物流師考試倉(cāng)庫(kù)管理重要復(fù)習(xí)資料

1、物流師考試倉(cāng)庫(kù)管理重要復(fù)習(xí)資料倉(cāng)儲(chǔ)的基本功能包括了物品的進(jìn)出、庫(kù)存、配送也是傳統(tǒng)倉(cāng)儲(chǔ)的基本功能,物品的出入庫(kù)及在庫(kù)管理相結(jié)合、共同構(gòu)成現(xiàn)代倉(cāng)儲(chǔ)的 基本功能。接下來(lái)為大家精心準(zhǔn)備了物流師考試倉(cāng)庫(kù)管理重要復(fù)習(xí)資 料，想了解更多相關(guān)內(nèi)容請(qǐng)關(guān)注!庫(kù)存重點(diǎn)管理（掌握）1、客戶(hù)ABC分析對(duì)客戶(hù)重要性的程度，分為A、B、C三類(lèi)。對(duì)A類(lèi)客戶(hù)應(yīng)重點(diǎn)投入人力、物力以做優(yōu)先處理，而對(duì)C類(lèi)客戶(hù)則可按部就班，但要仔細(xì)分辨其能否拉上B類(lèi)或A類(lèi)，以避免造成損失。在設(shè)置倉(cāng)庫(kù)時(shí)，把 倉(cāng)庫(kù)設(shè)在重用客戶(hù)附近， 以減少轉(zhuǎn)運(yùn)成本及對(duì)重要客戶(hù)的延遲交貨次 數(shù)，提高服務(wù)水平。2、商品ABC分析法庫(kù)存管理重點(diǎn)管理可采取“20-80”法則或A

2、BC分析法。20-80”法則是指20%的商品占了銷(xiāo)售額的80%，因此只要對(duì)此少量而重要的庫(kù)存量加以重點(diǎn)管理， 便能使存貨管理達(dá)到非常完美。建立自動(dòng)補(bǔ)貨系統(tǒng)（一般了解）1、自動(dòng)補(bǔ)貨量的確定條件：日產(chǎn)銷(xiāo)量、日庫(kù)存量、要貨量、每 批訂單的最少數(shù)量2、自動(dòng)補(bǔ)貨的實(shí)施條件：計(jì)算機(jī)聯(lián)網(wǎng)、接口問(wèn)題。影響倉(cāng)庫(kù)成本的因素（一般了解）影響采購(gòu)批量的成本因素可以分為以下幾種：1、取得成本：采購(gòu)構(gòu)成中發(fā)生的各種費(fèi)用總和。2、儲(chǔ)存成本：一是與儲(chǔ)備資金多少有關(guān)的成本;二是與倉(cāng)儲(chǔ)物 資數(shù)量有關(guān)的成本。、缺貨成本： 由于缺貨原因所造成的生產(chǎn)損失和其他額外支出 、運(yùn)輸時(shí)間。倉(cāng)庫(kù)成本的計(jì)算方法(掌握)、購(gòu)進(jìn)存貨的成本計(jì)算通過(guò)貨幣

3、計(jì)算方式取得存貨的形式主要有外購(gòu)和自制兩個(gè)途徑。、影響采購(gòu)批量的倉(cāng)儲(chǔ)成本的因素分為如下幾種：(1)取得成本：固定成本、變動(dòng)成本(2)儲(chǔ)存成本：一是與儲(chǔ)備資金有關(guān)的、如何利息、稅金、物資 合理消耗，一類(lèi)是與數(shù)量有關(guān)的，如倉(cāng)庫(kù)設(shè)施維護(hù)修理費(fèi)、裝卸搬運(yùn)費(fèi)、折舊、工資、福利費(fèi)、辦公費(fèi)等、倉(cāng)儲(chǔ)成本的計(jì)算(3)缺貨成本(4)運(yùn)輸時(shí)間(1)購(gòu)進(jìn)存貨的成本計(jì)算：(2)倉(cāng)儲(chǔ)成本的計(jì)算：1)按支付形態(tài)計(jì)算倉(cāng)儲(chǔ)成本：2)按倉(cāng)儲(chǔ)項(xiàng)目計(jì)算倉(cāng)儲(chǔ)成本3)按適用對(duì)象計(jì)算倉(cāng)儲(chǔ)成本、銷(xiāo)售存貨的成本計(jì)算：4、存貨銷(xiāo)貨成本的計(jì)算(1)個(gè)別認(rèn)定法(2)加權(quán)平均法加權(quán)平均單價(jià)=(期初結(jié)存金額+本期進(jìn)貨金額合計(jì))/(期初結(jié)存數(shù)量+本期進(jìn)貨

4、數(shù)量合計(jì))期末存貨成本=加權(quán)平均單價(jià)*期末結(jié)存數(shù)量 本期銷(xiāo)貨成本=期初結(jié)存成本+本期進(jìn)貨成本期末存貨成本(3)移動(dòng)加權(quán)平均法移動(dòng)加權(quán)平均單價(jià)=(上期結(jié)存金額+新進(jìn)貨金額合計(jì))/(上期結(jié)存數(shù)量+新進(jìn)貨數(shù)量合計(jì))、存貨數(shù)量的盤(pán)點(diǎn)方法：實(shí)地盤(pán)存制(定期盤(pán)存)，永續(xù)盤(pán)存制 、倉(cāng)儲(chǔ)成本控制： 、倉(cāng)儲(chǔ)成本合理化管理： 、不合理倉(cāng)儲(chǔ)的表現(xiàn)：倉(cāng)儲(chǔ)時(shí)間過(guò)長(zhǎng)、倉(cāng)儲(chǔ)數(shù)量不合理、倉(cāng)儲(chǔ)條件不足或過(guò)剩、倉(cāng)儲(chǔ)結(jié)構(gòu)失衡2、倉(cāng)儲(chǔ)成本管理包括：(1)存貨信息管理(2)在此基礎(chǔ)上的存貨 成本決策分析1、倉(cāng)儲(chǔ)成本構(gòu)成：(1)倉(cāng)儲(chǔ)持有成本：為保持適當(dāng)庫(kù)存而持有的成本：固定成本+變動(dòng)成本(4)先進(jìn)先出法(5)后進(jìn)后出法(2)訂貨成本：差

5、旅費(fèi)、辦公費(fèi)等。包括下列活動(dòng)的費(fèi)用：檢查庫(kù)存、編制并提出訂貨申請(qǐng)，比較供應(yīng)商、填寫(xiě)發(fā)出訂單、核對(duì)收貨單、驗(yàn)收來(lái)貨、籌集資金付款等、倉(cāng)儲(chǔ)費(fèi)報(bào)價(jià)策略：報(bào)價(jià)的基本目標(biāo)：生存目標(biāo)、利潤(rùn)目標(biāo)、保持或擴(kuò)大市場(chǎng)占 有利目標(biāo)、適應(yīng)競(jìng)爭(zhēng)目標(biāo)(2)主要報(bào)價(jià)方法：成本加成報(bào)價(jià)法、盈虧臨界點(diǎn)報(bào)價(jià)法、邊際成本報(bào)價(jià)法、競(jìng)爭(zhēng)導(dǎo)向定價(jià)法。3、倉(cāng)儲(chǔ)作業(yè)績(jī)效評(píng)估：(1)指標(biāo)體系構(gòu)成1)數(shù)量指標(biāo)：計(jì)劃期吞吐量、庫(kù)房使用面積、貨場(chǎng)面積、單位 面積儲(chǔ)存量、職工人數(shù)、設(shè)備數(shù)量2)質(zhì)量指標(biāo)：帳貨相符率、收發(fā)貨差錯(cuò)率、貨損率、平均保管 損失、平均收發(fā)貨時(shí)間、貨物及時(shí)驗(yàn)收率、設(shè)備完好率3)儲(chǔ)存效率指標(biāo)：倉(cāng)庫(kù)利用率、設(shè)備利用率、勞動(dòng)生產(chǎn)率、資 金使用效率、貨物周轉(zhuǎn)速度4)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)：平均倉(cāng)儲(chǔ)費(fèi)用、利潤(rùn)總額、資金利潤(rùn)率、收入利 潤(rùn)率、人均實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)、噸保管貨物利潤(rùn)5)安全指標(biāo)：(3)生產(chǎn)準(zhǔn)備成本：商譽(yù)損失、和緊急采購(gòu)的超出部分(4)缺貨成本：(5)在途庫(kù)存持有成本(1)(4)擴(kuò)大倉(cāng)儲(chǔ)經(jīng)營(yíng)范圍和內(nèi)容、增加增值服務(wù)。4、倉(cāng)儲(chǔ)管理指標(biāo)分析的方法(1)價(jià)值分析法(2)對(duì)比分析法(計(jì)劃完成情況對(duì)比分析、橫向、縱向、結(jié)構(gòu)對(duì)比分析)注意事項(xiàng)：要有可比性、要使用多種對(duì)比分析方法、要正確選擇對(duì)比的基數(shù)、提高倉(cāng)儲(chǔ)效率和效益的途徑：(管理、成本控制