展偉工廠生產(chǎn)車間和現(xiàn)場管理制度

1、生產(chǎn)車間現(xiàn)場管理制度大全第一章總則為了加強現(xiàn)場標準化管理，形成廠區(qū)管理嚴格化、操作規(guī)范化、擺放有序化、衛(wèi)生整潔化的良好環(huán)境和氛圍，特制定本辦法。第二章適用范圍* 所轄生產(chǎn)場所、在冊所有員工（包括其他用工）及進入廠區(qū)外來人員。第三章有關規(guī)定第一條現(xiàn)場管理1、生產(chǎn)工區(qū)實行半封閉式管理，采取門衛(wèi)值班制度。2、保持生產(chǎn)車間及周邊環(huán)境衛(wèi)生整潔，無雜草、垃圾。3、車間內(nèi)嚴禁各類非生產(chǎn)車輛出入。滯留和存放。4、嚴格執(zhí)行設備交接班制度，做到日清日潔，及時清掃保持設備、場地干凈衛(wèi)生，無油污。5、嚴格按照操作規(guī)程使用設備，不得違章使用、損壞設備和公共物品。6、門衛(wèi)值班人員負責外來人員登記檢查，負責室內(nèi)物品的擺放、

2、衛(wèi)生和安全使用。7、門衛(wèi)值班室禁止抽煙，嚴禁挪作他用，車間根據(jù)生產(chǎn)情況及時安排人員值班。第二條人員管理1、現(xiàn)場操作人員（包括車間管理人員） ，必須頭戴安全帽，全身穿著廠服，佩戴廠徽，方可進入廠區(qū)，工區(qū)內(nèi)禁止抽煙。2、分廠機關人員到生產(chǎn)廠區(qū)必須頭戴安全帽，穿著廠服。3、來訪或參觀人員，在征得分廠領導同意后，在門衛(wèi)處登記領取并佩戴安全帽后，方可進入工區(qū)；來訪人員離開前，由陪同人員收回安全帽，并統(tǒng)一交回擺放。4、其他外來人員，未經(jīng)允許一律禁止進入工區(qū)。第四章監(jiān)督與考核第三條分管領導、部門及各單位負責人作為第一責任人，要認真貫徹執(zhí)行本規(guī)定。第四條檢查實行罰款制度。1、車間自行實行罰單，違反上述規(guī)定，一

3、次扣罰當事人100 元；2、未經(jīng)公司允許外來人員私自進入廠區(qū)的，發(fā)現(xiàn)一人扣罰車間主任 200 元，扣罰車間效益工資1000 元；3、不定期對車間、機關各組室執(zhí)行情況進行檢查，違反上述規(guī)定或發(fā)現(xiàn)煙頭的，一次扣罰當事人 100 元，同時扣罰車間主任 100 元，車間安全員 50 元，扣罰車間效益工資 1000 元。第五章附則第五條本規(guī)定解釋權(quán)歸 *。第六條本規(guī)定自×年×月×日起實施。*×年×月×日 生產(chǎn)車間管理制度為了維持良好的生產(chǎn)秩序，提高勞動生產(chǎn)率，保證生產(chǎn)工作的順利進行特制訂本管理制度。本制度適應于生產(chǎn)車間全體工作人員。第一章生產(chǎn)管

4、理一、生產(chǎn)紀律1、生產(chǎn)過程中必須嚴格按產(chǎn)品規(guī)格要求生產(chǎn)。2、廠區(qū)及生產(chǎn)車間內(nèi)嚴禁吸煙。3、愛惜生產(chǎn)設備、原材料和各種包裝材料，嚴禁損壞，杜絕浪費。4、員工必須服從合理的安排，盡職盡責做好本崗位的工作，不得故意叼難、疏忽或拒絕組長或上級主管命令，對不服從者按公司管理制度執(zhí)行處罰。5、衣著清潔整齊，按照要求上班必須穿工作服。6、嚴禁私自外出，有事必須向生產(chǎn)主管請假。7、保持車間環(huán)境衛(wèi)生，不準在車間亂扔雜物，禁止隨地吐痰，每次生產(chǎn)任務完成后要將地面清掃干凈。8、當產(chǎn)品出現(xiàn)不良狀況時應立即停工并上報，查找原因后方可繼續(xù)生產(chǎn)。二、操作規(guī)程1、正確使用生產(chǎn)設備，嚴格按照操作規(guī)程進行，(作業(yè)指導書或是使用說

5、明書 )非相關人員嚴禁亂動生產(chǎn)設備。2、嚴格按照設備的使用說明進行生產(chǎn)，嚴禁因搶時間而影響產(chǎn)品質(zhì)量，若因搶時間造成原材料浪費的按原價賠償。3、員工在工序操作過程中，不得隨意損壞物料，工具設備等，違者按原價賠償。4、所有員工必須按照操作規(guī)程操作，如有違規(guī)操作者，視情節(jié)輕重予以處罰。5、操作機器要切實做到人離關機，停止使用時要及時切斷電源。三、產(chǎn)品質(zhì)量1、必須樹立“質(zhì)量第一、用戶至上”的經(jīng)營理念，保證產(chǎn)品質(zhì)量。2、對出現(xiàn)的異常情況，要查明原因，及時排除，使質(zhì)量始終處于穩(wěn)定的受控狀態(tài)。3、認真執(zhí)行“三檢”制度， 操作人員對自己生產(chǎn)的產(chǎn)品要做到自檢，檢查合格后，方能轉(zhuǎn)入下工序，下工序?qū)ι瞎ば虻漠a(chǎn)品進行

6、檢查，不合格產(chǎn)品有權(quán)拒絕接收。 如發(fā)現(xiàn)質(zhì)量事故時做到責任者查不清不放過、 事故原因不排除不放過， 預防措施不制定不放過。4 、間要對所生產(chǎn)的產(chǎn)品質(zhì)量負責，做到不合格的材料不投產(chǎn)、不合格的半品不轉(zhuǎn)序。5 、格劃分“三品”（合格品、返修品、廢品）隔離區(qū)，做到標識明顯、數(shù)量準確、處理及時。6、上班注意節(jié)約用水用電，停工隨時關水關電，離開工位時必須關好水電。四、安全生產(chǎn)1 、嚴格執(zhí)行各項安全操作規(guī)程。防止出現(xiàn)任何事故。2、貫徹“安全第一、預防為主。3 、經(jīng)常開展安全活動，開好班前會，不定期進行認真整改、清除隱患。4、注意搬運機械的操作，防止壓傷、撞傷。5、正確使用帶電設備及電氣開關，防止遭受電擊。6、

7、易燃、易爆物品應單獨堆放，并樹立醒目標志。7、消防器材要確保靈敏可靠，定期檢查更換（器材、藥品），有效期限標志明顯。五、設備管理與維修1、車間設備指定專人管理2、認真執(zhí)行設備保養(yǎng)制度，嚴格遵守操作規(guī)程。3、做到設備管理 “三步法 ”，堅持日清掃、周維護、月保養(yǎng)，每天上班后檢查設備的操縱控制系統(tǒng)、安全裝置、潤滑油路暢通油線、油氈清潔、油壓油位標準、并按潤滑圖表注油，油質(zhì)合格，待檢查無問題方可正式工作。4、大宗設備應有專人負責。5、制訂完善的設備維修及保養(yǎng)計劃，并做好維修保養(yǎng)記錄，填寫及時、準確、整潔。6 、 嚴格設備事故報告制度，出現(xiàn)故障及時向主管領導匯報，并停止操作。7、要求 , 即: 整齊、

8、清潔、安全、潤滑，做到“三好”“四會”“五項紀律”。好即：管好、用好、保養(yǎng)好。四會：即會使用、會保養(yǎng)、會檢查、會排出一般故障。五項紀律：即：遵守安全操作規(guī)程、經(jīng)常保持設備整潔，并按規(guī)定加油；管好工具、附件、不得丟失；發(fā)現(xiàn)故障立即停止，通知主管領導檢查處理。8 、操作人員離崗位要停機 , 嚴禁設備空車運轉(zhuǎn)。9 、設備應保持操作控制系統(tǒng) , 安全裝置齊全可靠。六、生產(chǎn)秩序管理1、著工裝上班，不允許穿拖鞋、短褲、赤背或衣帽不整，并配帶所要求的防護用品。2、上班時，嚴格按照規(guī)定的運作流程操作，不得影響工作的順利進行。3、每道工序必須接受車間品管檢查、監(jiān)督，不得蒙混過關，虛報數(shù)量，并配合品檢工作，不得頂

9、撞。4、車間員工與班長、車間主任互相協(xié)作，不得爭吵、相互打罵。5、上班前員工嚴禁酗酒， 如有上班前過量飲酒者當日不得出勤，并按曠進行工處理。6、車間內(nèi)嚴禁吸煙。7、工作時間特殊情況需要外出，必須經(jīng)班組長同意方可離開，根據(jù)情況規(guī)定時間，一周累計超過1 小時，扣除相應的工資。8、工作時間不允許亂竄崗位。9、完不成當日生產(chǎn)任務的班組，若影響了公司的總計劃，自行加班完成任務。10 生產(chǎn)中不得聊天說笑、打電話、吃零食、睡覺，不得擅自離開生產(chǎn)崗位，不得在產(chǎn)品上坐、躺、踩、踏。11 嚴禁跨越或坐任何機械部位，嚴禁隨意拆除、挪動設備，新安裝的各種設備未經(jīng)測試、試轉(zhuǎn)，不得擅自開動。12 上班時除查閱公司有關信息

10、及發(fā)、收公司郵件外，一律禁止上網(wǎng)查看與公司業(yè)務無關的任何資料， 一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，每次扣罰當月工資的 20%。13、下班前必需整理好自己崗位的產(chǎn)品物料和工作臺面， 凳子放入工作臺下面。14、夜班下班各車間負責人負責關好門窗，鎖住車間大門。第二章員工管理一、早會制度1、員工每天上班必須提前5 分鐘到達車間開早會，不得遲到、早退。2、每天班組長必須分別召開例會，組長應將前一天的工作總結(jié)公布與眾，包括作業(yè)不良、品質(zhì)和出勤情況；并公布當日的生產(chǎn)計劃和當天的工作重點，使員工對當天的生產(chǎn)及其他情況有所了解，例會時間應控制在10 分鐘以內(nèi)。3、組長開早會時講話聲音宏亮有力，多以激勵為主，調(diào)動員工的積極性。二、請假制

11、度1、如特殊事情必須親自處理， 應在 2 小時前用書面的形式請假，經(jīng)主管與相關領導簽字后，才屬請假生效，不可代請假或事后請假，否則按曠工處理。2、杜絕非上班時間私下請假或批假。3、員工每月請假不得超過兩次。4、員工請假必須先寫請假條（說明請假事由） ，由組長簽字交到行管部批簽，方可生效；未經(jīng)批準而擅自離崗的按曠工處理。如有急病可電話請假，上班后補上假條，并出示病歷卡，若不能提供有關證明的按曠工處理。三、清潔衛(wèi)生制度1、員工要保持崗位的清潔干凈，設備、桌凳及半成品要擺放整齊，按規(guī)定位置放置，不得到處亂放，組長要保持辦公臺的整齊干凈。2、工具用完后須清洗干凈放在指定的區(qū)域，工具由專組專人保管，不得

12、亂丟，倒置、甚至損壞。3、不得隨便在公司內(nèi)亂丟垃圾、胡亂涂劃。4、車間地面不得有積水、積油；室內(nèi)外經(jīng)常保持清潔，不準堆放垃圾。5、各車間衛(wèi)生由各車間負責打掃。6、堅持現(xiàn)場管理文明生產(chǎn)、文明運轉(zhuǎn)、文明操作、根治磕碰、劃傷、銹蝕等現(xiàn)象， 每天下班要做到設備不擦洗保養(yǎng)好不走，工件不按規(guī)定放好不走，工具不清點擺放好不走，原始記錄不記好不走，工作場地不打掃干凈不走。四、其他規(guī)定1、工作時間內(nèi)所有員工倡導普通話，在工作及管理活動中嚴禁有省籍觀念或行為區(qū)分。2、每天正常上班時間為8 小時，晚上如臨時加班依生產(chǎn)需要臨時通知。若晚上需加班，在下午17：30 前填寫加班人員申請表，報生產(chǎn)廠長批準并送人事部門作考勤

13、依據(jù)。3、按時上下班（員工參加早會須提前5 分鐘到崗），不遲到，不早退，不曠工（如遇趕貨，上下班時間按照車間安排執(zhí)行），有事要請假，上下班須排隊依次打卡。4、工作時間內(nèi)，除組長以上管理人員因工作關系在車間走動，其他人員不得離開工作崗位相互竄崗，若因事需離開工作崗位，必須向組長請假批準后，方能離崗。5、禁止在車間聊天、嘻戲打鬧、吵口打架，私自離崗、竄崗等行為，違者按照員工獎懲制度處理。6、作業(yè)時間謝絕探訪及接聽私人電話聊天，確保產(chǎn)品質(zhì)量和安全生產(chǎn)。7、非上班時間員工不得私自進入車間，車間內(nèi)劃分的特殊區(qū)域未經(jīng)允許不得進入。8、任何人不得攜帶違禁物品、危險品或與生產(chǎn)無關之物品進入車間；不得將私人用品

14、放在流水線上，違者依員工獎懲制度處理。9、車間嚴格按照生產(chǎn)計劃排產(chǎn)，根據(jù)車間設備狀況和人員，精心組織生產(chǎn)。生產(chǎn)工作分工不分家，各生產(chǎn)班組須完成本組日常生產(chǎn)任務，并保證質(zhì)量。10、車間如遇原輔材料、 包裝材料等不符合規(guī)定， 有權(quán)拒絕生產(chǎn)，并報告上級處理。 如繼續(xù)生產(chǎn)造成損失， 后果將由車間各級負責人負責。11、員工領取物料必須通過倉管員，不得私自拿取。生產(chǎn)過程中各班組負責人將車間組區(qū)域內(nèi)的物品、物料有條理的擺放，并做好標識，不得混料。12、員工在生產(chǎn)過程中應嚴格按照質(zhì)量標準、工藝規(guī)程進行操作，不得擅自更改產(chǎn)品生產(chǎn)工藝或裝配方法。13、在工作前仔細閱讀作業(yè)指導書，員工如違反作業(yè)規(guī)定，不論是故意或失

15、職使公司受損失，應由當事人如數(shù)賠償 （管理人員因管理粗心也受連帶處罰） 。14、生產(chǎn)流程經(jīng)確認后，任何人均不可隨意更改，如在作業(yè)過程中發(fā)現(xiàn)有錯誤，應立即停止并通知有關部門負責人共同研討，經(jīng)同意并簽字后更改。15、車間員工必須做到文明生產(chǎn)， 積極完成上級交辦的生產(chǎn)任務；因工作需要臨時抽調(diào)， 服從車間組長級以上主管安排，協(xié)助工作并服從用人部門的管理，對不服從安排將上報公司處理。16、車間員工和外來人員進入特殊工作崗位應遵守特殊規(guī)定，確保生產(chǎn)安全。17、修理員在維修過程中好、壞物料必須分清楚，必須做上明顯標志，不能混料。設備維修人員、電工必須跟班作業(yè)，保證設備正常運行。18、員工有責任維護工作環(huán)境衛(wèi)生，嚴禁隨地吐痰，亂扔垃圾。在生產(chǎn)過程中要注意節(jié)約用料，不得隨意亂扔物料、工具，掉在地上的元器件必須撿起。19、操作人員每日上崗前必須將機器設備及工作崗位清掃干凈，保證工序內(nèi)的工作環(huán)境的衛(wèi)生整潔，工作臺面不得雜亂無章，生產(chǎn)配件須以明確的標識區(qū)分放置。20、下班時應清理自己的工作臺面。當日工作人員將所有的門窗、電源關閉。否則，若發(fā)生失竊等意外事故，將追究值班人員及車間主管的責任。21、加強現(xiàn)場管理隨時保證場地整潔、設