護(hù)理組長對兒科護(hù)理管理質(zhì)量的影響

1、范文最新推薦護(hù)理組長對兒科護(hù)理管理質(zhì)量的影響1資料與方法1.1 一般資料選取本院2015年1月2016年1月兒科護(hù)理人員20名為研究對 象，均為女性，年齡2241歲，平均年齡（27.1 士 2.6 ）歲，從事護(hù) 理工作的時間為219年,平均時間（4.5 士 1.6 ）年，學(xué)歷：8名大 專、6名大專、6名中專，技術(shù)職稱：主管護(hù)師 3名，護(hù)師6名，護(hù) 士 9名，助理護(hù)士 2名。1.2方法1.2.1責(zé)任組長的納入標(biāo)準(zhǔn)。首先對全科護(hù)士進(jìn)行考核，考核標(biāo) 準(zhǔn)有：專業(yè)技能、工作態(tài)度、學(xué)歷、工作時間、對突發(fā)事件的反應(yīng)及 處理能力等等進(jìn)行全方位的考察。其次規(guī)定進(jìn)行專業(yè)護(hù)理工作5年及 5年以上，學(xué)歷為大專以上，工

2、作經(jīng)驗豐富，工作態(tài)度積極，溝通能 力較強(qiáng)。最后要求護(hù)理人員自主報名，民主投票。1.2.2護(hù)理組長的工作職責(zé)。護(hù)理團(tuán)隊的中心就是護(hù)理組長，他的工作首先就是完善患 者的護(hù)理工作；其次要把團(tuán)隊中每個護(hù)理人員的工作安排妥當(dāng)并做好 檢查工作，對每位護(hù)理人員的工作情況進(jìn)行落實， 對護(hù)理質(zhì)量進(jìn)行評 估；然后要做好溝通工作，交流工作經(jīng)驗，使整個護(hù)理團(tuán)隊的工作質(zhì) 量做到最好2。最后就是負(fù)責(zé)一些難度較高的工作，例如突發(fā)狀況 的處理、病情嚴(yán)重患者的護(hù)理工作、具有挑戰(zhàn)性的靜脈穿刺。123責(zé)任組長工作重點內(nèi)容。（1）監(jiān)督床邊交接工作的順利進(jìn)行。經(jīng)常對 病房進(jìn)行巡視，熟悉每個患者的病情，掌握患者的病情變化。多與交 接班護(hù)

3、理人員進(jìn)行交流，對每一個關(guān)鍵環(huán)節(jié)仔細(xì)處理。之后對交接班 的護(hù)理工作進(jìn)行評價，檢測基本護(hù)理工作的落實情況。（2）晨間交班 工作的進(jìn)行。要求夜班護(hù)士把夜間工作情況進(jìn)行匯報， 匯報內(nèi)容包括 患者的病情變化、是否有突發(fā)狀況以及突發(fā)狀況的處理等等。（3）與主治醫(yī)生一起查房。責(zé)任組長要第一時間掌握患者病情變化，了解患 者最佳治療方法以便配合最佳治療方法制定出最佳護(hù)理方案。（4）規(guī)劃護(hù)理計劃。關(guān)鍵就是巡查重點患者，安排并調(diào)節(jié)下級護(hù)士的工作， 隨時檢查護(hù)理人員的工作進(jìn)行情況3。（ 5）對疑難病例的護(hù)理工作 的研究。在日常護(hù)理工作中遇到難以處理的問題要及時進(jìn)行護(hù)理會 診，對重點患者包括疑難雜病患者的護(hù)理方法要進(jìn)

4、行討論解決，進(jìn)而對不恰當(dāng)?shù)姆椒ㄟM(jìn)行及時的改正。（6）責(zé)任組長對患者進(jìn)行各個方面 的評測，做好患者出院后的健康指導(dǎo)工作， 對出院患者做好健康知識 普及，對患者做身體健康、心理健康指導(dǎo)，進(jìn)而提高護(hù)理質(zhì)量。范文最新推薦1.3觀察指標(biāo)對于護(hù)理管理質(zhì)量進(jìn)行評測，采用不記名的方法來進(jìn)行問卷調(diào)查， 調(diào)查內(nèi)容為實施前后護(hù)理質(zhì)量開展評估，問卷內(nèi)容主要包括護(hù)理措施 落實情況、健康教育情況、主動巡視病房、主動與患者溝通、告知出 院注意事項等。1.4統(tǒng)計學(xué)方法所有數(shù)據(jù)均采用 SPSS18.0統(tǒng)計學(xué)軟 件進(jìn)行分析，計量資料以“ x士s”，采用t檢驗，以PV0.05為差異 有統(tǒng)計學(xué)意義。2結(jié)果實施護(hù)理組長責(zé)任制后兒科護(hù)理

5、管理質(zhì)量顯著優(yōu)于實施前(Pv0.05 )。見表 1。3結(jié)論在科技不斷發(fā)展社會不斷進(jìn)步的今天，人們的生活水平在不斷在提高，患者對護(hù)理質(zhì)量的要求以及對醫(yī)療保健的向往在與日俱增。所以層級式責(zé)任管理在護(hù)理工作中發(fā)揮著極其大的作用， 尤其是護(hù)理責(zé)任組長在這種管理模式中發(fā)揮著主心骨的力量。護(hù)理責(zé)任組長憑借已有的豐富的工作經(jīng)驗對資歷較淺的護(hù)士進(jìn)行指導(dǎo)，培訓(xùn)并考核4。通過護(hù)理組長的指導(dǎo)與監(jiān)督，能夠進(jìn)一步落實日常護(hù)理工作，提升護(hù) 理人員的自身素質(zhì)以及專業(yè)技能，進(jìn)而提高患者滿意度，提高護(hù)理人員的工作效率，把非同層級護(hù)理人員的功能充分體現(xiàn)出來。本研究結(jié)果顯示，實施護(hù)理組長責(zé)任制能夠顯著提高兒科護(hù)理管理質(zhì)量(PV0.05 )。綜上所述，兒科護(hù)理管理過程中重視護(hù)理組長職責(zé)，有利于 提咼層級式責(zé)任制管理效果，提咼兒科護(hù)理質(zhì)量。作者：張曉芳 單位：老河口市第一醫(yī)院參考文獻(xiàn)1 季林梅,林海鳥，洪雪佩,等.組長負(fù)責(zé)制在兒科ICU護(hù)理質(zhì)量 持續(xù)改進(jìn)中的應(yīng)用效果J.中醫(yī)藥管理雜志，2015,1(13):63-65.2 蔡金娣，韋麗.兒科護(hù)理風(fēng)險因素分析及防范措施的探究J.飲食保健,2015,4(8):124-125.范文最新推薦3 陳英,黃春霞.層級責(zé)任模式在小兒科病房護(hù)理質(zhì)量管理中的實施效果J.中醫(yī)藥管