工廠明年工作計劃

1、工廠明年工作計劃2019-12-02一定時期的工作預(yù)先作出安排和打算時，都要制定工作計劃。我們要養(yǎng)成 做工作il劃的習(xí)慣，日后做事都按這個工作計劃流程來走，能讓我們少走很多 彎路。本篇文章是小編為您整理的工廠明年工作計劃范文，供大家閱讀。工廠明年工作計劃范文【篇一】.今年的經(jīng)營工作方針和企業(yè)管理指導(dǎo)思想。今年的經(jīng)營工作方針是：“夯實基礎(chǔ)狠抓質(zhì)量強(qiáng)管理，構(gòu)建和諧增收降耗 創(chuàng)效益”。企業(yè)管理的指導(dǎo)思想為：“立足內(nèi)部挖潛，打好基礎(chǔ)，向管理要效 益，走質(zhì)量、品種、效益穩(wěn)定發(fā)展型的路子?！币蕴岣咂髽I(yè)經(jīng)濟(jì)效益為中心， 從強(qiáng)化企業(yè)基礎(chǔ)管理入手，以深化專業(yè)管理和現(xiàn)場管理為重點，通過“一治 理、一整頓、三改進(jìn)”

2、的措施和手段（即徹底治理環(huán)境的臟、亂、差，整頓勞 動紀(jì)律和工藝紀(jì)律，改進(jìn)勞動者的工作責(zé)任心和思想觀念，改進(jìn)產(chǎn)品質(zhì)量，改 進(jìn)對用戶的服務(wù)），為實現(xiàn)本年度企業(yè)經(jīng)營U標(biāo)打下良好的基礎(chǔ)。二. 認(rèn)真抓好企業(yè)管理的基礎(chǔ)工作。根據(jù)我廠管理工作現(xiàn)狀，今年企業(yè)管理工作的a點應(yīng)放在加強(qiáng)基礎(chǔ)管理 上，全廠各車間科室在2月底以前要對各自管理工作進(jìn)行一次全面的清理，從 存在的問題和矛盾著手，認(rèn)真分析找管理之不足，從每道工序上找差距抓管 理，樹立下道工序就是用戶的思想。從用戶的要求上找差距抓管理解決質(zhì)量之 不足，從安全、消耗、效益上找差距抓管理；從職工思想動態(tài)、勞動表現(xiàn)上抓 管理，針對問題進(jìn)行整改。當(dāng)前加強(qiáng)企業(yè)管理基礎(chǔ)工

3、作的主要內(nèi)容和具體要求 是：1、逐步建立和完善工廠管理標(biāo)準(zhǔn)化體系，使管理工作有章可循。企業(yè)的產(chǎn) 品必須按標(biāo)準(zhǔn)組織生產(chǎn)，質(zhì)量才有保證。生產(chǎn)過程.工序要求，操作要求等應(yīng) 有明確的規(guī)章說明，建立起以技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)為主體、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)為保證.包括管理標(biāo) 準(zhǔn)、工作操作標(biāo)準(zhǔn)、安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)在內(nèi)的標(biāo)準(zhǔn)化體系。過去工廠的各類制度也 訂了一些，但未形成體系，監(jiān)控方面如何逗不配套，這次基礎(chǔ)管理工作，要 把制度建設(shè)從獎罰配套著手，形成可操作性，辦得了多少訂多少，逐步完善， 反對搞形式主義。2、嚴(yán)格訃量管理，對計量薄弱環(huán)節(jié)要加強(qiáng)研究，制訂措施使工作到位。擴(kuò) 大計ft 業(yè)務(wù)范圍和準(zhǔn)確性，搞好計量臺帳、數(shù)據(jù)的統(tǒng)計、分析和儲存，使其有

4、 效地為生產(chǎn)經(jīng)營和財務(wù)核算工作服務(wù)。3、搞好信息管理，按生產(chǎn)過程建立完善各種原始記錄、憑證、臺帳和統(tǒng)計 報表資料。做到準(zhǔn)確、真實、及時，以便使用方便，管理有效。4、加強(qiáng)班組建設(shè)，搞好職工生產(chǎn)技能和操作要求的傳幫帶活動。這項工作 是落實各項基礎(chǔ)管理工作的起點，因人是企業(yè)經(jīng)營之本，各車間要結(jié)合工作要 求來規(guī)范班組行為，把班組建設(shè)作為一件大事來抓。5、整頓現(xiàn)場管理，改善生產(chǎn)現(xiàn)場和工作環(huán)境，從治理臟、亂、差著手，對 全廠生產(chǎn)、辦公區(qū)域，劃定環(huán)境衛(wèi)生管理責(zé)任區(qū)，廠區(qū)的原輔材料和設(shè)備物資 必須按作業(yè)要求存放。特別要抓好生產(chǎn)現(xiàn)場的管理，排除不安全隱患。逐步推 行定置管理，嚴(yán)格工藝紀(jì)律，合理調(diào)整工藝流程和設(shè)備

5、布局，建立起環(huán)境整 潔，工、器具放置有序，人流物流運轉(zhuǎn)通暢的文明生產(chǎn)秩序。班組建設(shè)和現(xiàn)場管理是切實加強(qiáng)基礎(chǔ)管理工作的重點，因此，我們要培養(yǎng) 和選聘好合格的敢抓、敢管、敢逗硬的班組管理骨干，結(jié)合工資獎金待遇掛 鉤，努力提高班組管理工作。工廠明年工作計劃范文【篇二】在這今年的一年里，憑借前兒年的蓄勢，S具備步入了快車道，為實現(xiàn)了 穩(wěn)步的效益增長，以嶄新姿態(tài)展現(xiàn)在客戶面詢，一個更具朝氣和活力的、車間 完善后，管理水平必將大幅度提高，這不僅僅是市場競爭的外在要求，更是自 身發(fā)展壯大的內(nèi)在要求。對于各部門來說，全面提升管理水平，與公司同步發(fā) 展，既是一種壓力，乂是一種動力。為了完成公司20XX的總體經(jīng)營

6、管理U標(biāo), 廠部特制訂20XX作計劃如下。一.根據(jù)本年度工作情況結(jié)合U詢公司發(fā)展?fàn)顩r和今后趨勢，人力資源計劃從九個方面開展20XX年 度的工作：1、進(jìn)一步完善公司的組織架構(gòu)，確定和區(qū)分每個職能部門的權(quán)責(zé)，爭取做 到組織架構(gòu)的科學(xué)適用，三年不再做大的調(diào)整，保證公司的運營在既有的組織 架構(gòu)中運行。2、完成公司各部門各職位的工作分析，為人才招募與評定薪資、績效考核 提供科學(xué)依據(jù)；3、完成日常人力資源招聘與配置4、推行薪酬管理，完善員工薪資結(jié)構(gòu)，實行科學(xué)公平的薪酬制度:5、充分考慮員工福利，做好員工激勵工作，建立內(nèi)部升遷制度，做好員工 職業(yè)生涯規(guī)劃，培養(yǎng)雇員主人翁精神和獻(xiàn)身精神，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力。6、在

7、現(xiàn)有績效考核制度基礎(chǔ)上，參考先進(jìn)企業(yè)的績效考評辦法，實現(xiàn)績效 評價體系的完善與正常運行，并保證與薪資掛鉤。從而提高績效考核的性.有 效性7、大力加強(qiáng)員工崗位知識、技能和素質(zhì)培訓(xùn)，加大內(nèi)部人才開發(fā)力度。8、建立內(nèi)部縱向、橫向溝通機(jī)制，調(diào)動公司所有員工的主觀能動性，建立 和諧、融洽的企業(yè)內(nèi)部關(guān)系。集思廣益，為企業(yè)發(fā)展服務(wù)。9、做好人員流動率的控制與勞資關(guān)系、糾紛的預(yù)見與處理。既保障員工合 法權(quán)益，乂維護(hù)公司的形象和根本利益。二、增加人員配置(1) fiijft：前臺增加至3名，分管不同區(qū)域。(2)車間管理人員：車間行政主管1人、技術(shù)主管1人、所需機(jī)電維修組長約3名。三. 強(qiáng)化人員素質(zhì)培訓(xùn)春節(jié)前完成

8、對各區(qū)域所需人員的招聘和培訓(xùn)，使20XX年新的管理制度實施 過程中人員素質(zhì)方面有充分的保障。認(rèn)真選擇和慎巫錄用基層管理人員，切勿 濫竽充數(shù)。四、加大人員考核力度在人員配置、資源保證.業(yè)績考核等方面作出實施細(xì)則規(guī)定，從制度上對 此項工作作出保證。并根據(jù)各區(qū)域?qū)嶋H1W況和存在的問題，有針對性地加以分 析和研究，以督促其在短期內(nèi)按規(guī)定建立和健全管理的工作。五. 加強(qiáng)市場調(diào)研以業(yè)務(wù)部提供的信息量和公司在各區(qū)域的業(yè)務(wù)進(jìn)展1W況，將以專人(兼 職)對各區(qū)域業(yè)務(wù)的發(fā)展現(xiàn)狀和潛在的發(fā)展趨勢，進(jìn)行充分的市場調(diào)研。通過 調(diào)研獲取第一手資料，為公司在各區(qū)域開拓新的市場方面作好參謀。六. 品牌推廣1、為進(jìn)一步打響“振

9、興”品牌，擴(kuò)大振興的市場占有率，20XX年乘公司 車間乘改建的東風(fēng)，初步考慮以宣傳和擴(kuò)大品牌，創(chuàng)造更大市場空間，從而為 實現(xiàn)奠定堅實的市場基礎(chǔ)上更上一層樓。2、 進(jìn)一步做好內(nèi)部管理及宣傳工作。 在各個現(xiàn)場制作和安裝宣傳條幅或廣 告牌，現(xiàn)場展示企業(yè)實力；及時制作企業(yè)新的業(yè)績和宜傳資料3、加強(qiáng)和外界接觸人員的專業(yè)知識培訓(xùn)和素質(zhì)教育工作，樹立良好的企業(yè) 員工形象和企業(yè)文化內(nèi)涵，給每一位與我廠人員接觸的人都能夠留下美好而深 刻的印象，從而對有更清晰和深層次的認(rèn)識。工廠明年工作計劃范文【篇三】XX年物資管理總體安排和工作計劃：XX年我們將以完善機(jī)制為主題，降低 成本為車點，以“務(wù)實、創(chuàng)新、高效”為宗旨，

10、全面推行U標(biāo)管理，強(qiáng)化執(zhí)行 力；在完成礦和戰(zhàn)線下達(dá)任務(wù)的、同時，自我加壓，完善機(jī)制，力爭實現(xiàn)計劃管 理、材料消耗、回收復(fù)用、修舊利廢等項工作有新的突破。我們的基本工作思 路是：深化企業(yè)改革、提高員工素質(zhì)、轉(zhuǎn)換經(jīng)營機(jī)制，解放思想、更新觀念、 強(qiáng)化管理、規(guī)范運作，以礦下達(dá)的材料費指標(biāo)為導(dǎo)向，為全面提升物資管理水 平、滿足礦生產(chǎn)發(fā)展的需要。(一)、結(jié)合X X年具體情況制定以下工作目標(biāo)。1、加強(qiáng)物資采購、催交、催領(lǐng)的il劃管理，根據(jù)各單位現(xiàn)場生產(chǎn)生產(chǎn)、用 料進(jìn)度，超前規(guī)劃，與駐礦站、使用單位密切配合，充分發(fā)揮我礦物資管理的 優(yōu)勢，加大用料催交力度，確保安全生產(chǎn)巫要物資、設(shè)備供應(yīng)。2、以滿足生產(chǎn)一線需要

11、為中心，全面加強(qiáng)服務(wù)意識。XX年度我們將繼續(xù) 推行“優(yōu)質(zhì)服務(wù)承諾制”，為生產(chǎn)一線著想，盡力降低各類管理供應(yīng)環(huán)節(jié)的漏 洞，完善物資供應(yīng)體系。3、 加強(qiáng)指標(biāo)考核與監(jiān)督檢查， 切實落實兌現(xiàn)材料費獎罰， 努力降低材料費 消耗。4、加強(qiáng)員工教育，建立學(xué)習(xí)團(tuán)隊，加強(qiáng)業(yè)務(wù)素質(zhì)培訓(xùn)，培養(yǎng)一支業(yè)務(wù)能力 強(qiáng)的高素質(zhì)的物資供應(yīng)隊伍。(-)(-) XXXX年工作重點及具體舉措1、加強(qiáng)il劃采購，提高管理水平。針對現(xiàn)在項U多、各單位上報計劃不夠 及時、以至材料需求臨時計劃偏高的狀況，為了確保各單位物資供應(yīng)，XX年我 們將重點把il劃管理放在首位，在根據(jù)各單位上報的用料il劃基礎(chǔ)上，編制月 度的物資需求計劃，并依據(jù)各單位

12、的月度用料計劃編制當(dāng)月的物資計劃，特殊 材料、加工周期較長的材料要提詢以書面形式提給駐礦站督促其提前備料，確 保特殊材料不影響礦生產(chǎn)進(jìn)度。完善物資供應(yīng)流程，靈活運用市場信息，庫存 信息，合理利用倉庫，降低物資價格成本，控制庫存儲備，降低儲備獎金占jn；減少現(xiàn)場的物資管理環(huán)節(jié)，根據(jù)倉儲時間、存貨數(shù)量，提高供應(yīng)效率，加 快租賃物資周轉(zhuǎn)率，達(dá)到降低物流成本的U的。對各單位用料過程實行動態(tài)管 理，降低臨時計劃，提高準(zhǔn)確率及供貨及時性。2、加大管理力度，提供物資信息服務(wù)。山于近來我礦材料消耗上升幅度較 大，我們除按照計劃及時供應(yīng)外，還選派人員深入生產(chǎn)一線，了解生產(chǎn)一線單 位計劃編制、材料消耗等全過程的第

13、一手資料，超前制定材料供應(yīng)；根據(jù)留礦 物資和各單位庫存1W況，每月編制物質(zhì)信息，并及時反饋至各單位，并做到任 務(wù)明確，責(zé)任到人，提高材料信息的準(zhǔn)確性，為各單位提供可靠的物資信息服 務(wù)。成立宿息反饋單制度，建立中心每月物資管理例會制，為相關(guān)部門和領(lǐng)導(dǎo) 提供有效的第一手資料和參考信息。3、以生產(chǎn)一線滿意為準(zhǔn)繩，全面提升服務(wù)意識在新的一年中我們將繼續(xù)完 善各項服務(wù)承諾，注巫物資管理人員的童識培養(yǎng)，樹立用戶為主的服務(wù)意識。 為了更好的服務(wù)于生產(chǎn)，我中心今年將在去年基礎(chǔ)上，繼續(xù)實施配送制，這樣 不僅有利于提高效率，減少各用料單位的人力和物力的浪費，更重要的通過多 跑勤送減少各單位的庫存和材料浪費流失。4

14、、以人本管理為主，加強(qiáng)員工素質(zhì)培育。物資管理過程中，人力資源是最 關(guān)鍵的因素。下一年度，我們將大力完善績效考核，加大經(jīng)濟(jì)杠桿作用，激勵 員工，調(diào)動工作積極性。山于我中心人員基數(shù)較大，再加上近期新調(diào)入人員的 增加，業(yè)務(wù)水平參差不齊，提高培訓(xùn)顯得尤為要。為此對于新來員工我們按 劃分步驟實施培訓(xùn)；在管理上采取以老帶新的方式，崗位培訓(xùn)與實際業(yè)務(wù)相 結(jié)合進(jìn)行培訓(xùn)與指導(dǎo)，督促培訓(xùn)、集中考核，使員工適應(yīng)崗位需要，適應(yīng)我 礦、戰(zhàn)線形勢發(fā)展的要求。開展評選優(yōu)秀員工活動，試行末位淘汰制。在物管 中心績效考核的基礎(chǔ)上，每月或每季度進(jìn)行一次優(yōu)秀員工評選。建立和完善考 核機(jī)制，實行任務(wù)、績效考核和工資獎金掛鉤；建立和完善競爭機(jī)制，準(zhǔn)備試 行末位淘汰制，以調(diào)動全員的工作熱忱。5、積極推行現(xiàn)代化管理模式