2021-2022年如何制定工作計劃表

1、如何制定工作計劃表如何制定工作計劃表篇一:如何制定工作計劃如何制定工作計劃關閉1 2 3.課后測試課后測試如果您對課程內容還沒有完全掌握,可以點擊這里再次觀看。觀看課程測試成績:分。恭喜您順利通過考試!單選題1. 以下哪項不屬于工作計劃執(zhí)行過程中需要注意的要點。ABCD 勿想勿拖勿推勿過正確答案: A2. 關于PDCA循環(huán)法則的說法,以下錯誤的是()。A 大環(huán)套小環(huán),小環(huán)保大環(huán),互相促進,推動大循環(huán)BCD 推動PDCA循環(huán)的關鍵是“計劃”階段 PDCA循環(huán)是爬樓梯上升式的循環(huán),每轉動一周就提高一步 PDCA是綜合性循環(huán),四個階段是相對的,不是截然分開的b5E2RGbCAP正確答案: B3. 5

2、W2H分析法中的中樞是指()。ABC What Who HowD Why正確答案: D4. 在制訂工作計劃的流程里面,最常用的步驟分別是設定目標、發(fā)現(xiàn)問題、分析問題、把握真因、解決問題和()。 A 執(zhí)行計劃 B C D 評價及未來規(guī)劃檢查結果鞏固成果正確答案: Bp1EanqFDPw多選題5. 在做日常的工作計劃當中,需要把握的要點是()。A 要用全面的方式列出所有要點,不可遺漏BC 要用簡潔的方式整理關鍵要點和補充數(shù)據(jù)多角度思維、明確真因,但不需要補充數(shù)據(jù)D 每個步驟最多三項要點正確答案: B D6. PDCA循環(huán)法則中,P可以分解為()。ABCD 發(fā)現(xiàn)問題分析問題把握真因解決問題正確答案:

3、 A B C D7. 制定工作計劃的目的主要包括()。A 打發(fā)工作時間BCD 將目標轉成日程表,轉換成每天的工作的行為關注的是實際的行動,在執(zhí)行過程中采用什么策略來應對提供的是一個路線圖DXDiTa9E3d正確答案: B C D8. 制定工作計劃常用的編寫格式是()。 A B C Word 格式 Excel格式 PDF格式D PPT格式正確答案: A B D9. PDCA循環(huán)法則的核心要素包括()。ABCD Plan計劃,建立目標和行動計劃 Do執(zhí)行,組織實施制訂的計劃和措施Check檢查,檢查計劃的執(zhí)行情況Action處理,處理檢查結果,將成功經(jīng)驗標準化,避免失敗教訓重現(xiàn)RTCrpUDGiT

4、正確答案: A B C D10. 制定工作計劃的工具有()。A 多杈樹法BC SWOT分析法剝洋蔥法D 5(轉載于: 校園生活:如何制定工作計劃表)W2H分析法正確答案: B D11. 運用5W2H分析問題、解決問題時,主要技巧包括()。ABCD 簡化,將復雜的工作變簡單合并,把幾項工作合并起來改變,改變一下順序、方法取消,能不能取消某項工正確答案: A B C D5PCzVD7HxA判斷題12. 制訂工作計劃時,需按照自下而上的方法,對思路重新梳理。正確錯誤正確答案:錯誤 13. 目標是明確的,計劃是變化的。正確錯誤正確答案:正確14. 計劃是實現(xiàn)目標的支持系統(tǒng),是描述使用可以運用的資源達到

5、預先設定的目標的方法。正確錯誤正確答案:正確15. PDCA循環(huán)法則的順序是不可以打亂的,必須遵循P DCA的順序。正確錯誤正確答案:錯誤篇二:如何制定工作計劃時代光華的答案單選題 1. 以下哪項不屬于工作計劃執(zhí)行過程中需要注意的要點。 ABCD 勿想勿拖勿推勿過正確答案: A2. 關于PDCA循環(huán)法則的說法,以下錯誤的是()。ABCD 大環(huán)套小環(huán),小環(huán)保大環(huán),互相促進,推動大循環(huán)推動PDCA循環(huán)的關鍵是“計劃”階段 PDCA循環(huán)是爬樓梯上升式的循環(huán),每轉動一周就提高一步 PDCA是綜合性循環(huán),四個階段是相對的,不是截然分開的jLBHrnAILg正確答案: B3. 5W2H分析法中的中樞是指(

6、)。ABCD What Who How Why正確答案: D4. 在制訂工作計劃的流程里面,最常用的步驟分別是設定目標、發(fā)現(xiàn)問題、分析問題、把握真因、解決問題和()。xHAQX74J0XABCD 執(zhí)行計劃評價及未來規(guī)劃檢查結果鞏固成果正確答案: B多選題5. 在做日常的工作計劃當中,需要把握的要點是()。 A B CD 要用全面的方式列出所有要點,不可遺漏要用簡潔的方式整理關鍵要點和補充數(shù)據(jù)多角度思維、明確真因,但不需要補充數(shù)據(jù)每個步驟最多三項要點LDAYtRyKfE正確答案: B D6. PDCA循環(huán)法則中,P可以分解為()。ABCD 發(fā)現(xiàn)問題分析問題把握真因解決問題正確答案: A B C

7、D7. 制定工作計劃的目的主要包括()。ABCD 打發(fā)工作時間將目標轉成日程表,轉換成每天的工作的行為關注的是實際的行動,在執(zhí)行過程中采用什么策略來應對提供的是一個路線圖正確答案: B C D8. 制定工作計劃常用的編寫格式是()。ABCD Word格式 Excel格式 PDF格式 PPT格式正確答案: A B D9. PDCA循環(huán)法則的核心要素包括()。A B C D Plan計劃,建立目標和行動計劃 Do執(zhí)行,組織實施制訂的計劃和措施 Check檢查,檢查計劃的執(zhí)行情況 Action處理,處理檢查結果,將成功經(jīng)驗標準化,避免失敗教訓重現(xiàn)Zzz6ZB2Ltk正確答案: A B C D10.

8、制定工作計劃的工具有()。A 多杈樹法B SWOT分析法C 剝洋蔥法D 5W2H分析法正確答案: B D11. 運用5W2H分析問題、解決問題時,主要技巧包括()。A 簡化,將復雜的工作變簡單B 合并,把幾項工作合并起來C 改變,改變一下順序、方法D 取消,能不能取消某項工正確答案: A B C D判斷題12. 制訂工作計劃時,需按照自下而上的方法,對思路重新梳理。正確錯誤正確答案:錯誤13. 目標是明確的,計劃是變化的。正確錯誤正確答案:正確14. 計劃是實現(xiàn)目標的支持系統(tǒng),是描述使用可以運用的資源達到預先設定的目標的方法。正確錯誤正確答案:正確15. PDCA循環(huán)法則的順序是不可以打亂的,

9、必須遵循P DCA的順序。正確錯誤正確答案:錯誤篇三:怎樣制訂年度工作計劃及公司怎樣制訂年度工作計劃及公司/部門年度工作計劃(1) (XX-11-10 09:33:32)轉載標簽:分類:產品方案雜談什么是年度工作計劃什么是年度工作計劃計劃年度工作計劃是商業(yè)計劃的一種類型。年度工作計劃在公司的遠景計劃、長遠計劃、近期計劃和產品商務計劃的框架指導下,對產品或服務、團隊建設、人力資源、企業(yè)文化、核心競爭力等目標進行分解,確定年度工作目標,將年度工作目標數(shù)字化,將目標繼續(xù)分解到月目標、季度目標,并詳細描述實現(xiàn)目標的具體步驟和方法,可能存在的風險及應對策略等。什么是商業(yè)計劃商業(yè)計劃書類型以及年度工作計劃

10、與產品商務計劃的關系怎樣?dvzfvkwMI1商業(yè)計劃是業(yè)務前瞻性計劃,它包括業(yè)務的目標、資源的分配、業(yè)務關鍵要素、問題和機會、應對措施等內容。許多人錯誤地認為商業(yè)計劃是為了新開一家公司而制訂的計rqyn14ZNXI劃或只是為了申請銀行貸款用的。事實上,商業(yè)計劃對業(yè)務的運營也是至關重要的。公司需要針對產品來制訂商業(yè)計劃,并根據(jù)優(yōu)先級確定和最優(yōu)化業(yè)務的發(fā)展。EmxvxOtOco商業(yè)計劃根據(jù)類型不同,可以稱為戰(zhàn)略計劃、投資計劃、擴張計劃、運營計劃、年度計劃、內部計劃、發(fā)展計劃、產品計劃等。SixE2yXPq5商業(yè)計劃書根據(jù)類型的不同,在寫作時的側重點有所不同。概括地說,商業(yè)計劃根據(jù)其作用時間長短可

11、以分為三類:長期計劃、中期計劃、短期計劃。長期計劃關注戰(zhàn)略,中期計劃關注產品,短期計劃關注實施細節(jié)。一般地說,戰(zhàn)略計劃關注10-20年公司的發(fā)展,是方向性計劃;商業(yè)計劃或產品商務計劃一般是針對某個產品3-5年的發(fā)展目標;年度計劃是公司或部門相關產品(可能是多個產品)商業(yè)計劃在這一年度的分解目標(如產品、服務、市場等)、戰(zhàn)略建設在這一年度的分解目標(如人力資源、團隊建設、基礎設施建設、文化建設、投資融資、并購計劃等)、質量建設在這一年度的分解目標(工作體系、客戶滿意度、能力成熟度、競爭力等)等。6ewMyirQFL年度計劃與商業(yè)計劃的關系:年度計劃是一種短期計劃,是針對公司、部門或個人的綜合性計

12、劃。年度計劃關注明確的目標、具體的實施細節(jié)、詳細的工作措施。kavU42VRUs年度計劃也有一個漸進明細過程:從集團的年度計劃到公司年度計劃,從公司年度計劃到部門年度計劃、從部門年度計劃到工作組年度計劃,從工作組計劃到個人年度計劃,計劃的粒度是越來越細,工作規(guī)劃越訂越具體化。因此,年度計劃雖然關注具體目標和細節(jié),但應根據(jù)計劃的范疇控制好計劃的粒度。y6v3ALoS89怎樣制訂年度工作計劃年度工作計劃制定的時間年度工作計劃一般按財務年度作為計劃的時間范圍。國內財務年度基本上是按自然年劃分的,但一些公司的財務年度有所不同。某某公司的財務年度是從每年的三月到次年的二月底。年度工作計劃在財務年度末期,

13、在總結上一年度工作計劃落實,并對照企業(yè)長遠規(guī)劃、產品商務計劃,制訂下一財務年度的工作計劃。M2ub6vSTnP年度計劃所包含的內容年度計劃是包羅萬象的,不同的組織、不同的部門、不同的職能,年度計劃的著眼點和出發(fā)點會不盡相同,那么所作的年度計劃從內容到形式都有可能存在著很大的差別。比如銷售部門,則更多的偏重于數(shù)據(jù)說話,銷售額要達到多少,具體分解到產品中每個產品的貢獻度是多少,劃分到區(qū)域和季度又該如何達成,同時對渠道開發(fā)和終端點的設置上也需要數(shù)字說話。而市場和品牌部門則相對更感性一些,會以描述性的語言為主,數(shù)據(jù)則作為輔助性支撐,在創(chuàng)造價值的同0YujCfmUCw時,更多地體現(xiàn)在花多少錢,如何花錢上

14、。人力資源部門則落腳在績效考核、人員招募和培訓、人才結構的優(yōu)化和員工穩(wěn)定性上下功夫。作為老板則更多地從全局的角度,提綱挈領地規(guī)劃年度工作計劃。eUts8ZQVRd歸納起來,一份完整的年度計劃,應包含如下一些內容:首先,要對整體市場環(huán)境進行分析,并給出專業(yè)的判斷。這里的市場環(huán)境包含宏觀的所在國或區(qū)域經(jīng)濟運行走勢,法律法規(guī)的出臺、行業(yè)協(xié)會的行為及政府監(jiān)管力度等對所從事行業(yè)的正負面影響;所在行業(yè)整體市場情況分析及其走勢判斷,比如說辦公家具行業(yè)走勢、工程客戶和終端消費者對辦公家具的認知和接受度的變化等;行業(yè)內主要競爭對手的發(fā)展情況,以及重要行為活動及該活動對本企業(yè)的影響分析等。通過此種分析方式,往往可

15、以系統(tǒng)的研判以推斷將來(下一年度)的行業(yè)和市場趨勢。sQsAEJkW5T其次,對企業(yè)(部門)自身經(jīng)營情況進行簡要的盤整,并列出可能存在的問題,為下一步具體計劃的提出打下基礎。這一步非常重要,決定了企業(yè)(部門)是否能夠對自我有一個清醒GMsIasNXkA的認識。此環(huán)節(jié)可以從內外部兩個方面去總結和評定,比如外部資源和外協(xié)機構的配合輔助情況,內部各部門間的協(xié)同性、對所定目標的一致認可性等。至于具體體現(xiàn)的指標,則包含了年度任務的完成情況,比如從產品銷售額、市場占TIrRGchYzg有率、分季度和月度的完成情況、區(qū)域指標的完成情況;新產品開發(fā)上市、主力產品和淘汰品的年度推進情況,通路的變化及精耕細作情況

16、、空白區(qū)域的開發(fā)情況,客戶和消費者的滿意度情況,品牌塑造之知名度、美譽度、滿意度和第一提及率等情況的變化,媒體傳播率、公關及促銷活動推廣率、員工配置率、費用預算使用率,等等。一些企業(yè)為了的到客觀真實的數(shù)據(jù),往往會委托第三方市調機構進行調查。7EqZcWLZNX第三,具體新年度工作計劃。如果說上文兩個環(huán)節(jié)是簡要的分析和總括,以使年度報告更系統(tǒng)和全面,能夠使報告的撰寫者和閱讀者有一個整體把握的話,那么本部分則是決戰(zhàn)新年工作的一個靈魂和綱領,一旦此部分得到確定,整個年度工作便有了指針和方向。那么企業(yè)在今后的工作中,更多地是圍繞第三個環(huán)節(jié)進行修正、豐富和完善。lzq7IGf02E在編制年度工作計劃的時

17、候,首先需要引進SWOT分析模型(Strengths、Weaknesses、Opportunities、Threats,第一個字母縮寫),進一步給企業(yè)或部門定位,明確企業(yè)的優(yōu)勢、劣勢、機會點和威脅點,揚長避短,發(fā)揮企業(yè)最大的潛能,制定出更有針對性的市場營銷策略。zvpgeqJ1hk接下來就是給自己設定一個明確的目標,這個目標往往以理性可考評的數(shù)字目標為主導,比如年度銷售指標、分產品貢獻指標、市場占有指標、點開發(fā)指標、大客戶銷售與零NrpoJac3v1售指標、人員流失率指標等。目標的設定必須與所在地的宏觀經(jīng)濟走勢與行業(yè)走勢結合起來,參照近兩年的公司運營狀況,以及下一年度公司的整體資源和資金支持程

18、度。目標的設定不能過高也不能過低,過高達不成沒有意義,過低就失去了目標設定的本意。目標設定如同觸摸天花板,必須跳起來才能夠摸得到。1nowfTG4KI設定完目標后,接著就要擬訂經(jīng)營策略。這里指的策略是指戰(zhàn)術,即圍繞所擬訂的各項目標,通過什么樣的方式和手段去達成的問題,比如品牌塑造怎么做,廣告是否要找代言人,廣告的投放是以央視為主,還是以各地方媒體為主導。各品類產品的目標消費者是否需要進一步聚焦和定位,如何聚焦推廣。產品的升級換代是否有一個完備的策略思想去支撐。重點市場與非重點市場如何劃定及政策傾斜和扶持。針對產品的行業(yè)銷售與終端零售之間,該有什么樣的新的策略去應對和調整。年度是否應該設定系列大

19、型的公關活動,這樣的公關活動如何與品牌匹配及整體產品的集中推出配合,等等。這里有兩個例子,統(tǒng)一冰紅茶為了配合新產品的上市及旺季的銷售,在XX年4月至9月在全國各高校舉辦“統(tǒng)一冰紅茶校園歌手大獎賽”。而諾基亞為了以中低端手機開拓三級市場,則于XX年4-6月在華東16個地級城市巡回開展“夢想成真”的路演。fjnFLDa5Zo如果說年度工作計劃中經(jīng)營策略是架設梯子,那么行動計劃則是沿著階梯攀爬,二者一脈相承。行動計劃更多的是時間的推演,即以季度或月度設定要做什么工作,在哪里做工作,都需要哪些部門和哪些人員做該工作,整體如何配合。簡單點說,行動計劃就是時間表的推進問題。tfnNhnE6e5任何工作都需

20、要支持,而最大的支持莫過于資金的到位了。因此,在年度工作計劃的最后,要專門有一項費用預算。做費用預算也有一些學問,要把握好一個度,高了可能不能夠獲得批準,而低了將來在開展工作時會受到種種限制。HbmVN777sL年度計劃制訂的技巧以上就企業(yè)年度工作計劃的內容作了總體的概括。在年度計劃的編制過程中,也還有一些技巧或者和方法值得借鑒和遵循。如果運用得當,可以起到錦上添花的效果。V7l4jRB8Hs首先要明白的一點,年度營銷計劃更多的是一種基于年度工作分析和總結基礎上而撰寫的工作策略和思路,它仍然是一個綱領,并不需要非常的具體。而每一個具體的環(huán)節(jié)和思路都需要另外擬訂非常詳盡的行銷計劃和可執(zhí)行性的方案

21、。因此,具體詳細的行銷計劃是要分解到季度或月度來制定和執(zhí)行的。只有這樣才具有現(xiàn)實意義和針對性,與當時企業(yè)所處的時間、環(huán)境和競爭對手的動態(tài)匹配起來,從而形成更大的“殺傷力”。83lcPA59W9其次,目標的設定需要層級加碼。根據(jù)經(jīng)驗,一般企業(yè)對銷售人員的指標設定從上到下一級級都會有一定的比例的加碼提高。這種做法能夠保證企業(yè)整體目標的完成率乃至超額率。至于加碼的比率,因人因企業(yè)而異,一般會在30-50%之間。mZkklkzaaP第三,要領會企業(yè)的整體戰(zhàn)略,將企業(yè)戰(zhàn)略糅合進工作計劃書中。一般企業(yè)高級領導編制年度計劃書,能夠領悟企業(yè)的總體發(fā)展戰(zhàn)略及該戰(zhàn)略的進展節(jié)奏,而中層管理者和普通員工就會弱一些。如果不進行充分的溝通,每個人盲人摸象的各個各的,也許費了九牛二虎之力編制出來的計劃書會“偏離跑道”。因此,筆者建議在編制年度工作計劃之前,應該有一個編前動員會或者溝通會,把企業(yè)的戰(zhàn)略和戰(zhàn)術思想進行充分溝通,并回答一些疑問,這樣編制出來的計劃書才是“有效”的。AVktR43bpw最后,要有一個漂亮的形式,裝楨要美觀。在年度計劃的編制過程中,要擅長運用數(shù)據(jù)、表格和圖形說話,盡可能少用描述性的語言,同時版面設置要合理、條理要明晰,盡可能分段分行分步驟,這樣會顯得報告節(jié)奏感強、邏輯性強。在此基礎上,如果再邀請專業(yè)設計人員做個精美的封面并進行裝訂,就再好不過了。編制一個漂亮的工作計劃書,能夠