應(yīng)急管理規(guī)范化創(chuàng)建活動工作總結(jié)

1、邢臺興華礦業(yè)有限公司應(yīng)急管理規(guī)范化企業(yè)創(chuàng)建活動工作總結(jié)二0一六年十月邢臺興華礦業(yè)有限公司應(yīng)急管理規(guī)范化企業(yè)創(chuàng)建活動工作總結(jié)一、企業(yè)概況邢臺興華礦業(yè)有限公司原為邢臺興華煤礦，始建于2001年3月，2004年底開始試生產(chǎn)，礦井設(shè)計生產(chǎn)能力為30萬噸/年，我礦于2012年7月冀政函201280號文件批準(zhǔn)為獨立保留的礦井。2013年2月由山東滕州辰龍能源集團有限公司參股成立股份制企業(yè)，企業(yè)更名為邢臺興華礦業(yè)有限公司，核定生產(chǎn)能力為33萬噸/年。二、創(chuàng)建工作回顧1、根據(jù)省局應(yīng)急工作計劃安排，提前部署宣傳發(fā)動。公司董事長主持召開了安全生產(chǎn)應(yīng)急管理工作會議，傳達了省局下發(fā)的河北省深化企業(yè)安全生產(chǎn)應(yīng)急管理規(guī)范

2、化企業(yè)創(chuàng)建活動實施方案的通知精神，以及有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的指示精神，提前對創(chuàng)建工作進行了安排部署，提前進入狀態(tài)，提前熟悉創(chuàng)建工作標(biāo)準(zhǔn)和要求，為創(chuàng)建工作的全面展開，提前打下了堅實的基礎(chǔ)。2、制訂實施方案應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組組長、董事長簽發(fā)了邢臺興華礦業(yè)有限公司應(yīng)急管理規(guī)范化企業(yè)創(chuàng)建工作實施方案明確了工作的目標(biāo)，組織機構(gòu)、工作時間、創(chuàng)建內(nèi)容、工作步驟、工作要求等。3、組織實施步驟（1）宣傳動員階段（2016年5月份）公司董事長親自組織召開了應(yīng)急管理規(guī)范化企業(yè)創(chuàng)建活動啟動大會，帶領(lǐng)本單位的應(yīng)急管理工作人員深入附近的示范企業(yè)學(xué)習(xí)成功的經(jīng)驗，并對下一步的工作開展情況進行了安排部署。（2）創(chuàng)建實施階段（2016年6-8月份

3、）成立領(lǐng)導(dǎo)小組，落實專人負(fù)責(zé)，落實各項保障措施，對照應(yīng)急管理規(guī)范化企業(yè)創(chuàng)建活動工作標(biāo)準(zhǔn)認(rèn)真開展創(chuàng)建活動，簽發(fā)應(yīng)急管理規(guī)范化企業(yè)創(chuàng)建實施方案并按實施方案穩(wěn)步推進，規(guī)范有效的組織創(chuàng)建實施。（3）自評整改階段（2016年9月份）邀請縣局應(yīng)急辦的領(lǐng)導(dǎo)帶隊深入公司檢查指導(dǎo)，并根據(jù)提出的整改意見積極的進行整改落實。（4）考評驗收階段（2016年10月份）迎接省、市局領(lǐng)導(dǎo)對創(chuàng)建活動進行考核評審。4、市縣領(lǐng)導(dǎo)蒞臨現(xiàn)場檢查指導(dǎo)市、縣局應(yīng)急辦的領(lǐng)導(dǎo)多次帶隊深入公司進行面對面的指導(dǎo)，了解創(chuàng)建中存在的困難，積極協(xié)調(diào)、幫助解決并組織應(yīng)急管理專家召開應(yīng)急處置卡研討會，推動該項工作科學(xué)、有序的開展。三、應(yīng)急管理規(guī)范化企業(yè)創(chuàng)

4、建工作做法我公司嚴(yán)格按照河北省安全生產(chǎn)應(yīng)急管理規(guī)范化企業(yè)工作標(biāo)準(zhǔn)和河北省安全生產(chǎn)應(yīng)急管理規(guī)范化企業(yè)創(chuàng)建考核標(biāo)準(zhǔn)的要求落實應(yīng)急管理各項工作，積極完善了應(yīng)急管理體制建設(shè)、宣傳培訓(xùn)、預(yù)警演練等工作，我公司應(yīng)急管理的能力得到了鞏固和加強，具體工作開展情況如下：（一）責(zé)任體系建立了各級各類人員的安全生產(chǎn)應(yīng)急管理責(zé)任制，并形成了文本，責(zé)任制中明確了應(yīng)急管理預(yù)案管理、應(yīng)急演練、兼職救護隊建設(shè)、應(yīng)急物質(zhì)儲備、重大危險源管理、應(yīng)急培訓(xùn)等內(nèi)容，應(yīng)急管理工作納入法定代表人的目標(biāo)管理責(zé)任制。（二）機構(gòu)建設(shè)為了確保應(yīng)急管理工作落到實處，我公司成立了由董事長任組長、其它班子成員任副組長、相關(guān)部門的負(fù)責(zé)人為成員的安全生產(chǎn)應(yīng)

5、急管理領(lǐng)導(dǎo)小組，小組下設(shè)應(yīng)急管理辦公室，調(diào)度室主任任辦公室主任。逐級分解任務(wù)，落實責(zé)任，層層建立安全生產(chǎn)應(yīng)急管理責(zé)任體系，并簽訂了承諾書。明確了董事長為安全生產(chǎn)應(yīng)急管理第一責(zé)任人，承擔(dān)安全生產(chǎn)應(yīng)急管理領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，全面負(fù)責(zé)企業(yè)安全生產(chǎn)應(yīng)急管理工作。制定了應(yīng)急管理工作組織機構(gòu)網(wǎng)絡(luò)圖，并制作了文本。（三）應(yīng)急管理計劃和實施方案制定了邢臺興華礦業(yè)有限公司安全生產(chǎn)應(yīng)急管理規(guī)范化企業(yè)創(chuàng)建工作實施方案和計劃，應(yīng)急方案和計劃包括了本年度應(yīng)急管理工作的主要內(nèi)容，預(yù)案的培訓(xùn)、演練、應(yīng)急物質(zhì)的購置、重大危險源的評估備案管理等內(nèi)容。工作方案和計劃的落實納入本單位的安全生產(chǎn)考核的內(nèi)容。（四）制度建設(shè)一是將適用的安全生產(chǎn)法

6、律、行政法規(guī)、部門規(guī)章、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范及時傳達到公司的相關(guān)人員及有關(guān)科室。二是根據(jù)河北省安全生產(chǎn)應(yīng)急管理規(guī)范化企業(yè)創(chuàng)建考核標(biāo)準(zhǔn)文件要求建立完善了應(yīng)急管理制度，主要包括兼職應(yīng)急隊伍（人員）管理制度、應(yīng)急物資裝備管理制度、應(yīng)急管理教育培訓(xùn)制度、應(yīng)急值守管理制度、生產(chǎn)安全事故報告制度、重大危險源管理制度、應(yīng)急管理工作考評和獎懲制度等15項管理制度，并形成了文本。三是建立應(yīng)急管理制度發(fā)放臺賬，將應(yīng)急管理規(guī)章制度發(fā)放到公司各個部門及有關(guān)的工作崗位。（五）應(yīng)急預(yù)案體系一是在風(fēng)險評估的基礎(chǔ)上編制了與當(dāng)?shù)卣跋嚓P(guān)部門向銜接的應(yīng)急預(yù)案、專項預(yù)案、應(yīng)急處置措施，并定期進行了修訂完善；應(yīng)急預(yù)案編制要求符合實際，職責(zé)清晰

7、，簡明扼要，可操作性強。二是按照要求經(jīng)市安監(jiān)局組織有關(guān)專家進行了評審，并在邢臺市安全監(jiān)督管理局進行了備案。（六）應(yīng)急演練制訂了年度演練計劃，落實了演練資金。綜合應(yīng)急預(yù)案和專項應(yīng)急預(yù)案每年至少組織一次應(yīng)急演練，現(xiàn)場處置方案每半年至少組織一次應(yīng)急演練。各種演練都形成了演練總結(jié)和評估報告。演練活動的開展，進一步提高了員工的自我保護意識，提高遭遇突發(fā)事件時的應(yīng)變能力，學(xué)會安全防護、應(yīng)急疏散的知識。通過演練檢驗預(yù)案的實際作用，促進參與單位和人員協(xié)調(diào)配合和角色定位，切實增強預(yù)案的針對性和實效性，努力形成覆蓋面廣、配套銜接的應(yīng)急預(yù)警體系。（七）應(yīng)急救援隊伍建設(shè)一是我公司成立了由兩個小隊組成的兼職礦山救護隊，

8、兼職礦山救護隊員均按照礦山救護規(guī)程規(guī)定，經(jīng)培訓(xùn)合格后持證上崗；并在礦山救護大隊的指導(dǎo)下不斷提高業(yè)務(wù)技能。二是與鄰近的專業(yè)救護隊邢臺市冀安礦山救援服務(wù)中心簽訂了礦山救援服務(wù)協(xié)議，大大增強了公司的搶險救災(zāi)能力。（八）應(yīng)急物資的儲備和管理一是董事長非常重視應(yīng)急救援規(guī)范化企業(yè)創(chuàng)建活動，并親自進行了動員和部署，在效益非常不景氣的情況下公開承諾確保應(yīng)急救援費用資金投入，?？顚Ｓ?、不受年度預(yù)算的限制；在公司庫室十分緊張的情況下建立了應(yīng)急救援器材庫，并按照標(biāo)準(zhǔn)購置了各類應(yīng)急救援物質(zhì)。二是制定了應(yīng)急救援物質(zhì)管理制度，明確了責(zé)任人，建立了應(yīng)急救援物質(zhì)臺賬，各類設(shè)施、器材進行了歸檔管理，定期進行校驗和維修。（九）事

9、故報告制訂了安全生產(chǎn)事故報告制度，建立了事故報告臺賬。建立完善了24小時不間斷值班制度，排定了領(lǐng)導(dǎo)干部值班表，一旦出現(xiàn)突發(fā)事件嚴(yán)格按照國務(wù)院和省政府規(guī)定的時限要求，及時、準(zhǔn)確向上報告信息。（十）應(yīng)急處置制定了各類事故應(yīng)急處置措施，制作了應(yīng)急事故現(xiàn)場處置卡，并對應(yīng)急處置的情況及時登記在應(yīng)急救援臺賬與應(yīng)急處置臺賬上，相關(guān)資料進行了及時的歸檔。（十一）重大危險源管理制定了重大危險源管理安全技術(shù)措施、重大危險源安全監(jiān)控與管理實施方案；依據(jù)國家和河北省重大危險源監(jiān)督管理規(guī)定的有關(guān)規(guī)定對本單位的重大危險源進行辨識并委托河北通順安全技術(shù)咨詢有限公司對本單位的重大危險源進行了安全評估。經(jīng)過資質(zhì)機構(gòu)的評估我單位

10、的重大危險源為煤塵的爆炸性，等級為三級重大危險源，出具了評估報告，對評估報告提出的意見和建議進行了整改和完善。并根據(jù)有關(guān)規(guī)定在縣安監(jiān)局進行了備案登記。（十二）應(yīng)急管理培訓(xùn)制訂了應(yīng)急管理年度培訓(xùn)計劃，明確培訓(xùn)內(nèi)容、標(biāo)準(zhǔn)和方式，加強應(yīng)急救援法律法規(guī)、本單位的應(yīng)急管理制度、規(guī)程和生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援預(yù)案、現(xiàn)場處置方案等應(yīng)急救援管理知識宣傳、培訓(xùn)工作。積極開展對領(lǐng)導(dǎo)干部應(yīng)急指揮和處置能力的培訓(xùn)，并納入年底干部履職盡責(zé)考核內(nèi)容。加強各單位從業(yè)人員安全知識和突發(fā)事件應(yīng)急處置能力以及自救、互救知識的培訓(xùn)，未經(jīng)培訓(xùn)的管理人員和職工不得上崗。（十三）應(yīng)急管理臺賬建立健全了應(yīng)急管理培訓(xùn)、演練臺賬、生產(chǎn)安全事故綜合

11、（專項）應(yīng)急預(yù)案管理修訂臺賬、應(yīng)急物質(zhì)裝備配備使用狀況臺賬、重大危險源管理臺賬等11套臺賬，臺賬管理規(guī)范、齊全。四、創(chuàng)建工作心得1、領(lǐng)導(dǎo)的高度重視是創(chuàng)建工作有序開展的前提。董事長高度重視此次規(guī)范化企業(yè)創(chuàng)建活動，親自進行了動員和部署，在效益非常不景氣的情況下公開承諾確保應(yīng)急救援費用資金投入，專款專用、不受年度預(yù)算的限制；在公司庫室十分緊張的情況下建立了應(yīng)急救援器材庫，并按照標(biāo)準(zhǔn)購置了各類應(yīng)急救援物質(zhì)。2、積極調(diào)動全員的積極性、獎罰并重，是創(chuàng)建工作有序開展的基礎(chǔ)和保障。在公司的創(chuàng)建方案中，明確提出“各部門的組織情況納入部門的安全績效考核”對照各階段的工作特點和要求對各部門宣傳動員，分解計劃，制定自查整改，部門自評等組織過程進行了考核。尤其是全員應(yīng)急培訓(xùn)與考核時明確要求考核不合格不得上崗，對考核過程中表現(xiàn)突出的單位和個人進行了表彰獎勵，對考核不合格的人員進行了調(diào)離工作崗位或進行了經(jīng)濟處罰。各位領(lǐng)導(dǎo)，2016年我公司以開展“應(yīng)急管理規(guī)范化企業(yè)創(chuàng)建活動”為契機，完善了應(yīng)急管理責(zé)任體系、應(yīng)急管理制度體系，完善了應(yīng)急預(yù)案處置方案，推行了應(yīng)急處置卡管理措施，規(guī)范了應(yīng)急物質(zhì)的管理，規(guī)范了應(yīng)急計劃