評估結(jié)果分析報告

1、UTStarcom 360 評估結(jié)果分析報告被評估者情況簡介被評估者姓名XXX當(dāng)前部門/職位加入公司時刻直屬上司評估結(jié)果概述360問卷調(diào)查全方位地從治理技能、領(lǐng)導(dǎo)能力、交流技能和公司價值觀等方面對您個人的領(lǐng)導(dǎo)和治理技巧進(jìn)行了評 估， 以關(guān)心您有效規(guī)劃自己的職業(yè)進(jìn)展，成為更加出色的治理者和領(lǐng)導(dǎo)者。綜合分析您自己、您的上司、同事及下屬對您的評估結(jié) 果，并結(jié)合您當(dāng)前職位的能力要求以及公司整體的進(jìn)展需求，您的優(yōu)勢能力和當(dāng)前的進(jìn)展需要差不多被清晰地表現(xiàn)出來。評估結(jié)果（見附表）顯示：您的 Ave 曲線（您上司、同事、下屬及自我評估結(jié)果的均值）差不多上處于Max50% Min50%兩曲線間(公司整體中等水平

2、區(qū)域),表明您差不多具有 良好的領(lǐng)導(dǎo)與治理能力，因此，從評估曲線的大幅波動一一特不 是您上司的評估曲線一一中，您會發(fā)覺，進(jìn)一步的職業(yè)進(jìn)展依舊需要您在許多能力方面不斷改進(jìn)和進(jìn)展。評估結(jié)果具體分析1、16 種能力(行為)進(jìn)展?fàn)顩r絕對分析：相關(guān)于公司整體平均水平的上限(max5%曲線)，你的Ave 曲線走勢形成了您個人絕對的優(yōu)勢、中等和較弱能力(行為廠(1)絕對優(yōu)勢能力(行為)：?無(2)中等能力(行為)：?“設(shè)立目標(biāo)，建立打算”(Establish Goals andPlans , EG?“治理的實(shí)施”(Manage Execution , ME?“提供方向”(Provide Direction

3、, PC)?“領(lǐng)導(dǎo)果斷” (Lead Courageously , LC)?“最終結(jié)果驅(qū)動” (Drive for Results , DR)?“ 阻礙他人”(Influenee Others, 10)?“激勵他人”(Motovate Others , MO?“指導(dǎo)與進(jìn)展”(Coach and Develop , CD?“支持變化” (Champion Change, CC“形成開放式溝通” (Foaster Ope n Communi cati on,FO?“治理溝通” (Communicate Managerially , CM?“運(yùn)作高效” (Perform with high Effi

4、ciency , PE)?“創(chuàng)新精神” (Innovate , IN)?“與公司共同成長” (Grow with the Company , GC?“客戶第一 / 注重質(zhì)量”(Focus on Customer/ Quality ， FC)?“形成團(tuán)隊(duì)精神” (Foster Team Work，F(xiàn)T)(3)絕對較弱能力(行為)：?無2、關(guān)于您當(dāng)前的職位最為重要的 4 種能力（TF）:基于職位分析及您的自評和您的上司反饋，關(guān)于您當(dāng)前的職位（而不是您自己）來講，在所有的這16 種能力（行為）當(dāng)中，結(jié)果驅(qū)動（DF）、與公司共同成長（GC、提供方向（PD） 和運(yùn)作高效（PE）等四項(xiàng)能力（行為、最為重要。3、進(jìn)展和改進(jìn)需求分析：如下四格表所示，被評估的所有能力（行為、中受關(guān)注 的重點(diǎn)應(yīng)該是被列于該表中的屬于 TF 的優(yōu)勢和不足：四格評估表高能力（行為）1.是