外出參觀考察報(bào)告

1、外出參觀考察報(bào)告近年來 , 各地各部門為了開闊領(lǐng)導(dǎo)干部的視野 , 調(diào)動(dòng)他 們開拓創(chuàng)新的積極性 , 經(jīng)常組織他們?nèi)ネ獾貐⒂^考察, 學(xué)習(xí)取經(jīng)。你想知道外出參觀考察報(bào)告是什么樣的嗎?接下來就一起分享小編為大家整理的外出參觀考察報(bào)告吧 ! 外出參觀考察報(bào)告一 xxxx 年 6 月 4 日，在 xxxx 率領(lǐng)下 公司一行對(duì) xxxx 焦化進(jìn)行學(xué)習(xí)考察，考察目的主 要是通過對(duì)標(biāo)提升金暉煤焦綜合管理水平，比照標(biāo)桿找差 距，對(duì)照標(biāo)準(zhǔn)提問題。人力資源部主要與金華焦化 經(jīng)營(yíng)部 企管進(jìn)行接頭， 通過深入了解考核模式， 受益匪淺， 現(xiàn)將考察學(xué)習(xí)情況匯報(bào)如下： 一 經(jīng)營(yíng) 企管 部情況 經(jīng)營(yíng)部下設(shè)財(cái)務(wù)、勞資、企管三個(gè)版塊

2、。其中企管部職 能主要是對(duì)各單位及正職考核、 材料等標(biāo)的管理、 合同管理、 ERP系統(tǒng)、修繕工程等的管理。編制情況為：部長(zhǎng)1人，科員 3 人其中 2 人分管材料方案等申報(bào)工作 。 二 工作的亮點(diǎn)1. 該公司考核緊緊圍繞全面預(yù)算管理本錢精細(xì)化管理 體系運(yùn)作，各單位定崗定編、燃料、動(dòng)力、材料消耗、其他 支出均進(jìn)行核定量化，并層層分解，逐級(jí)落實(shí)到各班組、各 環(huán)節(jié)、各崗位，形成全方位的預(yù)算執(zhí)行責(zé)任體系。考核分為 對(duì)單位的考核和各單位正職的考核。A、對(duì)單位的考核：考核指標(biāo)為產(chǎn)量核定單價(jià)：噸焦工資單價(jià)測(cè)算單價(jià)為 xxx 元/ 噸、發(fā)電度數(shù)工資單價(jià)為 xxx 元 / 萬WKH粗苯產(chǎn)出率工資單價(jià)為 xxx元/

3、噸、焦油產(chǎn)出率工資 單價(jià)為 xxx 元 / 噸 材料、 耗電、 方案外修、 影響生產(chǎn)時(shí)間 并 折合成產(chǎn)量 。公司對(duì)各單位或部門根據(jù)核定的崗位工數(shù)與崗位工資 基數(shù)，實(shí)行工資總額包干，原那么上增人不增加工資，減人不 減少工資。鼓勵(lì)各基層單位合理安排用工，最大限度的減少 人浮于事現(xiàn)象，提高勞動(dòng)效率，增加職工收入。產(chǎn)量完成方案，方可得獎(jiǎng)。公司出現(xiàn)重大人身傷害事故 免除獎(jiǎng)金的 50%。當(dāng)月出勤班數(shù)必須到達(dá) 21 個(gè)班以上， 方可 得獎(jiǎng)。B、對(duì)中層管理人員的考核：根據(jù)其工作性質(zhì)，實(shí)行崗 位工資，并進(jìn)行切塊掛鉤考核，掛鉤任務(wù) 焦炭產(chǎn)量 、經(jīng)營(yíng) 利潤(rùn)、本錢費(fèi)用、支出 、質(zhì)量 焦炭質(zhì)量、平安質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn) 化、環(huán)保、

4、節(jié)能減排、企業(yè)文化、政工、公司安排臨時(shí)性任 務(wù)、平安 事故等指標(biāo)。各單位正職每月要填制正職月度工作情況考核表，對(duì)當(dāng) 月主要工作完成情況做出簡(jiǎn)要總結(jié)，于次月 3 日前經(jīng)主管領(lǐng) 導(dǎo)簽字評(píng)分后交經(jīng)營(yíng)部 企管 ，不提交領(lǐng)導(dǎo)簽字考核表的， 掛鉤本職工作局部工資免發(fā)。單位副職的崗位工資為正職崗位工資的90%。副職考核工資為正職考核后應(yīng)得工資的90%，其中： 10%局部由正職對(duì)副職實(shí)行二次考核，由正職填報(bào)副職月度工作情況考核表。 正職對(duì)副職的考核表于次月 3日前交經(jīng)營(yíng)部 企管，正職不 對(duì)副職考核的扣正職考核后工資的10%。主管領(lǐng)導(dǎo)對(duì)正職工作情況考核、正職對(duì)副職工作情況考 核，實(shí)行百分制考核，按分管工作完成情

5、況、工作態(tài)度、責(zé) 任心、積極性、工作是否有失誤以及交辦任務(wù)完成情況進(jìn)行 打分考核，按分?jǐn)?shù)比例兌現(xiàn)掛鉤局部工資。2. 精細(xì)化管理 各單位實(shí)行精細(xì)化管理考核，考核方法及標(biāo)準(zhǔn)明確，項(xiàng) 目合理、量分準(zhǔn)確、切合實(shí)際、便于考核，我們深入到化驗(yàn) 中心進(jìn)行觀摩學(xué)習(xí)，確實(shí)值得公司推廣學(xué)習(xí)。按照公司精細(xì) 化管理要求，填寫 A、B、C三卡。A卡由本人填寫簽字，班 組考核打分 班組長(zhǎng)由車間考核打分 ;B 卡由班組匯總， 公示 每日考核結(jié)果 ;C 卡由單位匯總， 公示月度考核結(jié)果。 三卡考 核結(jié)果要求必須一致。各單位按照公司規(guī)定的分配方法及單位月度考核結(jié)果 分配績(jī)效工資，并將分配方法及分配結(jié)果進(jìn)行公示，杜絕考 核后人為

6、加分或扣分現(xiàn)象。經(jīng)營(yíng)部企管對(duì)各單位的精細(xì)化管理考核工作，每月進(jìn) 行一次督導(dǎo)檢查，并加大對(duì)中層管理人員的考核力度，掛鉤 工資由原來的 100 元提高到 200 元，對(duì)考核中違反以上規(guī)定 的，按掛鉤工資比例進(jìn)行扣罰。 三 我們的差距及改良點(diǎn)： 我公司實(shí)行績(jī)效管理以來，重點(diǎn)對(duì)部門績(jī)效情況進(jìn)行監(jiān) 控，在鼓勵(lì)上力度不明顯， 甚至出現(xiàn)了為考核而考核的局面。 本人認(rèn)為：考核不是最好但是最有效的手段，公司目前滿負(fù) 荷生產(chǎn)，員工勞動(dòng)強(qiáng)度一定程度上加大， 但在鼓勵(lì)上卻是 1/3 負(fù)荷一致。鑒于此員工生產(chǎn)積極性不高，得過且過，關(guān)注流 失員工后公司的態(tài)度。任何一套管理模式不可復(fù)制拷貝，不能搞拿來主義。我 們要結(jié)合實(shí)際

7、對(duì)考核出現(xiàn)的問題進(jìn)行分析、梳理，提出我們 的思路。馬上公司要進(jìn)行 xxxx 年上半年總結(jié)回憶，我們要 重新打量現(xiàn)運(yùn)行績(jī)效考核指標(biāo)，對(duì)不可控、考核模糊的指標(biāo) 要重新修訂，在工資分配上凸顯鼓勵(lì)性。我們企業(yè)管理拘泥于外表工作，就單基層管理方面公司先后引進(jìn)6S、OEC管理、標(biāo)準(zhǔn)化操作、IS09000體系、績(jī)效管理、十項(xiàng)強(qiáng)化管理、定置管理、軍事化管理等，但管理的 起色不是很大，這值得我們?nèi)シ此肌Ｎ覀儧]有專注做好一件 事情，我們當(dāng)前就是要把標(biāo)準(zhǔn)化操作工作做好、做扎實(shí)，避 免因操作不當(dāng)?shù)仍斐刹槐匾暮蠊?。以上是自己不成熟的想法，懇?qǐng)公司領(lǐng)導(dǎo)諒解 ! 外出參觀考察報(bào)告二 在學(xué)習(xí)考察中， 我深深地感到， 江、

8、浙有很多東西我們學(xué)不到，但有很多東西我們是可以借鑒 的，如在解放思想、招商引資、效勞環(huán)境和抓落實(shí)等方面的 經(jīng)驗(yàn)值得我們學(xué)習(xí)借鑒：一、加快經(jīng)濟(jì)開展，必須學(xué)習(xí)借鑒他們搶抓機(jī)遇的膽識(shí) 和敢為人先的魄力，解放思想，在經(jīng)濟(jì)開展觀念上求突破。 縱觀江、浙經(jīng)濟(jì)開展歷程，不難發(fā)現(xiàn)，圍繞促進(jìn)經(jīng)濟(jì)和社會(huì) 事業(yè)全面開展進(jìn)行思維和觀念的創(chuàng)新，善于發(fā)現(xiàn)機(jī)遇，緊緊 抓住機(jī)遇，充分利用機(jī)遇，是江、浙經(jīng)濟(jì)和社會(huì)事業(yè)快速發(fā) 展的重要秘訣之一。 我們與江、 浙相比， 在思想觀念的解放、 搶抓機(jī)遇的膽識(shí)和敢為人先的氣魄上有較大差距。如此之大 的差距原因固然是多方面的，但歸根結(jié)底還是思想觀念所決 定的 20xx 最新外出學(xué)習(xí)考察報(bào)告

9、 20xx 最新外出學(xué)習(xí)考察報(bào) 告。學(xué)習(xí)借鑒江、浙經(jīng)驗(yàn)，首要的就是要把江、浙人的思維 觀念和敢闖敢試的魄力學(xué)到手，把進(jìn)一步解放思想、更新觀 念作為加快開展的首要前提，努力克服在加快開展問題上的 思想桎梏，敢于沖破一切阻礙開展的條條框框，多在主觀上 找差距、在困境中找出路、在挑戰(zhàn)中抓機(jī)遇，不能總是在強(qiáng) 調(diào)客觀上打轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)、在爭(zhēng)論中喪失機(jī)遇。要堅(jiān)決加快開展的信 心和決心，增強(qiáng)新形勢(shì)下破解加快開展難題的能力和水平， 向解放思想要出路、 要速度、 要突破， 在解放思想中闖新路、 謀開展、求實(shí)效。二、加快經(jīng)濟(jì)的開展，必須學(xué)習(xí)借鑒江、浙開展外向型 經(jīng)濟(jì)的成功經(jīng)驗(yàn)， 通過招商引資， 在經(jīng)濟(jì)開展模式上求突破。 我

10、們作為欠興旺地區(qū)，沒有區(qū)位優(yōu)勢(shì)，靠政策不現(xiàn)實(shí)，靠自 身積累開展太慢，我們必須把工作重點(diǎn)放在招商引資上，放 在產(chǎn)業(yè)鏈的培育上，用招商引資來確定區(qū)域經(jīng)濟(jì)開展模式， 來解決經(jīng)濟(jì)開展的總量問題、速度問題和效益問題，加快外 向型經(jīng)濟(jì)的開展步伐。三、加快經(jīng)濟(jì)的開展， 必須學(xué)習(xí)借鑒江、 浙的先進(jìn)理念， 強(qiáng)化效勞，在經(jīng)濟(jì)開展環(huán)境上求突破。我們?cè)趯W(xué)習(xí)考察中體 會(huì)到，江、浙人不是招商，而是搶商，外商看重的不僅僅是 硬環(huán)境，更看重軟環(huán)境，看中的不是低廉的土地和人力，更 看重的是市場(chǎng)和效勞。江、浙人對(duì)外商從不說不。從領(lǐng)導(dǎo)到市民都能認(rèn)識(shí)到外商是江、浙開展的關(guān)鍵，自覺維護(hù)外商利 益，主動(dòng)為外商效勞，每個(gè)部門都把簡(jiǎn)化辦事程

11、序、提高工 作效率作為工作的根本出發(fā)點(diǎn)。我們沒有江、浙得天獨(dú)厚的 自然、地理、人文、交通等優(yōu)勢(shì)，有很多經(jīng)驗(yàn)我們無法克隆， 但在軟環(huán)境建設(shè)和效勞上，我們是可以學(xué)習(xí)的。因此，我們 必須把親商、安商、富商教育放到突出位置，強(qiáng)化人人都是 軟環(huán)境意識(shí)。我們作為欠興旺地區(qū)，硬件上沒有什么優(yōu)勢(shì)， 要招商，我們必須樹立硬件缺乏軟件補(bǔ)，政策缺乏效勞補(bǔ)的 意識(shí)，我們更應(yīng)該清醒的看到， 開展經(jīng)濟(jì)不是哪個(gè)領(lǐng)導(dǎo)的事， 也不是哪個(gè)部門、哪個(gè)企業(yè)的事，而是全社會(huì)的事。四、加快經(jīng)濟(jì)開展，必須認(rèn)真學(xué)習(xí)江、浙雷厲風(fēng)行狠抓 落實(shí)的工作方法，求真務(wù)實(shí)，與時(shí)俱進(jìn)、永不滿足的進(jìn)取精 神，樹立克難奮進(jìn)、百折不撓的拼搏精神，樹立建功立業(yè)、

12、永于奉獻(xiàn)精神。堅(jiān)持要么不說、說到做到，要么不做、做就 做成，在落實(shí)上動(dòng)腦筋、下功夫、花力氣，對(duì)年初確定的各 項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)、工作任務(wù)，要振奮精神抓落實(shí)，突出重點(diǎn)抓落 實(shí)，創(chuàng)新思維抓落實(shí)，轉(zhuǎn)變作風(fēng)抓落實(shí)。同時(shí)，在實(shí)際工作 中，不因壓力大而氣餒，不因困難多而退縮，不因競(jìng)爭(zhēng)強(qiáng)而 畏懼，始終要瞄準(zhǔn)一流，趕超一流。要努力培養(yǎng)吃大苦、耐 大勞的精神，拿出一股虎氣，使出一股拼勁，能挑一百斤， 不挑九十九，傾盡全力、絞盡腦汁、自加壓力、負(fù)重奮進(jìn)， 力爭(zhēng)通過幾年堅(jiān)持不懈的努力，使兵團(tuán)的經(jīng)濟(jì)有一個(gè)突飛猛 進(jìn)的開展。外出參觀考察報(bào)告三、身為鋼研人，讓我自豪考察活動(dòng)共歷時(shí)一天半的時(shí)間，我們所到之處均受到網(wǎng)貴賓禮遇， 唐、

13、津兩市的市級(jí)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)、 相關(guān)司局負(fù)責(zé)人均全程陪同?？疾靾F(tuán)成員感受到了唐、津兩 市對(duì)中國(guó)鋼研的重視，體驗(yàn)到了作為一員中國(guó)鋼研人的自豪 感。二、白加黑、五加二的拼搏創(chuàng)業(yè)精神，支撐了天津速度三、身處首鋼京唐公司，興奮中伴有惆悵 首鋼京唐鋼鐵公司是所有中國(guó)鋼鐵人的驕傲，特別是作 為新一代可循環(huán)鋼鐵流程工程的主要牽頭單位，中國(guó)鋼研為 京唐鋼鐵公司的規(guī)劃、建設(shè)提供了強(qiáng)有力的研發(fā)、咨詢等智 力支持，得到了包括京唐公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、專家在內(nèi)的行業(yè)人 士的普遍認(rèn)可，中國(guó)鋼研的科研實(shí)力和品牌得到了進(jìn)一步提 升，這里成為每一個(gè)鋼研人的驕傲。但面對(duì)著世界最一流的 現(xiàn)代化鋼廠，興奮之余，卻總讓人產(chǎn)生一種不明的惆悵：近 70

14、0 億的投資呀， 我們分得了幾杯羹 ?這不得不讓我們每個(gè)人 冷靜思索：我們的科研實(shí)力如何才能最大限度的轉(zhuǎn)化為我們 的創(chuàng)收能力 ; 我們的工藝新技術(shù)優(yōu)勢(shì)如何才能轉(zhuǎn)化為工程設(shè) 計(jì)、裝備制造優(yōu)勢(shì)。這些問題的解決應(yīng)是集團(tuán)公司冶金工藝 工程領(lǐng)域在淘汰落后、整合限產(chǎn)、裝備大型化、資源循環(huán)化 的鋼鐵行業(yè)開展大趨勢(shì)下，實(shí)現(xiàn)跨越式開展，后來居上，取 得未來工程市場(chǎng)的入門資格，做大做強(qiáng)的關(guān)鍵所在。四、濱海新區(qū)一個(gè)企業(yè)開展的絕佳戰(zhàn)略要地 濱海新區(qū)是國(guó)家級(jí)經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū)，距首都北京僅 1 個(gè) 小時(shí)的車程，距海港 18 公里、天津機(jī)場(chǎng) 9 公里、天津火車 站 19.5 公里，交通運(yùn)輸極其方便，是一塊難得的寶地。其 獨(dú)有

15、的政策、人才供應(yīng)、根底設(shè)施條件、產(chǎn)業(yè)聚集效應(yīng)、品 牌影響力、開展定位等優(yōu)勢(shì)不言而喻，被譽(yù)為繼深圳、上海 浦東之后，中國(guó)經(jīng)濟(jì)新的增長(zhǎng)極，成為各大知名企業(yè)的必爭(zhēng) 之地，已有多家央企搶先一步進(jìn)行跑馬圈地，打造企業(yè)開展 的時(shí)機(jī)平臺(tái)。其中新能源、新材料開展帶已入駐的企業(yè)包括 航天一院、航天五院等知名企業(yè)。作為中國(guó)最權(quán)威的材料類高科技企業(yè)，似乎這里更適合 我們的開展，原因如下：1、天津是我國(guó)新能源、新材料產(chǎn)業(yè)的最大聚集地 天津一直是我國(guó)新能源、新材料行業(yè)開展的領(lǐng)頭羊，這 里聚集了天津 18 所、天津大學(xué)等我國(guó)最權(quán)威的電池研究機(jī) 構(gòu)，摩托羅拉、諾基亞等最知名的 電池生產(chǎn)基地，光伏 電池產(chǎn)業(yè)開展異常迅速，產(chǎn)業(yè)上下游配套齊全。2、天津的新能源、新材料行業(yè)人才儲(chǔ)藏豐富 除天津所屬各院所的人才之外，全國(guó)乃至全球的行業(yè)人 才在天津聚集較多。3、濱海新區(qū)是目前國(guó)內(nèi)投資升值潛力最大的區(qū)域 濱海新區(qū)的土地價(jià)格約為 30 萬元/ 每畝，僅約是中關(guān)村 永豐基地現(xiàn)地價(jià)的 1/5 ，配套的住宅