五想五不干”行為安全觀(guān)察工作方案

1、附件1:天津海油物業(yè)2016年“五想五不干”行為安全觀(guān)察工作方案為進(jìn)一步倡導(dǎo)“五想五不干”為核心的安全文化理念，規(guī)范崗位操作行為，防范和減少事故的發(fā)生，特制定此方案，具體如下：一、工作小組（一）組織結(jié)構(gòu)組 長(zhǎng)：劉海軍副組長(zhǎng)：劉偉 鄭曉君成 員：周翔 卜亮 鄭璐 于靜 馬剛 王峰 周丹 劉 佳 付華高（二）組長(zhǎng)、副組長(zhǎng)職責(zé)1.負(fù)責(zé)公司“五想五不干”行為安全觀(guān)察工作的部署；2.負(fù)責(zé)組織每年度行為安全觀(guān)察優(yōu)秀員工和先進(jìn)班組的評(píng)選，決定表彰和獎(jiǎng)勵(lì)事項(xiàng)。3.按時(shí)總結(jié)公司“五想五不干”行為安全觀(guān)察工作開(kāi)展成效，及時(shí)通報(bào)評(píng)優(yōu)結(jié)果，提升行為觀(guān)察工作的效果。（三）成員職責(zé)1.負(fù)責(zé)公司“五想五不干”行為安全觀(guān)察工

2、作活動(dòng)方案的制定；2.對(duì)各單位“五想五不干”行為安全觀(guān)察工作開(kāi)展情況進(jìn)行監(jiān)督檢查；3.對(duì)各單位每月觀(guān)察數(shù)量、質(zhì)量及定向高危設(shè)備觀(guān)察進(jìn)行檢查、監(jiān)督。二、參加范圍天津海油物業(yè)各基層單位、青島分公司。三、工作內(nèi)容1.各單位以“五想五不干”行為安全指南為教材，組織一次全員培訓(xùn)（含“五想五不干”行為安全觀(guān)察錄入系統(tǒng)的培訓(xùn)），確保班組員工人人會(huì)觀(guān)察，會(huì)填卡，保證每班組至少三名員工會(huì)系統(tǒng)操作及正確錄入，各班組保留相關(guān)培訓(xùn)記錄。2.各單位根據(jù)2016年高危設(shè)備觀(guān)察項(xiàng)內(nèi)容要求，做好落實(shí)，每月的觀(guān)察卡中要有明確體現(xiàn)（附件附后）。3.繼續(xù)推行班前會(huì)“五關(guān)注”活動(dòng)，在班前會(huì)期間進(jìn)行交流發(fā)言。員工結(jié)合自身工作任務(wù)和崗位

3、，圍繞“五關(guān)注”內(nèi)容進(jìn)行互動(dòng)發(fā)言。發(fā)言?xún)?nèi)容重點(diǎn)是崗前作業(yè)辨識(shí)、防范控制措施、安全技能、經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)、認(rèn)知體會(huì)等方面，交流發(fā)言要積極主動(dòng)、氣氛活躍，鼓勵(lì)對(duì)自身工作任務(wù)或崗位分工提出合理意見(jiàn)或建議，針對(duì)可能發(fā)生的問(wèn)題及隱患進(jìn)行分析、糾正，并填寫(xiě)進(jìn)班前班后會(huì)議記錄中。具體內(nèi)容如下：3.1班前會(huì)關(guān)注所有可能發(fā)生的危險(xiǎn)做出辨識(shí)，對(duì)重點(diǎn)崗位（如大灶、切配、維修作業(yè)等）進(jìn)行安全提示，及早防范，確保安全生產(chǎn)。3.2對(duì)照崗位及作業(yè)環(huán)境，關(guān)注規(guī)程措施，有效指導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)的安全生產(chǎn)。3.3關(guān)注本崗位需要的各類(lèi)工器具及防護(hù)用品穿戴齊全，滿(mǎn)足安全生產(chǎn)作業(yè)的需求。3.4工作前要關(guān)注作業(yè)地點(diǎn)的安全狀況以及對(duì)周?chē)O(shè)備進(jìn)行檢查，確?，F(xiàn)場(chǎng)

4、各類(lèi)作業(yè)危險(xiǎn)源得到有效控制，作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)無(wú)潛在隱患后再進(jìn)行作業(yè)。3.5關(guān)注各崗位人員的精神狀態(tài)，對(duì)當(dāng)班作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行提示，掌握作業(yè)流程，具備排查隱患和事故應(yīng)急處置的能力。4.對(duì)于外委維修或外委施工項(xiàng)目，涉及到的基層單位和班組應(yīng)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)做好安全監(jiān)管工作，現(xiàn)場(chǎng)主管安全領(lǐng)導(dǎo)、安全員對(duì)外委維修或外委施工項(xiàng)目作業(yè)過(guò)程中的行為、狀態(tài)進(jìn)行觀(guān)察，對(duì)施工作業(yè)過(guò)程中的不安全行為、狀態(tài)進(jìn)行教育并令其整改。5.基層單位（包括青島分公司）經(jīng)理、副經(jīng)理（安全主管領(lǐng)導(dǎo)）每月至少進(jìn)行一次行為安全觀(guān)察，并填寫(xiě)卡片；安全員每月至少進(jìn)行三次行為安全觀(guān)察，至少一次對(duì)存在高風(fēng)險(xiǎn)設(shè)備作業(yè)項(xiàng)進(jìn)行定向觀(guān)察，并填寫(xiě)卡片。各班組長(zhǎng)每月至少進(jìn)行兩次行為安

5、全觀(guān)察，至少一次對(duì)班組內(nèi)存在高風(fēng)險(xiǎn)設(shè)備作業(yè)項(xiàng)進(jìn)行定向觀(guān)察，并填寫(xiě)卡片。6.持續(xù)提升有效行為安全觀(guān)察卡填報(bào)的數(shù)量和質(zhì)量，10人以下班組每月至少填寫(xiě)并錄入觀(guān)察卡5張；20人以下班組每月至少填寫(xiě)并錄入觀(guān)察卡10張；20人以上班組每月至少填寫(xiě)并錄入觀(guān)察卡15張；每年現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)類(lèi)人員填報(bào)有效卡應(yīng)不少于6張，班組長(zhǎng)每人每年不少于24張。7.對(duì)于觀(guān)察到的不安全行為要制定好糾正預(yù)防措施，防止此類(lèi)行為的重復(fù)發(fā)生；對(duì)于觀(guān)察到的安全行為及時(shí)予以鼓勵(lì)和表?yè)P(yáng)，推廣好的工作經(jīng)驗(yàn)和做法，在班前班后會(huì)上組織班組成員進(jìn)行學(xué)習(xí)。8. 高風(fēng)險(xiǎn)作業(yè)及高危設(shè)備行為安全觀(guān)察工作。根據(jù)公司危險(xiǎn)辨識(shí)及風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)控制表，對(duì)高風(fēng)險(xiǎn)的隱患控制措施進(jìn)行

6、梳理，重點(diǎn)對(duì)高風(fēng)險(xiǎn)作業(yè)及高危設(shè)備操作進(jìn)行行為安全觀(guān)察。根據(jù)2016年度班組手冊(cè)要求，制定“設(shè)備可視化操作規(guī)程”，并粘貼上墻，做好員工培訓(xùn)。以可視的標(biāo)準(zhǔn)安全行為控制的方法做好高風(fēng)險(xiǎn)隱患和高風(fēng)險(xiǎn)設(shè)備的控制。9.每月 “五想五不干”行為安全觀(guān)察工作的分析總結(jié)、學(xué)習(xí)情況，要在各班組安全生產(chǎn)例會(huì)會(huì)議記錄中體現(xiàn)。四、工作要求1.各單位第一負(fù)責(zé)人為“五想五不干”行為安全觀(guān)察工作的總負(fù)責(zé)人，對(duì)本單位“五想五不干”行為安全觀(guān)察工作的整體效果負(fù)責(zé)。2.各單位安全員為“五想五不干”行為安全觀(guān)察的組織人及“五想五不干”數(shù)據(jù)系統(tǒng)錄入負(fù)責(zé)人，負(fù)責(zé)監(jiān)督和組織好“五想五不干”行為安全觀(guān)察活動(dòng)開(kāi)展，對(duì)“五想五不干”行為安全觀(guān)察以及數(shù)據(jù)錄入效果負(fù)責(zé)。3.各班組的班組長(zhǎng)為本班組“五想五不干”行為安全觀(guān)察工作負(fù)責(zé)人，負(fù)責(zé)本班組“五想五不干”行為安全觀(guān)察工