強(qiáng)化采面現(xiàn)場(chǎng)管理促進(jìn)生產(chǎn)安全高效

1、-來(lái)源網(wǎng)絡(luò)整理，僅供學(xué)習(xí)參考強(qiáng)化采面現(xiàn)場(chǎng)管理促進(jìn)生產(chǎn)安全高效強(qiáng)化采面現(xiàn)場(chǎng)管理促進(jìn)生產(chǎn)安全高效 強(qiáng)化采面現(xiàn)場(chǎng)管理促進(jìn)生產(chǎn)安全高效 目前，我礦高產(chǎn)高效礦井建設(shè)取得長(zhǎng)足進(jìn)步， 基本形成了一井一面兩個(gè)百萬(wàn) 噸采煤隊(duì)的總體生產(chǎn)布局， 年產(chǎn)原煤達(dá)到 350350 萬(wàn)噸。但隨著高產(chǎn)高效礦井建設(shè)的 的不斷深化，生產(chǎn)緊、任務(wù)重，也給采煤隊(duì)現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)管理帶來(lái)了更大的壓力，提 出了新的挑戰(zhàn)。一、現(xiàn)場(chǎng)管理仍是安全生產(chǎn)的薄弱環(huán)節(jié)縱觀我們身邊出現(xiàn)的安全事故， 細(xì)究其原因，無(wú)不是因?yàn)楝F(xiàn)場(chǎng)管理出現(xiàn)紕漏。 一是個(gè)別管理人員違章指揮。 某礦曾發(fā)生一起放大滑事故， 原因是跟班隊(duì)長(zhǎng) 因?yàn)槿耸志o張，違章指揮，安排無(wú)證人員開(kāi)斜巷絞車，結(jié)果

2、因誤操作，造成繩斷 跑車，致使職工傷亡的慘劇發(fā)生。 目前，我礦采煤隊(duì)實(shí)行記件工資， 這種情況下， 很容易引起現(xiàn)場(chǎng)跟班隊(duì)長(zhǎng)、班長(zhǎng)為了小集體利益，重生產(chǎn)不重安全，違章蠻干。 以工作面采煤為例，生產(chǎn)班交接時(shí)， 正規(guī)的工作程序是： 各崗位應(yīng)首先了解現(xiàn)場(chǎng) 生產(chǎn)情況， 然后再針對(duì)存在問(wèn)題采取措施， 加強(qiáng)頂板維護(hù)和設(shè)備檢查檢修， 試運(yùn) 轉(zhuǎn)正常后才能開(kāi)機(jī)生產(chǎn)。但如果跟班隊(duì)長(zhǎng)或班長(zhǎng)安全意識(shí)不強(qiáng)，為了盡快出煤， 崗位交接尚未完成的情況下強(qiáng)令開(kāi)機(jī)， 致使部分安全隱患遺留下來(lái)， 這無(wú)異于在 工作面埋下了一枚枚炸彈。二是部分職工存在僥幸、麻痹心理。井下作業(yè)條件艱苦，體力消耗大，部分 職工為了圖省事，少出力，常常心存僥幸

3、，不惜違反操作規(guī)程走“近路”。在采 煤工作面，煤機(jī)內(nèi)外噴霧和架間噴霧以及放頂煤的放煤噴霧是必不可少的防塵設(shè) 施。而有些職工在生產(chǎn)過(guò)程中，一是圖省事，嫌不停的開(kāi)關(guān)噴霧費(fèi)事，二是圖舒 服，開(kāi)噴霧防塵，工作面霧氣騰騰，既模糊視線，又潮濕，影響作業(yè)，所以索性 關(guān)閉不用，或者干脆予以拆除。我礦是煤塵高爆礦井，這樣一來(lái)，等于撤除了工 作面的煤塵防線。一方面，煤塵濃度過(guò)大，給現(xiàn)場(chǎng)職工帶來(lái)矽肺病的威脅，另一 方面，煤塵的上揚(yáng)和積聚，也給煤塵爆炸創(chuàng)造了有利的條件，遇到高溫火源，便 產(chǎn)生爆炸，往往造成重大惡性事故的發(fā)生。所以說(shuō)，現(xiàn)場(chǎng)管理不力，就好比給安 全生產(chǎn)種下了災(zāi)害的種子。安全是煤礦生產(chǎn)最大的效益。 如果疏于

4、現(xiàn)場(chǎng)管理， 一旦釀成安全事故， 無(wú)疑 會(huì)造成集體財(cái)產(chǎn)損失， 給企業(yè)帶來(lái)不良的社會(huì)影響， 給職工個(gè)人和家庭帶來(lái)難以 彌補(bǔ)的損失或者是永遠(yuǎn)的傷痛。 所以說(shuō)， 加強(qiáng)采煤工作面的現(xiàn)場(chǎng)管理， 最大程度 地消除生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的安全隱患， 創(chuàng)造良好的安全生產(chǎn)條件， 是礦井穩(wěn)定和發(fā)展的必 要環(huán)節(jié)，也是給企業(yè)和個(gè)人帶來(lái)最大利益的重要因素。二、加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理，必須轉(zhuǎn)變管理者的工作作風(fēng)強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管理 , , 首先必須解決基層管理干部的思想問(wèn)題和工作作風(fēng)問(wèn)題。如 果干部的思想問(wèn)題沒(méi)解決， 那么，“安全第一， 預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)方針就無(wú) 法得到貫徹落實(shí)。 我礦采煤隊(duì)針對(duì)生產(chǎn)中存在的問(wèn)題， 積極開(kāi)展“整頓干部作風(fēng)” 活動(dòng)，切實(shí)轉(zhuǎn)

5、變干部思想作風(fēng)和工作作風(fēng)。一是開(kāi)展管理干部述職制度。 各區(qū)隊(duì)主要管理干部通過(guò)定期的述職活動(dòng)， 總 結(jié)自己的階段性工作情況，查找自身的不足，找出其中的差距，采取整改措施；二是各黨支部堅(jiān)持開(kāi)展民主生活會(huì)， 充分發(fā)揮黨員群眾的監(jiān)督作用。 通過(guò)黨 員民主生活會(huì)， 黨員干部開(kāi)展批評(píng)和自我批評(píng)， 糾正生產(chǎn)工作中存在的不合理問(wèn)題，努力完善各項(xiàng)制度，促進(jìn)干部作風(fēng)的轉(zhuǎn)變。三是落實(shí)管理干部跟值班制度。要求值班干部 2424 小時(shí)吃住在礦，跟班干部 跟班到點(diǎn)。同時(shí)，礦職能科室實(shí)行動(dòng)態(tài)檢查，檢查干部跟值班情況，有效杜絕了 干部跟值班脫崗、漏崗現(xiàn)象。-來(lái)源網(wǎng)絡(luò)整理，僅供學(xué)習(xí)參考四是開(kāi)展干部績(jī)效考評(píng)，使干部收入與區(qū)隊(duì)、班

6、組生產(chǎn)安全、質(zhì)量、工效等 掛鉤，用經(jīng)濟(jì)杠桿，促使基層干部實(shí)現(xiàn)安全意識(shí)的轉(zhuǎn)變。整頓干部作風(fēng)，從根本 上解決了干部的思想隱患，促進(jìn)了安全工作作風(fēng)的好轉(zhuǎn)。采煤一隊(duì)回采 73607360 工 作面過(guò)程中，遭遇工作面大斷層，工作面來(lái)壓，巷道底故變形等困難，區(qū)隊(duì)三大 員三班輪流盯在現(xiàn)場(chǎng)，及時(shí)掌握生產(chǎn)動(dòng)態(tài)，針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題，積極采取應(yīng)對(duì)措施。 在區(qū)隊(duì)干部的帶動(dòng)下，全隊(duì)員工團(tuán)結(jié)協(xié)作，克服困難，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)安全，上半年生 產(chǎn)原煤 6161 萬(wàn)噸。三、加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理，必須強(qiáng)化職工的安全意識(shí)加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理， 使職工自覺(jué)拒絕違章指揮和違章作業(yè)， 必須提高職工安全意 識(shí)，切實(shí)落實(shí)職工生產(chǎn)責(zé)任制 、崗位責(zé)任制。落實(shí)生產(chǎn)責(zé)任制、崗位責(zé)

7、任制，必須從職工思想源頭上解決問(wèn)題。我 礦采煤二隊(duì)配合集團(tuán)公司開(kāi)展的“杜絕干部違章指揮， 工人違章作業(yè)”活動(dòng)， 以 黑板報(bào)、班前學(xué)習(xí)等多種形式廣泛開(kāi)展宣傳活動(dòng)， 結(jié)合礦工會(huì)、 宣傳科等單位開(kāi) 展的安全宣講、 安全小常識(shí)競(jìng)賽等活動(dòng)， 向職工灌輸安全生產(chǎn)意識(shí)， 使全隊(duì)干部 職工從要我安全向我要安全轉(zhuǎn)變， 從而牢固的樹立了重生產(chǎn)更重安全的安全生產(chǎn) 理念，嚴(yán)格作業(yè)規(guī)程，努力提高工程質(zhì)量，在三季度公司質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查中，獲 得行業(yè)級(jí)。強(qiáng)化“兩制”的落實(shí)， 必須結(jié)合實(shí)際， 創(chuàng)新工作。 采煤一隊(duì)針對(duì)以往檢修班 整班檢修，工作 強(qiáng)化采面現(xiàn)場(chǎng)管理促進(jìn)生產(chǎn)安全高效第 2 2 頁(yè) 量不飽和， 人浮于事的現(xiàn)象， 開(kāi)展工

8、作面三機(jī)包干制度， 實(shí)行設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)情況與當(dāng) 班檢修工掛鉤。 責(zé)任落實(shí)了，職工的積極性也就出來(lái)了， 以往一個(gè)班也經(jīng)常檢修 不到位，現(xiàn)在半個(gè)班便已綽綽有余了。 在工效提高的基礎(chǔ)上， 采煤一隊(duì)又率先開(kāi) 展了大班工人小班化活動(dòng)， 實(shí)現(xiàn)了檢修班上半班檢修， 下半班生產(chǎn)出煤， 提高了 每工效率， 為礦建設(shè)高產(chǎn)高效礦井提供了寶貴的經(jīng)驗(yàn)， 該隊(duì)在保持多年生產(chǎn)零死 亡率的基礎(chǔ)上，連續(xù)多年產(chǎn)量超百萬(wàn)噸，被評(píng)為全國(guó)高產(chǎn)高效采煤隊(duì)。加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理， 必須使安全生產(chǎn)活動(dòng)形成連續(xù)性、 系統(tǒng)性。 我礦多年來(lái)一直 堅(jiān)持開(kāi)展“一通三防”和頂板管理等專項(xiàng)會(huì)戰(zhàn)， 各采煤隊(duì)結(jié)合自身實(shí)際， 投入人 力物力參與到“一通三防”和頂板管理等專項(xiàng)會(huì)戰(zhàn)中， 強(qiáng)化頂板維護(hù)， 堅(jiān)持正規(guī) 循環(huán)。采煤三隊(duì) 77157715 工作面大傾角回采，在工作面壓力大，頂板破碎等困難情 況下，該隊(duì)堅(jiān)持“安全第一”的生產(chǎn)方針，穩(wěn)打穩(wěn)扎，嚴(yán)細(xì)頂板維護(hù)，及時(shí)過(guò)好 超前架，做好護(hù)頂護(hù)幫工作，實(shí)現(xiàn)了生產(chǎn)安全。卓有成效的安全生產(chǎn)活動(dòng)，給我 礦的安全生產(chǎn)奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，上半年，我礦實(shí)現(xiàn)安全為零，生產(chǎn)原煤 190190 萬(wàn)噸，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn) 2 2 0505 億元。加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理，必須把職工績(jī)效考核落在實(shí)處。實(shí)行績(jī)效考核，除產(chǎn)量外，安全、質(zhì)量、工效都占有了一定的考核比例?？?jī)效考核的出臺(tái)，使以往只重生產(chǎn) 不重安全的落后思想沒(méi)有了生存的空間， 績(jī)效考核， 也使那些馬虎度日， 混