注冊(cè)建造師二級(jí)建設(shè)工程施工管理(施工管理)模擬試卷17

1、注冊(cè)建造師二級(jí)建設(shè)工程施工管理（施工管理）模擬試卷 （總分：66.00，做題時(shí)間：90分鐘） 一、 單項(xiàng)選擇題（總題數(shù)：21,分?jǐn)?shù)：42.00） 1. 單項(xiàng)選擇題共 70題。每題的備選項(xiàng)中只有一個(gè)最符合題意。 （分?jǐn)?shù)：2.00） 解析： 2. 工程項(xiàng)目建設(shè)有眾多的參與方，各方為實(shí)現(xiàn)特定目標(biāo)而進(jìn)行不同類型的項(xiàng)目管理，但核心是 （）方的項(xiàng)目 管理。 （分?jǐn)?shù)：2.00） A. 設(shè)計(jì) B. 施工 C. 監(jiān)理 D. 業(yè)主 V 解析：解析：由于業(yè)主方是建設(shè)工程項(xiàng)目生產(chǎn)過程的總集成者一一人力資源、物質(zhì)資源和知識(shí)的集成，業(yè) 主方也是建設(shè)工程項(xiàng)目生產(chǎn)過程的總組織者，因此對(duì)于一個(gè)建設(shè)工程項(xiàng)目而言，雖然有代表不同利

2、益方的 項(xiàng)目管理，但是，業(yè)主方的項(xiàng)目管理是管理的核心。因此，正確選項(xiàng)為 D 3. 對(duì)業(yè)主方項(xiàng)目管理的目標(biāo)而言，進(jìn)度目標(biāo)是指項(xiàng)目的 （）。 （分?jǐn)?shù)：2.00 ） A. 立項(xiàng)時(shí)間目標(biāo) B. 竣工時(shí)間目標(biāo) C. 啟用時(shí)間目標(biāo) V D. 運(yùn)營時(shí)間目標(biāo) 解析：解析：業(yè)主方項(xiàng)目管理服務(wù)于業(yè)主的利益，其項(xiàng)目管理的目標(biāo)包括項(xiàng)目的投資目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì) 量目標(biāo)，進(jìn)度目標(biāo)指的是啟用的時(shí)間目標(biāo)，而非項(xiàng)目的立項(xiàng)竣工和運(yùn)營時(shí)間目標(biāo)。因此，正確選項(xiàng)為 4. 施工總承包管理方（MC）對(duì)所承包的建設(shè)工程承擔(dān)（）的總責(zé)任。 （分?jǐn)?shù)：2.00 ） A. 施工任務(wù)發(fā)包 B. 施工任務(wù)執(zhí)行 C. 施工任務(wù)組織 V D. 施工任務(wù)承包

3、 解析: 5. 項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖、 組織結(jié)構(gòu)圖和合同結(jié)構(gòu)圖的含義不同， 其表達(dá)的方式也有所不同。下圖反映了一個(gè)建設(shè)項(xiàng) 目的業(yè)主與總承包商，以及總承包商與分包商之間的某種關(guān)系，這種關(guān)系是 （分?jǐn)?shù)：2.00 ） A. 指令關(guān)系 B. 項(xiàng)目結(jié)構(gòu)關(guān)系 C. 工作任務(wù)關(guān)系 D. 合同關(guān)系 V 解析：解析：項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖、組織結(jié)構(gòu)圖和合同結(jié)構(gòu)圖具有不同的功能。雖然其表現(xiàn)形式都是由線條和矩形 框所構(gòu)成，但是矩形框所表達(dá)的含義不同，連接矩形框的線條形式及其含義也有區(qū)別。其中，合同結(jié)構(gòu)圖 反映了項(xiàng)目參與單位之間的合同關(guān)系。圖中的矩形框表示參與項(xiàng)目建設(shè)的單位，矩形框之間以雙向箭線相 互連接，表示箭線兩端的項(xiàng)目參與單位之間具

4、有合同關(guān)系。因此，正確的選項(xiàng)為 D 6. 東盛建設(shè)公司準(zhǔn)備實(shí)17 施一個(gè)大型地鐵建設(shè)項(xiàng)目的施工管理任務(wù)。為提高項(xiàng)目組織系統(tǒng)的運(yùn)行效率，決定 設(shè)置縱向和橫向工作部門以減少項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)的層次。該項(xiàng)目所選用的組織結(jié)構(gòu)模式是 （）。 （分?jǐn)?shù)：2.00 ） A. 線性組織結(jié)構(gòu) B. 矩陣組織結(jié)構(gòu) V C. 職能組織結(jié)構(gòu) D. 項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu) 解析：解析：按照線性組織結(jié)構(gòu)或職能組織結(jié)構(gòu)模式設(shè)計(jì)的大型建設(shè)項(xiàng)目組織系統(tǒng)，其指令路徑較長，有 可能在一定程度上造成組織系統(tǒng)運(yùn)行的困難。因此公司決定設(shè)置縱向和橫向工作部門，以減少項(xiàng)目組織結(jié) 構(gòu)的層次，這種組織結(jié)構(gòu)模式即是矩陣組織結(jié)構(gòu)，可以避免這個(gè)問題，它適宜于大的組織系

5、統(tǒng)。因此，正 確的選項(xiàng)為 B。 7. 振興工程公司承攬了幸福住宅小區(qū)建設(shè)項(xiàng)目。開工前，該項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理編制工作任務(wù)分工表，首先要 對(duì)各項(xiàng)管理任務(wù)進(jìn)行 ( ) 。 (分?jǐn)?shù)： 2.00 ) A. 系統(tǒng)整合 B. 詳細(xì)分解 V C. 整體歸納 D. 綜合評(píng)價(jià) 解析：解析：編制項(xiàng)目管理任務(wù)分工表一般按照以下程序進(jìn)行： 對(duì)項(xiàng)目實(shí)施各階段的管理任務(wù)進(jìn)行詳細(xì) 分解； 明確項(xiàng)目經(jīng)理和主管工作部門或主管人員的工作任務(wù)； 編制工作任務(wù)分工表。因此，正確的 選項(xiàng)為 B。 8. 在某紡織職業(yè)技術(shù)學(xué)校新區(qū)建設(shè)中，總承包商的項(xiàng)目經(jīng)理在開工前組織有關(guān)人員對(duì)項(xiàng)目結(jié)構(gòu)進(jìn)行了逐層 分解。這項(xiàng)工作所采用的組織工具應(yīng)是 ( ) 。

6、(分?jǐn)?shù)： 2.00 ) A. 項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)圖 B. 項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖 V C. 工作流程圖 D. 合同結(jié)構(gòu)圖 解析：解析：項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)圖反映了項(xiàng)目組織系統(tǒng)中各工作部門或管理人員之間的指令關(guān)系；合同結(jié)構(gòu)圖 反映了項(xiàng)目參與單位之間的合同關(guān)系；工作流程圖反映了組織系統(tǒng)中工作之間的邏輯關(guān)系。它們?nèi)呔?同于項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖，只有后者才能反映組成某個(gè)項(xiàng)目的所有工作任務(wù)。因此，正確的選項(xiàng)為 B。 9. 項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖、組織結(jié)構(gòu)圖、工作任務(wù)分工表、管理職能分工表和工作流程圖等都是常用的組織工具，其 中能反映組織系統(tǒng)中動(dòng)態(tài)關(guān)系的組織工具是 ( ) 。 (分?jǐn)?shù)： 2.00 ) A. 工作流程圖 V B. 組織結(jié)構(gòu)圖 C. 項(xiàng)

7、目結(jié)構(gòu)圖 D. 工作任務(wù)分工表 解析： 10. 根據(jù)編制的廣度、 深度和作用的不同， 施工組織設(shè)計(jì)可分為施工組織總設(shè)計(jì)、 單位工程施工組織設(shè)計(jì)及 ( ) 。 (分?jǐn)?shù)： 2.00 ) A. 分部、分項(xiàng)工程施工組織設(shè)計(jì) V B. 施工詳圖設(shè)計(jì) C. 施工工藝及方案設(shè)計(jì) D. 施工總平面圖設(shè)計(jì) 解析：解析：施工組織設(shè)計(jì)分為施工組織總設(shè)計(jì)、 單位工程施工組織設(shè)計(jì)和分部分項(xiàng)工程施工組織設(shè)計(jì)。 C、 D選項(xiàng)屬于施工組織設(shè)計(jì)的內(nèi)容， B選項(xiàng)屬于施工圖設(shè)計(jì)。B、C D選項(xiàng)不合題意。 11. 某項(xiàng)目在進(jìn)行施工組織設(shè)計(jì)，其中對(duì)于施工力量、勞動(dòng)力、機(jī)具、材料、構(gòu)件等資源供應(yīng)情況的分析應(yīng) 當(dāng)屬于 ( ) 部分的內(nèi)容。

8、 (分?jǐn)?shù)： 2.00 ) A. 工程概況 V B. 施工部署及施工方案 C. 施工進(jìn)度計(jì)劃 D. 主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo) 解析：解析：施工組織設(shè)計(jì)通常包括工程概況、施工部署及施工方案、施工進(jìn)度計(jì)劃、施工平面圖及主要 技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。施工力量、勞動(dòng)力、機(jī)具、材料、構(gòu)件等資源供應(yīng)情況的分析屬于工程概況中的內(nèi)容。故 選 A。 12. 為了對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)進(jìn)行動(dòng)態(tài)跟蹤和控制，在確定了項(xiàng)目目標(biāo)計(jì)劃值后的施工過程中，首先應(yīng)做的是 （ ） 。 （分?jǐn)?shù)： 2.00 ） A. 調(diào)整項(xiàng)目目標(biāo) B. 采取糾偏措施進(jìn)行糾偏 C. 收集工程進(jìn)度的實(shí)際值 V D. 比較項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)際值與計(jì)劃值 解析：解析：在項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的工作程序

9、中，確定了項(xiàng)目目標(biāo)的計(jì)劃值后，首先應(yīng)做的工作是收集項(xiàng) 目目標(biāo)的實(shí)際值，只有收集了項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)際值后，才能進(jìn)行目標(biāo)的實(shí)際值與計(jì)劃值的比較。故選 C。 13. 某施工企業(yè)承擔(dān)了一項(xiàng)重大項(xiàng)目的施工任務(wù)，該工程工期緊， 技術(shù)復(fù)雜。 在對(duì)該項(xiàng)目的施工進(jìn)度目標(biāo)進(jìn) 行動(dòng)態(tài)跟蹤和控制時(shí)，進(jìn)度的控制周期應(yīng)以 （ ） 為宜。 （分?jǐn)?shù)： 2.00 ） A. 1 年 B. 1 周 V C. 1 個(gè)月 D. 半年 解析： 解析： 進(jìn)度的控制周期應(yīng)視項(xiàng)目的規(guī)模和特點(diǎn)而定， 一般的項(xiàng)目控制周期為一個(gè)月， 對(duì)于重要的項(xiàng) 目，控制周期可定為一旬或一周等。該題干中明確說明該項(xiàng)目為重大項(xiàng)目，工期緊，因此，為加強(qiáng)控制， 應(yīng)縮短控制周

10、期。因此選擇各選項(xiàng)中控制周期最短的選項(xiàng)。 14. 某施工企業(yè)承擔(dān)了某項(xiàng)施工任務(wù)， 在進(jìn)行施工成本控制時(shí)， 為及時(shí)了解該施工項(xiàng)目的盈虧情況， 需要與 實(shí)際施工成本進(jìn)行比較的成本項(xiàng)是 （ ） 。 （分?jǐn)?shù)： 2.00 ） A. 施工成本規(guī)劃中的相應(yīng)成本項(xiàng) B. 工程合同價(jià)中的相應(yīng)成本項(xiàng) V C. 工程投標(biāo)價(jià)中的相應(yīng)成本項(xiàng) D. 工程款支付中的相應(yīng)成本項(xiàng) 解析：解析：在進(jìn)行施工成本控制時(shí)，為及時(shí)了解該施工項(xiàng)目的盈虧情況，實(shí)際施工成本應(yīng)和工程合同價(jià) 中的相應(yīng)成本項(xiàng)進(jìn)行比較，故選 B。和選項(xiàng) A比較反映的是成本規(guī)劃完成情況，和選項(xiàng) C D比較，則沒有 實(shí)際意義。 15. 下列關(guān)于施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理工作的表述

11、中，正確的是 （ ） 。 （分?jǐn)?shù)： 2.00 ） A. 項(xiàng)目經(jīng)理是一個(gè)專業(yè)人士的名稱 B. 項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)常駐施工現(xiàn)場 V C. 項(xiàng)目經(jīng)理可同時(shí)在兩個(gè)同類項(xiàng)目中任職 D. 項(xiàng)目經(jīng)理組建的項(xiàng)目部是企業(yè)工程管理系統(tǒng)中的一個(gè)獨(dú)立的子系統(tǒng) 解析：解析：建筑施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理，是受企業(yè)法定代表人委托對(duì)工程項(xiàng)目施工過程全面負(fù)責(zé)的項(xiàng)目管理 者。國家已取消了項(xiàng)目經(jīng)理的資質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)，他只是一個(gè)工作崗位的名稱；項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)常駐施工現(xiàn)場；不能同 時(shí)在兩個(gè)項(xiàng)目中任職；此外，過分強(qiáng)調(diào)項(xiàng)目部的獨(dú)立性會(huì)產(chǎn)生太多問題。故本題只有 B選項(xiàng)正確。 16. 依據(jù)建設(shè)工程施工合同 （示范文本 ） GF2013 0201 中涉及項(xiàng)目經(jīng)理的條款，

12、下列說法中正確的是 （ ）。 （分?jǐn)?shù)： 2.00 ） A. 項(xiàng)目經(jīng)理可同時(shí)擔(dān)任兩個(gè)以上項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理 B. 項(xiàng)目經(jīng)理確需離開施工現(xiàn)場時(shí)應(yīng)事先通知監(jiān)理人并取得發(fā)包人的書面同意 V C .承包人在提前 7天通知發(fā)包人和監(jiān)理人的情況下可更換項(xiàng)目經(jīng)理 D. 項(xiàng)目經(jīng)理可隨時(shí)將其某項(xiàng)工作職責(zé)授權(quán)其下屬人員履行 解析：解析：合同示范文本中 321 款規(guī)定，項(xiàng)目經(jīng)理不得同時(shí)擔(dān)任其他項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng) 常駐施工現(xiàn)場，確需離開時(shí)，應(yīng)事先通知監(jiān)理人，并取得發(fā)包人的書面同意。 323 款規(guī)定承包人需要 更換項(xiàng)目經(jīng)理時(shí)，應(yīng)提前 14 天書面通知發(fā)包人和監(jiān)理人。 325 款規(guī)定，項(xiàng)目經(jīng)理因特殊情況可授權(quán)其 下屬人

13、員履行其某項(xiàng)工作職責(zé)，該下屬人員應(yīng)具備相應(yīng)職責(zé)的能力，并提前 7 天通知監(jiān)理和發(fā)包人。故選 項(xiàng) B 正確。 17. 下列關(guān)于城市軌道交通地下工程風(fēng)險(xiǎn)管理的說法中，正確的是 （ ） 。 （分?jǐn)?shù)： 2.00 ） A. 風(fēng)險(xiǎn)的損失量僅考慮費(fèi)用損失，不必計(jì)算工期損失 B. 風(fēng)險(xiǎn)管理應(yīng)編制風(fēng)險(xiǎn)控制預(yù)案、建立重大風(fēng)險(xiǎn)事故呈報(bào)制度 V C. 風(fēng)險(xiǎn)管理實(shí)施的主要階段包括施工準(zhǔn)備期、施工期和竣工驗(yàn)收 D. 工程實(shí)施中所發(fā)生的職業(yè)健康危險(xiǎn)屬于環(huán)境影響事故 解析：解析：本題屬于綜合性的題。本題結(jié)合城市軌道交通地下工程考核風(fēng)險(xiǎn)損失、實(shí)施階段劃分、人員 傷害和環(huán)境影響事故的區(qū)分以及風(fēng)險(xiǎn)管理工作內(nèi)容的認(rèn)識(shí)，選項(xiàng) A說法錯(cuò)

14、誤，選項(xiàng) C不全面，沒有體現(xiàn)工 程特點(diǎn)。而選項(xiàng) D應(yīng)當(dāng)是設(shè)計(jì)單位該考慮的，只有選項(xiàng) B所述完全正確。 18. 下列選項(xiàng)中，屬于風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估工作的是 （ ） 。 （分?jǐn)?shù)： 2.00 ） A. 分析存在哪些風(fēng)險(xiǎn)因素 B. 確定識(shí)別出的風(fēng)險(xiǎn)的等級(jí) V C. 向保險(xiǎn)公司投保 D. 對(duì)識(shí)別出的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行監(jiān)控 解析： 19. 監(jiān)理單位在實(shí)施監(jiān)理的過程中，發(fā)現(xiàn)施工單位存在安全事故隱患，應(yīng)當(dāng) （ ） 。 （分?jǐn)?shù)： 2.00 ） A. 要求施工單位整改 V B. 及時(shí)向當(dāng)?shù)赜嘘P(guān)部門報(bào)告 C. 要求施工單位停工 D. 及時(shí)報(bào)建設(shè)單位下達(dá)停工令 解析：解析：根據(jù)建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例的有關(guān)規(guī)定，工程監(jiān)理單位在實(shí)施監(jiān)理的

15、過程中，發(fā)現(xiàn) 存在安全事故隱患的，應(yīng)當(dāng)要求施工單位整改；情況嚴(yán)重的，應(yīng)當(dāng)要求施工單位暫時(shí)停止施工，并及時(shí)報(bào) 告建設(shè)單位。答案當(dāng)中的 B、C D均不符合題意，因此，正確選項(xiàng)為 Ao 20. 在監(jiān)理過程中，監(jiān)理工程師發(fā)現(xiàn)工程設(shè)計(jì)不符合建筑工程設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)，應(yīng)當(dāng) （ ） 。 （分?jǐn)?shù)： 2.00 ） A. 要求設(shè)計(jì)單位改正 B. 報(bào)告施工圖審查機(jī)構(gòu) C. 報(bào)告建設(shè)單位要求設(shè)計(jì)單位改正 V D. 報(bào)告總監(jiān)理工程師下達(dá)停工令 解析：解析：根據(jù)中華人民共和國建筑法的有關(guān)規(guī)定：工程監(jiān)理人員發(fā)現(xiàn)工程設(shè)計(jì)不符合建筑工程質(zhì) 量標(biāo)準(zhǔn)或合同約定的質(zhì)量要求的，應(yīng)當(dāng)報(bào)告建設(shè)單位要求設(shè)計(jì)單位改正。因此，正確選項(xiàng)為 Co 21.

16、旁站監(jiān)理員發(fā)現(xiàn)施工單位在主體結(jié)構(gòu)的施工中有違反工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)的行為，有權(quán) （ ） o （分?jǐn)?shù)： 2.00 ） A. 向施工企業(yè)下達(dá)局部停工令 B. 責(zé)令施工企業(yè)立即整改 V C. 報(bào)告建設(shè)單位并采取應(yīng)急措施 D. 報(bào)告政府主管部門并采取措施 解析：解析：根據(jù)原建設(shè)部房屋建筑工程施工旁站監(jiān)理管理辦法 （試行） 的規(guī)定，旁站監(jiān)理人員實(shí)施旁 站監(jiān)理時(shí)，發(fā)現(xiàn)施工企業(yè)有違反工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)行為的，有權(quán)責(zé)令施工企業(yè)立即整改。因此，正確選 項(xiàng)為 Bo 二、 多項(xiàng)選擇題 （ 總題數(shù)： 12 ，分?jǐn)?shù)： 24.00） 22. 多項(xiàng)選擇題共 25題。每題的備選項(xiàng)中，有 2個(gè)或 2個(gè)以上符合題意，至少有 1個(gè)錯(cuò)

17、項(xiàng)。錯(cuò)選，本題不 得分；少選，所選的每個(gè)選項(xiàng)得 0.。（分?jǐn)?shù)：2.00） 解析： 23. 施工方的項(xiàng)目管理在施工階段進(jìn)行，也涉及 （）等階段 （分?jǐn)?shù)：2.00 ） A. 設(shè)計(jì)準(zhǔn)備階段 V B. 設(shè)計(jì)階段 V C. 動(dòng)用前準(zhǔn)備階段 V D. 保修階段 V E. 項(xiàng)目決策階段 解析：解析：工程實(shí)踐中，設(shè)計(jì)階段與施工階段往往交叉，而項(xiàng)目啟動(dòng)和后續(xù)保修階段也往往涉及施工質(zhì) 量。故 A、B、C、D正確。 24. 下列項(xiàng)目參與主體中，（）就分包工程施工發(fā)布指令時(shí)，分包方必須接受其指令，服從其總體的項(xiàng)目管 理。 （分?jǐn)?shù)：2.00 ） A. 施工總承包方 V B. 施工總承包管理方 V C. 監(jiān)理方 D. 設(shè)

18、計(jì)方 E. 供貨方 解析：解析：施工總承包方或者施工總承包管理方向分包商發(fā)布指令時(shí)，分包方必須接受其指令，服從 其總體的項(xiàng)目管理。監(jiān)理方按監(jiān)理要求向總承包方發(fā)監(jiān)理指令。 設(shè)計(jì)方和供貨方與分包商不存在指令關(guān)系。 25. 下圖示意了一個(gè)線性組織結(jié)構(gòu)模式，該圖所反映的組織關(guān)系有 （分?jǐn)?shù)：2.00 ） A. B2 接受 A的直接指揮 V B. A可以直接向 C21下達(dá)指令 C. A必須通過 B2向 C22下達(dá)指令 V D. B2對(duì) C21有直接指揮權(quán) V E. B1 有權(quán)向 C23下達(dá)指令 解析： 26. 富康小區(qū)工程的項(xiàng)目經(jīng)理, （分?jǐn)?shù)：2.00 ） A. 各項(xiàng)工作任務(wù)由誰負(fù)責(zé) V B. 各項(xiàng)工作任

19、務(wù)由誰決策 C. 各項(xiàng)工作任務(wù)由誰配合 V D. 各項(xiàng)工作任務(wù)由誰參與 V E. 各項(xiàng)工作任務(wù)由誰籌劃 解析：解析：各項(xiàng)工作任務(wù)由哪個(gè)工作部門（或個(gè)人）負(fù)責(zé)、配合或參與，是工作任務(wù)分工表應(yīng)明確的內(nèi)容。 各項(xiàng)工作任務(wù)由誰決策和籌劃屬于管理的職能， 應(yīng)在管理職能分工表中予以明確。 因此，正確的選項(xiàng)為 A、 C Do 27. 除了對(duì)工程概況使用工作任務(wù)分工表明確了項(xiàng)目部成員的工作任務(wù)。 其中應(yīng)明確的內(nèi)容有（） 及環(huán)境、條件的綜述外，施工組織設(shè)計(jì)的基本內(nèi)容一般包括工程對(duì)象的 （） （分?jǐn)?shù)：2.00 ） A. 施工部署及施工方案 V B. 施工進(jìn)度計(jì)劃 V C. 施工平面圖 V D. 施工規(guī)范及驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)

20、 E. 主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo) V 解析： 28. 進(jìn)度的計(jì)劃值和實(shí)際值的比較應(yīng)是定量的數(shù)據(jù)比較，可以成為比較成果的有 ( ) 。 (分?jǐn)?shù)： 2.00 ) A. 總進(jìn)度規(guī)劃 B. 工程總進(jìn)度計(jì)劃 C. 旬進(jìn)度跟蹤報(bào)告 V D. 月進(jìn)度控制報(bào)告 V E. 年度進(jìn)度控制報(bào)告 V 解析： 29. 下列選項(xiàng)中， 屬于建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范 確定的施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理在承擔(dān)工程項(xiàng)目施工管理過程中 應(yīng)具有的權(quán)限有 ( ) 。 (分?jǐn)?shù)： 2.00 ) A. 參與項(xiàng)目招標(biāo)、投標(biāo)和合同簽訂 V B. 參與組建項(xiàng)目經(jīng)理部 V C. 主持項(xiàng)目經(jīng)理部工作 V D. 制定內(nèi)部計(jì)酬辦法 V E. 選擇、調(diào)配并管理進(jìn)入工程項(xiàng)目的生產(chǎn)要

21、素 解析：解析： 項(xiàng)目經(jīng)理的權(quán)限有一個(gè)前提， 那就是企業(yè)法人代表的授權(quán)。 按照建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范 ， A、 B選項(xiàng)為“參與”是正確的， C、D選項(xiàng)是其應(yīng)有的權(quán)限。而 E選項(xiàng)涉及分包人和供貨單位的選擇權(quán)，一 般情況下應(yīng)是參與選擇。因此 A、 B、 C、 D 為正確選項(xiàng)。 30. 根據(jù)城市軌道交通地下工程建設(shè)風(fēng)險(xiǎn)管理規(guī)范 GB 506522011 的條文對(duì)環(huán)境影響事故的說明，環(huán) 境影響事故包括 ( ) 。 (分?jǐn)?shù)： 2.00 ) A. 施工對(duì)鄰近既有建 ( 構(gòu))筑物、道路、管線或其他設(shè)施等的破壞 V B. 工程建設(shè)活動(dòng)對(duì)周邊區(qū)域的土地與水資源的破壞、對(duì)動(dòng) (植) 物的傷害 V C. 施工產(chǎn)生的空氣污染、光電磁輻射、光干擾、噪聲及振動(dòng)等 V D. 工程建設(shè)對(duì)直接參與人員及場地周邊第三方人員發(fā)生的傷害 E. 周邊環(huán)境改變或第三方活動(dòng)對(duì)本工程造成的破壞 V 解析：解析：本題出自 2Z101061 風(fēng)險(xiǎn)和風(fēng)險(xiǎn)量的內(nèi)涵。考核的是環(huán)境影響事故?；煜?xiàng)是人員傷亡事故。 31. 依據(jù)城市軌道交通地下工程建設(shè)風(fēng)險(xiǎn)管理規(guī)范 GB 506522011，施工風(fēng)險(xiǎn)管理應(yīng)完成 ( ) 等工作。 (分?jǐn)?shù)： 2.00 ) A. 建設(shè)各方施工風(fēng)險(xiǎn)分析及職責(zé)劃分 V B. 制定現(xiàn)場工程建設(shè)風(fēng)險(xiǎn)管理實(shí)施制度 V C. 制定施工風(fēng)險(xiǎn)管理規(guī)范 D. 編制關(guān)