項目提成制度

1、項目提成制度1、目的通過公司工程實施項目的合理管理和規(guī)范操作， 進而保證項目的實施質(zhì)量、 控制 項目的成本、提高工作效率， 并通過建立相關(guān)項目提成的考核實現(xiàn)公司對項目實施 的量化考核，進一步規(guī)范工程實施人員的工作 ,激發(fā)工程實施人員的工作積極性2、范圍本方案適用于公司所有 除樣板房 以外的中央空調(diào)工程安裝項目。3、責(zé)任劃分3.1 財務(wù)部：核算項目提成，發(fā)放項目獎金3.2 行政人力資源部：本制度的擬定、修訂及執(zhí)行、監(jiān)督3.3 工程部：項目的監(jiān)督及本制度的執(zhí)行、監(jiān)督3.4 項目經(jīng)理：項目的執(zhí)行、項目提成的申請4、定義4.1 項目類別4.2 項目涉及金額組成項目回款總額： 包括項目預(yù)付款、進度款、結(jié)

2、算款項目預(yù)付款： 一般是客戶簽訂合同后的首付款，一般為合同的 20%進度款：即在工程項目進行中所支付的工程進度款項， 一般由兩種方式： 1 、 月進度款； 2 、工程量進度款；結(jié)算款： 即工程驗收進行結(jié)算后的款項；質(zhì)保金：即為我司所提供的產(chǎn)品及服務(wù)的質(zhì)量保證金， 一般為總標(biāo)的的 5% ； 項目稅金： 即項目回款內(nèi)公司所支付的稅金；項目行政支出： 包括項目所租房租、水電、燃?xì)狻⒂密囐M用、客戶招待費 用（限項目部招待費用）項目人工成本： 項目人員工資、社保、福利、補助；項目保證金： 客戶為保證項目能正常進行所收取的保證金；簽證回款： 客戶在原項目合同基礎(chǔ)上所增加的工程量；項目扣款：即客戶在施工過程

3、中對我司的處罰款；設(shè)備費用：即項目上所用設(shè)備費用總和；材料費用：即項目上所用材料費用總和；4.3項目相關(guān)系數(shù)項目交期： 即項目評估交期與實際完成交期的比值，如因設(shè)備、材料、 人員不到位而引起的誤工則由項目經(jīng)理填寫項目異常單，經(jīng)相 關(guān)部門確認(rèn)折算成實際誤工工期并在實際完成交期內(nèi)扣除。（此系數(shù)可大于1）客戶滿意度：客戶驗收時所給評分與總分的比值。包含：交期、工程質(zhì)量、施工安全。公司滿意度：項目驗收后各相關(guān)部門的評分與總分的比值。包含：物料申請 的計劃及時性及準(zhǔn)備性、工具的安全性（采購部、生產(chǎn)部）、施 工安全的控制性（行政人力資源部）、項目資料的完整及時性（預(yù)結(jié)算中心）、進度款的及時性（財務(wù)部）。5

4、、提成計算標(biāo)準(zhǔn)項目成員項目部總提成提成比例項目經(jīng)理【項目回款總額-回款內(nèi)應(yīng)付稅金-保證金（收回后可計劃提成）-人工成本-行政支出-項目扣款-設(shè)備費用-材料費用】*3 %。*項目交期*客戶滿意度*公司滿意度80%現(xiàn)場工程師【項目回款總額 -回款內(nèi)應(yīng)付稅金 -保證金（收回后可計劃提成）-人工成本-行政支出-項目扣款-設(shè)備費用-材料費用】*3 % *項目交期*客戶滿意度*公司滿意度20%6、項目評分細(xì)則及提成申請流程6.1收到客戶的驗收報告后方可申請?zhí)岢伞?.2項目驗收后由項目經(jīng)理填寫項目滿意度評分表，并交由采購部負(fù)責(zé)人、生產(chǎn)部負(fù)責(zé)人、行政人力資源部負(fù)責(zé)人、財務(wù)部負(fù)責(zé)人、工程部經(jīng) 理、總工、分管副總

5、評定。6.3 項目滿意度評分表內(nèi)評分標(biāo)準(zhǔn)：物料申請的計劃及時性及準(zhǔn)確性： 滿分 100 分，優(yōu)秀項目管理可額外加 分。每加急申請可計劃性物料 1 件扣 1 分；每加急申請可計劃性設(shè)備控制配件 （如 閥門、） 1 件扣 2 分；每加急申請可計劃性設(shè)備 1 件扣 3 分；每超出安全庫存及下料數(shù)量 30% 的材料及物料 1 種扣 5 分；項目執(zhí)行期間因項目管理有方，設(shè)備及物料均有計劃、準(zhǔn)確的無縫申請，給 予獎勵 10 分；施工安全的控制性： 滿分 100 分，優(yōu)秀項目管理可額外加分。每發(fā)生 100 元以下工傷事故扣 2 分；每發(fā)生 100 元以上 500 元以下工傷事故 扣 3 分；每發(fā)生 500

6、元以上 2000 元以下未達殘疾標(biāo)準(zhǔn)的工傷事故 1 件扣 6 分； 每發(fā)生 2000 元以上 5000 元以下未達殘疾標(biāo)準(zhǔn)的工傷事故 1 件扣 8 分；每發(fā)生 5000 元以上 10000 元以下未達殘疾標(biāo)準(zhǔn)的工傷事故 1 件扣 10 分；每發(fā)生殘疾 鑒定 10 級工傷事故 1 件扣 8 分，每發(fā)生殘疾鑒定 9 級工傷事故 1 件扣 10 分， 以此類推殘疾工傷事故； 公司安全管理部門檢查每發(fā)現(xiàn)一次未進行標(biāo)準(zhǔn)安全著裝 1 次扣 5 分， 檢查每發(fā)現(xiàn) 1 次未進行標(biāo)準(zhǔn)作業(yè) 1 次扣 10 分； 5 級以上殘疾鑒定工傷事故除扣除分?jǐn)?shù)外， 另外給予罰款， 傷殘等級 5 級工傷事故給予項目經(jīng)理、 現(xiàn)場

7、工程師、 安全員各罰款 200 元、 100 元、 100 元人民幣；傷殘等級 4 級工傷事故給予項目經(jīng)理、現(xiàn)場工程師、安 全員各罰款 400 元、 200 元、 200 元人民幣，以此類推。 項目執(zhí)行期間因項目管理有方，未發(fā)生工傷事故，給予獎勵 10 分。 項目資料的完整及時性： 滿分 100 分，優(yōu)秀項目管理可額外加分。 因項目管理不善，導(dǎo)致資料延時歸檔 1 次扣 1 分，導(dǎo)致資料丟失 1 次 扣 5 分； 項目執(zhí)行期間因項目管理有方，資料全部及時完整的歸檔給予獎勵 5 分；進度款的及時性： 滿分 100 分，優(yōu)秀項目管理可額外加分。 因項目經(jīng)理進度款申請延時導(dǎo)致進度款未及時到帳 1 次扣 5 分；因項 目管理人員跟催不到位導(dǎo)致進度款回帳不及時1 次扣 5 分； 項目執(zhí)行期間因項目經(jīng)理管理有方，致所有進度款按時按量回帳，獎 勵 10 分；6.4 客戶滿意度：項目完工后客戶如進行項目評分，則以客戶所評分?jǐn)?shù)為執(zhí) 行依據(jù)，由項目管理人員向客戶索取客戶驗收評分結(jié)果；如客戶未進行 項目評分，則由工程部負(fù)責(zé)人請求客戶進行評分，結(jié)果體現(xiàn)在客戶滿 意度評分表。6.5 項目驗收后由項目經(jīng)理填寫項目驗收提成申請單，經(jīng)工程部經(jīng)理審 核、總工審核、業(yè)務(wù)部門簽批確認(rèn)、財務(wù)經(jīng)