建筑工程項(xiàng)目管理形成性考核2

1、建筑工程項(xiàng)目管理作業(yè)2說明：本次作業(yè)對應(yīng)第二、三章的內(nèi)容，請于八周之前完成。一、選擇題（每題2分，共20分）1我國招標(biāo)投標(biāo)法規(guī)定，招標(biāo)分（A ）方式。A .公開招標(biāo)和邀請招標(biāo)B.公開招標(biāo)和議標(biāo)C. 邀請招標(biāo)和議標(biāo)D .公開招標(biāo)、邀請招標(biāo)和議標(biāo)2. 根據(jù)招標(biāo)投標(biāo)法，下列評標(biāo)成員人數(shù)正確的是（C ）0A . 3B. 4C. 5D . 63. 建設(shè)工程施工招標(biāo)應(yīng)該具備的條件不包括以下哪一項(xiàng)（ C ）0A. 招標(biāo)人已經(jīng)依法成立B.初步設(shè)計及概算應(yīng)當(dāng)履行審批手續(xù)的，已經(jīng)批準(zhǔn)C. 資金尚未落實(shí)4. 按索賠的目的分類，索賠主要有（A. 工期索賠和費(fèi)用索賠C. 單項(xiàng)索賠和綜合索賠D.有招標(biāo)所需的設(shè)計圖紙及技術(shù)

2、資料A )oB. 合同內(nèi)的索賠和合同外的索賠D. 工程范圍變更索賠和工期延期索賠5. 如果施工過程中發(fā)生工程變更，合同中只有類似變更工程價格，則（D ）確定變更價款A(yù).由工程師與承包人協(xié)商確認(rèn)后B.可以參照類似價格C. 由工程師提出價格，承包人確認(rèn)后D.由承包人提出價格，工程師確認(rèn)后6. 下列關(guān)于工程價款主要結(jié)算方式的說法，正確的是（A ）。A. 分段結(jié)算的工程，可按月預(yù)支工程款B. 按月結(jié)算的工程，不需進(jìn)行竣工結(jié)算C. 按月結(jié)算是在施工過程中按月結(jié)算工程款，不需支付預(yù)付款D. 只有工程承包合同價在100萬元以下的才可實(shí)行竣工后一次結(jié)算7. 某大跨度體育場項(xiàng)目鋼結(jié)構(gòu)施工的成本管理措施中，屬于技

3、術(shù)措施的有（D ）。A. 確定項(xiàng)目管理班子的任務(wù)和職能分工B. 分析鋼結(jié)構(gòu)吊裝作業(yè)的成本目標(biāo)C. 修訂鋼結(jié)構(gòu)吊裝施工合同條款D .提出多個鋼結(jié)構(gòu)吊裝方案8. 首先把項(xiàng)目總施工成本分解到單項(xiàng)工程和單位工程中，再進(jìn)一步分解為分部工程和分項(xiàng)工程，該種施工成本計劃的編制方式屬于（ B ）編制的施工成本計劃。A. 按施工成本組成B.按項(xiàng)目組成C.按工程進(jìn)度D.按項(xiàng)目實(shí)施的先后9. 某土方工程，某月計劃開挖160000,合同單價85元/m3,到月底實(shí)際完成土方量為180000m3實(shí)際單價72元/m3,則該工程的以工作量表示的進(jìn)度偏差（SV）%（ C ）萬元。A. 214B.214C.170D.17010施

4、工成本控制的步驟主要包括：分析、比較、預(yù)測、糾偏、檢查。其正確的順序?yàn)椋?B）。B A C D 二、多項(xiàng)選擇題（每題 2 分，共 20分）1. 合同訂立是指當(dāng)事人雙方就合同的主要內(nèi)容達(dá)成合意（意思表示一致）的法律行為。訂立 合同應(yīng)遵循以下原則 （ ABCDE）。A. 合同自由原則B.誠實(shí)信用原則C.合法原則D.平等、公平原則E. 不得損害社會公共利益、擾亂社會經(jīng)濟(jì)秩序、違背社會公德2. 根據(jù)建設(shè)工程種類的不同，施工合同可以分為 （ BCE）。A.單價合同B. 土木工程施工合同C.設(shè)備安裝施工合同D.成本加酬金合同E. 房屋修繕施工合同3. 對于招標(biāo)文件提供的工程量清單，投標(biāo)人（AC ）A. 在

5、施工合同為單價合同時，需要復(fù)核工程量B. 在施工合同為單價合同時，不需要復(fù)核工程量C. 在施工合同為固定總價合同時，需要復(fù)核工程量D. 在施工合同為固定總價合同時，不需要復(fù)核工程量E. 應(yīng)無條件全部接受4. 由于承包商的原因造成業(yè)主的損失， 業(yè)主可以提出索賠。 下列索賠中合理的有 （ BE ）A. 工程進(jìn)度太慢，要求承包商趕工時，可索賠工程師的加班費(fèi)B. 合同工期已到而工程仍未完工，可索賠誤期損害賠償費(fèi)C. 因?qū)Τ邪滩恍湃?，索要額外的試驗(yàn)、檢查費(fèi)用D. 質(zhì)量不滿足合同要求，修復(fù)后要索賠重新檢驗(yàn)費(fèi)E. 質(zhì)量不滿足合同要求，不執(zhí)行工程師要求返工或修復(fù)指令，向承包商索賠相應(yīng)的成本及利潤5. 施工成

6、本管理的任務(wù)主要包括（ABCDE ）：A.成本預(yù)測B.成本計劃C.成本控制D.成本核算E.成本分析和成本考核6. 下列對贏得值法參數(shù)關(guān)系與相應(yīng)的分析，正確的有（ AB ）A. 若ACWPBCWS BCWP,說明：效率低，進(jìn)度較慢，投入超前B. 若BCWPBCWS ACWP,說明：效率較高，進(jìn)度快，投入超前C. 若ACWPBCWPBCWS說明：效率較低，進(jìn)度較慢，投入延后D. 若BCWS> BCWPACWP,說明：效率較高，進(jìn)度較快，投入延后E. 若BCWPACWP> BCWS說明：效率較高，進(jìn)度快，投入超前7. 單位工程竣工成本分析的內(nèi)容包括（ABD ）A.竣工成本分析B.主要資源

7、節(jié)超對比分析C.差額計算分析D.主要技術(shù)節(jié)約措施及經(jīng)濟(jì)效果分析E.年度成本分析8. 在用贏得值法進(jìn)行工程項(xiàng)目的費(fèi)用、 進(jìn)度綜合分析控制時， 涉及的基本參數(shù)有（ BCD ）。A.計劃工作實(shí)際費(fèi)用B.計劃工作預(yù)算費(fèi)用C.已完工程實(shí)際費(fèi)用D.已完工程預(yù)算費(fèi)用E.擬完工程實(shí)際費(fèi)用9. 某600mmX600mm全瓷地磚地面工程某月計劃完成工程量為 2000平米，計劃單價為160元/平米，月底檢查時實(shí)際完成工程量為 1800平米，實(shí)際單價為 180元/ 平米，則下列關(guān)于該工 程費(fèi)用、進(jìn)度偏差分析的描述正確的有（ BD ）。A.費(fèi)用節(jié)支36000元B.費(fèi)用超支36000元C.費(fèi)用節(jié)支40000元D.3200

8、0元的工作量提前完成E.32000元的工作量未按計劃完成10. FIDIC 合同條件下工程變更的估價，各項(xiàng)工作內(nèi)容的適宜費(fèi)率或價格，應(yīng)為合同對此類工作內(nèi)容規(guī)定的費(fèi)率或價格，如合同中無某項(xiàng)內(nèi)容，應(yīng)取類似工作的費(fèi)率或價格。但在以下（ ACE ）情況下，宜對有關(guān)工作內(nèi)容采用新的費(fèi)率或價格。A. 如果此項(xiàng)工作實(shí)際測量的工程量比工程量表或其他報表中規(guī)定的工程量的變動大于10%B. 如果此項(xiàng)工作實(shí)際測量的工程量比工程量表或其他報表中規(guī)定的工程量的變動大于1 %C. 工程量的變化與該項(xiàng)工作規(guī)定的費(fèi)率的乘積超過了中標(biāo)的合同金額的0.01%D. 工程量的變化與該項(xiàng)工作規(guī)定的費(fèi)率的乘積超過了中標(biāo)的合同金額的0.1

9、%E. 由此工程量的變化直接造成該項(xiàng)工作單位成本的變動超過1 %三、簡答題（每小題 6分，共 30分）1簡述建筑工程合同訂立的原則和程序？答：合同自由原則（意思自治原則）； 誠實(shí)信用原則：當(dāng)事人在從事民事活動時，應(yīng)誠實(shí)守信（降低交易風(fēng)險和交易費(fèi)用），以善意的方式履行其義務(wù)，不得濫用權(quán)利及規(guī)避法律或合同規(guī)定的義務(wù)； 合法原則； 平等、公平原則； 不得損害社會公共利益、擾亂社會經(jīng)濟(jì)秩序、違背社會公德；建設(shè)工程合同作為合同的一種，其訂立也要經(jīng)過要約，承諾的過程。2建設(shè)工程索賠的概念、特征和程序？概念：工程索賠是在工程承包合同履行中，當(dāng)事人一方由于另一方未履行合同所規(guī)定的義務(wù)或出現(xiàn)了應(yīng)當(dāng)由對方承擔(dān)的風(fēng)

10、險而遭受到損失時，向另一方提出賠償要求的行為。特征：索賠是一種正當(dāng)權(quán)利，索賠是雙向的，索賠必須以合同和法律為依據(jù)，索賠必須建立在違約事實(shí)和損害后果都已客觀存在的基礎(chǔ)上。程 序：提出索賠要求，報送索賠資料，會議協(xié)商解決，邀請中間人解，提出仲裁。3簡述施工成本管理的主要任務(wù)與管理措施？答：任務(wù)主要包括：成本預(yù)測、成本計劃、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核措施： 1組織措施 2 技術(shù)措施 3經(jīng)濟(jì)措施 4合同措施4如何確定工程變更價款？（1）合同中已有適用于變更工程的價格，按合同已有的價格變更合同價款；（2）合同中只有類似于變更工程的價格，可以參照類似價格變更合同價款；（3）合同中沒有適用或類似

11、于變更工程的價格，由承包人提出適當(dāng)?shù)淖兏鼉r格，經(jīng)工程師確認(rèn)后執(zhí)行。5索賠費(fèi)用如何組成？答 1 人工費(fèi) 2設(shè)備費(fèi) 3 材料費(fèi) 4管理費(fèi) 5 利潤 6延遲付款利息四、綜合分析題（每小題 15 分，共 30 分） 1某項(xiàng)工程業(yè)主與承包商簽訂了工程施工合同，合同中含兩個子項(xiàng)工程，估算工程量甲項(xiàng)為2300m3，乙項(xiàng)為3200m3經(jīng)協(xié)商合同價甲項(xiàng)為180元/ m3,乙項(xiàng)為160元/ m3。承包合同規(guī) 定：（ 1 ）開工前業(yè)主應(yīng)向承包商支付合同價 20的預(yù)付款；（2）業(yè)主白第一個月起，從承包商的工程款中，按 5的比例扣留滯留金；（3）當(dāng)子項(xiàng)工程實(shí)際工程量超過估算工程量 10時，可進(jìn)行調(diào)價，調(diào)整系數(shù)為 0.9

12、；（4）根據(jù)市場情況規(guī)定價格調(diào)整系數(shù)平均按 1.2計算；（5）監(jiān)理工程師簽發(fā)付款最低金額為 25萬元；（ 6）預(yù)付款在最后兩個月扣除，每月扣 50。 承包商各月實(shí)際完成并經(jīng)監(jiān)理工程師簽證確認(rèn)的工程量單位： m3月 份1月2月3月4月甲項(xiàng)500800800600乙項(xiàng)700900800600問題：1）預(yù)付款是多少？2）從第二個月起每月工程量價款是多少 ？監(jiān)理工程師應(yīng)簽證的工程款是多少？實(shí)際簽發(fā)的付款憑證金額是多少？1.答（180X 2300 + 160X 3200）x 20%=18.52 （萬元）（1 ）預(yù)付款為 18.52（萬元）（2） 一月價款：（500X 180X 1.2+700 X 160

13、X 1.2）X（ 1 5%） =23.02 （萬元）由于 23.02 （萬元） 25 （萬元），故一月不簽發(fā)；二月價款：（800X 180X 1.2+900 X 160X 1.2）X（ 1 5%） =32.83 （萬元）23.02+32.83=55.85 （萬元）25 （萬元），故二月簽發(fā)；三月價款：（800X 180X 1.2+800 X 160X 1.2）X（ 1 5%） 185200X 50%=21.75 （萬元） 25 （萬元），故三月不簽發(fā)；四月價款：【依據(jù)條件（3）提價】2300X（ 1+10%） =2530 m3600（ 2700 2530） =430 m3（430 X 180

14、X 1.2+170 X 180 X 1.2X 0.9+600 X 160 X 1.2） （ 1 5% ） 185200X 50%=13.65 （萬 元）21.75+13.65=35.40 （萬元）25 （萬元），故四月簽發(fā)；實(shí)際簽發(fā)的付款憑證金額為：18.52+55.85+35.40=109.77 （萬元2. 某商業(yè)用房工程，建筑面積15000卅，地下一層，地上四層。施工單位與建設(shè)單位采用建設(shè)工程施工合同（示范文本）（GF 1999- 0201）簽訂了工程施工合同。合同約定：工 程工期自 2012年2月1日至 2012年12月31日；工程承包范圍為圖紙所示的全部土建、安裝工程。 合同履行過程中

15、，發(fā)生了如下事件：事件一： 2012年 5月 12日，工程所在地區(qū)發(fā)生了 7.5級強(qiáng)烈地震，造成施工現(xiàn)場部分圍墻倒塌， 損失 6萬元；地下一層填充墻部分損毀，損失 10萬元；停工及修復(fù)共 30天。施工單位就上述損 失及工期向建設(shè)單位提出了索賠。事件二：按公司成本管理規(guī)定，首先進(jìn)行該項(xiàng)目成本預(yù)測（其中：人工費(fèi)287.4萬元，材料費(fèi)504.5萬元，機(jī)械使用費(fèi) 155.3萬元，施工措施費(fèi) 104.2萬元，施工管理費(fèi) 46.2萬元，稅金 30.6萬元）, 然后將成本預(yù)測結(jié)果下達(dá)給項(xiàng)目經(jīng)理部進(jìn)行具體施工成本管理。1.事件一中，施工單位的索賠是否成立？ 分別說明理由。2.承包商應(yīng)提供的索賠文件有哪些？3. 根據(jù)成本預(yù)測資料，計算該項(xiàng)目的直接成本（保留一位小數(shù)