供應鏈伙伴關(guān)系重點

1、供應鏈伙伴關(guān)系1、采購大會為加強與供應商的交流， 同時答謝供應商為廣汽本田的正常生產(chǎn)做出的努力， 廣汽本田 采購部組織召開每年一次的采購大會。會議圍繞當年的銷售、生產(chǎn)、品質(zhì)、成本、QC 活動及綠色采購等各方面展開，在總結(jié)上一年采購狀況的基礎上，提出下年的采購方針和目標。 同時召開各專業(yè)領(lǐng)域的交流會議， 針對如何進一步提高實際國產(chǎn)化率、 加快國產(chǎn)化認證認可 等方面交換意見。除此之外，在“C'領(lǐng)域，采購部多次召開各專業(yè)的會議，組織供應商產(chǎn)品展示，供應商之間相互交流， 提高相互之間的國產(chǎn)化比率， 發(fā)揮各供應商的優(yōu)勢，共同加 強管理，降低成本， 達到雙贏的目的。廣本的生產(chǎn)與供應商息息相關(guān)， 供

2、應商的生存亦與廣 本息息相關(guān)。2、供應商意見聽取會為聽取供應商真實的想法和意見， 請供應商指出采購部工作中存在的不足和期待采購部 改進與完善的地方，采購部每年召開一次供應商意見聽取會。09 年度的供應商意見聽取會于 09 年 08 月在廣州、上海、中山三地分五場進行。共 115 家供應商 221 名代表參加會議， 在會議上提出了 11 個大項 42 個小項的問題，內(nèi)容涵蓋供應保證、新車型推進、貨款支付、 生產(chǎn)計劃等方面。對于這些問題，采購部在會上予以初步答復，會后進行跟蹤落實，并于 09 年 9 月發(fā)表了致供應商的公開函，對于問題及推進情況進行正式、公開的回復。3、QC成果發(fā)表大會為幫助供應商

3、提高技術(shù)、 管理、 供應等領(lǐng)域的水平， 廣汽本田組織供應商開展每年一次 的“供應商QC成果發(fā)表大會” 。2009年6月18日，第七屆QC發(fā)表大會在公司文體中心舉 行，本次大會參與發(fā)表供應商數(shù)大大超過以往，達到 114 家， 加上觀摩供應商，與會供應商 數(shù)達 160家，充分體現(xiàn)了 “改善”與“創(chuàng)新”思想已深深根植于我們的合作伙伴，并在彼 此之間形成了良好的互動。供應商的課題涉及技術(shù)、管理、供應、銷售等多個領(lǐng)域，發(fā)表成 果也在供應商內(nèi)部得到了很好的推廣， 真正對供應商各個領(lǐng)域工作質(zhì)量的提高起到作用。 廣 汽本田每年一度的 NGH發(fā)表大會亦邀請供應商共同參與，共享喜悅。NGH活動作為廣汽本田企業(yè)文化

4、的重要組成部分， 延伸至供應商， 能更好地相互交流， 使供應商與廣本在供應鏈各 個環(huán)節(jié)持續(xù)不斷的改善。4、供應商交流會現(xiàn)今汽車市場競爭激烈， 公司繼續(xù)向高目標挑戰(zhàn)， 面臨多方面課題需要供應商充分理解 并全力配合，需要在我司與供應商之間建立起一個長期有效的溝通機制。 2009 年供應商交 流會于 8 月 5 日在廣州舉行，交流會上，廣汽本田就上半年的生產(chǎn)、銷售、采購、零件品質(zhì) 保證及下半年的銷售預測和生產(chǎn)計劃等信息與供應商進行了分享， 同時聽取供應商提出的一 些問題及困難。供應商代表也積極響應，就生產(chǎn)計劃調(diào)整、新車型投放計劃、產(chǎn)能提升、取 貨物流推進等提出了問題和建議， 并得到了廣汽本田相關(guān)部門

5、領(lǐng)導的詳細解答。 會議目的在 于使供應商充分理解我公司的要求并快速做出對應。5、安全教育與交流廣汽本田重視供應商的安全生產(chǎn)， 深深意識到供應商的安全生產(chǎn)就是廣汽本田正常生產(chǎn) 的有力保證，并利用自身的優(yōu)勢和資源積極展開對供應商安全教育與交流活動。2009 年，采購部針對工廠出現(xiàn)的雨排油污問題，向所有物流商和自送貨供應商發(fā)布了 物流車輛柴油泄露整改規(guī)范 ，自 2009 年 5 月起，將“因物流作業(yè)導致環(huán)境污染”項目列 入物流商月度評價， 對出現(xiàn)車輛滴、 漏油異常的物流商進行扣分和通報批評。 繼續(xù)要求做好 車輛保養(yǎng)和點檢工作， 并配合異常處理和日常車輛抽查。 堅持進行物流車輛安全巡查， 對每 次巡查

6、結(jié)果進行匯總， 向存在異常的物流商發(fā)布和要求整改， 并在下次巡查時進行效果確認。 通過以上措施有效的幫助物流商提高了對物流車輛安全的重視，對自然環(huán)境保護的重視！2009年 6月，采購部協(xié)同相關(guān)部門組織了 27 家物流商和自送貨供應商的主要安全生產(chǎn) 責任人共 37 人參加“物流安全操作培訓” 。本次培訓以強調(diào)廣汽本田 2009 年下半年廠內(nèi)安 全操作為主題， 結(jié)合過往案例， 對物流操作進行規(guī)范和指導。 會后，物流商和供應商代表向 所有物流車輛司機和廣本廠內(nèi)作業(yè)人員進行了宣貫，貫徹了為了所有人的安全的理念。2009 年 4 月開始，廣汽本田采購部協(xié)同安全保衛(wèi)科向所有供應商發(fā)出供應商風險防范 調(diào)查表

7、，要求供應商針對調(diào)查表中的項目，分別從爆炸火災類、防災管理類、房屋設備維護 管理類等對自己的工廠進行全面的檢查， 并對存在風險的地方制定對策并實施改善。 此次調(diào) 查要求確保供應商工廠在天災風險中的安全性，從而也杜絕安全事故的發(fā)生。2009年56月，廣汽本田從調(diào)查結(jié)果中重點挑選出 18 家需要重點管理的供應商，由采購部和安全科牽 頭，聯(lián)合相關(guān)人員，對 18 家重點管理供應商實施現(xiàn)場的指導檢證，分別從風險管理體系和 現(xiàn)場的點檢進行改善交流。通過以上活動，加強了供應商領(lǐng)導層的安全意識，改善了供應商生產(chǎn)現(xiàn)場的安全環(huán)境， 為安全生產(chǎn)打下堅實基礎。6、優(yōu)秀供應商海外研修2009年 9月，公司組織 2008 年度優(yōu)秀供應商進行了海外研修活動。參觀訪問了位于曼 谷大城府的本田汽車 （泰國）有限公司。 代表們聽取了泰國本田公司介紹， 參觀了泰國本田 于 2008 年底投產(chǎn)的代表本田最新技術(shù)水平的生產(chǎn)線，學習了泰國本田在品質(zhì)、生產(chǎn)、環(huán)保 節(jié)能等各領(lǐng)域的先進經(jīng)驗，并就Q、D 領(lǐng)域大家共同關(guān)心的問題做了交流。優(yōu)秀供應商研修活動自 2007 年以來，已成功舉辦三屆。供應商代表紛紛表示，通過學 習海外工廠的先進技術(shù)和管理經(jīng)