財(cái)務(wù)部成本會(huì)計(jì)績(jī)效考核指標(biāo)匯編25

1、1 / 8年度位績(jī)效考核表部門：技術(shù)開發(fā)部崗位：質(zhì)管科長(zhǎng)姓名：年月日考 核項(xiàng) 目具體內(nèi)容及定義考核標(biāo)準(zhǔn)考核 結(jié)果任務(wù) 績(jī)效質(zhì)量治理工作1. 依照公司進(jìn)展戰(zhàn)略，制訂公司的質(zhì)量 治理工作中長(zhǎng)期規(guī)劃方案；2. 制訂年度和月度質(zhì)量治理工作打算； 指導(dǎo)和協(xié)調(diào)本單位涉及工作出現(xiàn)的A10B-8C-6D-42 / 8問題；3. 監(jiān)控各項(xiàng)工作打算的實(shí)施，對(duì)所屬質(zhì) 官貝包裝檢驗(yàn)貝、過程檢驗(yàn)貝進(jìn)行考 核；4. 制訂和調(diào)整質(zhì)量治理工作的業(yè)務(wù)流 程、治理流程及其相關(guān)的基礎(chǔ)治理制 度和標(biāo)準(zhǔn)；5. 依照質(zhì)量治理工作的需要，提出其組 織架構(gòu)和人員構(gòu)成及其調(diào)整建議方案，明確其分工和職責(zé)權(quán)限；6. 擬訂本單位的人力資源需求和培訓(xùn)

2、 打算，與人力資源部共同招聘和組織 培訓(xùn)；E-2開展質(zhì)量活動(dòng)1. 負(fù)責(zé)公司質(zhì)量治理體系的建設(shè)并確 保其正常運(yùn)行。2. 負(fù)責(zé)指導(dǎo)、督促公司各部門完成上級(jí) 下達(dá)的各項(xiàng)質(zhì)量指標(biāo)任務(wù)。3. 依照上級(jí)指示及公司要求組織開展 各項(xiàng)質(zhì)量活動(dòng)。4. 負(fù)責(zé)質(zhì)量方面與外部的聯(lián)絡(luò)工作。A10B-8C-6D-4E-2得分小計(jì)：每項(xiàng)實(shí)得分累計(jì)相加后乘以40%作為任務(wù)績(jī)效的實(shí)得考核結(jié)果。3 / 8管 理績(jī) 效決策與授權(quán)1.鼓舞下屬及相關(guān)人員參與部門工 作決策過程；2.責(zé)權(quán)范圍內(nèi)，獨(dú)立作出決策，不 推卸問題和責(zé)任，對(duì)決策的結(jié)果負(fù) 責(zé)；3.將決策權(quán)和工作職責(zé)適當(dāng)下放， 鼓舞下屬獨(dú)立做出決疋，并建立適當(dāng) 的操縱措施。A10B-

3、8C-6D-4E-2打算與組織1.按目標(biāo)和指示，將部門工作目標(biāo) 或打算進(jìn)行任務(wù)分解和時(shí)刻安排， 制 定實(shí)施方案與下屬溝通2.明確下屬的工作目標(biāo)和任務(wù)3.分析組織和客戶需要，自主提出 可行的項(xiàng)目和打算4.當(dāng)環(huán)境條件發(fā)生變化時(shí)，能對(duì)打 算做出適應(yīng)性的調(diào)整A10B-8C-6D-4E-2指揮與監(jiān)控1.任務(wù)下達(dá)清晰明確，工作目標(biāo)和 要求解釋詳細(xì)；2.工作中設(shè)立適當(dāng)?shù)臋z查點(diǎn)，追蹤 工作進(jìn)度和質(zhì)量；A10B-8C-6D-44 / 83.按照規(guī)則和流程要求，嚴(yán)格監(jiān)控下屬工作進(jìn)程；4.工作指導(dǎo)時(shí)，不但指出問題，而且提供解決問題的具體建議。E-2人員和團(tuán) 隊(duì)治 理1.積極促使下屬對(duì)組織目標(biāo)和工作 任務(wù)的認(rèn)同，并及

4、時(shí)向下屬傳遞有關(guān) 信息；2.公平對(duì)待每一位下屬；3.通過正常的工作途徑和手段積極 與職員溝通，了解其工作現(xiàn)狀和需 要，并對(duì)其工作結(jié)果進(jìn)行反饋；4.接納他人的建議，并鼓舞他人提 出建議；5.努力發(fā)覺職員對(duì)團(tuán)隊(duì)的工作貢獻(xiàn) 和進(jìn)步，及時(shí)給予激勵(lì)；注意培養(yǎng)和 提咼下屬的工作能力。A10B-8C-6D-4E-2得分小計(jì)：每項(xiàng)實(shí)得分累計(jì)相加后乘以30%作為治理績(jī)效的實(shí)得考核結(jié)果。工作責(zé)任心1.尊重并維護(hù)組織的利益和形象；2.樂意接納額外的任務(wù)和必要的加班；A10B-8C-65 / 8周3.積極主動(dòng)承擔(dān)相應(yīng)的工作任務(wù)和D-4邊 績(jī)責(zé)任；E-2效4.保持良好的出勤記錄，沒有不合理缺席工作1.主動(dòng)服從上級(jí)的工作

5、指示或任務(wù)A10態(tài)度安排；B-82.在無監(jiān)督情況下保持工作質(zhì)量的C-6穩(wěn)定；D-43.從大局動(dòng)身，以組織利益為重E-2團(tuán)隊(duì)1.情愿與他人分享工作經(jīng)驗(yàn)或方A10合作法，促進(jìn)共同成長(zhǎng)；B-82.支持冋事及協(xié)作部門的工作，保C-6持良好合作關(guān)系；D-43.參與和支持團(tuán)隊(duì)工作，推進(jìn)團(tuán)隊(duì)E-2目標(biāo)的達(dá)成；4.為后續(xù)工作或人員提供最大程度的便利周邊1.認(rèn)真傾聽、理解并發(fā)覺相關(guān)部門A10合作的需求；B-82依照組織規(guī)則，合理滿足相關(guān)部C-6D-46 / 8門提出的合作需求；3.合作態(tài)度愉悅、友善E-2得分小計(jì)：每項(xiàng)實(shí)得分累計(jì)相加后乘以15%作為周邊績(jī)效的實(shí)得考核結(jié)果。知識(shí)1.具備充分的讀寫和計(jì)算方面的基礎(chǔ)知

6、識(shí)；2具有豐富的理論和專業(yè)知識(shí)；A10水平2.具有廣博的業(yè)務(wù)知識(shí)；掌握其他公司、產(chǎn)業(yè)的知識(shí)情 報(bào)；B-8C-6D-4E-2匕匕勺.厶冃b .規(guī)劃1.按方針制定相A10績(jī) 效力應(yīng)的打算；B-82.運(yùn)用獨(dú)到的見C-6解，形成具體方案；D-43.具有出色的運(yùn)E-2籌能力；4.兼收并蓄，審時(shí)度勢(shì)，兀善打算與方案；5.積極開動(dòng)腦筋，尋求中意的實(shí)現(xiàn)途徑。推斷1.明辨是非得失，把握事物的本質(zhì)與關(guān)鍵。 2善于把握時(shí)機(jī)作出決斷。A107 / 8力3 具有客觀公正的見解。4.明確表示自己的主張和態(tài)度。5. 不固執(zhí)己見。B-8C-6D-4E-2協(xié)調(diào)力1. 講服對(duì)方而不引起他人的反感。2. 能與形形色色的人打交道，爭(zhēng)取多方合作。3. 在交涉或會(huì)談之前，進(jìn)仃充分的預(yù)備和研究。4. 在交涉中，不卑不亢，富有堅(jiān)韌不拔的精神。5. 善于交談，善于傾聽。A10B-8C-6D-4E-2統(tǒng)帥力1.能充分調(diào)動(dòng)每一位職員的工作積 極性。2.能夠?qū)ο聦俚墓ぷ魈岢鲋笇?dǎo)性意 見和建議，并使職員能夠同意。3.關(guān)懷下屬的思想動(dòng)態(tài)，保持組織 內(nèi)職員的工作熱情。4.合理安排組織的工作打算，按時(shí) 監(jiān)督、指導(dǎo)、修正組織打算的執(zhí)行。5.合理安排組織內(nèi)部每位職員的工 作，做到能力與任務(wù)，任務(wù)與薪酬的 平衡