎn)現(xiàn)場管理工作的推行效果，提升現(xiàn)場管理的工作水平。1.2 使各生產(chǎn)單位在整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)及安全的實施過程中，進行比對，激發(fā) 現(xiàn)場管理工作的參與熱情及主動性。1.3 持續(xù)改善，提高員工整體素質(zhì)，營造良好工作環(huán)境。2 適用范圍生產(chǎn)現(xiàn)場管理檢查制度適用于A公司各生產(chǎn)單位。3 組織3.1 生產(chǎn)現(xiàn)場管理檢查工作，由行政部組織，定期進行例行督導(dǎo)、檢查工作。3.2 生產(chǎn)現(xiàn)場檢查組由行政部綜合處、盾構(gòu)公司生產(chǎn)處、截齒綜合處負責人，以及相關(guān)單位分管領(lǐng)導(dǎo)組成。（附表1生產(chǎn)現(xiàn)場管理相關(guān)責任人名單）3.3 行政部負責人擔任組長，檢查組成員全權(quán)跟進檢

2、查執(zhí)行過程中的各項工作，執(zhí)行專員負責現(xiàn)場檢查工作的前期準備、糾偏記錄，以及評分統(tǒng)計、公示結(jié)果等后續(xù)工作。3.4 生產(chǎn)現(xiàn)場管理檢查對象為各生產(chǎn)單位，現(xiàn)場管理工作的責任人主要由各生產(chǎn)單位的負責人或主管組成。（附表1生產(chǎn)現(xiàn)場管理相關(guān)責任人名單）4 現(xiàn)場檢查4.1 分為定期例行檢查和不定期巡查兩種形式，定期檢查工作由檢查組實施，不定期巡查工作由執(zhí)行專員獨立完成。4.2 定期檢查時間為每周五上午9:00 進行，檢查組結(jié)合現(xiàn)場管理檢查表（附表2）中的檢查項，對各生產(chǎn)單位的現(xiàn)場管理情況進行現(xiàn)場評判。4.3 不定期巡查，由執(zhí)行專員依據(jù)現(xiàn)場管理巡查表（附表3）中內(nèi)容，每周一次隨機對各生產(chǎn)單位的生產(chǎn)現(xiàn)場保持及整改

3、等情況進行檢查。4.4 檢查內(nèi)容依據(jù)現(xiàn)場管理檢查表規(guī)定項目進行，不合格項目在現(xiàn)場管理糾正預(yù)防表（附表4）中進行記錄。嚴重的不符合項，用相機拍攝，并于公告欄中進行曝光。4.5 檢查組人員不得無故缺席例行現(xiàn)場檢查工作，如應(yīng)臨時工作安排不能到場檢查者，應(yīng)安排其他人員接替其履行本次現(xiàn)場管理的檢查工作。4.6 現(xiàn)場管理定期檢查過程中，被檢查生產(chǎn)單位的當班相關(guān)責任人應(yīng)當隨同檢查組完成對本 生產(chǎn)單位的現(xiàn)場檢查與督導(dǎo)工作。5考核評分5.1 現(xiàn)場管理檢查評分由定期檢查評分和不定期巡查評分組成，滿分為 100分。5.2 定期檢查分值為90分，檢查內(nèi)容為36項，評分者根據(jù)現(xiàn)場情況作出“很差、較差、- 股、較好和很好

4、”的主觀判斷。5.3 不定期巡查分值為10分，檢查內(nèi)容為4項，由執(zhí)行專員結(jié)合現(xiàn)場管理巡查表，獨 立完成巡查工作。5.4 評分結(jié)果：定期檢查平均分與不定期巡查評分之和，乘以調(diào)整系數(shù)，所得結(jié)果為該生產(chǎn) 單位的最后得分。評分結(jié)果在檢查組檢查工作完成后2日內(nèi)公示。6調(diào)整系數(shù)根據(jù)各單位生產(chǎn)條件與環(huán)境的不同，在生產(chǎn)現(xiàn)場管理中的治理難度與執(zhí)行效果也有所不同, 特使用“調(diào)整系數(shù)”對評分結(jié)果予以調(diào)整，以利于考評體系的可操作性?，F(xiàn)場管理評分調(diào)整系數(shù)表分類生產(chǎn)單位調(diào)整系數(shù)1熱處理組1.002滾力車間工裝模具1.053鍛壓組釬焊組成品包裝1.104齒力車間截齒車間銃刨齒車間1.157獎懲規(guī)定7.1 檢查組依據(jù)評分結(jié)果

5、，對各生產(chǎn)單位分別進行周、月、季度和年度的考核獎懲工作。7.2 周考核：將本周檢查情況、評分結(jié)果和排名在各車間宣傳欄公示。7.3 月考核：當月各生產(chǎn)單位每周的考核結(jié)果進行匯總后取平均分；均分排名第一者被授予“現(xiàn)場管理先進班組”流動紅旗；均分排名最后者在各生產(chǎn)單位宣傳欄公示。7.4 季度考核：當月各生產(chǎn)單位每月的考核結(jié)果進行匯總后取平均分；1）均分排名第一者獎勵200元集體獎金，用于該生產(chǎn)單位的現(xiàn)場管理工作，并在公司網(wǎng)站、 宣傳欄等宣傳平臺公示。2）均分排名最后的生產(chǎn)單位，將給予該生產(chǎn)單位相關(guān)責任人50元/人 的現(xiàn)金處罰。7.5 年度考核：將各生產(chǎn)單位每季度的考核結(jié)果進行匯總后取平均分；1）均分

6、排名第1的生產(chǎn)單位，獎勵相關(guān)責任人 500元/人的個人獎金；2）均分排名第2的生產(chǎn)單位，獎勵相關(guān)責任人 200元/人的個人獎金；3）授予獲獎生產(chǎn)單位“現(xiàn)場管理優(yōu)秀團隊”榮譽稱號，頒發(fā)獎狀予以表彰，并在公司網(wǎng)站、 宣傳欄等宣傳平臺公示。7.6 周考評結(jié)果于每周定期檢查后 2日內(nèi)公示，月考評結(jié)果與當月最后一周考評結(jié)果同期公示，季度考評結(jié)果與本季度最后一次月考評結(jié)果同期公示，年度考評結(jié)果于本年度工作結(jié)束后7個工作日內(nèi)公示。7.7各階段考評結(jié)果上報公司行政部，行政部依據(jù)本生產(chǎn)現(xiàn)場管理檢查制度有關(guān)條例， 對各考評單位實行獎懲。8持續(xù)改善8.1 本生產(chǎn)現(xiàn)場管理檢查制度在實施過程中，將根據(jù)生產(chǎn)管理的要求，將

7、會適時做必要 調(diào)整使之更符合生產(chǎn)管理規(guī)范化、制度化的要求，使現(xiàn)場管理工作持續(xù)改善。8.2 本生產(chǎn)現(xiàn)場管理檢查制度實施時間為 2011年1月1日。A公司2010年12月8日附表1生產(chǎn)現(xiàn)場管理相關(guān)責任人名單附表2現(xiàn)場管理檢查表附表3現(xiàn)場管理巡查表附表4糾正預(yù)防措施表附表1生產(chǎn)現(xiàn)場管理相關(guān)責任人名單現(xiàn)場管理檢查組成員名單職務(wù)姓名職責組長現(xiàn)場督導(dǎo)、檢查與評分成員執(zhí)行專員現(xiàn)場檢查記錄、統(tǒng)計、宣傳與糾偏實施企宣專員宣傳、檢查現(xiàn)場圖片采集各生產(chǎn)單位現(xiàn)場管理責任人名單生產(chǎn)單位現(xiàn)場管理工作責任人車間生產(chǎn)班組車間主任班長/主管滾力車間齒刀車間截的車間熱工車間釬焊組鍛壓組熱處理成包/工模車間成品包裝工裝模具銃刨齒車

8、間附表2現(xiàn)場管理檢查表序號現(xiàn)場評分項目與要點生產(chǎn)單位評價等級很差|較差 ajA is d n ssh a w a nt a d n a -a s: 3 0.5 !1“as* A ai d asi1.5較好1很好 4. & a d baa_d w a. a Ji - a j baj-&aa- _ 1- -a a2 ! 2.51公告欄與展板定位規(guī)范版面清潔內(nèi)容豐富設(shè)計美觀ji n 一 wi n -1a b nja asmq=*11a. adnqi1I !一1 i * * 4* 4 am a 一 V，i11 a 0-，( 1 p -! v 1三dw ad|. aj &sb4*k.ad a11 1i1

9、234通道暢通地面清潔 W 1 !V - MB -7 1 , V 1 1 SB-HP - |11!56區(qū)域標識線標識線清潔、清晰11iV;7工具臺/箱清潔，無雜物V8工具歸尖放置，有標識擺放整齊i v aA a * a Ji : a a 111hH J K IBJ lII . J1|H1hi910定位規(guī)范!V1111a11工件/箱（加工歸類放置，標識準確i ，iii12區(qū)）擺放整齊i v ii1 111- 113地面清潔，無雜物Viis! 1ii114定位規(guī)范(115工件/箱（周轉(zhuǎn)歸類放置，標識準確aIiV I16區(qū)）擺放整齊ViII!17地面清潔，無雜物ii Vi18設(shè)備無滴漏現(xiàn)象V1 ia

10、 ii生產(chǎn)設(shè)備i19清潔保養(yǎng)ijVI1i20定位規(guī)范1IIi1 j21清掃潔具歸失放置，侶標識iiv1I122擺放整齊1 i v III23周邊與死角無堆放污物、雜物IiH1IEV i1124設(shè)備完好1111；1v i火洞rH弓艮十匚 25保養(yǎng)清潔i:，1ii126定位規(guī)范ai!1 VI27生活物品歸尖放置，有標識11，128擺放整齊1Ii：aV1 i29服裝統(tǒng)一aisiV i30員工形象佩帶工牌11 V 111I- -31著裝整潔一 /1i32定位規(guī)范11i:i：| V消防器材設(shè)施33設(shè)施/器材完好i!V iI34保養(yǎng)清潔1V35環(huán)境保護禁止吸煙措施成效空氣質(zhì)量i iM士il M. a -i

11、 JIaiBIB4A V1v1 4. & a 4 *上 dHtaqakib J w1 1136注：“為考評人對某生產(chǎn)單位現(xiàn)場評分項目，分別作出的主觀判斷與評價。附表3現(xiàn)場管理巡查表序號項目解釋生產(chǎn)單位評價等級很差較差較好很好0.51.01.52.02.51現(xiàn)場管理定制與執(zhí)行依據(jù)本生產(chǎn)單位實際情 況訂立相關(guān)保養(yǎng)、保潔 時間、內(nèi)容及標準等規(guī) 章與落實情況V2現(xiàn)場管理成果的保持對于每周例行檢查工作 后，各生產(chǎn)單位對現(xiàn)場 管理成果的整體保持評 價V3糾偏、整改的執(zhí)行情況對于每周例行檢查工作 后，檢查組所作出的整 改意見積極落實程度V4與執(zhí)行專員工作配合的態(tài)度支持現(xiàn)場管理專員的工 作，態(tài)度積極，無抵觸 等情緒方面的主管評價V注：“為考評人對某生產(chǎn)單位現(xiàn)場評分項目，分別作出的主觀判斷與評價。附