金地地產項目設計變更作業(yè)指導書

1、1 / 21DB-金地集團Gemdale質量管理體系程序文件文件編號SJ-203版本號1.0生效日期2006-7-20金地集團項目設計變更作業(yè)指導書生效日期肖景文、2006-6-楊宇、吳21IIIIIIV修改狀態(tài)2 / 21審核宋濤日期2006-623審核黃俊燦日期2006-630審核日期簽發(fā)張華綱日期2006-7183 / 21設計變更管理流程內部審批程序(本框內為深圳公司內部審批程序，其它子公司 內部對于設計變更審核、審批等職責及審批過程 可以根據(jù)各自的實際情況自行決定)。區(qū)域公司總經理審批項目總經理設計總監(jiān)設計部經理(城市公司設計主管領導)項目設計經理項目設計組項目工程組項目營銷經理營銷

2、、物管或客服等部門項目成本經理支持文件出現(xiàn)變更需求審核提請設計師提出評估意見變更執(zhí)行情況反饋到系統(tǒng)中成本對設計變更進行估價檢查設計變更現(xiàn)場執(zhí)行情況項目營銷經理更費用，根據(jù)項目營銷副總總經理做事前根據(jù)客戶要求提出變更需求城市公司項公司設計1核，區(qū)域本部項目由 設計部經理審核瓦目由城市/管領導審預估需要與 項目溝通審核結算情況錄入 系統(tǒng)中預估是否W 5萬元？|N丫丄審批審核審核組織設計變更論證聯(lián)系設計單位出圖填與 設計變更審 批表項目資料員下發(fā)設計變更單 業(yè)主指令單并 備案組織和監(jiān)控現(xiàn)場執(zhí)行變更結果審批意見審核1.設計變更審批表(SJ-203-F01)2.設計變更業(yè)主指令單(SJ-203-F02)

3、3客戶需求變更申請表(SJ-203-F03)4 / 21金地集團項目設計變更作業(yè)指導書1.目的通過明確金地集團各區(qū)域（城市）地產公司的項目設計變 更管理工作程序模板，做到集團范圍內設計變更管理的規(guī)范和 統(tǒng)一，從而指導各區(qū)域（城市）地產公司完成設計變更管理流 程的優(yōu)化及設計變更管理程序文件的編制，并有助于實現(xiàn)在集 團范圍內設計變更管理IT化。2.適用范圍本程序適用于金地集團所有區(qū)域（城市）地產公司、所屬 各項目公司對房地產開發(fā)項目的設計變更管理工作。3.定義3.1設計變更： 設計變更是指為了完善工程設計、糾正設計錯 誤、保證施工質量及滿足現(xiàn)場條件變化而對已經我方驗證的設 計文件進行的修改。設計變

4、更可由我方（建設單位） 、設計單 位、監(jiān)理單位、施工單位及其它項目干系方提出。3.2設計變更業(yè)主指令單： 設計變更審批通過后，用于向施工、 監(jiān)理單位下達業(yè)主指令的單據(jù)。 設計變更業(yè)主指令單需加蓋項 目部公章，其后附變更后的設計文件。4.職責（以深圳公司的職責分工為例，各區(qū)域（城市）公司以本公司5 / 21規(guī)定的職責為準）4.1區(qū)域公司總經理負責審批簽發(fā)增加投資額大于30萬元的 設計變更審批表 ；4.2項目總經理負責審批增加投資額大于5萬元、 小于30萬元 的 設計變更審批表，審核增加投資額大于30萬元的設 計變更審批表 ；4.3設計總監(jiān)負責審核增加投資額大于30萬元的設計變更審 批表；4.4項

5、目主管設計副總負責審核增加投資額大于5萬元的設 計變更審批表 （城市公司項目） ；4.5設計部經理負責審核異地項目增加投資額大于30萬元及 深圳項目增加投資大于5萬元的設計變更審批表 ；4.6項目設計經理負責審批投資小于5萬元的設計變更審批 表，審核大于5萬元的設計變更審批表 ；4.7項目設計組負責組織設計變更的論證，論證后確實需要變 更的，由其在系統(tǒng)中錄入設計變更相關資料，發(fā)起設計變 更的審批；4.8項目設計組負責聯(lián)系原設計單位出具變更圖紙或自行出具 變更圖紙；4.9項目工程部負責組織和監(jiān)控現(xiàn)場執(zhí)行變更結果；4.10項目開發(fā)部負責需進行報建的設計變更的報批；4.11成本組根據(jù)項目工程部提供的

6、設計變更執(zhí)行情況，在系統(tǒng)6 / 21中錄入設計變更結算價設計變更管理職責表O參與、配合負責 審核審批 抄送、備案序號關鍵節(jié)點工作區(qū)域（城市）公司區(qū)域公司 總經 理項目 總經 理設計總監(jiān)設計部經理（城 市公 司設計主 管領 導）項目設計經理項目部設計組項目部工程組項目部成本組1設計變更論證O2聯(lián)系設計院出圖3設計變更資料錄入4五萬元以下設計變更審批O5五萬至三十萬元設計變更審批*1O7 / 216三十萬元以上設計變更審批*2O7監(jiān)督變更工程的落實8變更結算并錄入簽證金額*1備注：五萬至三十萬元設計變更，異地城市公司項目由異地城 市公司設計主管領導審核，深圳公司項目由深圳公司設計部經理 審核。*2

7、備注：三十萬元以上設計變更，不管是異地城市公司還是深圳 公司項目都由深圳公司設計部經理審核。5.程序5.1設計變更的論證與出圖5.1.1設計變更需求提出后，項目部設計組人員須與相關專 業(yè)（工程、成本、營銷）等人員進行充分的溝通和論證，以確定 設計變更的必要性和可行性。參與論證的專業(yè)和人員的范圍視變 更的大小及影響予以確定；5.1.2施工過程中，項目營銷部/組及其他部門有變更需求時， 由需求部門填寫 客戶需求變更申請表，就客戶需求進行描述及 評估（需要時可提請設計組人員提評估意見），經項目成本經理審核，項目營銷經理審批決定變更后（視需要與營銷副總及項目總 經理事前溝通），項目設計組聯(lián)系設計單位或

8、自行出具設計變更審批表履行設計變更審批程序；5.1.3設計變更論證后如確定此次變更必須發(fā)生，則由項目 部設計組專業(yè)人員委托8 / 21設計公司或我司設計部出具變更圖紙。出具設計圖紙前應提前知會變更的審核、審批領導，以免造成在審 核、審批領導完全不知情的情況下造成圖紙和時間的浪費；5.1.4項目部設計組專業(yè)技術人員審查施工圖紙發(fā)現(xiàn)的問題 應提請設計公司另行變更出圖或在施工交底時以施工交底圖紙 會審紀要形式予以明確；5.1.5在施工階段， 如設計變更必須發(fā)生而工程施工進度急迫 時，設計公司出設計變更圖紙的時間滿足不了要求，可由項目部 設計組專業(yè)技術人員在征得設計公司同意前提下，先行出變更設 計圖紙交設計公司蓋章確認，或傳真給設計公司并注明限期一天 給予反饋，否則視為同意；5.1.6項目部設計組人員根據(jù)變更圖紙在設計變更管理信息 系統(tǒng)中填寫此次變更的設計變更審批表 ，其中的變更圖紙及相 關設計文件電子化后也應在填寫時一并錄入系統(tǒng)中；5.1.7項目部設計組人員須核對設計變更與政府規(guī)定是否沖 突，如變更涉及面積、戶型、立面及公共部分變化等與已審批的 報建建筑施工圖有調整，則應抄送項目開發(fā)部。項目開發(fā)部給