QC小組成果論文(降低10kV配電網(wǎng)線路損耗)

1、降低10kV 配電網(wǎng)線路損耗鄆城縣供電公司 發(fā)展策劃部QC 小組一、小組概況 1、小組介紹 2、活動(dòng)概況二、選題理由理由一：國(guó)家節(jié)能政策要求節(jié)能是國(guó)家目前一項(xiàng)十分重要的基本國(guó)策。作為電力企業(yè)來(lái)說(shuō)，節(jié)能管理主要是降損。降低輸變電線路及售電過(guò)程中的電能損耗是供電企業(yè)節(jié)能工作的重點(diǎn)內(nèi)容。理由二：全年經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)要求2011年與市公司簽訂的業(yè)績(jī)考核責(zé)任書中要求高低壓綜合線損率2011年完成5.85%以下，比2010年考核指標(biāo)下降0.15個(gè)百分點(diǎn)。為保證2011年全年指標(biāo)能夠順利完成，要求降低各電壓等級(jí)線損。 理由三：10kV 線損在各電壓等級(jí)線損中所占比重最大2010年全年線損電量比重中，10kV 線

2、損所占比重達(dá)到46.24%，在各電壓等級(jí)線損電量中所占比例是最大的。因此降損工作的重點(diǎn)是10kV 線損管理。2010年各電壓等級(jí)線損電量所占比重統(tǒng)計(jì) 32.88%15.63% 理由四：供電企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的需要線損作為供電企業(yè)最重要的經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)之一。它和供電企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益息息相關(guān)，密不可分。降低線損就等于直接提高供電企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。因而選擇降低10kV 配電網(wǎng)線路損耗作為課題，這是十分重要的原因。理由五：提高管理水平的要求國(guó)家電網(wǎng)公司和省集團(tuán)公司在縣級(jí)供電企業(yè)之間開展同業(yè)對(duì)標(biāo)、創(chuàng)建一流企業(yè)等工作，這就要求各縣級(jí)供電企業(yè)努力提高綜合實(shí)力和管理水平。而10kV 線損管理是縣級(jí)供電企業(yè)各項(xiàng)管理工作中的

3、一項(xiàng)重點(diǎn)內(nèi)容。因而選擇降低10kV 配電網(wǎng)線路損耗，提高管理水平作為課題研究的主要內(nèi)容。基于以上五條理由，我們最后選定本次QC 活動(dòng)的課題為：降低10kV 配電網(wǎng)線路損耗。三、現(xiàn)狀調(diào)查 1、現(xiàn)狀調(diào)查一：鄆城縣處于經(jīng)濟(jì)欠發(fā)達(dá)地區(qū)，基礎(chǔ)設(shè)施相對(duì)薄弱，經(jīng)濟(jì)發(fā)展相對(duì)滯后于全省水平。目前公司擁有23個(gè)供電所、所轄10kV 線路138條，共計(jì)2107公里，10kV 配變5000余臺(tái)。近年來(lái)，我們堅(jiān)持以提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益為中心，始終把降損節(jié)能工作擺在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的重要位置上而堅(jiān)持常抓不懈，不斷強(qiáng)化降損節(jié)能措施，加大管理力度，線損率逐年下降。10kV 線損率的管理水平逐年提升。近幾年10kV 線損率

4、完成情況統(tǒng)計(jì)表 通過(guò)以上表格和圖示可以很直觀的看到，2007年至2010年10kV 線損呈現(xiàn)逐年下降的趨勢(shì)。但是同樣可以看出，我公司的10kV 線損指標(biāo)完成情況還比較靠后，與先進(jìn)單位還有一定的差距。2、現(xiàn)狀調(diào)查二：線損管理是縣供電企業(yè)重要的專業(yè)管理工作。得到了縣供電企業(yè)的重視?！皟筛囊煌瑑r(jià)”以后，農(nóng)網(wǎng)結(jié)構(gòu)得到優(yōu)化，管理不斷規(guī)范，隊(duì)伍素質(zhì)有所提高，為線損管理工作打下了基礎(chǔ)。但是，還存在著不少亟需解決的問(wèn)題。當(dāng)前存在問(wèn)題：（1）部分人員對(duì)降損節(jié)能的重要性和復(fù)雜性缺乏足夠的認(rèn)識(shí)。 （2）指標(biāo)管理不科學(xué)，措施不到位，管理粗放。（3）電網(wǎng)結(jié)構(gòu)不合理，技術(shù)含量低，運(yùn)行不經(jīng)濟(jì)等。通過(guò)調(diào)查發(fā)現(xiàn)10kV 線損管

5、理還有許多不合理、不完善的地方。通過(guò)改進(jìn)和完善后，相信10kV線損管理水平可以有一個(gè)比較大的提升。四、活動(dòng)目標(biāo)及可行性分析 1、活動(dòng)目標(biāo)我們的具體目標(biāo)是：通過(guò)本次QC 活動(dòng)，2011年全年10kV 線損率在2010年完成2.74%的基礎(chǔ)上下降到2.46%以下。2、可行性分析預(yù)計(jì)2011年全年購(gòu)網(wǎng)電量完成18億千瓦時(shí)左右，其中10kV 供電量預(yù)計(jì)達(dá)到16.5億千瓦時(shí)。10kV 線損要完成2.46%以下，也就是10kV 年線損電量需要控制在4060萬(wàn)千瓦時(shí)以內(nèi)。經(jīng)過(guò)10kV 線損理論計(jì)算加上10kV 管理線損的考慮，我們認(rèn)為有潛力，同時(shí)也有信心使10kV 線損下降到2.46%以下。五、分析原因我們

6、從人為、計(jì)量、設(shè)備、供電網(wǎng)絡(luò)、環(huán)境和方法六個(gè)方面對(duì)10kV 線損管理工作進(jìn)行分析。1、人為因素（1）部分人員的對(duì)降損工作缺乏足夠的認(rèn)識(shí)。 （2）10kV 線損指標(biāo)制定不科學(xué)，管理粗放。 （3）存在個(gè)別偷竊電現(xiàn)象。 （4）公司自用電電量偏高。2、計(jì)量因素（1）部分線路計(jì)量變比不合理。 （2）出口計(jì)量精度低。（3）電表輪校計(jì)劃執(zhí)行不力。 3、設(shè)備因素（1）仍存在少量高耗變。 （2）10kV 無(wú)功補(bǔ)償不足。（3）部分變壓器不能在經(jīng)濟(jì)運(yùn)行區(qū)運(yùn)行，存在“大馬拉小車”和“小馬拉大車”的現(xiàn)象。4、環(huán)境因素（1）存在計(jì)量表箱封堵不嚴(yán)的現(xiàn)象。 （2）季節(jié)性用電突出。5、網(wǎng)絡(luò)因素（1）部分10kV 線路供電半徑過(guò)

7、大。 （2）配電線路存在迂回供電的現(xiàn)象。 （3）部分線路線徑偏小。6、方法因素（1）抄表差錯(cuò)。（2）大客戶管理不到位。六、確定主要原因影響線損高低的原因比較多，經(jīng)分析主要原因如下表： 七、制定、實(shí)施對(duì)策 1、從技術(shù)上降損 （1）制定完善的節(jié)電降損措施并實(shí)施。結(jié)合城網(wǎng)建設(shè)改造工程，依靠技術(shù)進(jìn)步，加大電網(wǎng)投 入和設(shè)備更新的力度，完善電網(wǎng)結(jié)構(gòu)，縮短供電半徑，合理選擇導(dǎo)線截面和變壓器規(guī)格、容量，努 力降低網(wǎng)絡(luò)損耗。新建 110kV 隨官屯變電站一座，主變 2 臺(tái)，容量 2×63MVA，110kV 進(jìn)線線路 2 條，同塔架設(shè)，采用 LGJ-300 導(dǎo)線。對(duì) 35kV 唐廟變電站進(jìn)行改造，改為開

8、關(guān)進(jìn)線；將 10kV 室外 設(shè)備全部改造成室內(nèi)設(shè)備。新上綜合自動(dòng)化系統(tǒng)及交、直流系統(tǒng)、無(wú)功自動(dòng)補(bǔ)償。對(duì) 10kV 南環(huán)西 線、西環(huán)南線、蔣廟線等城區(qū)線路進(jìn)行負(fù)荷調(diào)整；根據(jù)計(jì)算和實(shí)際需要，對(duì)存在無(wú)功缺口的配電線 路裝設(shè)無(wú)功自動(dòng)補(bǔ)償裝置；此舉大大增加了供電可靠性，提高了電壓質(zhì)量，大幅度降低了線損。 （2）科學(xué)合理配置無(wú)功補(bǔ)償設(shè)備，提高無(wú)功補(bǔ)償設(shè)備的運(yùn)行水平，做到無(wú)功分層、分區(qū)就地 平衡，改善電壓質(zhì)量，提高功率因數(shù)，降低電能損耗，達(dá)到節(jié)約電能和提高供電質(zhì)量的目的。堅(jiān)持 以 “集中補(bǔ)償和分散補(bǔ)償相結(jié)合， 以分散補(bǔ)償為主， 高壓補(bǔ)償與低壓補(bǔ)償相結(jié)合， 以低壓補(bǔ)償為主” 的原則，健全完善變電所集中補(bǔ)償、1

9、0kV 線路補(bǔ)償、隨器補(bǔ)償、隨機(jī)補(bǔ)償四級(jí)補(bǔ)償網(wǎng)絡(luò)。目前我 公司 10kV 配電線路整體達(dá)到了 0.92 左右。 從下表可以看出提高線路功率因數(shù)的節(jié)能降損效果： 0.8 0.85 0.90 功率因數(shù)由右列數(shù)值提高到 0.9 21 11 0 可變損失降低（%） 0.8 0.85 0.90 0.95 功率因數(shù)由右列數(shù)值提高到 0.95 29 20 10 0 可變損失降低（%） 2、從管理上降損 （1）建立健全節(jié)能降損組織和指標(biāo)體系，積極推行現(xiàn)代化管理。為了使線損管理工作有組織 有領(lǐng)導(dǎo)地進(jìn)行，公司成立了以經(jīng)理為組長(zhǎng)的降損節(jié)能領(lǐng)導(dǎo)小組，建立健全了公司、科室、車間、班 組降損節(jié)能網(wǎng)絡(luò)體系。成立了線損管理

10、QC 小組，根據(jù)“PDCA”循環(huán)原理，按照計(jì)劃、執(zhí)行，檢 查、落實(shí)、總結(jié)的管理方法，善始善終將降損節(jié)能工作落到實(shí)處。 （2）根據(jù)市公司下達(dá)的年度計(jì)劃指標(biāo)和既定的發(fā)展目標(biāo)，結(jié)合理論計(jì)算結(jié)果和本公司實(shí)際情 況，并考慮電量增長(zhǎng)等因素，對(duì)年度線損指標(biāo)按部門、年、季、月進(jìn)行分壓、分線、分臺(tái)區(qū)層層分 解，分級(jí)承包和考核，做到責(zé)任具體、壓力到位。完善和重視線損小指標(biāo)的管理，堵塞漏洞，重點(diǎn) 做好母線電量平衡、變電站進(jìn)線力率、電容器可用率、電容器投運(yùn)率、月末抄見電量比重、所用電 量等小指標(biāo)的統(tǒng)計(jì)、計(jì)算、分析和考核。 （3）強(qiáng)化計(jì)量監(jiān)督手段，提高計(jì)量管理水平。近幾年來(lái)我公司對(duì) 10 千伏出口表逐步調(diào)換安裝 新型的

11、威勝多功能表，它能正確地鎖定各個(gè)時(shí)間段的電量讀數(shù)，為實(shí)行同步抄表，按點(diǎn)抄表核算電 量，計(jì)算線損等打下良好的基礎(chǔ)；明確統(tǒng)一抄表時(shí)間及有關(guān)規(guī)定，杜絕抄表不同步、漏抄、估抄或 不抄現(xiàn)象，并同公司經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核掛鉤。抄表中要求抄表人員仔細(xì)查看計(jì)量裝置的完好情況，是 否有表計(jì)、CT 燒毀、接線錯(cuò)誤等計(jì)量故障或竊電、違章用電現(xiàn)象的發(fā)生，一旦發(fā)現(xiàn)及時(shí)處理解決。 最大限度地從技術(shù)上和管理上對(duì)計(jì)量設(shè)備進(jìn)行改造，堵塞了計(jì)量漏洞。 （4）應(yīng)用微機(jī)進(jìn)行線損管理。在線損管理中，我們使用了微機(jī)對(duì)線損進(jìn)行了輔助管理，采用 微機(jī)抄表，應(yīng)用線損管理軟件，利用計(jì)算機(jī)開展理論線損和線損分析，提高了線損管理質(zhì)量，快速 準(zhǔn)確地為線損分

12、析、考核提供了大量的數(shù)據(jù)，為線損管理奠定了良好的基礎(chǔ)。 （5）加強(qiáng)線損分析工作。在線損分析中重點(diǎn)抓了電能的平衡分析、理論線損與實(shí)際線損的對(duì) 比分析、現(xiàn)在與歷史同期的分析、與先進(jìn)水平比較。這樣通過(guò)上述幾種對(duì)比分析，針對(duì)線損異常的 線路、配變、電量突升突降用戶進(jìn)行檢查，及時(shí)掌握情況，解決線損管理中存在的問(wèn)題，以便及時(shí) 發(fā)現(xiàn)由抄表、計(jì)量、用電性質(zhì)變化和竊電等引起線損波動(dòng)的問(wèn)題。 進(jìn)一步重點(diǎn)抓了基層供電所的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析工作。供電所是供電企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的重點(diǎn)環(huán)節(jié)，增 6 供擴(kuò)銷、安全生產(chǎn)、降低線損、電費(fèi)回收、成本控制等各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)都要通過(guò)供電所來(lái)實(shí)現(xiàn)。 我們經(jīng)常下去參加基層供電所的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì)議，對(duì)

13、其經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析進(jìn)行督導(dǎo)，幫助其對(duì)各項(xiàng)指 標(biāo)進(jìn)行深入分析，一方面總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，推廣交流，另一方面發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，尋找措施，明確下一階段的工 作重點(diǎn)和具體要求。通過(guò)卓有成效的線損分析，促進(jìn)公司降損節(jié)能工作上了一個(gè)臺(tái)階，經(jīng)濟(jì)效益逐 步攀升。 由于采取了以上措施，在 P、D、C、A 的第一個(gè)循環(huán)中，收到了預(yù)期效果 八、效果檢查 效果一:各級(jí)線損下降明顯 月份 1 月份 2 月份 3 月份 4 月份 5 月份 6 月份 7 月份 8 月份 9 月份 10 月份 截止 10 月份累計(jì) 2009 年完成情況 線損降幅 綜合線損率 4.45 4.79 4.52 4.45 4.48 4.49 4.54 4.50 4.44

14、 4.53 4.51 4.89 0.38 高壓線損率 2.80 1.65 2.90 2.73 3.25 3.09 3.05 2.78 3.02 2.89 2.87 3.12 0.25 10kV 線損 1.66 1.12 2.08 1.96 2.47 2.35 2.31 2.10 2.29 2.24 2.11 2.53 0.42 低壓線損率 8.83 8.77 8.86 8.78 8.82 8.66 8.64 8.62 8.59 8.61 8.72 8.84 0.12 效果二:為公司創(chuàng)效明顯（1-10 月份） 全公司綜合線損降低:4.89%-4.51%=0.38%， 預(yù)計(jì) 2010 年供電量完成

15、:168000 萬(wàn)千瓦時(shí)， 節(jié)約電量：168000×0.38%=638 萬(wàn)千瓦時(shí), 為公司創(chuàng)效益：638×0.54=344 萬(wàn)元。 效果三:小組成員的降損節(jié)能意識(shí)提高明顯 大家在實(shí)際工作中，針對(duì)出現(xiàn)的問(wèn)題，能充分運(yùn)用全面質(zhì)量管理的方法解決，確保工作的順利 完成。此次活動(dòng)時(shí)間雖短，但切實(shí)解決了我們?cè)诰€損管理中出現(xiàn)的問(wèn)題，為全面完成各項(xiàng)線損指標(biāo) 打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。 九、制定鞏固措施 1、改變以往線損指標(biāo)考核模式。 2、增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，提高降損工作積極性。 3、創(chuàng)新線損分析會(huì)方式。 4、改進(jìn)反竊電措施，規(guī)范用電秩序。 5、鼓勵(lì)技術(shù)創(chuàng)新和管理創(chuàng)新。 十、存在問(wèn)題 7 存 在 問(wèn) 題 對(duì)

16、策 1、部分線路線徑細(xì)，供電半徑大 2、仍存在高耗能配變 改造網(wǎng)絡(luò)，更換設(shè)備。 3、配電線路老化迂回 4、用戶計(jì)量輪校計(jì)劃執(zhí)行不力 加強(qiáng)電能表輪校計(jì)劃管理。 通過(guò) P、D、C、A 循環(huán)，把降損增效工作不斷引向深入。 十一、總結(jié)和下一步打算 1、找主要矛盾，解決主要問(wèn)題。從人為、測(cè)量、設(shè)備、網(wǎng)絡(luò)、環(huán)境和方法等六個(gè)方面的魚翅 圖表明，影響線損的因素諸多，但主要的原因是配電線路、無(wú)功補(bǔ)償和計(jì)量中存在不足。只有抓住 這些主要矛盾，解決主要問(wèn)題，才能起到事半功倍的效果 2、遵循科學(xué)規(guī)律，采用先進(jìn)技術(shù)。科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力，降低線損的途徑、方法必須遵循 其規(guī)律，并采用先進(jìn)技術(shù)，找到解決問(wèn)題的途徑，才能行之有效，收到明顯的效果。 3、TQC 是降損增效的好方法。降損增效的方法固然很多，采用質(zhì)量管理的方法進(jìn)行降損,不失 為行之有效的途徑。因?yàn)橘|(zhì)量管理是一門科學(xué)，它是現(xiàn)代化管理的重要手段之一。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件 下，以質(zhì)量求生存，以效益求發(fā)展是電力企業(yè)的必由之路。供電企業(yè)的效益，說(shuō)穿了就是電能在生 產(chǎn)和銷售的環(huán)節(jié)上“多供少損” ，TQC 是解決