在管道公司＂三基＂工作會(huì)議上的工作報(bào)告

1、在管道公司"三基"工作會(huì)議上的工作報(bào)告管道公司“三基”工作已召開(kāi)了三次年會(huì)。第一次“三基” 工作會(huì)議，主要解決了領(lǐng)導(dǎo)干部的思想認(rèn)識(shí)問(wèn)題，確定了工作的指導(dǎo)思想、方針原則和工作機(jī)制，提出了“三基”工作“關(guān)鍵在 領(lǐng)導(dǎo)、重點(diǎn)在機(jī)關(guān)、落實(shí)在基層”的理念；第二次“三基”工作 會(huì)議則是抓住兩級(jí)機(jī)關(guān)這個(gè)重點(diǎn)，出臺(tái)了一系列標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范；此次“三基”工作會(huì)議，基層各單位交流了工作經(jīng)驗(yàn)，匯報(bào)了從黨 支部工作到班組建設(shè)、從站場(chǎng)操作到線路管理、從系統(tǒng)培訓(xùn)到崗 位練兵所進(jìn)行的探索和實(shí)踐情況，從中反映出各級(jí)管理人員工作有思路、管理有章法，“三基”工作取得了新進(jìn)展。一、以學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)為動(dòng)力，基層黨建工作邁上

2、新臺(tái)階今年，管道公司按照集團(tuán)公司的部署和要求，集中開(kāi)展了深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)。 公司各級(jí)黨組織以此為動(dòng)力，圍繞“科學(xué)發(fā)展上水平” 這個(gè)核心，突出抓好領(lǐng)導(dǎo)班子和黨員隊(duì)伍建 設(shè)。兩級(jí)黨委分別組織召開(kāi)了領(lǐng)導(dǎo)班子專題民主生活會(huì)，各黨支部召開(kāi)了專題組織生活會(huì)，重點(diǎn)解決黨員干部思想和作風(fēng)方面存 在的突出問(wèn)題。組織領(lǐng)導(dǎo)干部任前談話和廉政談話，全面實(shí)施基層單位領(lǐng)導(dǎo)班子年度考核。根據(jù)需要，在機(jī)關(guān)與基層、新線與老線之間，有組織、有計(jì)劃地對(duì)領(lǐng)導(dǎo)干部進(jìn)行交流和調(diào)整，使各單 位領(lǐng)導(dǎo)班子年齡結(jié)構(gòu)、知識(shí)結(jié)構(gòu)進(jìn)一步優(yōu)化。深入貫徹落實(shí)基層黨支部“六個(gè)一”工作，積極開(kāi)展“四創(chuàng)”活動(dòng)。修訂下發(fā)黨 支部工作手冊(cè)，形成統(tǒng)一規(guī)范的

3、基層黨建工作制度。進(jìn)一步加 強(qiáng)思想政治工作，認(rèn)真組織兩級(jí)黨委中心組學(xué)習(xí)，成立公司黨建思想政治工作研究會(huì)，推進(jìn)基層黨建工作不斷深入。積極發(fā)揮工 會(huì)、共青團(tuán)組織的職能作用，廣泛開(kāi)展“五型”班組創(chuàng)建活動(dòng)和 青年創(chuàng)新創(chuàng)效活動(dòng)，涌現(xiàn)出了一大批先進(jìn)典型， 其中3個(gè)基層黨 委被河北省國(guó)資委評(píng)為先進(jìn)基層黨組織。二、以“兩個(gè)轉(zhuǎn)變”為推手，進(jìn)一步夯實(shí)各項(xiàng)管理基礎(chǔ)公司上下圍繞精細(xì)化、信息化管理目標(biāo)，不斷強(qiáng)化基礎(chǔ)工作。兩級(jí)機(jī)關(guān)以“集約、統(tǒng)一、簡(jiǎn)化”為導(dǎo)向，開(kāi)展了機(jī)關(guān)與基層業(yè) 務(wù)流程優(yōu)化整合、規(guī)章制度與體系文件的完善工作，完善績(jī)效考核體系，突出了過(guò)程控制和前置指標(biāo)管理。改進(jìn)管控模式，規(guī)范經(jīng)營(yíng)管理，從制度、職責(zé)、授權(quán)等方

4、面入手，發(fā)揮計(jì)劃、財(cái)務(wù)、 審計(jì)、監(jiān)察等綜合管理職能，提高了管理效能。推行全面預(yù)算管 理，加強(qiáng)成本控制，取得了明顯成效。強(qiáng)化信息化工作的整體布局、資源整合與統(tǒng)一協(xié)調(diào)，完成了信息化實(shí)施規(guī)劃的專家審查， 明確了核心應(yīng)用系統(tǒng)的定位及信息安全、數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù)、應(yīng)用集成等的實(shí)施路線和方法。 基層各單位按照管理體系的要求， 結(jié)合業(yè)務(wù) 實(shí)際，強(qiáng)化基礎(chǔ)工作， 基本做到了現(xiàn)場(chǎng)管理精細(xì)化、生產(chǎn)操作規(guī)范化、基礎(chǔ)資料標(biāo)準(zhǔn)化。三、以崗位培訓(xùn)和結(jié)構(gòu)調(diào)整為重點(diǎn)，有效提高了員工隊(duì)伍整體素質(zhì)力口強(qiáng)培訓(xùn)需求分析與確定工作，增強(qiáng)培訓(xùn)的針對(duì)性和時(shí)效性。詳細(xì)制訂培訓(xùn)計(jì)劃，分層分期組織實(shí)施，完成了處級(jí)干部安全輪訓(xùn)，進(jìn)行了焊工集中培訓(xùn)。 成立了管

5、道儲(chǔ)運(yùn)職業(yè)技能鑒定中 心，組織完成了蘭鄭長(zhǎng)管道運(yùn)行操作和公司外派勞務(wù)人員培訓(xùn)與 上崗取證考核工作。各輸油氣單位結(jié)合實(shí)際， 采取多種形式開(kāi)展 崗前培訓(xùn)，嚴(yán)格組織取證考核，目前一線員工已全部達(dá)到操作崗 位人員3個(gè)100%勺要求。同時(shí)，根據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)展需要，合理調(diào)劑 人力資源，根據(jù)新建管道運(yùn)營(yíng)、管道科研、壓縮機(jī)維檢修、技術(shù) 服務(wù)等業(yè)務(wù)發(fā)展需要，制訂了人力資源規(guī)劃，及時(shí)引進(jìn)、補(bǔ)充人才，使員工隊(duì)伍結(jié)構(gòu)進(jìn)一步優(yōu)化，整體素質(zhì)不斷提升。四、以“ 311 ”事故為突破口，切實(shí)強(qiáng)化了干部隊(duì)伍作風(fēng) 和基層執(zhí)行力建設(shè)本著“四不放過(guò)”的原則，針對(duì)“ 3 11"兩起事故召開(kāi)專題反思會(huì)，公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員及各級(jí)部門(mén)開(kāi)誠(chéng)

6、布公地談問(wèn)題、找原因、提建議。針對(duì)事故暴露出的問(wèn)題，舉一反三，梳理需要整 改的事項(xiàng)，編制了事故分析問(wèn)題及解決措施工作任務(wù)安排大表， 明確了整改內(nèi)容、完成時(shí)間和責(zé)任人。基層單位結(jié)合各自特點(diǎn)， 修訂崗位管理制度，制定生產(chǎn)管理檢查標(biāo)準(zhǔn)，編制了精細(xì)化管理手冊(cè)；注重細(xì)節(jié)管理和習(xí)慣養(yǎng)成，對(duì)崗位交接、倒閘操作等 作出詳細(xì)規(guī)定，努力克服低標(biāo)準(zhǔn)、老毛病、壞習(xí)慣，提高職業(yè)素 養(yǎng)；按照“四懂三會(huì)五知道”要求，強(qiáng)化基本功訓(xùn)練，提高設(shè)備維護(hù)和技術(shù)問(wèn)題的獨(dú)立處理能力；嚴(yán)格執(zhí)行六條禁令和作 業(yè)指導(dǎo)書(shū)，有效地提高了基層站隊(duì)的執(zhí)行力。五、強(qiáng)化管道運(yùn)行和安全管理， 較好地完成了階段性生產(chǎn)建 設(shè)任務(wù)針對(duì)宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)給輸油氣生產(chǎn)帶來(lái)

7、的不利影響，加強(qiáng)與上下游的運(yùn)行協(xié)調(diào)，優(yōu)化低輸量狀態(tài)下的管網(wǎng)運(yùn)行方案，抓好生產(chǎn)運(yùn)行監(jiān)控和設(shè)備檢修維護(hù)。加強(qiáng)管道管理與保護(hù)，按計(jì)劃進(jìn)行管 道檢測(cè)和防腐層大修， 推進(jìn)管體缺陷整治工作。 積極開(kāi)展汛前風(fēng) 險(xiǎn)和隱患排查，切實(shí)安排和開(kāi)展整治工作。 加大管道保護(hù)和巡線 力度，協(xié)同地方政府和公安部門(mén)嚴(yán)厲打擊盜油犯罪活動(dòng)，使公司所轄管道打孔案件同比有大幅下降，確保了管道安全運(yùn)行。 各項(xiàng)工程建設(shè)項(xiàng)目按計(jì)劃有序進(jìn)行，整體進(jìn)展順利。公司各級(jí)單位全力做好隊(duì)伍穩(wěn)定和國(guó)慶安保工作， 確保特別重點(diǎn)階段公司大局穩(wěn) 定和安全生產(chǎn)。在下一步基層建設(shè)和基礎(chǔ)工作及確保輸油氣管道安全運(yùn)行 上，還需要做大量工作：一是基層黨建工作需要進(jìn)一步

8、加強(qiáng)。目前基層黨組織建設(shè)不夠平衡，個(gè)別黨支部基礎(chǔ)工作不扎實(shí)，“三會(huì)一課”制度沒(méi)能得到很好的執(zhí)行，對(duì)黨員的教育管理工作有所放松。黨支部活動(dòng)缺少針對(duì)性，部分基層黨支部書(shū)記投入到支部工作的時(shí)間和精力偏 少，對(duì)有效開(kāi)展黨支部工作研究得不夠，一般性的號(hào)召多，一人一事的思想政治工作作得少。 個(gè)別單位黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制落實(shí) 得還不夠好，一些消極腐敗現(xiàn)象還不同程度地存在。二是基礎(chǔ)管理工作存在差距和不足。個(gè)別管理人員運(yùn)用現(xiàn)代 管理手段和工具的積極性還不高，一些員工對(duì)現(xiàn)代化、信息化條件下的管理方式還存在不適應(yīng)的現(xiàn)象?？傮w上看，管理還比較粗放，與國(guó)際先進(jìn)管道公司仍存在明顯差距。體系總體結(jié)構(gòu)不夠合理，兩級(jí)管理手冊(cè)不夠

9、一致， 作業(yè)文件共性的方面尚未統(tǒng)一， 體 系文件與規(guī)章制度關(guān)系不清，與業(yè)務(wù)流程的對(duì)應(yīng)關(guān)系有待進(jìn)一步 梳理。規(guī)章制度執(zhí)行不嚴(yán)格、落實(shí)不徹底，安全管理尤其是對(duì)分 包商和第三方施工的管理還不到位?！? 11 ”兩起事故，集中暴露了我們?cè)诠芾矸矫娲嬖诘耐怀鰡?wèn)題。三是隊(duì)伍整體素質(zhì)有待進(jìn)一步提高。輸油氣業(yè)務(wù)重組后，盡管公司員工總量富余，但結(jié)構(gòu)不盡合理，人員數(shù)量多、骨干人才少的矛盾十分突出。絕大部分富余人員分布在東部老管線區(qū)域， 知識(shí)結(jié)構(gòu)偏低，年齡結(jié)構(gòu)偏大，缺乏真正適應(yīng)業(yè)務(wù)發(fā)展的專業(yè)技 術(shù)人才，可調(diào)劑挖潛的資源有限。 這些年，受整個(gè)大環(huán)境的影響， 投身生產(chǎn)一線建功立業(yè)的文化氛圍也有所淡化， 生產(chǎn)操作人員補(bǔ)

10、充不足，技能人才缺乏比較嚴(yán)重。在一線崗位， 關(guān)鍵工種人員明 顯偏少。四是實(shí)現(xiàn)管道的本質(zhì)安全任重道遠(yuǎn)。安全是管道的生命， 是發(fā)展的根基。隨著俄油的引進(jìn)，逐步改造的東北管網(wǎng)又面臨新的、 重大的嚴(yán)峻考驗(yàn)，蘭成渝、澀寧蘭、忠武等管道沿線頻繁發(fā)生地質(zhì)災(zāi)害，部分地區(qū)打孔盜油、占?jí)呵謇?、第三方損害為管道安全管理帶來(lái)嚴(yán)重威脅。目前，天然氣與管道業(yè)務(wù)正處于蓬勃發(fā)展時(shí) 期。按照集團(tuán)公司、股份公司的部署，未來(lái)兩三年，將有漠大、 秦沈、山東天然氣管網(wǎng)等 9條新管線交由管道公司運(yùn)營(yíng)管理，這對(duì)我們的技術(shù)、管理和隊(duì)伍都是極大的挑戰(zhàn)和考驗(yàn)。要想完成好上級(jí)交給我們的任務(wù)， 保證油氣管道安全平穩(wěn)運(yùn)行，必須靠全體干部員工的共同努力

11、，抓基層、打基礎(chǔ)、練內(nèi)功，提升“三基” 工作的整體水平。結(jié)合本次“三基”工作會(huì)議情況以及各基層單位發(fā)言和座談 討論情況，我著重強(qiáng)調(diào)兩個(gè)方面的問(wèn)題：一、深刻認(rèn)識(shí)基層的重要性，持續(xù)強(qiáng)化“三基”工作（一）進(jìn)一步提高對(duì)“強(qiáng)三基”的認(rèn)識(shí)。在第一次“三基” 工作會(huì)議上，公司已經(jīng)明確加強(qiáng)“三基”工作是公司的主要工作和長(zhǎng)期任務(wù)，必須持之以恒、常抓不懈。一定要統(tǒng)一思想認(rèn)識(shí)， 各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部和管理人員，要把深入抓好“三基”工作、鞏固基 層、強(qiáng)化基礎(chǔ)，作為公司長(zhǎng)期的、重要的任務(wù)，始終保持加強(qiáng)“三 基”工作的思想意識(shí)和工作態(tài)勢(shì)。（二）切實(shí)為基層排憂解難。 按照管理職責(zé)劃分，基層的任 務(wù)就是具體的生產(chǎn)管理， 是執(zhí)行層。今

12、后各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部和管理人 員，要站在全局的高度，重視基層、關(guān)心基層，做基層的貼心人， 多往基層跑，多掌握第一手信息，真正做到想基層所想、急基層 所急、幫基層所需。要找準(zhǔn)定位，按照職責(zé)，把自己該做的事情 做好，盡最大可能減輕基層負(fù)擔(dān)， 使他們能夠集中精力抓好生產(chǎn) 管理。（三）著力加強(qiáng)基層基礎(chǔ)工作。公司提出“三基”工作的重點(diǎn)在機(jī)關(guān)，原因在于機(jī)關(guān)承擔(dān)著企業(yè)管理基礎(chǔ)工作建設(shè)任務(wù)。近兩年，公司機(jī)關(guān)在基礎(chǔ)工作方面做了大量卓有成效的工作，取得了顯著成效，但還存在不足， 需要持續(xù)做好改進(jìn)工作。 要以管理 體系為主線，進(jìn)一步加強(qiáng)和完善各項(xiàng)基礎(chǔ)工作，這也是今后兩級(jí)機(jī)關(guān)持續(xù)推進(jìn)“三基”工作的重要內(nèi)容和任務(wù)。（四）努力

13、構(gòu)建加強(qiáng)基層工作的長(zhǎng)效機(jī)制。從組織領(lǐng)導(dǎo)、輿論引導(dǎo)、工作督導(dǎo)、典型帶動(dòng)、投入保證等多方面著手，黨政工 團(tuán)齊抓共管，確保“三基”工作長(zhǎng)期有效運(yùn)行下去。要不斷加強(qiáng) 黨的建設(shè)，充分發(fā)揮思想政治工作的優(yōu)勢(shì)，營(yíng)造積極向上的企業(yè)風(fēng)氣和文化氛圍。要站在實(shí)現(xiàn)公司科學(xué)發(fā)展、和諧發(fā)展的戰(zhàn)略高 度，堅(jiān)持正確的用人導(dǎo)向，大力倡導(dǎo)基層成才、崗位成才、勞模 成才、廉潔成才。要樹(shù)立開(kāi)拓創(chuàng)新的風(fēng)尚，進(jìn)一步完善管理和技術(shù)創(chuàng)新激勵(lì)機(jī)制，及時(shí)獎(jiǎng)勵(lì)創(chuàng)新創(chuàng)效成果，各單位要積極投入創(chuàng) 新實(shí)踐，總結(jié)、宣傳好創(chuàng)新創(chuàng)效的典型，營(yíng)造崇尚創(chuàng)新、尊重創(chuàng) 造的環(huán)境和氛圍。要大力弘揚(yáng)艱苦創(chuàng)業(yè)精神和管道優(yōu)良傳統(tǒng)，發(fā)揮會(huì)戰(zhàn)時(shí)期的創(chuàng)業(yè)精神。 要通過(guò)堅(jiān)持不懈地教

14、育引導(dǎo)，促使廣大干部員工把創(chuàng)業(yè)精神體現(xiàn)到解放思想，奮發(fā)有為，練就一身過(guò)硬本領(lǐng)上；把求實(shí)態(tài)度體現(xiàn)到嚴(yán)細(xì)認(rèn)真，精益求精，在各項(xiàng)具體工作中爭(zhēng)創(chuàng)一流上；把奉獻(xiàn)精神體現(xiàn)到扎根基層，在平凡的崗位上創(chuàng)造不平凡的業(yè)績(jī)上。要堅(jiān)持把選典型、樹(shù)標(biāo)桿作為有效抓手， 做好先進(jìn)典型的培養(yǎng)選拔和宣傳推廣工作，充分發(fā)揮引導(dǎo)和激勵(lì)作用，努力形成敬業(yè)奉獻(xiàn)、積極進(jìn)取的企業(yè)風(fēng)氣。二、緊緊圍繞安全生產(chǎn)，不斷提升基層工作執(zhí)行力（一）加強(qiáng)干部隊(duì)伍思想作風(fēng)建設(shè)，樹(shù)立正確的事業(yè)觀、工作觀、政績(jī)觀。當(dāng)前，管道業(yè)務(wù)快速發(fā)展，為管道人施展才華、 建功立業(yè)創(chuàng)造了難得機(jī)遇， 提供了廣闊舞臺(tái)。各級(jí)管理人員要認(rèn) 清形勢(shì)，找準(zhǔn)位置，腳踏實(shí)地，有所建樹(shù)。樹(shù)立正

15、確的事業(yè)觀、 工作觀、政績(jī)觀。公司黨委將堅(jiān)定不移地倡導(dǎo)和落實(shí)“基層成才、 崗位成才、勞模成才、廉潔成才”的用人導(dǎo)向。大力提倡求真務(wù)實(shí)、一絲不茍、 狠抓落實(shí)的工作作風(fēng)。 抓好 落實(shí)的關(guān)鍵有三條：一是各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部和管理人員必須樹(shù)立強(qiáng)烈 的責(zé)任意識(shí)、職責(zé)意識(shí)，切實(shí)做到在其位、謀其政、盡其責(zé)；二 是要有咬定青山不放松、 一抓到底、沒(méi)有落實(shí)不罷休的恒心和韌 勁兒；三是要有好的方法，善于把嚴(yán)檢查、真考核、硬兌現(xiàn)與深 入細(xì)致的思想教育工作有機(jī)結(jié)合起來(lái)，力求取得好的效果。（二）大力培育學(xué)習(xí)、 創(chuàng)新的良好風(fēng)氣，不斷提高各級(jí)管理 人員素質(zhì)能力。管道技術(shù)和管理日新月異，客觀情況千變?nèi)f化， 需要我們學(xué)習(xí)的東西很多。近

16、兩年，公司大力倡導(dǎo)學(xué)習(xí)新理念、 新技術(shù)、新方法等，開(kāi)展了管理咨詢、與國(guó)外管道公司對(duì)標(biāo)，提 出并推進(jìn)了 “兩個(gè)轉(zhuǎn)變”，倡導(dǎo)和實(shí)施了技術(shù)進(jìn)步、 持續(xù)強(qiáng)化“三 基”工作，逐步確立了公司“ 1234”的總體發(fā)展思路。今后一個(gè) 時(shí)期，我們要堅(jiān)定不移地一以貫之。各級(jí)管理人員是企業(yè)戰(zhàn)略、經(jīng)營(yíng)政策和規(guī)章制度的執(zhí)行者，履職能力和綜合素質(zhì)直接決定落實(shí)的成效。“三基”工作一個(gè)很重要的內(nèi)容就是基本功訓(xùn)練， 領(lǐng)導(dǎo)干部要率先垂范， 帶頭加強(qiáng)自 身基本功訓(xùn)練，提高能力和素質(zhì)，做本專業(yè)的行家里手。有關(guān)部 門(mén)要加強(qiáng)對(duì)領(lǐng)導(dǎo)干部基本功訓(xùn)練工作的組織協(xié)調(diào)、檢查指導(dǎo)和考核測(cè)評(píng)，相關(guān)部門(mén)要做好支持配合， 逐步建立基本功訓(xùn)練的工作 體系和

17、長(zhǎng)效機(jī)制，保證各級(jí)管理人員具備勝任崗位、履行職責(zé)、完成任務(wù)所必需的基本素質(zhì)、基本能力和基本水平（三）大力推行精細(xì)化管理，切實(shí)抓好過(guò)程控制。在實(shí)際工作中，精細(xì)化管理和過(guò)程控制，主要靠健全制度、優(yōu)化流程、完善體系來(lái)實(shí)現(xiàn)。下一步，我們要繼續(xù)加強(qiáng)管理體系建設(shè)和推行工 作，重點(diǎn)是根據(jù)時(shí)間、環(huán)境、設(shè)備、工藝的變化以及執(zhí)行過(guò)程中 出現(xiàn)的各種問(wèn)題，及時(shí)對(duì)體系進(jìn)行修訂和完善， 真正實(shí)現(xiàn)體系運(yùn) 轉(zhuǎn)與實(shí)際工作的完全融合。要按照“集約、統(tǒng)一、簡(jiǎn)化”的原則，繼續(xù)深化、細(xì)化、優(yōu) 化各項(xiàng)業(yè)務(wù)流程，精簡(jiǎn)體系作業(yè)文件，達(dá)到清晰、具體、明確、 易懂、好操作，逐步實(shí)現(xiàn)同類介質(zhì)的管道，其流程、標(biāo)準(zhǔn)和作業(yè) 文件三統(tǒng)一。（四）建立和完善激勵(lì)約束機(jī)制， 切實(shí)增強(qiáng)使命感和責(zé)任心。建立激勵(lì)約束機(jī)制的重點(diǎn)是實(shí)施目標(biāo)管理，完善績(jī)效考核，以物質(zhì)和精神的雙重激勵(lì)措施來(lái)調(diào)動(dòng)員工的工作熱情和責(zé)任心，提高基層工作的執(zhí)行力。 一