部門年終工作總結(jié)范文三篇

1、部門年終工作總結(jié)范文三篇20XX年已經(jīng)過去，在過去的一年里通過領導和同事們的支持 和幫助，各項工作均已基本完成，新的一年已經(jīng)開始，為了更好的完 成下年的工作任務，現(xiàn)將采購部過去一年中工作情況作一個總結(jié)、 匯 報。在過去的一年里，嚴格按照公司管理制度，極力控制采購成本， 基本完成了各項采購任務，保證了公司生產(chǎn)部的正常運營，在整體的 一年里，還尚未達到預期的理想效果，如采購及時率尚且能達到 XX0%，坯件合格率不達標等因素仍然存在，在今后的工作中繼續(xù)努 力學習，不斷學習業(yè)務技能，征詢產(chǎn)品信息，加強供應商管理，更好 的保質(zhì)保量完成各項采購工作，使采購部各項工作正確、準確率力爭 達到XXO%坯件合格率

2、力爭達到95%為了更好的完善采購工作，確 保做好下一年的工作任務，現(xiàn)將采購部之工作做以下總結(jié)：一、嚴格按公司采購制度做好每月、每周采購計劃與總結(jié)，每 天做好每天所要做的工作，處理的事，對所做的情況做記錄，對沒有 處理好的事，緊接處理，盡量做到問題不推遲，盡最快解決。二、我們的采購工作就是服務于生產(chǎn)，就是以最低的成本滿足 高質(zhì)量嚴要求的生產(chǎn)所需輔料，一定要對要采購的輔料細心的分析， 在做信價比，始終堅持做好以質(zhì)論價，貨比三家，多快好省的采購原 則。三、在工作中要多跑、多比、多總結(jié)，邊學習邊實踐，不斷提高采購部的采購業(yè)務水平，加強與供應商溝通要及時做好跟催工作， 讓供應商能主動爭取配合我們工作，及

3、時解決問題尤其是按時、按質(zhì)、 按量提供所需坯件和各種輔料。四、跟現(xiàn)場，加強與各部門的溝通，嚴格控制采購時間和采購 周期，保證坯件和各種輔料的購進科學合理， 極力配合公司各運營工 作，及時的和有關(guān)部門做好協(xié)調(diào)與溝通。五、要嚴格控制坯件和輔料入庫的數(shù)量與質(zhì)量，在發(fā)生質(zhì)量、 數(shù)量異常情況時，立即采取緊急措施，并與供應商聯(lián)系，和有關(guān)部門 進行協(xié)商處理。六、主動與人溝通，交流，經(jīng)常與車間，技術(shù)、質(zhì)檢部、倉庫 的相關(guān)人員接觸，這樣便于自己了解產(chǎn)品，跟蹤生產(chǎn)需要，減少工作 失誤，提高工作效率。綜上所述，在以后的工作中，我們會更加努力的學習，不斷地 積累采購經(jīng)驗，高標準嚴要求的完成各項工作，總之，所有的工作結(jié)

4、 果都與領導和同事們的幫助和支持分不開的， 在此表示感謝，我們采 購部是一個集體，今后一定會更加團結(jié)，齊心協(xié)力，共同進步，向同 一個目標邁進一一爭取更大的進步！行政人事總務部既行政、人事、總務為一體的綜合管理部門，行政部門年終工作總結(jié)。行政管理、人事管理、總務后勤管理是公司 有序規(guī)范發(fā)展中不可缺少的組成部分， 為提高公司的管理水平，凝聚企業(yè)團隊力量，使企業(yè)進入一個管理標準化、規(guī)范化的良好狀態(tài)。時光荏苒，*x即將結(jié)束！自*年x月x日來公司上班，被擔任人事*，在此工作中， 我用我所學的專業(yè)知識及多年來對人事管理工作經(jīng)驗，根據(jù)公司實際 情況及本職工作進行了一個初步計劃， 現(xiàn)實告訴我“只有管好人，才

5、能管好事”，所以在擔任本職工作期間我一邊根據(jù)公司的實際情況不 斷進行人事管理工作創(chuàng)新，另一邊依然用我的初步計劃認真踏實的進 行人事管理工作，首先對有關(guān)人事管理的文件進行徹底擬制， 逐步根 據(jù)公司大的有關(guān)規(guī)章制度及公司實際情況進行完善，最終對人事管理 有了一套基本規(guī)范的規(guī)章制度。在9月底因公司人事調(diào)整，從x月x日起被晉升為本部門經(jīng)理（代）并接管行政、人事、辦公室、總務后勤事務工作，在上級領導 的關(guān)心、支持、指導下以及各部門的配合下，按照公司方針政策，行 政人事總務部的工作特點：做好日常對外、對內(nèi)工作，進一步提高工 作效率，確保各項工作的正常運作；進一步強化各項服務工作，為生 產(chǎn)經(jīng)營提供周到快捷的

6、后勤保障服務；儲備、創(chuàng)新人力資源管理工作， 為公司發(fā)展，生產(chǎn)經(jīng)營提供動力支持；加強制度執(zhí)行力度等。自XX日起擔任部門經(jīng)理（代）的工作中，也都是圍繞上述思路展開工作。 努力服務生產(chǎn)經(jīng)營，適時調(diào)整招聘、用工管理以及后勤保障管理思路?；厥走^往，公司陪伴我走過人生很重要的一個階段， 使我懂得 了很多，領導對我的支持與關(guān)愛，令我明白到人間的溫情，在此我向 公司的領導以及全體同事表示最衷心的感謝！ 有你們的協(xié)助和理解才能使我在工作中更加的得心應手，也因為有你們的幫助，才能令到公 司的發(fā)展更上一個臺階，較好的完成各項工作任務。一、人事管理1、徹底完成人事管理有關(guān)文件資料，并根據(jù)公司的發(fā)展逐步 完善并下發(fā)各部

7、門；對公司及各部門下發(fā)的文件資料進行修改完善， 并進行會簽下發(fā)；解釋并監(jiān)督各部門對已下發(fā)文件的執(zhí)行情況， 并做 進一步指導實施。2、建立、建全、規(guī)范人事檔案（新進、離職、調(diào)動、升級） 管理。重新對現(xiàn)有人員進行了建檔工作，現(xiàn)員工檔案齊全。對各部門、人員進行分組建檔，便于工作操作和核查、調(diào)動 和管理。辦理公司新進、離職、調(diào)動等手續(xù)；對離職人員的自離、辭 工、病退等實行分類整理存檔，便于查證；同時做好調(diào)動、提拔人員 等檔案資料信息保管，月底傳新進、離職、調(diào)動人員資料到財務部。實行各部門負責人對在職人員的人數(shù)每月進行統(tǒng)計， 并對離 職人員、新進、調(diào)動人員作月統(tǒng)計并進行核對，方便了部門、人事、 財務查找

8、、結(jié)算管理，增強了人力資源管理。及時做好檔案材料的收集、整理、歸檔。3、人員招聘。各部門傳遞人員增補單。根據(jù)部門人員的實際需要有針對性、 合理性招聘員工，以配 備各崗位；通過采取一系列切實措施，如廣發(fā)招聘信息、網(wǎng)上招聘、 定點招聘等各種辦法攬用工人才，卓有成效。4、員工住宿情況。每月對員工的住宿情況進行統(tǒng)計，并對外 宿員工的名單進行上報財務部，按公司有關(guān)規(guī)章制度給予住房補貼的 發(fā)放。5、嚴肅勞動紀律。加強考勤管理，在全公司上下協(xié)助下抓按時上、下班時間， 規(guī)范考勤制度。嚴格考勤制度責任的落實。加強請（休）假制度、放行條管理，對不履行請（休）假手 續(xù)或未開放行條者、擅自離崗者等，堅決予以查實并作出

9、處理，這樣 即維護考勤制度的嚴肅性，又從另一方面激勵了在崗員工的積極性， 進而大大改善了公司的工作作風。6、認真做好常規(guī)工作，包括：優(yōu)秀員工、工資、晉升、調(diào)職 和其它的核定審查工作；對工牌辦理及補辦進行核實查證辦理等等各 項工作。7、人事月統(tǒng)計工作。每月對公司全廠各部門人數(shù)進行匯總， 對新進、離職、調(diào)動人員進行備注。8收集信息，做好人力資源檔案開發(fā)與儲備，提高辦公效率。二、行政、辦公室、總務1、貫徹執(zhí)行公司領導指示。做好上、下聯(lián)絡溝通工作，及時 向領導反映情況，反饋信息；搞好各部門間相互配合，綜合協(xié)調(diào)工作;對各項工作和計劃的督辦和檢查。2、根據(jù)領導意圖，起草有關(guān)規(guī)章制度、工作計劃和其他文稿。

10、負責公司來往信函的處理及收發(fā)、登記、傳閱、批示；做好公司文件 的通知、審核、傳遞、催辦、檢查。加強辦公文件、檔案管理。在文 件收發(fā)上做到下發(fā)的文件適時送達有關(guān)部門辦理， 為公司貫徹落實上 級精神、及時完成工作任務提供了有力的保證；同時，檔案管理做到 井然有序，隨時為公司查詢服務；加強文字材料的草擬打印工作，能 按規(guī)定的時間和內(nèi)容要求完成。3、協(xié)助公司領導，完善、制定公司規(guī)章制度，并執(zhí)行貫徹公 司規(guī)章制度。4、加強溝通：與員工面對面解決問題，使員工工作有章可循， 做到違紀有據(jù)可查，使他們了解、支持后勤工作，取得了良好的效果， 并注重后勤質(zhì)量的提咼。5、能很好地履行崗位職責，辦事效率的提高。6、監(jiān)

11、督、管理、檢查方面：每天對公司各部門環(huán)境衛(wèi)生、消 防、紀律檢查工作，有異常情況進行現(xiàn)場處理。在檢查中發(fā)現(xiàn)的違紀、 違規(guī)、等各種不良現(xiàn)象及時通知相關(guān)部門負責人進行處理；為公司加 強管理、提高后勤服務；認真收集信息，全面、準確的了解和掌握各 方面工作的開展情況，分析工作存在的問題，總結(jié)工作經(jīng)驗，及時向 公司匯報，讓公司上級能全面準確地了解和掌握最近工作的實際情況，為解決問題作出正確的決策。7、辦公物資、庫存工服的管理：對公司各部門使用的辦公物 資進行了統(tǒng)計，并分類建檔存入電腦中，保證了物資使用的安全；負 責公司辦公設施的管理和維護及維修聯(lián)絡。 包括公司辦用品采購、發(fā) 放、保管、使用登記、維護工作等

12、；并履行稽查職能，認真辦理辦公 用品的出、入庫、領用嚴格控制和管理。辦理庫存工服的出、入庫交 接、保管管理。8公司日常行政、人事、辦公事務等管理工作，協(xié)助總經(jīng)辦處理日常工作。9、公司總務工作，做好后勤保障。10、公司辦公、生產(chǎn)會議安排、記錄和整理會議記要，根據(jù)需 要按會議決定發(fā)文。11、接待來訪客戶，堅持按照工作要求，熱情接待來訪客戶、認真聽取來訪客戶反映的問題，提出的要求、建議。、保安、司機的監(jiān)督管理。對廚房人員、保安及司機反應的各種問題及日常工作情況、報銷單進行審核、查閱，對有異常的進行處 理。13、公司各種表格管理。14、完成上級交辦的其他任務，并按時按質(zhì)的完成。三、*x年計劃根據(jù)部門*

13、x年的工作結(jié)合公司目前實際情況和今后的發(fā)展趨勢，行政人事總務部計劃從以下幾方面開展*x年度的工作，全面推行目標管理。行政人事總務部在*x年里除做好日常管理工作外，重點做好以下幾方面工作加大后勤服務及監(jiān)督力度，并根據(jù)公司工作實際情況，對后 勤服務有關(guān)規(guī)章制度修改、完善，使其更加符合公司工作實際的需要。配合公司促建工作，加大行政管理力度，對在工作上涌現(xiàn)出 來典型的人和事予以及時公布，通過“以點帶面、以薪帶譽”，促使 工作質(zhì)量進一步提高。加大人力資源管理力度，完善勞動人事檔案及合同的管理， 嚴格控制公司勞動用工，做好以事設崗，人盡其才。為人才招募與評 定薪資、績效考核提供合理依據(jù)。完成日常人力資源招

14、聘與配置。嚴格執(zhí)行公司各項規(guī)章制度。比如考勤、用工以及后建宿舍 的管理等等。嚴格辦公室管理及辦公用品的管理、以及環(huán)境衛(wèi)生管理。加大內(nèi)部人力、人才開發(fā)力度，弘揚優(yōu)秀的企業(yè)文化和企業(yè) 傳統(tǒng)，用優(yōu)秀的文化感染人。做好人員流動率的控制與勞資關(guān)系、糾紛的預見與處理等記 錄。既保障員工合法權(quán)益又維護公司的形象和根本利益。四、建議行政人事總務工作對一個正在成長和發(fā)展的公司而言，是非常 嚴峻而重要的基礎工作，也是需要公司上下通力合作的工作。 各部門 配合共同做好工作的項目較多，因此需要公司領導予以重視和支持。自上而下轉(zhuǎn)變觀念與否，各部門提供支持與配合的程度如何， 都是行政人事總務部工作成敗的關(guān)鍵。所以行政人事

15、總務部在制定年度目標 后，在完成過程中懇請公司領導與各部門予以大力協(xié)助。*x年公司是緊張忙碌的，行政人事總務部工作責任大，但 我始終以飽滿的工作熱情投入工作，兢兢業(yè)業(yè)，履行行政、人事、總 務等各項工作職責、執(zhí)行公司的規(guī)章制度，較好的完成了各項工作任 責。當然，行政人事總務部在今年的工作中還存在粗糙等不足，將在 來年工作中改進和糾正。隨著公司的發(fā)展壯大，根據(jù)需求進行人才招 聘、加大行政、人事、總務管理力度和員工培訓等完成各工項工作， 以及嚴格實行和執(zhí)行公司各項規(guī)章制度，可以預料來年我們的工作將 更加繁重，要求也更高，為此，我將更加勤奮的工作，努力為公司做 出貢獻！篇二20XX年度在緊張忙碌中過去

16、了，在這辭舊迎新之際，我作為 生產(chǎn)經(jīng)理代表生產(chǎn)部門將半年來生產(chǎn)質(zhì)量各方面的工作作以簡要總 結(jié)，同時祝愿公司在新的年度里更上一層樓！一、生產(chǎn)質(zhì)量方面：從6月份在生產(chǎn)系統(tǒng)工作開始，就目前生 產(chǎn)部門的現(xiàn)狀作了大量的制度改革和完善，使得車間管理不斷合理 化。主要表現(xiàn)在以下幾個方面：1、生產(chǎn)現(xiàn)場整理整頓：就當時的生產(chǎn)現(xiàn)場環(huán)境，通過開會和6s管理方面的知識培訓，大家對生產(chǎn)現(xiàn)場的管理有了正確的認識， 并積極配合，使生產(chǎn)現(xiàn)場比較以前更加清爽、整齊，各種產(chǎn)品，用具 擺放規(guī)范有序。2、開展質(zhì)量管理培訓：從銷售部反饋到生產(chǎn)部的客戶投訴信息，生產(chǎn)部積極主動找原因和更好的改進方法。 并召集生產(chǎn)全體員工 進行pdca質(zhì)量

17、管理培訓，讓大家都有質(zhì)量管理意識和責任感。通過 多次的質(zhì)量管理培訓，員工們的質(zhì)量細節(jié)控制和工作水平有了明顯的 提高。3、成立專項工作日：為了確保公司產(chǎn)品質(zhì)量滿足客戶要求， 生產(chǎn)部門成立了質(zhì)量管理日（每周二為公司的質(zhì)量分析日）。針對質(zhì) 量分析會上大家提出來的問題，生產(chǎn)經(jīng)理牽頭負責在一周內(nèi)給予解決 或者上報技術(shù)部葉總來處理解決，并在下次質(zhì)量會上向大家做出提出 來問題的解決辦法和處理結(jié)果。如此一來，公司產(chǎn)品方面有了全新的 改進，客戶的滿意度不斷提升。4、開展質(zhì)量活動月：通過質(zhì)量管理月活動的開展，充分體現(xiàn) 全面質(zhì)量管理的重要性，全方位培養(yǎng)員工們對生產(chǎn)過程中細節(jié)的控 制，提升員工們的質(zhì)量意識和客戶意識，

18、從而向?qū)崿F(xiàn)一起飛躍、鼎造 精品的企業(yè)方針靠近！通過9月份對“一樓質(zhì)量提升活動月”的開 展，充分體現(xiàn)金加工全面質(zhì)量管理的重要性， 全方位培養(yǎng)員工們對生 產(chǎn)過程中各細節(jié)的控制，提升員工們的質(zhì)量意識和客戶意識， 實現(xiàn)從 根本意義上的對一樓配件庫存產(chǎn)品的質(zhì)量改進！5、過程方法和細節(jié)管理：生產(chǎn)系統(tǒng)的漏洞就是在工藝方面、 流程方面、細節(jié)方面做的遠遠不夠。如生產(chǎn)過程沒有流程卡，沒有圖 紙，沒有記錄，沒有統(tǒng)計，導致生產(chǎn)效率無法統(tǒng)計，員工水平無法評 定。面對這一現(xiàn)象，從8月份開始，車間執(zhí)行主管下單流程卡到位法、統(tǒng)計工作法和員工生產(chǎn)日記法。這樣一來，員工們的工作和質(zhì)量都能 清楚的表現(xiàn)在表格上，質(zhì)量合格率也能在表格

19、上看到。通過幾個月的 堅持，員工們自檢產(chǎn)品行成了好的習慣，加工配件的質(zhì)量明顯提升。6、成立質(zhì)量管理領導小組：通過對生產(chǎn)車間的綜合管理改進， 生產(chǎn)部成立了質(zhì)量管理小組，任用車間代表做為管理小組的組長， 多 人參與的模式，對生產(chǎn)過程、設備保養(yǎng)方面，產(chǎn)品光潔度方面。產(chǎn)品 的毛刺、鐵屑處理等細節(jié)方面做出有效的控制手法。 在遇到質(zhì)量問題 時采取三不放過的原則。就是：質(zhì)量問題原因不查明不放過、沒有緊 急處理措施不放過、沒發(fā)長遠對策不放過！并在生產(chǎn)早會上針對生產(chǎn) 發(fā)現(xiàn)的問題進行有效分析，不能重復犯第二次同樣的錯誤！如此幾個 月的堅持，使產(chǎn)品合格率明顯提升。二、人員管理方面：1、愛心管理。通過感性認識階段后，

20、我和員工們之間的相處 關(guān)系進入正?；?，在車間管理上，選出了員工代表和管理層代表，如 車間設財務監(jiān)管（原是xx，現(xiàn)是xx），對車間違反車間規(guī)定的員工給 予小額罰款（我們車間叫獻愛心）然后上交財務監(jiān)管處，財務監(jiān)管人 員根據(jù)天氣情況，拿出罰款來給大家買飲料或者冰條吃。 通過幾個月 的綜合管理，大家的質(zhì)量意識和工作積極性形成了質(zhì)的飛躍！2、走動管理。從6月份開始，每天銷售一下訂單到車間，象 是跟單員，從配件開始到裝配現(xiàn)場，全過程都在跟蹤。在跟蹤訂單的 過程，也是我學習的時候，同時能第一時間了解員工們的工作狀態(tài)和 產(chǎn)品配件有沒有存在問題。通過半年多的努力，現(xiàn)在員工們的質(zhì)量意識明顯增強，產(chǎn)品質(zhì)量明顯提升3

21、、激勵機制。從7月份開始，對車間表現(xiàn)好的員工米用適當 激勵，如叫上幾位表現(xiàn)好的去外面吃飯，順便了解他們對工作方面或 者職位晉升方面有什么想法，對生產(chǎn)管理方面有什么好的建議等。 或 者月底叫整個生產(chǎn)系統(tǒng)人員去外面聚餐，唱歌等。通過這些活動，拉 近了員工之間的距離，凝聚了團隊的合作精神和整體戰(zhàn)斗力！三、生產(chǎn)結(jié)構(gòu)方面：對于銷售部門的信息反饋，生產(chǎn)部在生產(chǎn)結(jié)構(gòu)方面采取以下幾 方面的改進。1、外協(xié)會議：針對銷售反映生產(chǎn)部門發(fā)貨不及時，產(chǎn)品質(zhì)量 存在問題，生產(chǎn)部組織了外協(xié)溝通會，把目前公司的外協(xié)客戶召集到 公司進行有效溝通，把公司目前產(chǎn)品方面存在的發(fā)貨不及時和產(chǎn)品質(zhì) 量客戶的反饋信息向外協(xié)戶做重要的說明，

22、 并提出了相互理解、相互 促進的合作手法，同時規(guī)定了外協(xié)管理日，并由專人負責和外協(xié)的有 關(guān)問題溝通和現(xiàn)場到外協(xié)處進行過程跟蹤， 通過幾個月的實戰(zhàn)，外協(xié) 質(zhì)量和供貨期明顯好轉(zhuǎn)！2、生產(chǎn)裝配車間和加工車間進行有效整合。要求凡是生產(chǎn)前 必須有生產(chǎn)經(jīng)理下生產(chǎn)指令單，然后到技術(shù)部領取圖紙并簽上經(jīng)理名 字，生產(chǎn)經(jīng)理把生產(chǎn)指令單交車間主任，并嚴格按生產(chǎn)單生產(chǎn)加工。 裝配車間員工憑領料單到一樓配件倉庫領取配件時， 要充當檢驗員的 角色對所領的配件進行質(zhì)量方面的初步檢查， 如果配件有問題，當場 進行合理方式處理。另外要求裝配人員在裝配過程中必須站在客戶角度考慮，產(chǎn)品的質(zhì)量水平是否滿足客戶要求， 如果裝配現(xiàn)場有任

23、何質(zhì) 量發(fā)現(xiàn)都第一時間上報生產(chǎn)經(jīng)理進行合理改進！3、配件倉庫進行合理優(yōu)化。針對配件倉庫臟亂差、產(chǎn)品生銹、 尺寸不對和質(zhì)量不穩(wěn)定、配件數(shù)量不清等問題上，通過生產(chǎn)部代表會 議，決定對倉庫進行徹底的整理整頓（當時用了句口號是：天翻地覆、 完美體現(xiàn)?。?。從10月5日開始，進行整理和細節(jié)處理，現(xiàn)在已初見 成效。通過1個多月對一樓倉庫的整理整頓，達到按區(qū)域、類別、標 示固定存放，讓人一目了然的效果！并且各類別產(chǎn)品配件全部采用塑 料袋包裝、涂油處理，確保入庫后的產(chǎn)品的合理保存、使用時是都是 合格品！整理完畢后，倉庫執(zhí)行了 “先進先出”的原則（因為每種配 件上有合格標簽和入庫日期，先進先出才有時可查），重新規(guī)定倉庫 各種產(chǎn)品配件的和最低的限量，利于生產(chǎn)合理計劃和降低庫存成本！4、看板管理?？窗骞芾硎巧a(chǎn)部面對目前管理混亂的重要舉 措?？窗宓氖褂茫o大家一種警覺，大家都明白了什么是自己要做的， 什么時候去做，什么時候完成任務等。如銷售生產(chǎn)管理看板、裝配生產(chǎn)缺料綜合管理看 板、成品庫綜合管理看板、配件倉庫綜合管理看板