品質(zhì)管理程序匯編42

1、1. 目的通過對工程施工操縱，確保工程施工的順利進(jìn)行，保證工程建設(shè)的進(jìn)度和質(zhì)量目標(biāo)的順利實現(xiàn)。2. 范圍本程序適用于公司對工程建設(shè)項目的施工操縱。3. 職責(zé)3.1工程部負(fù)責(zé)組織各項目部開展工程施工操縱工作，協(xié)調(diào)處理 有關(guān)的重要事項。3.2項目部是工程部的派出機(jī)構(gòu)，代表工程部實施對工程施工的 操縱，負(fù)責(zé)對項目的施工進(jìn)行綜合協(xié)調(diào)。4. 操縱程序4.1工程施工預(yù)備時期的工作項目部依據(jù)工程監(jiān)理操縱程序的規(guī)定，審查監(jiān)理單位 的監(jiān)理大綱、監(jiān)理規(guī)劃及監(jiān)理實施細(xì)則。項目部在確認(rèn)施工單位的施工組織方案通過其法定代表人 簽署后，組織監(jiān)理單位進(jìn)行審查，填寫“施工組織方案審查記錄” 審查的要緊內(nèi)容包括：4.121施工

2、打算安排是否符合要求;4.122施工部署、施工方法是否切實可行；4.123 施工平面布置的合理性；質(zhì)量治理組織措施是否能夠保證質(zhì)量目標(biāo)的實現(xiàn)；冬雨季施工措施是否能夠保證工程的順利進(jìn)行；對工程安全方面的薄弱環(huán)節(jié)所采取的措施是否能夠滿足施工安全目標(biāo)的實現(xiàn)；工程成品愛護(hù)措施是否滿足驗收要求。由項目部組織進(jìn)行圖紙會審和技術(shù)交底，執(zhí)行Q/TZH-WI-023圖紙會審制度。由項目部組織進(jìn)行施工現(xiàn)場的有關(guān)預(yù)備工作，向施工單位 提供施工場地的地下、地上管網(wǎng)線路資料，并將水準(zhǔn)點與坐標(biāo)操縱點以書面形式交施工單位，并現(xiàn)場交驗。工程部組織監(jiān)理單位、施工單位召開開工會議。會議對開工前的各項預(yù)備工作進(jìn)行檢查，確定施工聯(lián)絡(luò)

3、方式，制造良好的施工環(huán)境。4.2工程施工進(jìn)度操縱項目部與監(jiān)理單位審核施工單位的工程總進(jìn)度打算、分項工程工期安排是否符合總工期操縱目標(biāo)、施工總平面圖是否存在 阻礙工程進(jìn)度和現(xiàn)場文明、 安全施工的因素，對審核中發(fā)覺的問 題由項目部督促施工單位進(jìn)行整改。422組織監(jiān)理單位審核施工單位的材料設(shè)備的采購打算與施工進(jìn)度打算的同步性，對不能滿足要求的打算進(jìn)行修正。組織監(jiān)理單位對施工單位的勞動力進(jìn)場情況、施工機(jī)械配 置情況、周轉(zhuǎn)性工具材料的進(jìn)場情況進(jìn)行監(jiān)督檢查，確保滿足施工進(jìn)度打算的需要。項目部組織監(jiān)理單位、施工單位每周召開工程例會，聽取 施工單位對上周工作的匯報，布置下周工作任務(wù)，項目部對阻礙工程進(jìn)度的問題

4、進(jìn)行協(xié)調(diào)。 會后由監(jiān)理作出會議紀(jì)要并發(fā)放與會 單位。項目部依據(jù)Q/TZH-WI-025打算統(tǒng)計治理制度的規(guī)定， 做好工程建設(shè)的統(tǒng)計打算治理工作。4.3工程施工質(zhì)量操縱項目部組織監(jiān)理單位監(jiān)督檢查施工單位嚴(yán)格按設(shè)計圖紙施 工，并符合國家規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)；對重要分項工程要督促施工單位制 訂切實可行的施工方案，并監(jiān)督實施。項目部依據(jù)Q/TZH- WI-015材料設(shè)備治理制度的規(guī)定， 組織監(jiān)理和施工單位對進(jìn)場材料設(shè)備的質(zhì)量進(jìn)行檢查驗收。項目部督促監(jiān)理單位做好施工中的質(zhì)量檢查，并與監(jiān)理單位一起檢查施工單位對質(zhì)量問題的處理情況。發(fā)生質(zhì)量事故時， 由工程部組織進(jìn)行調(diào)查處理，執(zhí)行Q/TZH- WI-024工程質(zhì)量事故

5、處理規(guī)定。項目部組織施工治理人員進(jìn)行現(xiàn)場巡視，及時處理施工中 存在的質(zhì)量問題，并做好記錄。在每周的工程例會上，由監(jiān)理單位對工程施工質(zhì)量情況進(jìn) 行總結(jié)，提出存在的問題，研究制訂措施，并監(jiān)督實施。項目部對工程施工過程中的設(shè)計變更，執(zhí)行Q/TZH-WI-019設(shè)計變更實施方法。項目部督促施工、監(jiān)理單位及時報送有關(guān)工程建設(shè)的各種 文件資料，依據(jù)Q/TZH- WI-028工程建設(shè)檔案治理規(guī)定的要 求，由項目部資料員做好檔案文件的收集、整理、移交等工作。對關(guān)鍵的設(shè)備安裝和施工工序，由項目部進(jìn)行重點操縱， 加強(qiáng)監(jiān)督檢查的力度，采取有效的措施，對各個環(huán)節(jié)實施連續(xù)的 監(jiān)控。4.4工程施工投資操縱按Q/TZH-W

6、I-020資金運作治理方法的規(guī)定，項目部審 查施工單位編制的工程項目各時期資金需用申請打算，核實實際工程量，經(jīng)項目部經(jīng)理和工程部經(jīng)理簽字后，上報財務(wù)與資產(chǎn)經(jīng) 營部。442對工程預(yù)決算執(zhí)行Q/TZH-WI-026工程概預(yù)算治理制度和Q/TZH-WI-027工程決算治理制度。依照現(xiàn)場工程量的核實情況及預(yù)算結(jié)果，進(jìn)行工程簽證，由監(jiān)理工程師和項目經(jīng)理簽字認(rèn)可后生效。依照施工合同規(guī)定的工程價款結(jié)算方式，由施工單位按工 程進(jìn)度填寫工程價款申請單， 經(jīng)項目部工程預(yù)算人員和工程治理 人員、監(jiān)理工程師、項目部經(jīng)理核實簽字后，報公司審核后進(jìn)行 支付。4.5工程施工安全操縱項目部監(jiān)督監(jiān)理單位檢查施工單位是否建立、健

7、全與現(xiàn)場 安全文明施工有關(guān)的規(guī)章制度。監(jiān)理單位組織施工單位每周進(jìn)行一次工地安全檢查。記錄 檢查中發(fā)覺的問題，并以監(jiān)理通知的形式下發(fā)施工單位，責(zé)令限期整改。項目部組織對發(fā)生的安全事故，依據(jù)Q/TZH- WI-017安全治理系統(tǒng)文件匯編中的“事故調(diào)查、處理、報告治理方法” 的規(guī)定進(jìn)行調(diào)查處理。4.6工程驗收操縱的規(guī)461項目部依據(jù)Q/TZH-WI-022工程質(zhì)量驗收治理制度 定，監(jiān)督監(jiān)理單位、施工單位進(jìn)行分項、分部、單位工程及竣工 驗收工作，未經(jīng)驗收，施工單位不得進(jìn)入下一道工序施工。項目部組織設(shè)計、監(jiān)理、施工單位及時到質(zhì)檢部門辦理時 期性驗收和工程竣工驗收。5. 質(zhì)量記錄5.1 QR11 -01施工組織方案審查記錄6.1 Q/TZ H-WI-0156.2 Q/TZ H-WI-0176.3 Q/TZ H-WI-0196.4 Q/TZ H-WI-0206.5 Q/TZ H-WI-0226.6 Q/TZ H-WI-0236.7 Q/TZ H-WI-0246.8 Q/TZ H-WI-0256.9 Q/TZ H-WI-0266.10 Q/TZ H-WI-0276.