員工培訓(xùn)管理制度x

1、員工培訓(xùn)管理制度第一章總則第一條 為使公司的員工培訓(xùn)工作長期穩(wěn)定統(tǒng)一和規(guī)范地 運行，為企業(yè)需要培養(yǎng)和造就一支高素質(zhì)的人才隊伍，滿足企 業(yè)長期發(fā)展的需要， 使員工培訓(xùn)管理有所遵循，特制定本制度第二條 解決企業(yè)的實際問題，便于對其投資人力資本開 發(fā)成本進行分析。第三條 倡導(dǎo)“以人為本”的管理理念，提高員工的自身 素質(zhì)和個人競爭力。第四條 本培訓(xùn)制度適用于公司所有員工。第二章培訓(xùn)的目的和原則第五條 企業(yè)組織員工培訓(xùn)的目的在于配合公司整體發(fā)展目標，開發(fā)公司人力資源，提高員工素質(zhì)，激發(fā)員工潛能，提 高工作績效，逐步提升本公司全體員工的基本素質(zhì)和公司發(fā)展 所需要的知識和技能，不斷提高工作效率與品質(zhì)，增強企

2、業(yè)凝 聚力，把企業(yè)打造成學(xué)習(xí)型組織。第六條 組織、實施員工培訓(xùn)必須遵循的以下原則：全面化、系統(tǒng)化、靈活化、針對化、專業(yè)化。第三章培訓(xùn)機構(gòu)與職責(zé)第七條 公司的培訓(xùn)工作實行企業(yè)管理部歸口管理，各部 門配合實施的原則第八條 企業(yè)管理部為公司培訓(xùn)主管機構(gòu)，企業(yè)管理部在 年度初期需到各部門進行培訓(xùn)調(diào)研， 依據(jù)公司的人力資源狀況、 各部門的培訓(xùn)需求及公司的全年工作安排制定出公司總體的 年度培訓(xùn)計劃，經(jīng)批準后組織實施并考核。第九條 公司的各部門為公司的培訓(xùn)分管機構(gòu)，各部門指 定負責(zé)人應(yīng)定期向企業(yè)管理部提交部門培訓(xùn)需求和內(nèi)部培訓(xùn) 計劃，并積極配合 企業(yè)管理部開展培訓(xùn)工作并進 行培訓(xùn)管理。 各部門內(nèi)部應(yīng)定期組織

3、交流會，相互研討、相互學(xué)習(xí)、共同提 高。第十條 加強崗前培訓(xùn)，對各部門要求根據(jù)各崗位說明書 準備并組織新進員工的崗前培訓(xùn)工作，制定培訓(xùn)計劃。第十一條 對于晉職晉級、調(diào)崗的員工，到新崗位上要有 三個月的培訓(xùn)期，培訓(xùn)期結(jié)束后向 企業(yè)管理部上 交工作總結(jié)， 經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)審閱后正式上崗。第十二條 制定各類培訓(xùn)計劃需要包括：1、培訓(xùn)制度2、培訓(xùn)內(nèi)容3、崗位職責(zé)4、干部要求5、財務(wù)、物資、質(zhì)量體系等配套工作知識6、各類規(guī)章制度的學(xué)習(xí)7、培訓(xùn)、上崗考核方式、方法第十三條 企業(yè)管理部在培訓(xùn)中的主要職責(zé)：1、公司培訓(xùn)體系的建立，培訓(xùn)制度的制定和修訂；2、公司整體培訓(xùn)計劃的制定與組織實施；3、對各部門培訓(xùn)計劃實施督導(dǎo)、

4、檢查和考核；4、培訓(xùn)教材的購置和保管；5、培訓(xùn)講義的組織編寫及相關(guān)材料的制作分發(fā)；6、對外部培訓(xùn)師的選聘、內(nèi)部培訓(xùn)師的培養(yǎng)和選拔；7、外派培訓(xùn)相關(guān)事項的管理及外派參與培訓(xùn)員工的管理；8、培訓(xùn)計劃、培訓(xùn)報告、培訓(xùn)報表、培訓(xùn)總結(jié)等的搜集、匯總、整理歸檔；9、參訓(xùn)員工的出勤管理；10、各部門內(nèi)部培訓(xùn)的管理，協(xié)調(diào)與調(diào)度。第十四條 各部門在培訓(xùn)中的主要職責(zé)：1、本部門的培訓(xùn)需求計劃的制定；2、積極配合企業(yè)管理部實施培訓(xùn)工作；3、本部門培訓(xùn)工作總結(jié)與資料匯總、整理和歸檔；4、本部門員工崗前、崗中技術(shù)培訓(xùn)及其考核；5、培訓(xùn)工作報告的撰寫和呈報，按時上交企業(yè)管理部備案。第四章 培訓(xùn)計劃第十五條 企業(yè)員工培訓(xùn)工

5、作分為長期、 中期和短期計劃， 由專人定期檢查計劃的實施執(zhí)行情況， 并根據(jù)公司發(fā)展的需要 進行適時調(diào)整。第十六條 培訓(xùn)計劃種類： 年度培訓(xùn)計劃、 月度培訓(xùn)計劃、 臨時性培訓(xùn)計劃。第十七條 制定培訓(xùn)計劃程序：1、各部門由專人負責(zé)填報培訓(xùn)需求申請表（附件 1），報企業(yè)管理部審核備案。2、企業(yè)管理部根據(jù)公司整體人力需求狀況制定培訓(xùn)計劃，經(jīng)總經(jīng)理審批后執(zhí)行。第十八條 各部門在每月 25 日前將本部門下月的培訓(xùn)需求 計劃報企業(yè)管理部審核并備案。第十九條 企業(yè)管理部根據(jù)培訓(xùn)需求，編制公司培訓(xùn)計劃 和具體培訓(xùn)方案，并對整體培訓(xùn)計劃負責(zé)，保證 其有效實施。第二十條 月度培訓(xùn)計劃必須提前十天報相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審批； 臨

6、時性計劃必須提前七天報相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審批。第五章 培訓(xùn)內(nèi)容及方式第二十一條 培訓(xùn)內(nèi)容及方式： 一、新員工培訓(xùn)內(nèi)容：1、公司的發(fā)展歷程及未來規(guī)劃。2、企業(yè)文化的培訓(xùn)。3、公司組織機構(gòu)及各項規(guī)章制度、行為規(guī)范及員工薪資福 利等。4、崗位職責(zé)及企業(yè)操作流程培訓(xùn)。5、生產(chǎn)一線參觀。6、崗位要求的基本知識、基本技能培訓(xùn)。二、在職人員培訓(xùn)內(nèi)容：1、企業(yè)精神、文化和規(guī)章制度培訓(xùn)。2、職業(yè)資格培訓(xùn)。3、管理、營銷、技術(shù)知識以及技能的提升培訓(xùn)。4、各崗位工作程序、工作技能規(guī)范、基礎(chǔ)理論知識相關(guān)培 訓(xùn)。第二十二條 公司對員工的培訓(xùn)方式分為內(nèi)訓(xùn)（內(nèi)部培訓(xùn) 和外聘培訓(xùn)） 和外訓(xùn) （公開課） 兩種。內(nèi)部培訓(xùn)方式注意包括： 講

7、座、錄像、在線學(xué)習(xí)電子書等。第二十三條 外派參加培訓(xùn)的人員在培訓(xùn)結(jié)束以后，必須 及時將培訓(xùn)期間的學(xué)習(xí)筆記和學(xué)習(xí)資料反饋到企業(yè)管理部歸 檔，作為培訓(xùn)素材供公司內(nèi)訓(xùn)時使用。第六章 培訓(xùn)考勤與獎懲制度第二十四條 參訓(xùn)員工自收到培訓(xùn)通知當日起，所有參訓(xùn) 員工均應(yīng)合理安排工作及私人事務(wù)，確保準時出勤。第二十五條 培訓(xùn)期間所有員工上課均應(yīng)維護本公司員工 形象標準，并自覺遵守公司各項規(guī)章制度。第二十六條 員工培訓(xùn)時，須在員工培訓(xùn)簽到表（附 件 2 ）上簽到，不得遲到、早退。培訓(xùn)記錄表（附件 3）由企業(yè)管理部存檔。參加培訓(xùn)的，須填寫請假條，經(jīng)部門負責(zé)人審批后，于開課前一天交企業(yè)管理部。如因特殊情況不能及時請假

8、者，必須 及時向企業(yè)管理部申明原因，并補辦請假手續(xù)。第二十八條能持續(xù)、高效地參加公司所組織的年度培訓(xùn)的員工，年度考評、提升、加薪時優(yōu)先考慮。第二十九條員工參訓(xùn)期間，未向企業(yè)管理部請假或請假未批準而未參加培訓(xùn)，其培訓(xùn)缺勤課時以礦工論處。第三十條 參訓(xùn)人員上課時務(wù)必關(guān)閉手機鈴音，做好聽課筆記。第三十一條專業(yè)培訓(xùn)若涉及實際操作，員工須嚴格按照安全操作規(guī)范執(zhí)行。第六章培訓(xùn)費用及培訓(xùn)期間薪資待遇第三十二條培訓(xùn)費用一、單位培訓(xùn)：由公司安排或經(jīng)公司批準同意的培訓(xùn)，個人應(yīng) 與公司簽訂培訓(xùn)協(xié)議，培訓(xùn)費用由公司承擔。但參加培訓(xùn)人員必須為 公司服務(wù)一定年限，否則公司只承擔一定比例的培訓(xùn)費用，具體標準 如下：1、培訓(xùn)

9、結(jié)束后，為公司服務(wù)期限不足兩年的，培訓(xùn)費用全部由 個人負擔，離職時結(jié)清。2、培訓(xùn)結(jié)束后，為公司服務(wù)滿兩年不滿五年的，個人承擔培訓(xùn)費用的50%離職時結(jié)清。3、培訓(xùn)結(jié)束后，為公司服務(wù)五年以上的，培訓(xùn)費用全部由公司 承擔。二、自主培訓(xùn)：個人自主學(xué)習(xí)、培訓(xùn)、考試的，必須與崗位工作 有關(guān)。一般利用業(yè)余時間學(xué)習(xí)的，培訓(xùn)費用由員工先行支付，培訓(xùn)完 憑學(xué)費發(fā)票、學(xué)位證書或資格證書可獲得一定比例的學(xué)費報銷，并為 企業(yè)服務(wù)滿一定期限（具體如下表所示）。未滿服務(wù)期限約定的，需 支付違約金，違約金計算方式是：未滿期限的比例x報銷金額x3。培訓(xùn)報銷一覽表等級報銷費用比例服務(wù)期限員工60%3年中層領(lǐng)導(dǎo)80%3年咼層領(lǐng)導(dǎo)1

10、00%3年第三十三條培訓(xùn)期間薪資待遇一、單位培訓(xùn)：培訓(xùn)期間基本工資全發(fā)，激勵性工資停發(fā)，獎勵 性工資發(fā)一半。外出培訓(xùn)時差旅費按出差管理規(guī)定執(zhí)行。 但培訓(xùn)費用 中包含食宿的，公司將不再報銷住宿費及伙食補助。差旅費報銷時， 應(yīng)先送企業(yè)管理部確定受訓(xùn)資料是否全部送回。企業(yè)管理 部經(jīng)過核查后，要在報銷單據(jù)上注明，如未經(jīng)企業(yè)管理部確認，財務(wù)部不予報銷。二、自主培訓(xùn)：培訓(xùn)期小于5天（包括5天），培訓(xùn)期間薪資不變。 培訓(xùn)期超出5天，培訓(xùn)期間工資、獎金停發(fā)，培訓(xùn)期間計算工齡。自 主培訓(xùn)期間差旅費等其他費用不予報銷。第七章培訓(xùn)考核第三十四條培訓(xùn)考核是跟蹤培訓(xùn)工作績效的一種方式，從而便于對培訓(xùn)內(nèi)容及方式進行適時調(diào)

11、整；也是督促受訓(xùn)人接受培訓(xùn)的一種措施。確保培訓(xùn)工作的實效性，培訓(xùn)考核的內(nèi)容 包括培訓(xùn)計劃執(zhí)行情況，培訓(xùn)中勞動紀律、培訓(xùn)后是否達到預(yù) 期目標等等。第三十五條公司所組織的各項培訓(xùn)工作應(yīng)直接與員工獎懲掛鉤，對員工培訓(xùn)出勤率及培訓(xùn)的效果作為晉級、晉職、提 薪、獎勵的重要依據(jù)。第三十六條培訓(xùn)考核的方式分為下列幾種：1、 公司內(nèi)組織的培訓(xùn)可由企業(yè)管理部組織，相關(guān)部門配合,考核方式可采取考勤登記、現(xiàn)場抽查、書面考試、操作考試等。2、送出外培人員，必須有培訓(xùn)效果證明，或取得相應(yīng)培訓(xùn) 合格證書。外培人員一周之內(nèi)將培訓(xùn)總結(jié)交人力資源存檔。3、對從事特殊工種的人員必須參加考試，取得資格后，才能上崗。4、各部門舉辦的

12、培訓(xùn)活動，由各部門負責(zé)人考核，企業(yè)管 理部負責(zé)監(jiān)督實施，不定期進行抽查。第八章培訓(xùn)檔案管理第三十七條 企業(yè)管理部根據(jù)本培訓(xùn)制度建立公司員工培 訓(xùn)檔案，記載員工每次培訓(xùn)成績和培訓(xùn)履歷，并予以保存。培訓(xùn)檔案管理工作由企業(yè)管理部負責(zé)，管理職責(zé)如下：1、定期搜集、同級、整理和歸檔培訓(xùn)材料；2、定期對培訓(xùn)檔案進行檢查、保證安全性和完整性；3、做好培訓(xùn)檔案保密工作。第三十八條 培訓(xùn)檔案分類：1、培訓(xùn)出勤登記；2、培訓(xùn)計劃、方案；3、參加培訓(xùn)內(nèi)容、次數(shù)及經(jīng)費；4、培訓(xùn)考核成績；5、培訓(xùn)效果反饋、培訓(xùn)總結(jié)；6、外訓(xùn)筆記、培訓(xùn)記錄、培訓(xùn)課件材料；7、特殊崗位及人員檔案。第九章 附則第三十九條 本制度由企業(yè)管理部

13、制定并負責(zé)解釋。第四十條 本制度經(jīng)總經(jīng)理辦公會批準后施行，修改時亦 同。第四十一條 本培訓(xùn)制度自下發(fā)之日起施行。附表 1培訓(xùn)需求申請表部門申請時間申請人參加培訓(xùn) 人員名單培訓(xùn)項目培訓(xùn)時間培訓(xùn)方式培訓(xùn)費用預(yù)算申請培訓(xùn) 理由申請培訓(xùn)內(nèi)容培訓(xùn)目標部門負責(zé)人年 月日培訓(xùn)審批表部門申請時間申請人參加培訓(xùn) 人員名單培訓(xùn)項目培訓(xùn)時間培訓(xùn)方式培訓(xùn)費用預(yù)算申請培訓(xùn) 理由申請培訓(xùn)內(nèi)容培訓(xùn)目標企業(yè)管理部意見董事長意見附表2新員工入職培訓(xùn)表員工姓名入職部門岡位入職時間入職輔導(dǎo)員通識訓(xùn)練公司環(huán)境、工作任務(wù)基本認識、公司企業(yè)文化觀念方面的例行性 基本訓(xùn)練。培訓(xùn)人：受訓(xùn)人：部門內(nèi) 工作引導(dǎo)部門間 交叉引導(dǎo)入職輔導(dǎo) 員評價附表3員工培訓(xùn)簽到表_年_月_ 一日容 內(nèi) 訓(xùn) 培立口 辦 主帀間 時 訓(xùn) 培分分 時時 日日 月月 年年至號 序咅號 序Bl 咅名 姓22223344556g7