下載本文檔
版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)
文檔簡介
1、工程項(xiàng)目負(fù)責(zé)人工作總結(jié)及計(jì)劃尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事,大家好: 光陰似箭、日月如梭,轉(zhuǎn)眼難忘而又多變的已經(jīng)過去, 充滿機(jī)遇和挑戰(zhàn)的已經(jīng)到 來,回顧已經(jīng)過去的,個(gè)人雖然在工作中也取得了一定的成績, 同時(shí)也存在不少 需要不斷改進(jìn)和提高的地方。下面根據(jù)個(gè)人的心得總結(jié)如下:、工作總結(jié) 1、項(xiàng)目工程完成情況 項(xiàng)目進(jìn)度基本達(dá)到公司年 初制定的年度目標(biāo)?;就瓿赡瓿豕局贫ǖ哪甓扔?jì)劃目標(biāo), 雖然在一定程度上存在滯后,但總體計(jì) 劃基本在受控狀態(tài)。雖然上半年受金融危機(jī)影響,特別對小戶型施工影響最大, 總計(jì)劃滯后兩個(gè)月有余。但經(jīng)過下半年的趕工,差距基本縮小在可控范圍。并且 準(zhǔn)甲辦公樓比原計(jì)劃提前了近兩個(gè)月。 形象
2、進(jìn)度:外幕墻形象的及時(shí)完成,為項(xiàng)目的銷售提供了一定的支撐和保障。*工程在8月份完成西立面鋁板和玻璃安裝,準(zhǔn)甲在 10月初完成西立面的鋁板 安裝和形象展示,為項(xiàng)目的銷售提供了一定的支撐和保障。 雖然這些外立面局部 出形象的要求在年初并沒有制定出來,但在需要的時(shí)候,項(xiàng)目還是克服重重困難, 加大管理力度及時(shí)完成了外立面形象的展示。 為盡快展示項(xiàng)目形象,促進(jìn)項(xiàng)目銷 售提供了保障和支撐。 *辦公樓的提前完成五大主體驗(yàn)收,為完成公司的財(cái)務(wù)目標(biāo)提供了保障。在年初制定的年度計(jì)劃時(shí),*辦公樓的驗(yàn)收計(jì)劃安排在春節(jié)后,但是在今年七月 份集團(tuán)為了完成整年目標(biāo)產(chǎn)值,要求*辦公樓必須在12月30日前完成五大責(zé)任主體驗(yàn)收。
3、為此項(xiàng)目部多次召開專題會(huì),討論制定落實(shí)計(jì)劃,并且項(xiàng)目部把該計(jì) 劃目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的第一責(zé)任主體落實(shí)在我的頭上, 這對我既是一個(gè)挑戰(zhàn)又是一個(gè)機(jī)遇。特別在后期所有工作面全面鋪開,土建、安裝、消防、幕墻、裝修、景觀再加上 其他甲分包單位,施工單位數(shù)量超過十幾家,工期緊協(xié)調(diào)管理難度大。為此增加 了定期專題理會(huì)制度,除周一下午的監(jiān)理例會(huì)外,另在每周一上午安排了安裝專 題協(xié)調(diào)會(huì),周四上午裝修專題協(xié)調(diào)會(huì),并制定了嚴(yán)格的例會(huì)制度。對無辜遲到缺 席者有嚴(yán)格的處罰制度,為集中高效解決現(xiàn)場實(shí)際問題提供了保障并受收到較好 的效果。 項(xiàng)目榮譽(yù) 整個(gè)項(xiàng)目現(xiàn)場安全文明施工管理工作, 總包單位和監(jiān)理單位加大了管理力度, 并 且收到了
4、較好的效果,受到當(dāng)?shù)卣亩啻瓮▓?bào)表揚(yáng)和觀摩。 本項(xiàng)目三個(gè)施工處*省級在今年上半年均獲得“*市安全文明標(biāo)化工地”,同時(shí)工程一處還獲得“ 安全文明標(biāo)化工 2、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)情況 項(xiàng)目人員分工在年初經(jīng)過一次調(diào)整, 使項(xiàng)目分工即更加具體明確化,既在條線方 面發(fā)揮了個(gè)人專業(yè)和特長方面,又在區(qū)域方面體現(xiàn)了各自的協(xié)調(diào)范圍, 作到了條 線清晰,區(qū)域明確。項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)在公司領(lǐng)導(dǎo)的多次指導(dǎo)和培訓(xùn)下, 項(xiàng)目合作精神和團(tuán)隊(duì)意識也有了 明顯的提高。每周的項(xiàng)目例會(huì)制度,項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)每位員工都有發(fā)言機(jī)會(huì),既體現(xiàn)民 主又體現(xiàn)了團(tuán)結(jié)意識。并且通過周例會(huì)及時(shí)傳達(dá)公司精神,通過不斷加壓和鼓勵(lì), 不斷提高項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)士氣,振奮精神。通過這一
5、年的磨合項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)合作精神和團(tuán)隊(duì) 意識達(dá)到了空前的高漲。3、個(gè)人發(fā)展和心得體會(huì)回想自己到*已有三年時(shí)間了,可是只有今年才使我真正找到了工作的激情、目標(biāo)和方向。在綠地的前兩年有一種有力使不上的感覺,曾經(jīng)也有過激情時(shí)刻,但 更有困惑、無奈和迷茫。幸運(yùn)的是在今年受到徐總的培訓(xùn)和教導(dǎo),思想受到啟發(fā);視野得到開闊;信心得到鼓舞;激情得到點(diǎn)燃,整個(gè)精神面貌煥然一新,感到渾 身有用不完的勁。總之,我今年的工作已步入了良性的狀態(tài),為此我應(yīng)感謝我們 的領(lǐng)導(dǎo),感謝我們的團(tuán)隊(duì)。特別是前段時(shí)間*總安排我作為*團(tuán)購事宜協(xié)調(diào)小*作為組負(fù)責(zé)人處理過程協(xié)調(diào),盡管這只是我工作范圍的一小部分, 但該事件對我的影 響確實(shí)深遠(yuǎn)的,使我
6、倍受鼓舞并且從中受到了很大的鍛煉和提高。由于 國有企業(yè),保留著國有企業(yè)的固有的弊端,工作效率低,辦事拖拉,權(quán)利高度集 中在高層領(lǐng)導(dǎo)身上,具體辦事人員沒有決策權(quán)等現(xiàn)狀。就像上半年關(guān)于墻體變更 問題,一直拖了半年才有最終的說法。經(jīng)歷前幾次雙方幾個(gè)回合的溝通協(xié)調(diào),到 目前為此雙方基本消除異議,對于交房標(biāo)準(zhǔn)達(dá)成共識。從整個(gè)實(shí)踐中我可以總結(jié) 以下三點(diǎn)經(jīng)驗(yàn):)主動(dòng)出擊,變被動(dòng)等待為主動(dòng) 針對對方效率低,辦事拖拉的現(xiàn)狀,前期我們吃過不少苦頭。像衛(wèi)生間墻體砌筑事,對方一直僅限于口頭通知要求停止衛(wèi)生間砌筑, 但由于合同沒有形成,對 方經(jīng)辦人員無法出具正式書面要求, 造成我項(xiàng)目部砌筑等待一個(gè)多月。還有后來 要求這
7、里改造那里改造,但一直沒有正式書面意見。后來在*總的授權(quán)下,我作 為團(tuán)購事件協(xié)調(diào)小組主要負(fù)責(zé)人,就馬上召集相關(guān)負(fù)責(zé)人討論回復(fù)意見, 并做到 有理有據(jù),主動(dòng)出擊,明確我方要求,限制回復(fù)時(shí)限。一時(shí)給對方造成一定壓力, 使對方被動(dòng)的跟著我們走。特別關(guān)于裝修事件的處理,主動(dòng)強(qiáng)勢把我們的要求展示給對方,對方為了減少將來返工拆除量,也就只好順著我們的意思走,結(jié)果 我們節(jié)省了工期,也節(jié)省了成本。主動(dòng)出擊不僅對外,對內(nèi)同樣有效。就關(guān)于團(tuán) 購事件對方提出的變更,合約部從避免扯皮,和多一事不如少一事的角度一直堅(jiān) 持什麼都不改。但是不改又沒有合理的借口,所以作為當(dāng)事人來講,我就需要作 合約部的工作。同樣主動(dòng)出擊,凡
8、是我先向合約部沈經(jīng)理請示, 向他闡述我的想 法,解釋理由,讓他理解我進(jìn)而一步接受我的想法和意見。)充分發(fā)揮團(tuán)隊(duì)的力量和作用 在具體處理或回復(fù)對方正式意見之前, 我都會(huì)在小組范圍內(nèi)進(jìn)行溝通,達(dá)成一致 意見并請示領(lǐng)導(dǎo)后再做回復(fù)。必要時(shí)擴(kuò)大溝通范圍,特別在最后形成裝修備忘率 之前,除和白總、趙林溝通外,還得到了合約部的大力協(xié)助和參與,整個(gè)事件的 處理體現(xiàn)了大家的意志,團(tuán)隊(duì)的力量。三)端正的心態(tài)+ 適當(dāng)?shù)姆椒?勤奮努力=成功 在整個(gè)時(shí)間的處理過程中,如果說沒有阻力是不可能的??墒俏倚臒o雜念,一心 想把事情做好,及時(shí)和大家溝通協(xié)調(diào),加上我的真誠,贏得了所有參與者的理解 和支持。就在12月28日,備忘錄正
9、式簽字的那一天,直到晚上七點(diǎn)半,合約部 的兩位同志一直全程參與,做了大量的基礎(chǔ)工作,沒有半點(diǎn)怨言。是我的真誠和 熱情感染了他們,而他們的熱情和友善也鼓舞了我。就這樣臨時(shí)搭建起來的團(tuán)隊(duì), 提前并沒有領(lǐng)導(dǎo)安排,靠著我們對綠地文化的理解、靠我們對工作的熱愛、靠我 們年輕人的激情,我們團(tuán)結(jié)在了一起,我們用心了、我們努力了,所以我們成功 了。為此我由衷地感謝我們的團(tuán)隊(duì),感謝我們的綠地。二、需要進(jìn)步和提高之處1、項(xiàng)目部作為項(xiàng)目工程載體的主導(dǎo)作用沒有充分發(fā)揮出來。在一些層面上處理問題缺乏更高層次的全局觀和項(xiàng)目推進(jìn)的主導(dǎo)意識不強(qiáng)。這種能力的提高不僅需 要項(xiàng)目經(jīng)理提高,同樣需要每位工程管理人員共同不斷提高, 只
10、有這樣工程管理團(tuán)隊(duì)的整體素質(zhì)和管理水平才能更快更好的發(fā)展和提高,從而更大限度地發(fā)揮出 項(xiàng)目部的更大作用。2、語言表達(dá)、溝通協(xié)調(diào)能力和水平不能滿足自身發(fā)展和項(xiàng)目管理的需要,需要 通過自身積極主動(dòng)不斷地鍛煉和學(xué)習(xí)快速提升自己, 以滿足團(tuán)隊(duì)發(fā)展的需要和自 身發(fā)展的需要。3、學(xué)習(xí)力不強(qiáng)。很慚愧的講,自畢業(yè)以后除了專業(yè)書之外,關(guān)于其他方面的讀 物涉獵很少,較大的限制了自己的視野和個(gè)人發(fā)展。在里通過*總的教導(dǎo)和啟發(fā), 使我深刻地感到了自己知識的貧乏和強(qiáng)烈的學(xué)習(xí)欲。 原來自己除了專業(yè)方面有一 定的專業(yè)基礎(chǔ)之外,關(guān)于管理方面的知識可謂很是匱乏。通過近來關(guān)于管理方面 書籍的學(xué)習(xí)和閱讀,更加大了我對自己不足的理解
11、和認(rèn)識, 越學(xué)越知不足。要求 自己不斷增大閱讀量擴(kuò)大閱讀范圍和視野, 不斷學(xué)習(xí),在學(xué)習(xí)中提高,在實(shí)踐中 提高。4、對總包管理的全面管理作用,沒有充分的發(fā)揮出來。除了與總包自身的管理模式和體制有關(guān)外,項(xiàng)目部在總包管理方面的有效管理也有待于提高和加強(qiáng)。鑒 于現(xiàn)在的項(xiàng)目開發(fā)模式,必須充分發(fā)揮總承包的管理作用,才能更好的做好項(xiàng)目 的管理工作。三、工作計(jì)劃 1、明確的工作目標(biāo)和計(jì)劃 的工作重點(diǎn)可以概括為“三大堡壘”。堡壘一:4月30日*辦公樓具備交付條件;堡壘二:8月20日小戶型具備交付條件;堡壘三:春節(jié)前酒店完成外幕墻施工。且都為剛性必以上三大堡壘都相當(dāng)難攻,其中前兩個(gè)堡壘最為難攻和最為艱巨, 須要確
12、保完成。具體來講,*辦公樓雖然已經(jīng)完成五大責(zé)任主體驗(yàn)收手續(xù), 但真正的難題并未解決掉,關(guān)鍵的難點(diǎn)在消防驗(yàn)收。春節(jié)前要完成消防檢測,3月份必須完成消防驗(yàn)收并拿到消防驗(yàn)收合格報(bào)告,只有這樣4月30日的交房考核節(jié)點(diǎn)才可完成。而 偏偏消防驗(yàn)收環(huán)節(jié)又存在著很大的不確定性, 甚至不可控因素。為此項(xiàng)目必須做好充分的思想準(zhǔn)備,做好打硬仗的準(zhǔn)備,必須充分調(diào)動(dòng)各種有利資源,確保3 月份必須拿下消防驗(yàn)收這一關(guān)。小戶型由于今年年初的金融危機(jī)影響, 小戶型的主體施工受到較大程度影響, 致使主體工期滯后兩個(gè)月。為此這兩個(gè)月必須要在來年搶回,從8月20日倒排, 消防驗(yàn)收和竣工備案需要兩個(gè)月,要求 6月20日工程實(shí)體必須具備
13、驗(yàn)收條件。春節(jié)之后開工3月份到6月份四個(gè)月不到的時(shí)間,完成小戶型特別粉刷、裝修、 外幕墻、機(jī)電安裝等全面施工完成,難度可想而知。如果沒有非常規(guī)措施和辦法, 如果沒有有效的協(xié)調(diào)管理簡直是不可能的, 所以說小戶型這個(gè)堡壘是這三個(gè)堡壘 之中最最難攻的一個(gè)難關(guān)。第三個(gè)*酒店的外幕墻施工,計(jì)劃九月份主體封頂,要求年前完成幕墻施工,有 效工作時(shí)間只有四個(gè)月,如果沒有充分的施工準(zhǔn)備和合理的計(jì)劃安排,那也是 件相當(dāng)難的事情。為此我們必須要有充分的思想準(zhǔn)備,做好打硬仗的計(jì)劃、方案 和措施,才能不畏艱難攻克難關(guān)。2、個(gè)人規(guī)劃和目標(biāo) 是本人三年規(guī)劃的第一年,如何能夠使自己的三年個(gè)人規(guī)劃變成現(xiàn)實(shí), 需要通過 實(shí)踐、學(xué)
14、習(xí)、提高,再學(xué)習(xí)、再實(shí)踐、再提高,不斷提高自己的理論水平、管理 能力、交際能力、應(yīng)變能力、綜合能力。為自己的三年規(guī)劃做好開創(chuàng)性的新局面, 使自己的三年成長能夠真正成為具有獨(dú)立操盤能力的優(yōu)秀的房地產(chǎn)行業(yè)職業(yè)經(jīng) 理人。3、擬采取的手段和措施)、學(xué)習(xí):工作的過程是一個(gè)創(chuàng)造價(jià)值的過程,也是一個(gè)學(xué)習(xí)的過程,提高的 過程、積累的過程,在工作學(xué)習(xí),在學(xué)習(xí)中工作。特別自己的薄弱方面,加強(qiáng)工 程管理知識的學(xué)習(xí),加強(qiáng)溝通協(xié)調(diào)交際能力的學(xué)習(xí),加強(qiáng)性格培養(yǎng)方面的學(xué)習(xí)。學(xué)習(xí)更要廣泛的學(xué),因?yàn)榉康禺a(chǎn)行業(yè)本身是一個(gè)人才復(fù)合型的行業(yè), 要求每位從 業(yè)者,特別中高層管理者,必須既要懂專業(yè),也要懂經(jīng)濟(jì)、也要懂營銷、更要懂 管理。這就需要更廣泛的學(xué)習(xí),跨專業(yè)的學(xué)習(xí),綜合地學(xué)習(xí),才能滿足工作的需 要,才能滿足成長的需要。二)、工作中高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求,在自己的團(tuán)隊(duì)中積極樹立模范帶頭作用。在工作 中要樹立全局觀,要有項(xiàng)目的主導(dǎo)意識,不僅要狠抓工程管理,同時(shí)要關(guān)注營銷, 關(guān)注市場,關(guān)注
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 年輕學(xué)者發(fā)展報(bào)告范文
- 2025年山西貨運(yùn)資格考試答案大全
- 線上參訓(xùn)報(bào)告范文
- 水閘施工管理報(bào)告范文
- 2025年汕頭貨運(yùn)從業(yè)資格證考試技巧
- 2025年甘肅貨運(yùn)從業(yè)資格證繼續(xù)教育考試題
- 2025年吉林貨運(yùn)從業(yè)資格證考試模擬試題題庫
- 2025年甘肅a2貨運(yùn)從業(yè)資格證模擬考試
- 北師大版不等式復(fù)習(xí)課件
- 2025常用版固定期限聘用合同書
- 鑄牢中華民族共同體意識-形考任務(wù)2-國開(NMG)-參考資料
- 2024年國家開放大學(xué)期末考試《律師實(shí)務(wù)》機(jī)考題庫(課程代碼:55742)
- 介紹項(xiàng)羽課件
- 機(jī)械工程技術(shù)訓(xùn)練智慧樹知到期末考試答案章節(jié)答案2024年北京航空航天大學(xué)
- 年會(huì)拜年祝福視頻腳本
- 辦公大樓物業(yè)服務(wù)投標(biāo)方案(技術(shù)方案)
- 小學(xué)生主題班會(huì) 憶偉人故事展少年風(fēng)采-紀(jì)念偉大領(lǐng)袖毛主席誕辰130周年 課件(共33張PPT內(nèi)嵌視頻)
- 未婚承諾書模板
- [推薦]:校園歌手大賽show安全應(yīng)急預(yù)案(正式)
- 部編版六年級上語文成績登記表
- 相親相愛一家人簡譜歌詞
評論
0/150
提交評論