當(dāng)陽市供電公司堅持“一構(gòu)二攥”保電網(wǎng)安全

1、當(dāng)陽市供電公司堅持保電網(wǎng)安全“電網(wǎng)安全，安全供電 ”，幾個字，說起來簡單，聽起來也不復(fù)雜，但做起來很不容易。湖北省當(dāng)陽市供 電公司安全總監(jiān)江衛(wèi)告訴我們，在實踐中，當(dāng)陽市供電公司通過不斷摸索發(fā)現(xiàn)，要做到電網(wǎng)安全，除了一流 的輸、變、配、電設(shè)備這些硬件外，重點(diǎn)還要攥住職工技能提高；攥住全員質(zhì)量管理；構(gòu)建企業(yè)安全文化。 尤其是近 2 年，當(dāng)陽市供電公司在保主網(wǎng)安全、保人身安全方面，堅持“一構(gòu)兩攥 ”，確保電網(wǎng)安全，供電可靠。、構(gòu)建企業(yè) “安全生產(chǎn)文化安全關(guān)系到企業(yè)的前途和命運(yùn)，是企業(yè)發(fā)展的永恒主題。電網(wǎng)安全是企業(yè)取得經(jīng)濟(jì)效益的基礎(chǔ)，當(dāng)陽市 供電公司構(gòu)建企業(yè)安全文化，其主要目的就是建立“人 ”的意識在

2、安全方面的反應(yīng)，使電網(wǎng)健康、穩(wěn)定、持續(xù)的發(fā)展。1）創(chuàng)建企業(yè)安全文化建設(shè)企業(yè)安全文化，是電網(wǎng)企業(yè)發(fā)展的必然要求。隨著電網(wǎng)企業(yè)的不斷改革發(fā)展，出現(xiàn)了多種多樣的企 業(yè)文化，形成了企業(yè)一系列反映企業(yè)實際的價值觀念。當(dāng)陽市供電公司通過實踐經(jīng)驗證明，企業(yè)安全文化的 建設(shè)離不開員工的認(rèn)識，離不開員工的努力，更離不開員工的奮斗。而企業(yè)安全文化，既可以肯定員工的價 值觀念，也可以改變員工的價值觀念。因此，當(dāng)陽市供電公司高度重視安全文化的建設(shè)。當(dāng)陽市供電公司在構(gòu)建企業(yè)安全文化過程中，重點(diǎn)是把握好以下幾個方面：一是建立觀念文化。從目前 的形式看，無論是國企，還是民營企業(yè)，都在強(qiáng)調(diào)要尊重人權(quán)，而人的安全權(quán)、生命權(quán)、健

3、康權(quán)是最基本的 人權(quán)，因此要從人權(quán)觀、發(fā)展觀、人本觀的高度去認(rèn)識生命與健康的價值。安全社會是小康的前提，唯有社 會公共安全得到保障，才能稱得上是小康。只有觀念樹正了，安全意識才能得到加強(qiáng)。二是建立行為文化。 由于電網(wǎng)是技術(shù)密集型企業(yè)，任何人在這個環(huán)境中生產(chǎn)和生活，隨時都有可能構(gòu)成的安全事故之中；但這并 未意味著事故，前提是要有嚴(yán)格遵守技術(shù)規(guī)范的行為。三是建立制度文化。 “國有國法，家有家規(guī) ”，國無法 則亂，家無規(guī)則散。當(dāng)陽市供電公司按照行業(yè)的安全制度、規(guī)定認(rèn)真執(zhí)行。由于電網(wǎng)安全、電網(wǎng)優(yōu)質(zhì)是供電企業(yè)生產(chǎn)力的載體，這個生產(chǎn)力并非單純是物和設(shè)備，更是人和人的力 量。所以，建設(shè)企業(yè)安全文化，要緊緊圍

4、繞人和企業(yè)的制度、精神、物質(zhì)來建設(shè)，堅持以人為本，培育優(yōu)秀 企業(yè)文化，根本的是提高員工的綜合素質(zhì)。為提高電網(wǎng)安全管理水平，當(dāng)陽市供電公司重思想，加強(qiáng)安全文 化建設(shè)，努力為提高職工技能搭建成長平臺。首先是加強(qiáng)職工思想安全意識文化建設(shè)與宣傳，上至總經(jīng)理、 黨委書記，下至基層班、站普通職工，通過 “自上而下 ”與 “自下而上 ”相結(jié)合的方式，提高全體員工的安全思 想意識。為此，當(dāng)陽市供電公司從去年開始，采取走出去，請進(jìn)來的方式，全方位想方設(shè)法提升職工的業(yè)務(wù) 技能。公司總經(jīng)理曾小平是這樣告知他的員工，為了電網(wǎng)的安全和全體員工的安全，我們寧可平時多流漢。當(dāng)陽市供電公司從企業(yè)安全文化的過程中看到，企業(yè)安全

5、文化是解決電網(wǎng)意外事故的一個關(guān)鍵因素。通 過企業(yè)安全文化的傳播和教育，提高員工的安全文化素質(zhì)是預(yù)防和減少意外傷亡事故的靈丹妙藥。同時，他 們在實踐中發(fā)現(xiàn)，企業(yè)安全文化也是安全管理的基礎(chǔ)。只有當(dāng)員工具有安全文化，安全意識、安全素質(zhì)，安 全管理才能理順。企業(yè)安全文化是將管理的諸要素耦合而成現(xiàn)代安全管理的結(jié)構(gòu)，只有將企業(yè)安全文化滲透 在管理的每一要素中，才能把諸要素合成一個整體，使安全管理系統(tǒng)發(fā)揮出整體功能。每年，公司內(nèi)部逐級簽訂提高職工技能及安全生產(chǎn)責(zé)任狀，逐層落實安全管理職責(zé)，不斷提高安全意識， 并采取互相監(jiān)督的方式，讓安全思想得到充分落實。2）應(yīng)急預(yù)案演練是重要途徑1、強(qiáng)化應(yīng)急管理，完善各類應(yīng)

6、急預(yù)案為了應(yīng)負(fù)各種突發(fā)事件，特別是預(yù)案的針對性和可操作性要強(qiáng)，當(dāng)陽市供電公司都要認(rèn)真梳理、修訂。 每次組織預(yù)案的演練工作，像實戰(zhàn)一樣，認(rèn)真清理應(yīng)急物資和設(shè)備備品備件，及時添置，加強(qiáng)管理，嚴(yán)格生 產(chǎn)值班紀(jì)律，做好搶修管理工作。同時，強(qiáng)化信息報送，做好值班重大事項報告工作，嚴(yán)肅報送紀(jì)律，堅決 杜絕瞞報、謊報、遲報、漏報或隱瞞不報行為。在應(yīng)急預(yù)案的制定過程中，當(dāng)陽市供電公司選配在安全監(jiān)督和管理措施上有著非常豐富的經(jīng)驗的同志組 成，他們既懂安全，又會管安全，最主要的是他們對安全工作的專注和強(qiáng)烈的責(zé)任心，管得太多、太寬、太 細(xì)、太嚴(yán)，從大到高危區(qū)的安全預(yù)演；小到設(shè)備上的每一個螺絲，凡是和安全有關(guān)的事，不

7、管是總經(jīng)理，還 是普通員工，他們都要插手管一管，動嘴說一說；只要違章違規(guī)的安全生產(chǎn)作業(yè)，不嚴(yán)格執(zhí)行兩票實施細(xì)則， 到現(xiàn)場不戴安全帽、在現(xiàn)場吸煙，甚至違章指揮，他們對上述行為的人和單位，不管是普通員工，還是領(lǐng)導(dǎo) 干部，不留情面，發(fā)現(xiàn)一次，通報一次，同時給以經(jīng)濟(jì)處罰；并且在公司召開的各類會議上給以通報。正是 有他們的存在和不懈的努力，才使該公司安監(jiān)工作卓有成效，使事故發(fā)生率逐年大幅度降低，使電網(wǎng)安全運(yùn) 行。但他們也常常要承受不理解他們的人的蠻罵、威脅。就像家庭里子女不理該父母的嚴(yán)格管教一樣。2、有針對性進(jìn)行演練。為避免應(yīng)急預(yù)案流于形式，當(dāng)陽市供電公司首先是加強(qiáng)電網(wǎng)風(fēng)險分析，落實各項預(yù)控措施。各級調(diào)

8、度、 生技部門在安排運(yùn)行方式和停電檢修工作時，必須始終把防范電網(wǎng)大面積停電風(fēng)險作為重中之重。其次是加 強(qiáng)設(shè)備運(yùn)維檢修管理，消除事故隱患。各單位應(yīng)迅速組織開展電網(wǎng) “六復(fù)核 ”工作，對保護(hù)、自動裝置、直流 系統(tǒng)開展巡檢工作，消除二次系統(tǒng)事故隱患。加強(qiáng)設(shè)備防雷接地系統(tǒng)的檢查、測試，開展紅外測溫和機(jī)構(gòu)箱、 端子箱防潮措施檢查，抓好各類設(shè)備缺陷的消除工作。輸配電線路要進(jìn)一步落實防焚燒、防外破措施，清除 線下障礙。三是每年都會根據(jù)自身工作特點(diǎn)，確定一個案例活動主題，組織全體生產(chǎn)員工認(rèn)真查找所管轄的 設(shè)備存在的安全隱患及公司和上級下發(fā)的安全通報，并要求各生產(chǎn)單位每次至少有二人進(jìn)行書面準(zhǔn)備，對相 關(guān)的安全主

9、題進(jìn)行討論，使活動更有針對性和實效性。每一次的應(yīng)急預(yù)案案例演練，各施工、檢修、運(yùn)行單 位都會結(jié)合公司安全活動要求、部門或班組近期安全工作情況確定，如在公司要求開展 “事故回頭看 ”活動中， 確定了 “回顧身邊事故及事故隱患，談?wù)勛约焊惺芎透邢?”的主題，最后由公司安全委員會確定應(yīng)急預(yù)案案例 的科目選題。選題越有針對性，現(xiàn)場的安全管理水平和安全控制能力就越來越高。四是做好高危及重要客戶 用電側(cè)設(shè)備的隱患排查治理。組織開展專項檢查，幫助客戶檢查設(shè)備與管理方面的隱患與問題，下達(dá)隱患整 改通知，指導(dǎo)客戶逐項落實，并與當(dāng)?shù)卣鞴懿块T保持密切聯(lián)系，及時匯報處理進(jìn)展，爭取多方支持。、攥住 “職工技能提高

10、”理念人是社會的基本要素，而人的因素是電網(wǎng)質(zhì)量管理和安全管理中的第一因素，并是決定性的因素，因為 產(chǎn)品質(zhì)量取決于過程質(zhì)量，過程質(zhì)量取決于工作質(zhì)量，而工作質(zhì)量最終取決于人的質(zhì)量；為此，當(dāng)陽市供電 公司強(qiáng)化職工技能的基礎(chǔ)地位，該公司決策層把提高 “職工技能 ”作為電網(wǎng)安全的 “良心工程 ”來抓。從過去注 重物質(zhì)基礎(chǔ)建設(shè)，向注重員工的教育和開發(fā)人力資源的轉(zhuǎn)變，從 “學(xué)歷本位 ”向 “能力本位 ”轉(zhuǎn)變。該公司安全 總監(jiān)江衛(wèi)說得好，以往，我們只在明確安全生產(chǎn)的各項標(biāo)準(zhǔn)化硬件措施、要求，落實相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)化程序上下 功夫，堅持 “一根筋 ”的思維，上級文件在安全管理上怎么要求的，我們就怎么傳達(dá)。對生產(chǎn)一線職工

11、強(qiáng)調(diào)這， 強(qiáng)調(diào)那，對自己該做什么，怎么做，有的職工根本就稀里糊涂，根本就不能勝任本職的工作。1）建立員工自我技能提高意識。4 月 13 日，當(dāng)陽市供電公司各單位針對深圳大面積停電事故教訓(xùn)，認(rèn)真組織職工學(xué)習(xí)、研討，并結(jié)合本 單位實際，舉一反三，切實做好電網(wǎng)安全和供電保障工作。為提高電網(wǎng)安全管理水平，當(dāng)陽市供電公司堅持 從員工技能抓起。全面質(zhì)量管理是以人為本的管理，它要求全員參與，全過程保證質(zhì)量。當(dāng)陽市供電公司在長期的實踐中 感受到，面對飛速發(fā)展的電網(wǎng)技術(shù)，供電企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)必須把建立高素質(zhì)的員工隊伍作為重要的基礎(chǔ)工作來抓， 通過培訓(xùn)教育，強(qiáng)化全體員工的技能意識，而且要達(dá)到全體員工的技能素質(zhì)都不斷提高，只有讓員工都樹立 自我技能提高意識才能滿足，才能應(yīng)付日趨復(fù)雜的電網(wǎng)技能需求。牢固樹立 “培訓(xùn)是公司的長效投入，是發(fā)展的最大后勁，是員工的最大福利 ”的理念，緊緊圍繞 “落實一個 機(jī)制、加強(qiáng)三基培訓(xùn)、確保兩個提高 ”（落實每周一課、每季一考培訓(xùn)機(jī)制；加強(qiáng)基礎(chǔ)理論教育、基本知識學(xué) 習(xí)、基本技能操作培訓(xùn)；提高員工技術(shù)業(yè)務(wù)素質(zhì)） 開展工作，做到一般人員普遍培訓(xùn)、骨干人員重點(diǎn)培訓(xùn)、緊 缺人員抓緊培訓(xùn)、優(yōu)秀人員獎勵培訓(xùn)，進(jìn)一步提高了一線員工隊伍的整體素質(zhì)，為公司發(fā)展做好人才、技術(shù) 儲備提供了人才保證和智力支持。近幾年，公司在進(jìn)一步鞏固、強(qiáng)化此項工作的基礎(chǔ)上，更注重對員工進(jìn)行綜