員工職業(yè)生涯規(guī)劃方案

1、員工職業(yè)生涯規(guī)劃方案一、總則1.1 目的和依據(jù) 為了充分、合理、有效地利用集團內(nèi)部的人力資源，鼓 勵員 工努力工作并提升業(yè)務(wù)水平，豐富員工職業(yè)發(fā)展，使員 工獲得更 多的發(fā)展機會，引導員工職業(yè)發(fā)展的途徑和方向， 確立員工職業(yè) 發(fā)展與公司發(fā)展相統(tǒng)一的發(fā)展體系，特制定本 制度。1. 2 適用范圍：本管理制度適用于集團本部全體員工。 二、崗位序列、層級及任職條件2. 1 崗位序列 根據(jù)公司發(fā)展需要，將公司所有崗位歸集為二大崗位序 列， 即管理序列、技術(shù)序列。管理序列：適用于集團本部從事管理崗位的人員。 專業(yè)序列：適用于集團本部從事技術(shù)崗位的人員。 2.2 崗位 層級管理崗位分為五個層級。 崗位層級從高

2、到低依次為：副總、科長、副科長、主管、 科員。技術(shù)崗位分為四個層級，八個檔次崗位層級和檔次從高到低依次為：首席工程師、高級工 程師 （一級高級工程師、二級高級工程師）、工程師（一級 工程師、 二級工程師、三級工程師）、助理工程師（一級助 理工程師，二 級助理工程師）。2. 3 崗位任職條件管理崗位任職條件：副總：科長滿 5 年以上，有較強的組織協(xié)調(diào)能力和辦事 能力， 工作經(jīng)驗豐富， 具有快速、 準確處理部門工作中各類 事務(wù)的能力?？崎L：副科長滿 3 年以上或者高職稱，有一定的組織協(xié) 調(diào)能 力和辦事能力，能夠獨立解決部門實際工作中遇到的問 題并按時 完成本職工作。副科長：主管滿 3 年以上或者高

3、級職稱，有一定的組織 協(xié)調(diào) 能力和辦事能力，能夠協(xié)助負責人完成本職工作。主管：科員滿 3 年以上，中級及以上職稱，能夠履行崗 位職 責，按時完成本崗位工作?？茊T：工作期滿 1 年以上，初級職稱，按時完成本職工 作。 技術(shù)崗位任職條件：首席工程師：一級高級工程師滿 5 年以上，能夠獨立完 成本崗位所有的工作；熟悉本專業(yè)前沿及相關(guān)專業(yè)的知識； 個人綜合 技術(shù)能力在本專業(yè)領(lǐng)先，能夠主持重大技術(shù)課題攻 關(guān)，具有省部 級科技成果或工法。一級高級工程師： 二級高級工程師滿 3 年以上或者正高 職稱， 能夠獨立完成本崗位所有的工作，有快速、準確解決 實際工作中 各類技術(shù)問題的能力，具有省部級科技成果或工 法

4、。二級高級工程師 : 一級工程師滿 3 年以上或者高級職稱 , 能夠 獨立完成本崗位所有工作，獨立解決工作中的技術(shù)問 題，具有指 導技術(shù)崗位人員工作和學習的能力。一級工程師：二級工程師滿 3 年以上，中級以上職稱， 能夠 獨立完成本崗位所有工作，獨立解決工作中的技術(shù)問 題。具有指 導技術(shù)崗位人員工作和學習的能力。二級工程師：三級工程師滿 3 年以上，中級以上職稱 , 能夠 獨立完成本崗位工作，獨立解決工作中的技術(shù)問題。三級工程師：中級以上職稱， 能夠獨立完成本崗位日常 工作， 獨立解決本專業(yè)工作中簡單技術(shù)問題。一級助理工程師：初級職稱，能基本完成本職工作。二級助理工程師：工作滿一年以上，初級職

5、稱，在指導 下，具有按時完成本崗位工作的能力、職業(yè)生涯晉升通道3. 1 晉升方式設(shè)定 員工的晉升可以一條通道上縱向發(fā)展，也可以在不同的 通道 之間橫向轉(zhuǎn)換?？v向晉升：指某一個序列的晉升，如二級工程師晉升一 級工 程師。橫向晉升 : 指由在兩個序列間晉升。如從二級高級工程 師晉 升科長， 即從技術(shù)序列跨至管理序列或是管理序列跨至技術(shù)序列。3. 2 晉升基本條件3.2.1 晉升資格的門檻值具體包括的項目有：學歷、專業(yè)背景、工作經(jīng)驗、職稱 和崗 位任職條件等。3. 2. 2 績效表現(xiàn)要求即年度績效考核得分，由員工的直接上級按照公司的績 效考 核要求對員工進行考核，一般要求考核結(jié)果為良好以 o 3.

6、3 取得執(zhí)業(yè)資格證書人員的相關(guān)規(guī)定鼓勵員工參加對集團資質(zhì)有幫助的執(zhí)業(yè)資格考試，對集 團資 質(zhì)有貢獻的一級注冊人員按二級高級工程師待遇，二級 及其他注 冊人員按二級工程師待遇，對于取得執(zhí)業(yè)證書的管 理序列員工可 以優(yōu)先向技術(shù)序列流動，同時享受相應(yīng)技術(shù)序 列相應(yīng)待遇，在管 理通道出現(xiàn)晉升機會時，同等條件下優(yōu)先 考慮。對于取得執(zhí)業(yè)資 格證書的技術(shù)序列員工，在技術(shù)通道 出現(xiàn)晉升機會時，同等條件下優(yōu)先考慮四、評審程序1、評 審工作每年 月進行，結(jié)合上一年年終績效考評 進行， 對于臨時的崗位空缺晉升，則視具體情況而定；2、成立評審委員會，發(fā)布評審細則；3、員 工按照評審細則要求自行申報相應(yīng)層級（檔次），管

7、理崗位填寫 管理崗位層級申報表 （表一） 、技術(shù)崗位填 寫技 術(shù)崗位層級（檔次）申報表（表二）報人資政工部 ;4、人資政工部對員工資格進行審核后報評審委員會；5、評 審委員會對申請人的情況進行綜合評議，將評審結(jié)果反饋給申請人；6、集團領(lǐng)導班子對評審結(jié)果進行審批。五、不予晉級條件1、違 反勞動紀律，工作態(tài)度不端正者不予晉級或者降級處理；2、年度考核不合格者；3、其他。六、附則1、本辦法自公布之日起實施；2、本辦法由人資政工部負責解釋。附：表一、管理崗位層級申報表 表二、技術(shù)崗位層級（檔次）申報表 表三、技術(shù)崗位薪酬表 表四、管理崗位薪酬表附件1:管理人員層次申報表姓名所在部門性別岀生年月最高學歷畢業(yè)院校及專業(yè)畢業(yè)時間現(xiàn)任職務(wù)任職時間申報職務(wù)學術(shù)情況論文（專;利）名稱發(fā)表刊物名稱及期次（專利號）時間主要工作經(jīng)歷現(xiàn)工作崗位及主要工作業(yè)績考核情況年年能力/專長評價部門推薦慧見主管領(lǐng)導慧見人資政工部初審意見集團分管領(lǐng)導審批附件2:技術(shù)層次申報表姓名所在部門性別岀生年月最高學歷畢業(yè)院校及專業(yè)畢業(yè)時