公司企業(yè)個人年度工作方案

1、公司企業(yè)個人年度工作方案華峰集團(tuán)始創(chuàng)辦于 19911991 年 5 5 月，是一家以新材料為主， 以房地產(chǎn)、物流、金融等產(chǎn)業(yè)為輔的大型民營股份企業(yè)?，F(xiàn)有員工32003200 余名，總資產(chǎn) 6060 億余元。xxxx 年，制造產(chǎn)業(yè)實現(xiàn)銷售收入 56.8356.83 億元，利稅 7.987.98億元。綜合實力連續(xù)多年名列 “中國大企業(yè)集團(tuán)競爭力 500500 強(qiáng)”、“中國制造業(yè)企業(yè) 500500 強(qiáng)”、 “中國民營企業(yè) 500500 強(qiáng)”、 “中 國石油和化學(xué)工業(yè)百強(qiáng)”。1919 年來，華峰通過不斷的發(fā)展創(chuàng)新， 跨越了一個又一個新臺階， 在全國同行業(yè)中創(chuàng)下了許多個第一。華峰現(xiàn)已發(fā)展成為全球最大的聚

2、氨酯鞋革樹脂生產(chǎn)企業(yè)和國內(nèi)最大、全球第三大氨綸纖維生產(chǎn)企業(yè)， 企業(yè)主要研發(fā)生產(chǎn)聚氨酯樹脂鞋底原液、革用樹脂）、聚氨酯彈性纖維（氨綸）、超纖合成革和 保溫材料、鋁箔等系列產(chǎn)品，聚氨酯樹脂、氨綸兩大系列產(chǎn)品被國家 名牌推進(jìn)委員會評為“中國名牌產(chǎn)品”。華峰在溫州、上海、福建、成都、遼陽等地建有五大基地，建有一個“國家級企業(yè)技術(shù)中心”、一個“國家級行業(yè) 研發(fā)中心”，兩個“省級研發(fā)中心”，擁有四家國家高新技術(shù)企業(yè)， 是超纖合成革、氨綸長絲等五大產(chǎn)品國家行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的起草制定單位。華峰的超常規(guī)、跨越式發(fā)展，被譽(yù)為“新溫州模式”的典型代表。XXXX 年華峰集團(tuán)在挖掘提煉創(chuàng)業(yè)文化的基礎(chǔ)上，創(chuàng)造性地提出了 以“共同

3、目標(biāo)、共同創(chuàng)業(yè)、共同利益、共同發(fā)展”的四個共同作為企 業(yè)文化的核心理念。在優(yōu)秀的企業(yè)文化指引下，華峰發(fā)展企業(yè)，不忘 回報社會，積極為社會公益事業(yè)捐款超 45504550 萬元，并先后獲得“中 華慈善突出貢獻(xiàn)獎”、 “全國模范勞動關(guān)系和諧企業(yè)”、“浙江省模 范集體”、“浙江省文明單位”、“全國石化行業(yè)企業(yè)文化建設(shè)示范 單位”、“溫州市首屆活力和諧企業(yè)”等榮譽(yù)稱號。面對瞬息萬變的市場，華峰堅持做強(qiáng)主業(yè)、適度多元的產(chǎn)業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，堅持產(chǎn)業(yè)經(jīng)營、品牌經(jīng)營和資本經(jīng)營相結(jié)合，不斷推進(jìn)技術(shù) 創(chuàng)新、制度創(chuàng)新、 管理創(chuàng)新和文化創(chuàng)新，實現(xiàn)企業(yè)的跨越式可持續(xù)發(fā) 展。新年伊始，萬象更新。自從 19991999 年年底將

4、工作的重心放在企業(yè)氨綸的研制開發(fā)的工作中時， 在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和指導(dǎo)下， 在公司部 分同事的大力支持下，對氨綸相關(guān)工作作出了初步的。2020XX年公司 全面壯大，各項規(guī)章制度逐步健全，尤其是 2020XX月份瑞安總部的 成立，給公司員工提供了優(yōu)質(zhì)的工作環(huán)境和廣泛的發(fā)展空間。 俗話說 的好：“笨鳥先飛！”想要在2020XX年新的一年工作有條不紊、順 利的完成，就應(yīng)該先行一步，做好年度工作計劃。氨綸行業(yè)集中度不高帶來的無序競爭依然存在，隨著經(jīng)濟(jì)形勢的好轉(zhuǎn)， 同行企業(yè)新的產(chǎn)能擴(kuò)張將進(jìn)一步加劇未來的市場競爭。 公司 生產(chǎn)及產(chǎn)品的穩(wěn)定、 成本控制壓力及競爭者的威脅不容忽視， 與國際 知名氨綸企業(yè)在基礎(chǔ)技

5、術(shù)研發(fā)、國際化經(jīng)營等方面存在一定的差距， 對公司形成了一定的競爭壓力。 對此，公司將進(jìn)一步加強(qiáng)市場營銷服 務(wù)，并通過積極開發(fā)新產(chǎn)品， 進(jìn)行市場細(xì)分，盡快形成多個優(yōu)勢品種， 充分發(fā)揮自身優(yōu)勢，增強(qiáng)公司抵御市場經(jīng)營風(fēng)險的能力。明年工作計劃的安排：針對上述公司氨綸運作方面出現(xiàn)的公司現(xiàn)實存在的狀況，擬計劃完成公司氨綸物料編碼的調(diào)整工作， 實現(xiàn)新舊代碼的轉(zhuǎn)換以及一 期項目中的銷售模塊和采購模塊的培訓(xùn)， 實施和上線后相關(guān)問題的解 決維護(hù)。1 1）堅持以打造國際先進(jìn)的高技術(shù)纖維及新材料制造基地為戰(zhàn)略目標(biāo)，繼續(xù)做強(qiáng)做大氨綸主業(yè)， 同時做好其它發(fā)展項目的可行性研 究和前期工作，適時發(fā)展新興產(chǎn)業(yè)。2 2）創(chuàng)新市場

6、營銷服務(wù)體系，整合市場服務(wù)和信息管理職能，做專做大目標(biāo)市場， 努力擴(kuò)大高附加值產(chǎn)品市場份額。 逐步完善營銷 績效考核機(jī)制，加強(qiáng)營銷隊伍建設(shè)。3 3）加強(qiáng)技術(shù)研發(fā)體系平臺建設(shè)， 繼續(xù)緊貼市場開發(fā)培育高附加值等優(yōu)勢產(chǎn)品。注重研發(fā)成效，實施成果激勵。4 4）開展精細(xì)化管理，確保生產(chǎn)穩(wěn)定、安全、優(yōu)質(zhì)、低耗，穩(wěn)定提高產(chǎn)品質(zhì)量，挖掘節(jié)能降耗潛力；嚴(yán)格控制各類事故。加強(qiáng)預(yù)算 管理和審計力度，強(qiáng)化內(nèi)部控制；5 5）持續(xù)改進(jìn)績效薪酬管理體系，優(yōu)化管理系統(tǒng)，合理調(diào)整薪酬結(jié)構(gòu)；完善育人用人機(jī)制，拓寬員工職業(yè)發(fā)展通道。6 6）加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，提高團(tuán)隊凝聚力，推進(jìn)和諧企業(yè)建設(shè)。其他工作計劃的安排。除了工作重點聚氨酯革

7、用樹脂項目外，1.1. 定期做好聚氨酯革用樹脂設(shè)備的維護(hù)、備份工作。保障聚氨 酯革用樹脂的正常生產(chǎn)。 針對單機(jī)用戶使用聚氨酯革用樹脂出現(xiàn)的問 題，進(jìn)行處理2.2.堅持以打造國際先進(jìn)的高技術(shù)纖維及新材料制造基地為戰(zhàn)略 目標(biāo)，繼續(xù)做強(qiáng)做大氨綸主業(yè)， 同時做好其它發(fā)展項目的可行性研究 和前期工作，適時發(fā)展新興產(chǎn)業(yè)。3.3.創(chuàng)新市場營銷服務(wù)體系，整合市場服務(wù)和信息管理職能，做 專做大目標(biāo)市場， 努力擴(kuò)大高附加值產(chǎn)品市場份額。 逐步完善營銷績 效考核機(jī)制，加強(qiáng)營銷隊伍建設(shè)。4.4.加強(qiáng)技術(shù)研發(fā)體系平臺建設(shè)，繼續(xù)緊貼市場開發(fā)培育高附加 值等優(yōu)勢產(chǎn)品。注重研發(fā)成效，實施成果激勵。5.5.開展精細(xì)化管理，確保生產(chǎn)穩(wěn)定、安全、優(yōu)質(zhì)、低耗，穩(wěn)定 提高產(chǎn)品質(zhì)量，挖掘6.6. 節(jié)能降耗潛力；嚴(yán)格控制各類事故。加強(qiáng)預(yù)算管理和審計力 度，強(qiáng)化內(nèi)部控制；7.7. 持續(xù)改進(jìn)績效薪酬管理體系，優(yōu)化管理系統(tǒng)，合理調(diào)整薪酬 結(jié)構(gòu)；完善育人用人機(jī)制，拓寬員工職業(yè)發(fā)展通道8.8. 加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，提高團(tuán)隊凝聚力，推進(jìn)和諧企業(yè)建設(shè)。此外，還要以“擴(kuò)大差異化競爭優(yōu)勢，夯實可持續(xù)發(fā)展基礎(chǔ)”為方針，以效益最大化為目標(biāo)，進(jìn)一步實施差異化