基于Matlab的動(dòng)態(tài)規(guī)劃問題_第1頁
基于Matlab的動(dòng)態(tài)規(guī)劃問題_第2頁
基于Matlab的動(dòng)態(tài)規(guī)劃問題_第3頁
基于Matlab的動(dòng)態(tài)規(guī)劃問題_第4頁
基于Matlab的動(dòng)態(tài)規(guī)劃問題_第5頁
全文預(yù)覽已結(jié)束

下載本文檔

版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)

文檔簡介

1、 基于Matlab的動(dòng)態(tài)規(guī)劃問題作者:鄭怡, 趙海良, 徐永, ZHENG Yi, ZHAO Hai-liang, XU Yong作者單位:西南交通大學(xué)數(shù)學(xué)系,成都,610031刊名:重慶工學(xué)院學(xué)報(bào)(自然科學(xué)版英文刊名:JOURNAL OF CHONGQING INSTITUTE OF TECHNOLOGY年,卷(期:2008,22(5被引用次數(shù):1次參考文獻(xiàn)(5條1.孔造杰運(yùn)籌學(xué) 20063.劉衛(wèi)國科學(xué)計(jì)算與MATLAB語言 20004.張志涌Matlab教程-基于6.x版本 20055.樓順天MATLAB程序設(shè)計(jì)語言 1997相似文獻(xiàn)(10條一種或幾種資源分配給若干用戶,或投資于幾家企業(yè),

2、以獲得最大的效益.文章適當(dāng)引入階段、狀態(tài)變量、決策等將資源分配問題視為多階段決策過程,應(yīng)用動(dòng)態(tài)規(guī)劃方法并且在計(jì)算機(jī)上通過MATLAB編程方便地求解資源分配問題.動(dòng)態(tài)規(guī)劃是解決多階段決策過程最優(yōu)化問題的一種數(shù)學(xué)方法,資源分配問題解決將一種或幾種資源分配給若干用戶或投資于幾家企業(yè),以獲得最大的效益,它可以是多階段決策過程,也可以是靜態(tài)規(guī)劃問題,都能構(gòu)造動(dòng)態(tài)規(guī)劃模型求解.本文針對資源分配問題設(shè)計(jì)了動(dòng)態(tài)規(guī)劃求解算法,數(shù)值結(jié)果表明該算法是可行有效的.3.學(xué)位論文紀(jì)崑多維多目標(biāo)模糊優(yōu)選動(dòng)態(tài)規(guī)劃及其在資源分配中的應(yīng)用2004近年來,隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,資源分配問題廣泛存在于社會(huì)各個(gè)領(lǐng)域,并成為管理決策的重要

3、內(nèi)容。決策是人們在政治、經(jīng)濟(jì)、科學(xué)技術(shù)和日常生活中普遍存在的一種選擇方案行為,關(guān)于決策的重要性,諾貝爾獎(jiǎng)金的獲得者西蒙有一句名言:“管理就是決策”。這就是說管理的核心就是決策,決策是一種行為,最簡單的選擇是回答是與否,但現(xiàn)實(shí)生活中這種情況卻是很少見的,往往隨著各種不確定的、模糊的因素很難做出判斷,特別是在描述各種備選方案相對于總決策的重要性方面,是很不容易用精確的數(shù)字來刻畫的。起源于二十世紀(jì)七十年代的基于模糊集理論的模糊優(yōu)化方法為這類問題的解決提供了有效的方法和技術(shù)。當(dāng)決策者認(rèn)為某些概率分布是不正確的,或者沒有清晰界線的信息,或者某些信息是與人類語言行為相關(guān)的,再或者某些信息是由于人類的知識和

4、認(rèn)識有限而無法清晰的定義和表達(dá)等等,當(dāng)這些非確定性信息無法用精確的數(shù)學(xué)理論的優(yōu)化方法和基于概率理論的隨機(jī)優(yōu)化方法準(zhǔn)確的描述這類系統(tǒng)的行為和特性時(shí),就可以采用模糊優(yōu)化方法解決這類問題。目前,模糊優(yōu)化方法得到了更廣泛的應(yīng)用,已經(jīng)滲透到了自然科學(xué)和社會(huì)科學(xué)的各個(gè)領(lǐng)域,并且由各個(gè)領(lǐng)域的學(xué)者在應(yīng)用和實(shí)踐中對模糊優(yōu)化理論作了更深入的研究和探討,使模糊優(yōu)化理論得到了完善和發(fā)展。在決策問題中經(jīng)常會(huì)遇到多目標(biāo)多階段的決策問題。所謂多階段決策問題是指一類活動(dòng)過程,它可以分為若干個(gè)互相聯(lián)系的階段,在每個(gè)階段都需要做出決策。這個(gè)決策不僅決定這一階段的效益,而且決定下一階段的初始狀態(tài)。每個(gè)階段的決策確定以后,就得到一個(gè)

5、決策序列。多階段決策問題就是求一個(gè)策略,使各階段效益的總和達(dá)到最優(yōu)。若只有一個(gè)定量評價(jià)目標(biāo),則有限資源的分配問題就可以用經(jīng)典的優(yōu)化理論中的動(dòng)態(tài)規(guī)劃方法進(jìn)行求解。但是,若有多個(gè)定量評價(jià)目標(biāo),或既有定量目標(biāo)又有定性目標(biāo),則一般的動(dòng)態(tài)規(guī)劃方法就顯得無能為力了。多目標(biāo)決策的難度之一就是指標(biāo)之間的不可公度性,即各指標(biāo)之間沒有統(tǒng)一的度量標(biāo)準(zhǔn)。在解決這類問題時(shí),本文嘗試把模糊優(yōu)化理論與動(dòng)態(tài)規(guī)劃最優(yōu)化原理方法相結(jié)合。所以在求解之前,應(yīng)先通過確定指標(biāo)的相對優(yōu)屬度將定性或定量評價(jià)指標(biāo)轉(zhuǎn)換成可公度的無量綱的評價(jià)指標(biāo)。對于大量復(fù)雜的定性因素,可以充分運(yùn)用人的經(jīng)驗(yàn)與知識,反復(fù)就關(guān)于模糊概念重要性、優(yōu)越性等進(jìn)行二元對比與

6、量化。并根據(jù)我國語言與思維習(xí)慣,以互補(bǔ)準(zhǔn)則作為二元對比的判斷準(zhǔn)則。決策(或因素之間二元對比分定性與定量兩步。前一步進(jìn)行決策(或因素間的定性排序,求滿足傳遞性(一致性條件下決策(或因素的定性排序;后一步確定決策(或因素對優(yōu)越性(或重要性的相對隸屬度。根據(jù)資源分配的實(shí)際需要,往往要解決的問題不僅僅是一維的,而是多維的,因此本文在一維模糊動(dòng)態(tài)規(guī)劃理論的基礎(chǔ)上進(jìn)行了擴(kuò)展,將其擴(kuò)展成多維的情況并建立模型。目前對多維動(dòng)態(tài)規(guī)劃的求解方法也有了一些,多采用多維動(dòng)態(tài)規(guī)劃逐次漸近法(DPSA求解,即將一個(gè)二維的動(dòng)態(tài)規(guī)劃問題分解成兩個(gè)一維的動(dòng)態(tài)規(guī)劃問題。但多維動(dòng)態(tài)規(guī)劃逐次漸近法(DPSA并不能保證在任何情況下都收斂

7、到最優(yōu)解。因此,本文采用了改進(jìn)的基于實(shí)碼的加速遺傳算法對多維情況進(jìn)行處理,并與模糊動(dòng)態(tài)規(guī)劃法相結(jié)合,來求解多維多目標(biāo)模糊優(yōu)選動(dòng)態(tài)規(guī)劃的模型。其中,多目標(biāo)的決策通常采用加權(quán)法進(jìn)行處理,首先必須設(shè)定或確定各目標(biāo)間的加權(quán)向量。關(guān)于加權(quán)向量的確定方法,目前主要有主、客觀法兩大類。主觀賦權(quán)法是根據(jù)目標(biāo)的主觀重視程度進(jìn)行賦權(quán)的一類方法,這種賦權(quán)法使決策或評價(jià)結(jié)果具有很大的主觀隨意性,應(yīng)用中受到很多局限??陀^賦權(quán)法則是各個(gè)目標(biāo)根據(jù)一定的規(guī)律或規(guī)則進(jìn)行自動(dòng)賦權(quán)的一類方法,而客觀賦權(quán)法確定指標(biāo)權(quán)系數(shù)時(shí)有時(shí)與指標(biāo)的實(shí)際重要程度相悖?;谝陨咸攸c(diǎn),本文采用主客觀綜合評定的方法來確定權(quán)系數(shù)。這種方法綜合了主觀賦權(quán)法在排序方面具有較高的合理性,和客觀賦權(quán)法具有的數(shù)據(jù)客觀性的優(yōu)點(diǎn)對權(quán)系數(shù)進(jìn)行綜合處理。在求指標(biāo)權(quán)重系數(shù)時(shí),應(yīng)以主觀賦權(quán)法為基礎(chǔ),通過分析主、客觀賦權(quán)法得出的權(quán)系數(shù)排序之間的關(guān)系,確定各指標(biāo)的權(quán)數(shù)。若兩類方法得出的權(quán)系數(shù)排序一致,則以客觀賦權(quán)法得出的權(quán)系數(shù)為綜合評價(jià)中各指標(biāo)的權(quán)系數(shù);若兩類方法得出的權(quán)系數(shù)排序不一致,應(yīng)根據(jù)指標(biāo)重要程度等級做不同處理。在文章的最后,通過對

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
  • 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

最新文檔

評論

0/150

提交評論