下載本文檔
版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請(qǐng)進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)
文檔簡(jiǎn)介
1、公司旅游發(fā)展演講稿尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同仁:我是*,今天我發(fā)言的題目是:“正確做事,高效執(zhí)行,落地實(shí) 處”。發(fā)言中,不妥之處,請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)、同仁給予批評(píng)指正。黨的十八大后,我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)面臨著發(fā)展的新常態(tài)、新狀態(tài),社會(huì) 經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展,為旅游行業(yè)帶來了生機(jī),更帶來了更多更大的挑戰(zhàn)。 作為經(jīng)營(yíng)主業(yè)為旅游業(yè)的公司,我們?cè)跒槲覀兯幍男袠I(yè)發(fā)展環(huán)境感 到驕傲的同時(shí),更要為我們行業(yè)面臨的挑戰(zhàn),而提升危機(jī)意識(shí),增加緊 迫感。當(dāng)前,旅游市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)充滿生機(jī),也處處都是挑戰(zhàn);作為經(jīng)營(yíng)旅游業(yè) 的公司,要實(shí)現(xiàn)生存和發(fā)展兩大目標(biāo),關(guān)鍵核心點(diǎn)就是公司全員執(zhí)行 力如何?所謂執(zhí)行力,簡(jiǎn)單的理解就是全員為目標(biāo)實(shí)現(xiàn),做出的努力, 即是在
2、規(guī)定時(shí)間,完成規(guī)定工作任務(wù),達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。只有執(zhí)行力高,我們才能夠提升效益,實(shí)現(xiàn)生存和發(fā)展;執(zhí)行力低,我們不僅會(huì)失去發(fā) 展的動(dòng)力,更會(huì)失去客戶群體,最終被市場(chǎng)法則所淘汰。目前,我們公司在旅游行業(yè)經(jīng)營(yíng)多年,擁有著一定的市場(chǎng)空間和消 費(fèi)人群,但縱觀近年來,公司的經(jīng)營(yíng)效益狀況,其狀況不如人意,其原 因有主客觀方面的因素,但最主要的是我們自身執(zhí)行力的降低。執(zhí)行 力差己成為擺在我們面前最大的問題,也是當(dāng)前我們公司突破筒笆, 轉(zhuǎn)型升級(jí),擺脫困境的核心點(diǎn)。執(zhí)行力是我們前進(jìn)的法寶,是我們致勝的武器,公司目前執(zhí)行力差 的原因主要是由于觀念方而的問題,在思想意識(shí)方面未能充分認(rèn)識(shí)到 執(zhí)行力的重要性,等靠要的思想意識(shí)
3、存在,工作的主動(dòng)性不強(qiáng),士氣不 足,造成了工作中相互推諉、相互扯皮等現(xiàn)象,不僅嚴(yán)重影響了工作效 力,更浪費(fèi)了公司的資源,勞財(cái)傷民。執(zhí)行力強(qiáng),發(fā)展快,效益好。執(zhí)行力強(qiáng)就是上下目標(biāo)一致,統(tǒng)一團(tuán)結(jié),在實(shí)踐行動(dòng)上能夠朝向一個(gè)方向齊發(fā)力,共進(jìn)退,能夠在工作上,講紀(jì) 律、明目標(biāo),重節(jié)點(diǎn),在規(guī)定的時(shí)間范圍內(nèi),完成目標(biāo)責(zé)任任務(wù)。當(dāng)前,公司面臨著發(fā)展的機(jī)遇,面臨著行業(yè)的挑戰(zhàn),作為公司的員工,作為公司的一份子,我們必須要提升執(zhí)行力,具體而言:一是堅(jiān)定信心,緊跟目標(biāo)。旅游行業(yè)未來的發(fā)展充滿光明,公司未 來的發(fā)展具有廣闊的市場(chǎng)空間和前景,作為公司的員工我們一定要堅(jiān) 定發(fā)展的信心,緊密圍繞在公司的周圍,按照公司的年度工
4、作計(jì)劃,扎 實(shí)穩(wěn)步推進(jìn),本著咬定目標(biāo)不放松的信心,干好本職,做好工作。二是提升責(zé)任,注重規(guī)矩。作為公司的員工,公司是我們發(fā)展的平 臺(tái),是我們實(shí)現(xiàn)夢(mèng)想的地方,作為公司的一員,我們?cè)谑聵I(yè)發(fā)展的過程 中必須要有責(zé)任,對(duì)待事業(yè)充滿責(zé)任,對(duì)待事業(yè)講究責(zé)任,以“責(zé)任” 二字貫穿于我們的各項(xiàng)工作之中,只有對(duì)事業(yè)負(fù)責(zé),對(duì)工作負(fù)責(zé),我們 才能更好的實(shí)現(xiàn)自我的價(jià)值,實(shí)現(xiàn)自我人生的目標(biāo)。同時(shí),作為員工, 我們要有紀(jì)律意識(shí)和規(guī)矩意識(shí),要能夠在日常工作中注重規(guī)矩,講究 紀(jì)律,嚴(yán)格貫徹落實(shí)公司的各項(xiàng)規(guī)章制度,以規(guī)矩和紀(jì)律對(duì)自我進(jìn)行 約束,注重自我的一言一行,一舉一止。三是令必行,禁必止。在日常發(fā)展的過程中,作為公司的一份子我 們必須嚴(yán)格貫徹執(zhí)行公司的各項(xiàng)決議,公司的各項(xiàng)規(guī)章制度,對(duì)待工 作任務(wù),講究責(zé)任,注重時(shí)間節(jié)點(diǎn),注重質(zhì)量,作為旅游行業(yè)時(shí)間節(jié)點(diǎn) 和服務(wù)質(zhì)量是我們?nèi)〉眯б娴年P(guān)鍵,面對(duì)日常工作,我們要講究時(shí)間 效益和服務(wù)效益,在規(guī)定的時(shí)間范圍內(nèi),完成規(guī)定的工作任務(wù);同時(shí)要 本著以消費(fèi)者滿意為己任,切實(shí)提升我們的服務(wù)質(zhì)量,樹立服務(wù)價(jià)值 觀,更好的服務(wù)我們的消費(fèi)者。四是團(tuán)結(jié)進(jìn)取,凝聚前行。提升執(zhí)行力,最終的落腳點(diǎn)是要落在我 們每位員工的身上,在日常工作中,作為員工要樹立大局意識(shí),有團(tuán)結(jié) 思維,團(tuán)結(jié)一致,形成合力,才能正確做事,高效執(zhí)行。乘風(fēng)破浪
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 臨時(shí)保潔勞務(wù)協(xié)議
- 員工評(píng)語范文(15篇)
- 企業(yè)年安全生產(chǎn)工作總結(jié)
- 中考結(jié)束后家長(zhǎng)對(duì)老師的感言(9篇)
- 產(chǎn)科護(hù)士出科小結(jié)范文
- 中秋節(jié)晚會(huì)的活動(dòng)主持詞(7篇)
- DB12∕T 902-2019 日光溫室和塑料大棚小氣候自動(dòng)觀測(cè)站選型與安裝技術(shù)要求
- 文書模板-遺贈(zèng)撫養(yǎng)協(xié)議
- 智能運(yùn)輸系統(tǒng) 自適應(yīng)巡航控制系統(tǒng) 性能要求與檢測(cè)方法 征求意見稿
- 外國(guó)語學(xué)校九年級(jí)上學(xué)期語文第二次段考試卷
- 交警大隊(duì)協(xié)勤人員管理制度-規(guī)章制度文書
- 內(nèi)部控制評(píng)價(jià)的內(nèi)容內(nèi)部控制評(píng)價(jià)制度
- 中藥方劑基本知識(shí)
- 保密協(xié)議(中英文模板)
- 2021年日歷表(A4)
- 羅伯特議事規(guī)則 (講義)(課堂PPT)
- 汽車企業(yè)信息化規(guī)劃.ppt
- 高等學(xué)校學(xué)生食堂伙食結(jié)構(gòu)及成本核算指導(dǎo)意見
- 正交分解法教學(xué)設(shè)計(jì)
- 露天采石場(chǎng)開采方案
- 橋梁常見病害原因及技術(shù)處理方法
評(píng)論
0/150
提交評(píng)論