注冊會計師(公司戰(zhàn)略與風險管理)模擬試卷141

1、注冊會計師(公司戰(zhàn)略與風險管理)模擬試卷141( 總分： 104.00 ，做題時間： 90 分鐘 )一、單項選擇題每題只有一個正確答案，請從每題的備選答案中選出一個你認為最正確的答案。 ( 總題數(shù)： 2424，分數(shù)： 48.00)48.00)1. 甲表業(yè)公司是國內(nèi)一家專業(yè)生產(chǎn)鈦合金和高檔不銹鋼表殼的企業(yè)。2008 年，受全球金融危機的沖擊，世界手表銷售數(shù)量持續(xù)下滑、計時行業(yè)萎靡不振。甲表業(yè)公司決策層敏銳地察覺到國際金融市場的動蕩很可 能影響到國際手表市場的消費能力。他們從手表銷售景氣報告中看到，低檔表的銷量持續(xù)下滑，而品牌價 值高的中高檔手表的銷售狀況一直保持平穩(wěn)狀態(tài)。因此，甲表業(yè)公司果斷地對

2、產(chǎn)品進行了重新定位，對產(chǎn) 品結構進行調(diào)整， 將中高檔表殼產(chǎn)量由占整個生產(chǎn)總量的 60調(diào)整到 80。最終的結果是盡管總量稍有降 低，但甲表業(yè)公司的總產(chǎn)值卻上升了 20。以上案例表明的是戰(zhàn)略的 ( ) 。A. 計劃性B. 長期性C. 應變性VD. 風險性公司戰(zhàn)略的傳統(tǒng)概念強調(diào)公司戰(zhàn)略的一方面屬性一一計劃性、全局性和長期性。公司戰(zhàn)略的現(xiàn)代概念強調(diào) 公司戰(zhàn)略的另一方面屬性應變性、競爭性和風險性。甲表業(yè)公司能夠根據(jù)國際手表市場的變化及時進 行調(diào)整，表明的是戰(zhàn)略的應變性。2. 某公司部分非財務業(yè)績計量指標包括銷量增長、每個銷售人員的客戶訪問量、客戶數(shù)量，這最有可能衡 量的是 ( ) 。A. 服務質(zhì)量B.

3、人力資源C. 市場營銷效力VD. 物流能力銷量增長、每個銷售人員的客戶訪問量、客戶數(shù)量這幾個指標都是對市場營銷效力的衡量，所以選項C 正確。3. 下列關于平衡計分卡特點的說法中，不正確的是( ) 。A. 為企業(yè)財務管理提供強有力的支持VB. 提高企業(yè)整體管理效率C. 注重團隊合作，防止企業(yè)管理機能失調(diào)D. 使企業(yè)信息負擔降到最少平衡計分卡的特點包括：(1)為企業(yè)戰(zhàn)略管理提供強有力的支持，選項 A 說法錯誤；(2)提高企業(yè)整體管理 效率；(3) 注重團隊合作，防止企業(yè)管理機能失調(diào)； (4) 提高企業(yè)激勵作用，擴大員工的參與意識； (5) 使企 業(yè)信息負擔降到最少。4. 下列關于單一貨源策略的說法

4、中，不正確的是 ( ) 。A. 便于信息的保密B. 采購主體能夠就規(guī)模經(jīng)濟進行談判VC. 采購方容易受到供應中斷的影響D. 采購方更可能獲得高質(zhì)量的貨源選項 B 屬于由供應商交付一個完整的子部件的優(yōu)點。5. F 公司生產(chǎn)高檔汽車，下列選項中，與 F 公司屬于同一戰(zhàn)略群組的是()。A. 生產(chǎn)中檔汽車的企業(yè)B. 生產(chǎn)高檔環(huán)保汽車的企業(yè)VC. 生產(chǎn)環(huán)保汽車的企業(yè)D. 生產(chǎn)低檔汽車的企業(yè)一個戰(zhàn)略群組是指一個產(chǎn)業(yè)中在某一戰(zhàn)略方面采用相同或相似戰(zhàn)略，或具有相同戰(zhàn)略特征的各公司組成的 集團。本題中 F 公司是生產(chǎn)“高檔”、“汽車”的最合適的答案是選項B。6.下列關于供應者討價還價能力的表述中，不正確的是 (

5、 ) 。A. 供應者所處的行業(yè)由少數(shù)幾家公司主導并面向大多數(shù)客戶銷售時供應者討價還價能力強B. 供應者的產(chǎn)品對于客戶的生產(chǎn)業(yè)務很重要時供應者討價還價能力強C. 購買者轉換其他供應商購買的成本較高時購買者討價還價的能力強VD. 供應者能夠直接銷售產(chǎn)品并與企業(yè)搶占市場時供應者討價還價能力強購買者轉換其他供應者購買的成本較高時購買者討價還價能力弱，選項C 的說法錯誤。7. 為了更加貼近客戶，傾聽客戶需求并快速響應，H 公司在海外以國家為區(qū)域，設立了20 多個業(yè)務單位，每個業(yè)務單位的研究側重點及方向不同，使生產(chǎn)出來的產(chǎn)品能夠滿足當?shù)叵M者的個性化需求，通過這種方式，企業(yè)可以針對各個市場的不同需求做出最

6、優(yōu)化的反應。則H 公司公司采取的國際化經(jīng)營方式是()。A. 多國本土化戰(zhàn)略VB. 全球化戰(zhàn)略C. 跨國戰(zhàn)略D. 國際戰(zhàn)略H 公司以國家為區(qū)域，在國外設立 20 多個業(yè)務單位，每個業(yè)務單位根據(jù)當?shù)叵M者的個性化需求提供本土 化產(chǎn)品，這樣企業(yè)可以針對各個市場的不同需求做出最優(yōu)化的反應，因此采取的是多國本土化戰(zhàn)略。8. 下列選項中，不屬于并購失敗原因的是( ) 。A. 并購后不能很好地進行企業(yè)整合B. 惡意并購VC. 決策不當D. 支付過高的并購費用 并購失敗的原因主要有：決策不當、并購后不能很好地進行企業(yè)整合、支付過高的并購費用、跨國并購面 臨政治風險。選項 B 屬于一種并購類型。9. 甲公司主營

7、業(yè)務有三項，分別是汽車制造、水處理和金融。在 2007 年的金融危機中，汽車制造和金融業(yè)務受到重創(chuàng)，為保證企業(yè)生存，公司決定將金融業(yè)務出售給另一家企業(yè)，這種決策屬于( ) 。A. 清算戰(zhàn)略B. 轉向戰(zhàn)略C. 放棄戰(zhàn)略VD. 緊縮與集中戰(zhàn)略放棄戰(zhàn)略涉及企業(yè) ( 或子公司 ) 產(chǎn)權的變更，本題主要涉及的是其中的賣斷，所以本題正確答案為選項C。10. 下列關于差異化戰(zhàn)略風險的表述中，錯誤的是 ( ) 。A. 競爭對手的進入與競爭VB. 競爭者可能模仿C. 市場需求發(fā)生變化D. 與競爭對手的成本差距過大采取差異化戰(zhàn)略的風險主要包括： (1) 企業(yè)形成產(chǎn)品差別化的成本過高。 (2) 市場需求發(fā)生變化。

8、(3) 競爭對 手的模仿和進攻使已建立的差異縮小甚至轉向。選項A 屬于集中化戰(zhàn)略的風險。11. H 集團作為中國房地產(chǎn)行業(yè)的龍頭企業(yè)，除了現(xiàn)有的房地產(chǎn)、快消品、電影、音樂等行業(yè)外，還進入了乳業(yè)、畜牧業(yè)、糧油業(yè)、保險金融等其他多種行業(yè)。從總體戰(zhàn)略的角度分析，H 集團采取的戰(zhàn)略類型是()。A. 多元化戰(zhàn)略VB. 一體化戰(zhàn)略C. 市場開發(fā)戰(zhàn)略D. 產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略H 集團在房地產(chǎn)、快消品、電影、音樂、乳業(yè)、畜牧業(yè)、糧油業(yè)、保險金融等多種行業(yè)中均存在業(yè)務，屬 于跨行業(yè)發(fā)展，所以屬于多元化戰(zhàn)略。12. 下列關于契約式戰(zhàn)略聯(lián)盟的說法中正確的是 ( ) 。A. 相對于股權式戰(zhàn)略聯(lián)盟而言，契約式戰(zhàn)略聯(lián)盟更強調(diào)相關

9、企業(yè)的協(xié)調(diào)與默契VB. 在經(jīng)營的靈活性上股權式戰(zhàn)略聯(lián)盟比契約式戰(zhàn)略聯(lián)盟具有更大的優(yōu)越性C. 契約式聯(lián)盟要求組成具有法人地位的經(jīng)濟實體D. 契約式戰(zhàn)略聯(lián)盟必須組成經(jīng)濟實體，也必須常設機構相對于股權式戰(zhàn)略聯(lián)盟而言，契約式戰(zhàn)略聯(lián)盟由于更強調(diào)相關企業(yè)的協(xié)調(diào)與默契，從而更具有戰(zhàn)略聯(lián)盟的 本質(zhì)特征，選項 A 正確。其在經(jīng)營的靈活性、自主權和經(jīng)濟效益等方面比股權式戰(zhàn)略聯(lián)盟具有更大的優(yōu)越 性，選項 B 錯誤。股權式戰(zhàn)略聯(lián)盟要求組成具有法人地位的經(jīng)濟實體，對資源配置、出資比例、管理結構 和利益分配作出嚴格規(guī)定，選項C 錯誤。而契約式戰(zhàn)略聯(lián)盟無須組成經(jīng)濟實體，也無須常設機構，結構比較松散，協(xié)議本身在某種意義上只是

10、無限制性的“意向備忘錄”，選項 D 錯誤。13. 某大型玩具生產(chǎn)廠家， 經(jīng)營多種玩具產(chǎn)品， 為了更好的經(jīng)營和管理各產(chǎn)品的生產(chǎn)， 企業(yè)以產(chǎn)品為基礎設 立若干產(chǎn)品部，后來企業(yè)的規(guī)模進一步擴大，企業(yè)總部又分別成立了營銷部、財務部、人力資源部、生產(chǎn) 部等職能部門，并由各職能部門委派人員到各產(chǎn)品部工作，該企業(yè)的組織結構類型為 ( ) 。A. 職能制組織結構B. 事業(yè)部制組織結構C. 矩陣制組織結構VD. H 型結構 矩陣制組織結構是為了處理非常復雜項目中的控制問題而設計的，這種結構在職能和產(chǎn)品或項目之間起到 了聯(lián)系的作用，員工擁有兩名直接上級，其中一名上級負責產(chǎn)品或服務，另一名負責職能活動。本題中該 玩

11、具制造企業(yè)按照產(chǎn)品種類劃分部門的同時又成立了不同的職能部門，因此屬于矩陣制組織結構。14. 企業(yè)在制定好自動生成流水線的標準后，工人在生產(chǎn)過程中便根據(jù)這個標準， 進行生產(chǎn)和檢驗產(chǎn)品。 旦生產(chǎn)出現(xiàn)問題，管理人員便用這個標準來檢查和調(diào)整。從橫向分工結構的基本協(xié)調(diào)機制來看，這體現(xiàn)的是 ( ) 。A. 工作過程標準化VB. 技藝( 知識)標準化C. 共同價值觀D. 直接指揮，直接控制 工作過程標準化，是指組織通過預先制定標準，來協(xié)調(diào)生產(chǎn)經(jīng)營活動。在生產(chǎn)之前，企業(yè)向職工明確工作 的內(nèi)容，或?qū)ぷ髦贫ǔ霾僮饕?guī)程及其規(guī)章制度，然后要求工作過程中所有活動都要按照這些標準進行。 企業(yè)在制定好自動生成流水線的標準

12、后，工人在生產(chǎn)過程中便根據(jù)這個標準，進行生產(chǎn)和檢驗產(chǎn)品。一旦 生產(chǎn)出現(xiàn)問題，管理人員便用這個標準來檢查和調(diào)整，體現(xiàn)的便是此協(xié)調(diào)機制。15. 下列有關統(tǒng)計分析與專題報告的說法中，不正確的是( ) 。A. 統(tǒng)計分析報告在結構上的突出特點是脈絡清晰、層次分明B. 統(tǒng)計分析報告以統(tǒng)計數(shù)據(jù)為主體C. 專題報告有助于企業(yè)管理人員開闊戰(zhàn)略視野D. 專題分析報告一般是先擺數(shù)據(jù)、事實，進行各種科學的分析，進而揭示問題，亮出觀點V統(tǒng)計分析報告在結構上的突出特點是脈絡清晰、層次分明，選項A 的說法正確。統(tǒng)計分析報告以統(tǒng)計數(shù)據(jù)為主體，選項 B 的說法正確。專題報告有助于企業(yè)對具體問題進行控制，有助于企業(yè)管理人員開闊戰(zhàn)

13、略視野，有助于企業(yè)內(nèi)外的信息溝通，選項C 的說法正確。統(tǒng)計分析報告一般是先擺數(shù)據(jù)、事實，進行各種科學的分析，進而揭示問題，亮出觀點，最后有針對性地提出建議、辦法和措施，選項D 的說法不正確。16. 在美國、加拿大和英國，早餐麥片極受歡迎，是最盈利的行業(yè)之一。但是，在法國、德國、意大利以及其他很多國家，早餐麥片就不怎么受歡迎，利潤也不高。這體現(xiàn)的是( ) 。A. 產(chǎn)業(yè)風險B. 自然環(huán)境風險C. 社會文化風險VD. 運營風險 文化風險就是指文化這一不確定性因素給企業(yè)經(jīng)營活動帶來的影響。題目中早餐麥片在不同國家的利潤存 在差異是由不同國家的飲食文化導致的，屬于社會文化風險。17. 下列不屬于企業(yè)風險

14、管理特征的是 ( ) 。A. 戰(zhàn)略性B. 非專業(yè)性VC. 二重性D. 系統(tǒng)性 企業(yè)風險管理具有以下特征：戰(zhàn)略性、全員化、專業(yè)性、二重性、系統(tǒng)性。18. 下列關于內(nèi)部控制認定程序與整改的說法中，錯誤的是 ( ) 。A. 對于重大缺陷和重要缺陷的整改方案，應向董事會(審計委員會)、監(jiān)事會或經(jīng)理層報告并審定B. 存在與管理層舞弊相關的內(nèi)部控制缺陷， 內(nèi)部控制評價組應當與管理層溝通， 然后向董事會 ( 審計委員會)、監(jiān)事會報告VC. 重要缺陷并不影響企業(yè)內(nèi)部控制的整體有效性，但是應當引起董事會和管理層的重視D. 對于一般缺陷，可以與企業(yè)管理層報告，并視情況考慮是否需要向董事會(審計委員會)、監(jiān)事會報告

15、如果出現(xiàn)不適合向經(jīng)理層報告的情形，例如，存在與管理層舞弊相關的內(nèi)部控制缺陷，內(nèi)部控制評價組應當直接向董事會(審計委員會)、監(jiān)事會報告。選項 B 的說法不正確。19. 甲企業(yè)進行風險評估， 在風險辨識環(huán)節(jié)， 對于辨識出來的風險， 企業(yè)打算采用風險轉移的方法進行管理， 對于未能辨識出的風險，您建議該企業(yè)采用的風險管理工具是 ( ) 。A. 風險規(guī)避B. 風險承擔VC. 風險對沖D. 風險轉換 對未能辨識出的風險，企業(yè)只能采用風險承擔。選項 B 是正確的。20. 下列關于德爾菲法的相關表述中，不正確的是 ( ) 。A. 由于觀點是匿名的，因此更有可能表達出那些不受歡迎的看法B. 所有觀點有相同的權重

16、，避免重要人物占主導地位的問題C. 專家不必一次聚集在某個地方，比較方便D. 不具有廣泛的代表性V德爾菲法的主要優(yōu)點如下： (1) 由于觀點是匿名的，因此更有可能表達出那些不受歡迎的看法； (2) 所有觀 點有相同的權重，避免重要人物占主導地位的問題； (3) 專家不必一次聚集在某個地方，比較方便； (4) 這 種方法具有廣泛的代表性，選項 D 錯誤。21. 下列關于資金運營活動的說法中，不正確的是 ( ) 。A. 未經(jīng)授權不得經(jīng)辦資金收付業(yè)務B. 出納人員根據(jù)資金收付憑證登記日記賬C. 印章與空白票據(jù)統(tǒng)一由出納保管VD. 會計對相關憑證進行橫向復核和縱向復核資金運營內(nèi)部控制中的票據(jù)與印章管理

17、要求：票據(jù)統(tǒng)一印制或購買；票據(jù)由專人保管；印章與空白票據(jù)分 管；財務專用章與企業(yè)法人章分管。選項C 的說法不正確。22. 下列關于準時生產(chǎn)系統(tǒng)的說法中，不正確的是 ( ) 。A. JIT 理念可用于服務型企業(yè)和制造型企業(yè)B. JIT 是一種能夠?qū)ιa(chǎn)作出及時響應的方法C. 采用準時生產(chǎn)系統(tǒng)的企業(yè)對供應商的依賴性較弱VD. 采用準時生產(chǎn)系統(tǒng)能夠降低檢查和返工的時間采用準時生產(chǎn)系統(tǒng)的企業(yè)對供應商的依賴性較強，選項C 的說法不正確。23. 下列關于采購業(yè)務控制的說法中，錯誤的是 ( ) 。A. 采購業(yè)務面臨的風險之一是導致采購物資質(zhì)次價高，出現(xiàn)舞弊或遭受欺詐B. 所有采購業(yè)務都不得安排同一機構辦理采

18、購業(yè)務全過程VC. 在大額購買時，企業(yè)應采用招標方式以確定采購價格D. 付款時對于內(nèi)容相符的發(fā)票加蓋印章證明企業(yè)除小額零星物資或服務外，不得安排同一機構辦理采購業(yè)務全過程。選項B 錯誤。24. 下列說法中不屬于利益相關者在公司治理中的作用的是 ( ) 。A. 受法律保護的利益相關者的權利應得到尊重B. 應允許開發(fā)那些有利于業(yè)績提升的員工參與機制C. 公司治理框架應以有作用、有效率的破產(chǎn)制度框架和有效的債權人權利執(zhí)行機制作為補充D. 小股東應當受到保護， 使其不受控股股東濫用權力的行為的直接或間接傷害， 且有賠償?shù)膶嶋H手段V選項 D屬于平等對待全體股東的體現(xiàn)，不屬于利益相關者在公司治理中的作用。

19、二、多項選擇題每題均有多個正確答案，請從每題的備選答案中選出你認為正確的所有 答案。每題所有答案選擇正確的得分；不答、錯答、漏答均不得分。答案寫在試題卷上無效。( 總題數(shù)：1414，分數(shù)： 28.00)28.00)25. 下列關于防御型戰(zhàn)略組織和開拓型戰(zhàn)略組織的表述中，正確的有( ) 。A. 防御型組織適合于較為穩(wěn)定的產(chǎn)業(yè)VB. 開拓型組織追求一種更為動態(tài)的環(huán)境VC. 防御型組織常采用競爭性定價或高質(zhì)量產(chǎn)品等經(jīng)濟活動來阻止競爭對手進入它們的領域，保持自己的 穩(wěn)定VD. 開拓型組織常常采取“機械式”結構機制在行政管理上，防御型組織常常采取“機械式”結構機制，選項D 的說法錯誤。26. 任何戰(zhàn)略的

20、關鍵成功因素就是確保在適當?shù)臅r間、 適當?shù)牡攸c有可利用的適當?shù)娜肆Y源。 有效的人力 資源戰(zhàn)略應包括的內(nèi)容有 ( ) 。A. 通過培訓、發(fā)展和教育來激發(fā)員工潛力VB. 招聘足夠的、具備一定經(jīng)驗和成就的人才，并使其迅速適應新的企業(yè)文化VC. 激勵有才能的人員達到更高的績效水平，并激發(fā)其對企業(yè)的忠誠度VD. 招聘足夠的、有潛力成為出色工作者的年輕新就業(yè)者V選項 ABCD 都屬于有效的人力資源戰(zhàn)略應包括的內(nèi)容。27. 下列屬于分析企業(yè)法律風險時應收集的信息有 ( ) 。A. 國內(nèi)外與該企業(yè)相關的政治、法律環(huán)境VB. 影響企業(yè)的新法律法規(guī)和政策VC. 員工的道德操守VD. 企業(yè)風險管理的現(xiàn)狀和能力選項

21、 D 屬于分析運營風險應當收集的信息。28. A 企業(yè)處于成長階段，現(xiàn)金流并不穩(wěn)定但是能夠保持現(xiàn)金凈流量為正數(shù)，并且A 企業(yè)管 理層希望盡量將所有剩余盈余都投入到企業(yè)的再次投資中，那么不適合A 企業(yè)選擇的股利政策有()。A. 剩余股利政策VB. 零股利政策C. 固定股利政策VD. 固定股利支付率政策VA 企業(yè)適合選擇零股利政策。零股利政策，這種股利政策是將企業(yè)所有剩余盈余都投資回本企業(yè)中。選項 ACD 是不適合的。29. 下列關于傳統(tǒng)風險管理與全面風險管理的說法中，正確的有 ( ) 。A. 傳統(tǒng)風險管理被動地將風險管理作為成本中心，而全面風險管理主動積極地將風險管理作為價值中 心VB. 傳統(tǒng)風

22、險管理與企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)系不緊，而全面風險管理緊密聯(lián)系企業(yè)戰(zhàn)略VC. 傳統(tǒng)風險管理焦點集中在所有利益相關者的共同利益最大化上，而全面風險管理更專注于純粹和災害性風險D. 傳統(tǒng)風險管理是企業(yè)系統(tǒng)的、有重點的、持續(xù)的行為，而全面風險管理只有管理層認為必要時才進行 全面風險管理的焦點集中在所有利益相關者的共同利益最大化上，而傳統(tǒng)風險管理更專注于純粹和災害性 風險，選項 C 說法錯誤。全面風險管理是企業(yè)系統(tǒng)的、有重點的、持續(xù)的行為，而傳統(tǒng)風險管理只有管理 層認為必要時才進行，選項 D 說法錯誤。30. 下列屬于董事會在風險管理方面主要履行的職責的有 ( ) 。A. 批準重大決策的風險評估報告VB. 督導企業(yè)

23、風險管理文化的培育VC. 審議風險管理策略和重大風險管理解決方案D. 審議風險管理組織機構設置及其職責方案 選項 C 和選項 D 屬于風險管理委員會的職責。31. 在平衡計分卡業(yè)績衡量方法下，下列各項中屬于滯后指標的有 ( ) 。A. 新客戶開發(fā)率VB. 客戶滿意度VC. 盈利率VD. 顧客關系新客戶開發(fā)率、 客戶滿意度、 盈利率、客戶保留率、 目標市場的銷售額 (或市場份額 ) 等指標屬于滯后指標。 顧客關系、時間、質(zhì)量、價格、可選性、企業(yè)形象等指標屬于領先指標。32. 對新興產(chǎn)業(yè)早期進入障礙的研究有助于理解產(chǎn)業(yè)的結構特征。 與產(chǎn)業(yè)得以發(fā)展后的進入障礙相比， 早期 進入障礙有很大的不同。下列

24、屬于早期進入障礙的有 ( ) 。A. 專有技術VB. 獲得分銷渠道VC. 現(xiàn)有企業(yè)的市場優(yōu)勢D. 經(jīng)驗造成的成本優(yōu)勢V常見的早期進入障礙有： (1) 專有技術； (2) 獲得分銷渠道； (3) 得到適當成本和質(zhì)量的原材料和其他投入 (如 熟練勞動力 )；(4) 經(jīng)驗造成的成本優(yōu)勢； (5)風險。33. 甲公司的幾位董事在討論企業(yè)的內(nèi)部控制時， 考慮到企業(yè)的組織架構對于企業(yè)的內(nèi)部控制非常關鍵， 需 要識別企業(yè)的組織架構設計與運行中需要關注的風險，下列屬于應該關注的風險的有 ( ) 。A. 治理結構形同虛設VB. 缺乏科學決策、良性運行機制和執(zhí)行力VC. 權責分配不合理VD. 內(nèi)部機構設計不科學V

25、組織架構設計與運行中需關注的主要風險包括： (1) 治理結構形同虛設， 缺乏科學決策、 良性運行機制和執(zhí) 行力，可能導致企業(yè)經(jīng)營失敗，難以實現(xiàn)發(fā)展戰(zhàn)略。 (2) 內(nèi)部機構設計不科學，權責分配不合理，可能導致 機構重疊、職能交叉或缺失、推諉扯皮，運行效率低下。34. 消費者市場細分與產(chǎn)業(yè)市場細分有一些相同的細分變量， 下列選項中， 只屬于產(chǎn)業(yè)市場細分變量的有 ( )A. 最終用戶VB. 使用率C. 顧客規(guī)模VD. 使用者對產(chǎn)品的態(tài)度細分產(chǎn)業(yè)市場的變量，有一些與消費者市場細分變量相同，如追求利益、使用者情況、使用程度、對品牌 的信賴程度、購買準備階段、使用者對產(chǎn)品的態(tài)度等。此外，細分產(chǎn)業(yè)市場的常用

26、變量還有最終用戶、顧 客規(guī)模等。所以正確答案是選項AC。35. 統(tǒng)計推論是進行項目風險評估和分析的一種十分有效的方法，主要類型包括 ( ) 。A. 前推VB. 后推VC. 旁推VD. 下推統(tǒng)計推論是進行項目風險評估和分析的一種十分有效的方法，它可分為前推、后推和旁推三種類型。36. 下列關于公司戰(zhàn)略層次的說法中，不正確的有 ( ) 。A. 在職能戰(zhàn)略中，協(xié)同作用只體現(xiàn)在單個的職能中各種活動的協(xié)調(diào)性與一致性VB. 三個層次的戰(zhàn)略都是企業(yè)戰(zhàn)略管理的重要組成部分，側重點和影響范圍是相同的VC. 各職能部門的主要任務不同，但是關鍵變量是一致的VD. 總體戰(zhàn)略的重點是提高企業(yè)資源的利用效率V在職能戰(zhàn)略中

27、，協(xié)同作用首先體現(xiàn)在單個的職能中各種活動的協(xié)調(diào)性與一致性，其次體現(xiàn)在各個不同職能戰(zhàn)略和業(yè)務流程或活動之間的協(xié)調(diào)性與一致性，所以選項A 不正確；各職能部門的主要任務不同，關鍵變量也不同，即使在同一職能部門里，關鍵變量的重要性也因經(jīng)營條件不同而有所變化，因而難以歸納出一 般性的職能戰(zhàn)略，所以選項 C 不正確。三個層次的戰(zhàn)略都是企業(yè)戰(zhàn)略管理的重要組成部分，但是側重點和 影響范圍有所不同，因此選項 B 的說法不正確。職能戰(zhàn)略的重點是提高企業(yè)資源的利用效率，使企業(yè)資源 的利用效率最大化，因此選項 D的說法不正確。37.根據(jù)企業(yè)內(nèi)部控制應用指引第15 號全面預算的要求，下列說法中正確的有()。A. 總會計

28、師或分管會計工作的負責人應當協(xié)助企業(yè)負責人負責企業(yè)全面預算管理工作的組織領導VB. 企業(yè)應當在預算年度開始前完成全面預算草案的編制工作VC. 企業(yè)應選擇固定預算、彈性預算、滾動預算方法中的一種來編制預算D. 企業(yè)批準下達的預算應當保持穩(wěn)定，不得隨意調(diào)整V企業(yè)可以選擇或綜合運用固定預算、彈性預算、滾動預算等方法編制預算。所以選項C 是不正確的。38.不同企業(yè)的審計委員會的任務是不同的，下列屬于影響審計委員會任務的因素有（ ） 。A. 企業(yè)的規(guī)模VB. 復雜性VC. 風險狀況VD. 管理者的風格董事會應決定委派給審計委員會的責任，審計委員會的任務會因企業(yè)的規(guī)模、復雜性及風險狀況而有所不 同。三、B

29、 B簡答題本題型共 4 4 小題，其中第 1 1 小題和第 2 2 小題可以選用中文或英文解答，如使用中文解答最高得分為；如使用英文解答，須全部使用英文最高得分為。第3 3 小題和第 4 4小題。 /B/B（ 總題數(shù)： 4 4，分數(shù)： 20.0020.00）F 汽車公司成立于 1980 年，自誕生之日起，在汽車研發(fā)和技術創(chuàng)新方面一直是領先者，并且這種創(chuàng)新精神 一直激勵著 F 公司所有員工。 F 汽車公司一直致力于環(huán)保領域新型汽車的研發(fā)，并成為全球數(shù)一數(shù)二的替 代燃料汽車生產(chǎn)商。F 汽車公司將環(huán)保技術用于所生產(chǎn)的汽車上，其所有的運動型多功能車，皮卡和微型 廂式車都已達到了低排放汽車的標準。 F

30、汽車公司同時還在探索減少尾氣甚至無尾氣排放的新技術，開發(fā) 出了各種新型環(huán)保車。早在 1998 年，F(xiàn) 汽車公司就推出了燃料電池概念車。隨著業(yè)務的發(fā)展，公司的銷售 增長率迅猛增長，超過了公司的可持續(xù)增長率。其他的相關財務數(shù)據(jù)如下：銷售增長率15；可持續(xù)增長率 10；資本成本 1 1 5；投資資本回報率 13；銷售凈利率 10。要求：（分數(shù)： 4.00 ）（1）.簡述研發(fā)定位的類型，分析 F 汽車公司采用的是哪種類型。正確答案：（正確答案：研發(fā)定位的類型包括：成為向市場推出新技術產(chǎn)品的企業(yè)；成為成功產(chǎn)品的創(chuàng) 新模仿者；成為成功產(chǎn)品的低成本生產(chǎn)者。該公司在汽車研發(fā)和技術創(chuàng)新方面就一直是領先者，所以屬

31、 于成為向市場推出新技術產(chǎn)品的企業(yè)。 ）（2）. 根據(jù)財務戰(zhàn)略矩陣分析該公司屬于財務戰(zhàn)略矩陣的哪個象限，并提出可以采用的措施。正確答案： （ 正確答案：該公司的銷售增長率大于可持續(xù)增長率，屬于現(xiàn)金短缺；投資資本回報率大于資本 成本，增加企業(yè)價值。所以屬于第一象限的增值型現(xiàn)金短缺。起初，應判明這種高速增長是暫時性的還是長期性的。如果高速增長是暫時的，企業(yè)應通過借款來籌集所需資金，等到銷售增長率下降后企業(yè)會有多 余現(xiàn)金歸還借款。如果預計這種情況會持續(xù)較長時間，不能用短期周轉借款來解決，則企業(yè)必須采取戰(zhàn)略 性措施解決資金短缺問題。長期性高速增長的資金問題有兩種解決途徑：一是提高可持續(xù)增長率，使之向

32、銷售增長率靠攏，方法包括提高經(jīng)營效率和改變財務政策；二是增加權益資本，提高增長所需的資金，方 法包括增發(fā)股份和兼并成熟企業(yè)。 ）華光眼鏡有限公司 （以下簡稱華光眼鏡 ）成立于上世紀 70 年代。華光眼鏡從上世紀 90 年代末開始拓展眼鏡 零售連鎖網(wǎng)絡，是國內(nèi)較早從事眼鏡連鎖專賣店的企業(yè)。經(jīng)過多年的發(fā)展，華光眼鏡的市場份額占據(jù)省內(nèi) 第一、全國第五的位置。 2005 年末，華光眼鏡在全國擁有超過 1 00 家連鎖店， 其中 80在甲省及周邊地區(qū)。 隨著人們生活水平的提高和消費能力的增強， 消費者除了重視眼鏡的基本功能外， 還越來越重視美觀時尚。 尤其是年輕人，不再是等眼鏡壞了才購買新的，而是頻繁地

33、更換新的款式。這一趨勢引起華光眼鏡總經(jīng)理 趙剛的重視。 2006 年初，趙剛召集各部門開會，研究如何更好地把握市場動態(tài)，抓住潛在增長機遇。趙剛 要求財務部利用過去 3 年的財務和業(yè)務數(shù)據(jù)，分析目前華光眼鏡對年輕客戶群的銷售情況。華光眼鏡管理 層通過研究和分析，提出一項新的市場開發(fā)戰(zhàn)略一一“明天”戰(zhàn)略：針對年輕消費者追求美觀時尚的習慣， 以全新的理念打造“明天”品牌的新門店，通過“華光”和新“明天”兩個業(yè)務線的市場細分，更好地抓 住增長機遇。管理層意識到要獲得消費者對“明天”店的認同，需要應對新的挑戰(zhàn)。管理層對新戰(zhàn)略很有 信心，制定了詳細的業(yè)務計劃書，“明天”戰(zhàn)略獲得了董事會的支持。面對新戰(zhàn)略實

34、施給企業(yè)內(nèi)部帶來的 變革，總經(jīng)理趙剛意識到變革管理的重要性。 在與各部門管理人員的交流中， 他發(fā)現(xiàn)大家有三方面的擔憂，一是擔心組織結構調(diào)整對個人職位的影響；二是擔心現(xiàn)有的經(jīng)驗能否適應新業(yè)務的要求；三是擔心新業(yè)務 對個人績效評價的影響。如果這些問題不能得到有效解決，牽涉其中的利益相關者必然會對新戰(zhàn)略的實施 產(chǎn)生影響。趙剛在了解這些情況后，立即召集主要管理人員專門成立一個變革管理小組。要求：（分數(shù)： 4.00 ）（1）. 針對華光眼鏡實施的“明天”戰(zhàn)略，簡要分析變革可能面臨的阻礙。正確答案： （ 正確答案：華光實施“明天”戰(zhàn)略可能面臨的障礙包括兩個。一個是文化障礙。表現(xiàn)在現(xiàn)有的 經(jīng)驗能否適應新業(yè)務

35、的要求。第二是私人障礙。表現(xiàn)在企業(yè)組織結構調(diào)整對個人職位，及新業(yè)務對個人績 效評價的影響上。）（2）. 針對華光眼鏡總經(jīng)理趙剛發(fā)現(xiàn)員工存在的三個方面的擔憂，簡要提出變革管理的措施。正確答案： （ 正確答案：在處理變革管理的阻力時，管理層應當考慮變革的三個方面：變革的節(jié)奏、變革的 管理方式和變革的范圍。 針對華光眼鏡總經(jīng)理趙剛發(fā)現(xiàn)員工存在的三個方面的擔憂， 應綜合考慮以下內(nèi)容。 第一、對于組織結構調(diào)整帶來的問題，在設計新組織結構時，可以考慮循序漸進的變革節(jié)奏，以及由點及 面的變革范圍。權力及責任能夠劃分清楚的馬上區(qū)分清楚，暫時無法清晰劃分的事項可以暫時放一放，采 取合理的變革管理方式，例如通過建

36、立溝通協(xié)調(diào)機制鼓勵沖突領域?qū)υ挕?第二、對于現(xiàn)有的經(jīng)驗能否適應 新業(yè)務的要求，應采取合理的變革管理方式，例如開展員工培訓，引入新的工作方法，鼓勵個人和團隊創(chuàng) 新，也可以考慮從企業(yè)外部聘用有經(jīng)驗的員工作為補充。 第三、對于擔心新業(yè)務對個人績效評價的影響， 更多應考慮采用合理的變革管理方式， 例如加強員工溝通、 設計一些獎勵和激勵機制鼓勵員工參與等等。 ） 我國汽車行業(yè)的發(fā)展已經(jīng)到了成熟階段，國產(chǎn)、合資、外資的汽車企業(yè)都發(fā)展迅速，競爭也非常激烈。汽 車行業(yè)可以從產(chǎn)品范圍和地域范圍兩個角度進行劃分。 A 公司和 B 公司都是知名的國際品牌企業(yè)，生產(chǎn)的 產(chǎn)品屬于豪華車型，主要面對的是高端消費者，價格昂

37、貴，系列產(chǎn)品的數(shù)量有限，產(chǎn)品的性能非常好，擁 有很多汽車品牌或車型， 在多個國家開設裝配廠， 采取多樣化的經(jīng)營， 產(chǎn)品不僅涉及汽車行業(yè)， 還有金融、配件與服務、電子、各種機械產(chǎn)品等領域。還有一類是集中于國內(nèi)、中等產(chǎn)品規(guī)模的汽車制造商，它們的 客戶群體主要是國內(nèi)普通消費者，科學技術水平相對落后，服務和管理經(jīng)驗不足，價格比較低廉，主要依 靠規(guī)模經(jīng)濟經(jīng)營。近年來，伴隨著原料成本的不斷攀升，以及惡性競爭帶來的大量廣告支出，國內(nèi)汽車公 司利潤率逐年下降。由于知名品牌的產(chǎn)品研發(fā)成本很高，固定資產(chǎn)投入大，退出成本高，要與這些企業(yè)競 爭難度比較大。一些國內(nèi)汽車企業(yè)開始從不同消費者的需求及特點方面尋找出路，專門

38、針對年輕人設計了 一種價格相對比較低，同時外觀非常時尚的車型，既能滿足這類人群追求潮流的心理，也能滿足他們的價 格承受能力。另外，還有專門針對老年人的代步汽車，價格比較低，駕駛比較方便，安全性也比較高，主 要是解決老年人出行的問題。要求：（分數(shù)：6.00 ）（1）. 運用“產(chǎn)品范圍”、“地域范圍”兩個戰(zhàn)略特征，將資料中所提及的汽車企業(yè)進行戰(zhàn)略群組劃分。正確答案：（正確答案：可以分為三個戰(zhàn)略群組： 豪華車型、面向國際市場的群組，包括 A 公司和 B 公 司。中等產(chǎn)品規(guī)模、面向國內(nèi)市場的群組，包括集中于國內(nèi)、中等產(chǎn)品規(guī)模的汽車制造商。 一些從 不同消費者的需求及特點方面尋找出路的國內(nèi)汽車企業(yè)。 ）

39、（2）. 根據(jù)戰(zhàn)略群組分析的作用， 分析一些國內(nèi)汽車企業(yè)開始從不同消費者的需求及特點方面尋找出路的依 據(jù)。正確答案： （ 正確答案： 戰(zhàn)略群組分析有助于企業(yè)了解相對于其他企業(yè)本企業(yè)的戰(zhàn)略地位以及公司戰(zhàn)略變化 可能引起的對競爭的影響。 有助于很好地了解戰(zhàn)略群組間的競爭狀況， 主動地發(fā)現(xiàn)近處和遠處的競爭者， 也有助于了解某一群體與其他群組間的不同。 有助于了解各戰(zhàn)略群組之間的“移動障礙”。有助于了解戰(zhàn)略群組內(nèi)企業(yè)競爭的主要著眼點。 可以預測市場變化或發(fā)現(xiàn)戰(zhàn)略機會。 “由于知名品牌的產(chǎn)品 研發(fā)成本很高，固定資產(chǎn)投入大，退出成本高，要與這些企業(yè)競爭難度比較大”是基于對戰(zhàn)略群組間的競 爭狀況、各戰(zhàn)略群組

40、之間的移動障礙、戰(zhàn)略群組內(nèi)企業(yè)競爭的主要著眼點的了解。“一些國內(nèi)汽車企業(yè)開 始從不同消費者的需求及特點方面尋找出路”，是預測市場變化或發(fā)現(xiàn)戰(zhàn)略機會的體現(xiàn)。）（3）. 簡要分析資料中所提及的汽車公司采用的基本競爭戰(zhàn)略類型。正確答案：（正確答案：（3）A 公司和 B 公司采用的是差異化戰(zhàn)略。“生產(chǎn)的產(chǎn)品屬于豪華車型，主要面對的是高端消費者，價格昂貴，系列產(chǎn)品數(shù)量有限，產(chǎn)品的性能非常好，擁有很多汽車品牌或車型”。集中 于國內(nèi)、中等產(chǎn)品規(guī)模的汽車制造商采用的是成本領先戰(zhàn)略?！八鼈兊目蛻羧后w主要是國內(nèi)普通消費者， 科學技術水平相對落后，服務和管理經(jīng)驗不足，價格比較低廉，主要依靠規(guī)模經(jīng)濟經(jīng)營”。從不同消費

41、者的需求及特點方面尋找出路的一些國內(nèi)汽車企業(yè)采用的是集中化戰(zhàn)略。“專門針對年輕人設計了一種價格 相對比較低，同時外觀非常時尚的車型，既能滿足這類人群追求潮流的心理，也能滿足他們的價格承受能 力。另外，還有專門針對老年人的代步汽車，價格比較低，駕駛比較方便，安全性也比較高，主要是解決 老年人出行的問題”。 ）甲集團公司 （ 以下簡稱甲公司 ） 成立于 1989 年，現(xiàn)總部位于中國上海。 20 多年來，甲公司從單一的服裝業(yè) 務穩(wěn)健發(fā)展成為集科技、時尚、金融服務、醫(yī)藥等產(chǎn)業(yè)于一體的多元化產(chǎn)業(yè)集群。該公司追求一種動態(tài)的 環(huán)境，不斷探索和發(fā)現(xiàn)新產(chǎn)品和市場機會。從單一的服裝業(yè)務穩(wěn)健發(fā)展成為集科技、時尚、金

42、融服務、醫(yī) 藥等產(chǎn)業(yè)于一體的多元化產(chǎn)業(yè)集群。該公司追求一種動態(tài)的環(huán)境，不斷探索和發(fā)現(xiàn)新產(chǎn)品和市場機會。近 年來環(huán)境污染問題越來越嚴重，國家也越來越重視對環(huán)境保護的倡導和宣傳。造成環(huán)境污染的一個來源就 是汽車尾氣，針對這個方面，政府提出以下兩個政策：一個是限號政策，另外一個就是鼓勵大家使用新能 源汽車。甲公司預測到這種趨勢，早已大舉進入新能源汽車領域，開展新能源汽車及相關產(chǎn)業(yè)鏈的制造、 銷售等業(yè)務，致力于成為領先的新能源汽車動力電池、動力總成、充電樁、整車等綜合解決方案供應商。 目前甲公司新能源大巴已交付使用，充電樁業(yè)務在全國布局，動力電池、動力總成研發(fā)生產(chǎn)基地已經(jīng)形成 規(guī)模。甲公司在汽車產(chǎn)業(yè)的

43、競爭地位進一步提升。要求：（分數(shù)：6.00 ）（1）. 根據(jù)組織結構與戰(zhàn)略的關系，分析甲公司適用的組織結構類型。正確答案： （ 正確答案：甲公司從單一的服裝業(yè)務穩(wěn)健發(fā)展成為集科技、時尚、金融服務、醫(yī)藥等產(chǎn)業(yè)于一體的多元化產(chǎn)業(yè)集群，屬于在大型的多元化產(chǎn)品市場進行多種經(jīng)營，提供不相關的產(chǎn)品與服務，可以采用 的組織結構是矩陣制組織結構或戰(zhàn)略業(yè)務單位組織結構。 ）（2）. 列舉組織的戰(zhàn)略類型，并分析甲公司采用的是哪種類型。正確答案： （ 正確答案：組織的戰(zhàn)略類型包括防御型戰(zhàn)略組織、開拓型戰(zhàn)略組織、分析型戰(zhàn)略組織和反應型戰(zhàn)略組織。 甲公司追求一種動態(tài)的環(huán)境， 不斷探索和發(fā)現(xiàn)新產(chǎn)品和市場機會， 采用的是開

44、拓型戰(zhàn)略組織。 ）（3）. 根據(jù)資料分析甲公司在汽車產(chǎn)業(yè)采用的業(yè)務單位戰(zhàn)略類型，并簡述該種戰(zhàn)略的內(nèi)涵。正確答案： （ 正確答案：甲公司在汽車產(chǎn)業(yè)采用的是藍海戰(zhàn)略。理由：甲公司預測到環(huán)保問題引起的汽車產(chǎn)業(yè)趨勢，早已大舉進入新能源汽車領域，目前甲公司新能源大巴已交付使用，充電樁業(yè)務在全國布局， 動力電池、動力總成研發(fā)生產(chǎn)基地已經(jīng)形成規(guī)模。甲公司在汽車產(chǎn)業(yè)的競爭地位進一步提升，采用的是藍 海戰(zhàn)略，屬于藍海戰(zhàn)略中的跨越時間。藍海戰(zhàn)略的開拓者并不將競爭作為自己的標桿， 而是遵循另一套完 全不同的戰(zhàn)略邏輯， 即“價值創(chuàng)新”。這是藍海戰(zhàn)略的基石。之所以稱為價值創(chuàng)新，原因在于它并非著眼 于競爭，而是力圖使客戶

45、和企業(yè)的價值都出現(xiàn)飛躍，由此開辟一個全新的、非競爭性的市場空間。）四、綜合題 （總題數(shù)： 1 1，分數(shù)： 8.008.00）甲公司（上市公司 ）是一家以家電生產(chǎn)為主業(yè)的大型國有企業(yè)，總資產(chǎn)100 億元，凈資產(chǎn) 36 億元。 最近 3 年凈資產(chǎn)收益率平均超過了 10，經(jīng)營現(xiàn)金流入持續(xù)保持較高水平。甲公司董事會為開拓新的業(yè)務增長點， 分散經(jīng)營風險，獲得更多收益，決定從留存收益中安排 2 億元實施投資。資料一甲公司投資部根據(jù)董事會 的決定，經(jīng)過可行性分析和市場調(diào)研了解到，我國某特種機床在工業(yè)、農(nóng)業(yè)、醫(yī)療、衛(wèi)生、能源等行業(yè)使 用廣泛，市場需求將進入快速發(fā)展階段，預計年均增長20以上；但是，生產(chǎn)該特種機

46、床的國內(nèi)企業(yè)工藝相對落后，技術研發(fā)能力不足，質(zhì)量難以保證；我國有關產(chǎn)業(yè)政策鼓勵中外合資制造該特種機床項目，要 求注冊資本不得低于 1 億元（人民幣，下同 ） ，其中中方股份不得低于 50；歐洲的歐龍公司是全球生產(chǎn)該 特種機床的龍頭企業(yè)，其產(chǎn)品技術先進并占全球市場份額的80，有意與甲公司設立合資企業(yè)。但對甲公司以前從未涉足特種機床生產(chǎn)存在一定疑慮。雙方經(jīng)過接洽后，決定建立合資企業(yè)。中方以現(xiàn)有設備、人 員、土地使用權、無形資產(chǎn)投資占合資企業(yè)的51，外方以設備、技術、資金投資。公司提出三年持平目標，即第一年虧損 3000 萬人民幣，第二年虧損 1600 萬元人民幣，第三年持平。合資企業(yè)確認的核心部門

47、 為銷售、采購、財務、人事、研發(fā)和制造。在合資企業(yè)董事會中，甲公司和歐龍公司將派駐同等數(shù)量的高 管任職董事會，其中中方擔任一把手的部門為人事、財務和制造。銷售由外方總經(jīng)理負責。由于中方人員過于盲從于外方，實行了外方總經(jīng)理的“高端市場策略”。由于外方不了解中國的經(jīng)濟和社會現(xiàn)狀，對中 方市場也不了解，前期市場調(diào)查不力對采用德國技術的產(chǎn)品采取了高價位、高品質(zhì)的政策，使得銷售量一 直沖不上去。同時，部分中層領導對合資存在偏見，認為合資是錯誤的，還是國有企業(yè)好，抵觸外方人員 現(xiàn)象嚴重。在接近 5 年的合資經(jīng)營中，公司持續(xù)虧損，在市場上一路敗退，未能完成三年持平的目標。目 前外方已經(jīng)撤出，由中方分期購買外

48、方股份。資料二2008 年 5 月 22 日，財政部、證監(jiān)會、審計署、銀監(jiān)會、保監(jiān)會聯(lián)合發(fā)布企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范（以下簡稱基本規(guī)范 ），自 2009 年 7 月 1 日起在上市公司范圍內(nèi)實行。2008 年 6 月，甲公司召開董事會，研究貫徹執(zhí)行基本規(guī)范事宜。會議責成A 公司經(jīng)理層根據(jù)基本規(guī)范中關于建立與實施內(nèi)部控制的五項原則， 抓緊擬訂本公司實施基本規(guī)范的工作方案， 報董事會批準 后執(zhí)行。2008年 8 月，甲公司經(jīng)理層提交了基本規(guī)范實施方案，其要點如下：（一） 明確控制目標，本公司實施內(nèi)部控制的目標，是保證經(jīng)營管理合法合規(guī)、資產(chǎn)安全完整、財務報告真實可靠，確保聘請會計師事 務所進行內(nèi)部控制審

49、計后獲得標準無保留審計意見。（二） 優(yōu)化內(nèi)部環(huán)境。嚴格按照公司法建立規(guī)范的公司治理結構，明確董事會、經(jīng)理層、監(jiān)事會在決策、執(zhí)行、監(jiān)督等方面的職責權限。為此，建議在董事 會下增設審計委員會，由總會計師兼任委員會主任；同時，成立本公司內(nèi)部控制領導小組，由總會計師兼 任組長， 全權負責本公司內(nèi)部控制的建立健全和有效實施。（ 三）開展風險評估。 緊密圍繞設定的控制目標，全面系統(tǒng)持續(xù)地收集相關信息，結合本公司實際情況，及時進行風險評估?？紤]到外部風險的復雜性和多 變性，加之本公司風險分析力量不足，擬對外部風險忽略不計，重點識別和分析內(nèi)部風險，根據(jù)定性分析 結果，主要采取風險規(guī)避策略應對風險。 （四） 嚴

50、格控制活動。綜合運用手工控制與自動控制、預防性控制 與發(fā)現(xiàn)性控制相結合的方法，采用相應的控制措施，將風險控制在可承受范圍之內(nèi)。同時，強化績效考評 控制，將全體員工實施內(nèi)部控制的情況作為績效考評的參考指標。（五） 加強信息溝通。建立信息與溝通制度，明確內(nèi)部控制相關信息的收集、處理和傳遞程序，確保信息及時溝通。充分發(fā)揮信息技術在信息與溝 通中的作用；只要將單一的會計電算化向全面ERP 管理系統(tǒng)轉化，將控制流程“固化”在信息系統(tǒng)之中，就能杜絕錯誤和舞弊現(xiàn)象發(fā)生。（六）強化內(nèi)部監(jiān)督。研究制定內(nèi)部控制監(jiān)督制度，規(guī)范內(nèi)部監(jiān)督的程序、方法和要求。突出內(nèi)部監(jiān)督重點，主要將與財務會計工作密切相關的業(yè)務環(huán)節(jié)和控制

51、流程納入監(jiān)督范圍。 增強監(jiān)督檢查的針對性，把開展專項監(jiān)督擺在首要位置。重點監(jiān)督內(nèi)部控制的運行缺陷，提高內(nèi)部控制的 執(zhí)行力。為了協(xié)調(diào)好內(nèi)部監(jiān)督與外部審計的關系，建議聘請與本公司合作關系較好的某會計師事務所為建 立健全內(nèi)部控制提供智力支持和咨詢服務，并聘請該事務所開展內(nèi)部控制審計。要求：（分數(shù)：8.00）（1）. 簡要分析甲公司從家電產(chǎn)業(yè)進入特種機床生產(chǎn)的戰(zhàn)略類型（如能細分則進一步細分 ） 及采用該種戰(zhàn)略的原因。正確答案： （ 正確答案：甲公司采用的是多元化戰(zhàn)略中的非相關多元化戰(zhàn)略。非相關多元化，也稱離心多元 化，是指企業(yè)進入與當前產(chǎn)業(yè)和市場均不相關的領域的戰(zhàn)略。甲公司從家電制造業(yè)進入特種機床生產(chǎn)，兩 個產(chǎn)業(yè)彼此之間關聯(lián)性不強，因此屬于非相關多元化戰(zhàn)略。企業(yè)進行多元化的原因主要有三個：在現(xiàn)有產(chǎn)品或市場中持續(xù)經(jīng)營并不能達到目標；擁有富余資金，提高資金使用效率和效益；獲得新的利潤增長點開 拓新的業(yè)務增長點，分散經(jīng)營風險，獲