中國工商銀行薪酬體系

1、中國工商銀行集團(tuán)薪酬設(shè)計(jì)方案山西省分行（太原）山西省分行（太原）2002年年屬性：屬性：事業(yè)單位事業(yè)單位分行：分行：1000多人多人 中國工商銀行是目前全球市值最大的商業(yè)銀行，福布斯統(tǒng)計(jì)2013年世界100強(qiáng)企業(yè)第1名，被英國銀行家、美國環(huán)球金融等多家國際權(quán)威媒體和機(jī)構(gòu)授予“中國最佳銀行”、“最佳中資銀行”等多個(gè)榮譽(yù)稱號(hào)薪酬方案目錄第一章 總則第二章 薪酬結(jié)構(gòu)第四章 職能部門的薪酬體制第五章 市場(chǎng)發(fā)展部的薪酬體制第六章 個(gè)人信托部的薪酬體制第三章 高管人員的薪酬體制第七章 投資銀行部薪酬體制第八章 其他業(yè)務(wù)部門薪酬體制第十章 崗位調(diào)整第十一章 其他第十二章 附則第九章 其他獎(jiǎng)勵(lì)目的使薪酬與崗位

2、價(jià)值緊密結(jié)合使薪酬與員工業(yè)績緊密結(jié)合使薪酬與公司發(fā)展的短期收益、中期收益與長期收益有效結(jié)合起來。LOGO 制定本方案的目的在于充分發(fā)揮薪酬的作用，對(duì)員工為公司付出的勞動(dòng)和做出的績效給予合理補(bǔ)償和激勵(lì)。010203薪酬以提高市場(chǎng)競爭力和對(duì)人才的吸引力為導(dǎo)向。競爭性原則：經(jīng)濟(jì)競爭公平激勵(lì) 薪酬以體現(xiàn)工資的外部公平、內(nèi)部公平和個(gè)人公平為導(dǎo)向。公平性原則：通過活性工資和獎(jiǎng)金等激勵(lì)性工資單元的設(shè)計(jì)激發(fā)員工工作積極性。激勵(lì)性原則：薪酬水平須與公司的經(jīng)濟(jì)效益和承受能力保持一致。經(jīng)濟(jì)性原則：原則 薪酬設(shè)計(jì)貢獻(xiàn)能力責(zé)任社會(huì)平均工資水平行業(yè)平均水平根據(jù)公司各業(yè)務(wù)特點(diǎn)投資銀行投資銀行部部其他業(yè)務(wù)其他業(yè)務(wù)部門部門個(gè)人

3、信托個(gè)人信托部部市場(chǎng)發(fā)展市場(chǎng)發(fā)展部部職能部門職能部門高層管理高層管理人員人員基本工資崗位津貼獎(jiǎng)金附加工資薪酬結(jié)構(gòu)薪酬結(jié)構(gòu) = + + + 福利性補(bǔ)貼學(xué)歷職稱工資基本生活費(fèi)年功工資薪酬結(jié)構(gòu) = + + + 福利性補(bǔ)貼學(xué)歷職稱工資年功工資基本生活費(fèi)：參照當(dāng)?shù)刈畹蜕钯M(fèi)，隨著 當(dāng)?shù)刈畹蜕钯M(fèi)的調(diào)整而調(diào) 整。2013年太原市最低生活保障城市：350元/月農(nóng)村：300元/月薪酬結(jié)構(gòu) = + + + 福利性補(bǔ)貼基本生活費(fèi)年功工資學(xué)歷職稱學(xué)歷職稱工資（元）博士及以上高級(jí)職稱300碩士中級(jí)職稱250本科助理職稱200?？瞥跫?jí)（員）150中專及以下100附表一：學(xué)歷職稱工資標(biāo)準(zhǔn)薪酬結(jié)構(gòu) = + + + 福利性補(bǔ)

4、貼學(xué)歷職稱工資基本生活費(fèi)1） 公司齡津貼金額 = 公司齡 適用津貼標(biāo)準(zhǔn)2） 工齡津貼金額 = 工齡 適用津貼標(biāo)準(zhǔn)年功工資項(xiàng)公司齡工齡津貼標(biāo)準(zhǔn)5元/年5元/年附表二：年功工資一覽表薪酬結(jié)構(gòu) = + + + 學(xué)歷職稱工資基本生活費(fèi)年功工資福利性補(bǔ)貼項(xiàng)交通補(bǔ)貼誤餐補(bǔ)貼獨(dú)生子女補(bǔ)助通訊費(fèi)異地補(bǔ)貼公積金補(bǔ)貼醫(yī)療補(bǔ)貼補(bǔ)貼金額（元/月）待定30010按公司有關(guān)規(guī)定執(zhí)行20（每人每工作日）參見附表四參見附表五附表三：福利性補(bǔ)貼一覽表薪酬結(jié)構(gòu) = + + + 學(xué)歷職稱工資基本生活費(fèi)年功工資福利性補(bǔ)貼項(xiàng)交通補(bǔ)貼誤餐補(bǔ)貼獨(dú)生子女補(bǔ)助通訊費(fèi)異地補(bǔ)貼公積金補(bǔ)貼醫(yī)療補(bǔ)貼補(bǔ)貼金額（元/月）待定30010按公司有關(guān)規(guī)定執(zhí)行2

5、0（每人每工作日）參見附表四參見附表五附表三：福利性補(bǔ)貼一覽表崗位一般專責(zé)中層干部公司領(lǐng)導(dǎo)補(bǔ)貼金額（元/月）100150200附表四：公積金補(bǔ)貼一覽表薪酬結(jié)構(gòu) = + + + 學(xué)歷職稱工資基本生活費(fèi)年功工資福利性補(bǔ)貼項(xiàng)交通補(bǔ)貼誤餐補(bǔ)貼獨(dú)生子女補(bǔ)助通訊費(fèi)異地補(bǔ)貼公積金補(bǔ)貼醫(yī)療補(bǔ)貼補(bǔ)貼金額（元/月）待定30010按公司有關(guān)規(guī)定執(zhí)行20（每人每工作日）參見附表四參見附表五附表三：福利性補(bǔ)貼一覽表附表五：醫(yī)療補(bǔ)貼一覽表年齡（歲）20-2526-3031-3536-4041-4546-5051-5556-6060以上醫(yī)療補(bǔ)貼（元/月）204060100125150200225250薪酬結(jié)構(gòu)原則以崗定薪以

6、崗定薪，薪隨崗變，實(shí)現(xiàn)薪酬與崗位價(jià)值掛鉤，薪隨崗變，實(shí)現(xiàn)薪酬與崗位價(jià)值掛鉤以崗位價(jià)值為主、技能因素為輔以崗位價(jià)值為主、技能因素為輔，崗位與技能相結(jié)合，崗位與技能相結(jié)合設(shè)置晉級(jí)通道設(shè)置晉級(jí)通道，鼓勵(lì)不同專業(yè)人員專精所長，鼓勵(lì)不同專業(yè)人員專精所長薪酬結(jié)構(gòu)崗位津貼的 晉升 通道事務(wù)崗位一般管理崗位高層管理崗位研發(fā)職系管理職系初級(jí)業(yè)務(wù)崗位中級(jí)研發(fā)崗位初級(jí)研發(fā)崗位高級(jí)研發(fā)崗位業(yè)務(wù)職系中層管理崗位中級(jí)業(yè)務(wù)崗位高級(jí)業(yè)務(wù)崗位薪酬結(jié)構(gòu)1.崗位分檔分級(jí) 依據(jù)崗位評(píng)價(jià)結(jié)果 按照不同職系劃分不同檔次和等級(jí)2.按照崗位特點(diǎn)和崗位價(jià)值得出崗位評(píng)價(jià)分?jǐn)?shù) 對(duì)應(yīng)相對(duì)類別的檔次等級(jí)上 3.不考慮職務(wù)因素，崗位相同，崗位津貼相同薪

7、酬結(jié)構(gòu)管理職系崗位等級(jí)分布圖 檔別一檔二檔三檔四檔到九檔十檔十一檔檔差590以上490-590388-490430-255195-235158-195包含崗位信托理財(cái)部經(jīng)理投資銀行部經(jīng)理計(jì)劃財(cái)務(wù)部經(jīng)理資金管理部經(jīng)理市場(chǎng)發(fā)展部經(jīng)理機(jī)構(gòu)信托部經(jīng)理營業(yè)部經(jīng)理國際金融部經(jīng)理投資管理部經(jīng)理法律稽查部經(jīng)理人力資源部經(jīng)理綜合管理部經(jīng)理公益信托部經(jīng)理資產(chǎn)經(jīng)營部經(jīng)理個(gè)人信托部經(jīng)理信托理財(cái)部監(jiān)理黨務(wù)工作部主任機(jī)構(gòu)信托部綜合管理專責(zé)投資管理部會(huì)計(jì)信托理財(cái)部會(huì)計(jì)計(jì)劃財(cái)務(wù)部費(fèi)用會(huì)計(jì)營業(yè)部結(jié)算會(huì)計(jì)信托理財(cái)部綜合專責(zé)個(gè)人信托部綜合管理專責(zé)綜合管理部后勤管理專責(zé)營業(yè)部出納營業(yè)部代理保管專責(zé)營業(yè)部交換員營業(yè)部司機(jī)綜合管理部司機(jī)

8、計(jì)劃財(cái)務(wù)部出納營業(yè)部柜臺(tái)專責(zé)個(gè)人信托部出納信托理財(cái)部出納一級(jí)二級(jí)三級(jí) 薪酬結(jié)構(gòu)業(yè)務(wù)職系崗位等級(jí)分布圖檔別一檔二檔三檔四檔檔差 401-470308-345280-305254-280包含崗位投資銀行部投資顧問專責(zé)投資銀行部金融顧問專責(zé)投資銀行部企業(yè)債券承銷專責(zé)國際金融部外匯管理專責(zé)資金管理部資金調(diào)度專責(zé)機(jī)構(gòu)信托部市場(chǎng)營銷專責(zé)資金管理部國債交易專責(zé)信托理財(cái)部綜合交易員機(jī)構(gòu)信托部信托資產(chǎn)管理專責(zé)市場(chǎng)發(fā)展部信息專責(zé)投資管理部投資管理專責(zé)營業(yè)部代理管理專責(zé)公益信托部市場(chǎng)推廣專責(zé)資金管理部客戶管理專責(zé)公益信托部客戶管理專責(zé)投資管理部市場(chǎng)營銷專責(zé)國際金融部客戶管理專責(zé)投資管理部財(cái)務(wù)信托專責(zé)資產(chǎn)經(jīng)營部貸款回

9、收專責(zé)個(gè)人信托部營銷專責(zé)資產(chǎn)經(jīng)營部核銷資產(chǎn)經(jīng)營專責(zé)國際金融部信息管理專責(zé)研發(fā)職系崗位等級(jí)分布圖檔別一檔檔差 368-394包含崗位信托理財(cái)部研發(fā)專責(zé)投資銀行部研究開發(fā)專責(zé)市場(chǎng)發(fā)展部市場(chǎng)策劃專責(zé)市場(chǎng)發(fā)展部產(chǎn)品設(shè)計(jì)專責(zé)市場(chǎng)發(fā)展部產(chǎn)品研發(fā)專責(zé)薪酬結(jié)構(gòu)年度獎(jiǎng)金業(yè)績提成獎(jiǎng)項(xiàng)目獎(jiǎng)適用對(duì)象是職能部門和市場(chǎng)發(fā)展部員工適用對(duì)象為機(jī)構(gòu)信托部、個(gè)人信托部、公益信托部、資金管理部、營業(yè)部、國際金融部、地市信托部、投資銀行部、信托理財(cái)部和資產(chǎn)經(jīng)營部的部門員工針對(duì)從事產(chǎn)品/市場(chǎng)研發(fā)的市場(chǎng)發(fā)展部，以及以項(xiàng)目運(yùn)作為主的投資銀行部薪酬結(jié)構(gòu)醫(yī)療保險(xiǎn)養(yǎng)老保險(xiǎn)住房公積金失業(yè)保險(xiǎn)一般福利= + + + + 12354一般福利一般福利失

10、業(yè)保險(xiǎn)失業(yè)保險(xiǎn)養(yǎng)老保險(xiǎn)養(yǎng)老保險(xiǎn)醫(yī)療保險(xiǎn)醫(yī)療保險(xiǎn)住房公積金住房公積金一般福利是指公司或部門在各個(gè)重大節(jié)日期間發(fā)放的過節(jié)費(fèi)和其他實(shí)物形式的收入醫(yī)療保險(xiǎn)由公司與員工各承擔(dān)一部分。具體數(shù)額參見國家有關(guān)規(guī)定和AB相關(guān)政策失業(yè)保險(xiǎn)由公司與員工各承擔(dān)一部分。具體數(shù)額參見國家有關(guān)規(guī)定和AB相關(guān)政策住房公積金由公司與員工各承擔(dān)一部分。具體數(shù)額參見國家有關(guān)規(guī)定和AB相關(guān)政策養(yǎng)老保險(xiǎn)由公司與員工各承擔(dān)一部分。具體數(shù)額參見國家有關(guān)規(guī)定和AB相關(guān)政策 六大薪酬體制投資銀行投資銀行部部其他業(yè)務(wù)其他業(yè)務(wù)部門部門個(gè)人信托個(gè)人信托部部市場(chǎng)發(fā)展市場(chǎng)發(fā)展部部職能部門職能部門高層人員高層人員 六大薪酬體制高層人員 年薪制 年收入 =

11、月收入 + 年底年薪補(bǔ)足 + 年度超額獎(jiǎng)金 + 附加工資月收入 = 基本工資 + 崗位津貼 職能部門 職務(wù)職能工資制收入構(gòu)成 = 基本工資 + 崗位津貼 + 年度獎(jiǎng)金 + 附加工資市場(chǎng)發(fā)展部 項(xiàng)目獎(jiǎng)勵(lì)工資制收入構(gòu)成 = 基本工資 崗位津貼 年度獎(jiǎng)金 + 附加工資 項(xiàng)目獎(jiǎng) 六大薪酬體制個(gè)人信托部 超額吸存量提成工資制收入構(gòu)成 = 基本工資 + 附加工資 季度預(yù)提獎(jiǎng)金 年度業(yè)績提成獎(jiǎng)金 投資銀行部 凈利潤提成工資制與項(xiàng)目獎(jiǎng)勵(lì)工資制相結(jié)合收入構(gòu)成 =基本工資 + 附加工資 季度預(yù)提獎(jiǎng)金 年度業(yè)績提成獎(jiǎng)金 + 項(xiàng)目獎(jiǎng)其他業(yè)務(wù)部門 凈利潤提成工資制 收入構(gòu)成 = 基本工資 + 附加工資 季度預(yù)提獎(jiǎng)金 年

12、度業(yè)績提成獎(jiǎng)金考核結(jié)果對(duì)薪酬的影響 考核與薪酬直接相關(guān)。1.季度考核結(jié)果直接影響下一個(gè)季度的崗位津貼/季度預(yù)提獎(jiǎng)金的實(shí)發(fā)額度2.年度考核影響員工的獎(jiǎng)金分配和崗位津貼等級(jí)的晉級(jí)或者降級(jí)3.考核結(jié)果表現(xiàn)為個(gè)人的季度考核系數(shù)和年度考核系數(shù)以及部門的考核系數(shù)，相關(guān)的考核系數(shù)定義如下：考核結(jié)果優(yōu)良中基本合格不合格個(gè)人考核系數(shù)1.11.00.80.60.3附表六：個(gè)人考核系數(shù)一覽表考核結(jié)果優(yōu)良中基本合格不合格部門考核系數(shù)1.11.00.80.60.3附表七：部門考核系數(shù)一覽表考核結(jié)果與崗位調(diào)整整體調(diào)整與個(gè)別調(diào)整相結(jié)合原則個(gè)別調(diào)整根據(jù)員工個(gè)人考核結(jié)果和崗位變動(dòng)決定。（一）考核調(diào)整。年度考核為“優(yōu)”者，工資等級(jí)在本系列內(nèi)晉升一級(jí)。年度考核為“不合格”者，或連續(xù)兩年考核結(jié)果為“基本合格”者，或管理績效單項(xiàng)評(píng)分連續(xù)三次為“不合格”的管理者，或綜合素質(zhì)能力年度單項(xiàng)評(píng)分為“不合格”者的工資等級(jí)下調(diào)一級(jí)；對(duì)于連續(xù)兩年考核結(jié)果為“不合格”的員工進(jìn)行待崗處理。（二）崗位變動(dòng)調(diào)整。若員工崗位發(fā)生變動(dòng)，則員工崗貼等級(jí)變動(dòng)為相應(yīng)崗位系列的崗貼等級(jí)。若調(diào)整前崗貼等級(jí)與調(diào)整前所在崗位系列對(duì)應(yīng)的初始等級(jí)有差距，則該級(jí)差保留。 其他獎(jiǎng)勵(lì) 目的：強(qiáng)化員工的優(yōu)秀表現(xiàn)，激勵(lì)員工自覺地關(guān)心公司的發(fā)展，維護(hù)公司的形象0102030405創(chuàng)新獎(jiǎng)優(yōu)秀建議獎(jiǎng)伯樂獎(jiǎng)全勤獎(jiǎng)其他特殊獎(jiǎng) 金額在200020000元 金額在5005000元 金額