超越集團(tuán)總部組織規(guī)程最終-2

1、超越集團(tuán)總部組織規(guī)程超越集團(tuán)二零零一年十一月第一章 總 則    第一條    本規(guī)程對(duì)集團(tuán)總部的組織結(jié)構(gòu)、部門職責(zé)、部門權(quán)責(zé)作出了明確的規(guī)定。    第二條    集團(tuán)總部組織結(jié)構(gòu)、部門職責(zé)、部門權(quán)責(zé)除集團(tuán)董事局另有規(guī)定外，均應(yīng)依本規(guī)程的規(guī)定執(zhí)行。第二章 組 織     第三條  總裁由董事局任命，行政總監(jiān)、財(cái)務(wù)總監(jiān)任命由總裁提出報(bào)董事局批準(zhǔn)。    第四條 集團(tuán)總部設(shè)下列職能部門：     總

2、裁辦公室、人力資源部、企業(yè)管理部、企業(yè)文化部、行政保衛(wèi)部、財(cái)務(wù)部、審計(jì)監(jiān)察部。     第五條   集團(tuán)職能主管部門實(shí)行單一首長(zhǎng)負(fù)責(zé)制，各設(shè)主任或部長(zhǎng)1人，不設(shè)副職。主任或部長(zhǎng)由集團(tuán)總裁任命，全面負(fù)責(zé)本部門工作。集團(tuán)行政總監(jiān)、財(cái)務(wù)總監(jiān)可以兼任部長(zhǎng)。第六條   集團(tuán)總部設(shè)立煤炭事業(yè)部，管理煤炭業(yè)務(wù)。集團(tuán)公司管理房地產(chǎn)業(yè)務(wù)。煤炭事業(yè)部、集團(tuán)公司、全家樂(lè)超市另行制訂組織規(guī)程，明確各自的組織結(jié)構(gòu)、部門職責(zé)與部門權(quán)責(zé)劃分。第七條 集團(tuán)因經(jīng)營(yíng)管理需要，可設(shè)置各種委員會(huì)，以解決橫向協(xié)調(diào)方面的問(wèn)題。委員會(huì)的人選由總裁核定。 第八條 集團(tuán)組織

3、系統(tǒng)如下圖：煤炭事業(yè)部全家樂(lè)超市集團(tuán)公司集團(tuán)董事局總 裁行政總監(jiān)總監(jiān)總財(cái)務(wù)總監(jiān)總監(jiān)總企業(yè)管理部總裁辦公室財(cái)務(wù)部審計(jì)監(jiān)察部人力資源部企業(yè)文化部行政保衛(wèi)部第三章 職 責(zé)    第九條  總裁辦公室職責(zé)如下：    （一）安排集團(tuán)總裁、總監(jiān)工作日程，安排領(lǐng)導(dǎo)公務(wù)活動(dòng)。    （二）安排集團(tuán)會(huì)議、總裁辦公會(huì)、集團(tuán)例會(huì)并負(fù)責(zé)記錄。（三）負(fù)責(zé)公司會(huì)議議定事項(xiàng)與專項(xiàng)事務(wù)的檢查、督辦。（四）起草集團(tuán)有關(guān)文字材料。   （五）負(fù)責(zé)集團(tuán)文件的審核、編號(hào)、轉(zhuǎn)簽、打印、發(fā)放、歸檔及上級(jí)或下

4、級(jí)行政文件的傳閱與督辦。    （六）保管集團(tuán)、集團(tuán)公司、子公司印章與法人印章，管理介紹信和傳真的收發(fā)、傳遞工作。   （七）參與集團(tuán)重大公關(guān)接待活動(dòng)。   （八）處理和協(xié)調(diào)集團(tuán)與地方政府部門等外部關(guān)系。（九）管理集團(tuán)招待費(fèi)用支出。（十）管理集團(tuán)文書(shū)檔案。   （十一）負(fù)責(zé)小車管理與維護(hù)。   （十二）負(fù)責(zé)集團(tuán)局域網(wǎng)運(yùn)行與維護(hù)。（十三）負(fù)責(zé)集團(tuán)計(jì)算機(jī)及其相關(guān)設(shè)備、軟件的采購(gòu)、維護(hù)與管理。（十四）負(fù)責(zé)員工計(jì)算機(jī)技能培訓(xùn)。（十五）負(fù)責(zé)集團(tuán)網(wǎng)頁(yè)的制作與

5、更新。    第十條  行政保衛(wèi)部職責(zé)如下： （一）制訂集團(tuán)安全保衛(wèi)、消防管理制度并組織實(shí)施。（二）指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查集團(tuán)下屬單位安全保衛(wèi)、消防管理工作。（三）處理協(xié)調(diào)相關(guān)社會(huì)關(guān)系。（四）負(fù)責(zé)集團(tuán)總部安全保衛(wèi)、消防工作。（五）收發(fā)集團(tuán)信件報(bào)刊。（六）采購(gòu)、發(fā)放辦公用品，訂購(gòu)飲用水。   （七）管理集團(tuán)總部衛(wèi)生綠化工作。（八）負(fù)責(zé)總部辦公室的分配與調(diào)整，辦公設(shè)施維護(hù)。（九）繳納水、電、通訊費(fèi)。（十）負(fù)責(zé)門面房屋出租與管理。   第十一條  人力資源部職責(zé)如下： （一） 負(fù)責(zé)組織結(jié)構(gòu)調(diào)整與單

6、位權(quán)責(zé)劃分。 （二） 組織編制、修訂職務(wù)說(shuō)明書(shū)，定編定崗。 （三） 制訂、修訂人力資源管理制度并組織實(shí)施。（四） 組織編制、修訂人力資源發(fā)展規(guī)劃與需求計(jì)劃。 （五） 組織員工招聘工作。（六） 組織制訂、修改考核辦法并指導(dǎo)實(shí)施。（七） 參與集團(tuán)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)管理體系的建立，收集經(jīng)營(yíng)考核指標(biāo)的執(zhí)行情況并參與考核。（八） 設(shè)計(jì)、修改集團(tuán)薪酬制度，負(fù)責(zé)工資報(bào)表的匯總、審核。（九） 辦理相關(guān)人員社會(huì)保險(xiǎn)事宜。（十） 制訂員工培訓(xùn)計(jì)劃并組織實(shí)施。（十一） 負(fù)責(zé)集團(tuán)勞動(dòng)紀(jì)律管理。（十二） 負(fù)責(zé)公司受獎(jiǎng)人員的推薦、考評(píng)及表彰。 （十三） 受理員工申訴。（十四） 承辦員工調(diào)動(dòng)、解職手續(xù)。（十五） 負(fù)責(zé)集團(tuán)勞動(dòng)合同的簽

7、署、變更、解除與文本管理。（十六） 管理集團(tuán)人事檔案。     第十二條    企業(yè)文化部職責(zé)如下： （一） 制訂企業(yè)文化建設(shè)計(jì)劃并負(fù)責(zé)實(shí)施。（二） 負(fù)責(zé)集團(tuán)公關(guān)宣傳方案策劃與實(shí)施。（三） 組織有關(guān)公司形象的展覽會(huì)及公益活動(dòng)。 （四） 統(tǒng)一管理集團(tuán)CI系統(tǒng)。（五） 編印員工手冊(cè)、企業(yè)宣傳品，編寫(xiě)黑板報(bào)、宣傳欄等。（六） 編輯印發(fā)超越潮與超越文化。 （七） 負(fù)責(zé)EOE新聞、公告的發(fā)布。（八） 負(fù)責(zé)員工合理化建議的收集、處理與獎(jiǎng)勵(lì)。（九） 組織策劃企業(yè)內(nèi)部文化活動(dòng)。（十） 負(fù)責(zé)集團(tuán)各種獎(jiǎng)項(xiàng)的組織評(píng)審工作。（十一） 公布光榮榜與批評(píng)欄。&#

8、160;   第十三條    企業(yè)管理部職責(zé)如下： （一） 擬訂集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略并組織實(shí)施。 （二） 根據(jù)集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略組織編制年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，制訂集團(tuán)季度、月度滾動(dòng)計(jì)劃。（三） 依據(jù)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃與財(cái)務(wù)預(yù)算分解計(jì)劃指標(biāo)，建立集團(tuán)目標(biāo)責(zé)任管理體系，制訂集團(tuán)事業(yè)部與子公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)考核辦法。 （四） 跟蹤分析報(bào)告經(jīng)營(yíng)計(jì)劃執(zhí)行情況，對(duì)事業(yè)部、子公司經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)進(jìn)行考核評(píng)價(jià)。（五） 負(fù)責(zé)集團(tuán)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)統(tǒng)計(jì)。（六） 負(fù)責(zé)集團(tuán)固定資產(chǎn)管理。（七） 負(fù)責(zé)集團(tuán)經(jīng)營(yíng)管理信息的收集與報(bào)告。（八） 編制、審核、修訂、發(fā)布集團(tuán)管理制度。（九） 負(fù)責(zé)集團(tuán)招投標(biāo)管理、合同管理。（十） 編制審核集團(tuán)法律

9、文書(shū)，辦理有關(guān)工商法律事務(wù)。（十一） 歸口管理集團(tuán)下屬企業(yè)質(zhì)量體系。（十二） 負(fù)責(zé)外部信息收集與政策法規(guī)研究。（十三） 組織投資項(xiàng)目的調(diào)研與可行性論證。（十四） 對(duì)投資項(xiàng)目實(shí)施監(jiān)控與事后評(píng)價(jià)。    第十四條   財(cái)務(wù)部職責(zé)如下： （一） 貫徹執(zhí)行國(guó)家財(cái)務(wù)管理政策法規(guī)，根據(jù)國(guó)家有關(guān)規(guī)定編制修改集團(tuán)財(cái)務(wù)管理制度，建立健全集團(tuán)財(cái)務(wù)管理體系。（二） 組織集團(tuán)會(huì)計(jì)核算工作，編制集團(tuán)公司會(huì)計(jì)報(bào)表與集團(tuán)合并報(bào)表，對(duì)集團(tuán)成員單位會(huì)計(jì)核算體系進(jìn)行檢查監(jiān)督。（三） 建立集團(tuán)全面財(cái)務(wù)預(yù)算管理制度，編制財(cái)務(wù)預(yù)算并負(fù)責(zé)實(shí)施監(jiān)控。定期向企業(yè)管理部提交經(jīng)營(yíng)目標(biāo)中的財(cái)務(wù)考核

10、指標(biāo)的執(zhí)行情況。（四）編制集團(tuán)資金收支計(jì)劃并組織實(shí)施監(jiān)控。（五）定期開(kāi)展財(cái)務(wù)分析，提出改進(jìn)措施。（六）負(fù)責(zé)集團(tuán)資金管理。（七）全面負(fù)責(zé)集團(tuán)成本費(fèi)用管理。（八）負(fù)責(zé)集團(tuán)總部費(fèi)用的報(bào)銷、歸集與核算。   （九）負(fù)責(zé)集團(tuán)稅務(wù)工作，接受政府組織的財(cái)務(wù)、稅收檢查。（十）及時(shí)向管理者、外部有關(guān)部門提供財(cái)務(wù)報(bào)告。（十一）參與重大投資項(xiàng)目的決策和項(xiàng)目效益的鑒定。（十二）負(fù)責(zé)基本建設(shè)項(xiàng)目的核算，重大投資項(xiàng)目的核算與結(jié)算。（十三）統(tǒng)一管理集團(tuán)會(huì)計(jì)報(bào)表、帳冊(cè)及憑證。           

11、 第十五條   審計(jì)監(jiān)察部職責(zé)如下：（一）編制、修訂企業(yè)審計(jì)監(jiān)察制度并負(fù)責(zé)實(shí)施。   （二）制訂審計(jì)監(jiān)察工作計(jì)劃并組織實(shí)施。   （三）對(duì)集團(tuán)成員單位進(jìn)行財(cái)務(wù)審計(jì)。   （四）對(duì)集團(tuán)成員單位主要管理者進(jìn)行經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)。   （五）對(duì)集團(tuán)基建工程進(jìn)行審計(jì)。   （六）負(fù)責(zé)集團(tuán)重要經(jīng)濟(jì)活動(dòng)審計(jì)監(jiān)察工作。（六）就下屬單位對(duì)審計(jì)出的問(wèn)題進(jìn)行整改的情況進(jìn)行監(jiān)督檢查.第四章   權(quán)責(zé)劃分辦法  &#

12、160; 第十六條 為加強(qiáng)管理、提高工作效率，特明確劃分集團(tuán)總部各級(jí)人員的權(quán)責(zé)。    第十七條 權(quán)責(zé)劃分按組織系統(tǒng)分為：董事局主席、總裁、總監(jiān)（財(cái)務(wù)總監(jiān)、行政總監(jiān)）、部長(zhǎng)或主任、主管、承辦員等六個(gè)層次，各層人員應(yīng)按權(quán)責(zé)劃分辦理有關(guān)事項(xiàng)。    第十八條 各層人員的權(quán)責(zé)分為下列三項(xiàng)：并以三種符號(hào)代表：    （一） 代表經(jīng)辦或主辦提出-指該事項(xiàng)應(yīng)由該層人員負(fù)責(zé)辦理或提出。    （二） 代表復(fù)核或核轉(zhuǎn)相關(guān)部門。    （三） 代表核準(zhǔn)-指該事項(xiàng)可

13、由該層人員作最后決定而付諸實(shí)施。    第十九條 權(quán)責(zé)劃分表所列管理事項(xiàng)分為共同事項(xiàng)和個(gè)別事項(xiàng)兩個(gè)部分，共同事項(xiàng)為各部共同遵守的事項(xiàng)，個(gè)別事項(xiàng)為責(zé)任部門遵守的事項(xiàng)。    第二十條 各層人員應(yīng)依權(quán)責(zé)辦理有關(guān)事項(xiàng)，如遇困難或特殊事件發(fā)生需向上一層主管人員請(qǐng)示后處理。    第二十一條 權(quán)責(zé)劃分表中未列事項(xiàng)，如已在公司各項(xiàng)規(guī)章制度、標(biāo)準(zhǔn)中有所規(guī)定，按規(guī)定辦理。如無(wú)規(guī)定，可由單位主管酌情辦理并報(bào)集團(tuán)總裁，由總裁指定相關(guān)單位在公司制度中作出補(bǔ)充規(guī)定。第五章  權(quán)責(zé)劃分表第二十二條  各部門共同

14、事項(xiàng)權(quán)責(zé)劃分項(xiàng)目序號(hào)事 項(xiàng)董事局主席總裁財(cái)務(wù)總監(jiān)行政總監(jiān)部長(zhǎng)/主任承辦人員備注一計(jì)劃1集團(tuán)中長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃，年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃企管部主管，其它部門協(xié)助，董事局討論通過(guò)2集團(tuán)年度財(cái)務(wù)預(yù)算財(cái)務(wù)部主管，董事局討論通過(guò)3集團(tuán)季度、月度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃企管部主管，其它部門協(xié)助，總裁辦公會(huì)通過(guò)4職能部門中長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃，年度、季度工作計(jì)劃總裁辦公會(huì)討論通過(guò)5職能部門月度工作計(jì)劃總裁或總監(jiān)批準(zhǔn)所管部門計(jì)劃6集團(tuán)人力資源需求計(jì)劃各部門提出，人力資源部編制并組織實(shí)施7集團(tuán)資金需求計(jì)劃二人事1行政總監(jiān)、財(cái)務(wù)總監(jiān)的聘任、解聘2職能部門部長(zhǎng)、主任的聘任、解聘主管領(lǐng)導(dǎo)提名報(bào)總裁批準(zhǔn)3一般管理人員的聘任、解聘部長(zhǎng)、主任提名報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)三

15、請(qǐng)假1總裁請(qǐng)假2總監(jiān)，總裁辦主任、企業(yè)管理部部長(zhǎng)請(qǐng)假3財(cái)務(wù)、審計(jì)、人力資源部、企業(yè)文化部部長(zhǎng)請(qǐng)假主管總監(jiān)批準(zhǔn)4一般員工請(qǐng)假3天以上由上上一級(jí)批準(zhǔn)并報(bào)人力資源部備案項(xiàng)目序號(hào)事 項(xiàng)董事局主席總裁財(cái)務(wù)總監(jiān)行政總監(jiān)部長(zhǎng)/主任承辦人員備注四出差1總裁出差2總監(jiān)、總裁辦主任、企業(yè)部部長(zhǎng)出差3財(cái)務(wù)、審計(jì)、人力資源部、企業(yè)文化部部長(zhǎng)出差4一般員工出差五費(fèi)用1差旅費(fèi)一般出差費(fèi)用部長(zhǎng)一級(jí)以上由其主管領(lǐng)導(dǎo)審批超標(biāo)或特殊費(fèi)用報(bào)銷2員工因公借款1000元以下部長(zhǎng)一級(jí)以上由其主管領(lǐng)導(dǎo)審批1000元至3000元財(cái)務(wù)總監(jiān)借款由總裁審批3000元以上3招待費(fèi)用集團(tuán)總部由總裁辦負(fù)責(zé)管理4維修、辦公費(fèi)用預(yù)算以內(nèi)預(yù)算以外六合同審批職

16、能部門一般合同總裁、總監(jiān)批準(zhǔn)所屬職能部門合同，企業(yè)管理部備案項(xiàng)目序號(hào)事 項(xiàng)董事局主席總裁財(cái)務(wù)總監(jiān)行政總監(jiān)部長(zhǎng)/主任承辦人員備注職能部門重大合同企業(yè)管理部負(fù)責(zé)合同的審核事業(yè)部重大合同企業(yè)管理部負(fù)責(zé)合同的審核七管理制度集團(tuán)基本管理制度（投資管理制度、財(cái)務(wù)預(yù)算制度、固定資產(chǎn)管理制度、貨幣資金管理制度、審計(jì)制度、財(cái)務(wù)分析報(bào)告制度、經(jīng)營(yíng)計(jì)劃管理制度、薪酬制度、考核制度等）企業(yè)管理部負(fù)責(zé)審核、發(fā)布一般管理制度企業(yè)管理部審核備案八獎(jiǎng)勵(lì)與處罰光榮榜表?yè)P(yáng)與批評(píng)年度、季度獎(jiǎng)勵(lì)總裁辦公會(huì)討論通過(guò)警告、記過(guò)、除名總裁辦公會(huì)討論通過(guò)九其它事務(wù)1集團(tuán)印章、法人印章、總裁印章的使用普通事務(wù)由總裁辦主任批準(zhǔn)使用2傳真3對(duì)外公

17、函普通公函由總裁辦主任批準(zhǔn)4公司文件簽發(fā)5部門文件簽發(fā)第二十三條 總裁辦公室權(quán)責(zé)劃分項(xiàng)目序號(hào)事 項(xiàng)董事局主席總裁財(cái)務(wù)總監(jiān)行政總監(jiān)主任主管承辦人員備注一行政事務(wù)1安排總裁、總監(jiān)工作日程，安排領(lǐng)導(dǎo)公務(wù)活動(dòng)2安排集團(tuán)會(huì)議、總裁辦公會(huì)、例會(huì)并負(fù)責(zé)紀(jì)錄3 負(fù)責(zé)會(huì)議議定事項(xiàng)與專項(xiàng)事務(wù)的檢查、督辦4起草集團(tuán)有關(guān)文字材料5負(fù)責(zé)集團(tuán)文件的審核、編號(hào)、打印、復(fù)印、傳閱與督辦6參與集團(tuán)重大公關(guān)接待活動(dòng)重大事項(xiàng)報(bào)總裁批準(zhǔn)7協(xié)調(diào)處理集團(tuán)與地方政府等外部關(guān)系重大事項(xiàng)報(bào)總裁批準(zhǔn)8文書(shū)檔案管理9投影儀、攝像機(jī)等重要設(shè)備保管與使用10車輛分派、出租11車輛修理二計(jì)算機(jī)管理1局域網(wǎng)運(yùn)行與維護(hù)2計(jì)算機(jī)相關(guān)硬件軟件采購(gòu)使用部門提出要

18、求經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)審核3計(jì)算機(jī)維護(hù)4網(wǎng)頁(yè)制作與更新5計(jì)算機(jī)培訓(xùn)第二十四條 行政保衛(wèi)部權(quán)責(zé)劃分項(xiàng)目序號(hào)事 項(xiàng)董事局主席總裁財(cái)務(wù)總監(jiān)行政總監(jiān)部長(zhǎng)承辦人員備注1制訂集團(tuán)安全保衛(wèi)、消防管理制度須經(jīng)企業(yè)管理部審核2制訂安全保衛(wèi)、消防管理與行政管理工作計(jì)劃3指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查集團(tuán)下屬單位安全保衛(wèi)、消防管理工作4負(fù)責(zé)總部安全保衛(wèi)、消防管理工作5處理協(xié)調(diào)相關(guān)社會(huì)關(guān)系6負(fù)責(zé)報(bào)刊征訂7收發(fā)集團(tuán)信件報(bào)刊8采購(gòu)、發(fā)放辦公用品辦公用品實(shí)行總額控制9交納水電費(fèi)、通訊費(fèi)10負(fù)責(zé)辦公室分配與調(diào)整11管理總部衛(wèi)生綠化工作12負(fù)責(zé)辦公設(shè)施日常維修13負(fù)責(zé)門面房屋出租與管理第二十五條 人力資源部權(quán)責(zé)劃分項(xiàng)目序號(hào)事 項(xiàng)董事局主席總裁財(cái)務(wù)總監(jiān)

19、行政總監(jiān)部長(zhǎng)承辦人員備注一組織、制度與計(jì)劃1組織機(jī)構(gòu)設(shè)計(jì)，單位職責(zé)及權(quán)責(zé)劃分2崗位分析及崗位工作說(shuō)明書(shū)的編制與修訂，定崗定編人力資源部指導(dǎo)，各部門編寫(xiě)、修訂3人力資源管理制度編制、修訂與組織實(shí)施4人力資源發(fā)展規(guī)劃與需求計(jì)劃的編制與實(shí)施5人力資源部工作計(jì)劃二招聘與人事關(guān)系管理1普通員工招聘人力資源部組織，使用部門提出并決定錄用。煤礦與超市自行組織，報(bào)人力資源部備案。2關(guān)鍵管理崗位人員招聘由其主管提出并決定錄用3員工調(diào)出或辭職本人提出并經(jīng)其上級(jí)主管同意4員工辭退事業(yè)部由總經(jīng)理批準(zhǔn)報(bào)人力資源部備案5受理員工申訴6勞動(dòng)合同管理7人事檔案管理三培訓(xùn)、考核、薪酬與獎(jiǎng)勵(lì)1員工培訓(xùn)2員工績(jī)效考核項(xiàng)目序號(hào)事 項(xiàng)

20、董事局主席總裁財(cái)務(wù)總監(jiān)行政總監(jiān)部長(zhǎng)承辦人員備注3參與集團(tuán)下屬經(jīng)營(yíng)單位經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核企業(yè)管理部組織，人力資源參與4勞動(dòng)紀(jì)律管理各部門上報(bào)，人力資源部負(fù)責(zé)登記檢查5集團(tuán)工資報(bào)表匯總與審核各單位編制自己工資表，人力資源部檢查匯總6辦理相關(guān)人員社會(huì)保險(xiǎn)事宜7培訓(xùn)費(fèi)用管理8受獎(jiǎng)人員推薦、考評(píng)及表彰總裁辦公會(huì)討論通過(guò)第二十六條 企業(yè)文化部權(quán)責(zé)劃分項(xiàng)目序號(hào)事 項(xiàng)董事局主席總裁財(cái)務(wù)總監(jiān)行政總監(jiān)部長(zhǎng)承辦人員備注1企業(yè)文化建設(shè)計(jì)劃2企業(yè)文化部工作計(jì)劃3公關(guān)宣傳活動(dòng)方案4舉辦展覽會(huì)、公益活動(dòng)5CI系統(tǒng)修改6CI系統(tǒng)的管理與維護(hù)7員工手冊(cè)、企業(yè)宣傳品的編制8黑板報(bào)、宣傳欄的編寫(xiě)9編輯超越潮與超越文化10EOE新聞、公告的發(fā)布。11合理化建議、處理、獎(jiǎng)勵(lì)12組織策劃企業(yè)內(nèi)部文化活動(dòng)13負(fù)責(zé)員工獎(jiǎng)勵(lì)的評(píng)審工作14公布光榮榜批評(píng)欄第二十七條 企業(yè)管理部權(quán)責(zé)劃分項(xiàng)目序號(hào)事 項(xiàng)董事局主席總裁財(cái)務(wù)總監(jiān)行政總監(jiān)部長(zhǎng)承辦人員備注1集團(tuán)發(fā)展規(guī)劃的編制與修訂董事局討論通過(guò)2制訂年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃董事局討論通過(guò)3制訂季度、月度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃與經(jīng)營(yíng)目標(biāo)考核辦法總裁辦公會(huì)討論通過(guò)4跟蹤、分析、報(bào)告經(jīng)營(yíng)計(jì)劃執(zhí)行情況并進(jìn)行考核5統(tǒng)計(jì)集團(tuán)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)6固定資產(chǎn)購(gòu)置、調(diào)撥、處置與清查