精選范文--樹立安全生產(chǎn)六大觀念

1、精品最新資料1樹立安全生產(chǎn)六大觀念安全問題存在于經(jīng)濟活動和生產(chǎn)過程中，安全生產(chǎn)已經(jīng)成為經(jīng)濟運行、生產(chǎn)運作的前提條件。它在許多重大經(jīng)濟技術(shù)決策中成為核心問題，成為當(dāng)今社會經(jīng) 濟發(fā)展、社會文明進步的象征，是一個國家和地區(qū)社會、經(jīng)濟運行質(zhì)量的一種象 征。樹立安全第一的哲學(xué)觀。在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動中，安全工作與其他工作相比，應(yīng)擺在第一的位置。這個“第一”具體體現(xiàn)在:警鐘常鳴，事故為零。安全工作在企業(yè)的各項工作中，既是企業(yè)工作的目標(biāo), 又是各項工作的基礎(chǔ)。是眾多第一（質(zhì)量第一、信譽第一、效益第一）中的第一。1.1.在思想認識上,安全工作高于其他工作;2.2.在組織機構(gòu)上,安全部門的權(quán)威大于其他部門;3.3

2、.在資金安排上,安全費用計劃和執(zhí)行程度，重于其他工作所需資金;4.4.在知識更新上,安全教育優(yōu)先于其他知識培訓(xùn)和學(xué)習(xí);5.5.在管理舉措上,情感投入多于其他管理舉措;6.6.在檢查考評上,安全檢查評比嚴(yán)于其他考評工作;7.7.當(dāng)安全與生產(chǎn)、安全與經(jīng)濟、安全與效益發(fā)生矛盾時，安全優(yōu)先。精品最新資料2只有建立了安全第一的哲學(xué)觀，才能處理好安全與生產(chǎn)、安全與效益的關(guān)系，才 能做好企業(yè)的安全工作。樹立預(yù)防為主的科學(xué)觀。安全的本質(zhì)含義應(yīng)該包括預(yù)知、預(yù)測、分析危險和限制、控制、消除危險兩個方面。無數(shù)事實說明，對危險茫然無知、沒有預(yù)防和控制危險能力的“安全” 是盲目虛假的安全。僅憑人們自我感覺的“安全”是不

3、可靠的、危險的安全。只有采用現(xiàn)代的安全管理技術(shù)，變縱向單因素管理為橫向綜合管理；變事后處理為預(yù)先分析；變事故管理為隱患管理；變管理的對象為管理的動力；變靜態(tài) 被動管理為動態(tài)主動管理；才能實現(xiàn)企業(yè)本質(zhì)的安全。在引起事故的各種原因中，技術(shù)原因、教育原因和管理原因是三種最重要的對策。1.1.技術(shù)對策對設(shè)備、設(shè)施、操作進行計劃、設(shè)計、檢修和保養(yǎng)時，從安全角度考慮應(yīng)采 取的措施，它與安全工程中的安全對策相輔相成，不可分割。項目開始前，要認 真研究和分析可能會有哪些潛在危險、推測發(fā)生各種潛在危險的可能性，并從技 術(shù)上提出防止這些危險性及控制危險的方法。必須全面收集和整理有關(guān)資料，測 定有關(guān)物質(zhì)的危險特性，

4、進行有關(guān)的實險研究。2 2 教育對策通過家庭、學(xué)校和社會的傳授與培訓(xùn)，掌握安全知識及正確的作業(yè)方法，對 在職人員進行安全技術(shù)、事故管理等教育，對工人進行三級安全教育和特種作業(yè) 人員的培訓(xùn)教育。教育的內(nèi)容包括安全知識、安全技能、安全態(tài)度三方面。3 3 管理對策原因，這就是預(yù)防事故的EE原則。預(yù)防這三種原因的相應(yīng)對策簡稱“三E E”精品最新資料3針對管理缺陷，加強控制手段，對生產(chǎn)過程中的各項管理工作實行控制，提 高管理水平，嚴(yán)格控制設(shè)計、工藝技術(shù)問題的合理性，制定有關(guān)規(guī)章制度，如國 家安全生產(chǎn)法規(guī)、設(shè)計規(guī)定、安全技術(shù)規(guī)程、安全生產(chǎn)責(zé)任制、安全操作規(guī)程和 嚴(yán)格檢查制度、維修制度、監(jiān)護制度、勞動組織的

5、合理性，對現(xiàn)場檢查及指導(dǎo)的 正確性與及時性等等。安全法規(guī)的內(nèi)容是保障安全的必要條件，但不是充分條件。有時由于生產(chǎn)技術(shù)的進步或新工藝的出現(xiàn)，隨之出現(xiàn)新的管理措施，而法規(guī)的修 改往往不能及時跟上。4 4.小結(jié)在這三種對策中，應(yīng)把技術(shù)對策作為主要的研究對象，創(chuàng)造一種不發(fā)生工傷 事故的客觀條件。最恰當(dāng)?shù)膶Σ呤窃趯κ鹿试蚍治龅幕A(chǔ)上得出來的。最根本 的對策是以間接原因及基礎(chǔ)原因為對象的對策。 一旦對策確定后，必須盡快實施。樹立安全就是效益的經(jīng)濟觀。日益頻發(fā)的安全事故已成為我國職工意外死亡的“頭號殺手”。 我國每天各 類事故造成 30300 0多人喪生，每年所發(fā)生的各類安全事故所造成的直接經(jīng)濟損失接 近

6、 10001000 億元，加上間接損失則接近 20002000 億元，經(jīng)濟損失相當(dāng)于兩個三峽工程。安全就是效益。只有實現(xiàn)安全生產(chǎn)，才能減少事故帶來的經(jīng)濟、信譽損失和由此產(chǎn)生的負面效應(yīng)；員工才有安全感；才能增強企業(yè)的凝聚力，提高企業(yè)的信 譽；才可以獲得經(jīng)濟效益和社會效益。一項好的安全方案可以降低事故成本、誤工成本和補充雇員成本，可以提高 員工的生產(chǎn)率。一個好的管理者，把花在安全生產(chǎn)上的錢，即避免損失的投入看 成是一種投資，而不是一項開支。如果企業(yè)連最起碼的工作、最起碼的效益 安全都得不到保證，那么它在激烈的競爭中將失去良好的公眾形象，延誤競爭時 間，最終失去競爭力。樹立以人為本的情感觀。員工的健

7、康和安全在現(xiàn)代管理理論中是人力資源管理的重要組成部分。以往 企業(yè)注意對員工的技能培訓(xùn)和報酬激勵， 對員工的情感和意愿的管理重視得不夠, 導(dǎo)致員工的安全生產(chǎn)積極性和能動性沒有充分發(fā)揮出來。精品最新資料4第五代管理的作者查爾斯-M薩維奇說過一句妙語：懷疑和不信任是公司真正的成本之源。對人的管理， 過多地強調(diào)了 “約束”和“壓制”， 其效果適得其反。 聰明的 企業(yè)開始在“尊重”和“激勵”上下功夫，了解員工的需要，然后滿足他。安全管理千頭萬緒、錯綜復(fù)雜，但是最核心的一點是對人的管理、對人的尊 重。我們要樹立這樣一種理念，每位員工都是企業(yè)的最寶貴的財富，都是各自崗 位上的生產(chǎn)技術(shù)專家、現(xiàn)場管理專家、安全

8、生產(chǎn)專家，一個好的企業(yè)和好的經(jīng)理 人最重要的事情是要用他的權(quán)力、他的專長、他的影響力來幫助員工成功，協(xié)調(diào) 好資源，政策上指導(dǎo)，充分發(fā)揮企業(yè)團隊的力量共克難關(guān)。關(guān)懷員工就是關(guān)心企業(yè)的發(fā)展，關(guān)懷員工就要從關(guān)注員工的安全健康著手。從企業(yè)長遠利益出發(fā)關(guān)注員工的安全和健康，以間接的方式達到降低企業(yè)成本, 提高生產(chǎn)率，改善企業(yè)形象的目的。樹立安全管理的基礎(chǔ)觀萬丈高樓平地起。沒有堅固的基礎(chǔ)，就沒有高樓大廈，就沒有工業(yè)革命，就 沒有現(xiàn)代文明生活。同樣地，安全生產(chǎn)離不開管理這個基礎(chǔ)。當(dāng)代事故，可能因為一次小的失誤和失控，一個微小的缺陷引起一場災(zāi)難。美國從多起航天事故中吸取教訓(xùn)，建立起更加完善的安全保證體系，對安

9、全 系統(tǒng)工程及整體評價體系重新進行研究，并修正和完善了部分標(biāo)準(zhǔn)。和質(zhì)量管理體系(IS 0 9 0 0 0)、環(huán)境管理體系(IS 0 1 4 0 0 0)起，職業(yè)安全健康管理體系(OSHMS)已成為企業(yè)進入國際市場的第三張“通行證”。職業(yè)安全健康管理體系是一套系統(tǒng)化，程序化，同時具有高度自我約束、自 我完善機制的科學(xué)管理體系。其核心是企業(yè)通過采用現(xiàn)代化的管理模式，形成一 種安全生產(chǎn)的自我約束機制，精品最新資料5從而達到預(yù)防為主、持續(xù)改進的良好狀態(tài)，與以往 事后處理、忽略治本的管理方式絕然不同。實踐證明，這種體系不僅有助于改善企業(yè)的安全管理，降低職業(yè)安全健康風(fēng) 險，從長遠來看還可以減少企業(yè)在事故處

10、理上的預(yù)期投入，不僅可以強化組織的 安全管理，達到保護職工安全與健康的目的；也有利于增強組織的凝聚力和競爭 力，破除國際貿(mào)易壁壘，在公眾中樹立企業(yè)的良好形象。因此說，科學(xué)、先進的 安全管理體系將會給社會經(jīng)濟發(fā)展創(chuàng)造無法估量的價值。樹立安全教育的優(yōu)先觀。國際勞工組織指出，如果有可能實施正確的安全培訓(xùn)和提供適應(yīng)的信息，每 年可挽救 6060 萬人的性命。全世界每年有 1212 萬名童工在生產(chǎn)過程中受到職業(yè)傷害, 估計有 1 1. 2 2 萬名童工喪生；全世界每天有 30003000 名工人在生產(chǎn)過程中喪生，每分 鐘死亡 2 2 人；僅僅受石棉危害，全世界每年將有超過 1010 萬名的工人喪生。許多

11、資料顯示，由于人的不安全行為導(dǎo)致的事故占事故總數(shù)的70-80%70-80%。美國安全工程師海因里奇經(jīng)過大量研究，認為存在著“8888: 1010: 2 2”的規(guī)律，即 100100 起安全事故中，有 8888 起純屬人為，有 1010 起是人和物的不安全狀態(tài)造成的，只有2 2起所謂的“天災(zāi)”是難以預(yù)防的。由此可見，要控制事故的發(fā)生，控制人的不安 全行為是關(guān)鍵。安全生產(chǎn)真正的管理體現(xiàn)在生產(chǎn)、運行的全過程，體現(xiàn)在每一個步驟、每一 個環(huán)節(jié)、每一個關(guān)聯(lián)者身上。這是由于當(dāng)代事故發(fā)生的隨機性、突發(fā)性、關(guān)連波 及性決定的。因此，責(zé)任心、安全知識和專業(yè)水平往往成為決定性的因素?，F(xiàn)代 的生產(chǎn)裝置第一線作業(yè)者、指揮者的安全素質(zhì)和專業(yè)水平，