2011年6月份第三周工作計(jì)劃

1、人力資源部2011年1月份主要工作計(jì)劃工作任務(wù)重要度負(fù)責(zé)人123456789 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31（一）中干、后干管理（3項(xiàng)）： 1.中干年終績效考核，末位淘汰梁服兵、王成 1）中干績效考核梁服兵、王成 2）向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)考梁服兵 2.中干崗位規(guī)范梁服兵、王成 1）方案制定王成 2）向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，發(fā)文梁服兵 3.部分中干、后干重慶、銷售交流梁服兵、王成（二）培訓(xùn)管理（2項(xiàng)）： 1.下發(fā)2011年度培訓(xùn)計(jì)劃魏憲忠 2.對標(biāo)后新版制度宣貫學(xué)習(xí)魏憲忠（三）薪酬福利管理（4項(xiàng)）：各單位 1.

2、2010年終獎發(fā)放方案姜濤 1）方案制定 2）方案匯報(bào) 2.崗位績效津貼制度修改完善姜濤 1）制度完善 2）方案匯報(bào) 3.2011年薪酬調(diào)整及獎金方案匯報(bào)魏憲忠、姜濤 1）方案制定 2）方案匯報(bào) 4.工時定額工作啟動姜濤 1）確定定額員 2）車型工時核定（四）員工管理（5項(xiàng)）： 1.職業(yè)生涯通道方案設(shè)計(jì)實(shí)施牟雷鳴 2.初、中級職稱考評牟雷鳴 3.出工、派遣工轉(zhuǎn)為合同制員工方案實(shí)施牟雷鳴 4.內(nèi)退政策修訂完善牟雷鳴 5.中遠(yuǎn)哈飛物流人員安置方案及落實(shí)梁服兵、牟雷鳴（五）機(jī)構(gòu)、編制管理（2項(xiàng)）： 1.部分機(jī)構(gòu)調(diào)整建議姜濤人力資源部2011年1月份主要工作計(jì)劃工作任務(wù)重要度負(fù)責(zé)人123456789

3、10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 2.核定各單位人員編制姜濤注：此項(xiàng)工作非常重要，必須按時完成，否則會對部門甚至公司工作開展產(chǎn)生重大影響 ： 此項(xiàng)工作重要，必須按時完成，否則會對部門甚至公司工作開展產(chǎn)生較大影響 ： 此項(xiàng)工作較重要，應(yīng)該按時完成，否則會對部門工作開展產(chǎn)生影響本月：3項(xiàng) ：6項(xiàng) ：2項(xiàng)主要工作合計(jì)16項(xiàng)20112011年年4 4月月份份主主要要工工作作計(jì)計(jì)劃劃完完成成情情況況工工作作計(jì)計(jì)劃劃重重要要度度負(fù)負(fù)責(zé)責(zé)人人1、結(jié)合實(shí)際制定開展為建黨九十周年獻(xiàn)禮勞動競賽活動方案。鄔國斌2、黨支

4、部改選、上報(bào)鄔國斌3、2011年度“雙培養(yǎng)結(jié)對子”。鄔國斌4、按照關(guān)于開展企業(yè)文化展示大賽的通知要求，上報(bào)作品名稱并組織排練。鄔國斌5、開一次黨員、骨干大會，以堅(jiān)定信心為主題的宣傳教育活動。鄔國斌6、堅(jiān)定信心主題宣傳教育活動：懸掛條幅堅(jiān)定信心、共克時艱、奮起直追、決戰(zhàn)決勝。鄔國斌7、組織企業(yè)文化理念體系的考試。鄔國斌8、繼續(xù)深入學(xué)習(xí)貫徹企業(yè)文化理念體系。鄔國斌9、車間的質(zhì)量與技術(shù)提升工作。鄔國斌10、按照公司生產(chǎn)安排協(xié)助車間生產(chǎn)鄔國斌11、協(xié)助車間主任完成各種考核性指標(biāo)鄔國斌12、組織車間班組管理建設(shè)的培訓(xùn)與提升。鄔國斌13、支持、指導(dǎo)車間工會、共青團(tuán)開展工作。鄔國斌本本月月：6 6項(xiàng)項(xiàng)，完完

5、成成6 6項(xiàng)項(xiàng)，完完成成率率100%100% ：4 4項(xiàng)項(xiàng)，完完成成4 4項(xiàng)項(xiàng)，完完成成率率100%100% ：3 3項(xiàng)項(xiàng)，完完成成3 3項(xiàng)項(xiàng)，完完成成率率100%100%主主要要工工作作合合計(jì)計(jì)1313項(xiàng)項(xiàng)完完成成情情況況備備注注交交付付物物已已完完成成正正在在進(jìn)進(jìn)行行4.254.254.154.154.154.154.154.154.224.2220112011年年4 4月月份份主主要要工工作作計(jì)計(jì)劃劃完完成成情情況況本本月月：6 6項(xiàng)項(xiàng)，完完成成6 6項(xiàng)項(xiàng)，完完成成率率100%100% ：4 4項(xiàng)項(xiàng)，完完成成4 4項(xiàng)項(xiàng)，完完成成率率100%100% ：3 3項(xiàng)項(xiàng)，完完成成3 3項(xiàng)項(xiàng)，完完

6、成成率率100%100%20112011年年5 5月月份份主主要要工工作作計(jì)計(jì)劃劃工工作作任任務(wù)務(wù)交交付付物物重重要要度度負(fù)負(fù)責(zé)責(zé)人人12 3456789 1011 12 13 14 1516 1718 19 20 21 2223 2425 26 27 28 29 30311、開展“樹形象、當(dāng)先鋒、比貢獻(xiàn)”立功競賽。鄔國斌2、組織參加紅歌賽活動鄔國斌3、開展“我和哈飛賽馬的故事”征文活動鄔國斌4、對照2011年黨建目標(biāo)管理考核辦法進(jìn)行自檢。鄔國斌5、按計(jì)劃推進(jìn)堅(jiān)定信心主題宣傳教育活動。(1）組織支部黨員聽取汽車制造廠黨委書記黨課。(2)組織黨員骨干開展“我為哈飛汽車發(fā)展做什么？”大討論活動。(

7、3)針對自身存在并能夠解決的問題，制訂整改計(jì)劃。鄔國斌6、組織參加領(lǐng)先文化展示大賽。鄔國斌7、按照公司生產(chǎn)計(jì)劃組織車間生產(chǎn)鄔國斌8、組織各工位自檢、互檢、協(xié)檢流程與制度的制定與培訓(xùn)工作。制度與培訓(xùn)記錄鄔國斌9、組織開展星級班組建設(shè)評比記錄鄔國斌10、指導(dǎo)、支持開展工會共青團(tuán)工作鄔國斌11、其他臨時性工作鄔國斌注注：此此項(xiàng)項(xiàng)工工作作非非常常重重要要，必必須須按按時時完完成成，否否則則會會對對部部門門甚甚至至公公司司工工作作開開展展產(chǎn)產(chǎn)生生重重大大影影響響 ： 此此項(xiàng)項(xiàng)工工作作重重要要，要要按按時時完完成成，否否則則會會對對部部門門甚甚至至公公司司工工作作開開展展產(chǎn)產(chǎn)生生較較大大影影響響 ： 此此

8、項(xiàng)項(xiàng)工工作作較較重重要要，應(yīng)應(yīng)該該按按時時完完成成，否否則則會會對對部部門門工工作作開開展展產(chǎn)產(chǎn)生生影影響響 本本月月：4 4項(xiàng)項(xiàng) ：4 4項(xiàng)項(xiàng) ：3 3項(xiàng)項(xiàng)主主要要工工作作合合計(jì)計(jì)1111項(xiàng)項(xiàng)哈飛汽車紅歌賽通知.doc哈飛汽車廣來杯征文.doc關(guān)于開展“堅(jiān)定信心、共克時艱、奮起直追、決戰(zhàn)決勝”主題宣傳教育活動的通知.doc關(guān)于開展領(lǐng)先文化展示大賽的通知.doc樹形象當(dāng)先鋒比貢獻(xiàn)立功競賽方案（紅頭）.doc哈汽黨委2011目標(biāo)管理辦法2.28V.doc20112011年年5 5月月份份主主要要工工作作計(jì)計(jì)劃劃完完成成情情況況工工作作任任務(wù)務(wù)重重要要度度負(fù)負(fù)責(zé)責(zé)人人完完成成情情況況備備注注交交付

9、付物物已已完完成成正正在在進(jìn)進(jìn)行行1、開展“樹形象、當(dāng)先鋒、比貢獻(xiàn)”立功競賽。鄔國斌2、組織參加紅歌賽活動鄔國斌獎狀3、開展“我和哈飛賽馬的故事”征文活動鄔國斌文章4、對照2011年黨建目標(biāo)管理考核辦法進(jìn)行自檢。鄔國斌5、按計(jì)劃推進(jìn)堅(jiān)定信心主題宣傳教育活動。(1）組織支部黨員聽取汽車制造廠黨委書記黨課。(2)組織黨員骨干開展“我為哈飛汽車發(fā)展做什么？”大討論活動。(3)針對自身存在并能夠解決的問題，制訂整改計(jì)劃。鄔國斌6、組織參加領(lǐng)先文化展示大賽。鄔國斌作品7、按照公司生產(chǎn)計(jì)劃組織車間生產(chǎn)鄔國斌8、組織各工位自檢、互檢、協(xié)檢流程與制度的制定與培訓(xùn)工作。鄔國斌制度與培訓(xùn)記錄9、組織開展星級班組建

10、設(shè)鄔國斌10、指導(dǎo)、支持開展工會共青團(tuán)工作鄔國斌11、其他臨時性工作鄔國斌本本月月：4 4項(xiàng)項(xiàng)，完完成成3 3項(xiàng)項(xiàng)，完完成成率率75%75% ：4 4項(xiàng)項(xiàng)，完完成成4 4項(xiàng)項(xiàng)，完完成成率率100%100% ：3 3項(xiàng)項(xiàng)，完完成成3 3項(xiàng)項(xiàng)，完完成成率率100%100%主主要要工工作作合合計(jì)計(jì)1111項(xiàng)項(xiàng)20112011年年6 6月月份份第第三三周周主主要要工工作作計(jì)計(jì)劃劃工工作作任任務(wù)務(wù)交交付付物物重重要要度度負(fù)負(fù)責(zé)責(zé)人人12 3456789 1011 12 13 14 1516 1718 19 20 21 2223 2425 26 27 28 29 30311、車間質(zhì)量工作的控制和處理。質(zhì)量

11、問題處理單、質(zhì)量報(bào)表、各種記錄表董良2、提升總檢整車一次交檢合格率，計(jì)劃本月比較上月提高0.4%，即：43%質(zhì)量問題處理單、質(zhì)量報(bào)表董良3、降低整車AUDIT評審分值，本月分值計(jì)劃穩(wěn)定在140分。AUDIT評審問題處理單董良4、對單車廢品指標(biāo)的控制，故障品的處理。質(zhì)量問題處理單、故障單董良5、車間內(nèi)、外部質(zhì)量問題的處理和信息反饋處理。質(zhì)量問題處理單、質(zhì)量報(bào)表、各種切換停裝單董良6、推進(jìn)車間工位自檢、互檢、協(xié)檢工作的進(jìn)行。質(zhì)量問題處理單自檢、互檢、協(xié)檢日報(bào)表董良7、安排運(yùn)行室配合好工段的生產(chǎn)運(yùn)行工作，以及設(shè)備維護(hù)檢修工作。董良8、做好生產(chǎn)后勤準(zhǔn)備工作，保證好工具和材料的供應(yīng)，保證相關(guān)指標(biāo)的控制。

12、發(fā)放領(lǐng)用記錄、預(yù)算書董良9、對前期的車門報(bào)廢進(jìn)行上報(bào)回收處理，廢品處理單董良10、對車間更衣箱進(jìn)行重新登記整理。董良11、參加車間現(xiàn)場6S管理檢查。檢查記錄董良12、協(xié)助并參加車間班組行為規(guī)范的推進(jìn)和檢查工作。檢查記錄董良13、積極支持配合工會共青團(tuán)工作董良14、完成車間領(lǐng)導(dǎo)安排的其他臨時性工作。董良注注：此此項(xiàng)項(xiàng)工工作作非非常常重重要要，必必須須按按時時完完成成，否否則則會會對對部部門門甚甚至至公公司司工工作作開開展展產(chǎn)產(chǎn)生生重重大大影影響響 ： 此此項(xiàng)項(xiàng)工工作作重重要要，要要按按時時完完成成，否否則則會會對對部部門門甚甚至至公公司司工工作作開開展展產(chǎn)產(chǎn)生生較較大大影影響響 ： 此此項(xiàng)項(xiàng)工工作作較較重重要要，應(yīng)應(yīng)該該按按時時完完成成，否否則則會會對對部部門