土建工程師工作總結(jié)述職報(bào)告

1、個(gè)人述職報(bào)告（工程部 XX ）尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)：根據(jù)關(guān)于印發(fā) XX 地產(chǎn)集團(tuán)全員述職考評(píng)實(shí)施方案的 通知（ XX 地產(chǎn)人 2018 13 號(hào)）文件要求，現(xiàn)就個(gè)人入 職以來(lái)的工作業(yè)績(jī)、配合服務(wù)以及下一步工作思路與計(jì)劃進(jìn) 行匯報(bào)，具體情況述職如下：本人于 2017年 8 月份加入 XX 地產(chǎn)集團(tuán)，入職后在工程 （安全生產(chǎn)）部任土建工程師，作為一名地產(chǎn)集團(tuán)的新人， 最重要的就是要在最短的時(shí)間內(nèi)渡過(guò)“順應(yīng)期”，盡快順應(yīng) 任務(wù)環(huán)境，快速轉(zhuǎn)換角色。來(lái)到公司的第一天，給我最大的 感受就是公司的標(biāo)準(zhǔn)化的管理，為了更快更好地融入公司這 個(gè)團(tuán)隊(duì)，為以后的工作打好鋪墊，我加緊對(duì)公司的各項(xiàng)規(guī)章 制度的了解，熟悉公司的企

2、業(yè)文化。通過(guò)了解和熟悉，我為 能進(jìn)入公司這個(gè)團(tuán)隊(duì)感到自豪，同時(shí)也感到自身的壓力。在 以后的工作中，我將以公司的各項(xiàng)規(guī)章制度為準(zhǔn)則，嚴(yán)格要 求自己，廉潔自律，在堅(jiān)持原則的情況下敢于創(chuàng)新，更快更 好地完成工作任務(wù)。工作業(yè)績(jī)（一）、前期工作從前期現(xiàn)場(chǎng)的臨時(shí)用水、 臨時(shí)用電接通、 正式道口開(kāi)設(shè)， 再到不動(dòng)產(chǎn)權(quán)使用證的辦理等，對(duì)自己來(lái)說(shuō)也挑戰(zhàn)，也是一 個(gè)很好的學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)。 困難重重， 但是在領(lǐng)導(dǎo)的支持和幫助下， 也順利完成了任務(wù)。當(dāng)然前期工作免不了要與高低左右及社會(huì)各界聯(lián)絡(luò) ,我始終牢記本人是公司的一員,言行舉止都重視，約束自己。標(biāo)準(zhǔn)本人的言行，做合格的員工?，F(xiàn)場(chǎng)工作 工程項(xiàng)目實(shí)施階段，工程部要開(kāi)展多方面

3、的工作，對(duì)工 程項(xiàng)目的質(zhì)量進(jìn)行控制和監(jiān)督，概括地說(shuō)有審查確認(rèn)承包商 的質(zhì)量保證體系，進(jìn)場(chǎng)材料、設(shè)備的質(zhì)量控制，監(jiān)理規(guī)劃、 監(jiān)理實(shí)施細(xì)則的審查以及對(duì)監(jiān)理工程師日常監(jiān)理工作的監(jiān) 督和檢查等幾個(gè)方面。工程材料的質(zhì)量控制。檢查承包商是 否根據(jù)設(shè)計(jì)圖紙的規(guī)定和合同的要求制定了材料檢驗(yàn)和檢 查制度并在實(shí)際工作中嚴(yán)格對(duì)材料的采購(gòu)訂貨、材料的進(jìn)場(chǎng) 和材料的使用進(jìn)行質(zhì)量控制。在對(duì)施工單位的管理上，以合 同、規(guī)范、公司制度等為依據(jù)，向施工單位灌輸我公司的管 理辦法和理念，進(jìn)行充分的溝通、協(xié)調(diào)是做好對(duì)施工單位管 理的根底。 對(duì)監(jiān)理公司的管理， 首先應(yīng)充分支撐監(jiān)理的任務(wù)， 其次要檢查、督促、指導(dǎo)監(jiān)理的任務(wù)，對(duì)待監(jiān)理日

4、常任務(wù)不 到位的地方及時(shí)指出，在對(duì)施工單位的管理上有時(shí)可借助監(jiān) 理，有時(shí)可以獲得很好的效果。在工程協(xié)調(diào)上保持以合同為 根據(jù)，站在公司利益的立場(chǎng)上處理事情，保持原則，但又要 有一定的靈敏性，協(xié)調(diào)的手段是保證工程進(jìn)度更快，質(zhì)量更 好更有保證，造價(jià)最低，成效最好。在三控三管一協(xié)調(diào)上， 做到有方案有跟蹤有落實(shí)，緊盯合同目標(biāo)制定關(guān)鍵掌握節(jié) 點(diǎn)，在總體進(jìn)度方案的根底上把方案分解到每季、月、周， 制定相應(yīng)的考核制度 ;質(zhì)量掌握做到事前、事中、事后掌握， 關(guān)鍵是過(guò)程掌握。在合同管理上，充分熟悉合同條款，落實(shí) 合同條款的施行情況， 嚴(yán)格按照合同施行 ;在消息管理上做到 標(biāo)準(zhǔn)、零碎、統(tǒng)一、有條理。二、配合服務(wù)1、

5、盡心履職 ,一心一意當(dāng)好稱(chēng)職的土建工程師。作為工 程部的一名土建工程師 ,我的理解 ,沒(méi)有什么追求利益和享用 待遇的權(quán)力 ,只有承當(dāng)義務(wù)、 帶頭任務(wù)的義務(wù)。 在平常的任務(wù) 中 ,對(duì)指導(dǎo)交辦的任務(wù) , 從不斤斤計(jì)較 ,保質(zhì)保量完成 ; 對(duì)本人 分外的任務(wù)也能積極對(duì)待 ,努力完成 ,做到既不越位 ,又要到位 , 更不瀆職。 在同辦公室其他幾位同事的任務(wù)協(xié)調(diào)上 ,做到真誠(chéng) 相待 ,互幫互學(xué)。2、提高思想認(rèn)識(shí)，做合格員工。許多人錯(cuò)誤認(rèn)為項(xiàng)目開(kāi)發(fā)只是工程部和銷(xiāo)售部的事情，與自己部門(mén)關(guān)系并不是很 大。其實(shí)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)相當(dāng)復(fù)雜，他綜合了各個(gè)部門(mén)的智慧和汗 水，并不是單純的開(kāi)發(fā)和銷(xiāo)售如此簡(jiǎn)單。所以作為公司的員 工

6、，我們要牢牢樹(shù)立全員經(jīng)營(yíng)的意識(shí)，以主人翁的精神投入 到工作中去。三、完成 2018 年目標(biāo)計(jì)劃的思路以及措施1、做為工程部的代表要有工程閱歷和經(jīng)驗(yàn) ,能力要全面， 具有綜合能力和素質(zhì)。（ 1）、要有一定的專(zhuān)業(yè)知識(shí)和工作 經(jīng)驗(yàn)， 這是一個(gè)基礎(chǔ)也是前提， 從技術(shù)方面來(lái)講， 做為甲方， 不可能各方面的知識(shí)技能都具備，但必須都要了解一些，并 且精于某些方面， 在施工的時(shí)候， 甲方代表不可能代替監(jiān)理， 和施工方的質(zhì)量檢驗(yàn)員來(lái)管理工程質(zhì)量，但需要讓他們知 道，你的能力，這樣在你管理工程的某些方面時(shí)，會(huì)大大提 高你的威信。也會(huì)贏得大家的尊重。如果大家有技術(shù)問(wèn)題都 覺(jué)得你是個(gè)擺設(shè)，那就樹(shù)立不起權(quán)威，即是要能解

7、決大多數(shù) 的現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)問(wèn)題。（ 2）、要有相當(dāng)?shù)娜职盐盏哪芰退?維，很多工作都是相關(guān)的，這是建立在積極的工作態(tài)度和長(zhǎng) 時(shí)間的工作經(jīng)驗(yàn)積累上面的，對(duì)控制整個(gè)工程進(jìn)度和成本是 很有效的。（ 3）、甲方代表還要有綜合協(xié)調(diào)能力，要讓監(jiān) 理和施工方信服你，要讓公司領(lǐng)導(dǎo)放心你。懂得協(xié)調(diào)各合作 單位和公司內(nèi)部關(guān)聯(lián)部門(mén)之間的關(guān)系，建立獲得正確信息的 有效渠道。要懂管理，會(huì)管理，管理能創(chuàng)造效益，這是甲方 代表對(duì)問(wèn)題進(jìn)行正確判斷和發(fā)布正確指令的基礎(chǔ)之一。 （ 4）、 甲方公司權(quán)利要下放到甲方代表，要得到領(lǐng)導(dǎo)的支持。如果沒(méi)有適當(dāng)?shù)臋?quán)利，在項(xiàng)目整個(gè)過(guò)程中就算有好的管理方 法也不能實(shí)現(xiàn)，在項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中可以說(shuō)是步履艱

8、難。也相 當(dāng)于是一個(gè)擺設(shè)；施工中，不能一些小問(wèn)題都決定不了，什 么問(wèn)題都要向上報(bào)，等上頭研究研究，等到發(fā)下來(lái)時(shí)已經(jīng)過(guò) 了幾天甚至更久了，這樣延誤工程進(jìn)度。到時(shí)施工單位完不 了工，會(huì)將責(zé)任推給你。但是有對(duì)于大一點(diǎn)的問(wèn)題及時(shí)上報(bào) 上一級(jí)公司領(lǐng)導(dǎo)；因?yàn)橛行﹩?wèn)題并不是現(xiàn)場(chǎng)代表所能解決 的。有些責(zé)任也不是現(xiàn)場(chǎng)代表所能承擔(dān)的。（5）、要有責(zé)任心，從責(zé)任心的方面來(lái)講，一個(gè)人無(wú)論做任何事，從事任 何職業(yè)，其實(shí)都是在做人，所從事的任何工作都體現(xiàn)了個(gè)人 的素養(yǎng)。在工作中要體現(xiàn)敬業(yè)精神，盡量多發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，多解 決問(wèn)題。要對(duì)在工程上發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，遇到的問(wèn)題進(jìn)行深入研 究，不能人云亦云，應(yīng)做好核實(shí)工作，工作中要說(shuō)到做到，要

9、求的事情必須認(rèn)真落實(shí)處理；對(duì)外圍聯(lián)系的工作，應(yīng)主動(dòng) 及時(shí)的處理；盡量做到大公無(wú)私。（ 6）、甲方代表要做到 大智若愚， 在工程的關(guān)鍵問(wèn)題上， 原則性的東西、 寸步不讓。 細(xì)小問(wèn)題可以自己在項(xiàng)目上靈活掌握。（7）、熟悉相關(guān)部門(mén)的工作流程和部分相關(guān)基礎(chǔ)知識(shí)，比如要懂得預(yù)結(jié)算、項(xiàng) 目開(kāi)發(fā)流程等。和政府相關(guān)部門(mén)的辦事人員要有一定的聯(lián) 系，知道最基本的辦事流程。 做好了能節(jié)約時(shí)間和開(kāi)支。 （ 8）、 最后就是自己的了， 要主觀能動(dòng)性很強(qiáng)， 有很強(qiáng)的預(yù)見(jiàn)能力， 有很好的協(xié)調(diào)能力，所有的事情都要在自己計(jì)劃和預(yù)料之 中，該做什么的時(shí)候心中早已有數(shù)。那么對(duì)整個(gè)工程的監(jiān)督 管理基本上合格的土建工程師。2、新環(huán)境，新機(jī)遇，新挑戰(zhàn)。 2018 年工作緊，任務(wù)重。 公司幾位領(lǐng)導(dǎo)塌實(shí)的工作作風(fēng)以及認(rèn)真負(fù)責(zé)的工作態(tài)度給 我們員工樹(shù)立了榜樣。對(duì)于我來(lái)說(shuō)也是一種挑戰(zhàn)。新環(huán)境， 新機(jī)遇，新挑戰(zhàn)，如何優(yōu)質(zhì)、高效、低耗、按