小企業(yè)簡(jiǎn)介模板小公司企業(yè)簡(jiǎn)介范文

1、小企業(yè)是指勞動(dòng)力、勞動(dòng)手段或勞動(dòng)對(duì)象在企業(yè)中集中程度 較低，或者生產(chǎn)和交易數(shù)量規(guī)模較小的企業(yè)。以下本站為大 家整理的相關(guān)的小企業(yè)簡(jiǎn)介模板，供大家參考選擇。小企業(yè)簡(jiǎn)介模板廣州市華爾典商業(yè)展示有限公司成立于2014年，專注 商業(yè)空間展示十余載。成立伊始，在廣州建立展柜制作廠, 熟知展示家具的制作成本和生產(chǎn)工藝° 2014年在深圳成立裝修公司，精通商業(yè)空間設(shè)計(jì)的要領(lǐng)和現(xiàn)場(chǎng)裝飾的法則。2014 年在上海設(shè)立辦事處，為品牌公司異地開店提供遠(yuǎn)程二對(duì)一 服務(wù)，開創(chuàng)商業(yè)空間展示經(jīng)紀(jì)人新模式營(yíng)銷。2014年成立展 示用品事業(yè)部，為廣大品牌公司及零售店提供服裝模特、衣 架、陳列道具等。歷經(jīng)風(fēng)雨數(shù)載，華爾

2、典積累了豐富的行業(yè)經(jīng)營(yíng)、管理經(jīng) 驗(yàn)，遵循專業(yè)、經(jīng)典、獨(dú)特的高標(biāo)準(zhǔn)要求，以卓越的服務(wù)深 受客戶的認(rèn)可和好評(píng)，同時(shí)培養(yǎng)出一批行業(yè)中的頂尖人才, 擁有一支專業(yè)的服務(wù)團(tuán)隊(duì)。尤為重要的是，華爾典建立了完 善的供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)，與全國(guó)數(shù)家有實(shí)力的展示家具制作工廠、 商業(yè)空間裝飾公司和設(shè)計(jì)機(jī)構(gòu)達(dá)成緊密的合作關(guān)系，形成了 互惠互利的戰(zhàn)略聯(lián)盟，為廣大客戶提供一站式服務(wù)。目前，大多數(shù)品牌公司的展示家具，都是統(tǒng)一在當(dāng)?shù)丶?周邊地區(qū)的廠家制作，通過物流公司發(fā)放到全國(guó)各地的店鋪,然后廠家派工人到現(xiàn)場(chǎng)安裝或指導(dǎo)。據(jù)統(tǒng)計(jì)，這樣的采購(gòu)模 式中，包裝費(fèi)、運(yùn)輸費(fèi)和現(xiàn)場(chǎng)安裝費(fèi)占整體費(fèi)用的20%-30%, 運(yùn)輸時(shí)間和因人生地不熟而浪費(fèi)的時(shí)

3、間占全過程時(shí)間的25%-35%,還會(huì)制造出很多的麻煩事，諸如：無(wú)專業(yè)人員到現(xiàn)場(chǎng)丈量尺寸，造成設(shè)計(jì)圖紙與實(shí)際不符；長(zhǎng)途運(yùn)輸中，展 示家具部件被損壞甚至丟失。基于上述情況，華爾典的遠(yuǎn)程二對(duì)一服務(wù)和商業(yè)空間展 示經(jīng)紀(jì)人應(yīng)運(yùn)而生。從前期華爾典業(yè)務(wù)代表與品牌公司聯(lián)系、 報(bào)價(jià)、洽談，達(dá)成初步合作意向；到品牌公司準(zhǔn)備到異地開 店，華爾典安排設(shè)計(jì)師到店鋪丈量尺寸、現(xiàn)場(chǎng)拍照、繪制效 果圖和施工圖；再到所有圖紙確認(rèn)，工程預(yù)算商定，簽訂制 作合同；再到展柜的工廠跟單、現(xiàn)場(chǎng)施工監(jiān)理，華爾典安排 專業(yè)的跟單員，全程跟蹤質(zhì)量，督促工期；最后華爾典將為 品牌公司的商業(yè)展示工程進(jìn)行一年保修及終身維護(hù)，承諾發(fā) 現(xiàn)問題二十四小時(shí)

4、內(nèi)到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)并開始解決。展示家具設(shè)計(jì)、 制作、發(fā)放、現(xiàn)場(chǎng)安裝和施工到售后維護(hù)，以及展示用品的 供應(yīng)，華爾典提供專業(yè)、細(xì)致、快捷的高品質(zhì)服務(wù)，為客戶 打造更高品位、更具個(gè)性、更優(yōu)質(zhì)量的商業(yè)空間形象，量身 定做最為適合的展示家居，并不斷優(yōu)化服務(wù)措施，力爭(zhēng)為客 戶創(chuàng)造更大的品牌附加價(jià)值。展望未來(lái)，在創(chuàng)新的商業(yè)營(yíng)銷運(yùn)作模式和廣大品牌公司 的支持下，華爾典必將在北京、成都及香港等全國(guó)重大城市成立分公司，向?qū)I(yè)化、規(guī)范化、國(guó)際化方向邁進(jìn)，逐步走 向世界，堅(jiān)持客戶利益至上和薄利多銷的原則，恪守忠誠(chéng)、 務(wù)實(shí)、溝通、穩(wěn)健的經(jīng)營(yíng)風(fēng)格，努力打造商裝領(lǐng)域第一知名 品牌，引領(lǐng)展示家居行業(yè)發(fā)展新潮流。小企業(yè)簡(jiǎn)介模板重慶環(huán)美

5、度假咨詢服務(wù)有限公司是一家物業(yè)開發(fā)與管 理為基礎(chǔ)的，以自有物業(yè)結(jié)合分時(shí)度假經(jīng)營(yíng)為發(fā)展方向的現(xiàn) 代化公司。公司引入當(dāng)今國(guó)際最為推崇的timeshare度假新 理念。在實(shí)施本土化改選的同時(shí)，在全國(guó)各地著名的商業(yè)都 市和旅游勝地迅速整合休閑度假產(chǎn)生，并保持了與國(guó)際度假 行業(yè)的戰(zhàn)略合作關(guān)系。未來(lái)的環(huán)美，正致力成為集旅游度假村開發(fā)營(yíng)運(yùn)商、俱樂部會(huì)員商務(wù)旅游服務(wù)商、商務(wù)度假交換提供商三位一體 的綜合性企業(yè)。重慶環(huán)美度假咨詢服務(wù)有限公司擁有一支高素質(zhì)的企業(yè)人才，且多為朝氣蓬勃的年輕人，在科學(xué)的企業(yè)理念指引 下，形成了一支極具團(tuán)隊(duì)精神、充滿活力而又極具執(zhí)行力的 精銳團(tuán)隊(duì)。環(huán)美公司管理嚴(yán)格、紀(jì)律嚴(yán)明，公司實(shí)行科

6、學(xué)的 管理架構(gòu)，層層實(shí)行崗位責(zé)任制，既保證了公司上下政令暢 通，又利于發(fā)揮個(gè)人潛力，調(diào)動(dòng)員工積極性、創(chuàng)造性，保證 了企業(yè)理性與激情的有機(jī)結(jié)合。環(huán)美公司將以南中國(guó)地區(qū)及西部地區(qū)為中心，逐步開發(fā)和鞏固國(guó)內(nèi)市場(chǎng)，并不斷與國(guó)際市場(chǎng)接軌，誠(chéng)信塑造誠(chéng)信 分時(shí)度假的企業(yè)品牌形象，爭(zhēng)創(chuàng)分時(shí)度假知名企業(yè)。咨詢公司是幫助企業(yè)和企業(yè)家，通過解決管理和經(jīng)營(yíng)問 題，鑒別和抓住新機(jī)會(huì)，強(qiáng)化學(xué)習(xí)和實(shí)施變革以實(shí)現(xiàn)企業(yè)目 標(biāo)的一種獨(dú)立的、專業(yè)性咨詢服務(wù)機(jī)構(gòu)。它是由具有豐富經(jīng) 營(yíng)管理知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)的專家組成，深入到企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)，與企業(yè)管 理人員密切配合，運(yùn)用各種科學(xué)方法，找出經(jīng)營(yíng)管理上存在 的主要問題，進(jìn)行定量及定性分析，查明產(chǎn)生問題的

7、原因, 提出切實(shí)可行的改善方案并指導(dǎo)實(shí)施，以謀求企業(yè)堅(jiān)實(shí)發(fā)展 的一種改善企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的服務(wù)公司。其任務(wù)主要有:一是幫助企業(yè)發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理上的主要問題，找出原 因，制定切實(shí)可行的改善方案;二是指導(dǎo)改善方案的實(shí)施;三是傳授經(jīng)營(yíng)管理的理論與科學(xué)方法，培訓(xùn)企業(yè)各級(jí)管 理干部，從根本上提高企業(yè)的素質(zhì)。目前，全國(guó)有4萬(wàn)多家咨詢公司，大都是小作坊式的經(jīng) 營(yíng)方式，并且操作不規(guī)范，惟一的辦法就是強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合，修煉 內(nèi)功，培養(yǎng)科學(xué)的、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)摹⒁?guī)范的能力，這就是本土咨詢 公司的出路。管理咨詢的定義管理咨詢是針對(duì)某一具體而進(jìn)行的服務(wù)活動(dòng)，一般一次管理咨詢都會(huì)以一個(gè)項(xiàng)目的形式確定下來(lái)。項(xiàng)目的主要職能 塊就是管理咨詢服務(wù)的主要內(nèi)容。企業(yè)管理咨詢的主要內(nèi)容 其實(shí)就是針對(duì)企業(yè)不同的職能塊的問題，根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情 況，通過科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)姆治?，分別給予系統(tǒng)的解答。管理咨詢的服務(wù)流程管理咨詢是指針對(duì)客戶企業(yè)具體的經(jīng)營(yíng)管理問題提出 獨(dú)立的建議的幫助。它一般包括確定和考察相關(guān)的問題或者 機(jī)會(huì)，推薦合適的行動(dòng)方案并進(jìn)行規(guī)劃，為所提出建議方案 的付諸實(shí)施提供幫助。管理咨詢主要以方案報(bào)告的形式向客 戶企業(yè)的高層決策者提供建議，并不直接接入客戶企業(yè)的具 體經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)。管理咨詢包括三個(gè)階段：企業(yè)診斷、方案 設(shè)計(jì)、輔助實(shí)施。企業(yè)診斷是