公司運營管理機制

1、公司運營管理機制 事業(yè)部制：事業(yè)部是在公司總部宏觀領導下， 擁有完全的經(jīng)營自主權， 實行獨立經(jīng)營、獨立核算的部門，既是受公司控制利潤中心，具有利 潤生產(chǎn)和經(jīng)營管理的職能，同時也是產(chǎn)品責任單位或市場責任單位， 對產(chǎn)品設計、生產(chǎn)制造及銷售活動負有統(tǒng)一領導的職能。因此，公司 按照現(xiàn)行或未來發(fā)展中形成的農(nóng)業(yè)、 工業(yè)和商業(yè)等三種業(yè)態(tài)， 分別設 立農(nóng)業(yè)、產(chǎn)業(yè)和電商三個事業(yè)部， 其日常運營管理授權這三個事業(yè)部 組織實施。各事業(yè)部在全面履行其工作職責的同時， 須開展包括但不限于下述運 營管理工作：（1）依據(jù)公司的各項規(guī)章制度及本事業(yè)部業(yè)務特點，全 面完善并細化日常運營管理制度和工作流程； （2）收集、匯總并編

2、制 本事業(yè)部生產(chǎn)經(jīng)營計劃和統(tǒng)計報表，實施生產(chǎn)調(diào)度、運行質(zhì)量、作業(yè) 項目、勞動定額、設備運行、物料調(diào)配等相關業(yè)務的日常管理； （3） 審核所屬各項目公司作業(yè)計劃書及工藝設計并監(jiān)督、 指導其實施；（ 4） 協(xié)調(diào)、控制所屬各項目公司的運營業(yè)務關系及其生產(chǎn)經(jīng)營運行中的工、 料、費；（5）實施安全生產(chǎn)監(jiān)督與管理。計劃管理： 計劃是戰(zhàn)略落實的具體方案， 也是一定時期生產(chǎn)經(jīng)營活動 的動力綱領。計劃管理包括編制、審批、執(zhí)行、監(jiān)控等四個環(huán)節(jié)： （一）計劃體系。計劃管理是公司運營管理的基礎和重要組成部分， 公司實行總部、 事業(yè)部和項目公司三級計劃管理體制。 公司總裁是公 司層面計劃管理的第一責任人； 事業(yè)部總經(jīng)理

3、是本產(chǎn)業(yè)計劃管理的第 一責任人，事業(yè)部所屬各項目公司經(jīng)理是本級計劃管理的第一責任人。1、公司總部：以資產(chǎn)增值、資本運作、項目投（融）資、資金運營 和經(jīng)營利潤為主要計劃對象， 由總部財務運營中心作為總部計劃管理 業(yè)務的主持部門，并對總部職能部門實施預算業(yè)務管理。2、事業(yè)部：以所屬產(chǎn)業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動所必備的各項核心要素（包 專業(yè)資料 括但不限于：產(chǎn)出量、銷售量、業(yè)務收入、生產(chǎn)成本、經(jīng)營費用、經(jīng) 營利潤等） 為主要計劃對象， 由事業(yè)部計劃管理主管部門主持計劃管 理業(yè)務工作，并負責與總部財務運營中心實施業(yè)務對接。3、項目公司：事業(yè)部所屬的項目公司， 以及直屬于總部的全資公司， 以其作業(yè)項目為主要計劃對象

4、，在保證本級事業(yè)部“利潤中心”功能 得以體現(xiàn)的前提下，可根據(jù)各項目公司業(yè)務特點，按“利潤中心”或 “成本中心”、“責任中心” 方式實施計劃管理。由項目公司財務部門 主持本單位計劃管理業(yè)務工作， 并負責與事業(yè)部計劃主管部門實施業(yè) 務對接。計劃的編制。 公司財務運營中心或事業(yè)部計劃主持部門， 應按照本部 門歸屬的計劃內(nèi)容，擬定內(nèi)容齊全、格式規(guī)范、符合實際、便于操作 的統(tǒng)一表格及編制文字說明式樣， 交由協(xié)助部門或項目公司填報。 各 項目公司或協(xié)助部門必須按主持部門的要求，及時、準確、完整的向 主持部門提供各種相關信息資料及計劃草案。公司財務運營中心或事業(yè)部計劃主持部門應充分了解公司或事業(yè)部 年度及階

5、段經(jīng)營目標和工作重點， 對各種信息資料、 數(shù)據(jù)進行認真分 析；計劃草案在提交公司運營總監(jiān)審核前， 主持部門必須匯集協(xié)助及 其他相關部門，進行計劃的可行性論證。在計劃體系確立后， 上述計劃編制工作是一個公司上下共同協(xié)作的過 程，總部財務運營中心重點負責計劃編制過程的協(xié)調(diào)、監(jiān)督、指導工 作，以保障公司整體計劃達到公司戰(zhàn)略目標的要求。編審流程。公司計劃實行“兩下兩上”的編審流程。1、公司總部或授權所屬各事業(yè)部每年至少召開一次計劃工作會議 （一 般為每年的 10 月中旬），其主要任務是檢查、預測、分析、通報當年 計劃執(zhí)行情況，研究、布置、安排下年度計劃編制工作，基本確立下 年度經(jīng)營方針和目標。 公司總

6、部或事業(yè)部計劃工作會議由公司總裁或 事業(yè)部總經(jīng)理負責召集和主持， 總部財務運營中心或事業(yè)部計劃主持 部門負責承辦會議具體業(yè)務。2、由各事業(yè)部所屬項目公司根據(jù)事業(yè)部計劃工作會議安排， 組 專業(yè) 資料織編制本單位計劃。 項目公司計劃由其主持部門按事業(yè)部計劃體系編 制計劃草案， 先提交項目公司經(jīng)理初審， 再交項目公司經(jīng)理辦公會議 審核后報事業(yè)部主管業(yè)務部門。3、事業(yè)部主管業(yè)務部門先對其所屬項目公司上報的計劃草案進行審 核并匯總， 再按事業(yè)部計劃體系編制本級事業(yè)部計劃草案， 提交事業(yè) 部總經(jīng)理初審后由其主持召開計劃編制業(yè)務會議， 協(xié)調(diào)事業(yè)部與其所 屬項目公司計劃之間的銜接，確定基本計劃指標。4、根據(jù)事

7、業(yè)部計劃編制業(yè)務會議，先由各項目公司對其計劃草案進 行修正后，按規(guī)定程序內(nèi)審并報事業(yè)部主管部門審核、匯總，再由其 對事業(yè)部計劃草案進行修正， 報公司運營總監(jiān)對各事業(yè)部計劃之間的 銜接進行初審后交總部財務運營中心。5、公司總部計劃由總部財務中心負責編制、 報公司總裁初審。 然后， 由總部財務運營中心分別對事業(yè)部的生產(chǎn)經(jīng)營計劃、 總部的經(jīng)營計劃， 進行匯總整理后提交公司總裁公會議審議批準。上述計劃的編審流程， 由總部財務運營中心全程履行監(jiān)督、 指導與協(xié) 調(diào)職能，督促計劃編制單位或部門嚴格按規(guī)定程序編審并報送計劃。 計劃的執(zhí)行。 經(jīng)由公司董事會批準的公司年度經(jīng)營計劃， 和經(jīng)由公司 總裁辦公會議批準的

8、事業(yè)部年度生產(chǎn)經(jīng)營計劃為指令性計劃， 均以公 司名義行文執(zhí)行。公司總部各職能部門、各事業(yè)部和直屬全資公司， 必須嚴格執(zhí)行公司下達的計劃， 并將計劃執(zhí)行情況及時報告公司財務 運營中心、總裁辦公室及其他相關職能部門和公司總裁及其他高級管 理人員。公司總部各職能部門在計劃批準后十個工作日內(nèi)， 制定本職能業(yè)務范 圍內(nèi)的計劃執(zhí)行具體措施或?qū)嵤┘殑t， 報公司總裁核準后與計劃一并 執(zhí)行，并在計劃執(zhí)行中分階段提出具體的實施計劃和要求。 各事業(yè)部 計劃主持部門在計劃批準后十個工作日內(nèi)， 也必須制定計劃執(zhí)行的具 體措施和實施細則， 報事業(yè)部總經(jīng)理審核、 公司總部財務運營中心核 準后一并執(zhí)行，并在計劃執(zhí)行中分階段提

9、出具體的實施計劃和要 專業(yè)資料 求。計劃的監(jiān)控：公司財務運營中心和事業(yè)部計劃主管部門應建立計劃監(jiān) 控長效機制，包括但不限于建立計劃執(zhí)行單位或個人的計劃執(zhí)行情況 報告制度、計劃執(zhí)行統(tǒng)計制度、計劃監(jiān)控方案及程序規(guī)范等，定期編 制計劃執(zhí)行情況督察通報，開展計劃執(zhí)行檢查與考核。根據(jù)計劃執(zhí)行監(jiān)控情況，公司總部計劃由財務運營中心提出計劃偏差 修正方案，報公司運營總監(jiān)審核、總裁辦公會議核準；事業(yè)部計劃由 本單位計劃主管部門提出計劃偏差修正方案， 經(jīng)本單位總經(jīng)理審核后， 報公司財務運營中心核實、公司總裁核準。計劃執(zhí)行情況是各項業(yè)務及管理工作檢查、 考核的基本量化標準，是 公司總部各職能部門、各事業(yè)部及其所屬項

10、目公司績效考核的重要參 數(shù)。公司總部和事業(yè)部及其所屬項目公司年度考核一律以年初核準或 修訂的計劃，以及年初簽訂的目標責任書為主要考核指標。日常管理：以“農(nóng)業(yè)、工業(yè)、電子商務”三大業(yè)務板塊為主體的公司 日常運行管理，是維護公司正常生產(chǎn)經(jīng)營活動秩序的重要保障， 是公 司總部職能部門和事業(yè)部業(yè)務部門日常職能業(yè)務管理的主要工作內(nèi) 容，包括但不限于：計劃控制、運營調(diào)度、流程管理、價格機制、安 全生產(chǎn)、協(xié)調(diào)監(jiān)督、信息處理、檢查考核等幾個方面。（一）運營調(diào)度。公司的運行管理以計劃為先導，根據(jù)公司計劃管理 規(guī)定和經(jīng)公司或事業(yè)部審核批準并下達的計劃，實行全局或總量控制。 公司總部職能部門或事業(yè)部業(yè)務部門，在指導

11、、協(xié)調(diào)、銜接各項目公 司或作業(yè)項目計劃的同時，應根據(jù)既定計劃或各項目公司及作業(yè)項目 計劃執(zhí)行進度，及時分解、調(diào)整、編制階段性采購、供應、加工、銷售計劃或“作業(yè)指令”，并結合各層級實際運行情況，以“計劃管理、 分級控制”為原則，實施運營調(diào)度。各事業(yè)部的運營調(diào)度包括三個方面：一是依照計劃及“作業(yè)指令”，由計劃或指令下達部門按規(guī)定權限實施料、工、費調(diào)度（包括調(diào)撥、 分配、調(diào)節(jié)、定額等，以下同）；二是依照運行實際，由計劃或指令 下達部門按規(guī)定權限調(diào)整計劃或指令， 并按調(diào)整后的計劃或指 專業(yè)資料令實施料、工、費調(diào)度；三是依照規(guī)定權限和業(yè)務流程的規(guī)定，分級 實施物料或商品采購量、產(chǎn)品及品種生產(chǎn)量、物料及商

12、品的倉儲量、 配送及運輸量的調(diào)度、儲運與結算。（二）流程管理。根據(jù)組織、業(yè)務、計劃、作業(yè)、工藝五大流程，以 組織層級為管理權責、以業(yè)務流程為指導方向、以計劃流程為執(zhí)行控 制、以作業(yè)流程為操作落實、以工藝流程為技術支撐，全面實施以流 程為導向的運營管理。由事業(yè)部根據(jù)公司或事業(yè)部各項管理制度、“標 準”和技術規(guī)程，制定運行管理業(yè)務操作規(guī)程并指導、監(jiān)督實施；由 各項目公司或獨立作業(yè)項目，依照其業(yè)務范圍及事業(yè)部指導意見， 制 定本單位各項業(yè)務活動的管理業(yè)務操作規(guī)程和作業(yè)管理業(yè)務操作規(guī) 程，并組織本級規(guī)程的實施，指導、監(jiān)督下級規(guī)程的實施。各事業(yè)部要建立涵蓋全流程并規(guī)范統(tǒng)一的運行管理表格體系，以書面方式對

13、接各環(huán)節(jié)的業(yè)務關系，明確各環(huán)節(jié)權責關系、工作任務、作業(yè) 目標、定額標準、質(zhì)量要求，全面推行流程化“看板”管理。運行管 理表格由事業(yè)部主管部門統(tǒng)一編制，并指導填制和實施管理。（三）合同管理。指日常運營活動中形成的供、產(chǎn)、銷經(jīng)濟合同的管 理（不含項目投融資、基本建設、勞動用工等業(yè)務活動形成的經(jīng)濟合 同），由公司運營總監(jiān)主持總部財務運營中心、總裁辦公室聯(lián)合草擬 管理辦法，總裁辦公會議審批并行文執(zhí)行；由事業(yè)部依照公司經(jīng)濟 合同管理辦法 的相關規(guī)定， 全面履行生產(chǎn)經(jīng)營活動中各類經(jīng)濟合同 的業(yè)務管理工作。各事業(yè)部日常生產(chǎn)經(jīng)營活動形成經(jīng)濟合同 （包括公司內(nèi)部合同或 “訂 單”）的簽字權，由公司總裁依據(jù)公司

14、“合同管理辦法” 約定的權限， 授權由事業(yè)部部總經(jīng)理行使。（四）價格機制。包括但不限于：產(chǎn)品或商品市場零售價、批發(fā)價、 內(nèi)部結算價，物料或商品采購價、供應價，自制商品單位生產(chǎn)成本、 出廠價及生產(chǎn)設備定額、勞動作業(yè)定額、期量標準等等，公司授權各 事業(yè)部建立各種價格（定額）的定價、執(zhí)行、調(diào)整、結算、監(jiān)控和價 格差異調(diào)劑等運行機制。專業(yè)資料1、各事業(yè)部的價格管理實行 “統(tǒng)一管理、 分級負責” 和“總部終裁、 分部執(zhí)行” 的原則，事業(yè)部總經(jīng)理辦公會議或總經(jīng)理是本單位價格政 策的決策者， 事業(yè)部主管部門是價格政策的監(jiān)督者和業(yè)務管理者， 各 項目公司或作業(yè)項目經(jīng)理辦公會議或經(jīng)理是價格政策的執(zhí)行者， 事業(yè)

15、部財務部門及其各級財會人員是價格結算的執(zhí)行者和操作者。 價格的 執(zhí)行者、監(jiān)督者、管理者和操作者均直接對決策者負責。當各事業(yè)部之間發(fā)生結算業(yè)務且有爭議時， 由公司總部財務運營中心通過公司總裁實施最終裁定2、各事業(yè)部價格管理辦法及其實施細則 ，由其財務部門擬定或提 出修改、補充、完善、調(diào)整、終止方案，事業(yè)部總經(jīng)理審核、總經(jīng)理 辦公會議或總經(jīng)理直接審批， 并報總部財務運營中心核準后才能成立。3、各事業(yè)部實行年度或階段性、促銷性價格政策，由事業(yè)部總經(jīng)理 召集并主持事業(yè)部業(yè)務部門和相關項目公司經(jīng)理，共同分析、研究、 擬定價格區(qū)間，由事業(yè)部財務部門按照既定的價格區(qū)間監(jiān)督各相關項 目公司執(zhí)行。事業(yè)部總經(jīng)理對

16、產(chǎn)品市場零售價、批發(fā)價、公司內(nèi)部結 算價或物料及商品采購價有臨時動意權和決定權。上述價格變動須在其實施前報總部財務運營中心核備。 4、各事業(yè)部 價格政策中所確立的定價原則、執(zhí)行時效、適用范圍、結算方式和價 格區(qū)間等，均為公司商業(yè)機密，其制定者、決策者、執(zhí)行者、操作者 及其他知情者， 必須嚴格遵守公司的保密規(guī)定； 各級行政監(jiān)察部門有 權利和責任對此項工作實施監(jiān)督、檢查和查處。（五）安全生產(chǎn)。公司依照安全生產(chǎn)法實施對公司的安全生產(chǎn)管 理，并結合公司生產(chǎn)經(jīng)營實際，制定公司安全生產(chǎn)管理實施細則。1、公司總部成立安全生產(chǎn)管理委員會，由公司總裁任主任、運營總 監(jiān)任副主任，公司總部各職能部門經(jīng)理（主任）和事

17、業(yè)部總經(jīng)理為成 員，辦公室設在公司總部部裁辦公室，由其主任兼任公司“安辦”主 任。公司所屬各事業(yè)部必須成立安全生產(chǎn)領導小組， 由事業(yè)部總經(jīng)理 兼任組長。專業(yè)資料 2、公司總裁是公司安全生產(chǎn)第一責任人，事業(yè)部總經(jīng)理是本單位安 全生產(chǎn)第一責任人。 公司總部總裁辦公室確定一名業(yè)務主管兼任源森 公司安全員，各事業(yè)部及其所屬項目公司確定一名業(yè)務人員兼任本單 位安全員，負責安全生產(chǎn)日常管理及監(jiān)督業(yè)務。3、企業(yè)安全生產(chǎn)管理辦法及其他專項安全消防管理辦法，由各事業(yè) 部主管業(yè)務部門根據(jù)各自行業(yè)特點負責擬定或提出修改、 補充、完善、 調(diào)整、終止方案， 事業(yè)部安全生產(chǎn)領導小組審批并報總部總裁辦公室 備案；各項目公司

18、或作業(yè)項目必須依照 “管理辦法”和生產(chǎn)經(jīng)營特點， 制定相應實施細則，經(jīng)事業(yè)部安全生產(chǎn)領導小組審批后組織實施。4、公司在安全生產(chǎn)管理上實行“一票否決”制。公司“安委會”及 “安辦”，定期或不定期對公司總部及各事業(yè)部安全生產(chǎn)工作實施檢 查、考核、評價，各事業(yè)部及其所各項目公司、獨立作業(yè)項目等部位 必須接受并主動配合公司的安全檢查。（六）監(jiān)督執(zhí)行。根據(jù)各事業(yè)部研究制定并經(jīng)公司總裁批準發(fā)布的 “企 業(yè)標準”、工藝技術方案和各種商業(yè)策劃方案等，涉及生產(chǎn)經(jīng)營活動 運營標準、 參數(shù)和規(guī)程的執(zhí)行業(yè)務監(jiān)督， 由事業(yè)部負責組織其所屬各 項目公司或業(yè)務部門予以落實并監(jiān)督、 檢查和向公司總部報告執(zhí)行情 況；由總部項目

19、管理部、 總裁辦公室負責協(xié)調(diào)事業(yè)部與公司內(nèi)各執(zhí)行 機構的業(yè)務關系，根據(jù)執(zhí)行情況適時提出生產(chǎn)工藝、技術、流程和各 類商業(yè)運行模式改進或創(chuàng)新建議。（七）資質(zhì)督辦。依照有關法律、法規(guī)和行業(yè)規(guī)范要求，必須具備的 各種運行資質(zhì)證書、證照（不含營業(yè)執(zhí)照、稅務登記證等）及ISO、 QS 等相關系列認證，由各事業(yè)部自行組織辦理，公司總部相關職能 部門協(xié)助并監(jiān)督辦理， 確實保障公司各級生產(chǎn)經(jīng)營組織合規(guī)、 合法并 規(guī)范地開展生產(chǎn)經(jīng)營活動。 質(zhì)量管理：質(zhì)量是企業(yè)的生命線，是運營管理的重要組成部分。公司 提倡以工作質(zhì)量的提高， 帶動產(chǎn)品質(zhì)量的提升。 公司的質(zhì)量管理包括 工作質(zhì)量管理和產(chǎn)品（原料）質(zhì)量管理兩個方面和四項

20、任務：專業(yè)資料（一）工作任務。1、建立健全公司業(yè)務全流程的質(zhì)量控制體系及各生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)節(jié)的量 化標準，從操作工人、機器設備、材料、方法、測量和環(huán)境等六個方 面，以保證產(chǎn)品（商品）質(zhì)量為原則，制定工作質(zhì)量標準和實施細則 并組織實施；注 機器設備指技術性能、工作精度、使用效率、維修狀況等；材料 指原料和輔助材料的性能、規(guī)格、成份、形狀等；方法指工藝流程、 操作規(guī)程、工作方法等；測量指測量器具、測量方法等；環(huán)境指工作 場所的溫度、濕度、照明、噪聲、污染、衛(wèi)生等。2、從種子資源、種植示范、收獲儲運、棄物回收、制品加工、輔料 選配、物資采供、品質(zhì)檢測、產(chǎn)品包裝、倉儲庫管、貨物調(diào)運、產(chǎn)品 銷售、售后服務等“

21、兩大循環(huán)”中的具體環(huán)節(jié)，和量化標準、落實權 責、追究責任、 獎優(yōu)罰劣等四個方面，制定公司質(zhì)量管理辦法及操作 規(guī)程，并按照“計劃、執(zhí)行、檢查、處理”的 PDCA程序進行循環(huán)質(zhì) 量管理；3、按照質(zhì)量、環(huán)境、QS食品安全等體系認證中頒布的各種文件要 求，組織、指導、監(jiān)督、檢查實施；4、建立健全并不斷完善產(chǎn)品、生產(chǎn)資料和物料質(zhì)量檢測手段和基礎 設施，著力打造專業(yè)技能高、 責任心強、工作作風硬的質(zhì)檢業(yè)務隊伍； 建立健全并不斷完善工作質(zhì)量考評機制和考核方法， 使其與個人績效、 崗位工資、晉級升遷直接掛鉤。（二）管理機構。公司設立質(zhì)量管理委員會，公司總裁為主任委員， 公司相關領導、 職能部門負責人及事業(yè)部總

22、經(jīng)理為成員， 辦公室設在 各事業(yè)部并由其落實一名業(yè)務主管承辦質(zhì)量管理的業(yè)務工作。 各事業(yè) 部可根據(jù)其自身業(yè)務性質(zhì)和產(chǎn)業(yè)特點， 設置專兼職質(zhì)量監(jiān)控專員崗位 或品控部，并根據(jù)自身業(yè)務實際需要設置化驗檢驗室，配置專（兼） 職檢驗員或跟班化驗員。 不具備設置化驗檢驗室的事業(yè)部， 可就近委 托具備條件的公司內(nèi)部其他事業(yè)部化驗室開展檢驗檢測工作。 公司實行行政分級質(zhì)量負責制。 公司總裁為公司質(zhì)量管理第一責任人， 各事業(yè)部總經(jīng)理為本單位質(zhì)量管理第一責任人， 各事業(yè)部所屬 專業(yè)資料 項目公司經(jīng)理為工作質(zhì)量和產(chǎn)品質(zhì)量第一責任人， 其生產(chǎn)技術部門或 相應業(yè)務部門負責人及檢驗員是產(chǎn)品（物料、商品）質(zhì)量現(xiàn)場監(jiān)督第 一

23、責任人、技術人員（或履行技術員職責的其他管理、業(yè)務人員）是 工作質(zhì)量現(xiàn)場監(jiān)督第一責任人， 事業(yè)部生產(chǎn)管理負責人及質(zhì)量監(jiān)控專 員為質(zhì)量管理業(yè)務第一責任人。三）管理原則。公司的質(zhì)量管理業(yè)務包括但不限于自制產(chǎn)品質(zhì)量、外購商品質(zhì)量、物料質(zhì)量、倉儲質(zhì)量、運輸質(zhì)量、制作質(zhì)量、環(huán)境質(zhì) 量和環(huán)境衛(wèi)生、 食品安全與食品衛(wèi)生等方面， 其質(zhì)量管理工作應遵循 以下管理原則：1、授權管理原則：公司總裁授權各事業(yè)部總經(jīng)理履行公司質(zhì)量管理 第一責任人的職責， 其他第一責任人不得將第一責任人的職責授權轉 讓，但可落實有關人員行使業(yè)務管理職責， 并直接對第一責任人負責。2、量化標準原則：質(zhì)量管理必須堅持“預防為主、數(shù)據(jù)說話”的

24、原 則，各項目公司或質(zhì)量標準執(zhí)行單位， 要根據(jù)經(jīng)公司審核批準并由總 裁簽發(fā)的“企業(yè)標準” 、事業(yè)部總經(jīng)理核準的各項認證體系管理文件 及相關工藝技術路線、方案等“標準” ，負責組織實施并監(jiān)督檢查， 跟蹤監(jiān)測各生產(chǎn)作業(yè)單元、業(yè)務部門及一線作業(yè)操作崗位的“標準” 執(zhí)行情況，定期向事業(yè)部總經(jīng)理報告監(jiān)測結果及其處理意見。3、“一票否決”原則：公司實行質(zhì)量一票否決制，具體辦法由總部總 裁辦公室制定并監(jiān)督執(zhí)行， 公司總裁和運營總監(jiān)及項目管理部經(jīng)理聯(lián) 合審核，公司總裁辦公會議審議批準執(zhí)行。（四）工作職責。 各事業(yè)部在公司質(zhì)量管理委員會的領導下，履行以 下工作職責：1、負責擬定或修訂、補充、完善本事業(yè)部質(zhì)量管理

25、辦法，指導各項 目公司和業(yè)務部門依據(jù)本事業(yè)部 質(zhì)量管理辦法 并結合各自工作實 際制定實施細則。2、負責制定事業(yè)部各級質(zhì)量監(jiān)控專員、質(zhì)量檢驗員、化驗員崗位職 責及工作目標，并與其簽訂崗位目標責任書，協(xié)調(diào)、指導、檢查、 專業(yè)資料 考核、評價各級質(zhì)檢人員的工作。3、負責本事業(yè)部化驗室建設（必要時） ，包括：擬定檢驗儀器設備購 置、維護、更新計劃并組織實施，制定化驗室制度建設、業(yè)務流程、 操作規(guī)程及檢驗人員調(diào)配建議并組織實施。4、負責調(diào)查、處理產(chǎn)品（原料）質(zhì)量事故，分析事故原因，裁定事 故責任，評價事故影響，追查事故責任人，提出處理意見，落實公司 質(zhì)量管理委員會處理決定。5、負責本事業(yè)部產(chǎn)品（包括商品、物料）質(zhì)量、環(huán)境、食品安全的 跟蹤與檢測，提交檢測分析報告及工作改進建議，建立并實施質(zhì)量、 環(huán)境和食品安全實施情況定期統(tǒng)計報告制度。6、其他有關質(zhì)量管理及檢驗檢測等方面的工作。 檢查考核：事業(yè)部應當按照“統(tǒng)一指揮、分工協(xié)作”的內(nèi)部工作機制， 在保障計劃管理、 日常管理、 質(zhì)量管理等職能業(yè)務工作全面開展的基 礎上，對各項目公司或業(yè)務部門運營全過程實施定期或不定期檢查考 核，并將檢查結果及時在事業(yè)部內(nèi)部予以公示， 考核結果報送公司人 力資源中心由其與月度薪掛鉤。（一）現(xiàn)場檢